个人创业计划涵盖多种领域，包括环保家居用品、在线教育、便利店等，旨在满足市场需求与消费者个性化的追求。创业者需明确目标市场，制定详细的商业计划，注重产品特点与服务，关注团队建设与市场推广策略。成功关键在于了解行业背景，灵活应对市场变化，并持续优化用户体验与客户服务。通过有效的资金管理、合理的选址与创新的销售方式，创业者可在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现财务独立与事业成功。各项目还需进行风险评估，制定可行的财务预测，以确保长期可持续发展。
个人创业计划 1篇
一 个人创业分析
在创业已成为许多人追求的一种生活方式。古语有云：千里之行，始于足下！创业不仅是实现个人价值的重要途径，也是探索市场需求的一种方式。随着经济的发展，人们对于个性化和便捷化的需求不断提升，因此选择从事个体创业，尤其是与时尚、生活密切相关的行业，前景广阔。例如，服装、食品或是科技产品等领域，都是极具潜力的选择。每个人都希望能通过自己的努力实现财务独立，开创一番事业，个人创业的机会显而易见！
二 项目定位
我决定选择开设一家环保家居用品店，原因有三：环保意识不断增强，越来越多的消费者倾向于选择绿色、可持续的产品；我的家乡在绿色产品领域有丰富的资源和制造能力，能够确保货源的稳定；环保产品市场仍处于快速发展之中，潜在客户群体庞大。我的项目定位为高品质的环保家居用品商店。
三 开店准备
（1）店名
绿意生活
（2）主打商品
环保餐具、可降解清洁剂、天然香氛
（3）营业时间
9:00——21:00
（4）目标客户
18岁——50岁
（5）店面装修
采用自然元素的简约风格进行装潢
（6）物流人员
待定
（7）广告宣传
线上宣传与线下活动相结合
（8）物流公司
顺丰快递
（9）投入资金
3000元
四 开店经营
营业时间主要由我本人负责，物流方面会有专门的负责人员。前两个月我将集中精力提升店铺的知名度，通过各种渠道吸引顾客。如果在开店的四个月内，店铺的顾客量未达到预期，会考虑采用促销活动，如满减及赠品等形式来增加客户的购买欲望。
五 未来展望
如果在两年内，我的店铺日均销售额能达到500元，将考虑扩大经营规模，增加产品线和员工人数，初步计划组建一个包含3到5人的团队，以更好地服务客户和管理店铺。
个人创业计划 2篇
个人创业计划书通常包含几个关键部分，尽管具体内容可能会根据创业项目的性质有所不同，但基本结构通常遵循以下框架：
1）概述
2）基本信息
3）行业背景及未来展望
4）经营策略
5）竞争优势分析
6）风险评估
7）财务预测
创业计划书的概述部分是整个计划的精华，目标是让读者快速了解计划的核心要点，以便在短时间内做出评估和判断。
在概述中，创业者需要阐明以下几个方面：
（1）企业所处的行业及其经营性质；
（2）核心产品及其特点；
（3）目标市场及客户群体；
（4）商业合伙人和投资人情况；
（5）主要竞争对手及其对业务发展的影响。
概述应简洁而生动，尤其要强调自身企业的独特性及成功的市场因素。如果创业者对自身业务有清晰的理解，所需摘要通常不超过两页；反之，则可能需要更多的篇幅来解释。
接下来是产品或服务的详细介绍。在评估投资项目时，投资者通常专注于产品、技术或服务能否解决实际问题，以及它们对客户节约成本、增加收益的潜力。
产品介绍部分应涵盖：
（1）产品的定义、特性及优势；
（2）主要产品亮点；
（3）市场竞争力分析；
（4）研发过程及新产品开发计划；
（5）市场前景及品牌保护措施。
在此部分，创业者应清晰明了地描述产品，确保即便是非专业的投资者也能理解。建议附上产品的样品或照片，以便更直观地展示产品特点。
然后，创业者需要组建一支高效的管理团队。企业的管理水平直接影响经营风险，而优秀的管理团队和良好的组织结构对于企业的成功至关重要。投资者往往会特别关注管理团队的情况。
管理团队应具备互补的技能，并强调整体的团队精神。计划书中需要对主要成员的背景、职责及其在企业中的作用进行详细说明。还应简要描述公司的组织结构，包括各部门的职能、主要人员、薪酬体系及股东组成。
市场预测是另一个重要环节，创业时了解潜在市场的需求十分关键。这包括评估产品是否具有足够的市场需求、市场规模、竞争对手以及市场格局等。
在市场预测部分，需包含：
（1）市场现状分析；
（2）主要竞争者概述；
（3）目标客户及市场定位；
（4）企业产品的市场地位；
（5）市场特征及趋势。
创业者应通过科学的市场调研获取信息，避免凭空猜测，以提升市场预测的准确性。
营销策略也是至关重要的环节，涉及如何将产品推向市场。制定有效的营销策略需要考虑消费者特征、产品特性、公司资源、市场环境等方面的因素。
营销策略应包括：
（1）市场渠道选择；
（2）营销团队管理；
（3）促销与广告策略；
（4）定价策略。
为了适应企业的成长，创业者需灵活开发和利用销售渠道，以便逐步提升市场知名度。
在生产制造计划中，需要详细说明产品制造设备、生产流程、质量控制及技术改进等方面，确保未来生产的顺利进行。
关键内容包括：
（1）生产设备和技术现状；
（2）新产品投产计划；
（3）质量控制措施。
财务规划是确定企业融资需求的基础。它应包括现金流、资产负债表和损益表的详细分析，以便清晰展示企业的财务状况及预期表现。
财务规划应涵盖：
（1）假设条件；
（2）预计的财务报表；
（3）资金的来源与使用情况。
通过严谨的财务规划，创业者能够提高融资的成功率，并为投资者提供合理的回报预期。
个人创业计划 3篇
个人创业计划的内容应包括行业分析、同业竞争分析、产品或服务介绍、商圈分析、店铺规模、投资预算、人力资源规划、每月费用分析、盈利评估、开业计划以及中长期发展目标等，每个项目都需要详细拆解分析。
资金筹措
由于个人资金的限制，可以考虑邀请亲友或者员工参与投资（纯利润按投资比例分成）。
学习经营技能
向拥有丰富餐饮管理经验的人士请教，最好能到同行业的店铺进行实习数月，了解各个环节的工作，学习管理经验，熟悉管理细节，积累实践经验。
商圈评估
选址：应选择在工厂、写字楼、商业繁华区、学校等人流密集的地方，或者是交通便利的车站、码头等地，以确保能够吸引到足够的顾客。如果暂时找不到理想的店面，要有耐心继续寻找，而不能轻言放弃。
商圈评估应包括商圈属性、店面面积、楼层、周边设施、竞争对手和互补经营的店铺、租金、各类合法许可证的申办难易程度、临近的大型商场和交通枢纽、营业时间、人口流动情况、消费能力及消费者动机、街道宽度、潜在发展前景等因素。
评估时最好选择不同的时段进行考察，比如在白天、晚上、工作日和节假日等，分别观察该地区的商圈情况，以避免对商圈评估造成误判。在评估过程中，最好制作商圈评估记录表，详细记录每项条件，以供后续参考。
6. 签订租约
根据商圈评估的结果，确定店铺后，接下来就是与房东签订租约。这一步骤不宜过早，应该在前面的工作基本完成后再进行。因为一旦签约，就需要开始支付房租，压力会随之而来。在签约之前，所有的筹备工作与书面材料都必须准备妥当。租期最好定在三至四年为宜，以确保有足够的时间收回投资。如果签约时间过短，可能一年后店面就被房东收回，造成损失。
通常，签约时还需支付房东押金，押金一般为租金的30%左右。所以在签约时，必须支付第一个月的租金及押金。由于店面需要一段时间进行装修，最好与房东协商，租金的计算可以从装修完成后开始，以降低支出。
7. 办理营业执照
在开店之前，必须先申请相关的营业执照，否则将面临无照经营的风险。证照申请一般分为两类：一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资金较小的，只需办理营利性事业登记，由当地工商局核发。大多数创业者由于资金不大，通常办理营利事业登记即可。还需向税务机关申请办理纳税相关手续，并领取统一发票，除非获得免用统一发票的批准。
如希望店铺的招牌不被他人使用，需向工商局申请服务标章注册。所挂的招牌名称除文字或图案外，若有特殊设计，亦需申请服务标章注册，以保护自身的品牌不被侵犯。
8. 店面装修
店面的装修影响到经营风格和顾客的第一印象，因此选择专业的装修公司至关重要。应选择在相关领域有经验的装修公司，比如开咖啡馆就需找有咖啡店装修经验的公司。否则，装修效果可能达不到预期，若需返工则会浪费资金和时间。
装修前，需请装修公司提供设计图，包括平面图、立面图、使用材质、颜色、尺寸等，务必清晰记录。为了更好地沟通想要的装修风格，可以带装修公司到类似的店铺实地考察，阐明自身的需求，以便装修更贴近预期。
装修构想示例如下：
a、落地玻璃窗临街设置。
b、窗户贴上具有地方特色的剪纸。
c、室内的柜台、桌椅采用原木，颜色以自然原木色为主。
d、墙面装饰具有当地特色的工艺品，突出地方文化气息。
e、灯光应以柔和为主。
f、招牌装修应以古朴风格为主。装修应简约而富有地方特色，给顾客带来舒适愉悦的体验。
9. 招聘员工
a、确定店内各个部门的设置及岗位人数。
b、确定员工的工资标准与奖惩制度。
c、招聘员工需持有雇佣证，外地员工需提供身份证、暂住证以及健康证。
d、对员工进行培训。
10. 采购原材料、器具及设备
制定一份详细的采购清单，包括大型设备如空调、计算机、冷冻、冷藏设备、收款机，到音响、安保设备、刷卡机以及办公文具、小物件的首次采购。务必明确每样物品的名称、数量及单价，计算所需资金。在采购时，最好多方比价，以降低成本。
个人创业计划 4篇
一、项目介绍
项目名称：悦读小屋图书借阅与分享平台
经营范围：专注于为社区提供图书借阅服务，兼营儿童图书、畅销书及相关阅读活动
项目投资：8万元
回收成本期限：5个月
样板店地址：幸福小区文化活动中心内
项目概况：首先搭建悦读小屋图书借阅样板店，之后依托社区资源，旨在为居民提供便利的图书借阅和交流平台，激发社区阅读热情。
企业宗旨：让每个孩子爱上阅读，让家长能轻松获取知识，让加盟者获得丰厚回报!
二、市场分析
(一)市场需求分析
阅读是孩子成长的基石，书籍是开启智慧的大门。如今，家长们对孩子的教育投入越来越重视，然而在书籍数量与价格之间，许多家庭难以负担全面的购书需求。孩子的阅读兴趣变化较快，一本书看过后可能就不再感兴趣，这又导致了好多书籍闲置的问题。图书借阅服务的出现，正好满足了家庭的这一需求，帮助他们以较低的成本获取更广泛的阅读材料。
比如，许多家长会发现，儿童图书的价格普遍在50~100元左右，且一本书的使用寿命相对较短。如果建立一个专门的图书借阅中心，不仅能减少家庭的开支，还能为孩子们提供丰富多样的阅读选择，市场前景广阔。
(二)目标群体分析
悦读小屋的主要目标客户群是0~16岁的青少年儿童。由于借阅的书籍种类繁多，适合不同年龄段及家庭背景的孩子。选择在新兴小区设立书屋，周边家庭经济水平普遍较好，对借阅服务的需求和支付能力都具备良好的市场基础。
(三)竞争对手的分析
目前，类似的图书借阅平台在市场上相对较少，行业发展尚处于初级阶段，我们可以借助品牌的建立抢占市场，尤其是在连锁加盟的推进上拥有良好的机遇。
三、成本预算
(一)样板店的成本预算
样板店启动资金大约在6万元左右，具体安排：
(1)办理工商、税务登记等费用：1000元
(2)店铺（40平方米）租金及押金：8000元
（按租金2000元/月，两押一租）
(3)装修：8000元
(4)工资(1个月)：5000元
(5)采购图书及相关设备费用：20 000元
(6)宣传及市场推广费：3 000元
(7)公司其他开支：10000元
(水电费、管理费、税费及流动资金等)
总计：60 000元左右
(二)组建连锁加盟店的费用预算
计划组建2~3个连锁加盟店，主要支出为策划费及加盟店主的培训和管理支持费用。
(1)策划费：
(2)店主培训费：
(3)管理费：
总共：
总成本预算(启动资金)：
个人创业计划 5篇
春天的气息、夏天的清新、秋天的诗意、冬天的温暖，四季轮回中蕴藏着创业的机会。在北上广、在成都，我们都能看到新兴的个人创业工作室，舒适的环境、独特的设计、创意的产品，吸引着每一位经过的路人，让人忍不住驻足停留。
随着社会的快速发展，竞争日益激烈，“疲惫”、“烦闷”成为了当今人们口中的常态；许多年轻人渴望拥有自己的事业，却普遍缺乏实践的机会；追求个性和独特的需求在年轻人群体中愈发明显。创造一个与众不同的个人品牌，拥有一段亲手打造的创业历程，对于一众年轻创业者来说，无疑具有极大的吸引力。为了缓解激烈竞争所带来的压力，给年轻人提供一个展示自我的平台，我们的“个人创业工作室”应运而生。基于大学生资金紧张的现实，从简单的“手工创意店”开始，逐步建立自己的品牌，扩展自己的业务，打造属于年轻人的梦想空间。
个人创业工作室不仅提供丰富多样的创意产品，还为热爱手工的朋友们提供互动体验，无论是好友一同前来，还是想为对方制造惊喜的单身人士，都能够在创意指导师的帮助下，打造一款专属的个人作品，以此表达情感。也在创作中感受到手工制作带来的成就感与快乐。
这一创业项目不仅吸引成年人，连孩子们也乐此不疲。在小学的创意课堂上，小朋友们在老师的指导下制作自己的手工艺品，体验到其中的乐趣与成就感。工作室还为小朋友们提供了一系列DIY材料包，顾客可以选择在店内或带回家，与家人一起发挥创意，共同创造独一无二的作品，享受幸福的亲子时光。
一、团队介绍
总经理：张小宇
财务人员：李婷
市场调研员：陈伟、赵静
资料整理员：刘欣
二、计划总结
伴随社会的快速发展，竞争压力不断加大，“疲惫”、“无奈”成了人们的共同心声；年轻一代往往缺乏实践机会，渴望展示个性和创意。创造一个属于自己的品牌、经历独特的创业过程，对于年轻人来说，无疑充满吸引力。我们的“个人创业工作室”应运而生。考虑到大学生的资金限制，从“手工创意店”入手，逐步打响自己的品牌，实现梦想。
三、资金与转让形式
1、固定资产投资（初期小规模投入）：人民币50万元左右[不包括店铺租金及设备]。
2、流动资金
3、前期预备金
4、市场推广费用
5、应急资金
转让形式：独家合作许可；普通合作许可等（具体可商议）。
四、主要任务与步骤
（一）筹备团队成立，预计筹备及试运行时间为3-6个月。
（二）可分批投入资金和人员，由小至大逐步扩展。原则：逐步增加销售，逐步投入资金，逐步扩建空间，逐步增加设备及人员。
（三）市场推广需重视的问题（建议）
1、首先推出个性化DIY产品。
2、采用线上线下结合的营销方式，开展多样化的促销活动，尽早达到盈利平衡点。整合各类资源，完善配送体系。
3、争取进入知名商圈，推动分销商的发展及合作，逐步扩展销售渠道。
4、持续推广，提升市场份额。
5、建立品牌形象，树立企业信誉。
6、深入细分市场，适时推出新产品。
五、创业项目效益分析
A、个人创业工作室（预计年产值）：
年产值：人民币300万元
年纯利润：人民币90万元
纯利率：30%
产品范围：创意手工艺品、个性化定制、DIY材料包等。
参考售价（面向消费者）
50元/件
六、风险预测
此项目属于创意行业，具有高度的个性化与创新性。产品特色明显，市场竞争相对较小，实现品牌化的潜力巨大。
结论：初期投资较小，风险低、回报高，市场前景广阔，能够形成良好的市场口碑与竞争优势。
七、发展设想
1、一个项目的成功离不开四大要素：营销、资金、技术和团队。资源充足的应注重速度，实现快速占领市场。
2、产品定位在年轻、时尚、个性化，无疑是符合当下市场的明智选择。
3、建议实施多元化策略，使产品种类、样式、风格等多样化，形成强大的市场冲击力。
4、此项目可发展成系列化产品，满足不同用户需求，提升产品价值。
个人创业计划 6篇
一.个人创业概况
1.主要业务方向
本项目主要致力于在线教育与培训，提供各类专业课程和学习资源，涵盖职业技能、语言学习和个人发展等领域。通过线上平台实现课程的制作、销售、及互动，提供用户便利的学习体验。我们还计划设立讨论区和资源共享区，让学习者可以在轻松的环境中交流与分享，为他们提供丰富的知识和技能支持。我们在定价策略上坚持合理定价，以“优质内容，贴心服务”为核心，争取为用户创造可持续的价值。
2.经营宗旨
提升能力、追求卓越。为每一位学员提供一个便捷、有趣、安全、包容的学习空间。
3.经营方式
在线选课：用户可根据自身需求在线选择课程，并完成支付。
直播授课：学员在固定时间参加在线直播课堂，由讲师进行实时授课和互动。
资源下载：为学员提供课程相关资料，允许学员随时下载学习材料，方便复习和深度学习。
二.项目形象
1.课程内容
职业技能类：提供职场必备技能培训课程，包括沟通技巧、时间管理等;
语言学习类：设有英语、法语、中文等语言课程，分为初级到高级;
个人发展类：涵盖心理学、领导力、自我提升等课程;
附加服务：提供在线咨询与学习指导，确保学员的学习效果。
2.市场定位分析
本项目定位于年轻职业人群及有继续教育需求的成人学习者。我们的目标客户群体为对提升自我能力有追求的各类人群，特别是在城市中工作和生活的年轻人。
3.平台设计
平台界面简洁明了，色调清新，符合现代审美需求。课程分类明确，用户可以轻松导航，找到所需内容。我们还注重学习体验，设计互动性强的在线讨论区和反馈系统，让学员在学习过程中获得即时支持和激励。
三.市场评估
1.目标学员描述
本项目适合对个人职业发展和技能提升有需求的年轻人，包括大学生、职场新人及希望转型的在职人员。
2.市场分析
尽管市面上已有多种在线教育平台，但提供高质量互动课程的仍属稀缺。通过整合优质资源，结合实时互动，我们有机会在竞争中脱颖而出，吸引更多学员。
3.竞争对手的主要优势
拥有丰富的课程资源和经验丰富的讲师团队，市场认可度高，用户粘性好。
4.竞争对手的主要劣势
部分竞争对手平台界面复杂，用户体验差，缺乏个性化服务，未能满足学员的多元需求。
5.本项目相对于竞争对手的主要优势
课程内容丰富且接地气，平台交互设计友好，用户体验良好，强调个性化服务及学习支持，助力学员实现学习目标。
6.本项目相对于竞争对手的主要劣势
作为新兴项目，尚未形成稳定的用户群体，市场认知度相对较低，品牌影响力有待提升。
四.推广决策
1.节日活动
在新年、圣诞节、教师节等重要时刻，推出特别折扣活动，吸引用户购买课程。通过赠送学习礼包和优惠券，鼓励学员分享推广，增加品牌曝光率。
2.促销手段
设置学习积分系统，学员完成某些课程后可获得积分，积分可用于兑换优惠券或免费课程等奖励。通过这种方式提升学员的积极性和参与度。
3.会员制度
凡在本平台消费满一定金额的用户可申请成为VIP会员，享受专属课程折扣和优先报名权。
4.宣传策略
通过社交媒体、博客和线上广告等多种渠道宣传，强调我们优质的课程和良好的服务体验，以高效提升品牌知名度与美誉度，并吸引潜在学员的关注。
五.人事与管理
1.人事
本项目团队由教育专家、资深讲师及市场营销人员组成，各岗位均需经过严格筛选与培训，确保有专业素养和良好服务意识。设立人事管理和项目管理各1名，要求具备较强解决问题能力和团队管理能力。
2.管理思想
以人为本，注重团队协作与个人发展的管理思想，强调开放交流和互助合作，推动团队的共同成长。
3.管理理念
(1)尊重每位团队成员的独立贡献;
(2)上下级之间建立有效沟通和反馈机制;
(3)积极营造良好的工作氛围，让团队成员感受到归属感和支持;
(4)公平对待，充分发挥每位员工的专长与潜力。
4.管理团队
我们将致力于建立一支高效、专业的管理团队，欢迎有志之士加入，共同发展提升在线教育的影响力。
个人创业计划 7篇
一、基本情况：
1、企业名：创业书店
2、行业类型：零售书籍
3、组织形式：个体工商户
主要经营范围：主要在我所在城市的中心区域，吸引周边的读者和书籍爱好者
4、经营地点：江苏省南京市新街口地区
面积：约120平方米
选择该地点的理由：此地为繁华商业区，周围有多所高校及办公楼，客流量大，且书籍购买的需求强烈，盈利潜力巨大。
5、创业者个人情况：
姓名：李晓晨
性别：女
年龄：22
文化程度：本科在读
相关工作经历：曾在一家大型书店做过兼职，积累了一定的销售和管理经验，未来将不断学习更多相关知识来提升自己的经营能力。
二、立项概述：
我是一名大学生，专业是汉语言文学，自小对书籍和文化有着浓厚的兴趣。临近毕业，我希望在自己的家乡开一家书店，为读者提供一个舒适的阅读环境，同时促进本地文化建设。受到身边许多成功书店的启发，我意识到书店不仅是销售书籍的地方，更是一个文化交流的空间。考虑到自己的资金和经验不足，我会谨慎规划，稳扎稳打。
目前，随着人们对精神文化的需求日益增长，阅读已成为越来越多人的生活方式，因此我计划销售多样化的书籍，结合线上线下推广，以满足读者的不同需求，提升顾客满意度，这是我创业的宗旨。
三、市场调查（见表）
商圈范围
潜在的消费群体
消费能力
竞争情况
市场潜力
步行商圈（200—500米半径范围内）
周边居民区及高校
消费能力高
附近有几家小型书店，但综合性不强
消费者文化需求旺盛，阅读习惯增强，家庭收入普遍提高
办公区域
消费能力中等
周围有不少企业和单位
步行商圈（500—1000米半径范围内）
邻近多个社区和学校
整体消费观念良好，阅读需求稳定
有其他大型书店，但图书种类集中偏向教材及参考书
四、对竞争书店的调查：
1、店铺硬件调查。主要包括：竞争书店的位置、店面形象、建筑结构、休闲区设计、货架配置等方面的调查。
2、店内布局调查。主要包括：竞争书店的空间分配、商品布局、阅读区域及氛围营造等方面的调查。
3、商品种类调查。对竞争书店中商品的多样性、价格策略、品质及供货渠道等情况进行分析。
4、顾客层次调查。主要从年龄和职业的层次上进行调查。
5、书店运营管理调查。对促销活动、库存管理、商品陈列及环境卫生等方面的调查。
当前市场需求与供给关系可分为四种类型：①需求高，供给低型；②需求高，供给高型；③需求低，供给低型；④需求低，供给高型。理想的书店选址应选择需求与供给高的地方，确保商机充足。
六、开业前的市场调查：
在开店之前我走访了很多书店，并观察了消费者在书店的购物行为，还询问了不同顾客的阅读习惯以及他们对书籍的需求。我认为，成功的书店经营者需要灵活把握消费者的心理变化。
（一）年轻消费群体的消费行为及心理特征：
1、品牌认同感强，愿意为优质书籍支付较高价格。年轻群体的消费取向往往倾向于新潮、独特的书籍，他们更愿意支持独立书籍和新锐作者。
2、注重书店环境，愿意在书店内长时间驻足。年轻人喜欢在书店中感受阅读氛围，经常会选择在书店内阅读、交流，甚至是参加活动。
3、重视社交互动，在书籍选择上往往受到朋友推荐的影响更大。年轻群体喜欢通过社交媒体了解书籍信息，分享读书心得。
（二）中年及老年消费群体的消费行为及心理特征：
1、重视经典书籍及实用书籍，追求高质量的阅读体验。中老年人往往对书籍的内容和深度有较高的要求，他们对价格的敏感度相对较低。
2、比较注重书籍的实用性，倾向于选择能够提高生活质量和工作的书籍。在调查中发现，他们更关注书籍的实用价值。
3、购物频率较低，通常是一次性购买多本书籍。中老年人在购买时往往会选择集中购物，一次性购入多本书籍以满足长期需求。
七、书籍分类：
1、畅销书籍。这类书籍的价格变动最能引起顾客的关注，通常被视为引流产品，建议保持高质量和良好的陈列。
2、经典书籍。这类书籍对价格的敏感度低，更注重书籍的内容和品牌，适合长期备货和推广。
3、儿童书籍。儿童书籍市场需求量大，价格也通常较平易近人，应注重趣味性和教育性。
4、特价商品。在特价促销时，能够吸引更多消费者，提升整体销量，因此需要精心策划与市场调研相结合。
个人创业计划 8篇
一、明确目标与市场定位
个人创业计划的第一步就是明确目标，并找准市场定位。无论是餐饮、零售还是服务行业，了解自己的目标受众十分关键。调研显示，年轻人和中产阶级对健康生活的追求日益增强，他们更愿意为有品质的商品或服务买单。这为健康食品、绿色环保产品以及个性化服务提供了广阔的市场空间。
二、制定可行的商业计划
在明确目标后，制定详细的商业计划至关重要。这一计划应包括行业分析、竞争对手调研、市场需求预测以及财务预算等。建议使用SWOT分析法，识别自身的优势、劣势、机会和威胁，为后续的经营打下坚实基础。比如，在健康食品领域，我们可以提供具有地方特色和营养价值的产品，吸引健康意识强烈的消费者。
三、选择合适的经营模式
经营模式的选择直接影响到创业的成败。可以考虑结合线上线下的零售模式，例如，在实体店销售的通过社交媒体和电商平台拓展销售渠道。这种多元化的方式能够有效提升品牌知名度及销售额。还需结合市场需求，灵活调整产品或服务，以保持竞争力。
四、打造品牌和市场推广
品牌是企业的价值体现，良好的品牌形象能够赢得消费者的信任。建议在品牌建设中注重消费者的反馈，积极参与市场推广活动。可以利用网络社交平台进行有针对性的营销，利用内容营销或合作推广等方式吸引流量，宣传品牌特色。
五、重视用户体验与售后服务
用户体验是提升客户满意度的核心。无论产品的质量多么出色，售后服务往往决定了客户的忠诚度。创业者应优化用户体验，提供高效的客户服务体系，解决消费者的疑问和问题，保持良好的客户关系。
六、持续学习与适应市场变化
在创业过程中，市场环境和消费者需求不断变化。创业者需要时刻保持学习的心态，及时调整战略和经营模式。通过参加行业会议、读书学习、新技术的应用等途径，提升自己的市场洞察力和应变能力，这是长期事业成功的关键。
个人创业计划 9篇
一、方案概要
本创业计划书旨在探讨在繁华商业区开办一家小型咖啡店的可行性。该咖啡店主要面向年轻人、上班族和学生，提供高品质的咖啡及轻食，力求通过物美价廉的产品和舒适的氛围来吸引顾客。初期经营将采取个体经营的模式，逐步建立自己的品牌形象，待条件成熟后，有计划地扩大到连锁经营。我们设定的总体战略目标是：“细水长流，打造品牌，稳扎稳打，逐步扩展，走向更广阔的市场。”
二、市场分析
1、可行性分析
随着生活节奏的加快和咖啡文化的普及，年轻人对高质量咖啡的需求日益增长。尤其在商业区，快节奏的工作环境使得许多上班族更倾向于在工作间隙选择一杯咖啡来提升工作效率和心情。大学校园内，学生更是对新鲜的饮食选择有着浓厚的兴趣。在这种情况下，如果我们能够提供一个舒适的休闲环境和高品质的咖啡，势必能够吸引大量的顾客。虽然市面上已经有不少咖啡店，但大部分集中于较大型的连锁，而缺乏小型、个性化的咖啡饮品选择。开设一家小型咖啡店不仅能够满足广泛的市场需求，而且具备了良好的发展基础。
注：上述分析是基于主观推断而得出的结论，实际市场需求的强度和变化仍需进行详细的市场调研与分析。目前由于时间关系，此项工作尚未展开。
2、产品分析
本咖啡店将提供包括精品咖啡、手工糕点、轻食沙拉等多个品类，强调高品质和健康概念，满足不同顾客的需求。我们的目标是打造独具特色的菜单，以吸引回头客。
3、竞争分析
目前市场上虽然存在多家咖啡店，但大多数以标准化的流程和产品为主，缺乏个性化的饮品和独特的店内氛围。我们的咖啡店将着重于提供个性化服务和独特的体验，从而在竞争中脱颖而出。
4、宏观环境分析
咖啡文化在国内逐渐盛行，消费者的咖啡消费观念也在逐步改变，越来越多的人愿意为高品质的咖啡支付更高的价格。政府支持创业的政策也为新兴咖啡店的发展创造了良好的宏观环境。
三、SWOT分析
1、机会与威胁
开设个性化咖啡店是一个富有潜力的市场机会，尤其是在年轻人中非常受欢迎。但市场的进入门槛较低，若经营成功，容易引来竞争对手的模仿和跟风，我们需保持警惕，尽量提升服务的差异性和品牌的独特性。
2、优势与劣势
作为创业者，我本人对年轻人的消费习惯和偏好有较为清晰的认识，这是我们最大的优势。反之，经验不足以及资金短缺则是我们的主要劣势，需要在经营过程中不断摸索与改进。
3、对策分析
为了抵御潜在的竞争威胁，我们计划在开店初期就积极进行市场推广，以建立品牌知名度，并且提升顾客的回头率。我们将致力于打造良好的顾客体验，从而形成稳定的消费群体。
四、目标战略
在开业的一年内，努力在所在社区建立良好的品牌形象，第二年在周边开设第二家分店，第三年在大城市的其他区域扩展，再经过一年的经营验证后，注册公司，实施连锁化经营。
五、市场营销策略
目标市场：年轻人及上班族
价格：采用渗透定价策略，以优惠价格吸引顾客，迅速积累消费者基础。
产品定位：高品质、个性化、健康取向的咖啡饮品和轻食。
配销渠道：店铺销售和外卖服务相结合。
广告：初期通过社交媒体和线下活动进行品牌宣传，塑造年轻时尚的品牌形象。通过品牌传播，使其与追求品质生活的年轻人形成共鸣。
设定一个口号：Taste the freedom，品味自由（待定）
设计一个标志：(有待制作)
塑造一个品牌：独一无二
形成一种精神：我们追求生活的品质与独特性，享受与好友的轻松时光，创造属于我们的美好回忆。在这里，我们不仅仅是喝咖啡，更是在享受生活。
个人创业计划 10篇
个人创业打算
个人经历及相关经验：
1、我16岁辍学后开始了我的打工生涯。
20xx—20xx年在餐馆里当过短工，学习了刀削面的制作流程。
2、因为玩乐的原因，我又跑去江苏的服装厂做了4年的裁剪工（20xx—20xx）。
3、结婚后在家做了一个夏天的烧烤（羊肉串），但天冷后生意下滑，我便放弃了这个项目。由于资金紧张，之后也没有尝试其他的生意。
20xx—20xx年，我进入了煤矿工作，做了煤矿工人，然而工作久了感到厌倦，最终又回到了之前的刀削面行业，算是重新温习了我的技能。
随后在姐姐的推荐下，我开始考虑创业，经过反复思考，我决定学习卤菜的制作。
个人缺点：
做事粗心大意，性格有些懒散，爱面子且容易发脾气。现如今，我已经懂事了很多，也在努力改善自己的缺点。
性格：
内向与外向兼具，做销售时我就会变得非常能说话。正因为有这样的特点，所以我渴望创业，想要找到我的激情，证明自己可以做得很好！
选择创业项目理由：
我一直对餐饮行业充满热爱，想开一家小餐馆，但家人并不支持：
1、投资额较大。
2、缺乏管理经验。
3、没有人能提供帮助。
4、最重要的是资金不足，还需要借钱，因此我放弃了这个想法。
经过姐姐根据我的兴趣和专长推荐了几家项目，我经过深思熟虑决定学习卤菜，选择了禾香颐。
项目调查
1、项目描述：
投资少、见效快、易操作，符合目标人群标准，适合我自己，因为我之前做过类似的工作。
2、消费人群：
适合各个年龄层，适合招待亲戚及朋友聚会。
3、产品、项目、服务：
卤菜熟食在中午及下午需求量大，非常符合农忙、过庙会、亲戚串门及下酒菜的需求！
4、行业特点：
农忙季节、庙会走亲戚，以及新婚夫妇的节庆活动（如姥姥送羊节）期间是生意的旺季。
5、投资成本：
预计在20000—36000之间。如果达到36000的话，还包括一辆二手车。
6、费用：
初步预算包括所需调料、工具、进货等；调料约需20xx，工具约2500，电器约6300，进货约3000，店面装修和广告宣传约需5000，流动资金3000。这些都是我调查过的预算。
7、利润：
预计每月利润在3000以上。
8、选址：
我的店面是自己的，旁边有儿科门诊、两家麻将馆、一家菜铺和一个村大队，附近还有一家浴室（镇上只有两家浴室），距离热闹区域只有500米的桥。
9、困难与问题：
地理位置不太理想，冬天来了生意淡季也随之而来。刚开始做生意需要多摸索，确保味道是关键。
需要加大宣传力度。
市场调查
一、当地消费水平：
作为一个农村地区，消费水平一般偏低。
二、行业、风俗、文化：
1、当地每月都有庙会，亲戚串门时离不开酒菜招待。
2、每年新婚夫妇也都会追求节庆的酒肉招待。
3、还有姥姥送羊节、端午节、中秋节、春节、农忙季节等重要节日。
三、竞争者分析：
镇上有七家熟食店，其中一家是超市，还有三家专门卖椒盐鸡的，其它则是烤鸭店和熟食凉菜店。肉类一般是现成的，素菜自己制作，味道尚可。主要竞争对手还有一家是自家卤制的，但味道一般。
商圈调查
我所在的镇区大约有20000人，以农民为主，少部分为经商者，大约70家经商者，上班族占60%，以农业为主的占20%左右。
个人创业计划 11篇
一、企业概况
主要经营范围:
创新型健康快餐(包括各类冷冻即食餐、营养粉、便捷沙拉、即食主食、快速素食和水果饮品等)
企业类型:新型产业
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□√新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人状况
以往的相关经验(包括时光):
1990——2000年某大型餐饮企业服务员
2000——2002年食品加工厂质检员
2002——20xx年快餐店店长
20xx——20xx年健康餐饮咨询师
20xx——20xx年营养师
20xx——至今筹备“健康吃吃你的店”
教育背景，所学习的相关课程(包括时光):
1988——1990年某职业技术学校烹饪专业
2002年国家职业等级营养师培训
三、市场评估
目标顾客描述:年轻白领、企业员工、大学生、小区居民、关注健康的人群等。
市场容量或本企业预计市场占有率:本店位于商业中心，交通便利，周围有多家公司、学校等。根据数据显示，健康快餐行业到20xx年预计营业额可达3000亿元，若按1%计算也可达30亿元的市场容量，预计市场占有率可达15%。
市场容量的变化趋势:随着大众健康意识的提升以及对便捷饮食的需求增加，我们的品牌与产品知名度也会同步上升，合理的定价将使我们的市场份额显著扩大。
竞争对手的主要优势:
1、品牌知名度高，市场占有率大
2、拥有多样化的产品线
3、常规促销活动吸引顾客
4、成熟的管理团队
竞争对手的主要劣势:
1、价格普遍较高
2、部分产品缺乏营养
3、开销及租金成本偏高
4、设施和人力资源需求大
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、价格适中且具有竞争力
2、提供绿色有机食材
3、灵活的经营模式，适合小型店铺
4、低投入，操作简便
5、创新的会员制加盟方式
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、资金支持有限
2、进入市场时间较晚
3、市场宣传不足
4、管理制度需进一步优化
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务主要特征
健康便捷快餐，以绿色有机食材为基础，快速加热可食用
多款营养餐盒，开水一泡即食
各式沙拉，现做现吃
2、价格(略)
(1)选址细节:
地址:商业中心小铺
面积(平方米):50
租金或建筑成本:1500元/月
(2)选取该地址的主要原因:位于繁华地段，便于顾客上门消费及外卖配送
(3)销售方式(选取一项并打√):
我们将把产品或服务销售或带给:□√最终消费者□零售商□批发商
(4)选取该销售方式的原因:有助于提升知名度和增加利润空间
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□√个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称:健康吃吃你的店
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):
职务月薪
业主或经理李伟1000元
员工三人各700元
企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户执照、卫生许可证
享受国家相关优惠政策，免征部分行政费用800元
六、财务规划(略)
祝愿每位创业者的梦想都能早日实现!
个人创业计划 12篇
在越来越多的人开始尝试个人创业，希望通过自己的努力实现财务自由和事业成功。然而，个人创业的关键在于细致的准备与规划，尤其是在创业的初期。“万事开头难”，但只要我们认真做好前期的准备工作，就能大大提高创业成功的可能性。
在个人创业的初期，创业者需要关注以下几个方面：
一、明确自身的财务状况 个人创业者应清楚自身的财务能力，合理评估自己的经济状况。创业的资金不足往往会导致财务压力，使得事业发展受到阻碍。创业者要量入为出，控制债务风险，保持稳健经营。
二、选择熟悉的行业 在选择创业行业时，应该优先选择自己熟悉且具备专业知识的领域。可以考虑从小规模开始，逐步扩大业务，这样能够降低风险，提高成功的可能性。
三、设定长远目标 个人创业者应有长远的发展规划。企业的稳健发展往往比快速成长更重要，因此要做好充足的准备，在创业过程中稳扎稳打，而非依赖投机行为。
四、重视生存与根基 在创业初期，要首先确保企业的生存，然后再考虑发展。在建立坚实的基础后，逐步创造利润，确保企业的可持续发展，而非一味追求业绩增长。
五、优化团队配置 创业初期的团队规模应保持精简和高效，注重实质，不要过于追求表面的华丽，以免增加不必要的开支。
六、保持坚定的意志力 在创业过程中，设定年度目标和理想是必要的，同时保持坚定的意志力以面对挑战与挫折。要有“愈挫折愈勇”的决心，绝不放弃。
七、建立战略伙伴关系 小型企业在发展中尤其需要与其他相关行业建立合作联盟。通过资源共享与互惠互利，可以提升自身产品的吸引力，满足客户的需求，增强竞争优势。
八、具备前瞻性 思考和规划企业的经营理念、方针与策略，综合运用智慧与力量，为创业打下稳固的基础。
个人创业计划 13篇
一、项目概述
计划建立一家便捷的社区便利店，旨在为周边居民提供日常所需的商品和服务，预计服务的居民家庭总数为2500个（按每个家庭3人计算）。
二、市场分析
中国便利店市场的潜力巨大，尽管近年来发展迅速，但与发达国家的人均便利店数量相比，我国仍有很大差距。通过对社区内的调研发现，约70%的家庭每周至少前往便利店消费一次，年均消费金额在2000元以上。特别是年轻家庭对便利店的需求愈加明显，购物时更倾向于选择近距离的便利店，而非大型超市。
随着生活节奏的加快，消费者对便利商品的需求持续上升。在未来几年，预计便利店市场将以每年10%的速度增长，特别是在二三线城市中，增速将更加显著。
三、选择理由
1、行业发展需求：我国的便利店数量仍远低于消费需求。
2、创业者切入点：入门门槛较低，初期投资可控。
3、政策支持：根据20xx年x月xx日（xx市商务局）发布的政策，鼓励发展便利店等小型零售业态，限制大规模商业综合体的扩张。
4、市场空白：社区便利店仍然较少，相较于其他零售业态，竞争压力相对较小。
5、创新的销售方式：采用自助结账和线上线下结合的购物体验。
6、更丰富的服务：提供送货上门、定期促销和独特的会员优惠，引导消费者形成习惯性消费。
7、消费者行为研究：由于时间紧张，许多居民倾向于选择便利店进行快消品的购买，尤其是在上下班高峰时段。
8、广阔的市场需求：预计未来五年，便利店所需商品的市场规模将达到1500亿元，年均增长率为15%。
四、特色服务
1、提供便捷、高效的购物体验
便利店将严格控制商品质量，确保商品新鲜、价格公道，营造舒适的购物环境，同时提供自助结账服务，让顾客在繁忙的日常中节省时间。
2、消费引导与教育
为了帮助消费者选择更适合的商品，我们将设立顾客推荐专区，配合商品特性宣传，提高消费者的选择准确性。
3、针对不同消费群体的服务
考虑到顾客的不同需求，便利店将提供家庭购物套餐、学生餐饮优惠等多样化选择，满足不同消费者的需求。
4、便利店的数字化转型
将通过建立线上商城，配合手机APP，实现便利店商品的线上选购和线下自取，提升消费者的购物便利性。定期推送促销活动和新品信息，增加顾客黏性。
五、人员配置
1、门店员工：预计招聘5名店员，负责日常商品管理、顾客服务和收银工作。
2、管理人员：选定1名店长，负责日常运营管理和市场推广。
3、配送人员：根据需求，可灵活招聘2名兼职配送员。
六、运营预算
1、租金：选择合适的商业街区，预计租金为40元/m2，总面积约为100平方米，预计租金每月4000元。
2、装修费用：计划进行简约风格的装修，预计费用为5万元。
3、设备购置：包括收银系统、冰箱及货架等设备，预计费用为3万元。
4、商品采购：初期商品采购预算为10万元，以保证开业时商品的丰富性。
5、其他开支：包括水电费、广告宣传及人力成本等，预计每月支出3000元。
以上预算总计约为15万元，计划通过个人积蓄与小额贷款结合的方式解决资金问题。
个人创业计划 14篇
一、市场分析
1、商业市场细分与产品策略
根据市场动态，类似于小型咖啡馆、定制礼品店等新兴商铺受到越来越多年轻消费者的青睐，显示出针对追求个性化和高品质生活的细分客户市场已逐渐成型。服务于职场人士的高端定制办公空间，以及适合亲子家庭的互动教育品牌，都将成为未来市场的焦点。
针对不同消费者的需求，商家在产品和服务的布局上需要更加细致。例如，许多经营单一产品的店铺往往面临库存过剩的问题，陈列缺乏特色，导致客户在选择商品时感到困惑。商家应不断优化产品展示和分类，以便消费者能够快速找到所需商品。
2、单一产品或竞争优势难以立足市场
在同一领域中，拥有多样化产品线、不同价格区间的商家更容易获得市场份额。如果企业希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，则需要依靠丰富的产品组合策略来维持竞争优势。只有通过稳健的产品管理、持续的品质保障以及优质的客户服务，才能在市场上稳固根基，单一形式的突破将不足以有效应对市场变化。
无论是专注于单一品牌的小型店铺，还是综合经营的多品牌商店，都应注重在产品组合上形成多元化，以满足不同消费者的需求。
3、具备线上线下整合能力的商家将引领市场发展
随着数字化时代的进展，电商平台与传统零售的融合已经成为趋势。技术的不断发展使得线上营销工具和社交媒体的推广手段愈发重要。未来的商家除了必须要有优质的实体产品，也需加大网络渠道的发展力度，满足消费者在线购物和线下体验的双重需求。
作为经营者，及时捕捉市场动向和消费者喜好的变化是至关重要的。可以预见，未来那些能够灵活适应市场变化的经营模式，将在竞争中占得先机。
二、选址策略
选择商业区时，应与店铺自身经营特点相结合，结合价格定位和目标客户群体等多方面因素，才能评估所选位置的合理性。
一般来说，适合新兴商业项目的区域有以下几种：
1、交通枢纽，比如车站、机场等地，人流量大但停留时间短，虽然人流密集，但商业机会却不理想；
2、繁华商业街，这里是居民购物、休闲的理想场所，适合开设各类特色店铺；
3、写字楼集中区域，包括企业集中区或高档办公楼附近，这里是职业人士的重要聚集地，选址时应考虑他们的日常出行路径。
综合考虑，适合新兴商业项目的主要区域包括：第一是多功能商圈，集购物、休闲、娱乐于一体的场所；第二是人流量大且易于停留的商业区；第三是同行业聚集的地方，顾客更倾向于在这样的区域进行消费。
企业理念：
为客户提供高性价比的产品
提供优质的售后服务，
最重要的是，提高员工的服务质量。
三、投资计划
1、装修计划
店铺装修应注重简洁大方，让顾客一眼看出店铺的经营内容。产品种类要丰富但要有序，适当展示一些行业动态信息，以便提升顾客的体验感。
以100平方米为例：
地板砖：20元/平米 100平米 = 2000元
人工费：25元/平米 100平米 = 2500元;
墙面油漆：包括腻子、底漆和面漆，人工费约15元/平米，墙面积约为400平米，合计约6000元
展示柜：按需定制，预计费用总计约15000元
灯具：使用普通的照明灯，预算约500元
其他设备及材料：如广告宣传牌等约800元
预计装修总费用：约24000元
2、经营设备
收银机和相关设备：约3000元
音响设备：约600元
产品库存：
低于600元的商品100件，预算60000元
价格在600到1200元的商品100件，预算240000元
高于1200元的商品50件，预算100000元
办公用品及其他配件约5000元
合计大概约400000元
3、运营成本
房租：约4000元
员工工资：导购2名、收银1名，合计约6000元
其他日常开销：约2000元
合计每月：约12000元
4、营业效益
预计日均销售商品10件
低于600元商品5件；600元到1200元商品4件；1200元以上商品1件
预计日均收入：2000+2500+300=4800元
月收入：4800元 30 - 12000 = 42000元
年收入：42000元 12 = 504000元
个人创业计划 15篇
计划一：直接帮助企业开发终端客户获取收益
终端客户，是最终购买商品的消费者
我们身边常常有一些客户群体，特别是那些参与销售的人，他们通常拥有与自己销售的产品相似或相关的客户资源。他们可以选择企业发布的营销任务，将这些任务与自己的终端客户相结合，从而实现成交的同时获取丰厚的奖励。
计划二：直接帮助企业开发渠道客户获取收益
渠道就是商品的销售路径，商家的产品通过特定的社会网络或代理商销售到不同的区域，以此达成销售目标。
渠道客户可以理解为传统意义上的代理商、批发商、零售商、经销商、分销商以及服务商等。
开发渠道客户对企业的扩展起到事半功倍的效果。因为渠道客户的进货量通常较大，所以开发一个渠道客户所带来的收益也相对可观。
您可以识别身边的渠道商，或者说服有投资意愿的朋友参与企业的渠道开发任务，这不仅能够帮助他们找到合适的生意机会，也能让自己获得更多收入。
对于专注于某产品渠道开发的专业营销人员，他们也可以选择与自己专长相似的商品渠道开发任务，轻松获取丰厚的回报。
计划三：组建销售团队执行企业营销任务以实现自我创收
人人营销网为各类有创业想法的人提供了组织团队进行营销创业的机会：您可以在社会上招聘部分营销人才，组成企业的营销队伍，寻找适合的营销任务进行报名以获取收入；
还可以邀请在本网站注册的拥有特定资源或销售能力的营销人员组成团队，协助企业实施攻坚营销以实现收入。
人人营销网设有团队库，为各类团队提供展示和推广的机会，同时供任务发布企业进行参考和合作。
计划四：转售及时采购信息获取收益
及时采购信息是一种极具价值的营销资源，分为招标类和非招标类采购信息。
对于企业来说，采购信息是一种重要的资源，但仅靠企业自身往往难以获得大量的采购信息。人人营销网鼓励所有个人团队随时发布他们身边的采购信息并有偿提供给企业，或者直接参与执行企业的营销任务，这样既可以增加个人团队的收入，也能帮助企业以新的方式获取丰富的潜在客户信息。
计划五：利用现有店铺增加收入
店铺，作为传统商业的重要元素，在经济发展中发挥着巨大的作用，其数量在经济生活中也是非常庞大的。
我们将店铺分为实体店铺（如大型商场、连锁店、专卖店、日杂店、维修店等）和在线店铺（如淘宝店铺、独立网络专卖店、电商网站等），如果您或您的朋友拥有其中的任何一种店铺，您就可以利用现有条件，在人人营销网的任务大厅，搜索与您的店铺相关的终端销售任务或渠道开发任务并进行执行，从而在不增加店铺成本的前提下提高收入，这是对企业、个人和社会都有积极意义的做法。
计划六：免费获取个人创业平台获取收入
个人或团队只需成功注册，便可以获得人人营销网的创业平台代码（网址）。您只需通过各种方式（如QQ群、微信、微博、论坛、社区、邮箱、短信、语音、人脉等）推广网站提供的创业代码和相关推广用词，当受邀者通过您的代码注册并享受增值服务时，系统会自动计算您的收入（会员续费持续有效）。另外，当营销商城中购买的企业商品成功售出时，系统也会根据商品相关的营销任务所公布的奖励来计算您的收入，随后您可以申请提现，获取报酬。