开个广告公司不仅是一个商业选择，更是对创意和策略的深刻探索。我们发现，成功的广告公司不仅依赖于精湛的设计和雄厚的技术支持，更在于对市场脉搏的敏锐把握和对客户需求的深度理解。本计划书将详细阐述如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，通过独特的品牌定位、创新的传播方式和灵活的运营模式，构建一个既具创意又具实效的广告公司。
广告公司创业计划书 第1篇
开个广告公司是提升企业知名度和品牌形象的重要途径。在当今的营销环境下，好的广告能让品牌脱颖而出。为了保证广告推广的效果，我们需要选择一个有实力的广告公司进行合作。广告市场的规范化管理可以解决许多论坛和社交平台上广告泛滥的问题，减少管理的负担。成立一家专业的广告公司，可以大大提升广告投放的效果，同时帮助消费者及时获取所需信息。
为了顺利开展广告业务，以下是我们的具体策划方案：
1. 计划策略
为企业和商铺创造更多的收益，提升品牌形象。我们将承包本城市各大广告发布渠道的权利，并争取设立一个独立的广告专区，有效分担现有平台的管理压力，确保我们的广告策略得以顺利实施。
一期工程：
我们期望获得在各大平台发布广告的权限，并提供一个独立的广告区域，将广告分为商铺广告、企业广告和其他广告类别。我们希望在以下几个区域申请发布广告的权利：
1.1 创业市场：希望能获取一个公告板，用于发布本地区商铺和企业的招聘信息，并与我们的独立广告专区链接。
1.2 各居民区街道：在这些区域也需要一个公告板，仅发布相关商铺和新企业的信息，包括新产品的上线和招聘信息。
2. 具体方案
我们的广告专区将包含商铺和企业广告的分类。商铺广告可以分为以下几类：
2.1 信息发布：
2.2 信息求购
商铺与企业的招聘信息发布。企业广告目前主要针对创业物业公司，后期随着企业数量增加将进行更细致的分类。
2.3 其他
这里将主要发布外部广告信息。
二期工程：
在二期发展中，我们需要政府的资金和技术支持，以确保我们的独立广告专区按照设计进行升级。我们将增强功能，采用图片和动态效果，分为七个主要板块，如下：
1. 推荐位：
2. 商铺广告位
3. 企业广告位
4. 广告具体分类位
5. 其他外部广告信息位
6. 最新广告信息位
7. 知名商铺位
8. 滚动广告位
9. 信息查询系统，供求其他版块设计待技术与资金成熟后公告，以确保功能的全面性。
3. 经营管理
职务人数月薪(元)总计（年）
总经理1
副总经理2
技术总监1
市场总监1
市场营销员5
4. 市场分析：
有明确的卖点才能吸引市场，好的卖点是广告价值的体现，也是消费者获取产品信息的重要渠道。我们的广告不仅能够有效传播产品信息，还可助力品牌的建立。在产品同质化严重的时代，为企业的品牌在消费群体中占据一个独特的位置至关重要。一旦消费者有需求，我们的品牌将第一时间被认知，从而在众多候选品牌中脱颖而出。广告的定位是产品上市前的重要步骤，精准定位决定了企业的成功与否，我们将为您提供专业的广告策略。
5. 原则：我们将严守相关行业规范，绝不触碰法律底线。将与各类企业、社区保持友好的合作关系。
6. 收费标准：
6.1 创业市场：商铺发布广告信息的收费为2 CYB/条，企业发布的为5 CYB/条，其他按信息量大小收费。
7. 社区街道：商铺和企业的广告费为1 CYB/条，信息发布有一定限制。
7.2 可选择包月或包周的发布方式。
7.3 在创业初期，我们希望申请5000 CYB的启动资金，承包期限为12个月，每月向相关平台支付500 CYB的管理费用。
附件：
1. 市场细分部分由张静负责。公告版设计由张启峰提出。
2. 图片资料：
3. 广告服务的优势：
广泛性：24小时不间断播出，随时随地均可在线浏览；
节省性：低廉的收费标准，节约成本，随时更改广告内容；
互动性：受众主动点击，商家能即时收到反馈；
目标性：不同广告内容精准对接潜在客户；
计量性：精准统计浏览量，清晰辨识受众；
感官性：多种形式的展示技术，提供沉浸式体验。
附录：全国公务员的共同天地
为了进一步发展我们的广告公司，我们将采取公平的竞争策略，与创业城内其他广告公司协作，同心协力，推动广告行业的蓬勃发展。
广告公司创业计划书 第2篇
第一章：前言
随着我国广告市场的逐步发展，开设一家广告公司已成为众多年轻创业者的选择。我们的小型广告公司专注于创新的商业模式以及优质的服务，这正是我们与其他广告公司区别开的地方。我们的经营模式不仅着眼于提供广告服务，还包括广告材料的销售，这是我们早期盈利的关键所在。
第二章：公司描述
（一）公司名称
XX广告设计有限公司
（二）公司性质
本公司是一家综合性的广告公司，主要从事广告材料销售、广告创意设计、喷绘等服务。
（三）公司宗旨
我们公司主要服务于绵阳及周边地区的广告公司，采用互利共赢的模式，帮助广告同行获得方便的材料供应，并努力为客户创造经济效益与社会效益。通过提供科学、专业、真诚的服务，来建立客户与市场之间的最佳沟通桥梁，合理规划客户的预算，以最低的广告费用达到最佳的传播效果。
（四）公司目标
力争建设一家知名的广告设计企业，同时实现年轻人创业的梦想。
（五）创业理念
虽然我们公司目前还处于初步阶段，但我们明确目标和方向，积极探索适合自身发展特色的道路。通过有效的资金运作，发掘潜在客户，建立稳定的广告材料销售链，以诚信为本，努力在当地建立起有影响力的广告集团。
我们将从小客户做起，以脚踏实地的态度与客户建立良好的合作关系，逐渐提高公司的知名度和经验，涵养我们的市场份额。在每一个细节中注入精益求精的专业精神，通过市场趋势分析为每位客户提供快捷、专业的服务，并严格把控广告材料的质量，确保让客户满意。只有不断进取与自我提升，才是我们发展的关键。
第三章：公司服务
1、专业化的广告材料销售服务
我们致力于为客户提供高品质的广告材料，并以最快的速度交付，确保客户的满意与信任。
我们将成立内部研发机构，逐步建立自己的理论框架和知识体系，提升公司的文化内涵。
力争与大型广告公司建立长期合作关系，赢得客户的信任与支持。
2、个性化的服务
我们的公司将专注于广告材料的销售，同时提供专业的广告制作服务。
为客户提供优质、低价的广告材料，并负责设计制作包括公司宣传广告、楼盘广告、企业标识等高品质广告。
我们将简化客户的采购流程，提供便捷的供应服务。
3、其他
我们重视用户利益，通过专业分析确保材料的优质与性价比，为客户降低广告投入成本。
第四章：市场分析
（一）市场描述
广告行业在我国正快速成长，XX年全国广告公司数量达57434家，营业额与从业人员稳步增长。预计未来几年我国广告市场将继续扩展，成为全球三大广告市场之一。尽管西部地区与东部经济差距仍显著，但绵阳作为四川的第二大城市，广告市场潜力巨大，广告材料的需求量也在持续上升。
（二）目标市场
我们的目标客户为绵阳及周边的广告公司，目前大多数乡镇广告公司均依赖绵阳中心采购材料，因此我们有很大的市场拓展空间。
（三）建设进度
XX广告设计公司从筹建到资金到位预计需要3个月。前两个月将着力挖掘潜在客户，并与主要广告公司进行合作洽谈，建立初步的合作关系。随后根据客户需求进行首批进货，并联系绵阳的客户，努力建立长期合作关系。
第五章：公司经营
（一）公司业务
初期业务将主要包含：
1. 广告材料销售。
2. 简单的复印打字服务。
成熟后业务将扩展：
1. 广告平面设计、招牌制作、喷绘、产品包装设计等。
2. 转型为全面的广告设计公司，除了销售材料，还提供广告宣传设计服务。
（二）经营策略
1. 提升管理效率，优化业务流程，增强公司绩效。
2. 强化公司形象，提高市场知名度，吸引客户，提升竞争力。
3. 形成区域竞争优势，稳固市场地位，为扩展业务奠定基础。
4. 建立稳定的客户群体，以在绵阳市主流广告公司中开展宣传。
5. 将XX广告公司推向绵阳各地，达到利润稳定化。
（三）成本核算
充分的前期准备能够降低后期运营风险，无论是资金、人力还是场地，任何环节的不足都会直接影响公司发展。
（四）经营障碍
1. 资金不足，影响基础建设。
2. 新公司在市场开拓早期面临盈利困难，尤其是在广告材料的定价和物流方面。
3. 团队整体实力待加强。
4. 知名度较低。
第六章：公司管理
（一）组织结构
作为一个集知识与资本于一体的智力型行业，XX广告公司的运营需要充分调动各方资源。组织结构如下：
管理部：负责公司内部管理，进度协调与发展规划。
技术部：负责广告设计与制作。
市场部：负责外部宣传与市场调研，提升公司知名度。
财务部：负责公司财务管理与预算。
培训部：负责公司内部培训。
（二）人力资源
我们将从在校学生中选拔人才，保证公司人力资源的素质与技术水平。
（三）风险分析
1. 外部风险：资金资源有限，设备价格波动，原材料供需不稳定。
2. 市场风险：市场需求变化快，竞争激烈，以及客户的信任与习惯的障碍。
3. 合作不确定性：行业合作伙伴的选择及其支持的可靠性。
（四）财务分析
（一）资金来源
项目总投资预计为9万元，其中自筹2万元，申请3-4万元支持，其余通过融资解决。
（二）方案及回报
内部收益率预计为40%，投资回收期预计为2年。
（三）投资风险
投资风险较小，主要基于公司扎实的基础设施建设和良好的业务运作能力。
（四）计划费用固定投资（单位：元）
公司租赁费用10000（年）。
广告公司创业计划书 第3篇
“创意广告公司”正式成立，开始创业之旅
在当前竞争激烈的就业环境中，来自某高校的几位学生选择了自主创业的道路。今日，他们创办的“创意广告有限公司”成功注册，计划在周边高校开展广告业务。这个充满激情的团队正在推动他们的创业梦想，成为校园内一段佳话……
大学生创业，前期投入迅速回本
20XX年3月，某高校的市场营销专业学生张同学与同班的李同学、王同学、陈同学等志同道合的同学决定联手创业。他们脑力激荡，从初步的创意到最终的商业计划，成立了“创意广告有限公司”。
公司的主营业务是针对高校群体的广告传播，开发出一种新型广告载体——环保宣传盒。这种盒子不仅可以存放纸巾、饮料，也兼具广告展示功能。餐厅内的顾客在就餐等待过程中，可以浏览放置在盒子里的宣传册和广告，既增加了顾客的阅读乐趣，又为广告客户提供了精准的市场触达。该产品整合了多种功能，提升了用餐体验，同时也给餐厅带来了全新的收益模式，提升竞争力。
在营业初期，公司主要依靠宣传盒的广告收入来实现盈利。如今，这种宣传盒已经在多个高校食堂和餐馆得到了广泛应用，项目业绩不断攀升，短短两个月内就收回了初期投入，并实现了小幅盈利。
逐个洽谈客户，努力建立合作关系
创业之路并不是一帆风顺。自公司成立以来，成员们在寻找客户的过程中遇到了许多挑战。20XX年5月，他们利用周末时间，深入高校及周边餐饮市场进行调研，遇到的困难不计其数，有的成员甚至因体力透支而感到不适，但大家始终保持乐观，坚持不懈地继续工作。
在注册公司时，他们对流程知之甚少，但并未因此放弃，而是积极寻求解决方案。经过多次咨询，最终找到了一家经验丰富的代理公司，顺利完成了注册，建立了良好的合作关系，为后续的经营打下了基础。
刚开始拓展市场时，成员们都没有业务洽谈的经验，充满忐忑和不安。他们依然鼓起勇气，逐家拜访潜在客户。尽管遭遇重重拒绝，但他们凭借坚持不懈的精神，签下了几家合作伙伴。就在他们为此感到欣慰之时，公司的办公设备被盗，所有的资料付诸东流。痛心之余，他们迅速重整旗鼓，再次收集数据，重新编写商业计划。
正式入驻创业园，业务迅速扩张
经过充分的市场调研和客户反馈，“创意广告有限公司”的广告模式逐渐获得认可，不仅吸引了众多餐厅的青睐，也得到了广告主的积极响应。凭借该项目的成功，公司获得了所在城市大学生创业大赛的二等奖，并得到了创业园区提供的支持和资源，顺利入驻创业园。从今年5月开始，该项目在周边高校实现了良好的经济效益，正向更广泛的市场扩展。
广告公司创业计划书 第4篇
（一）经营理念
我们的广告公司的理念是：我们为客户创造价值，让他们在市场中占据一席之地。
（二）公司概述
本广告公司主要专注于本地市场的广告宣传、品牌推广以及市场调研等服务。公司坐落于繁华的都市中心，地理位置优越，周边拥有大量潜在客户。
（三）产品与服务
我们的目标是构建一个“人人可负担得起广告的平台”。目前，我们的服务处于快速发展阶段，计划进一步提升品牌知名度，扩大客户群，涵盖如餐饮、服装、家居等多个行业。
与传统的大规模广告宣传不同，我们更注重性价比，以最低的成本实现客户的最大推广效果。我们的团队致力于帮助商家消除在广告投放过程中的障碍，通过专业的服务搭建起商家与消费者之间的桥梁。
（四）营销概述
我们的市场主要集中在当前竞争激烈的低端广告领域。到20xx年，我们预计此市场的规模将达到数亿元。我们相信，通过合理的市场规范化，能够占据广告市场的三分之一份额。
我们的客户主要是新兴行业中的创业者，以及面向学生群体的各种商家。帮助他们解决广告费用的问题是我们的核心使命，我们将通过我们独特的经营模式，助力他们成功。
我们的竞争对手包括一些知名的广告公司，但与他们相比，我们更贴近学生群体，并且我们的宣传方式更加灵活多样。
（五）风险与机会
在创业过程中，我们面临的主要风险包括市场竞争风险、管理风险和财务风险。幸运的是，作为一家新创公司，我们的财务负担相对较轻，能够灵活调整运营策略来降低市场风险，通过合作和投资来解决管理和财务问题。
（六）管理团队
我们的团队由以下成员组成：
总经理： 副总经理： 广告部： 策划部： 营销部： 执行部： 综合办公室主任： 财务部： 人事部： 物资采购部：
（七）资金需求
我们正在寻求30万元的投资，用于公司未来的发展和市场拓展。计划在五年后，根据公司的经营情况，进行利润分配和后续融资。
广告公司创业计划书 第5篇
第一章前言
随着我国经济的迅速发展，广告行业也在不断进步与扩展。创办广告公司的核心在于业务创新和经营模式的多样化，这是我们与其他广告公司之间的显著差异。我们的广告公司不仅提供专业的广告服务，同时也为对广告行业感兴趣的在校大学生提供实践机会和操作平台。我们致力于将广告公司向市场运作，但盈利并非唯一目标，能在实践中实现个人成长才是我们的真正追求。
我们计划与湖南省内其他中大型广告公司联合成立合伙公司，共同分享利益与风险。我们将与合作的广告公司签署长期推荐协议，明确所需人才及其技能要求，以此为基础，合伙公司协助我们在广告公司运营中重点培养学生的相关素质与能力，使毕业生能够直接进入合作广告公司工作，符合其专业标准。
我们的发展策略一方面增强了公司的技术水平，为实现市场效益奠定基础；另一方面，公司的市场运作将丰富学校的教学资源，提升我校的社会影响力，进而促进有关学科的健康发展。
我们将不懈努力，力求将广告公司建设成为一个展示零陵学院大学生创业成果的窗口。
第二章公司描述
(一)公司名称
零陵学院广告公司
(二)公司性质
集广告制作、代理、策划、创意、调研和咨询于一体的合资广告公司。
(三)公司宗旨
帮助客户实现经济与社会效益，旨在通过科学、专业和真诚的服务，搭建客户与市场之间的沟通桥梁，确保客户的每一分钱都能发挥最大效益，以最低的广告成本实现最佳传播效果。
(四)公司目标
创建一个体现零陵学院大学生创业成就的标志性品牌。
(五)创业理念
当前，广告公司正处于探索与起步阶段。我们达成共识，即在启动阶段积极探索适合自己的发展模式，走出一条独特的道路。通过有效的资本运作，联合或收购其他小型广告企业，在当地建立强有力的广告集团。初期从小客户做起，以务实的态度与客户建立长期合作关系，逐步扩展影响力，划定我们的“市场区域”。
我们努力将敬业精神渗透到每一个环节，通过多种渠道分析广告发展的动态与趋势，从研究受众与市场出发，提供精准的服务。不断进取、超越自我，是推动广告公司发展的关键。
(六)公司服务
1、专业化的广告服务
为客户提供精准的行业咨询服务，包括详尽的数据调查和分析，从而使得客户的投资更为科学合理，全面与消费者沟通。
建立内部研究机构，逐步创建独特的理论框架和知识体系，以丰富公司的文化内涵。
与媒体建立战略合作关系，代理和购买大量的广告版面和时间，以便为广告主提供有针对性的媒介推销服务。
2、个性化的业务服务
我们是永州市首家提供婚礼策划及婚礼气氛营造的广告公司。
为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销及大型活动策划，并租赁气球、充气拱门和卡通人等宣传工具。
代理与活动相关的礼仪小姐服务。
3、为客户提供科学的市场调查
无须客户东奔西走，我们致力于为客户提供全面的效果评估服务。
用户利益：借助自身资源，我们能够将广告预算降至最低，实现优质服务。
第三章市场分析
(一)市场描述
广告行业在我国是一个新兴行业。到2002年，我国广告公司已达到57434家，近年来公司数量不断增加，营业额和从业人数都在迅速增长，增长速度相当可观。根据专家预测， 2004年我国国内生产总值将增长不低于7%，广告经营额也将达到1100亿元左右。未来十年，中国广告市场有望成为全球三大广告市场之一。尽管与美国大型广告集团相比，仍存在较大差距，特别是西部地区的广告行业发展相对滞后。
永州作为湖南南部与两广地区的商业集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。目前全市有超过三十个批发市场，二万多个商业及餐饮服务网点，四万多名从业人员。根据第二次单位普查资料，企业法人单位中一百人以上的单位仅占9.43%，绝大多数是小规模企业。永州的广告客户主要是中小型企业，广告行业在永州拥有广阔的发展前景。
(二)目标市场
我们的创业初期目标市场分为三类：零陵学院校内市场、零陵学院周边市场及永州芝山区市场，远期目标则覆盖永州各大区域。
校内市场主要体现在学院对外宣传的广告需求、学生社团活动的广告需求以及各类活动和比赛的广告需求。
周边市场的主要需求集中在学院附近的商铺广告，尤其是商铺的快速更新换代。
芝山区市场则主要涵盖商场、企业的市场调研、公关策划及小商铺的招牌制作、户外广告等需求。
(三)目标客户
目标客户初期定位在零陵学院及永州芝山区各类企业、商铺及经营单位。
(四)建设进度
广告公司的筹建与实施预计需时三个月。前两个月将与湖南各地广告公司进行联系与商务谈判，建立初步的合伙关系。第三个月将同时进行公司软硬件建设，并联络永州的商务网站及相关广告公司，争取建立合作关系。
创业初期阶段(第一年)
1、初期发展模式考虑方案——
方案(1)：与永州芝山区的广告公司组建联盟，由于大多数公司资源有限，我们通过资本合作整合资源，共同降低成本和风险，形成强大的广告集团，从而提升整体服务能力。
方案(2)：若联合不成功，则我们初期将专注于零陵学院周边市场，以招牌设计制作为主，辅以公关策划，逐步提高知名度，建立良好的客户关系，让客户成为我们的推广者。
2、积极联系周边商铺、门面业主，宣传介绍广告公司。
3、与学院社团合作，成为其广告代理。
4、寻找广告制作材料供应商，确保物料的服务与质量。
5、与永州商务网站建立链接，在线宣传广告公司。
6、开通电话咨询与建立公司网站，提供线上咨询服务。
创业发展阶段(第二、三年)
在初期运营中，我们积累了丰富的经验，获得一定的知名度，市场认同度逐步提升，在这一阶段的目标是进一步提升广告公司的品牌形象，扩展到中大型企业市场。
1、在主要街道捐赠户外广告，这不仅能传播公共服务信息，同时可以作为广告出租的收入来源，提升社会形象。
2、建立稳定的客户群体，在永州市主流媒体上进行宣传，影响力扩展至整个芝山区。
3、广告业务推广到永州各地，提高公司盈利水平。
第四章公司经营
初期业务主要包括：
1、市场服务：市场调研，客户服务。
2、设计制作：广告平面设计，招牌制作，广告喷绘，产品包装设计等。
3、企业咨询：广告策划、公关活动策划。
4、广告摄影：产品摄影、外景拍摄等。
5、租赁服务：提供庆典活动中所需的大型升空气球、充气拱门等宣传道具。
成熟期后的业务将包括：
1、数字广告和互联网广告的推出，随着网民数量的增长，互联网广告市场前景广阔。
2、户外广告的推广，采用先进的广告制作技术。
3、婚礼策划与气氛营造服务。
(二)经营策略
1、注重公司管理，提升经营效率，致力于业务系统的整合与改良。
2、加强公司形象，提升知名度，吸引客户，为增强市场竞争力奠定基础。
3、创造区域优势，通过区域经营形成较高的市场竞争力，确保生存空间，实现盈利。
4、挖掘设备投资中的潜在利润增长点。
(三)成本核算
在投资前做好充分的准备工作，以降低后期风险。初期投入资金为91000元，团队人员选拔为10至12人，场地面积需达到50平方米以上。
(四)经营障碍
1、资金不足，影响公司基础建设。
2、作为新兴广告公司，初期获利困难。
3、团队整体素质需进一步提升。
4、知名度较低。
(五)经营资源
在投资前做好充分的准备，确保资金、人力和场地三方面的可行性，初期需投入资金9.1万元，选拔人员为12至13人，场地需50平方米左右。
第五章公司管理
(一)组织结构
广告公司作为智力型行业，需要合理调动零陵学院各方资源。
管理部——零陵学院：负责内部管理、进度调配及公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告设计、制作及相关事务。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的外部宣传及市场调研。
信息部——经济贸易与管理系及计算机信息科学系：负责信息获取及公司网站的建立。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司财政及财务系统的建立。
培训部——合伙广告公司：负责对员工的培训与指导。
摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责广告摄影业务。
人力资源部——零陵学院：负责公司人事制度的建立与人员培训。
(二)人力资源
零陵学院作为一所综合性本科院校，拥有丰富的人力资源，现有6225名全日制在校生和5000余名成教生。我们将在学生中优选，确保人力资源的高素质。
(三)风险分析
(四)合理性与可实现性
第六章财务分析
(一)资金来源
(二)方案及回报
(三)投资风险
(四)计划费用
(五)公司收入
(六)财务报表
第七章创业团队
(一)创业团队简述
(二)创业计划表述
附：创业计划书6C规范
创业计划书的撰写遵循6C规范。
首先是Concept（概念），明确产品的核心内容。
其次是Customers（客户），精确界定目标客户群体。
第三是Competitors（竞争者），分析竞争环境。
第四是Capabilities（能力），确保团队具备必要的操作能力。
第五是Capital（资本），清晰明了资金的来源与配置。
广告公司创业计划书 第6篇
第二章：公司概述
一、名称：
二、性质：模拟性，社团内部组织
三、活动内容：广告设计，市场调研，客户沟通，行业知识培训
四、理念：创新，专业，持续学习
五、各部门介绍：
1、公司负责人：
职能：全面管理，制定公司发展战略及实施方案。
2、市场部：
职能：市场拓展，客户维护，负责宣传与推广，由社团广告部成员担任负责人。
3、综合办公室：
职能：财务控制，资源协调，由社团内部办公室人员担任负责人。
4、创意部：
职能：广告创作，图文设计，由社团设计部人员担任负责人。
5、培训部：
职能：公司内训，行业知识分享，由社团培训部人员担任负责人。
第三章：活动流程说明：
本活动将长期开展，时间和地点安排灵活多变，具体流程如下：
1、在校内及附近区域分发宣传单，提升公司知名度。
2、通过学校公告和社交媒体宣传，吸引对广告行业感兴趣的同学。
3、市场部定期外出拓展业务，寻找潜在客户。
4、创意部负责项目创作与设计，确保服务质量。
5、联系行业内专家为公司成员提供专业培训。
6、活动结束后，将进行总结与反馈，提交给社团负责人。
第四章：可行性分析：
1、项目的内容与目标明确，具有理论依据与市场支持。
2、社团内部全体成员将给予全力支持，团队结构合理，执行力强。
3、经过调研发现，保定地区已有多个广告创意团队，广告市场竞争激烈，然而现有团队普遍缺乏系统化管理，这带来我们的机会。
4、其他同行多以个人为主，资金有限，而我们社团将拥有一定的资金支撑与资源保障。
5、该项目将为下学期的创业比赛做准备，社团将全力以赴。
广告公司创业计划书 第7篇
在广告公司成立的基础上，必须对各个部门进行合理的职能划分，将责任、权利和利益明确落实到具体的团队。只有这样，才能在明确分工的基础上，实现各司其职、协同合作、相互制衡和促进共同发展。
（注：国外的广告公司在部门人员配置及职责划分方面的模式，国内广告公司的很多岗位划分及职务设置方法与之存在差异，有些分工及职务设置也不一定适合国内广告公司的发展特性。国内广告行业尚处于成长阶段，各广告公司的机构设置、人员分工也各具特色。各公司的组织架构和人员分工应根据具体情况量体裁衣。）
（一）客户部的职能和人员配置
客户部的主要职责是开拓客户、维护客户关系，并与公司内部各部门保持密切联系。客户部是与客户直接接触的专业部门，负责接洽客户，协调广告客户与公司的关系。当广告公司接触到新客户时，首先由客户部进行初步沟通，获取必要的资料，如产品信息、市场情况、广告预算及市场规划等。客户部在整理这些资料后，会同其他相关部门进行分析，制定出初步的广告计划和工作日程，由各部门负责执行。在广告活动的实施过程中，客户部还承担与广告客户的沟通和信息反馈的工作，及时通报市场调研结果和广告活动的进展情况。客户部还负责监督广告的设计、制作和实施过程。广告公司的客户部在职能上充当着双重角色：对外代表广告公司的整体利益，对内则维护广告客户的利益。若公司内部没有公关部，客户部还需承担公司的公共关系工作。
客户部的人员配置和职责划分是为实现上述任务而设计的，具体岗位职责如下：
1、部主任
全面负责客户部的行政事务和业务管理，管理客户服务工作。向上直接向总经理或副总经理汇报工作，向下负责监督业务组主管或营业主管的工作，同时维持与重要客户的联系及沟通，负责客户服务人员的选聘、任用和考核。
2、业务主管
全面负责所在业务组的日常业务和行政管理。向上向部主任汇报工作，向下检查客户主任的工作。还需保持与高层客户企业决策人员的联系，开发新业务并发展原有客户。
3、客户主任
向部主任或业务主管负责，按照所代理客户的广告计划开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户的市场销售策略，并向客户阐述广告创作意图，汇报工作进展，同时也参与开拓新的业务。
4、客户经理
负责部分文件的撰写，向上级或客户介绍广告初稿，并负责较小客户的业务沟通与洽谈。
5、业务员
负责与客户的日常联系，送稿确认和审核制作校样。在客户会议中负责记录，并提交会议要点。一般不具备决策权，在其他人员的指导下完成工作，需熟悉广告制作及媒介相关知识。
6、业务协调员
主要负责协调广告工作的进展，保持与创作和制作人员的联系，督促各工作环节的衔接与完成，确保按照广告计划推进工作。负责与客户的日常事务性联系，并进行相关文秘工作，必要时有权重新安排工作。
（二）创作部的职能和人员配置
广告创作部门的任务是负责广告的创意、设计和制作。该部门对客户部和市场调研部提供的信息进行分析，依据广告计划的要求和消费者的心理，完成创意方案。之后，联合客户部和调研部制定出完整的广告方案，供客户审核，最终在客户确认后进行制作，包括拍摄、配音、印刷等。
创作部门通常还会细分为创意文案、美工、摄影和制作合成等小组，各自负责特定的任务。创意人员聚焦创意构思，文案负责广告内容的撰写，美工负责广告的视觉设计，摄影师则专注于广告的拍摄，制作合成人员则负责广告稿的最终制作。
创作部门的人员岗位职责划分为：
1、创作部主任
全面管理创作部的行政和业务事务，确保广告创作的质量。负责监督创作人员按计划和预算标准进行工作，分配工作任务，有权选聘和考核创作人员，同时参与新业务的广告创作，向总经理或副总经理汇报。
2、创作组
（1）组长，负责文案组或美工组的业务领导，代理创作部主任的部分职责，协调广告创作的全面工作，向创作部主任汇报。
（2）撰稿员，通常为特定客户服务，负责广告文稿的构思，参与客户会议，必要时直接与客户沟通进展，负责所有媒介广告的文稿撰写，需理解市场策略和广告策略，能够与美工、导演密切合作。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，协助进行小型广告活动的文案工作，实施其广告构思，并必要时参加小客户的会议，要求按预算执行广告活动。
（4）美工导演，负责广告画面的构思和电视广告的导演，必要时亲自进行摄影或绘画，需理解广告策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的创意，必要时进行绘画。随着广告公司的发展，职务分工已发生变化，美工一般不负责摄影和导演，而是有专职的导演和摄影师。
（6）创作助理员，协助创作部（组）工作的正常进行，收藏创作稿件和资料，协助打印文稿，必要时与有关部门联系以取得广告播出许可。
3、印刷制作组
（1）组长，负责广告的印刷制作，和制作单位洽谈，并对印刷技术提供指导。管理正稿员的工作，直接向部主任汇报。
（2）正稿员，落实设计草图和初稿，确保高质量制作广告正稿，寄送给出版单位。
（3）美工，负责将设计概念转化为具体的广告图案，需具备快速绘画能力。
（4）排印，负责字体设计和排版，需熟悉印刷业务。
（5）校对，负责印刷样稿的文字校对，修正错误。
（6）制作助理，负责广告材料的筹备，保证制作质量和进度，协助制作经理的工作。
4、影视广告制作组
（1）组长，负责电台和电视广告的制作，与相关制作公司洽谈合作。
（2）制作经理，负责广告的制作监督，确保按预算和计划完成。
（3）演员选派，负责广告所需演员的挑选和管理，确保其着装合适并准时到场。
（4）制作助理，为广告制作准备材料和道具，保证广告按期完成。
5、创意指导，为创作部提供创意建议和设计意见。
（三）媒介部的职能和人员配置
媒介部的主要工作是根据广告计划制定媒介策略，选择媒介，并与有关媒介单位进行接洽。广告实施期间，监控广告实施效果，检查印刷和播放质量，完成后的费用索取工作。
媒介部的岗位责任划分为：
1、主任
负责媒介部的全面管理，包括媒介计划和媒介订位的洽谈，确保部门盈利，参与开发新客户，准备相关材料，要求了解媒介行业的发展趋势，掌握媒介策略。
2、媒介经理
负责小组的运营管理，代理主任职责，重点处理媒介策略并与重要客户保持沟通。
3、媒介组组长
负责业务组的媒介策划和订位，参与客户介绍和媒介洽谈，但不涉及特殊媒介业务。
4、媒介计划员
在组长或经理的指导下，执行媒介策略，研究简单的媒介策略。
5、媒介助理
负责联系媒介订位确认及其他日常工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配置
市场调查部负责根据广告活动要求开展市场调查，为广告主及公司制定广告计划，提供市场潜力和环境的背景资料，向广告主和公司提供咨询和建议。
市场调查部人员岗位职责划分为：
1、主任
负责市场调查的管理、计划制定和向总经理或客户汇报调研结果，提出市场和广告策略建议。
2、课题组长
负责某客户的调查计划和实施监督，提出调查报告并向客户汇报结果及建议。
3、调查员
根据调查计划实施具体的调查方案，分析研究并撰写调查报告，向客户汇报结果。
4、记录员
协助调查员收集整理调查资料，记录谈话内容，处理相关文稿工作。
5、资料组组长和资料员
负责市场调查资料的收集和归档，建立调查档案。
（五）行政办公室的工作职责和人员配置
行政办公室负责广告公司的日常事务管理，并对业务部门实施行政监督，提供后勤支持。行政办公室可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等多个分支机构。在一些大型广告公司，这些分支部门可能独立成正式的一级行政辅助机构。
计划部门的任务是负责公司年度工作计划和经营计划的制定和执行监督，并制定公司的长期发展规划。
人事部门的任务是负责公司人员的招聘和解雇，按照业务部门的需求进行考核和职级评定，监督人员使用及定级。
财务部门的任务是全面管理公司的财务，监督广告预算执行，收取广告费用，支付各类税款，核算公司盈亏，控制广告活动费用和行政开支。
审计部门的任务是监督公司财务制度的执行，防范不规范或违法行为，实施自律约束。
机要部门负责文件的收发、借阅、保管及档案管理。
后勤部门的工作是协助业务部门，为广告活动提供物质支持和后勤保障。
广告公司创业计划书 第8篇
第一章前言
1、公司宗旨：帮助更多人实现他们的广告梦想。
2、创新方式：不断进行业务和管理模式的创新。
3、合作策略：我计划与区域内其他中大型广告公司展开合作，实现双赢，并共同分担风险；我将与对广告领域感兴趣的职业学院签订长期合作协议，为在校学生提供实习机会，增强公司的技术人才储备。
第二章公司概述
1、公司名称定为“江苏佳和广告传媒有限公司”
2、公司性质为一家综合性合资广告公司，业务涵盖制作、代理、策划、创意、市场调研和咨询服务。
3、公司宗旨：
以最低的广告支出实现最佳的传播效果，为客户创造价值。
四、公司愿景：
让更多人以低成本享受优质的广告服务。
五、创业理念：
通过有效的资金运作，采取多种形式联合或收购地方小型企业，力争在行业内形成强大的广告集团。
从最初的小客户做起，以严谨的服务态度与客户建立稳固持久的合作关系，逐步扩大我们的经验和声誉，逐步开拓属于我们的市场。
我们将努力在每一个细节中，注入我们的敬业精神，为每一位客户提供专业、科学的服务。
六、公司服务
1、专业广告服务——为客户提供详尽的行业咨询，包括数据调研和分析报告，以确保客户的投资更加理性和科学。
成立内部研究机构，逐步建立自身理论体系与知识框架，丰富企业文化内涵。
与媒体建立战略合作关系，代理或全权购买特定媒介的广告资源，由我们负责向广告主推销相关广告位。
2、个性化服务——致力于创立佳和新城首家提供婚礼策划及营造婚礼氛围的专业公司。
为客户提供宣传、庆典等活动所需的大型气球、充气拱门、卡通人等宣传道具的租赁服务。
代理协调活动所需的礼仪人员。
为客户提供精准、科学的市场调研服务。