本计划书将深入探讨水果创业的市场潜力，产品选择，以及如何通过合理的经营策略，实现可持续发展。从市场调研到营销策略，每一个环节都将为水果店的成功奠定坚实的基础。通过对消费者需求的精准把握与创新的商业模式，我们相信，水果店将成为未来创业者的新宠。
水果创业计划书 1篇
一、项目名称：
水果店创业计划书
二、项目背景：
随着人们对健康饮食的重视，城市居民对新鲜水果的需求不断增长。根据市市场调查数据，水果消费市场逐年扩大，预计未来三年内，水果销售额将以每年15%的速度增长。为了满足消费者对高品质水果的需求，推动当地水果产业发展，建立一家专注于新鲜水果销售的水果店显得尤为重要。
市目前市面上水果店数量不足，虽有部分大型超市销售水果，但专门的水果店相对稀缺，消费者在挑选时常常受到限制。启动这个项目将为顾客提供更多的选择，同时带动当地经济的发展，为实现社区繁荣贡献力量。
三、项目建设条件
该水果店位于区繁华的商业街，周边人流量大，交通便利，临近多所学校和居民区，便于吸引附近顾客。店铺面积约为100平方米，内部空间合理，能够容纳多种水果展示和储存。店内配备冷藏设备，确保水果的新鲜度，以满足顾客的需求。良好的地理位置和店铺条件将为水果店的成功运营提供良好的基础。
四、项目建设规模和内容
水果店的营业面积预计为100平方米，其中销售区占60平方米，储存区占30平方米，办公室和休息区占10平方米。店内将主打各种当季新鲜水果，包括本地水果和进口名优水果，以丰富的产品线满足不同顾客的需求。还计划设置果汁和水果拼盘专区，提供即饮服务，进一步提升顾客体验。
为了确保水果的新鲜供应，项目初期将与多个本地果农和供应商建立紧密的合作关系，每周定期进货，确保水果的新鲜与多样性。店铺还将配备现代化的销售系统，以提高销售效率和顾客满意度。考虑到市场营销，水果店将通过线上线下宣传，吸引顾客光顾，提升品牌知名度。
水果创业计划书 2篇
第一步：我们首先需要与相关商家进行联系，计划在学校内与两家店铺进行合作，邀请他们加入我们的运营团队。我们的计划是提供晚上七点之后的订单，而这些商铺需要在店内为我们宣传，以此提升我们的影响力。在校外联络水果批发商，并租赁一处存储空间，批量采购易于保存的水果，例如苹果、梨、香蕉、橘子等。在初期阶段，我们将先行购买一部分水果，并且联系周边的蔬菜店铺，确保在校园内也能销售黄瓜、西红柿等容易处理的蔬菜。
第二步：我们将申请开设“校园水果屋”的微信公众账号，在校园内的水果店铺中设置微信二维码，并印制广告，宣传单的正面展示水果屋的二维码及相关宣传语，背面则印有宿舍值日生的表格以及胶水，便于在宿舍内张贴，形成持久的宣传。我们的品牌理念极为重要，校园水果屋的目标是倡导质量第一，无论是水果的质量还是服务的质量，这一理念需要传达给消费者，以建立我们的市场定位及增强消费者的品牌认知。
第三步：在销售的初期，我们会尽量在市场定价的基础上，采用薄利多销的策略以吸引顾客，从而快速占领市场，同时避免资金周转过于紧张。我们会举办促销活动，例如打折抢购和团购活动，以加速品牌宣传和影响力的扩大，推动水果屋的普及。
第四步：通过我们的微信公众平台，我们将一方面推送水果的折扣信息及其他促销活动；另一方面分享有关水果与健康的文章，以增进学生对水果营养价值的了解，从而根据实际需求做出选择。我们会介绍水果的药理作用，帮助有特定健康需求的学生购买特定的水果。学生可在微信中直接输入他们所需的水果及数量，我们会定期将这些商品送到宿舍。
第五步：在运营的初期，配送工作将由我们团队自行完成；而随着业务的发展，我们可能会招募兼职人员，为每位兼职人员配备一个秤，以确保在收货时对数量进行准确的验证。
水果创业计划书 3篇
一、项目概述
社区水果超市的构建：在居民数量达到3000个家庭(按每个家庭3人计算)的小区内建立一间专门的水果超市。
二、市场调研
中国的水果市场潜力巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费仅为其一半左右。通过对多家庭的调查发现，80%的三口之家每月在水果上的消费金额超过80元，10%的家庭消费在50-80元之间，而仅有10%的家庭每月消费低于50元。
伴随居民收入的提升，果品消费需求正在稳步增长。
目前，中国人均水果消费约为45公斤，尚未达到健康标准所要求的70公斤，与发达国家人均年消费水果(80公斤)的水平相比更是存在显著差距。若考虑到未来人口增长的影响，按照健康标准计算，预计全国的水果消费总量将达到11550万吨，较20xx年全国的水果生产总量增加70%。
三、选择原因
1、行业需求：中国市场上缺乏大型水果销售商。
2、创业者需求：低门槛，少量资金即可运营。
3、政策支持：根据20xx年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会)的公告，79项鼓励发展的商业项目中包括了超市、便利店、社区早餐店、食品店、日用品商店等。
需要注意的是，某些商业项目受到限制，比如在地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)内，禁止新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施；而城区二环路以内，严禁新增营业面积10000平方米以上的大型百货店和综合超市，城区三环路以内也限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储商场和各种大型批发市场，以及在城市中心区等地禁止新增各类初级集贸市场和批发市场。
水果创业计划书 4篇
一、全体团队成员需严格遵循团队章程及各项规章制度与决定。
二、团队倡导激发每位成员的积极性，以推动整体进步。
三、团队鼓励成员认真学习相关行业知识，以提升专业素养。
四、团队欢迎团队成员积极参与决策过程，共同推进发展。
五、团队实行“岗位薪酬制”的薪资分配政策；
六、团队提倡务实高效的工作方式，以确保任务顺利完成；
七、团队成员必须严格遵守纪律，维护团结氛围。
服务理念：
首先是诚恳：尽管我们只是一个初步经营的小水果店，但我们始终坚持真诚对待每一位顾客。其次是信用：经营的根本在于诚信，而诚信是在一定原则下的合理服务。最后是热忱：我们与顾客保持密切沟通，积极听取反馈，通过不断自我提升，提供更优质的服务。团队的服务宗旨是：顾客至上。
资金预算：
经过市场调研及统计分析，预计在创业初期需要的资金在10000至15000元之间，以便于进行市场宣传及建立初步的业务规模。
水果创业计划书 5篇
一、 立项依据与目的的意义
水果店是近年来逐渐兴起的一种零售业态，凭借其方便快捷的购物体验以及丰富的新鲜水果品类，吸引了大量消费者。水果店的出现，以其明确的市场定位和相对较低的运营成本，成为了人们日常生活中重要的购物场所，日益受到社会的关注，成为零售行业中不可或缺的一部分。
每个行业的发展，都需要清晰的市场定位，即明确自身在消费者心目中的角色、在市场上的位置，以及在行业中的地位。
水果店以其灵活的经营模式和多样化的产品组合，尤其是在社区或学校附近开设，正逐渐形成一种新兴消费趋势。水果店的特点主要有：
一是营业时间灵活，能够根据周边居民的需求，适时调整营业时间，满足消费者的购物需求；
二是店铺规模相对较小，更易于管理且租金成本较低，从而使得价格保持相对低廉；
三是提供新鲜、高质量的水果，旨在满足消费者对健康、营养的日益追求，增强消费者的信任感。水果店正是继超市之后，又一种崭新的零售业态，是零售行业发展的一大趋势。
在水果店的经营形式中，可将其分为两种：一是综合性水果店，二是专业性水果店。综合性水果店如某些大型连锁品牌，通常销售多种类的水果以及相关产品；专业性水果店则专注于某一类水果，例如进口水果店或有机水果店等。虽然目前专业性水果店在某些城市还有待发展，但市场潜力巨大。
本报告将重点探讨专业性水果店的市场机会，具体分析和评估在XX市开展水果连锁店的可行性。
二、 研究内容与实施方案
1、研究内容
1-1零售业市场趋势
水果零售行业的发展历程如下（以XX市为例）：
① 小摊小贩 (早期业态)
② 综合性超市 (八十年代零售业态)
③ 便利超市 (九十年代零售业态)
④ 大型超市 (新兴零售业态)
⑤ 社区水果店 (当今最新零售业态)
1-2 当前水果消费行为研究
水果，作为一种重要的日常消费品，逐渐被视为生活必需品。当前消费者的水果消费主要集中在以下两种渠道：
⑴ 集市水果摊 ⑵ 大型超市
对于普通消费者来说，集市水果摊是主要的购买渠道，这类消费者以中老年人群为主，他们偏好选择时令水果，并乐于在大型超市进行集中的采购。他们的消费特征主要在于追求便捷和低价，同时愿意花时间仔细比较商品。
中高档消费群体则更倾向于在大型超市和社区水果店购买水果，他们通常忙于工作与社交，购物时间有限，倾向于在闲暇的周末进行大规模采购。这部分消费者更注重水果的品质和新鲜程度，因此对新颖的水果种类表现出浓厚的兴趣。
以下是对两类消费群体的比较：
消费群体 | 群体组成 | 消费场所占比 | 消费倾向 | 消费心理
水果摊 | 一般消费群体 | 中老年 | 70% | 30% | 低价、便利 | 实惠、实用
超市 | 中高消费群体 | 中青年 | 40% | 60% | 品质、种类 | 时尚、高品质、诚信
通过上述对比，可以看出两类消费群体的心理特点有所不同，但对水果零售商的要求却是相似的。为了满足这两类消费者的需求，水果店需要提供既便捷又实惠的购物体验，同时保证商品的高质量。这正是本报告研究的水果连锁店的市场定位，也是其发展方向。
结论：水果连锁店的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质
1-3 竞争对手分析
确定了水果连锁店的市场定位后，接下来我们需要对市场中的竞争对手进行深入分析。
当前，水果消费主要依赖于集市水果摊和大型超市。以下从进货、销售方式、价格、存储等方面进行对比分析。
进货
集市水果摊：通常通过果品批发市场进行进货，进货量较小，品种选择受限。
大型超市：以市内水果经销公司为主要进货渠道，进货量相对较大，品种丰富，实行统一进货和售后服务。
尽管进货渠道不同，但都涉及到环节的利润。在价格方面，从产地到零售，水果的价格因中间环节而有所上涨。
销售方式
集市水果摊：主要通过人力或小型运输工具进行流动销售，灵活性高，位置多变。
大型超市：销售方式多样，通过精心设计的陈列，分区展示不同价格和种类的水果，并设置促销区域吸引顾客。统一结算和优质服务是其核心竞争力。
水果店的销售方式应借鉴大型超市的优点，注重专业化与便利性，努力做社区内最具品牌影响力的水果零售代表。
售价
集市水果摊：售价变化幅度不大，主要在当日剩余水果时进行降价处理，维持日常销售。
大型超市：售价更灵活，通过促销等手段定期调整价格，以提高商品的周转率。
尽管价格波动机制不同，但售价的确定都依赖于进货价，各销售渠道都有其定价策略。
储存
集市水果摊：储存条件相对简单，通常将水果置于通风环境中，因进货量小，无需复杂处理。
大型超市：因销量大，需配备专业储存设备，通常设置冷库，保持适宜温度，确保水果的新鲜度。
集市水果摊的优势在于地理位置便利，而大型超市则在销售方式、价格透明度及存储条件等方面具备绝对优势。水果连锁店应充分发挥自身特色，结合消费者的需求，打造独特的市场竞争力。
水果创业计划书 6篇
经过对校园内市场的深入调查，我们发现当前仅有两家水果店铺在运营，其中一家则是一个线上水果平台，然而不少同学更愿意走出校园去外面购买水果，似乎是因为外面的价格更加实惠。在我们的采访中，同学们普遍表示他们喜欢吃水果，但在校园内购买水果却感到非常不便，店铺面积较小，人多时就不愿意去排队购买。当询问他们对水果营养价值的了解时，大家只知道水果有营养，但对其具体功效却知之甚少。当我们提及网上水果店铺时，很多同学表示愿意尝试，但对商品的质量以及购买过程中的诚信问题感到忧虑，毕竟在外面购买水果时经常会遭遇缺斤少两的情况。校园内的在线平台大多为大规模批发类型，知名度较低，且他们只专注于产品销售而忽视了产品所提供的健康益处。平台操作复杂，所需的访问流量较大，且由于刚刚进入校园，发展速度并不理想。从我们的调查结果来看，校园内确实亟需一个小规模的服务团队来满足学生的需求，水果必将成为大学生生活中的重要组成部分，只要提供便利的购买渠道，在这样一个尚未饱和的市场中，必定能够迅速占领一席之地。
水果创业计划书 7篇
水果店，这种广受欢迎的消费品已经逐渐演变为人们生活中不可或缺的一部分，成为大众日常消费的重要组成元素。在我们校园的持续发展中，学生人数不断增加，西校区的学生总数大约达到一万五千人。如此庞大的学生群体必然催生出巨大的水果需求。经过我的调研发现，许多同学在家里都有吃水果的习惯，而在校期间他们也期望能方便地获得水果，只是学校周边水果店较少，购买变得不太方便。
在青少年成长的关键时期，营养是非常重要的，而水果则是一种含有丰富维生素的食品，是青少年最佳的营养伴侣。水果还能够有效缓解某些身体不适，比如香蕉有助于消化。水果将成为大学生日常生活中的必要品，但在校园内，提着水果的学生却寥寥可数，许多学生对水果的认识不足，未能意识到其重要性。
针对学生们这种认知缺失的问题，我们计划借助互联网的势头，推出校园水果屋的O2O运营模式，允许同学们在线下单，线下配送，这不仅能为同学们提供便利，也有助于我们自身的创业发展。
水果创业计划书 8篇
水果，近年来愈发受到大众的青睐。无论是在家庭聚会、朋友拜访，还是日常生活中，水果都扮演着不可或缺的角色。而且，水果绿色健康，符合现代人追求环保的价值观。
对于创业者而言，开设一家水果店是一个不错的起点。这个项目的成本相对较低，投资门槛也很低，适合有一定资金基础的创业者入局。
在创业过程中，除了创意，创业计划书的质量至关重要。计划书的优劣往往决定了创业的成败，撰写一份优秀的创业计划书是成功的关键。
项目概述：
建立社区水果店：在一个拥有3000个家庭（假设每个家庭约三口人）的住宅小区内开设水果店。
市场分析：
中国的水果市场潜力巨大，与国际上人均年消费水果85公斤的数据相比，我国人均消费量仅为其一半。根据对多数家庭的调研，80%的3口之家每月在水果上的花费超过80元，而10%的家庭则在50至80元之间，仅有10%的家庭花费低于50元。
随着居民收入的提升，果品的消费需求也在逐步增长。目前，我国人均果品占有量约为45公斤，距离健康标准（70公斤）还有较大差距，而与发达国家的消费水平（80公斤）相比则更为明显。若考虑到未来人口的增长，按健康标准计算，全国的果品消费量预计将达到11550万吨，比20xx年全国果品的生产总量高出70%。
选择理由：
1、行业需求：中国水果市场缺乏大型零售商。
2、创业门槛低：投入成本小，容易开店。
3、政策支持：根据20xx年xx月xx日（北京市商务局、北京市发展和改革委员会）发布的政策，鼓励发展若干商业项目，包括水果店在内，限制新开设的大型零售设施。
4、市场机会：水果连锁店尚属空白，竞争环境相对良好。
5、创新销售模式：采用开放式自选购物。
6、服务项目多样：提供自动榨汁服务，同时销售组合包装箱，店内还介绍各种水果的特点及适合的消费人群，以促进健康消费。
7、消费者购买习惯与心理：现代人生活节奏快，通常没有时间专门去购买水果，而超市和批发市场主要以其他商品为主，水果采购量往往有限。
水果创业计划书 9篇
一、水果店创业计划书项目介绍：
在社区内设立水果店：在一个居民人数达到3000个家庭（按每个家庭3人计算）的小区内开设一家水果店。
二、水果店创业计划书市场分析：
中国的水果市场潜力巨大，目前国内人均年消费水果仅为其发达国家水平的一半，平均消费量约为45公斤，相较于健康标准的70公斤还有明显差距。根据对众多家庭的调查数据显示，80%的三口之家每月水果消费金额超过80元，另外10%的家庭在50至80元之间，仅有10%的家庭消费在50元以下。
随着居民收入的不断提升，果品消费需求也日益增长。预计若考虑未来人口增加及健康标准的要求，全国水果消费量将达到11550万吨。
三、水果店创业计划书问题判断：
(1) 如何降低成本：
(一) 采购成本
(二) 运营成本
(2) 如何在开业初期吸引消费者的关注：可通过社区居委会、物业公司等渠道发放宣传单和优惠海报，推出购买指定数量水果即赠送榨汁机的活动，从而鼓励居民由吃水果转向喝水果，提升消费量。
(3) 如何让消费者选择我们的商品：
1、树立良好的品牌形象
2、提供舒适的购物环境
3、制定有竞争力的价格策略
4、开展多样的促销活动
5、提供多种便利服务措施。
四、水果店创业计划书竞争分析：
1、消费者观念的转变：消费者是否愿意接受这种新颖的水果购买方式。南方某些地区的消费者已习惯于此，然而，传统的水果购买场所深深植根于消费者的观念中，短期内改变这一习惯将是一个挑战。
2、大型连锁超市：大型连锁超市多年来已经投入水果销售，这表明水果在日常消费中占有相当份额。这些超市因其较大的采购量和客流量形成了更强的市场竞争力。
3、农贸市场：农贸市场以露天形式经营，由于租金较低，价格可能略有优势。但其购物环境和产品服务质量较差，消费者选择余地有限，且质量和重量不稳定。
4、游商小贩：游商小贩具备流动性强的特点，能直接将水果销售到社区楼下。他们的产品价格较低，但经常出现缺斤少两和低质量的问题。
5、南方地区的水果连锁店：我们的目标是发展成为国内最大的水果批发和零售企业，南方市场是我们重要的战略区域，虽然已有一些水果连锁店，但这也为我们提供了收购的机会，包括渠道、种植基地和专业人才。
6、南方零散水果店：南方水果消费市场相对成熟，零散水果店数量众多。我们的策略是接受加盟，收取一定的加盟费，以便允许对方使用我们的品牌、店内统一装修，并提供有竞争力的产品及免费配送。
五、水果店创业计划书核心竞争力：
我们的水果连锁店将利用与果汁企业的协作，充分发挥采购和物流的优势，从而在采购成本方面高效控制。由于店面建设在社区，招聘下岗工人并争取政策支持，我们的购物环境、信誉和价格能够与大型超市相媲美。我们还提供榨汁服务、水果相关知识的分享和礼品盒包装等服务，这些是大型超市所不具备的竞争优势。
第一部分，方案整合。
方案整合应细化为以下几个方面：
1、网站定位。需明确网站服务的对象、主次内容以及实现目标，同时说明为目标用户提供的服务。
2、网站目标。明确网站的发展目标，包括能够达到的效果、可获得的成果和能够提供的服务，重点阐述为用户提供的解决方案及其带来的好处。
3、网站内容。描述网站各频道的布局和内容，包括首页导航和内页频道的详细分布，简要说明整个网站的框架。
4、线下产品。针对计划推广线下产品的目标，需详细阐述市场调研、产品需求、实施准备工作及具体操作方法。
5、远景规划。展望网站各项指标持续增长的情况下，计划推出何种创新内容或产品，并提供相应理由及解决方案。
第二部分，可行性分析。分为以下三点：
1、目标市场分析。列举网站的所有目标用户，详细阐述每个用户对内容和产品的需求及其为网站带来的利益。
2、竞争优势分析。阐述自身相对于竞争对手的优势和劣势，同时分析竞争对手的优劣势，并制定改进方案。
3、市场前景分析。合理估算市场环境，分析市场规模、未来发展趋势以及用户群体的稳定性和符合度。
第三部分，方案预算。
根据项目投资需求及长期规划，提供多种预算方案，主要分为以下几个部分：
1、硬件方面。列出网站需要的各类服务器，包括虚拟空间、VPS和独立服务器等，提供不同方案的价格对比。
2、软件方面。主要为网站程序的开发，说明是否购买现成程序或自我开发，并分析相关资金需求。
3、产品方面。估算线下产品所需资金。
4、生活开销。根据创业团队的日常生活开销进行预估，包括餐饮、租房、办公用品等，分析盈利时间等。
5、后期员工工资支出，后续的人员扩展可能会相应增加开支。
第四部分，运作方式。
盈利是创业的核心目标，因此运作方式至关重要，主要包括：
1、市场营销。介绍产品推向市场的策略，包括产品策略、价格策略和广告策略，确保在激烈竞争下获得销量和收入。
2、风险及对策。阐述项目可能面临的风险及应对措施，以便合伙人准确评估项目的风险性及应对方案。
以上所述内容，是创业计划书中不可或缺的组成部分。无论最终结果如何，准备一份详尽的计划书，无疑将为创业提供重要的支持和指导。
水果创业计划书 10篇
项目简介：
社区水果店的设立：在居民人数达到3000个家庭的小区内建立一家水果店，方便居民日常购买新鲜水果。
市场分析
中国的水果消费市场潜力巨大，与发达国家的人均年消费水果85公斤相比，我国的这一数字仍有很大差距，目前人均消费约为40公斤。调查显示，80%的家庭每月在水果上的支出超过80元，10%的家庭支出在50-80元之间，只有10%的家庭每月水果消费不足50元。
随着人均收入的提升，居民对水果的消费需求有了显著增长。目前我国人均水果消费量为45公斤，距离健康标准要求的70公斤仍有差距。根据未来人口增长的预期，若要达到健康消费水平，全国的水果消费量将需达到11550万吨，超出XX年的生产总量70%。
一：选择理由
1. 行业需求：当前，市场中缺乏规模化的水果零售企业。
2. 创业者机会：入门门槛低，投资额小，适合初创企业。
3. 政策支持：根据XX年3月22日北京市相关政策，多个行业包括便利店、社区水果店在内的商业项目都受到鼓励，而大中型零售设施则受到限制。
4. 新兴市场机会：水果连锁店是尚未被充分开发的领域，其他行业的连锁商却面临激烈竞争。
5. 创新销售方式：采用开放式自选模式，提高顾客体验。
6. 多样化服务：提供鲜榨果汁、自选组合包装，并向顾客介绍各类水果的特点与健康食用指南，助力健康消费。
7. 消费者心理：忙碌的生活节奏使得居民在选购水果时常常顾虑到便利性，超市和批发市场通常不是首选。
8. 广阔市场前景：国家计划在XX年度实现人均水果消费达到40公斤，并在后续逐步提升，未来市场潜力巨大。
二：特色服务
1. 水果行业的迅速发展和市场需求的巨大，让水果连锁店成为最受欢迎的创业选择。尽管南方已有若干成功的地区性连锁店，但市场仍然广阔，年销售额已达到100万以上，具备良好的盈利能力。
2. 水果连锁店不仅为消费者提供便利，而且解决了消费者在购买水果时面临的种种挑战，如选址便利、品类丰富等。
3. 提供放心、质量保证的消费环境，确保顾客满意。
5. SWOT市场分析与经营战略
初期，由于资金及成本的限制，公司将采取差异化经营策略，通过强化品牌形象和高品质水果的宣传，提升客户认知度与忠诚度。中期，随着品牌影响力的扩大，将考虑扩展产品线，推出更多附加值产品，如果汁饮品等，进一步扩大市场份额。
三：市场营销
1. 产品定价：将依据市场需求和季节变化灵活调整价格，以突出我公司的高品质水果形象。
2. 销售渠道：设立多家零售店，依地区分布，提供便捷的现场购买服务。
3. 网络销售：开设网店，支持在线预购；提供电话订购，方便顾客。
4. 推广策略
营销活动包括：开展限时特惠、满额赠送活动、周末免费试吃等，吸引顾客光临。
广告策略：
网络广告、户外宣传、发放传单等多种形式结合，提高品牌曝光率。
5. 品牌建设：通过高质量的水果和优质的服务，提高品牌的美誉度和客户忠诚度，塑造良好的企业形象。
四：公司概况
1. 公司名称：果乐水果有限公司
2. 公司性质：股份制企业，专注于水果零售。
3. 公司宗旨：以诚信为本，追求卓越品质和优质服务。
4. 服务内容：提供水果信息、定期配送、制定个性化的水果购买方案等。
5. 服务理念：客户第一，竭诚服务，合理定价。
五：财务报告
1. 注册资本：70万
2. 资金来源：管理团队自筹40万，投资方注资30万。
水果创业计划书 11篇
一、水果店创业概况
水果已成为人们日常生活中不可或缺的部分，成为饮食结构中重要的组成元素。目前，消费者获取水果的渠道主要有以下几种：
①、大型超市 ②、专业水果店 ③、路边水果摊 ④、水果专卖店
对于城市居民而言，他们偏爱的水果多为时令而新鲜的种类，且对健康有益的选择居多，而对非时令和进口水果的关注则相对较少。消费者在选购水果时也逐渐重视其绿色安全性。
为了符合市场需求，便宜、便利、时尚且提供优质商品的零售模式亟需出现，这正是本计划所探讨的城市水果超市的商业模式和定位。
结论：城市水果超市的市场定位为--绿色、实惠、便利、时尚、诚信与高品质。
二、市场发展前景
在运城地区的发展态势下，可以明显看到人口逐年增长，居民生活水平持续提升。人们的消费能力相应提高，水果作为生活必需品，其市场需求也随之增长。那么，如何打造一家专业的水果连锁超市便成了我们面临的重要任务。
尽管市场上存在许多超市和水果摊提供水果，但在价格、质量、种类等方面仍有不少不足之处。尤其是女性消费者，越来越关注水果以辅助减肥和健康。在这种背景下，创立一家专业的水果连锁超市前景广阔，能够满足消费者购买健康营养水果的需求，同时享受到超值的优惠。
三、产品介绍
本店的水果均通过优质供应商获得，新鲜且价格合理。我们还提供精美的包装和礼盒，以满足客户的个性化需求。当前是秋冬季节，主营水果包括：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等，均为时令水果，能够有效调节消费者的身体健康。
四、店面设定
我计划将水果专营店设在社区附近，要求附近居民人数达到3000-4000人以上，店面面积预计在50平方米以上。店内布局要保持干净整洁，陈列鲜明、美观，以便顾客轻松选择。店内将设置1-2台“公正秤”，方便顾客称重。
店内还会定期进行不同的水果促销活动，确保顾客能享受到营养搭配的水果套餐，努力建设“以顾客健康为核心”的专业店。
五、发展规划
作为一家专注于水果销售的超市，我们坚守“以客户为中心，以健康为导向”的宗旨，努力让“果缤纷水果超市”成为消费者心中的首选，让他们购买的放心、舒心。
促销计划
1. 我店秉承“以顾客健康为导向”的理念，购水果时赠送水果营养小常识，并推出营养水果套餐供顾客选择。
2. 在试营业一周后，将推出会员积分制度，顾客消费不仅可享会员优惠，还能积累积分，积分达到一定标准后可升级会员卡级别，享受不同折扣。
3. 顾客购买非时令水果时，店内将赠送相应价位的时令水果，让顾客享实惠，营养更全面。
4. 针对亲朋好友及业务关系的需求，我店可根据客户要求定制营养丰富且外观精美的礼品水果。
5. 后期，我们还将推出水果汁、水果泥、水果蛋糕及水果派等增值服务，以满足客户多样化需求。
六、价格策略
我店的水果价格将根据市场动态进行微调，确保顾客能买到性价比高的新鲜水果。每天下午16:00后，将推出一至两种促销水果，以便顾客享受优惠。每周六、日及节日前一周，我店也会举行各种水果促销活动，力求让顾客买得放心、舒心。
七、人员规划
在后期，根据店面规模及客流情况，将适时调整员工数量和岗位安排。
八、风险评估
风险无处不在，因此需做好防范工作。
1. 风险分析
天气变化影响水果保鲜和储存，价格波动导致顾客流动性不稳，竞争对手增多带来的市场压力……
2. 应急计划
关注天气动态，及时调整进货量，增加促销活动刺激顾客购买欲望。
诚信为金，严格把控质量与价格，以良好的口碑吸引顾客，实现稳定客源。
水果创业计划书 12篇
水果店创业计划书是一份全面的商业策划文件，主要用于提交给投资者，以帮助他们评估企业或项目的可行性。以下是校园水果店创业计划书的内容，欢迎大家阅读！
本创业计划书旨在筹建一家位于大学校园内的水果店，主营各类新鲜水果，目标客户为在校大学生。我们计划以同学合资的方式运营该店，力求在校园内提升品牌知名度，待条件成熟后扩张至大学城范围，逐步形成连锁经营模式。
一、市场分析
1、可行性分析
水果已经成为大众生活中不可或缺的消费品，随着学校的快速发展，学生人数也在不断增加，东校区目前在校学生人数约为15000人。这样的规模自然会带来对水果的巨大需求。经过调查，我们发现许多同学在家都有吃水果的习惯，他们在校期间也渴望享用新鲜水果，但由于周边水果店数量有限，前往外面购买不够方便。
2、竞争分析
目前校园内已有四家水果销售商铺，分布于不同的宿舍楼下。这些店铺主要依靠其靠近学生宿舍的地理优势经营，虽然产品价格相对较高，但依然保持良好的销量。学校东门的水果摊贩以低价出售水果，在位置和价格上也具备一定优势。东门小吃街吸引大量学生流量，这些因素使得东门的商家在水果销售上竞争力较强。
这些商家形成了一定规模，拥有稳定的客流，竞争压力较大。
二、SWOT分析
优势Strengths
作为大学生创业者，我们对学生群体的消费心理有更深入的了解，能够更好地满足他们的需求。我们的水果店位置优越，靠近宿舍，购物便利。我们还计划通过微信等社交平台拓展销售渠道，提供送货上门服务，这是校园内其他水果店所欠缺的。学校支持大学生创业，为我们提供低租金的商铺，这在成本控制上给予了我们优势。作为本校学生，我们的同学社交圈将为我们的水果店带来良好的口碑传播，形成独特的客流优势。
劣势Weaknesses
创业经验不足是我们的主要短板，我们需要摸索出新的进货渠道，并协调各方面资源来推广销售，这对缺乏经验的大学生来说是个挑战。虽然可以申请创业资金，但前期的资金流动难以支持水果店的快速发展。再者，由于校园内已有四家水果店，我们的发展将受到限制，这无疑对我们的资金链和市场份额形成威胁。
机会Opportunities
在校园水果店的服务创新方面，主要分为传统的线下销售和基于社交媒体的线上销售，而后者在我们的校园市场尚属空白，这为我们提供了良好的发展机会。
威胁Threats
竞争异常激烈，如果我们店铺盈利状况良好，极易引来竞争者模仿。由于校园水果店的经营规模较小，资金有限，短期内难以占领市场，可能面临被后来者分食市场份额的风险，这是我们的主要威胁。
三、市场营销策略
产品定价：鉴于我们在成本控制上有优势，初期计划采取薄利多销的策略，以吸引更多顾客并快速占领市场，确保资金流的稳定。
销售渠道：我们将结合实体店销售和网络营销，确保水果质量与服务质量两者兼顾。在销售过程中，我们会特别注重网络营销，这种方式成本低且符合大学生的消费习惯，具备较好的发展空间。“微信下单——送货上门——货到付款”的模式将是我们水果店的亮点。
推广策略：由于资金有限，我们将集中精力进行网络推广和分发广告传单。在学校的贴吧、论坛等社交平台上进行宣传，并在校园内分发宣传材料。我们的店铺理念，即“质量第一”的原则，也将作为我们的推广重点，让消费者了解我们的核心价值，以便树立品牌形象。
校园水果店的创业计划是在可预见的范围之内进行的，真正的创业过程需要我们具备执行力与应变能力，持续优化我们的计划和策略。
水果创业计划书 13篇
1 企业概况
本公司致力于充分发挥互联网的优势，专注于水果的在线营销和配送服务。我们打破了传统的按重量计价的水果购买方式，依据前沿的营养学知识，为客户提供多种水果的混合搭配，并根据不同的需求，提供专门的功能性组合，科学配置用户每日所需的营养成分。这不仅让用户得以尝试多样的水果，还能合理摄取各类水果所提供的营养成分。
我们公司的主要目标客户为热衷于健康的高校学生和年轻白领群体。他们普遍注重身体素质，追求生活品质，对互联网购物十分熟悉，并乐于尝试新颖的事物，同时不愿意在繁忙的生活中浪费时间等待，因此这种新兴的服务模式将很快被他们接受。
在重庆的水果消费市场中，个人消费领域主要由大型超市、专业水果店和小摊贩构成。由于水果的保鲜期限制，物流响应能力要求较高，导致新鲜水果的在线销售仍处于起步阶段。结合先进的信息管理系统与现代物流技术，开拓水果的电子商务市场将展现出广阔的潜力。
2 市场评估
在校园市场方面，随着高校的外迁，大型超市逐渐远离校园，校园内的水果零售种类较单一，导致学生购买水果非常不便。一方面，学生对水果的需求量巨大；另一方面，品类不多的校园水果零售商无法满足学生的多样化需求。现代人对水果不仅追求美味，更关注营养搭配及新鲜度，传统的水果零售模式已无法满足其需求。
针对白领阶层，工作压力很大，闲暇时间有限，使得他们对美食的追求更为明显。水果通常是白领女性日常饮食中不可或缺的一部分。她们多选择在大型超市购买水果。这个群体一般讨厌拥挤的环境，厌恶排长队，对价格的敏感度相对较低，因此提供周到的配送服务更符合他们的需求。
我们的目标客户群主要锁定在19至26岁的高校女生和年轻女性白领。重庆城内有多所高等院校，在校生人数约为XX万，其中女生人数约为XX万；重庆的多个商业中心拥有大量高档写字楼和女性白领，水果零售市场潜力巨大。
由于我们的主要业务集中在高校和商业写字楼之间，客户相对集中，且易于接触我们的产品和服务。目标客户群中大多数具备电子商务使用的能力，认可这一模式，因此我们的产品与服务不容易被排斥。
水果混搭将电子商务、城市现代物流与营养搭配相结合，为客户提供更优质的服务，目前在市场上尚属于空白阶段。
3 竞争格局
目前水果零售渠道主要包括大型综合超市、农贸市场、小型便利店、水果专营门店及流动摊贩，市场容量巨大、消费者需求强烈以及供应周期短等因素，导致市场竞争的激烈程度相对较低。
大型综合超市拥有较高的知名度，长期积累了一批忠实客户；因其批量采购，成本相对较低，并经常促销，拥有丰富的管理和运营经验。然而，对于我们的目标客户而言，综合超市的水果质量普遍较差，购物环境拥挤，结账时间较长，且往往距离居住地较远。
农贸市场则因其邻近社区而受到青睐，品种丰富，市场份额也较高。但对于目标客户而言，农贸市场购物环境差，水果价格不透明，种类有限，且需要讨价还价，而大多数目标客户对在农贸市场购物不太习惯。
小型便利店虽然靠近社区，拥有不少忠实客户，并能根据用户需求提供增值服务，但其水果种类相对单一，且因采购量有限，水果的新鲜度较差。
水果专营店在重庆数量不多，但其水果种类齐全，拥有良好的保鲜技术和包装服务。但由于实体店与网店较少，因此服务半径相对较小，水果价格略高。
流动摊贩由于省去了税费、人力及房租等成本，其水果价格相对较低。但对于我们的目标客户而言，流动摊贩的水果种类单一且新鲜度不足，且可能存在缺斤短两的问题，对水果的品质和安全性没有保障。
基于以上各类销售渠道的优劣势比较，水果混搭通过电子商务平台，遵循“先订单后配送”的原则，按客户实际需求进行及时采购，确保水果的品质。与供应商建立长期合作关系，保证水果品种的齐全，同时结合现代物流技术，提供及时的送货上门服务，确保水果的新鲜。采用“货到验货，验货付款”的模式，消除消费者对电子商务的信任顾虑。结合先进的膳食搭配理论，进行科学的水果混搭，使不同水果合理组合，不仅可以保证摄入的营养成分，还能让顾客享受不同水果的美味，确保合理的水果重量搭配，减少资源浪费。与供应商良好的合作关系，也为我们提供了成本优势，使我们的价格具备竞争力。
4 产品和服务
我们公司的主要产品为水果及其混合搭配，以及配送服务。我们不仅拥有丰富的水果品种，还推出自制水果饮品和面膜等产品，拓宽了水果的功能性。根据客户的具体需求，我们的混搭水果系列分为：营养水果系列、美容水果系列、纤体水果系列、运动水果系列及自助组合系列。
营养水果系列通过科学合理的搭配，可以满足人体对于维生素、矿物质及微量元素的每日需求，其中某些水果的酶、有机酸和纤维素等，有助于促进消化、降低胆固醇等保健作用。
美容水果系列则将具有美容效果的水果进行组合，结合自制面膜，帮助客户实现美白和补水效果，调节内分泌，达到美容养颜的目的。
纤体水果系列主要使用高果胶水果，果胶是一种可溶性纤维，能帮助体内新陈代谢并抑制食欲，配合有效的水果和自制饮品，达到塑造身材的效果。
运动水果系列专为运动爱好者设计，满足客户在运动后对水分及营养的需求，快速补充能量。
自助组合系列允许客户根据自身的需求，自行选择搭配水果，以满足特殊需求。
所有系列的水果都将采用精美包装，便于客户接受。我们在每个水果包内附赠自己编撰的美容美体日刊，提供美容知识，增加产品附加值。日刊还提供广告位，供相关商家进行推广，并根据效果收取费用。
水果创业计划书 14篇
一、市场分析
1、可行性分析
水果作为一种普遍的消费品，逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分，尤其是在校园内。随着我们学校的不断扩展，学生人数的增加，东校区的在校学生已接近一万五千人。如此庞大的学生群体，自然会带来巨大的水果需求。经过我对同学们的调查发现，许多学生在家中就有定期吃水果的习惯，他们在学校同样渴望能够方便地购买新鲜水果。然而，由于学校周围的水果店数量少，学生们不得不外出购买，显得十分不便。
2、竞争分析
目前，在校园内开展水果销售的商家约有四家，分别位于各栋宿舍楼的底层。这些商家利用了靠近学生住宿的地理优势，过去因其在校内的相对垄断，价格往往偏高，但销量仍然可观。
学校东门的商家以流动摊位的形式经营，大约有七到八家。与校内的水果店相比，这些摊贩也具备明显的地理优势，尤其是它们与东门的小吃街相结合，学生在享用美食的常常也会顺便购买一些水果。而且，相较于校内的商家，这些商贩的水果价格更为实惠，品种也更加丰富，质量相对较高。
这两类商家已经形成规模，拥有稳定的顾客群体，具备较强的市场竞争力。
二、校园水果店的SWOT分析
优势strengths
作为创业者，我们本身就是大学生，深入了解同龄人的需求和心理，这成为我们最显著的优势。我们的水果店地处宿舍附近，购物方便快捷。在销售渠道上，我们将开设微信平台，让学生能够在线下单并提供送货到宿舍的服务，这些在现有校园水果店中尚未出现过。学校的支持政策也为我们的创业提供了便利，财大设立了大学生创业孵化基地，我们可以以较低的租金在校园内开店，这在成本控制上给我们带来了不少优势。由于我们是本校学生，自身的社交网络将为水果店的推广带来积极的影响，形成其他商家无法比拟的客流量。
劣势weaknesses
然而，创业经验的不足是我们最大的短板。我们需要开辟全新的进货渠道，协调各方关系，推广产品并吸引客户，这对我们这些缺乏社会经验的大学生而言，是一项巨大的挑战。资金问题也是关键，虽然我们可以向学校申请创业基金，但前期资金流动性有限，很难满足水果店初始发展的需求。再加上校园内已有的水果店，我们的市场份额和发展速度可能会受到不小的限制，这给我们带来了一定的压力。
机会opportunities
在校园水果销售的服务定位上，我们可以将服务分为两部分：一是传统的实体店水果销售；二是借助微信、微博等社交平台进行的网上销售。目前在财大的水果市场中，后者尚未得到充分利用，这为我们提供了良好的尝试与发展机会。