个人创业计划书不仅是一份详尽的蓝图，更是心灵的映射。它引导我们在纷繁复杂的市场中找到方向，帮助我们厘清目标、制定策略，并激励我们在挑战面前坚定信念。通过对市场的深刻洞察和对自身资源的合理评估，这份计划书成为了梦想照进现实的桥梁，昭示着每个创业者在追逐成功时必须具备的远见与决心。
个人创业计划书 篇1
一、基本情况：
1、企业名：便民超市
2、行业类型：零售
3、组织形式：个体工商户
主要经营范围：位于家乡的繁华地段，成为居民的购物首选
4、经营地点：云南省昆明市西山区世纪城
面积：占地约120平方米
选择该地点的理由：因为该区域是居民密集的地方，周边商业设施齐全，交通便利，未来发展潜力巨大。
5、创业者个人情况：
姓名：李明辉
性别：男
年龄：22
文化程度：本科学历
相关工作经历：曾在超市工作过，积累了一些零售经验，未来将继续学习和实践，提升经营能力。
二、立项概述：
作为一名应届毕业生，我的专业是市场营销，创业一直是我的梦想。通过调查身边的市场现状和消费群体，我决心在自己的家乡开设一家便民超市，旨在提升当地的商业氛围，同时满足居民的日常购物需求。观察到许多大型超市占据市场，但我相信利用我的热情与知识，能够提供更贴心的服务和优质的商品，来吸引顾客。为了确保经营的顺利，我会紧密关注市场动向，谨慎决策，减少风险。
随着生活水平的提升，消费者对高品质产品的需求越来越旺盛，因此我计划在超市中引入一些健康、环保的绿色产品，进一步提升顾客的购物体验，服务至上是我的经营理念。
三、市场调查（见表）
商圈范围
潜在的消费群体
消费能力
竞争情况
市场潜力
徒步商圈（300—600米半径范围内）
居民区
消费能力高
周围有几间中小型超市
居民消费习惯逐渐改变，希望购物更方便，市场需求不断增加
高校及周边村庄
消费能力中等
有几所高校和小型市场
年轻消费群体不断成长，他们对新鲜事物的接受度高
生活商圈（600—1200米半径范围内）
邻近有几个商业中心
消费观念逐渐提升，愿意为品质和服务支付溢价
竞争较为激烈，但市场仍然有潜力
四、对其他超市的调查：
1、店铺硬件调查。关注竞争对手的选址、外观形象、建筑结构和停车设施等方面。
2、店堂陈列布局调查。分析竞争对手的平面布局、商品摆放、店内气氛等。
3、商品能力调查。调查竞争商店的商品种类、价格范围、品质与供货情况。
4、顾客层次的调查。主要考虑顾客的年龄和收入水平。
5、店铺运营管理调查。包含促销活动、补货流程、商品陈列及卫生环境的管理。
在市场调查中，人们的需求与供给关系会呈现出不同类型，理想的方式是需求旺盛而供给偏低，能带来较好的市场机会。
6、超市选址的细节因素：
可见度是吸引顾客的重要因素，需选择交通便利、易于看到的位置。
适用性需考虑土地及建筑物的结构，确保适合超市布局。
交通便利性方面，需了解该区域的主要交通线路及公共交通的覆盖情况。
五、开业前的市场调查：
在开店之前，我访问了多家超市，观察消费者的购物行为，同时与不同年龄和职业的消费者交流，了解他们的购物习惯和需求变化。
（一）高消费群体的消费行为及心理特征：
1、品牌意识强，注重产品的质量和服务。
2、购物倾向于集中采购，数量大但频次较低。
3、要求高，期望得到优质的购物体验和细致的服务。
（二）中低收入消费群体的消费行为及心理特征：
1、价格敏感，愿意寻找特价商品和折扣活动。
2、对商品的质量有所关注，倾向选择性价比高的商品。
3、购物频率较高，倾向于小额多次购物。
六、超市市场调查目的及内容：
进行全面的市场调查，能够帮助我更好地了解市场动态、提升竞争力，掌握发展方向，以应对市场竞争。
在零售行业中，商店如何合理利用商品的潜能，创建良好的购物环境，是成功的关键。
七、商品分类：
1、日常生活必需品，消费者对其价格非常敏感，在销售时需确保质量和新鲜度。
2、热门商品，品牌和质量是决策的重要因素，适合中收入消费群体。
3、绿色环保商品，受到高收入群体的青睐，价格敏感度相对较低。
4、完成市场调查后，我将对商品进行整理，包括营业额、毛利、敏感商品和季节性商品的分析，以及价格的调整。
个人创业计划书 篇2
项目名称：
申请人：
联系地址：
联系电话：
电子邮件：
提交日期：
摘要
请简要叙述以下内容：
1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。）
2. 主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。）
3. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划。）
4. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。）
5. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）
6. 产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制。）
7. 财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。）
一 项目概况
项目名称：
启动时间：
准备注册资本：
项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）
主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）
组织机构：（用图来表示）
主要业务：（准备经营的主要业务。）
盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）
未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）
二 管理层
2.1 成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话。）
2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）
2.3 激励和约束机制：（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。）
三 研究与开发
3.1 项目的技术可行性和成熟性分析
3.1.1 项目的技术创新性论述
(1)基本原理及关键技术内容
(2)技术创新点
3.1.2 项目成熟性和可靠性分析
3.2 项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）
3.3 后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）
3.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）
3.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，如果有请说明合作方式。）
3.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员及技术队伍的稳定性。）
个人创业计划书 篇3
第一部分 执行概要
1.企业基本情况
本公司是一家全新创立的专注于个人创业咨询与服务的公司。随着社会经济的发展和人们对创业的热情高涨，越来越多的年轻人开始意识到，专业的指导和支持能显著提高创业成功的概率。我们将目标市场定位于有志于创业的大学毕业生及职场新人，以帮助他们顺利启动自己的商业项目。
为此，我们计划将公司设立在创业氛围浓厚的高科技园区，周边聚集了大量的创业团队和投资机构，便于客户获得资源支持及便捷的交流环境。
我们拥有一支经验丰富的创业顾问团队，具备市场分析、商业计划书撰写、财务管理等多方面的知识与技能，能够根据客户的创业想法、市场定位和资金情况，提供个性化的创业辅导方案。团队中还有激情四溢的市场推广专员，负责对外宣传和品牌推广。xxx是一名出色的创业导师，将担任公司的首席顾问; xxx是一位资深的财务分析师，将担任公司的财务主管;我们还将聘请法律顾问，以确保各项业务合规。
2.投资安排
公司的成立需租用办公室150平方米，因地处高科技园区，月租金为2万元，连同装修和设备费用总计需投资40万元。公司创始团队已集资15万元，尚需融资25万元，外部投资者可获得股份40%，并我们计划在3年内通过盈余分红来偿还这笔投资。
预计公司第一年的收入将达到18万元，投资回收期约为3年。
第二部分.市场分析
1.服务需求调查：通过对有创业意向的大学生和职场新人的调查，我们发现分别有40%和55%的人表示需要专业的创业咨询服务。
目前，全国在校大学生约为450万，随着高校毕业生数量的不断攀升，市场对创业指导服务的需求也将日益增长。良好的创业指导成为了大学生成功创业的“护航者”。越来越多的职场新人因寻求职业发展而选择创业作为出路，预计将有近7万名白领人士会寻求专业帮助。
2.价格需求调查：
我们发现大学生与职场新人在经济承受能力上存在明显差异。
如图所示，大学生能接受的咨询费用集中在500元以下，主要在100元-300元，而职场新人则能承受的费用在800元左右。我们会根据客户不同的收费能力，制定合适的服务套餐，以最大限度满足他们的需求。
3.竞争调查：
根据调查，目前市场上针对个人创业咨询的公司数量并不多，主要集中于企业顾问服务。我们发现，个别咨询公司如xx创业咨询中心，主要面向高端客户群体，收费普遍较高，且服务内容多为企业战略咨询，与我们不同。我们的竞争优势显著，能够为普通创业者提供更为平价的个性化服务。
4.市场预测(市场规模、市场前景及增长趋势分析)
服务的购买力预测：在本服务推出初期，消费者对创业咨询的认知度较低，起初购买力或许偏弱。不过，随着我们逐步提升品牌影响力，顾客将会认识到系统性指导对实际创业的重要性，购买力将会不断上升。
市场占有率预测：考虑到市场竞争和品牌建设，我们预计在2-3年内可占有至少25%的市场份额，随着知名度提升，市场份额还有进一步扩大的潜力。
5.营销计划：
营销战略：针对大学生的经济条件，我们将推出“创业不再遥远”的宣传口号，让他们感受到专业咨询的亲民性，并利用周边高校的资源进行推广。而针对职场新人的市场策略则为“定制化咨询”，根据每个客户个性化需求制定服务方案。
定价策略：我们将设定多个服务套餐，以符合不同层次客户的需求。对于大学生群体来说，主要是提供基础咨询服务，而职场新人的需求则更趋向于深入指导与项目评估。我们的服务合同将包含30%的预付金，剩余款项根据服务交付的满意度进行调整。
推销手段：为提升品牌知名度，我们的销售团队将走进各大高校和创业孵化器，开展面对面的推广活动，举办创业讲座和宣传推广。我们还将通过社交媒体、线上广告等多渠道进行宣传。
建立长期的客户关系：公司注重与客户建立良好关系，通过建立客户档案和反馈机制，定期进行客户满意度评估，以提高客户忠诚度。服务往往涉及到客户的创业想法及商业秘密，因此我们将确保服务的私密性和专业性。
第三部分 经营管理
下图为本公司的组织结构图：
股东结构：
当前公司主要股东情况：
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系方式
xxx 6万元 现汇 30% 0571-12345678
xxx 9万元 现汇 45% 0571-12345679
xxx 5万元 现汇 25% 0571-12345680
总经理：
姓名__xxx___性别___男___年龄____32____籍贯____浙江___
学位____硕士____所学专业____企业管理_____职称____中级____
毕业院校_____复旦大学____户口所在地___杭州_____联系电话__
其他对公司发展负有重要责任的人员
姓名_xxx_性别_女__年龄_30__籍贯_浙江绍兴_
学位_硕士_所学专业_市场营销_
毕业院校_上海交通大学__户口所在地__浙江杭州___联系电话__
在公司发展过程中，各管理层之间保持良好的沟通关系，并致力于共同推动公司的成长与壮大。
我们公司现有全职员工10人，兼职员工2人，全职人员包括顾问、讲师和销售人员。总经理xxx除了管理团队外，还负责与客户的日常沟通和企业形象的塑造。
报酬 ：
创始团队前三年的工资收入定为4万元/每年，与行业标准相当。其他全职员工的工资将根据业绩和客户量进行提成，并享有社保福利，工作满一年者还有带薪休假。
激励方案:
将定期提供员工培训，以增强团队的专业性和凝聚力。优秀员工将有机会参与行业内的进修培训;设立员工晋升通道，激励员工的工作积极性。
公司的法律事务则由本地知名律所负责，以确保所有经营活动的合规性。
第四部分 企业操作计划
选择地点：xxxxxxx
营业时间：上午9：00～12：00;下午 1：00～6：00
每天营业时间7小时。
服务介绍：
本公司将秉承“务实创新，助您成就”的理念，深入了解每位客户的个人情况、目标和市场需求，提供量身定制的创业指导方案，包括商业计划书撰写、市场调研、财务安排等服务。
具体内容：
商业计划书的撰写指导
市场分析与定位咨询
财务预算与融资方案
团队组建与管理指导
个人品牌建设与推广策略
发展计划：
采用会员制
开业之初，我们将与多家高校合作，进行宣传推广活动，鼓励学生体验我们的服务。我们会通过社交网络广告、线上推广吸引更多潜在客户注册会员，以便享受更多的优惠和增值服务。
为吸引更多客户，初期会员费设定为每人500元，月费为50元，会员可享受各类培训和活动的优惠。在吸纳第一批会员后，我们还将主动上报各类创业大赛信息，并借此机会提升公司知名度。
业务的季节性和应变计划
考虑到创业行业的季节性波动，特别是在大学毕业季节和各类创业活动集中推广期，我们将充分利用这些时间段进行业务拓展。我们会针对不同季节的市场需求调整服务内容，以吸引潜在客户。
第五部分 财务状况
会员预测
根据我们的市场调研，预计开业初期会员可达到70人;考虑到10%的退会率及每年保持15%的增长，我们预计在未来五年内会员数量可稳定增长，形成良好的收入来源。
上一年 会员数 会员净增加 总会员数
个人创业计划书 篇4
创业目标
制定一套完善的个人创业计划书，通过合理的规划和战略，建立一家具有创新与竞争优势的个体企业，以实现个人的创业梦想。
市场分析
年轻人对创业的热情不断高涨，个体经济也随之迎来了新的机遇。然而，市场竞争日益激烈，尤其在数字化和互联网行业，如何找到合适的切入点，成为每位创业者必须面对的挑战。
研究显示，当市场进入成熟期后，消费者的需求将逐渐个性化，个体创业者能够根据小众市场的需求，提供定制化的产品和服务。在经济发展逐渐稳定的背景下，个人创业的潜力依然巨大。
当前，虽然有不少成功的个体创业案例，但大多数仍处于试探阶段，面对市场的不确定性，许多创业者常常踌躇不前。尤其是在资源配置和营销策略方面，不少新兴创业公司依然显得捉襟见肘。只要能够顺应市场变化，积极优化业务模式和服务内容，就能够在个体创业中获得成功的机会。
实施方案
1、个人创业项目的定位。
以市场需求为导向，瞄准年轻消费者，提供创新、有趣且实用的产品或服务，以满足他们对生活品质的追求。
2、目标顾客群体。
主要针对年轻人、职场新人、学生以及热爱创新的小型企业主。
3、市场策略。
实现产品多样化、服务个性化、市场推广科学化、品牌形象化。
(1)建立线上销售平台，利用社交媒体进行营销推广，提升品牌知名度和用户粘性，提供便捷的购物体验。
(2)针对年轻人的生活习惯，推出符合他们需求的产品，结合时尚元素与实用性，吸引顾客眼球，并鼓励他们分享和评价。
(3)提升品牌形象，注重产品质量与售后服务，建立良好的客户关系，以提高顾客满意度和忠诚度。
投资计划“稳步推进”。初期选定一个适合的市场领域，集中资源进行试点运营，通过数据分析优化运营策略，逐步扩大规模，进而向更广泛的市场推广。
在发展的早期阶段，建议聚焦在尚未被充分开发的个体市场，待积累了一定的客户基础和经营经验后，再进行多元化发展。
个人创业计划书 篇5
一、概述
经过深思熟虑，我选择了开设一家咖啡馆作为我的创业计划。咖啡馆有几个显著的优势：1. 咖啡是现代人生活中不可或缺的一部分，市场需求稳定且广泛。2. 咖啡行业相对容易进入，具备明确的生存和发展原则。我的咖啡馆主要面向18-35岁的年轻消费群体，他们通常是咖啡消费的主力军，消费频率高，且愿意为优质的咖啡和环境支付更高的价格。这一群体对咖啡的品质和口感有着较高的要求，倾向于寻求个性化的消费体验。我需要全面考虑开店策略，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业准备等，确保在最短时间内实现盈利。
二、市场分析
1. 店址选择是咖啡馆成功的关键因素之一。我要选择繁华的商业区和人流量大的地段，因为“客流”往往意味着“现金流”。在这些地段开店，有助于提高成功的几率，因为源源不断的人流提供了潜在的顾客基础。只要提供的咖啡和服务能够满足消费者的需求，就一定会带来良好的业绩。
店址选择需遵循以下标准：
①、商业活动频繁的区域，通常以商业中心和繁华街道为主。
②、人口密度高，居民区和商业街附近的顾客来源更加多样。
③、客流量大，与周围交通条件密切相关。
④、交通便利，方便顾客到达，增加店铺曝光率。
⑤、周围人流聚集或经常举办活动的场所，例如商场或文化中心。
⑥、同类型店铺的集中，能够产生相互吸引顾客的效应。
我还需注意行业特点，根据咖啡馆的定位选择合适的店面。有些小型咖啡馆在偏僻区域可能更受欢迎，比如靠近学校或者独立工作室等，选址要因地制宜。
2. 新开咖啡馆应该控制租金及运营成本，因此店面大小要适中。
3. 考虑到市场的多样性，咖啡馆应综合多种产品，不仅销售咖啡，还可以供应甜点、轻食等，以降低经营风险。
4. 关注同行的竞争情况，尤其是同一商圈内其它咖啡馆的经营状况和价格策略，以便制定出符合市场的竞争策略。
三、咖啡馆的管理
为了规范咖啡馆的运营管理，塑造品牌形象，我制定了以下管理制度：
1. 员工需统一着装，保持仪容整洁。
2. 每日进行两次店内清洁，确保店内外环境干净。
3. 每周定期更换一次菜单，以提升顾客的新鲜感。
4. 员工服务态度需热情周到，确保顾客满意。
5. 每日清点库存，若发现短缺，需由相关员工负责赔偿。
6. 如果员工辞职，需提前一个月通知安排交接。
7. 顾客进店需主动问候，营造良好的氛围。
四、人力规划
我计划雇佣三名员工，主要是两名年轻女性专注于顾客接待，一名年龄稍大的员工辅助收银。我本人将全程在店内负责运营，并通过提成来激励员工的销售积极性。这是我的初步规划，实际情况会根据经营需要进行调整。
五、风险分析
新店面临市场和竞争风险，主要有：
① 产品宣传不足，导致销售额不理想，影响收入和店铺运营。
② 市场竞争激烈，若无法吸引消费者，可能会被市场边缘化。
③ 由于开业初期，供应链可能不够完善，造成供需失衡。
针对这些问题，我会制定详细的应对措施，尽量在最短时间内解决这些挑战。
六、营销策略
1. 销售对象
我的目标顾客主要是年轻人，因此在产品和定价上应注重时尚和性价比，力求在中低价位中让顾客感受到“物超所值”。
2. 开幕促销
为吸引顾客，我将在开业当天准备一系列促销活动，例如打折、赠品和抽奖，同时在附近小区发放宣传单。
3. 产品陈列
咖啡馆的产品种类需要丰富，以便顾客有更多选择，产品的摆放应突出特色，让顾客能够轻松找到自己喜欢的产品。
4. 每周更新产品，确保吸引顾客的注意。
5. 规范化每个经营环节，为未来连锁发展奠定基础。
6. 强化客户服务，确保无论顾客消费金额大小，均能享受到热情的服务。
7. 营销方法：
（1）针对首次到店顾客赠送小礼物，鼓励填写顾客信息。
（2）利用顾客数据库定期通知新货上架或促销信息，增加回头率。
（3）团购优惠，鼓励顾客介绍朋友来店消费。
（4）定期打折和开展促销活动，吸引客户光顾。
（5）在节假日进行大规模促销，处理滞销商品。
七、前期投入资金
初期投资预算和每月费用分析：
1. 房租：4000元/月
2. 装修费用：2000元
3. 首批咖啡原料和设备：6000元
4. 其他杂费：1000元
5. 员工工资不计入初期费用，月底支付。
6. 预留应急资金：10000元
7. 门面转让费：10000元
总计：40000元
经过评估，咖啡馆开业的初期投资估计需要4万元。在当前市场环境下，咖啡行业的前景依然乐观，我将根据计划努力实现目标。
个人创业计划书 篇6
一、创业概念：
个人培训机构
教育是推动社会进步的重要力量，因此开设一家个人培训机构是我创业计划书的重点。这家培训机构的核心业务是提供小班制的英语口语、数学辅导、编程课程和考试准备等，主要服务对象为中小学生及其家长。我的目标是通过个性化的教育方案帮助学员提高学习成绩和综合素质。
二、竞争对手分析
目前，周边有多家培训机构，它们大多是比较传统的教学模式，课程安排较为固定，缺乏创新。很多家长和学生都在寻找更灵活、更具针对性的学习解决方案。我的培训机构将集中在小班制和个性化辅导上，以满足不同学员的需求。我会利用现有的社交媒体平台宣传与推广，充分发挥年轻人的网络优势。
三、市场及顾客选择
随着经济的发展和家长教育观念的转变，家长对孩子教育的投资越来越重视。在这个背景下，个性化培训市场有着很大的发展空间。尤其是英语口语和编程课程，受到了越来越多家长的青睐。而针对中小学生的培训机构数量日益增加，如何在竞争中脱颖而出，是我需要面对的挑战。通过针对性营销和优质授课，潜力市场是非常可观的。
本机构的主要顾客群体为周边的中小学生及其家长，尤其是那些对孩子学习有较高要求和期望的家庭。
四、机构名称
我将为个人培训机构取名为“卓越教育”，寓意追求卓越，帮助学生实现自我突破。课程设计将多样化，满足不同学生的学习需求，培养他们的兴趣与能力。
五、选址考虑
为了便于家长接送学生，我计划将培训机构设在交通便利，周边有许多学校的区域。这里不仅人流量大，也能吸引周围的学生前来咨询和学习。
六、经营理念及目标
1、机构的口号是：以心育人，成就未来。
2、坚持以学员为中心，保障学习效果和满意度。
3、通过口碑传播和良好的客户体验，构建长期稳定的生源。
七、组织架构
机构将由我作为负责人，负责整体运营与市场推广，同时聘请数名优秀教师进行授课，保障教学质量。
八、课程及服务
1、定期更新课程内容，保持与时俱进。
2、提供课后跟踪服务，及时了解学生的学习进展。
九、收入来源
1、主要收入来源为学员的培训费用。
2、可以考虑开展线上课程，增加收益来源。
十、资金需求及筹措方式
初期预计启动资金约为30000元，主要用于租金、教具购买与市场宣传。资金将通过个人储蓄和寻求亲友投资来筹措。
十一、定价策略
1、课程定价将根据市场调研合理设定，分为基础、提高与冲刺三个档次，以满足不同需求的学生。
2、设立会员制度，长期学习的学生可享受折扣优惠。
3、针对推荐新学员的老学员进行奖励，鼓励口碑传播。
十二、市场推广策略
1、通过微信、QQ等社交平台进行宣传，吸引更多的潜在客户。
2、在学校周边发放宣传单，并组织免费试听课程，增加曝光率。
3、定期在机构内举办专题讲座，提升学员体验，增加品牌知名度。
以上是我对个人创业计划书的构想，尽管还有许多细节需要完善，但这是我向前迈出的一步，创造属于自己的教育事业，必须要有前瞻性的规划！
个人创业计划书 篇7
一、项目简介
本项目旨在依托中国知名的C2C网上购物平台——淘宝网，利用电子商务模式，建立一间具有竞争力的网上商铺——优品生活。计划于20xx年8月在淘宝上开设优品生活日用百货专营店，致力于成为淘宝商城内一颗闪亮的新星。
二、网店概要
1、投资安排：以合理的资金投入，力求在短期内实现盈利。初期投资预计为6000元。
2、网店基本情况：网店名称：优品生活 地址：广州天河 邮政编码：510620
3、网店的宗旨：提供高品质的生活用品，提升每位顾客的生活质量。
4、开店流程：设计店铺页面--选择开店平台--申请开设店铺--确定货源--产品上架--进行市场推广--提供客户服务--完成交易--顾客评价或投诉--售后服务(或通过淘宝首页注册、免费开店、完善个人信息、绑定支付宝账户、参加开店考试、登录卖家账户，进行基本设置、商品描述发布等，最后进行营销推广，使用阿里旺旺在线客服，完成交易和售后服务)。
三、产品及市场分析
目标市场：我们的主要目标客户群体为年轻家庭及消费者，年龄在20至45岁之间，这一群体将成为我们网店的核心客户。优品生活所销售的产品包括家庭日用品、厨房用具等。
市场调查显示，该类产品在市场上需求量大，竞争也相对激烈，因此我们需采取创新的营销策略，迅速占领市场，提高客户满意度。我们计划为每位介绍新顾客的老客户提供10%的购物折扣，或实施包邮政策以吸引更多新客户并维护老客户的忠诚度。
四、产品来源
产品将直接从当地批发市场采购，初期库存将根据实际销售情况进行调整。当网店日均订单量达到15单后，逐步建立自有库存。
考虑到产品定价，包括网店销售指导价、最低成交限价、供货商结算价及配送费用，付款方式将有三种选择：第一，订单完成后将进货款直接转账至供应商；第二，预付一部分货款，随后再通知供应商发货；第三，与供应商协商实现同发货、付款等步骤。
我们将确保货源的稳定性与商品质量，采用低风险的模式进行经营，若供应商无法及时发货，我们将直接进货并采用快递发货方式（需注意包装牢固，确保运输安全）。
货源方面：主要从批发市场进货，同时提升议价能力，争取最佳批发价格，维护良好的供货关系，与批发商建立紧密联系，尤其在调货问题上需提前沟通，以避免后续纠纷。还可以通过阿里巴巴网站进行小额批发，低至200元起。
五、网店的发展战略目标及阶段目标
1、战略目标：我们始终秉持“提升生活品质，优品生活”的理念，不断推陈出新，保持产品的新鲜感。每月推出多款新产品。2、阶段目标：寻找合适的货源，确保产品质量，同时深入开拓市场，开发新客户。3、进度安排：第一阶段：进行市场调研，挖掘潜在热销商品；第二阶段：在淘宝上开店并做好日常维护；第三阶段：进行全面的宣传推广；第四阶段：实现网店的稳定运营。
网店的宣传策划方案：包括限时折扣促销、赠品促销、与其他店铺的互惠合作以及多渠道的宣传方式。
六、物流服务
物流服务方面，计划选择顺丰、圆通等成熟物流公司，价格将在6元左右，每单具体费用根据订单量及优惠政策适时调整，对大额订单客户可实施免邮策略。
七、风险分析
在淘宝网上开店面临多种风险，比如原材料采购风险、市场不确定性、交易安全风险、滞销品风险、管理风险等。为应对这些风险，我们将寻求市场上未被广泛使用的独特商品，以找到最低价和高质量的固定供应商。并通过邮箱和联系方式定期向客户发送新品介绍及促销信息，增强客户与我们的互动。
八、退出机制
由于前期依托于批发进货，不会积压库存；后期若自有库存出现滞销情况，将通过线上线下活动快速促销，避免退货给供应商，以减轻库存压力，迅速回收资金。
个人创业计划书 篇8
一、市场分析
随着近年来经济的快速发展，个人创业的热潮日益兴起。许多年轻人和职场人士希望借助自身的技能和资源，开创自己的事业。依据相关调查数据，越来越多的消费者对个性化和创新型产品产生浓厚兴趣，市场对新型创业项目的需求与日俱增。个人创业的市场空间广阔，预计未来几年内，创业项目的总价值将呈现爆炸式增长。根据统计，当前我国的小微企业已超过3000万家，且每年新增数以百万计，反映出市场对创业项目的旺盛需求。传统行业竞争日趋激烈，创业者必须找到差异化竞争的切入点，才能在市场中占据一席之地。
二、目标分析
计划在20xx年内完成初步产品开发并投放市场，力求在首年内发展城市区域代理商5-10家，销售额目标定为150万元。预计到20xx年，销售额将达到400万元，20xx年进一步提升至1000万元，利润率保持在25%-45%之间。
三、资金使用
鉴于本项目是全新领域的探索，初期投入将相对较高，预计需要资金总额约80万元。具体投入包括：样品制作和模具开发费用18万元；认证与商标申请费3万元；公司注册及办公设备采购费用8万元；人员招聘及工资（前六个月）12万元；市场推广与宣传费用10万元；小批量生产成本（约4000件）20万元；流动资金9万元。总计：80万元。
四、产品成本及盈利分析
为了降低投资风险，我们计划采取外包生产的方式进行小规模试生产，暂不购置大规模设备。本项目主要涉及：主体框架、外壳、加热系统、保护装置、开关、调控装置、底座及配件。各个组件的单价预计在30元以内，综合成本控制在50元左右。批发定价为100元，预计每项产品的毛利为50元，计划在两年内收回投资并实现盈利。
五、销售前景
目前市场上尚无同类产品，因而市场竞争相对有限。计划通过已有的电器批发商网络进行产品销售，已与多家潜在合作伙伴达成初步意向。
六、合作方案
本项目中的专利技术为个人所有，具体的合作模式将由合作方共同商讨确定。
七、原材料供应方案
项目生产可依赖外部供应商，无特别的原材料要求。
八、本项目的未来
鉴于本产品生产门槛较低，存在被模仿的风险，因此需加强知识产权保护，并持续进行产品创新以维持市场竞争力。目前，已经开发出两款初步产品，计划在即将到来的一年内进一步推出新产品线。
个人创业计划书 篇9
在整个个人创业计划书的撰写过程中，我负责整体框架的设计及内容的整合，而团队成员则各自分工明确。张明负责市场调研和竞争分析；李静则负责产品与服务的描述；王强负责财务预测与资本需求分析；刘华负责营销策略的制定；而作为汇总者的我，主要职责是保证每个部分的协调发展，并对全局进行把控，确保每位成员的贡献得到反映和提升，丰富知识层面。我将对各个部分的工作进行深入分析。
一、目录
个人创业计划书的开头部分是目录，这一章节的合理编排帮助读者在最初便对整个计划书的内容有一个清晰的认识。清晰有序的目录不仅能吸引眼球，而且能够激发人们深入阅读的兴趣。
二、企业概况
我计划成立的企业为“青竹科技有限责任公司”，注册资金为50万，其中我个人出资20万，其他四位合伙人各出资7.5万，出资比为4：3：3：3：3。公司将采用线上与线下结合的模式，专注于智能科技产品的开发与销售。股东的责任仅限于其认缴的出资额，而公司将以其全部资产对外负责。团队共有五名股东，设立执行董事和监事各一名。法人代表为我，公司的注册地位于上海市浦东新区，企业法律形态为有限责任公司。公司的组织结构包括股东大会、执行董事、监事、总经理及各部门负责人。初期薪酬水平与市场持平，并为员工提供社会保险。我本人工资为3000元，其他合伙人分别为2800元。
三、明确的职务责任
清晰的职务责任划分是确保公司高效运作的重要条件。通过明确每位职员的职责，能够提升工作效率，让公司各项事务顺利开展。
四、市场评估
通过对目标顾客群体和潜在竞争对手的综合分析，我们能够深入了解市场的需求，进而制定出科学合理的市场营销策略。
五、市场营销计划的制定
一份科学而有效的市场营销计划，有助于我们的企业快速在行业中占有一席之地。
六、销售预测
通过销售预测，我们能对未来的市场需求变化有一个初步的认识，这样有利于我们做出及时且准确的经营决策。
七、启动资金的需求预测
通过对固定资产和流动资金的详细预测，我们能够合理估算企业初期开办所需的启动资金。
八、利润计划的制定
从销售定价到收入预测，再到销售与成本的综合计划，利润计划将帮助我们掌握企业的财务状况，判断企业运营是否达到了盈利标准。
九、现金流量计划的制定
现金流量计划展示了每月的现金流入和流出情况，合理的预测将确保企业保持充足的运营资金，避免出现资金短缺的危险。
十、资金来源
1、五名股东按时缴纳出资额。
2、鉴于企业初始资金充足，决定不申请银行贷款，确保公司经营稳定。
个人创业计划书 篇10
个人创业计划书分析
1. 按项目类型分类
(1) 产品型项目：这类项目主要以具体产品为核心，目标是通过开发、生产和销售独特的产品来满足市场需求。产品的设计与功能是关键，必须确保产品质量达标，并能够引起消费者的兴趣与购买欲。此类项目包括各类消费品、电子产品和日用商品等。
(2) 服务型项目：服务型项目关注于提供各种形式的服务，包括但不限于咨询、教育、旅游、保健等。不同于产品，这类项目更注重客户体验与服务质量。服务项目的成功与否直接影响客户满意度，良好的服务可以带来客户忠诚度。
(3) 混合型项目：此类项目同时包含产品与服务，通常是以某种产品为基础，再提供附加的服务。例如，电子产品的销售与售后服务，结合了产品销售与客户支持，形成一体化的商业模式。
2. 按市场定位分类
(1) 高端市场：针对高端消费群体，提供高品质的产品或服务，定价较高，追求精致与独特的用户体验。
(2) 大众市场：面向广泛的消费群体，产品或服务的定价相对亲民，强调性价比，追求高销量与市场份额。
3. 按商业模式分类
(1) 直销模式：通过直接与消费者沟通和交易，减少中间环节，提高利润。
(2) 代理模式：与各地区的经销商或代理商合作，借助他们的渠道与网络进行产品的推广与销售。
(3) 电商模式：利用互联网平台进行产品的推广与销售，打破地域限制，扩大市场覆盖面。
营销策略
(一) 产品策略
在竞争激烈的市场中，产品策略显得尤为重要。企业需要注重产品的品质与创新，确保能满足顾客的需求。定期对产品进行市场调查与反馈收集，随时调整产品策略，以应对市场变化与消费者偏好。成功的案例如知名品牌，其品牌效应与产品质量都能在市场中占据一席之地。
产品创新速度也需保持同步更新，推出多样化、新颖的产品以吸引消费者的眼球，避免同质化现象。每个月推出新品或限量版产品，定期进行产品展示与推广。
(二) 价格策略
价格策略的选择至关重要，必须根据市场定位与目标客户群体制定合理的价格。价格战虽然在短期内可能带来客户流量，但长远看却会导致利润下滑与品牌价值损害。企业应避免盲目降价，通过提升产品附加值、优化服务质量来增加客户的购买意愿。
(三) 分销策略
合理的分销渠道选择将直接影响产品的市场覆盖率。结合线上与线下渠道，利用社交媒体、电子商务平台与传统商铺相结合，提高产品的可及性，吸引更多的消费群体。
(四) 促销策略
有效的促销策略能迅速提升品牌知名度与产品销量。包括定期的促销活动、限时折扣、会员专享价等，激励消费者进行购买。通过多渠道宣传、社交媒体互动等手段，预计可达到良好的宣传效果。
店面选址
选择合适的店面地点对未来的运营至关重要。优质的选址能够带来稳定的客流量，选择在商业繁华区或人流密集的地方开店有助于吸引顾客。潜在客户的消费习惯与店面定位息息相关，只有确保选址人流量充足，才能提高店面的曝光率与销售额。
个人创业计划书 篇11
一、企业概况
主要经营范围:
健康零食（包括各类坚果、干果、无添加糖果、低脂饼干、即食营养餐及果汁饮料等）
企业类型:新型产业
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□√新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人状况
以往的相关经验(包括时光):
1990——1995房地产公司销售员
1995——1998餐饮企业管理
1998——20xx健身房财务主管
20xx——20xx健康食品专卖店店长
20xx——20xx市场调研公司分析师
20xx——至今筹办“健康小站”零食店
教育背景，所学习的相关课程(包括时光):
1986——1989城市职业技术学院市场营销
1997年食品安全与营养培训
三、市场评估
目标顾客描述:健身爱好者、办公室白领、学生、家庭主妇、年轻父母等。
市场容量或本企业预计市场占有率:本店位于繁华商业区，交通便利，周边有多所高校和大型写字楼。根据市场调查，健康零食市场在20xx年预计达到500亿元，本店若占据1%的市场份额，就可实现5亿元的收入，预计市场占有率有望达到15%。
市场容量的变化趋势:随着消费者对健康食品的关注度增加，以及对便利性和营养价值的重视，我们的品牌和产品知名度将不断提升，市场需求会逐年上升，预计市场份额也将随之增长。
竞争对手的主要优势:
1、品牌影响力强，忠实顾客多
2、产品线丰富，种类多样
3、营销手段多样化，宣传力度大
4、供应链管理成熟
竞争对手的主要劣势:
1、价格较高，难以满足低收入群体
2、部分产品含有添加剂，不够健康
3、服务体验差，消费者满意度低
4、创新能力不足，产品更新慢
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、产品价格合理，适合大众消费
2、注重健康，无添加、无防腐剂
3、店面设计现代，环境舒适，便于顾客驻足
4、灵活的推广策略，抓住新兴市场机会
5、可持续的原材料采购，提升品牌形象
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、创业资金不足，初期投入有限
2、市场认知度低，品牌影响力需提升
3、经验不足，运营管理需加强
4、团队建设尚未完善
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务主要特征
多款健康零食，富含营养，方便携带
原生态坚果系列，选材讲究，口感独特
即食营养餐，无需烹饪，开袋即食
2、价格(略)
(1)选址细节:
地址:繁华商业区中心
面积(平方米):80
租金或建筑成本:2500元/月
(2)选取该地址的主要原因:位于人流密集区，周围办公楼和学校众多，适合高频次消费。
(3)销售方式(选取一项并打√):
将把产品或服务销售或带给给:□√最终消费者□零售商□批发商
(4)选取该销售方式的原因:直接面向终端消费者，能够有效维护客户关系。
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□√个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称:健康小站
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):
职务月薪
业主或经理李明1000元
员工两人600元
企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户营业执照、食品经营许可证
享受国家支持政策，减免一年内的部分行政费用1000元
六、财务规划(略)
世界创业实验室祝愿各位创业者大展宏图，实现梦想!
个人创业计划书 篇12
一、创业概念
个体网上商城
随着互联网的快速发展，电商行业逐渐成为创业的热门选择。本计划书旨在阐述在大学附近开设一家个体网上商城的构想。本商城主要经营日用家居、学生学习用品、特色小吃等，目标客户群体为在校大学生。本商城将以个体经营的模式启动，同时注册独立品牌，注重产品质量与顾客体验。
二、竞争对手分析
目前在学校周边已经有一些电商平台提供各类商品，但大多集中于知名品牌、快递服务，并未专注于在校大学生的实际需求。而且，许多产品的价格普遍偏高，且服务态度参差不齐。年轻人对于个性化、独特性的追求日益增强，他们更希望购买到符合自身喜好的产品和享受到优质的服务。对于我们而言，抓住这个细分市场，将是取得成功的关键。作为大学生，我们更了解同龄人的喜好，能够在产品选择及市场响应上做出更迅速的调整。
三、市场及顾客选择
随着消费水平的提升，大学生群体对于网络购物的接受度和依赖度逐渐增强。线上商城的需求量日益攀升，尤其是校园周边的个性化商品、生活必需品等的购买意愿显著提高。我们将重点开发这些市场，目标客户主要为安顺学院的学生及教职工。
四、商城名称
本商城的商品种类丰富，致力于为顾客提供便捷的购物体验，让顾客能够找到符合自身需求的商品。商城将提供个性化定制服务，以满足顾客的特别需求。
五、平台选址
选择在民政学院附近开设网上商城，因该地区缺乏专业针对大学生的电商平台，市场潜力巨大。基于大学生的消费能力与对网购的兴趣，这里的市场需求十分旺盛。
六、经营理念及目标
1、我们的口号是：用合理的价格，带来满意的购物体验。
2、坚持诚信为本，重视顾客的反馈与权益。
3、通过低利润高销售的模式，吸引更多消费者，确保顾客满意度，实现与顾客的双赢。
七、团队构建
由两名人员专门负责商品采购与平台运营，两名人员负责客服与售后服务，还有两名人员负责市场宣传与推广。
八、产品和服务
1、紧跟市场趋势，及时推出新产品。
九、收入来源
1、通过销售商品获得的利润和一些附加服务收费。
2、与本地商家合作，获得代理推广的收入，同时可利用平台进行广告宣传，增加额外收益。
十、资金需求、筹措方法及投资回报
本商城初期投资需求相对较小，预计需要大约30000元启动资金，用于平台搭建、商品采购、市场推广和运营团队的培训。资金筹措可通过个人储蓄或学校提供的创业资金支持，预计在一年内实现成本回收（以平均销售利润率20%计算）。
十一、定价策略和经营策略
1、商品将根据品质与受欢迎程度分为低、中、高三个档次，满足不同消费者的需求。
2、推出会员卡制度，消费达到一定金额即可获得会员卡，享受后续购物优惠。
3、实施积分制，消费每满一元即可获得相应积分，累计后可兑换商品。
4、利用我们的学生身份，开展校园推广活动，增加品牌的曝光率，让更多同学了解并使用我们的平台。
十二、营销推广策略
1、定期在校园内发放宣传资料，吸引学生关注，并结合节假日策划促销活动，回馈顾客（如开学季、国庆节等）。
2、在商城内展示海报，介绍各类商品的特点与使用场景。
3、推出主题促销活动，围绕“宿舍派对”、“节日庆典”等主题制定不同的优惠策略。
4、着力于品牌建设，以优质的服务和合理的价格，满足广大学生的需求，力求为他们提供独特的购物体验。
个人创业计划书 篇13
一、执行概要
随着科技的发展和生活水平的提高，个人创业成为了越来越多人追求的目标。现代社会中，创业不仅是实现个人价值的途径，更是推动经济发展的重要动力。在此背景下，个人创业计划书的制定显得尤为重要，它不仅是创业者对未来发展的预见，也是吸引投资者和合作伙伴的有力工具。
在当前经济环境中，很多人选择投身于创业领域，而市场需求的多样化又使得不同的创业项目层出不穷。此时，如何精准分析市场、明确方向、制定有效的经营策略，成为了每个创业者必须面对的挑战。为此，制定一份详尽的个人创业计划书，对于创业者的成功至关重要，它为创业者提供了清晰的思路与规划。
二、管理层
本计划书设定了核心管理团队，包含一名执行总监和一名副总监。
创业团队的架构可分为以下几个关键角色：
1. 项目经理，负责项目的总体协调和执行。
2. 市场分析师，进行行业调研，提供市场趋势和竞争对手分析的支持。
3. 财务主管，负责资金的管理与预算，确保财务的健康运行。
4. 营销专员，制定并执行市场推广策略，吸引客户的关注。
5. 客户服务代表，负责客户的咨询与反馈，维护客户关系。
团队初步由五名成员组成，具体职能分工明确，以确保高效运作。随着项目的发展，团队成员的增补与职能的调整将会根据实际需要进行。
三、产品和服务：
（一）产品：本项目致力于推出具有创新性和实用性的产品，满足目标客户群的需求。当前开发的产品包括：
1. 数字化工具：专为中小企业量身打造的管理软件。
2. 在线培训课程：学习新技能和知识的平台。
（二）服务：我们将提供全面的售后支持和咨询服务，以确保客户在使用产品过程中获得最佳体验。
1. 客户支持：设置专门的客服热线，解答客户在使用过程中遇到的问题。
2. 定期培训：为客户提供产品使用的培训课程，帮助他们更好地了解和使用我们的产品。
四、行业及市场调查
1. 市场定位
本项目定位于高科技领域，专注于为中小企业提供解决方案，与现有竞争对手的产品差异化服务相结合，努力在行业中脱颖而出。
2. 目标市场
主要目标客户群为22-45岁的中小企业主和创业者。
3. 行业情况
（1）行业发展背景
受益于科技的迅速发展，数字化转型成为企业提升竞争力的关键所在。市场对高效管理工具和在线学习平台的需求不断增长，这为我们的创业项目创造了良好的发展机会。
（2）行业发展情况
目前，市场上存在许多数字产品与服务，但专业化、个性化的产品供应相对较少。我们的产品将在细分市场中占据一席之地，并通过不断创新来满足客户的需求。
（3）行业的技术壁垒、贸易壁垒。虽然行业壁垒并不高，但面对众多竞争者，我们必须提升自身的产品质量和服务标准，建立良好的口碑，以应对市场竞争。
五、营销策略
1. 营销方法
我们的营销策略包括：
关系营销
通过建立良好的客户关系和忠诚度计划，吸引更多的回头客，为顾客提供持续的价值。
个性营销
针对不同的客户需求，提供定制化的服务和产品，以增强客户体验。
绿色营销
关注可持续发展，注重环保，在产品和服务中融入绿色理念，吸引生态意识强的客户群体。
2. 规避风险
识别并控制创业过程中可能面临的风险：
客户源不足的风险
针对客户源问题，通过多渠道宣传、优化产品和提高服务质量来吸引新客户，留住老客户。
经营管理风险
为降低管理失误带来的风险，制定合理的决策流程和团队沟通机制，确保每一项决策都经过充分的论证与分析。
六、财务计划
支出组成
租金：预计每月支出约5000元。
员工薪资：项目经理月薪6000元，市场分析师月薪4000元，财务主管月薪5000元，营销专员月薪3000元，客户服务代表月薪2500元。
个人创业计划书 篇14
个人创业计划书是一份至关重要的文件，它不仅是创业者向外界展示其商业构想的工具，还能帮助其自身理清思路，提高策划能力。然而，许多创业者在编写计划书时往往草率，导致投资者对其计划产生怀疑。
第一部分 摘要
(对整个计划的简要概括) (文字字数应在2-3页以内)
一. 项目简介
二. 项目的宗旨与目标（市场目标与财务目标）
三. 当前股权结构概述
四. 已投入资金与使用方向
五. 主要产品或服务的介绍
六. 市场概况及营销策略
七. 主要业务部门与业绩概括
八. 核心管理团队的介绍
九. 项目优势的详细说明
十. 实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途及偿还计划
十一. 融资方案（资金筹措方式及投资退出设计）
十二. 财务分析 1. 财务历史资料（近3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（未来3-5年） 3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 项目介绍
一. 项目的宗旨（公司的使命表述）
二. 项目简介及基本资料
三. 各部门职能及经营目标
四. 项目管理
1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘顾问/会计师事务所/律师事务所/技术支持/行业协会等）
第二章 技术与产品
一. 技术描述及拥有的技术
二. 产品概况
1. 主要产品清单（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特点 3. 正在研发及待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）
三. 产品生产
1. 原材料和资源供应情况 2. 当前生产条件与生产能力 3. 扩建设施的要求与成本，扩建后的生产能力 4. 现有主要设备及需添置的设备 5. 产品标准与质检及生产成本控制 6. 包装与储运
第三章 市场分析
一. 市场规模、结构与划分
二. 目标市场设定
三. 产品消费群体、消费方式、习惯及主要影响因素分析
四. 当前市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），市场排名及品牌状况
五. 市场趋势预测与机会
六. 行业政策
第四章 竞争分析
一. 是否存在行业垄断
二. 竞争者市场份额分析
三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、营销、市场占有率等）
四. 潜在竞争对手及市场变化分析
五. 产品竞争优势
第五章 市场营销
一. 概述营销计划（地域、方式、渠道、预估目标、市场份额）
二. 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三. 销售渠道及售后服务
四. 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商等）及资格标准政策
五. 销售团队及福利分配策略
六. 促销与市场渗透策略
七. 产品定价方案与依据
八. 销售数据统计与记录方式
九. 市场开发计划与销售目标
第六章 投资说明
一. 资金需求说明（用量/期限）
二. 资金使用计划及进度
三. 投资形式与条件
四. 资本结构及回报计划
五. 投资抵押与担保情况
六. 投资后股权结构
七. 投资者管理参与程度
八. 定期报告与预算方案
九. 杂费支付情况
第七章 投资回报与退出
一. 股票上市计划
二. 股权转让方案
三. 股权回购计划
四. 股利分配方案
第八章 风险分析
一. 资源风险
二. 市场不确定性风险
三. 研发风险
四. 生产风险
五. 成本控制风险
六. 竞争风险
七. 政策风险
八. 财务风险
九. 管理风险
十. 破产风险
第九章 经营预测
增资后3-5年公司的销售数量、销售额、毛利率、成长率及投资回报率的预估与依据
第十章 财务分析
一. 财务分析概述
二. 财务资料预测
1. 销售收入明细 2. 成本费用明细 3. 薪资水平明细 4. 固定资产明细 5. 资产负债表 6. 利润分配明细 7. 现金流量表 8. 财务指标分析
第三部分 附录
一. 附件 1. 营业执照复印件 2. 董事会名单与简历 3. 核心团队名单与简历 4. 专业术语解释 5. 专利及生产许可证 6. 注册商标 7. 企业形象资料 8. 演示文稿及报道材料 9. 场地租赁证明 10. 工艺流程图 11. 产品市场成长预测图
二. 附表 1. 主要产品清单 2. 主要客户名单 3. 主要供应商及经销商名单 4. 设备清单 5. 市场调研表 6. 预估分析表 7. 财务报表及预估表 计划书应使用计算机排版，隔行打印，页面采用宽边，标题使用粗体字，小标题使用黑体字，章节分页，正文注明页码。
个人创业计划书 篇15
编号：
个人创业计划书
申请人姓名：
身份证号码：
家庭住址：
联系电话：
年 月 日
一、创业项目概述（企业性质、经营范围、团队构成等）
二、选址情况（经营场所位置和面积、自有或租赁、预估租金）
三、项目投入分析（各项启动费用、运营费用，至少列出5项）
四、项目收入预估（产品、服务定价、月收入、年收入）
五、风险评估及竞争者分析
六、还款计划（还款时间、还款来源）
七、个人背景介绍（工作经历、技能特长）
八、家庭财务状况（主要资产和负债）
本计划书一式四份（街道劳动保障机构、区就业服务中心、市劳动就业服务中心和市商业银行各存一份），可复印。