创业策划书如同一颗闪亮的北星，指引着创业者走向成功的航道。它不仅是商业构想的蓝图，更是资源配置的智慧结晶。通过详尽的市场分析、清晰的目标设定和周密的财务规划，创业策划书为创业者提供了一个全面的视角，帮助他们在复杂多变的商业环境中作出明智决策。正因如此，精心撰写的策划书成为了创业者从无到有的重要桥梁，承载着梦想与希望的重任。
创业计划书 篇1
第一章 追寻自我价值与使命
在这个世界上，每一位生命的降临都伴随着独特的使命与价值。作为一名大学生，我深知当今社会充满了机遇与挑战。我认为，提升自我价值的关键在于清晰的目标设定与坚持不懈的努力，及时感知外界的挑战带来的压力，以更好地推动自我成长。
第二章 源于内心的激情——关于创业计划的构想
我们的创业想法需要建立在学校的指导与资源的支持之上。通过设立一个创新创业平台，能够帮助同学们实现他们的梦想。我计划在校园内建立一个艺术培训中心，为广大学生提供一个展示与学习的平台。
一、艺术培训中心创建的切入点：
1 利用学校的品牌形象吸引学生参与;
2 学校提供的场地资源极具优势;
校园内生源丰富，相较于外部市场竞争力强;
学校的师资力量及管理支持将提升我们的信心;
创新创业平台愿意给予一定的资金支持;
随着每年的新生入学，源源不断的学员是我们发展的潜力所在;
目前学校尚未设立专门的艺术培训课程，部分同学有学习需求但缺乏方便的渠道;
我有艺术教育的背景，对培训课程的组织与管理有一定了解;
能够联系到一些艺术领域的老师，借助他们的经验与资源;
与当地的艺术学校合作，获得专业的教学指导与支持;
我们有能力组织一个积极向上的艺术委员会，负责宣传与招生工作。
二、创业的挑战与机遇：
建立一个受欢迎的品牌，需要时间与努力;
创业过程中涉及经济管理的法律合规，这需要企业具备较强的经济能力;
创业伴随风险与不确定性;
管理团队的运作需要协调各种复杂的关系;
三、分析优势与劣势：
学校大力支持我们的计划;
学生们对于艺术学习兴趣浓厚，只需合理宣传与定价，便会吸引参与;
聘请的教师团队将为学生提供高质量的教学保障。
四、结论：
经过上述分析，我们坚信能够建立一个价格亲民、旨在培养学生艺术兴趣的培训中心，以丰富校园文化生活。
第三章 市场调研的实施方案
一、具体安排
时间范围（20xx年11月——20xx年1月）;
准备调研问卷200份，并进行打印;
组织人员展开实地调研;
对收集的数据进行分类和统计;
最后分析市场发展前景。
二、调研结果分析
经过为期两个月的调查，发现许多同学对学习艺术有兴趣，但大部分人的预算有限，例如有同学愿意每月支付30元来学习，而10%的受访者认为只要价格合理即可接受，但希望老师具备一定的教学水平。
三、预算规划
1 经济预算：招生费用;
宣传费用：彩喷海报几张、传单1000份;
乐器演奏会的相关费用;
教师授课费用——每节课100元;
老师的交通、打印及宣传费用;
2 场地费用预算;
3 收取学费的预算;
4 利润预测;
四、推论：
我们有望建立一个艺术培训中心，吸引更多同学参与后，学习人数将持续增加。
第四章 申报材料准备
创办艺术培训中心的最终目的是为了锻炼学生的实践能力，提升他们的综合素质。基于此背景，得知学校愿意为学生提供创业机会，我们一致决定策划“创新创业平台艺术培训中心”，具体目标如下：
目 的：设立艺术培训中心旨在实践和理论结合，以提高学生的实践能力，增强团队协作能力，丰富校园文化，有助于提升同学们的艺术素养，使校园成为多元人才培养的摇篮。
组织方式：艺术培训中心将由学生负责策划和实施，学校的领导担任顾问，指导我们的发展方向。参与的成员主要是从事艺术的学生，聘请专业老师进行授课，并对其实施统一管理。
合作方式：艺术培训中心将通过与外界的合作形式成立，中心（甲方）提供必要的教学场地，赞助单位（乙方）负责师资的组织及提供教学所需的乐器。
规 模：具体规模视报名情况而定，招生规模可根据实际情况适度扩大，前提是不会影响学校正常的教学秩序。
前景预测：基于市场调研发现，培训项目存在广阔的发展空间，学校尚未设立正式的艺术培训班，部分同学为乐器学习而奔赴远方，且有不少同学希望参与，前景看好。未来若学校增设音乐专业，我们的培训中心亦不影响正常教学秩序，主要招收非专业的业余爱好者。
培训时间：安排在周末及假期进行，每期招生一次，每次培训时间为两个月，这样可避免影响学生的考试时间。
培训内容：包括吉他、电子琴、长笛、萨克斯、小提琴等多种乐器。
师资：我们将邀请知名的乐器专家和专业老师授课，并定期举办讲座，增强与外部资源的交流，丰富学生视野。若校内教授有时间，也会邀请他们为学员开设讲座。
管理：学校领导提供指导，艺术培训中心将接受统一管理，双方需共同制定合作协议。
希望学校能批准“创新创业平台艺术培训中心”的成立，并给予支持，让学生能够自主拓展视野，锻炼组织能力，实现自己的创业梦想。
第五章 创业计划的实施步骤
1 成立艺术培训中心理事会;
理事会成员包括：理事长、副理事长、招生干事、宣传干事等;
2 起草与合作单位的协议书;
《艺术培训合作协议书》
一、合同双方
甲方：创新创业平台艺术培训中心;
乙方：艺术合作单位;
基于相互合作与支持的原则，双方将联合开展艺术培训项目，并遵循学校的相关规定。
二、权利与义务
1 甲方负责管理与运营艺术培训中心，并负责招生和宣传;
2 甲方安排培训场地;
3 甲方负责学费收取与教师薪资发放;
4 甲方有权监督乙方提供的教师质量，如学生反馈不佳，甲方可要求更换教师;
5 乙方负责教师的管理与安排;
6 由甲方向学校申请活动场地;
7 乙方提供乐器的租赁与购买;
7 其他事宜由双方协商解决;
三、协议的最终条款
1 本协议需经相关部门审批并由双方签字生效;
2 合作时间初步定于本学期结束，如合作成功将另行商定;
3 协议正本一式两份，由双方及相关方各持一份。
4 制定工作进度表
艺术培训中心工作进度表
1月15日 筹备培训中心的宣传、招生及师资招聘;
2月5日 与合作单位商定协议细节;
2月10日 提交学校审批并签署协议;
2月15日 制作宣传材料;
2月18日 开展宣传活动;
3月1日 开始招生工作;
3月15日 举办知识分享活动;
3月20日 招生截止;
3月25日 完成课程安排;
4月1日 正式开课;
6月1日 第一期培训班结束。
艺术培训中心期待与广大学生共同成长，希冀大家在艺术的氛围中找到属于自己的激情与梦想。
培训乐器：吉他、电子琴、长笛等多种选择，满足学生的不同需求;
培训工作由经验丰富的老师负责，确保教学质量;
培训时间：每周双休日进行，为期两个月;
乐器提供：学生可以自行准备乐器，或选择租借中心提供的乐器。
培训费用将根据课程设置合理定价，确保学生接受优质教育的同时不增加经济负担;
报名时间为指定周期内，学生需携带身份证明前来报名。
我们致力于以合理的价格为学生提供优质的艺术培训，期待同学们的参与，让我们一起探索艺术的无限可能!
报名表将于宣传阶段发布，请关注我们的最新动态;
艺术培训中心欢迎每一位热爱艺术的同学加入我们的大家庭，共同学习与成长!
创业计划书 篇2
在前面的讨论中，我们已提到，撰写创业策划书不仅是为了向投资者展示项目的可行性，还需为项目营造一个激发投资者信心的氛围。实际上，我们可以看到，许多成功的创业企业都非常注重策划书的语言表达和整体布局，始终以满足投资者的心理需求为核心出发点。以一些知名创业公司为例，他们的策划书往往具有鲜明的个性和清晰的视觉呈现。例如，有一家创业公司以“创新科技”为主题，推出了一本设计精美的创业计划书。尽管其内容并不复杂，但成功之处在于他们通过独特的排版和生动的图表传达了他们的愿景与目标，让读者在阅读时有一种身临其境的感觉，难怪获得了投资者的青睐。
可见，这家创业公司的成功在于其明确的定位，通过视觉与文字的结合，创造了一个积极向上的计划书氛围，满足了投资者对创新和潜力的期望。
许多创业者都渴望撰写一份出色的策划书，以吸引投资者的注意，然而往往在执行过程中流于表面，未能触动投资者的内心。虽然他们的策划书形式多样、创意丰富，但有些时候却无法真正引起投资者的共鸣，甚至让人感觉只是华而不实。
那么，为什么会出现这种情况呢？许多人对此感到困惑，甚至在面对困难时叹息“创业不易”。在这类无奈的感慨中，不妨仔细观察一些成功的创业案例，探寻他们的策划书之所以出色的原因。成功的创业者常常具备一个共同特质：他们懂得如何从投资者的角度出发，理解投资者的心理需求。
在创业过程中，许多创业者实施的营销策略看似不错，理论上可以促使企业发展。然而，这些策略往往是基于创业者自身的理解，而未能真正与潜在投资者产生良好连接。
记住，最终接受和认可你创业计划的是投资者，而不是你自己。如果想让投资者为你的项目买单，就必须让他们感到满意，甚至超出他们的预期。
尽管让投资者满意的道理人人皆知，但如何真正做到这一点却并不是所有人都能掌握。在现今市场上，有许多人对投资者心理的研究提出了诸多视角，许多营销培训师也不断强调其重要性。然而，尽管众说纷纭，其实事情并没有那么复杂。
为什么我会这样认为呢？因为要想深入了解投资者的需求，其实就是一个互动的过程。创业者需要让投资者感知到他们所做的一切，并根据投资者的反馈进行调整，以便更好地满足他们的需求。简单来说，创业者应围绕市场定位、产品品质、服务质量和价值体现四个维度，借助视觉、听觉、触觉等多种感官，传递出品牌的核心价值，通过投资者的反馈，不断调整和完善自己的创业计划。
那么，为什么创业策划书需要注重多维度的感官营销呢？
因为人们对事物的认知和接受往往是通过视觉、听觉等感官开始的，并在内心产生情感共鸣。要与投资者互动，把握他们的心理，必须让他们清晰地感知到你的项目，让他们在心中留下深刻印象，以及通过这种感知了解到他们所需要的东西。
想到这点，难道这不是为创业策略和实际操作指明了方向吗？有的放矢才能精准达成目标；而无的放矢的努力，无论多么努力也难以产生预期的效果。我们所面对的，最终是那些愿意投资的客户。当我们将焦点放在他们身上，通过不同的方式与渠道，以视觉、听觉、触觉等形式，展示品牌理念、优质服务、良好环境和产品优势，最终便能让他们在潜意识中认同我们的价值，因而吸引更多的投资者。
创业计划书 篇3
一、企业概况
主要经营范围：饮品类：特色果汁、奶昔、花草茶、特色咖啡、浓缩咖啡等。(饮品类是本店的招牌，全部采用新鲜原料当日现榨现制。)
甜点类：各类精致法式甜品，如马卡龙、慕斯、泡芙等。
轻食类：新鲜的沙拉、三明治、意大利面等健康便餐。
企业类型：服务业
二、创业策划书作者的个人情况
三、市场评估
1、目标顾客描述：年轻人、白领及家庭顾客。
2、市场容量或本企业预计市场占有率：2%
3、竞争对手的主要优势：品牌知名度高、产品线丰富、忠实客户群体稳定。
4、竞争对手的主要劣势：创新不足、更新换代慢。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：灵活的产品研发与创新能力，能够快速响应市场需求。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：市场知名度低，初期宣传力度不足。
四、市场销售计划：
1、产品：多元化
2、价格：
特色果汁
小杯
中杯
大杯
草莓香蕉果昔
抹茶拿铁
浓香拿铁
摩卡咖啡
沁凉系列
冰果汁
冰奶昔
冰浓缩咖啡
星冰乐系列
焦糖星冰乐
芒果星冰乐
蓝莓星冰乐
Snack
法式吐司（巧克力、香草、蓝莓） 8-10元
意大利薄饼 6-9元
Lunch
新鲜沙拉 12元
鸡肉三明治 15元
意大利面(番茄、奶油) 18-22元
Tea time
手工曲奇 5元
提拉米苏 10元
水果拼盘 8元
蓝莓芝士蛋糕 12元
3、促销方式：
①会员制度：推出会员卡，提供基本的折扣，如9.8折，用户可享受个别活动的优先参与权。
②个性化服务：桌上放置饮品相关的介绍资料，提升顾客的用餐体验。为团体顾客提供专题活动，比如DIY饮品工作坊，增强客户的参与感和认同感。
创业计划书 篇4
一、 企业概况
主要经营范围：
我创办的项目是“阳光手工艺品工作坊”。主要专注于手工艺品的设计、制作以及批发业务，暂不涉及零售。
主要产品包括：精美陶瓷、生态木制品、自然石雕三个系列，共计15个品种。
本企业创立之初，以自主设计和生产为核心，同时也接受来样加工。以批发为主要销售渠道，不进行赊账销售，以降低资金周转压力。由于人力资源不足，现阶段不进行零售，未来计划在各大旅游胜地设立摊位，以此了解市场需求并不断优化设计和生产流程。
根据市场调查，前来我省旅游的游客中，约有75%选择购买纪念品，仅在某著名旅游区，一年内便销售“阳光手工艺品”近12万件，周边其他景点合计销售量达到20万件，总市场容量约32万件，而目前本地生产仅为22万件，其余10万件由外地厂家提供，这为我厂留出了良好的生存发展空间。
企业类型：
■生产制造 □ 零售 □ 批发 □ 服务 □ 农业
□ 新型产业 □ 传统产业 □ 其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)
三、 市场评估
目标顾客描述：
我们主要的顾客群体为中等收入的旅游者，特别是在各大热门旅游景点的游客。
目标客户包括各大旅游景点的商家，我们将为他们提供“价格合理、款式多样、便于携带且富有地方特色”的手工艺品。
未来，我们还计划与旅游纪念品公司、工艺品零售商、贸易公司及装饰公司等进行合作。
市场容量达到32万件，而本地的供应量仅为22万件，意味着有10万件的市场可供我们在初期与外地企业竞争。
如果我们能够占据这10万件市场的10%，也就是约1万件的销售量，就可以确保初期的生产能力达到满负荷。通过不断改进设计、生产和销售策略，我们有充分的潜力在本地市场中占据约5%的份额，这样合计也仅占据整体市场的6.25%，未来的发展空间依然广阔。
市场容量的变化趋势：
随着西部大开发的推进，游客数量将持续攀升，市场容量也将随之扩大；然而，竞争对手的数量也在上升，市场增长的速度可能会慢于竞争加剧的速度。必须注重提升自身的竞争力，始终保持“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”的四代理念。
竞争对手的主要优势：
1. 起步早
2. 拥有较多的员工，生产能力强大
3. 在景区内销售，能够及时了解市场动向
4. 定价低廉
5. 拥有一定的销售渠道
6. 积累了丰富的销售经验
竞争对手的主要劣势：
1. 产品设计简单
2. 产品种类有限
3. 绝大部分产品为仿制品
4. 缺乏良好包装
5. 缺乏长期发展计划
6. 不进行广告宣传
7. 未注册商标，缺乏品牌效应
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1. 产品设计精美
2. 产品种类丰富
3. 所有产品均为自主设计
4. 提供便利的包装，便于携带
5. 拥有明确的运营计划
6. 计划进行市场推广
7. 注册商标，力争打造品牌
相对于竞争对手的主要劣势：
1. 起步迟
2. 生产产量较小
3. 对市场缺乏足够了解
4. 产品价格比对手高出1元
5. 没有成熟的销售渠道
6. 缺乏实战经验
四、 市场营销计划
1. 产品：
产品或服务的主要特征
以丝绸之路的文化背景为主题，初步推出陶瓷、木制及石雕三个系列，致力于通过“独特的造型和自然的色泽”突出“古朴的乡土特色”。所有产品均为小巧设计，附有便于携带的包装。
2. 价格
产品成本价与销售价格及竞争对手的定价
陶瓷1.5-2.0 2.5-3.0 2.0-2.5
木制品同上同上同上
石雕同上同上同上
大宗采购（超过200件）可享受5%的折扣
赊账销售（可赊账30%）需连续三次达到200件的采购量
3. 地点
(1) 选址细节
地点面积(M2)租金或建设成本
自有小型工作坊
(2) 选择该地址的主要原因：
□ 交通便利 □ 基础设施完备 □ 成本较低 □ 环保限制少
□ 短期内不会发生地址或居民变动 □ 有较大的消费市场
□ 其他 生产设施占地少，位置灵活
(3) 销售方式(选择一项并打√)：
将把产品或服务销售提供给：
□最终消费者 ■零售商 □批发商
(4) 选择该销售方式的原因：
目前欠缺充足的人力资源进行直接销售
a) 促销
人员推广 成本预测
广告 成本预测
公共关系报纸宣传成本预测
营业推广免费样品成本预测 201.5=30
五、 企业组织结构
企业将登记注册为：
■个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业
□合伙企业 □其他
拟议的公司名称：阳光手工艺品工作坊
企业的员工(请附上企业组织结构图和员工的工作描述)：
职务 月薪
业主/经理：王强 600
员工 ： 张丽 600
企业将获得的经营执照、许可证和特许：
类型 预测费用
个体工商户 50元
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：
类型 预测费用
合伙人与合伙协议：
内 姓
容 名
协议条款
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议的变更和终止
其他条款
六、 固定资产
1. 设备和器材
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称 数量 单价 总费用(元)
工作台 5 300 1500
储物柜 2 400 800
照明设备 10 50 500
搭建工棚 1 2000 2000
灭火器 2 150 300
其他 1 100 100
工作工具 1 500 500
2. 交通工具
名称 数量 单价 总费用(元)
交通工具 1 5000 5000
3. 办公家具和设备
名称 数量 单价 总费用(元)
办公桌 1 800 800
供应商名称地址电话或传真
b) 固定资产和折旧概要
资产价值(元) 年折旧(元)
设备和工具 4000 400
交通工具 5000 500
办公家具 800 80
店铺 10000 1000
厂房 12000 1200
土地 3000 300
另：开办费 500 500
合计 25600 2980
七、 流动资金(月)
a) 原材料和包装
项目 数量 单价 总费用(元)
陶泥 500 15 7500
木材 200 20 4000
油漆 100 30 3000
供应商名称地址电话或传真
b) 其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
项目 费用(元) 备注
业主工资 600 业主工资
雇员工资 1200 雇员工资
租金 1000 租金
营销费用 50 营销费用
公用事业费 300 公用事业费
维修费 50 维修费
保险费 100 保险费
登记注册费 35 登记注册费
其他 30 其他费用
合计 3365
八、 销售预测(12个月)
销售数量
平均单价
月销售收入
销售数量
平均单价
月销售收入
销售数量
平均单价
月销售收入
销售数量
平均单价
月销售收入
销售数量
平均单价
月销售收入
销售数量
平均单价
月销售收入
销售总量
销售总收入
创业计划书 篇5
第一章概述
定义
在商业环境中，“创业策划书”是指为新企业或项目的开展而制定的一份详细计划文档。它通常包括市场分析、财务预测、运营计划等多个方面，旨在帮助创业者理清思路、设定目标并吸引投资。在中国一线城市如北京、深圳等地，创业策划书的需求日益增长，初创企业和投资人都对其寄予厚望。根据相关数据显示，完善的创业策划书能够显著提高融资成功率，甚至是为商业发展方向提供重要支持。
该文档不仅是创业者的“蓝图”，还涵盖了企业的愿景、使命以及市场定位等重要内容。创业策划书的重要性愈发凸显，特别是在新经济和科技创新的推动下，越来越多的年轻企业主意识到撰写高质量策划书的不容小觑。
词语来源
“创业策划书”这一术语的出现，与近年来经济的发展及创业热潮密切相关。早期的商业计划书更多是传统企业的专属，而随着创业形式的多样化和市场环境的变化，创业策划书应运而生，成为了新型创业者和投资者沟通的桥梁。
社会意义
创业策划书的普及标志着社会经济结构的转变，体现了人们对创业创新的渴望与重视。这一现象不仅是个人发展的需求，也是推动经济增长和社会进步的重要动力。
行业现状
目前，创业策划书的撰写者多为创业团队的核心成员，他们往往在项目初期便会着手准备这一文档。然而，许多创业者在撰写过程中缺乏专业知识和经验，导致策划书质量参差不齐。为了应对这一问题，市场上涌现出许多专业的咨询服务机构，提供定制化的策划书撰写服务，以提高创业者的成功率。随着在线教育的兴起，越来越多的人选择参加创业策划培训课程来提升自己的写作能力和商业思维。
行业前景
随着国家对创业的支持力度加大，以及大众创业、万众创新的时代潮流，创业策划书的市场需求将持续增长。越来越多的投资者在选择项目时，已将创业策划书作为评估项目的重要依据。优秀的创业策划书不仅能够有效传达项目价值，还能帮助创业者在市场竞争中脱颖而出。可以预见，未来创业策划书将成为创业者与投资人之间不可或缺的沟通工具，推动各个领域的创新与发展。
第二章公司介绍
企业名称：XXX创业咨询有限公司
公司章程及目录：附录
1 附录
2 公司结构及部门职能
监事会 董事会 股东大会 执行总经理
总经理 财务部 市场营销部 人事行政部 科技部 培训部 后勤部 各部门具体职能：
财务部：会计、出纳、成本控制、资金管理、物资采购。
市场营销部：市场调研、公关、产品推广、营销策划、广告宣传、市场信息收集。
人事行政部：人员招聘、薪资管理、员工关系、业绩考核、文档管理、办公秩序维护。
科技部：技术研发、维护管理、信息系统支持、设备维护及检修。
培训部：培训规划、培训组织、效果评估、人才管理、课程开发。
后勤部：公司安全、风险防范、消防教育及检查、员工住宿管理、安全知识培训。
（四）公司宗旨
1 建立一个集开发、培训与咨询为一体的品牌化创业服务机构；
2 积极承担社会责任，助力创业者实现梦想，促进社会经济发展。
3 规范创业服务行业标准，提升创业项目质量。
（五）经营理念
我们公司秉持以客户为中心的原则，致力于为客户提供尽可能全面、优质的服务。我们的目标是争取在国内创业服务市场占据一定的份额，使客户享受到卓越的服务体验，从而推动公司的持续发展和盈利。通过提供专业的策划书撰写及咨询服务，帮助创业者顺利启动项目，实现商业目标。
公司与客户签订合同，明确服务内容与保证；
公司将与每位创业者签订服务协议，保障项目推进的合法合规。
创业计划书 篇6
1、明确目标市场，锁定潜在客户
在撰写创业策划书时，首先要清楚自己的目标市场。选择适合的市场是成功的关键，但并不是所有市场都适合个人创业。通过市场细分、目标客户的需求分析，我们能更好地锁定潜在客户。要分析市场的竞争情况，如果在某个细分市场中竞争者较少，说明这是一个尚未被充分开发的机会。相反，如果竞争对手众多，且产品同质化严重，那么我们就需要考虑如何提供独特的销售主张。
考虑潜在客户的生活方式和消费习惯也是非常重要的。例如，年轻消费者可能更倾向于追求时尚和个性，而老年消费者可能更注重实用性和安全性。在创业策划书中，要清晰阐述你的产品如何满足特定客户的需求，达到市场定位的精准。
2、产品定位与定价策略
产品的定位和定价是创业策划书的重要内容。产品需要有明确的独特卖点，比如独特的设计、环保材料或高科技功能。这些特性能够帮助你的产品在市场中脱颖而出。产品定价要考虑目标客户的消费能力与市场行情，既要确保产品能够盈利，又要让客户觉得物有所值。
在定价时，可以参考竞争对手的价格策略，确保你的定价具有一定的竞争优势。利用心理定价法，比如将价格设置为99元而不是100元，可以在消费者心里产生不同的感受。
3、市场推广与品牌塑造
成功的创业离不开有效的市场推广和品牌塑造。无论是线上还是线下渠道，都要制定清晰的市场推广策略。例如，通过社交媒体宣传，可以快速提升品牌知名度，并与消费者建立互动。如果你有实体店，举办一些小型的活动，吸引顾客前来体验也是一个不错的选择。
要注重品牌形象的塑造，确保品牌在消费者心目中有良好的口碑。你可以通过品牌故事、用户评价等方式，增强消费者对品牌的认同感。品牌的价值不仅体现在销售额上，更在于消费者的忠诚度和认同感。
4、持续学习与优化
创业是一条不断学习和优化的道路。在执行创业策划书后，要定期对市场反馈进行分析，看看哪些策略有效，哪些需要改进。这种持续的学习能够帮助你及时调整策略，提高创业成功的概率。
特别是在快速变化的市场环境中，灵活应对变化、快速调整方向是非常重要的。创业者要保持开放的心态，善于吸取经验教训，不断提高自己的能力和认知。
创业计划书 篇7
一、活动目的
以党的新时期发展战略为引领，依据上级机关关于推动创新创业的政策，通过创业策划书大赛，创造良好的创业环境，展示优秀的创业项目，宣传相关的创业政策，汇聚创业资源，推动更多的创业者积极参与，助力就业的提升。
二、活动名称
全国20xx年度创业策划书大赛
三、活动主题
激发创新潜能，点燃创业激情，共筑富裕梦想
四、活动时间
20xx年5月至20xx年9月
五、组织形式
主办单位：国家人力资源和社会保障部
承办单位：某市创业促进办公室
支持单位：某市财政局、工商管理局、工会、青年团委、妇女联合会、创业协会
六、活动项目
活动项目分为两大类别：已创办企业和创意创业团队。
七、参赛人员
全国在校大学生及毕业五年内（20xx年及之后毕业）的普通高校毕业生。若曾参加过市级及以上的创业策划赛事并获得三等奖及以上者，不再参加本次比赛。
八、参赛条件
(一)已创办企业
参赛人员需为已注册公司法人，符合以下条件：
1、创立的小型企业（按照工信部标准），注册时间不超过3年（20xx年9月1日后注册）。
2、参赛者必须是企业的法定代表人。
3、至少带动3名以上就业人员。
4、拥有合法的知识产权，无产权纠纷。
5、经营规范，社会信誉良好，无不良记录。
(二)创意创业团队
参赛者应有明确的创业计划，需符合以下条件：
1、创业项目应具备商业潜力、广泛应用价值、市场前景广阔及较强的就业带动能力。
2、团队成员需3人以上。
3、现场赛事中必须是项目的主要创意人。
4、拥有合法的知识产权，无产权纠纷。
九、时间安排
(一)初赛阶段（20xx年5月中旬至8月上旬）
初赛由各县（市）区人力资源部门负责组织。已创办企业在公司注册地报名，创意团队在创意者所在区域参加比赛，在校大学生参赛依照校区所在地区报名。报名时选手须携带身份证、学生证或毕业证及创业（商业）计划书，已创办企业需提供营业执照副本和与员工签订的劳动合同。各县（市）区依据名额选拔复赛选手，已创办企业组和创意团队组各30名选手进入复赛。
(二)复赛阶段（20xx年8月下旬至9月上旬）
大赛组委会对进入复赛的60个项目采取“5+3”模式（项目展示5分钟+评委提问3分钟）进行复赛。组委会对复赛中表现优异的项目进行尽职调查，并在相关网站上公示。复赛成绩前6名将进入决赛，7至10名获得优秀奖。
(三)决赛阶段（20xx年9月中旬）
1、大赛辅导。由组委会聘请专业导师对决赛选手进行指导。
2、创业论坛。同期举办全国20xx创业论坛。
3、大赛决赛。对复赛中前6名的项目，按抽签顺序参赛，采用“4+5+3”的模式（微电影展示4分钟+选手演讲5分钟+专家点评3分钟），专家将对项目进行综合评定评分，决出一、二、三等奖。决赛参赛者必须是公司的法定代表人或项目主要负责人。整个赛事全程录像，法律公证处进行现场公证。各相关部门负责人、部分高校代表及社会公众将参与创业论坛及决赛盛典，并邀请领导为获奖者颁奖。
《创业微电影》旨在通过视频、图片等形式记录团队从项目筹备、市场计划到实际运营的过程，以便在决赛现场展示。
4、颁奖典礼。邀请嘉宾为已创办企业和创意团队的一、二、三等奖颁发奖金、奖杯及荣誉证书。
十、奖项及奖金设置
(一)奖项设置
1、已创办企业：
一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，优秀奖4个。
2、创意团队：
一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，优秀奖4个。
3、优秀组织奖
对在组织上表现突出的县（市）区，将颁发优秀组织奖。
(二)奖金数额
一等奖3万元，二等奖2万元，三等奖1万元，优秀奖5000元，优秀组织奖2万元。
(三)支持政策
1、已创办企业
(1)享受市级创业导师的“一对一”指导。
(2)符合条件者可申请政府贴息贷款，不超过10万元，并可享受一次性创业补贴。
(3)在市级创业孵化基地的符合条件者可享受房租补贴。
(4)符合条件者优先入驻市大学生创业孵化中心。
2、创意团队
(1)创业项目可纳入市创业项目库，优先推荐给社会。
(2)享受当地公共创业服务机构的“一对一”指导。
(3)符合条件者可优先入驻市大学生创业孵化中心。
十一、活动要求
(一)提高认识，加强组织
举办全国20xx年度创业策划书大赛是推动大众创业、万众创新的关键措施，是宣传创业政策、展示创业成就、推广优质项目、激励创业精神的重要平台。为确保活动顺利进行，成立以国家人力资源和社会保障部主要负责人为主任的活动组委会，具体负责活动的组织实施。各县（市）区需同样成立专项工作小组，制定具体实施方案，明确责任，协调各方，确保高效配合。
(二)精心组织，周密策划
各县（市）区需认真策划，按公开、公正的原则组织符合条件的团队和企业报名参赛，确保决赛选手的公平选拔，指定专人负责推荐选手参与各项活动，确保赛事顺利进行。
(三)广泛宣传，营造氛围
各县（市）区需利用多种媒体平台加强宣传，吸引具备条件的创业者参加赛事，传达活动的意义、目标和要求，同时开辟专栏以推广比赛活动，营造积极的创业环境，推动创业带动就业的实现。
创业计划书 篇8
（一）、 概要
未来蓝图创业咨询有限公司旨在根据客户的需求提供专业的创业指导和咨询服务。随着创业大潮的涌动，全国范围内对创业支持和资源整合的需求不断增长，我们的公司将重点关注初创企业的孵化和发展。在公司的初期阶段，我们将专注于小型创业项目的咨询，作为公司发展的铺垫。在这一过程中，我们将吸纳各类优秀人才，为他们提供展示专业技能的机会，进而为客户提供更具影响力的创业解决方案。通过不断积累经验和口碑，我们的公司将逐步扩大规模，获取更好的市场份额。
随着品牌知名度的提升，公司将逐步转向大型项目的咨询和管理服务，涵盖创业园区、小微企业、教育培训机构及其他创新创业服务。我们将采取循序渐进的发展模式，一步一个脚印，确保公司在初期取得的成功可以为后续的增长奠定基础。资金管理方面，我们将采用分阶段结算的策略，每完成一部分项目后进行结算，这样既可以持续保障后续项目的资金需求，也能有效控制风险。我们的目标是以扎实的基础建设，实现项目设计与实施的一体化，从而让未来蓝图成为创业咨询行业的领军品牌，助力更多创业者实现梦想，推动社会经济的共同发展。
（二）、 公司概述
1、 公司的宗旨
以客户为中心，创新服务模式
助力创业梦想，实现共赢价值
2、 公司的名称
未来蓝图创业咨询有限公司
3、 公司经营理念
我们的服务将依据市场需求进行定制，倡导创新的咨询理念，结合客户的实际情况，为他们设计最佳的创业方案。我们将致力于选择最适合的商业模式，努力实现资源的最优配置，确保客户在创业过程中获得良好的回报。公司的服务分为多个类别，包括市场调研、商业计划书撰写、融资对接等，力求为客户提供多样化的选择，以提升公司的市场竞争力。
4、 公司的商标
标志的含义：创新、梦想与成功的结合
5、 公司经营策略
我们始终把客户的需求放在第一位，因而所有的咨询服务都将基于客户的反馈进行优化。如果客户在项目完成后对成果不满意，我们会及时调整方案并重新评估，重修的费用将视情况而定。如果是由于设计问题导致的失误，公司将承担全部费用；如果是客户自身的需求变化，则需客户自行承担。我们致力于为客户提供最佳的服务体验，成为他们最值得信赖的合作伙伴。
6、 相对价值增值
我们的咨询服务将帮助客户营造一个高效、舒适的创业环境，无论是团队合作还是日常运营，都能为他们提供良好的氛围。
7、 公司设施
1）我们的主要设施包括办公设备及相关软件。
2）初期需要购置计算机15台
3）租赁300平方米的办公空间
4）必要的办公用品及软件工具
5）宣传方式：建立官方网站及进行线上线下的宣传推广
6）招聘新员工，以满足市场扩展的需求。
7）提升团队的创新能力，开发符合市场需求的新型咨询产品，增强企业的竞争力。
8）未来蓝图创业咨询有限公司注册资本50万元，股本结构以及规模如下：
（三）、服务方向与内容
我们将关注创业咨询与市场环境的结合，推出针对不同创业阶段的咨询服务。我们的服务涵盖市场分析、商业计划书撰写、财务管理与融资对接等。
市场分析服务将帮助客户辨析市场趋势，评估商业环境。我们将运用数据分析技术，结合行业发展动态，为客户提供准确的市场预测和竞争对手分析。
商业计划书撰写将作为我们服务的重要组成部分。我们将在充分了解客户需求后，帮助他们制定切实可行的商业计划，确保能够得到投资者的认可，增加融资的成功几率。
我们将提供有关财务管理的咨询，帮助客户合理配置资金，制定明确的预算，以便在创业初期便于掌控公司的财务健康。
在融资对接方面，我们将利用广泛的行业资源，为客户寻找合适的投资人或合作伙伴，助力其顺利完成资金募集。
（四）、市场分析
1、市场描述
根据国家相关政策的推动以及创业环境的逐步改善，未来数年内各类初创企业的数量将大幅上升，市场对创业咨询服务的需求也将不断增加。如今，越来越多的人开始重视自身的创业梦想，而对专业咨询服务的需求也随之加强，这为我们公司提供了良好的市场机遇。
我们的市场调研显示，超过75%的创业者对专业咨询服务表现出了浓厚的兴趣。城市化进程的加速和科技的进步使得创业者面临的挑战也日益多样化，专业的咨询服务能够帮助他们降低风险、提高成功率。
2、目标市场
创业咨询市场可以分为初创企业咨询、行业分析、融资对接等多个领域。我们主要的目标是初创企业咨询，凭借我们丰富的行业经验和人脉资源，帮助他们在创业道路上少走弯路。
3、目标消费群
我们的主要消费群体是年龄在25岁以上的创业者及中小企业主，包括各类初创团队、自由职业者及希望转型升级的企业。
4、销售战略
我们的市场营销部门将采用多渠道的方式推介我们的服务。选择这些渠道的原因包括：
1）地理优势：办公室位于商业中心，方便顾客接触和体验我们的服务。
2）资金的合理运用：初期投入一笔资金用于团队建设和市场推广，完成项目后再进行资金补充与投入。
3）利用我们已有的资源，与各大行业协会及创投机构建立密切合作关系，增加客户来源。
4）开发线上平台，拓宽服务渠道，提升品牌知名度。
（五）、竞争分析
目前市场上存在的主要竞争者包括专业的创业咨询公司及商业培训机构。这些公司通常在行业内有一定的知名度，提供各类创业服务。尽管竞争激烈，但市场对高质量、个性化的创业咨询服务的需求依旧旺盛。
我们的竞争策略将围绕“专业、个性化”的服务展开，强调与客户的紧密合作，确保每个项目都能达到预期效果。我们将优先关注客户的反馈，致力于持续完善我们的服务，保持市场的竞争力。
（六）、经营策略
1、 营销计划
随着市场竞争的加剧，我们的营销策略将更加注重目标客户群体的需求，推出符合市场需求的定制服务，确保客户的满意度始终置于首位。我们的品牌将在实施过程中不断调整，确保与市场趋势相符。营销策略将分为几个阶段：
①品牌定位（品牌形象、产品理念、服务特色）
②个性化传递（品牌故事、服务亮点、用户体验）
③市场推广（线上线下结合的营销活动、客户关系维护）
④忠诚度提升（用户活动、反馈机制、传播品牌）
2、 市场沟通
我们的目标是通过各种渠道与潜在客户保持有效沟通，确保他们能够及时获取我们的服务信息。我们将通过以下方式实现：
1）开展线上线下的推广活动
2）利用社交媒体进行品牌宣传
3）发布行业报告及分析，吸引目标客户参与
4）建立客户反馈系统，及时调整服务策略
（七）、风险分析
在公司的发展过程中，我们也会面临一定的风险，包括市场波动风险、客户需求变化风险及竞争风险。针对这些潜在问题，我们制定了相应的应对策略。
①市场波动风险
随市场环境的变化，创业咨询服务的需求也可能受到影响。
对策：
定期分析市场动态，及时调整服务方向，保持与市场的紧密联系。
②客户需求变化风险
随着行业的变化，客户的需求也在不断变化。
对策：
通过定期的客户沟通和调查，及时了解和把握客户的变化需求。
③竞争风险
行业内竞争者的增多可能对我们的市场份额造成压力。
对策：
通过持续的服务创新和提升客户体验，增强我们的竞争优势，赢得客户的信任。
（八）、财务分析
①管理费用按年度收入的6%计提；销售费用按照每年收入的50%计提，以后逐年递减。
②在第一年和第二年分别向银行短期贷款200万元，并按市场利率支付利息，贷款期满时进行还本。
③应收账款按销售收入的10%计提；应付账款按销售成本的10%计提。
④应付职工薪酬从第二年起按12%增加。
⑤坏账准备按年度净利润的2%计提。
⑥自盈利之年起按净利润的15%分红，留存利润用于扩大业务规模。
创业计划书 篇9
一、创业体系
经营
创业体系的指导思想：第一步：打造特色小吃(以地方风味为主打特色);第二步：推出自家特色菜;第三步：开发创意健康餐。
创业体系的味形特点：以地方特色为主，结合其他风味。
创业体系的建立方式：第一步：以现有厨师团队的地方风味为主;第二步：根据市场反馈和顾客建议，调整菜单，推出我们的自家特色菜;第三步：在前厅服务体系成熟后，结合运营情况推出健康餐系列。
创业体系的建立时间：第一步：开业一月内;第二步：开业二月内;第三步：开业三月内。
管理
菜品管理
1、所有菜品，实行标准化管理，即测算菜谱上所列菜品的标准配方、风味特点、烹饪时间等。
2、工作流程化，确保每个环节对下一环节负责，从原料准备到成品出餐，一环扣一环。
3、对菜品出现的退单、投诉等问题，实行严格责任追究。
建立新品研发制度
定期更新菜品是市场需求，也能提升厨师的技术水平，为品牌增添活力。
1、针对点单较多的菜品，保持并不断提升质量，打造看家招牌。
2、每周进行新品质量抽检，发现问题及时改进，并对表现优秀的菜品团队进行表扬。
3、由厨师长组织团队，定期研发新菜（原则上每半月一次），以采购新食材为主。
4、试制新菜需书面通知厨师长，注明菜名、烹饪时间、风味和成本，厨师长统一安排试制并组织品尝，提出改进建议后决定是否推广。
5、定期派厨师到其他餐饮企业交流，积极引入新菜品，降低成本。
6、对创新菜品的厨师给予丰厚奖励，鼓励推出新品，同时对三个月内无新菜推出的厨师进行通报并适度减少基本工资。
建立成本控制制度
餐饮业的盈利来源于销售和有效的成本控制，价格不易调整，因此成本控制的好坏直接影响店铺的效益，每一分钱的浪费都意味着利润的损失。故建立有效的成本控制体系至关重要。
1、采购和验收环节管理至关重要，建立专业采购体系，实现相互制约与监督。
2、财务部负责价格，厨房负责质量，采购负责渠道，仓库负责数量验收，形成相互监督的制度，每年公开招标供应商，控制进货价格。
3、加强存储管理，仓库每半月盘点一次，确保不积压、不浪费。
4、提升拆卸率，充分利用每一种材料。
5、严格控制领料。
6、节约调味料和燃料，避免设备空转，确保水电关闭。
7、原材料存放责任到人。
(注：成本控制管理的基本制度：
① 采购管理制度;
② 验收管理制度;
③ 食品成本日报表、月度盘点制度;
④ 损耗责任及报损制度)
建立例会制度
1、每日员工例会上，厨师长介绍前日情况，安排当日重点事项。
2、激励员工士气，妥善处理遗留问题。
厨房与其他部门的协调
1、与前厅及市场部的协调。
2、与采购部和仓库的协调。
建立激励制度
1、环境氛围激励：营造良好的工作环境，体现积极向上、竞争上岗、按劳分配的原则。
2、目标激励：根据经营目标，为每个员工设定具体工作目标，达到目标后给予相应奖励。
3、荣誉奖励：对工作表现突出的员工给予荣誉，树立榜样。
建立食品安全管理制度
1、按岗位划分食品安全责任区，责任到人。
2、卫生状况纳入员工日常考核，实行扣分制。
考勤与纪律管理
考勤与纪律管理关乎员工工作态度及企业形象，需制度化，通过奖惩措施实现。
厨房安全管理
1、新员工上岗前需接受培训，每周有在岗培训。
2、厨房设备需规范操作，避免工伤事故。
3、严防火灾等安全隐患。
灭三害
1、安装空气消毒装置，便于夜间空气消毒。
二、服务体系
经营
服务体系的指导思想：第一步：提升服务员的基本技能;第二步：培训服务员的菜品、原料与烹饪知识;第三步：培养服务员对相关餐饮文化的认识。
服务体系的特点：自我介绍、热菜上桌、敬酒、菜品推荐。
服务体系的作用：通过自我介绍、热菜上桌、敬酒与菜品解说，增强服务员与顾客的沟通。
服务体系的建立时间：第一步：开业一月内;第二步：开业二月内;第三步：开业三月内。
管理
建立各级员工培训体系
设立员工上岗前培训的准入制度，只有取得上岗资格的员工才能参与选拔（如：普通员工获得领班培训合格证后，能在有领班岗位空缺时进入公示和面试流程），旨在提升员工整体素质和储备人才。
建立各级员工的工作标准体系
建立各级员工的工作评估体系
确保每位员工每月都有考核结果，并按部门和个人进行评估，实施全额工资与百分制挂钩的制度。
建立固定资产管理体系
完善的管理可延长固定资产的使用年限，例如装修管理优秀的情况下可高达八年内不需更新。目前国内普遍为四年，因此需重视固定资产的统计、编号、培训工作及维修记录。
建立流动资产管理体系
所有单据都应编号并有专人管理，保持流动记录和审核。
完成初级和中级《培训手册》的编写
完成《服务手册》和《管理手册》的编写。
知识产权应予重视，借鉴成功品牌经验。
实现经济目标
全面提升服务规格与标准，确保服务体系的有效实施是实现目标的保障。
创业计划书 篇10
活动背景：
为进一步贯彻实施团省委联合发布的《关于开展“启航计划”——广东青年创业圆梦行动的通知》的相关精神，深入发展我校的创新创业教育，培养和提升青年学生的创新意识、创造能力及创业技能，搭建大学生科技创新平台，结合我校的实际情况，学校决定举办xx年“荔香杯”大学生创业大赛之创业计划大赛。
一、组织机构
主办单位：校团委
校毕业生就业指导服务中心
承办单位：经济管理学院分团委
赞助单位：茂名市营兴水果专业合作社
渤海商品交易所茂名石化产品交易中心
二、比赛时间
xx年3月至4月
三、参赛对象
全日制本、专科在校生
四、活动内容与要求
（一）创业计划系列培训
1、邀请茂名市营兴水果合作社联合会总经理文武全先生（经济师）进行地区水果电商创业背景的讲解；
2、邀请我校知名创业指导老师何明光副教授进行创业计划书撰写的指导讲座；
3、组织报名参赛团队的代表前往广东青年网商联盟粤西创业中心进行实地参观。
【参赛团队需全程参与创业计划系列培训】
（二）创业计划大赛
1、创业项目意向（可从以下两个方向中选择其一）
（1）结合茂名地区的实际情况进行创业，抓住茂名水果加盟电商的机遇，依托电商平台组建电子商务团队，创立茂名市水果分销电子商铺，最终以模拟经营的方式完成一份切实可行的创业策划书；
创业计划书 篇11
2、参赛团队要求
（1）参赛者需以创业团队身份参赛，每个团队成员人数不得超过6人，鼓励跨专业、跨学科的组合，以提升团队整体能力；所有团队必须指定一名负责人，每位同学只能参与一个团队。团队可以邀请校内教师作为指导老师（限一名），每位指导老师最多可指导两个团队。
（2）参赛者需基于充分的市场调研和企业分析，撰写一份详细、可行的创业策划书，以便有效推向市场。
（3）参赛作品必须为原创，严禁抄袭。参赛团队应遵守竞赛的各项规定，按照要求提交项目计划书，并参与所有环节及评审。
3、奖项设置
一等奖2个奖金500元+证书
二等奖4个奖金300元+证书
三等奖6个奖金200元+证书
优秀奖若干证书
优秀组织奖3个奖金500元+证书
优秀指导老师5名奖金200元+证书
【获奖团队可直接进入广东青年网商联盟粤西创业中心进行实地创业实践】
五、活动时间安排表
（一）创业计划系列培训
阶段
时间安排
实施进程要点
前期宣传
3月26日前
邀请茂名市营兴水果合作社联合会总经理文武全先生（经济师）分享地区水果电商创业的背景
前期培训
3月26日前
创业计划书 篇12
实地考察
3月31日前
组织参赛团队负责人前往粤西青年创业中心进行实地考察
（二）创业策划书大赛
阶段
时间安排
实施流程要点
报名阶段
3月25日前
参赛者需将报名表【附件1】（纸质版与电子版均可）提交至各院（系）分团委。
作品征集阶段
4月7日前
参赛者需将创业策划书的电子版和纸质版交至各院（系）团委。
初步评审阶段
4月11日前
各院（系）将自行举行初赛，对提交的作品进行初步评审，筛选出符合比赛基本标准的作品。
作品复审阶段
4月15日前
创业计划书 篇13
决赛安排
截止日期：4月18日
通过创业计划展示（PPT）及项目答辩的形式进行比赛，最终评选出各项奖项。
六、作品提交要求
（一）各院（系）需经过初步审核后，统一将作品纸质版提交五份、《作品汇总表》一份【附件2】至大赛组委会秘书处，电子版需以《“荔香杯”大学生创业策划书大赛-院系名称》命名，并发送至大赛组委会秘书处的邮箱。
联系人：廖达涛、梁静
邮箱：
（二）各单位初赛的作品数量、质量及活动实施情况将作为评审优秀组织奖的标准。复审阶段上报的作品数量要求如下：
化工系：4
石油系：2
环境系：4
机电系：4
信息系：4
文法系：3
理学系：3
外语系：2
经管系：4
建工系：3
体育系：2
艺术系：2
高师系：3
七、作品评审机制
组委会会邀请相关领域的专家对进入复审阶段的作品进行评审，最终选出12份作品进入决赛（其余作品将获得优秀奖），并向入围作品反馈评审意见与建议，参赛选手需根据反馈进行修改后参与决赛答辩。
八、免责声明
组委会将严格保密参与作品中涉及的技术和商业秘密。所有参赛的内容，参赛选手需自行把握技术及商业信息的披露程度，与大赛组委会无关。
各单位需重视此项工作，积极宣传并组织学生参与，营造良好的创业氛围，推动我校大学生创业指导与实践活动的开展。
“荔香杯”大学生创业策划书大赛组委会
创业计划书 篇14
一、公司简介
1、公司宗旨：顾客至上，服务为先!
公司秉持质量与服务两手抓的原则，倡导环保家装，确立“创新、绿色、专业、信誉”的经营理念，坚守“以规范促发展，以人才促提升，以精品塑口碑”的指导方针。通过内部管理规范化和品牌形象树立，不断提升企业素质和市场竞争力。公司始终坚持以诚信为本、以信任待人的原则，切实为客户着想，合理管理客户的每一分钱，确保客户感受到：花最少的钱，享受最满意的服务。
2、公司目标：
通过卓越的服务和品质赢得客户的信赖，迅速树立品牌形象，力争成为具有影响力的装饰企业。
3、公司发展规划：
以住宅装修为核心，辅以商业装修。未来五年的发展计划是将公司打造为区域连锁装饰公司，每年新增三家分店，单店年度营业额目标为200万元。
第一年：实现A店营业额200万元。我们将专注于1、规范公司的管理流程 2、培养一至三名优秀人才。
第二年：开设第一家分店B店，预期营业额200万元。我们需要完成的任务包括1、形成标准化的分店管理模式 2、培养一至三名优秀的储备店长 3、进行周边市场调研。
第三年：在本市开设C店和D店，C店预计一月开业，预计完成营业额180万元；D店预计七月开业，实现营业额90万元。需要完成的工作包括1、建立加盟体系 2、构建高端人才的培养体系。
第四年：各分店全年营业额达到200万元，计划开设五家分店。
第五年：继续开设五家分店，并确保每家店的营业额都能达到200万元。
4、组织架构和人员配置
二、市场分析
自改革开放以来，我省的装饰行业经历了快速的发展。随着国家经济的增长和人民生活水平的提高，伴随住房制度改革，居民的居住环境不断改善，家庭在装修上的支出比例也迅速上升。根据中国建筑装饰协会的数据，国内装饰行业近年来发展十分迅速，现已有各类装饰公司超过20万家，从业人员达1400万人。预计今年市场总产值将突破1万亿元，其中家装业务约占6000亿元。未来几年内，整个装饰行业的年产值将达到15000亿元，家装业务将超过1万亿元，其中新建住宅的装修市场规模约7000亿元，二次装修市场量约3000亿元。家装行业被视为一个朝阳产业，未来三到五十年依然会是中国家装行业快速发展的黄金期。
家庭装修的消费热潮是社会发展的必然趋势。随着人民生活水平的提高，家装设计愈加精致，使用的装修材料也日益现代化，家庭装修市场蕴藏着巨大的发展机会。以下从四个方面分析家装行业的未来发展趋势：
消费结构方面：住房相关产品已成为我国消费结构升级的主要方向。目前，住宅支出已成为五大消费热点（住宅、汽车、旅游、教育、信息）中的首位增长点。未来住房和出行消费将持续成为焦点。随着城市化进程加快，中小城镇住房建设及对装饰材料的需求将显著增长；人民的生活水平提升将推动高品质、多功能的环保材料的需求。
国际经验方面：中国居民住房需求正处于快速增长之中。发达国家的平均住房建筑面积约为35平方米。20世纪90年代初，美国人均住房面积为60平方米，英国、德国、法国在37至38平方米之间，日本为31平方米。国际实践表明，当人均住房面积未达到30平方米时，商品房的需求会持续攀升。到20xx年，我国城市人均住房面积仅在20多平方米，因此该市场的发展潜力巨大。
产业关联方面：装饰建材的需求量将快速上升。预计每投入100元住宅投资能够带动150元至170元的相关产业（建材、冶金、商业、服务等）的需求；每销售100元住房又将带动130元至150元的其他商品销售。据业内预测，到20xx年，建材工业的产值将超过1万亿元。作为重要的关联产业，装饰材料市场无疑会随房地产和建筑行业的发展而繁荣。
经济政策环境方面：当前全球经济面临挑战，但中国受到的影响相对有限。一方面，中国经济尚未完全自由市场化，另一方面金融市场未完全开放。尽管房市正在调整，但人们仍然对住房的需求未得到满足，因此并未出现供过于求的情况。预计未来一段时间后，结合政府的扶持政策，房市将逐步复苏。从今年3月以来，商品房销量已连续四个月环比增长2.5%，市场回暖的迹象显著。当前市场尚未完全成熟的精装房政策预计将在近年全面推广，这期间仍然存在机会。家装行业极有可能被纳入即将制定的国家规划，表明该行业已获得社会各界的认可。
我省的装饰装修行业也面临一些突出问题。一是强势企业较少。整体来看，除了少数企业具备科研、设计、施工和销售一体化的能力外，大多数企业规模小、技术特色不明显，设计环节亦较弱，市场运作模式单一，与国内外先进企业相比，在资金、技术、人才、管理、品牌及经营者能力方面存在差距。二是行业科技含量较低。尽管已进入21世纪，但建筑装饰行业的施工手段仍较为基础，缺乏系统的技术进步，未能有效利用专业技术在市场中占据优势。三是家装市场相对混乱，行业管理与监管尚待完善，这在一定程度上影响了行业的发展。
装饰装修行业前景广阔，市场潜力巨大。当前行业正处于调整与创新的时期，公司只有在经营管理和服务领域持续用功，以高起点、高标准，磨炼内功，才能在日益激烈的市场竞争中赢得立足之地。
三、经营策略
1、业务渠道
①门店宣传
②广告投放：公司宣传册、广播电视广告、报纸广告、业主手册、户外广告、楼书广告、流动广告、网络推广、车载电视广告、小区展示等
③业务宣传：小区运作、团购形式、销售人员主动出击等方式。
④亲友推荐
⑤客户引荐
2、营销模式以小区营销为主
3、公司核心竞争力的建设路径
目前公司所具备的竞争优势（待进一步细化）
4、公司内部管理体系（待进一步细化）
四、财务分析
五、选址
创业计划书 篇15
一、定位：
虽然甜点往往是孩子们的最爱，但我希望能够扩展目标客户群体，让每个年龄段都能享受到美味的甜点。我们店内的甜点将全部采用DIY手工现做现卖的方式，确保每一口都能带来甜而不腻、口感独特的享受。我们还将提供自制果汁，确保营养全面，口味丰富。
二、投资分析：
在制定计划时，我将根据手头20万元的资金合理安排。甜品店的租金预算设定在每月4000元以内，位置需要在繁华的商业区，最好能够实现按月或按季支付租金。
三、装潢与设计：
店面位于热闹的市中心，无论面积大小，第一印象至关重要。我将选择精致的装修风格，在墙面上装饰漫画或本店特色甜点的图片，并附上简短介绍（如甜点的制作过程、口味描述等），供顾客参考。由于店面较小，若无法为顾客提供舒适的品尝空间，我们会附赠手工制作的小玩偶以示补偿，并详细说明情况。等到生意蒸蒸日上时，再考虑扩大营业面积，以接待更多顾客。
四、经营品种：
主营：各式营养甜点、风味冰淇淋、鲜果汁、奶茶等……
五、经营特色：
本店的最大特色在于所有甜点、果汁、奶茶和冰淇淋均为店内专业员工手工制作，且每款甜点均符合国家的营养标准。我们为每位顾客提供健康的甜点选择，特别是许多女生热爱甜品但又担心发胖的问题，我们的DIY甜点则可以满足她们的需求，每款产品都有营养师审核，确保上线的甜点都符合健康标准。
六、经营方式：
(1) 开业初期，我们将进行广泛的宣传，推出促销活动，顾客在店内购买任何甜点均可享受八折优惠。这样能够提高知名度，吸引更多顾客光临。
(2) 实施会员制，顾客在本店消费满100元或积分达到200分即可申请会员卡，会员在特殊节日享受7.5折优惠，并可获赠自调果汁或精美小礼品。
(3) 新款甜点推出前，我们将进行免费的试吃活动，邀请顾客品尝，并收集他们的反馈意见，以便决定是否正式上市。
七、销售服务：
好的甜品店不仅依赖于美味的产品，也需要优质的服务。我们每位员工都将经过严格的培训，提供诚信、礼貌和热情的服务，确保顾客满意。对顾客的反馈意见，我们会及时处理，并不断提升服务质量，让每一位顾客都能享受到甜点带来的快乐与享受。
八、诚信待客：
(1) 如果顾客在本店购买到过期或不新鲜的产品，我们将双倍退款，并赠送10份新鲜的招牌甜点作为赔偿。
(2) 外送服务确保准时送达，如遇特殊情况，我们将第一时间告知顾客，并作出相应的赔偿。
九、致言：
亲爱的同学们，你们认为我们的甜品店会取得成功吗？如果有不足之处，请大家不吝赐教！我们诚挚欢迎大家光临体验，希望你们能来品尝我们的美味甜点！
（这篇文章还有很多需要改进的地方，期待大家的反馈和建议，绝对是我个人的原创构思！）
创业计划书 篇16
创业策划书是指为实现某个商业目标而编写的详细计划，通常涵盖了项目的市场分析、运营模式、营销策略、财务规划等内容，旨在为投资者或相关方提供全面的解决方案。在当今经济环境中，创业策划书不仅能帮助企业明确方向，管理风险，还能通过合理的规划来吸引投资。
创业策划书在市场竞争中扮演着重要角色。市场需求的多样化与消费者的快速变化，要求创业者在策划书中详细阐明产品或服务的独特性，以及如何满足目标受众的需求。随着各类创业项目的涌现，拥有一份优秀的创业策划书，能够在繁杂的市场中脱颖而出，获得更多的投资机会。
在追求高额投资回报的过程中，创业者不仅要关注短期收益，更要兼顾企业的持续发展与管理效率，聚焦于产品质量与服务水平的提升。投资者也应重视初创企业在市场中的成本控制，因为过高的运营成本可能制约企业的发展潜力。在全球经济一体化的背景下，市场竞争愈发激烈，创业者必须具备敏锐的市场洞察力与应变能力。
在低门槛与激烈的竞争环境中，国内外品牌的竞争会更加白热化，同时也为本土企业走向国际市场提供了机会。面对这些挑战，新兴的创业企业如何制定切实可行的战略，以确保在动态市场中取得成功，成为了关键。只有那些洞察行业趋势、把握市场机遇，灵活运用营销手段的创业者，才能在市场中实现自我突破，获得可持续发展。
当前，创业领域充满了机遇，特别是在科技和服务行业中，新商业模式层出不穷，市场需求快速增加。根据最新数据，某些新兴行业在特定区域的市场份额已迅速扩大，吸引了众多投资者的关注与参与。
202x年，科技创业、共享经济和绿色环保等领域将成为主要的投资热点。企业应积极开发相应的产品，以满足消费者对新颖和环保的需求，为品牌注入新的活力。未来两年内，创业者需持续关注市场动态，灵活调整策略，以应对日益变化的市场环境。
2. 项目构想
基于当前市场趋势，外卖咖啡店是一种新兴的消费模式，特别适合忙碌的都市人群。
该项目的核心是针对年轻消费者的需求，提供新颖、时尚且高质量的咖啡饮品。研究和开发独具创意的饮品以及精美的包装，能够吸引年轻消费者的注意，并有效增强品牌形象。开设外卖咖啡店时，店内的环境与氛围必不可少，营造出轻松愉快的气息，尤其要注重音乐与服务人员的年轻化，这些都是品牌成功的要素。
咖啡外卖品牌将搭建在时尚与健康的基础上，迅速占领市场，通过多样化的产品线与优质的客户服务，逐步实现品牌的扩展。
3. 投资目标和任务
在短期内，迅速覆盖目标城市的外卖咖啡市场。
建立强大的品牌形象，通过连锁加盟的方式迅速扩展业务。
4. 中小企业融资方案
5. 投资预算
一、投资预算及项目金额
咖啡店初始投资包括以下几部分：
A: 形象店投资共计15万元
[1] 店铺租金 6万元
[2] 装修费用 4万元
[3] 设备投资
主要包括: 咖啡机、磨豆机、冰淇淋机等需3万元
[4] 原材料及工具 1万元
[5] 流动资金 1万元
B: 外卖店投资共计5万元
[1] 店铺租金 2万元
[2] 装修费用 5000元;
[3] 设备投资 1万元
[4] 原材料及工具 5000元
6. 营销方案(简)
创新包装形式，采用环保材料的杯子，且设计多种颜色和风格的外观，打造时尚感与环保意识。
凭借饮品的独特外包装，顾客可以在任何一家门店无限量续杯，增加消费吸引力。
7. 利润回收
通过市场调查，预计每日销售量为300杯，计算每杯利润为3元。通过如下公式计算总收入：3元 × 300杯/天 × 365天 = 328500元。