一份切实可行的创业计划书不仅仅是融资的工具，更是创业者理清思路、明确目标的重要指南。通过分析成功创业者的范文，我们发现，优秀的创业计划书应当具备全面的市场分析、清晰的商业模式以及切合实际的财务预测。这些要素相辅相成，共同构筑了创业的基石，帮助创业者在竞争中脱颖而出，抓住机遇，实现理想。
创业计划书 第1篇
抱歉，我无法满足你的请求。
创业计划书 第2篇
如何编写创业计划书？一个优秀的创业计划书应该能够吸引投资者的注意力，提供充分的信息，激发他们的兴趣。那些信息不足、缺乏吸引力的创业计划书往往只能被遗弃。为了确保创业计划能够“达到目标”，创业者应遵循以下几点：
（1）聚焦产品
创业计划书中需要详细描述公司的产品或服务，包括相关的市场调研数据。需要思考以下问题：产品目前处于哪个发展阶段？其独特之处何在？企业是如何分销产品的？目标客户是谁，为什么他们会选择这个产品？生产成本和定价分别是多少？未来是否有新产品开发的计划？将投资者吸引到产品或服务中，让他们与创业者一样对产品充满激情。在计划书中，用简单明了的语言说明产品及其特性，创业者很清楚这些内容，但读者可能不太明白。撰写商业计划的目的不仅是让投资者相信产品将产生重大影响，更是要让他们相信企业有足够的证据支撑这一点。对产品的描述应让投资者感到：“这个产品太棒了，真令人振奋！”
（2）勇于竞争
在创业计划中，创业者应对竞争对手做出细致分析。我们需要明确：竞争对手是谁？他们的产品功能和表现如何？我们的产品与竞争对手相比，有哪些优势和劣势？竞争对手的营销策略是什么？需要列出竞争对手的销售额、收益和市场份额，并讨论企业在竞争中的优势。让投资者了解到，客户之所以青睐本企业，是因为产品质量高、交货快捷、市场定位准确、价格合理等。计划书要让读者相信，企业不仅在行业中占据重要地位，更有潜力成为行业的引领者。应明确竞争对手带来的风险及企业的应对策略。
（3）深入了解市场
创业计划书必须为投资者提供针对目标市场的透彻分析。分析各类经济、地理、职业及心理因素如何影响消费者的购买决策，并探讨这些因素的作用。计划书需要包含主要的市场营销计划，列出企业的广告、促销、公关活动，以及每项活动的预算和预期收入。简要描述销售策略：是采用外部销售代表还是内部团队？使用何种经销商、分销商或加盟商？公司会提供何种销售培训？在计划书中，销售的细节至关重要。
（4）明确行动计划
企业的行动计划需要清晰明了。计划书中应详细说明以下问题：如何将产品推向市场？生产线的设计如何，产品的组装过程是怎样的？需要哪些原材料？现有的生产资源与所需的生产资源有哪些？生产和设备的成本如何？企业选择购买还是租用设备？并详细解释与组装、存储和交付相关的固定和可变成本。
（5）展示管理团队
成功的风险企业背后，必然有一支强大的管理团队。团队成员应具备高水平的专业知识、管理能力和丰富的工作经验，给投资者一种信心：“看看这个团队！如果他们是一支足球队，绝对可以进入世界杯决赛！”管理者负责计划、组织、控制和指导公司的行动以实现目标。在创业计划书中，先概述整个管理团队及其职责，接下来详细介绍每位管理者的独特才能、特点与贡献。计划还应阐明管理目标与组织结构。
（6）计划摘要
创业计划书中的摘要部分同样重要。要让读者感兴趣，渴望了解更多，留下深刻印象。计划摘要通常是创业者写的最后一部分，却是投资者会优先阅读的部分。它应提炼出最关键信息，包括公司状况、能力与限制、竞争对手、市场营销和财务策略，以及管理团队的简要总结。如果说公司是一本书，那么摘要就如同封面。若写得好，将能够吸引投资者的关注，让他们产生强烈的想法：“这家公司将成为行业巨头，我迫不及待想了解后面的内容。”
财务规划通常包括以下内容：
一、经营条件；
二、预计资产负债表；预计损益表；现金流分析；资金来源与使用。
可以说，一份创业计划书概括了创业者在融资过程中需要跟进的事项，而财务规划则支撑和解释了创业计划书。一个良好的财务计划对于评估风险企业所需资金的重要性，和提高融资成功的可能性至关重要。如果财务规划做得不佳，可能给投资者留下企业管理者缺乏经验的印象，从而降低企业的评估价值并增加运营风险。那么，如何制定出好的财务规划呢？关键在于企业的长期战略——是为新市场开发新产品，还是进入一个拥有更多财务信息的现有市场。
专注于新技术或创新产品的企业，通常不能依靠现有市场的数据、价格和营销方式。需要预测市场的增长率和可能的利润，并向投资者展示其理念、管理团队和财务模型。而准备进入现有市场的企业，容易解释整个市场的规模及改进方案。在掌握目标市场信息的基础上，企业可以规划第一年的销售目标。
财务规划应与商业计划中的假设保持一致。实际上，财务规划与生产、人力资源和市场营销规划是密不可分的。完成财务规划时，必须明确以下问题：
（1）每个阶段的产品交付量是多少？
（2）何时开始扩展产品线？
（3）每种产品的生产成本是多少？
（4）每种产品的定价如何？
（5）选择的分销渠道和预期成本及利润如何？
（6）需要雇佣何种类型的员工？
（7）何时开始招聘，薪资预算是多少？等等。
三、检查
在完成创业计划书后，创业者最好仔细审阅，确保能准确回答投资者可能提出的问题，以赢得他们对企业的信任。通常可从以下几个方面进行检查：
1. 你的计划是否显示出你具备管理公司的经验？如缺乏相关能力，必须明确已聘请了运营管理者来负责公司运作。
2. 你的经营计划是否表明你拥有偿还贷款的能力？需向潜在投资者提供完整的比率分析。
3. 你的创业计划书是否经过充分的市场分析？确保投资者相信产品需求是确实存在的。
4. 你的创业计划书是否容易理解？应包含索引与目录，便于投资者查找信息，且信息流应具有逻辑性和现实性。
5. 计划书中是否包含引人注目的摘要，并放在最前面？摘要是公司商业计划书的封面，能够吸引投资者的注意。
6. 计划书的语法是否准确？如有不确定性，最好请人进行检查。拼写和格式错误会迅速削弱投资者的信心。
7. 你的创业计划书是否能有效消除投资者对产品或服务的疑虑？如有必要，可以制作产品样品。所有内容都将影响融资的成功。如果对自己的计划缺乏信心，建议查阅计划编制指南或向专业顾问咨询。
创业计划书 第3篇
1.基本情况
1、项目名称：青春旋律KTV
2、经营范围：KTV娱乐
3、项目投资：25万
4、场地选择：新乡职业技术学院旁
5、项目概述：本项目旨在为广大热爱音乐的大学生提供一个舒适、价格合理的娱乐空间，成为学生们团体活动、生日聚会的理想场所。
2.市场分析
a、消费者定位
主要目标客户为新乡职业技术学院及周边高校的学生。由于此区域集中多所高等院校，则潜在客户群体庞大。忙碌的学习生活中，释放压力的需求是大多数大学生的共同心理，而唱歌正中他们的需求。目前该区域虽有少数KTV，但设施简陋且服务不佳，导致学生们倾向选择市区的娱乐场所。通过打造一个高品质的KTV，我们将吸引大量学生前来消费。
b、市场竞争前景
新开业的KTV在初期必然面临激烈竞争，临近高校的娱乐场所已不在少数，推出新品牌后，其他商家定会采取促销等手段争夺客源。故初期投资应保持适度，避免过高。经过一段时间的努力，以优质的服务和环境赢得口碑，逐步形成品牌效应后，便能稳步扩大市场规模。
c、成本预算风险预测
投资预算：设备采购10万（采用最新KTV音响及点歌系统），店面装修费6万（可通过设计比赛征集大学生设计方案，增加参与感），这两个要素是业务的核心竞争力。因此需重点投资。每个包间的设计将由学生负责，确保空间符合他们的审美及需求，同时进行宣传，提升业界认可度。店面租金3万（选择地理位置优越的一层商铺），周转资金2万，初期准备资金4万（包括员工工资、饮料采购及宣传费用）。店内设置15个小包厢（每个10平方米），5个大包厢（每个20平方米），并设有公共区域和冷饮吧，整体面积为300平方米。风险预测：1.市场定位是否合适；2.场所选择是否合理；3.环境及设备是否达到标准；4.对竞争对手的了解是否充分；5.管理模式是否科学；6.价格是否合理；7.宣传手段是否有效。
3.市场销售策略
营销手段
1、开业初期进行优惠活动，提供试用体验；通过学生招募兼职，扩大宣传力度；赞助校内活动，提升品牌曝光；每月推出特惠活动，吸引新客户；生日派对赠送饮品，以此提高客户黏性。
2、推出会员制度，初次光顾享受优惠。
4.收费标准
1、营业时间为周一至周日的下午14点至午夜12点，早上为员工培训时间。
2、周一至周四收费标准：下午14点至18点每小时小包厢50元，大包厢100元，18点至24点小包厢100元，大包厢200元。
3、周五至周日收费标准：下午14点至18点小包厢100元，大包厢200元，18点至24点小包厢200元，大包厢400元。
4、公共区域为部分免费开放，点歌收费，每首歌2元。
5.人员设置
店长1人，财务1人，领班1人，后勤2人，保安数名，服务员20人。
6.管理制度
1、店长及领班负责日常管理。
2、设定考核机制，员工表现优异者给予奖励（基于顾客评价）。
3、实行人性化管理，确保员工有合理的休息时间，兼职学生可适时调整。
4、明确责任制，确保每位员工都能有效完成各自任务，提高顾客满意度。
7.项目总结
本项目命名为青春旋律KTV，主要服务在校大学生，为他们提供一个释放压力、享受音乐的场所，丰富校园生活。项目选址优越，市场潜力巨大，经营中将根据学生需求不断创新，争取建立一个品牌，力求在稳步盈利的同时持续扩展规模。
创业计划书 第4篇
一、项目名称：
项目单位：xx创业有限公司
项目负责人：李晓明
创业计划书 第5篇
1、在未经xxxxxxxx公司的书面同意前，收件人不得复制、披露或传播本计划书的内容。
2、若收件人无意对本计划所述项目进行投资或合作，请尽快将本计划书完整归还。
三、目录:
1、计划概述
2、公司介绍
3、产品与服务介绍
4、团队背景
5、市场分析
6、生产计划
7、营销策略
8、财务计划
9、风险分析
10、发展愿景
二、公司介绍:
1、公司使命:
2、公司的基本信息:
A、a、 公司名称;b、成立日期;c、注册地点;d、办公地址;e、企业的法律形式:有限责任公司;f、法定代表人;g、注册资本;h、主要股东: i、股份比例、
B、a、公司未来发展规划:
b、公司的发展方向及战略
3、公司的发展阶段:描述公司发展的不同阶段，A、初创阶段，发展初期，稳定发展阶段，扩展期的情况、B、可能面临的并购、重组情况，市场占有率情况、
三、产品与服务介绍
1、产品/服务的基本情况: 产品/服务的概念、性能、特性、用途及其先进性、创新性和独特性。
2、产品/服务的市场竞争力及前景: 阐述该产品/服务相对同类产品/服务的优劣势，消费者选择该产品/服务的可能性及原因，市场潜力的大小。
3、产品/服务的研发/提供流程: 公司研发成果及其先进性;是否经过权威机构认证;是否获得相关奖励;是否参与行业标准制定;改进产品质量和性能的方式;是否有新产品开发计划。
4、产品成本分析: 包括研发费用、设备采购成本、人员薪资成本及每件产品的实际成本。
5、产品的品牌和专利: 为保护产品，公司采取了哪些措施;拥有哪些专利、许可证或与申请专利厂商的协议。
四、团队背景:
1、介绍团队的基本情况。
2、介绍团队成员特别是核心成员的专业特长、教育背景、工作经历以及主要投资人的股份情况。
3、公司的组织结构图，各部门的职责，部门负责人及核心成员，公司的薪酬体系，股东名单(认股权，比例，特权)，董事会成员及其背景信息。
五、市场分析:
1、需求预测: 市场对这种产品是否存在需求?需求的程度能否带来预期效益?市场规模如何?未来发展趋势及影响市场需求的因素。
2、市场竞争分析: 主要竞争对手是谁?是否存在有利于公司产品发展的市场空间?预期的市场占有率是多少?市场竞争的潜在反应及其对公司发展的影响。
3、目标客户及市场的具体信息。
六、生产计划:
1、生产方式: 说明是自主设厂（自建厂房、购房或租用，厂房面积及其交通、通讯条件），还是委托加工等方式。
2、生产设备: 采用何种设备，设备类别，技术水平，价值及最大生产能力，是否能满足销售需求，是否需要增加或更新设备及相应的员工培训。
3、产品工艺与质量:A、产品的生产流程及质量控制方案、B、主要原材料的供给渠道的稳定性、质量、C、产品合格率及进入规模生产时的稳定性。
七、营销策略:
1、了解产品/服务的市场需求及销售方式和竞争情况。
2、明确市场结构及营销渠道的选择。
3、营销团队的建设、构成及管理。
4、建立稳定的销售网络的策略。
5、制定促销和广告策略。
6、价格决策及策略。
八、财务计划:
1、创业计划书的假设条件（财务规划需与生产、人力资源和营销计划密切相关）。
2、现金流量表、资产负债表、损益表。
3、每个时期的发货量、产品线扩张时间、每件产品的生产成本、定价、分销渠道、预期成本和利润，以及招聘计划和预算。
4、现金收支分析、资金来源与使用。
九、风险分析:
1、政策风险: 国家政策的变动可能带来的产业风险。
2、不可预测风险: 战争、灾害、流行病等事件可能引发的风险。
3、市场风险: 国内外市场变化及行业竞争加剧可能带来的经营风险。
4、管理风险: 经营中的决策失误可能导致运营和成本问题。
5、财务风险: 投资不足、资金周转困难、财务管理缺陷等可能导致的企业困境。
十、发展愿景:
1、公司发展阶段的划分及每个阶段的重点工作。
2、公司的短期、中期和长期发展规划。
创业计划书 第6篇
一、市场分析
创业行业日益兴起，特别是针对年轻女性的市场，蕴含着丰厚的利润潜力。根据权威市场研究机构的数据显示，我国创业市场年均增长率超过250%。广大的消费群体为各种创业项目提供了良好的土壤，创业行业正逐渐成为热门投资选择。
面对这样一个迅速发展的市场背景，各类投资者摩拳擦掌，纷纷涌入。然而，仅仅依靠高利润的诱惑和投机行为绝对不够。未来的创业项目将更多地依赖于品牌建设、专业化服务和规模化运营。
创业项目的定位表现为多种形式：市场知名的品牌店、产品公司的示范店、综合服务的综合性创业店铺，以及代表个人风格的自创品牌店。
新型市场营销策略
助推企业发展-电子商务模式-食品饮料营销-房地产营销-消费品推广
创业项目的精准定位将使顾客更容易记住，并且提供个性化的优质服务是成功的关键所在!
二、现有创业项目与消费者概况
⒈ 消费者在选择创业项目时通常关注以下几点：
(1)项目的专业性;
(2)服务质量;
(3)环境氛围;
(4)工作人员的能力与声望;
⒉ 消费者对创业项目有以下几个期望：
(1)希望项目在专业技能方面持续提升;
(2)求改善的服务环境;
(3)大多数人希望工作人员的服务质量有所提高;
(4)期待提升工作人员的整体素质;
(5)部分顾客希望增加服务种类;
(6)超过六成的顾客对于工作人员的服务和素质感到不满，期待改善。
⒊ 顾客选择创业项目的渠道：
(1)通过自身体验和详细调查认识到的顾客占多数;
(2)经过工作人员的推荐而了解的顾客占一定比例;
(3)通过朋友的介绍得到的信息也占有一部分;
(4)还有的是通过广告宣传而前来的顾客。
大部分顾客认为工作人员的服务水平普遍不高，这对行业提出了挑战;能够赢得顾客满意的创业项目必将在巨大的市场中脱颖而出。
该行业中，工作人员流动性相对较大。优秀的项目需在员工培训上下功夫，同时也应当有策略来留住优秀人才，了解员工心中的理想选择，并解决实际存在的问题。
三、地址分析
理想的选址应选择靠近市中心或办公楼集中地带，内部设计应清新、优雅，面积约10~90平米足以。
门面租金逐渐攀升，若首期投资不想过于庞大，可以选择在创业项目较为集中的商业区、商场周边、高档小区出入口或大学旁边。有停车位则更佳。店面租金控制在500~20000元/月为宜。若租金过高，尽管创业利润丰厚，但减去这些开销后利润可能会微乎其微，需考虑工商、税务、水电费、员工薪资、电梯及物业费用等各项开支。
四、开店投入
预计需要投资10万元左右。
包含：
各类许可证-2万元;
店铺装修-2万元;
设备及产品-3万元;
房租：500~5000元/月，流动资金等各种费用。
(注：可根据个人能力及实际情况调整投资金额，以上为商场店及中小型门店的预算)
五、受欢迎的创业项目服务方式
(1)在创业项目中，工作人员与助理的技术和服务应与顾客需求高度契合。每位工作人员都应清楚自身的职责并能够出色完成。
(2)工作人员要能准确识别顾客的需求，同时赢得顾客的信任，使其相信本项目具有专业性。
(3)每位工作人员应保证所提供的服务是顾客所需要的，并且是有利于顾客的，而不是单纯地为盈利。
(4)工作人员需掌握有效的沟通技巧，并具备换位思考的能力，真正满足顾客的需求。
(5)工作人员与顾客之间应保持信任关系，展现亲和与专业态度，自然能够赢得顾客的信任。
(6)提高专业水平，让顾客为我们的专业服务买单。
(7)创业项目需明确独特的经营定位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
六、项目未来
随着行业的不断发展，创业项目将成为市场的重要分支。随着店铺的壮大，可以向连锁和分店发展，前景十分广阔。
创业计划书 第7篇
一、企业概况
主要经营范围：
我们计划在泰州的大润发旁边开设一家以手工冰淇淋为主打，兼售小吃和饮品的甜品店。伴随着夏季的到来，冰淇淋愈发受到消费者的青睐，已经形成了一种休闲文化。我们希望借助大润发的客流量，打造一个有人气的休闲空间，提供各类口味的冰淇淋、小吃、饮品以及舒适的消费环境。
企业类型：生产制造□传统产业
□零售□其他
□批发□服务□农业□新型产业
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
20xx年在某知名冰淇淋品牌担任过暑期实习生，积累了相关的服务经验与产品知识。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
20xx—20xx年在南京食品工程学院进行食品科学与工程专业的学习。
张伟、李霞均高中毕业。
三、市场评估
目标顾客描述：
目标客户包括：
1、附近的学生和年轻情侣，由于大润发与当地高校距离适中，方便他们前来消费。
2、周边居民和上班族，小区众多，消费需求大，而我们的店铺环境优雅，将吸引他们光临。
市场容量或本企业预计市场占有率：
随着生活水平的提升，人们越来越注重消费体验，因此冰淇淋的市场潜力巨大，利润空间也颇为可观。
目前，大润发附近虽有数家甜品店，但冰淇淋专卖店较少，市场占有率约为40%。
市场容量的变化趋势：
随着人们的消费观念转变，越来越多的消费群体关注休闲、娱乐与健康，冰淇淋正好满足这一需求，并且适合各个年龄段的人士。
SWOT分析
优势
1、周边缺乏专注冰淇淋的店铺。
劣势
1、对于店铺运营的经验尚浅。
机会
1、靠近多所学校，能够吸引大量年轻顾客。
2、文末说明消费习惯渐趋多样化，喜欢尝试新口味的人群在增加。
威胁
1、其他甜品店及快餐店将成为竞争对手。
2、大润发内部的其他餐饮品牌可能抢占部分市场份额。
四、市场营销计划
3、地点
（2）选择该地址的主要原因：
该地段人流量大，靠近多个居民区和高校，交通便利。
（3）销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。
（4）选择该销售方式的原因：
冰淇淋属于一次性消费品，适合直接面对消费者进行零售。
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业
拟议的企业名称：xxxx
企业的员工：xxx
职务月薪：
业主或经理冰淇淋师小吃师
创业计划书 第8篇
一、项目概要
xx手工艺品是xx地区独特的文化遗产，然而目前，这种传统工艺正在慢慢被遗忘。xx手工艺品厂是这一行业中历史悠久、规模最大的厂家，但由于市场竞争激烈，经营状况并不乐观，工人的收入水平普遍较低。本项目旨在通过现代化的网络平台和媒体宣传，提高社会对xx手工艺品的关注，帮助改善厂内的管理及经营状况，并通过更符合市场需求的商业模式，提升女性工人的生活水平和质量。
二、团队介绍
SIFE（国际学生企业家联盟）是一个全球性的非盈利组织，在超过45个国家的高校中拥有运营团队。该组织鼓励学生策划并实施社会实践项目，将集体智慧和知识传授给身边需要帮助的人，通过实际行动帮助改善他人的生活质量。
辽宁大学SIFE团队成立已经三年，成功实施了多个项目，包括：环保艺术项目、传统手工艺复兴项目等。我们是一支富有社会责任感的团队，关注身边的每一个细节，希望利用我们的知识和资源开展公益活动，通过教育和合作提升不同群体的经济收入，改善他们的生活质量，帮助更多人获得成功，使社会变得更加和谐。
三、项目背景
xx手工艺品以其独特的制作工艺和文化价值著称，它主要采用当地特有的材料，结合传统技法，手工制作而成。这些产品不仅具有实用性，还有很高的装饰性和收藏价值。然而，在高速发展的现代社会中，这种传统工艺正逐渐淡出人们的视野。许多年轻人对传统文化的认知和兴趣越来越少，xx手工艺品的知名度也在逐步降低，这一现象深深打动了我们这些对文化保护有使命感的青年学生。
四、受益群体及项目目标
通过扩大xx手工艺品的宣传，将增强市民对本地文化的认同感，提高社会对于文化保护的意识，促进文化产业的可持续发展。随着项目的推进，手工艺品厂的新订单量将显著增加，进一步提高工人的收入水平和生活质量，实现经济与文化的双重提升。
五、前期调研
(1)手工艺品认知度调研
调研对象：xx市民，主要在繁华地段进行，调查显示，公众对xx手工艺品的认知度较低。
(2)深度调研手工艺品厂经营状况
xx手工艺品厂以批发为主，但市场开拓不力，整体收益下降。经过实地调研，发现工人工作辛苦且收入偏低，生活条件亟需改善。我们与厂长沟通后，建立了良好的合作关系。
(3)手工艺品直营店调研
在xx市的几家礼品店进行调研，发现手工艺品的展示面积狭小，且宣传力度不足，导致顾客对产品的了解不够。
六、项目分析
PEST分析：
环境：国家对传统文化产业的保护力度不足，需要相关政策的支持和引导。
经济：随着人们追求多样化的消费需求，传统手工艺品的市场被忽视。
社会：公众对文化传承的重视程度尚待提高，消费心理未能充分激发。
技术：科技发展迅速，传统工艺需结合新的分销渠道和网络宣传手段。
SWOT分析：
优势：xx手工艺品具有浓厚的地方文化背景和艺术价值，工人在技艺上经验丰富。
弱势：手工艺品知名度不足，市场需求相对较小，加上生产成本高，消费者群体有限。
机会：通过创新发展和市场开拓，潜在客户市场巨大，尤其是在旅游及节庆期间。
威胁：市场对传统工艺品认同度不高，行业整体盈利空间受到压缩。
七、项目实施
1、宣传阶段：我们将利用网络平台和社交媒体宣传手工艺品的工艺流程与文化价值。通过视频和图片展示，增加产品的曝光率，至少目标达到4000次浏览。
2、画册制作：与手工艺品厂合作制作宣传画册，以推广产品并吸引潜在客户。
3、走进高校：与本地艺术院校合作，开展实地参观和课程，让学生亲身体验手工艺品制作。
4、寻找合作商：与家装公司及企事业单位建立长期合作关系，将手工艺品作为节日礼品推广。
5、产品多样化：研发适合不同消费者需求的手工艺品，拓展市场。
6、参与大型活动：结合地区节庆和大型活动进行手工艺品的推广。
7、寻找赞助商：与文化相关企业合作寻求赞助，共同推广手工艺品。
八、项目进程计划及组织架构（见附录）
九、费用、预算与效益
十、监控与评估
在网络宣传后，我们将进行效果评估，如果达成预期目标，则进行销量的提升；若效果欠佳，则重点调整宣传策略。
创业计划书 第9篇
为深入贯彻落实《国务院办公厅关于做好20xx年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》(国办发〔20xx〕22号)和《山西省政府办公厅关于扶持高校毕业生创业的意见》(晋政办发〔20xx〕40号)，弘扬积极向上、勇于创新的“晋商精神”，构建大学生、高等院校与社会、企业互动交流的平台，吸引更多优秀的创业人才与团队来到晋中投资创业，晋中市人民政府与山西省教育厅决定联合举办“晋商杯”大学生创业大赛。具体实施方案如下：
一、大赛目的
1. 提升创新能力。通过本次大赛，提升新时期大学生的创新能力，支持高水平、高层次、高素质的创业项目，培育具有竞争力和创新力的大学生创业团队，推动大学生创业项目的成果转化。
2. 营造创业环境。创造“鼓励创业、支持创业”的氛围，进一步激发大学生的创业热情，引导优秀大学生和创业人才来到晋中发展，推动全社会形成大学生创业的热潮，助力经济和社会的快速发展。
3. 促进多方合作。发挥政府的引导作用，利用市场机制，整合政府、学校、企业等各类资源，通过多元的合作渠道，鼓励社会各界参与和投资，以创业推动就业。
二、大赛主题
激情创业，成就未来。
三、大赛时间安排
大赛启动：10月27日—11月10日
报名时间：11月11日—11月30日
初赛时间：12月1日—12月10日
复赛时间：12月11日—12月20日
决赛时间：12月21日—12月28日
颁奖典礼：12月28日—12月30日
四、参赛对象和形式
(一) 参赛对象
1. 驻晋中范围内的全日制高校在读学生。
2. 20xx年以后（含20xx年）全日制高校毕业生，回到晋中自主创业的大学生。
(二) 参赛形式
参赛形式分为在校大学生团队和毕业生团队。参赛团队成员不超过7人。在校大学生团队需包含1名指导老师和在校学生；毕业生团队则以大学生创业者为核心。比赛主要通过创业计划书、现场答辩和项目考核等形式进行。
五、参赛项目
参赛项目类别不受限制，鼓励涉及农林牧类、轻纺食品类、生物医药类、化学化工类、电子信息类、材料类、机械能源类、服务咨询类、文化艺术类、建筑交通类、教育培训等各个方向。
六、赛事安排
整个大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。初赛由各院校和各县（区、市）自行组织。复赛由市科技局牵头，市教育局及人社局配合，决赛则由大赛组委会统一组织实施。
(一) 宣传启动
1. 宣传时间：20xx年10月27日-11月10日
2. 启动仪式：20xx年11月10日
3. 宣传方式：
(1) 媒体宣传。利用省、市电视台、广播电台、报纸等主流媒体进行广泛宣传。
(2) 网络宣传。在各大主流网站、大赛官方微博、微信及官网进行宣传推广。
(3) 校园宣传。在校园内布置海报和横幅，并通过校园BBS、学校广播电台等渠道进行宣传。
(二) 赛程安排
1. 初赛阶段（20xx年11月11日—12月10日）
第一步：报名（20xx年11月11日-11月30日）。在校大学生需在所在学校报名；毕业生需在户籍或工作地的县（区、市）人社局报名。报名时需提交报名表和创业计划书，详情请见大赛官网下载。
第二步：组织初赛（20xx年12月1日-12月10日）。各院校和县（区、市）组织初赛，评选出一、二、三等奖团队。
2. 复赛阶段（20xx年12月11日—12月20日）
第一步：推荐复赛团队（20xx年12月11日-13日）。各高校和县（区、市）初赛组委会根据获奖情况推荐75%的团队参加复赛。
第二步：组织复赛评审（20xx年12月15日-19日）。由组委会评审委员会对参赛项目进行评审，评选出30-50个晋级决赛的团队。
第三步：公布晋级决赛团队（20xx年12月20日）。
3. 决赛阶段（20xx年12月21日—12月28日）
第一步：决赛准备（20xx年12月21日-24日）。参赛团队整理完善参赛作品，并进行现场答辩的培训。
第二步：举行决赛（20xx年12月25日-28日）。评选出获奖团队。
(三) 比赛规则
1. 在校大学生及有创业项目的毕业生需以创业计划书及现场答辩形式参赛，二者各占50%的分值。
2. 已初创企业的毕业生参赛则需以创业计划书、现场答辩和项目考核形式评选，三者分值分别占40%、40%和20%。
(四) 奖项设置
1. 初赛：各本科院校设一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名；各专科院校和县（区、市）设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，奖励标准为5000元、3000元、1000元，获奖项目指导老师奖励1000元。
2. 决赛：设特等奖1名、一等奖3名、二等奖6名、三等奖9名、优秀奖，特等奖奖金为20万至50万元；一、二、三等奖和优秀奖分别为5万、3万、2万和5000元，优秀指导老师10名，每名奖励5000元。
(五) 决赛期间的配套活动
1. 高峰论坛。邀请知名青年创业家就大学生智慧创业、体验式创业等主题举办高峰论坛。
2. 项目对接会。决赛期间，邀请投资专家对优秀项目进行点评和投资对接，组织专场项目与资本对接活动。
七、组织机构
主办单位：
晋中市人民政府
山西省教育厅
承办单位：
晋中市教育局
晋中市科技局
晋中市人社局
协办单位：
晋中市委宣传部
晋中市综治办
晋中市工商联
晋中市科协
晋中市文广新局
晋中市中小企业服务中心
晋中市信访局
晋中市经信委
晋中市公安局
晋中市财政局
晋中市委组织部人才办
共青团晋中市委
晋中市北部新城管委会
晋中经济技术开发区管委会
榆次工业园区
山西各高校
媒体支持：
省内外各级媒体
市委新闻中心
晋中报社
晋中电视台
大赛组委会下设办公室，设在晋中市教育局。
组委会下设综合协调组、竞赛评审组、资料宣传组、后勤保障组、安全维稳组五个工作小组。
八、配套政策
(一) 大赛组委会将为获奖项目提供全方位的创业孵化服务，包括创业培训、导师辅导、项目申报等。
(二) 获奖项目团队成立的初创企业，优先入驻晋中开发区，享受相关的创业扶持政策。
(三) 在晋中工商部门注册的获奖项目，免于评审，可直接申请不超过10万元的小额担保贷款，微利项目由财政部门全额贴息。
(四) 大赛组委会将定期举办项目推介会，向投资机构推荐入围项目，促进创业投资的成功合作。
创业计划书 第10篇
一、创办企业的基本情况
1、企业名称：精致甜品店
2、行业类型：食品服务
3、行业发展前景：随着消费者对甜品需求的增加，尤其是在年轻群体中，甜品行业呈现出良好的增长趋势。城市中对高品质甜品的追求越来越强烈，市场潜力非常可观。
4、主要产品（服务）和经营范围：各类手工制作的甜品、饮品及相关服务。
5、创业者个人情况：本人热爱烘焙，拥有一定的甜品制作经验。
6、创业基本条件：项目拟定——精致甜品店。
资金有部分自筹，部分考虑申请贷款。
选址在商业区及住宅区附近，便于吸引顾客。
7、目前存在的困难和打算：面临的主要困难是初期资金不足，计划通过多渠道筹集资金。
二、项目的市场分析
选择项目的理由：甜品市场正处于蓬勃发展阶段，特别是高质量、健康的甜品深受消费者欢迎。
选择场地的理由：商业区及成熟住宅区人流量大，有利于客户集聚，便于市场扩展。
市场调查的基本情况：城市的甜品店数量不断增加，但高质量、个性化的甜品店仍相对较少。调查显示，消费者对健康、口感和美观的甜品有很高的要求，市场需求日益增长。
步行街（200~500米半径范围内），居住户数约800户，消费能力较强，以年轻人和家庭为主。商业圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民户数约300户，消费观念新潮，注重生活品质。更远一些的区域（1000~2000米半径范围内），人流密集，适合潜在客户的聚集。总体看，市场潜力巨大，消费结构合理。
目标客户分析：主要目标客户锁定为周边居民和上班族，客户大多为年轻人及家庭，具备较强的消费能力。只要定价合理，就能够吸引大量顾客。
竞争对手分析：步行街附近有数家甜品店及咖啡馆，如：某知名连锁甜品店和本地特色咖啡店。这些竞争对手虽然众多，但我们的产品特色和服务形式有所不同，因此在竞争上并不直接对立。
产品（服务）的市场定位：主攻甜品行业中高端市场，采用优质食材和独特配方，提供另外吸引人的用餐体验。
三、市场营销
产品服务特色产品推荐特点成本价销售价
抹茶红豆蛋糕香浓、自制、健康9元18元
芒果慕斯清新、美味、低脂8元16元
提拉米苏经典、口感丰富10元20元
促销方式：会员积分、节日特惠、满减活动、送货服务及网络宣传。
分销渠道：通过线上平台及实体店双向销售，增加市场覆盖面。
竞争有利条件：特色产品相对较少，具备独特创新空间，在商业圈内易于吸引顾客注意。
四、企业组织机构
编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他
1店主兼经理1全面管理与运营1200元
2糕点师2甜品制作1200元
3服务员2顾客服务与送货800元
企业组织机构与管理措施：管理制度方面，实施考勤管理、业绩奖励及培训体系，激励员工提升工作热情，保证服务质量。
五、经济分析
投资额预算和资金筹措计划：
1、初始投资约5万元，包括设备采购2万元，材料费用1万元，其余用于开店杂费。
2、流动资金预测，包括①开办费用1.5万元，主要用于宣传和装修。②原材料采购0.8万元。③前三个月的运转资金约2万元，包括租金1.5万元，人工费用0.7万元，日常开销0.8万元。④不可预见费用0.5万元。
六、风险因素分析
风险因素分析：
1、选址风险高。
2、员工招聘及管理问题。
3、产品质量控制。
4、市场需求波动。
风险防范措施：
1、选址时咨询专业人士，确保位置优越。
2、招聘时严格筛选，定期对员工进行培训。
3、严格把控每道工序，确保产品质量。
4、进行全面的市场调查，适时调整经营策略。
七、企业开办期经营目标
1、根据市场预测，开业后3个月内努力实现日均销量达到150份，6至9个月内实现日产量300份。第一年力争达到收支平衡，实现小幅盈利。
2、第二年和第三年以稳固客户基础为主，增加团体及线上订单，逐步提升营业额，为开设新店铺积累资金。
创业计划书 第11篇
1、基本型创业计划：
这种创业计划是最常见的类型，主要是围绕已有商业模式进行整理和优化。例如，一个有经验的市场营销专员决定开一家与他前公司相似的广告代理公司，他可能会参考原公司的运营方式，进行微小的调整和改进。虽然这样的创业实例层出不穷，但由于创新的成分较少，基本只是在现有模式上进行的改良，因此这一类型的创业计划通常不被视为真正的创业管理研究核心。
2、借鉴型创业计划：
这一类创业计划往往在创新上表现平平，但与基本型创业有些不同的是，创业者在实际操作中会面临一定程度的风险。例如，一位曾在知名餐饮企业工作的经理，勇敢辞职后开设了一家新风格的餐厅。尽管这种创业方式带来的市场变革不大，但由于其存在诸多不确定性和可能的失败成本，适合具备一定市场洞察力和管理能力的创业者。经过培训并掌握了市场进入的最佳时机，这类创业者有可能实现成功。
3、稳健型创业计划：
这种创业形式虽然能够为市场引入新的产品和服务，但对创业者的转变较小，他们往往在熟悉的领域内开展工作。这类创业计划强调的是创新和团队合作，即使是在既有公司的框架内进行创新，亦属于此类。例如，一个研发团队在成功推出某个新产品后，继续在原公司内开发另一款新产品。
4、挑战型创业计划：
挑战型创业计划不仅会给创业者带来巨大的变化，还可能意味着未来职业路径的高度不确定性。在新产品的开发过程中，这种创业方式也伴随着更高的失败风险。挑战型创业难度大、失败率高，尽管成功的回报也非常丰厚。想要在这一领域取得成功，创业者需要在能力、时机、创新精神、策略构建和运营管理等多个方面进行全面协调。
想要制定一份成功的创业计划书，首先要深入理解创业的本质，通过调研和学习来积累经验，这样才能为未来的创业奠定基础。掌握创业计划书的类型，并选择适合自己的路径，意味着为生活设定了一个良好的方向。
创业计划书 第12篇
一、项目概述
本项目的背景、发展历程，以及主要产品或服务的介绍，使读者能够快速了解项目的基本信息和行业位置。
二、市场研究
市场细分、目标群体定位，对用户购买习惯和核心购买动机的分析，以及市场容量和发展趋势等。
三、产品（服务）定位
核心技术介绍、产品的研发策略及创新方向等。
四、营销策略
定价策略、销售渠道策略及市场推广策略等。
五、竞争分析
行业现状分析、国内外主要竞争对手评估、以及自身竞争优势和策略的分析等。
六、商业模式
价值提供分析（产品能为用户带来的价值，解决用户的哪些关键问题），产业链分析（根据行业特性进行的产业链研究），价值链及其组合分析（选择在产业链中的哪个环节参与），收益模型分析等。
七、发展现状
技术成果、产品研发进展及市场拓展情况等。
八、股权结构
公司的股权分配情况及变动历史，股东背景资料及其对公司的评价等。
九、治理结构
股东会和董事会的组成与运作情况，股东会和董事会对管理团队的评价等。
十、管理团队
核心成员的个人简历及团队整体评价等。
十一、组织架构
公司的组织结构、各部门职能以及组织运行的基本情况与评价等。
十二、战略规划
公司的愿景、使命、核心价值观、短期与长期的发展目标、战略实施步骤及未来三年的业务蓝图等。
十三、融资计划
计划融资的金额、拟转让的股权比例、资金用途及投资者退出机制等。
十四、财务计划
历史财务报表、未来三年的财务预估、公司价值评估及投资者收益预期等。
十五、风险评估
市场风险、产品技术风险、运营风险、管理风险和财务风险等。
十六、附加信息
企业家认为对投资者具有重要价值的其他信息。
创业计划书 第13篇
一、创业计划书范文
创业计划书范文是创业者为创立新企业而编写的详细文档，旨在全面阐述预期业务的各个方面。这份文档将详细描述企业的内外部环境以及相关的关键要素，为创业者的业务发展提供明确的蓝图以及衡量业务进展的标准。通常，创业计划书会涉及市场营销、财务管理、生产安排和人力资源等多个职能领域的整合。
创业计划书 第14篇
（一）明确产品定位
（二）勇于迎接挑战
（三）深入了解市场动态
（四）清晰制定实施策略
（五）展示团队管理能力
（六）撰写高质量的计划摘要
二、创业计划书的组成部分
通常情况下，一份创业计划书应包括创业项目的类型、资金预算及其来源、资金总额的分配比例、阶段性目标、财务预测、市场推广策略、潜在风险评估、创业动机、股东名单、预期员工数量，具体内容一般涵盖以下十一个方面：
（一）封面设计
封面设计需具备美感与艺术性，优质的封面能有效吸引读者的注意，营造良好的第一印象。
（二）计划摘要
创业计划书 第15篇
创业计划书摘要一般包括以下内容：
说明：此摘要需在两页纸内完成
1、公司概况（包含公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东及其股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润和净利润，公司地址、电话、传真及联系人信息。）
2、管理团队信息（包括姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历及经营业绩。）
3、产品/服务概述（对产品/服务进行介绍，涵盖技术水平、创新性、先进性与独特性，并强调产品的竞争优势。）
4、研发情况（已有技术成果、技术水平，研发团队的专业能力，竞争力及对外合作状况，过去与未来的研发投入情况，对研发人员的激励政策。）
5、行业与市场分析（行业的历史和前景，市场规模及其增长趋势，行业竞争对手及本公司的竞争优势，未来三年的市场销售预测。）
6、市场营销策略（在定价、促销和销售网络方面计划采用的策略及其可操作性，如何激励销售人员。）
7、产品制造（包括生产方式、生产设备、质量控制和成本控制措施。）
8、管理结构（机构设置、员工持股计划、劳动合同管理、知识产权管理及人事规划。）
9、融资需求（资金需求量、用途和使用计划，拟出让股份，投资者权益和退出机制。）
10、财务预测（预期未来三年或五年的销售收入、利润及资产回报率等财务指标。）
11、风险管理（项目实施过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施。）该摘要应尽量简洁、明了，特别强调企业自身的独特性及其在市场成功的因素。
12、企业介绍。此部分旨在介绍公司本身，而非对整个计划的重复或另作概述，因此重点应放在公司的理念及其战略目标的制定上。
13、行业分析。在行业分析中，应对所选行业的基本特征、竞争状况及未来发展趋势进行准确评估。
典型的行业分析问题包括：
（1）该行业的发展程度如何？当前的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业中起到什么作用？
（3）该行业的总销售额和总收入分别是多少？发展趋势如何？
（4）价格走势如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府在其中发挥了怎样的作用？
创业计划书 第16篇
在当今这个快速发展的时代，创业已成为许多人追逐梦想的道路。尤其对于年轻人而言，创业不仅仅是为了经济利益，更是实现自我价值的一种方式。随着社会需求的不断变化，创业项目的选择也越来越多样化。以下是关于创业计划书的深入探讨，旨在为希望投身创业领域的人士提供一些有益的参考。
一、市场分析
对于任何创业项目，市场分析是不可或缺的一环。在充分了解目标市场的基础上，创业者才能制定出有效的营销策略和盈利模式。当今市场上，年轻消费者逐渐成为消费主力群体，他们对产品的个性化和品质要求越来越高。创业者应根据市场需求调整自己的策略，以专业化和差异化为核心竞争力。对于初次创业者而言，了解行业内的竞争对手及其成功的原因，将有助于规避风险，找到适合自己的市场定位。
二、目标消费群体分析
创业者需要明确自己的目标消费群体，顾客在选择产品或服务时，通常会考虑以下几个方面：
（1）产品的质量和价格
（2）品牌的知名度和信誉
（3）顾客服务的态度和效率
（4）产品的独特性和创新性
在这些因素中，质量和价格往往是顾客决定购买的关键，而良好的服务体验则能够有效提升顾客的回头率。创业项目的成功与否，往往在于是否能够理解并满足这些基本要求。
三、顾客选择的途径
顾客选择产品或服务的途径多种多样：
（1）通过网络搜索和平台评价了解
（2）通过朋友或家人的推荐
（3）通过广告宣传和市场推广活动
（4）自身的使用体验和品牌认同
无论顾客是通过何种途径选择，创造良好的品牌形象和产品体验都至关重要，这将直接影响到后续的市场口碑和销量。
四、营销策略
想要在市场上立足，有效的营销策略必不可少：
1、推出促销活动：例如开业期间的折扣活动，吸引顾客前来体验。
2、会员制度：通过设置会员卡和消费积分，鼓励顾客多次光临。
3、线上线下结合：利用社交媒体、微信公众号等平台进行宣传，增强品牌曝光度。
4、活动赞助：参与社区活动或大型展会，提高企业的知名度和影响力。
5、客户反馈：主动收集顾客反馈，及时优化产品和服务，以满足消费者的需求。
创业之路虽充满挑战，但只要具备清晰的市场洞察力和灵活的应变能力，便能够在竞争激烈的环境中占据一席之地。希望以上的分析能为有志于创业的朋友们提供一份实用的创业计划书范文，帮助他们更好地规划未来的创业旅程。
创业计划书 第17篇
随着科技的迅猛发展，创业的机会也在不断增多。尤其是在信息化时代，网络经济迅速崛起，为新兴行业的创业者提供了广阔的市场空间。创业计划书作为一份重要的商业文档，承载着创业者的愿景与目标，也是投资者评估项目可行性的重要依据。
一、创业计划书的功能与定位
在当今竞争极为激烈的商业环境中，创业计划书不仅是创业者思路的梳理工具，更是实现创业梦想的指南。它通过明确市场定位、目标客户和商业模式，为创业项目的可持续发展奠定基础。对于投资者而言，周详的创业计划书能够清晰展示项目的潜在收益与风险，使其对投资进行合理判断。
如今，科技与经济发展紧密相连，尤其在年轻一代中，创业已成为一种新潮流。年轻人拥有创新能力和对新鲜事物的敏感度，他们渴望用自己的方式改变世界。创业计划书成为了展示创意与潜力的重要工具，帮助他们从概念走向市场。
二、创业计划书的发展历程
随着市场需求的变化，创业计划书的格式和内容也不断演化。从最初简单的商业模式描述，逐渐发展为包括市场分析、竞争分析、营销方案等多方面的完整文档。在我国，随着创业创新政策的推广，越来越多的创业者意识到计划书的重要性，纷纷着手撰写专业的创业计划书，以提高项目成功的概率。
三、项目概述
计划书将详细描述拟创业项目的基本情况，项目的核心价值主张，以及实现目标的战略路线。
四、市场分析
当前市场上存在着多种创业项目，各类新兴行业层出不穷，因此进行详尽的市场分析显得尤为重要。通过对行业现状及潜在客户需求的深入分析，可以找到市场空白点，从而制定出符合市场趋势的创业方案。关注竞争对手的动态，也能为自身项目的创新与改进提供借鉴。
五、目标客户
明确目标客户是创业计划书成功的关键环节。这要求创业者深入了解目标市场的特征，锁定核心用户群体，从而制定出更具针对性的营销策略，以满足客户的需求。
六、竞争分析
在创业过程中，了解竞争对手的优缺点至关重要。通过分析行业内的竞争者，创业者能够识别出自己的优势和劣势，从而进行差异化经营，提升竞争力。
七、选址情况
选址是创业成功的重要因素之一，良好的地理位置能够有效吸引目标客户，提高品牌的知名度。
八、项目配置
创业项目的配置包括人力资源、物力资源及财务资源的合理安排，这些都是实现商业目标的基础要素。
九、运营策略
创业计划书需要详细描述日常运营的各个环节，包括营业时间、人员配备、客户服务等，以确保项目的高效运作。
十、财务计划
合理的财务计划是创业计划书的重要组成部分。包括初始投资、预期利润、成本控制等，帮助创业者把控项目的财务健康。
十一、风险评估
任何创业项目都存在一定的风险，通过合理评估可能的风险因素，创业者可以提前做好应对准备，以降低潜在损失。
创业计划书是创业者通向成功的重要桥梁，它不仅是对商业机会的探索与验证，也是创业者实现梦想的蓝图。精心编写的创业计划书，将能为创业旅程保驾护航。
创业计划书 第18篇
在撰写创业计划书时，明确目标市场和客户群体是至关重要的。根据不同的市场特性及客户需求，制定相应的营销策略，包括上市方式、促销活动和定价策略等，这都需要进行充分的预算规划。虽然公司选址对整体业绩的影响可能有限，但如果要开设实体店，选址的策略就显得尤为重要。在创业或进入新市场时，关注竞争分析是必不可少的，特别是在新竞争者进入市场的情况下，进行及时的市场调研和分析将帮助您更好地掌控局势，优化资源配置。