简单并不意味着肤浅。相反，一份清晰的创业企划书，是将梦想转化为现实的桥梁。它不仅仅是对商业模式的描述，更是对市场需求的深刻洞察、对竞争环境的敏锐分析，以及对执行策略的周全规划。一份好的创业计划书，能让创始人理清思路、明确方向，同时也能吸引投资者的目光，赢得他们的信任。通过系统化的分析与深入的思考，我们可以揭示出每一个成功企业背后的基石，这正是简约而不简单的智慧所在。
简单创业计划书 第1篇
概要
一个简洁明了的创业计划书，概述您的商业项目，通常在500字左右。
公司描述
A.公司的使命
B.公司名称及组织结构
C.经营策略
在此部分简要描述您的产品或服务；您所要解决的具体问题是什么；您将采取哪些方法来解决这些问题；以及贵公司是否是最佳人选。
D.增加的价值
阐明您的产品为消费者带来了哪些新价值。
E.公司设施
详细描述您计划中的设备配置。我们的生产设施和研发中心主要设立在XXX，致力于提升生产和研发能力，以满足不断增长的客户需求。通过大规模的促销活动，提升产品和服务的市场销售量。拓展分销渠道，设立零售网点，及通过电邮营销等方式进行市场分类销售。
招聘新员工以支持可持续的市场扩展计划。
增强研发能力，创造引领潮流的新产品，提高竞争力。
产品服务
用简洁的语言描述您的产品和服务。不需要透露核心技术，主要说明产品的功能、适用领域及市场前景。
阐明您的产品如何为消费者创造价值，以及所提供服务的方式。您的产品填补了哪些迫切需要的市场空白。可附上产品或服务的相关图像。
A.产品优势
B.技术概述：
1.独特技术简介
2.技术发展的背景
C.研发情况
D.未来的产品与服务
描述下一代产品及未来将为消费者提供的更多服务。
E.产品及服务支持
市场分析
简要概述您的公司所在行业、市场及目标区域的特点。市场特征是什么？您的分析与市场研究机构及投资分析的看法有何不同？新兴市场的机会如何？您将如何开拓这些新市场。
例如，若您在软件行业开发C++或NT平台工具，不应仅仅提到这是一个价值300亿美元的市场。而应详细描述去年的C++开发软件销售情况、成长潜力、目标市场及竞争对手的市场份额。
A.市场描述
我们计划在XX行业进行竞争。该市场的总价值约为XXX，我们相信该行业的主要发展趋势将朝向（环保、小型化、高品质、价值导向）。
市场研究显示（引用来源）到20XX年，该市场将（发展、萎缩）至XXX。在这一期间，我们将目标细分市场定位为（成长、萎缩、不发展）。造成这种变化的主要因素是（如电脑降价、家电行业蓬勃发展等）。该行业最大的增长潜力将达到XXX。您公司的独特之处在于能够将产品服务与同行业的XX公司现有业务相结合，而当前类似XX公司的挑战则包括逐年上涨的劳动力成本等。
B.目标市场
我们的目标市场定义为X、Y、Z。目前，该市场由a个竞争者共享。
我们的产品具备以下优势：附加值高、性能卓越、风格独特，为企业量身定制，彰显个性。
C.目标消费群
促使消费者购买您产品的因素是什么？您的技术和产品主要吸引力何在？为什么消费者会选择您的产品和服务？
D.销售策略
我们的市场营销部门计划通过不同渠道销售产品。选择这些渠道的原因包括：
1、季节变化带来的消费特点；
2、有效利用现有市场产品的销售渠道。
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的销售目标及其他假设条件。
竞争分析
请详细描述主要竞争者的产品、价格、市场份额、地域分布、营销策略、管理方法及财务实力等方面。
A.竞争概况
B.竞争策略与市场准入障碍
研究进入您的细分市场的主要障碍，以及竞争对手模仿您产品的困难。
营销策略
A.营销计划
描述您希望开展的业务及目标细分市场。曾用的分销渠道包括：零售、商业直接销售、OEM及电子渠道等。同时描述您希望实现的市场占有率。
B.销售策略
详细说明您的销售策略，包括如何推广产品：如广告、邮件营销、广播或电视广告等。
C.分销渠道及合作伙伴
D.定价策略
E.市场沟通
目标是增强产品的市场表现，促进消费者的需求，遵循寻找所有可能的沟通渠道的原则。
财务分析
财务数据总结。
附录
若有以下材料，请列出：
A.公司背景及组织结构
B.团队成员简历
C.公司宣传资料
D.相关术语解释
简单创业计划书 第2篇
我决定投身于餐饮行业。食、衣、住、行是人们日常生活中不可或缺的四大要素，而“食”在其中占据了至关重要的地位。美食不仅能满足人们的基本需求，也常常成为人们社交和休闲的一部分。不论是街边的小吃摊，还是高档的餐厅，只要用心去做美食，总有人愿意为之买单。人们可以选择在家自做美食，也可以外出就餐，然而，食物的选择和品质却是绝对不可忽视的；随着人们生活水平的提升，对美食的关注也越来越多，不仅看重口味，更追求健康与营养，食的市场潜力巨大，每个人都需要美味。
一、选址
开一家餐馆，当然要选择在一个人流量大、交通便利的地点，这样才能吸引更多的顾客。然而这些地方的租金也相对较高，作为刚毕业的我们，承受这样的租金压力并不容易。我打算将餐馆开在一个居民区附近，尤其是在靠近大学校园的地方。这里的租金相对合理，学生和居民都对美食有需求，能够为我们提供稳定的顾客来源。
二、店铺装修
店面的招牌需清晰明了，让路过的人一眼就知道我们店铺的特色。店内的整体氛围也要把握得当，好的环境可以提升顾客用餐时的体验。虽然我们的预算有限，但通过巧妙的设计和合理的布局，依然能够营造出温馨舒适的用餐空间。
三、采购原料
在采购上，需要密切关注当地的市场动态：新鲜食材的供应情况、季节性菜品的流行、价格波动等都要考量。我们的餐馆定位为实惠且健康，供应的菜品尽量选用当地新鲜的时令食材，以确保口味和质量。采购时要进行适量的试验，借此观察顾客的反馈，再决定后续的进货量。
四、人员安排
由于资金有限，我们暂时不打算雇佣过多的员工，而是选择合伙人共同经营。每个人分工明确，有人负责后厨，有人负责前台接待。待业务稳定之后，再考虑招聘员工的问题。
五、预算管理
租金：5000/月 装修费 5000 首批食材采购5000 其他费用2000 广告费1000 预留费用4000 总计：22000。
六、营销策略
所有准备工作就绪之后，选择一个好日子开业是关键。开业当天一定要推出特价活动，吸引顾客进店体验。我们要以优质的服务和美味的食物回馈顾客，让他们感受到我们的诚意和用心。
对于初入餐饮行业的我们来说，经验尚浅，还有许多需要学习和改善的地方。但我坚信，只要我们保持热情，努力付出，就一定能够在这个行业中立足。
简单创业计划书 第3篇
第一部分：摘要
一． 项目来源
新起点教育培训中心位于繁华的市中心，专注于为中小学生提供个性化的学习支持和教育咨询服务。中心致力于创造一个积极向上的学习环境，为学生提供自主学习的机会和家庭教育的指导，同时提供课外辅导和社区教育活动。
经过多年的调研和实践，新起点教育团队总结出了一套实用的个性化学习管理方法，旨在提升学生的学习效率和积极性。
二． 项目简述
根据统计数据，国内的中小学生数量超过2亿，其中约有四成的家庭需要寻求课外辅导服务，这意味着大约8000万的潜在客户。每位学生的花费以1000元计算，该市场规模预计可达800亿！在“望子成龙”与“望女成凤”的文化背景下，90%的家长和学生对1对1的辅导服务存在强烈需求。
在当前的大市环境下，许多中小学生参与了社会学习班。然而，绝大部分辅导中心的管理水平不高，工作人员多为低学历保育员，难以满足学生的学习需求，但同时良好的场地设施也让家长们希望能得到更专业的辅导。
我们采用成本控制和资源整合的经营模式，从学习中心出发，结合现有的午托资源，与社区的教育机构合作，推出中小学生的课外辅导项目。我们将凭借自身的品牌优势、优秀的师资、科学的管理和组织能力，重点实施“1对1”个性化辅导，建立一个广泛的教育品牌，覆盖全国。
我们的目标是从一个城市起步，逐步扩展至多个城市，最终向全国推广。
三．目标市场概述
我们的目标客户主要是小学到高中的学生。
对于需要额外帮助的学生，我们会采用小班化的培训方式。
部分家庭经济条件较好的学生将获得“1对1”的个性化辅导。
初三和高三的学生是我们重点关注的客户群体，将实施个性化的辅导方式。
四、项目优势及特点
1、创新的教学模式
新起点结合了中小学生的实际学习状况，以“因材施教”和“多元智能理论”为基础，建立个性化学习管理体系，倡导以学生为核心的教育理念。
2、全面的个性化服务
我们将为每位学生提供全程个性化的学习管理流程，通过评测选择适合的教师，量身定制教学方案，帮助他们培养良好的学习习惯。
3、丰富的辅导内容
新起点根据学生不同的学习阶段、学科特性和个人需求，提供量身定制的学习管理方案。
五、利润来源
盈利模式包括学生培训收费、家教中介费用以及学习咨询费用。每个学年的学费分为四个学期：暑假、平时、寒假和再平时。每个阶段提供40小时的辅导，平均收费为每小时50元，总学费约为2000元/期，全年费用为8000元。每位教师可以同时带15名学生，每年可创造24万元的学费收入，扣除6万元的成本后，中心年净利润预计为10万元。国内成功的教育机构如新东方，其教师人数超过4000名，年收入达到数亿。
六、投资预算比较
投资教育行业具有资金需求小、回报率高、风险低、社会认可度高的显著优势。根据一般的课外辅导机构投资预算，我们的新起点教育培训中心已在市中心开设，初期投入包括房租、装修和教学设备，总计30万元。
简单创业计划书 第4篇
一、创业背景
随着经济的快速发展，大学生面临的就业形势愈发严峻，许多人在毕业后陷入了求职的困境，感到迷茫和不安。在这样的大环境下，选择创业不仅能够解决就业问题，还是实现个人价值和梦想的有效途径。国家也在各方面支持青年创业，为草根创业者提供了良好的政策环境。我们作为新一代大学生，应主动把握这个机遇，打破常规思维，探索属于自己的创业之路。
二、项目名称及简介
1、项目名称
【青春梦想】文创产品店
2、项目成立
【青春梦想】文创产品店将于我毕业后的两年内在我们的大学附近正式开业。店铺的主要客户群体是在校大学生，提供以创意文具、手工艺品和个性化定制商品为主的多样化产品，包括笔记本、文具、手工饰品、以及各类校园周边产品。
3、项目优势与特色
【青春梦想】将致力于为消费者提供独具一格的购物体验和优质的产品。
服务项目包括：个性化产品定制、文具使用指导、定期手工DIY课程、以及学生优惠政策等。
服务特点：专业的产品咨询；流行的时尚创意；优质的售后服务；合理的价格体系；无论产品发生问题，我们将提供一年质保，确保顾客的满意度。
技术保证：在购买后如有任何产品质量问题，我们将支持免费更换或者修理，确保顾客无后顾之忧。
价格保证：所有产品均从正规的生产厂家直接采购，尽量减少中间环节，为消费者提供合理的价格。
满意保证：消费者在【青春梦想】选购的每一件商品均可在30天内无条件退换。
三、市场分析
1、市场现状
目前，年轻群体对文创产品的需求逐年增加，个性化、创意化的文具和手工艺产品已成为时尚的代表。根据最新的数据，我国文创市场空间广阔，预计未来几年将保持高速增长，尤其是在高校周边的文创产品消费市场。
2、市场趋势
年轻消费者对文创产品的热衷程度不断提升，他们希望在学习和生活中寻求独特的体验和个性化的选择。一项调查显示，学生群体中，有超过70%的人愿意为独特的文创商品支付额外费用。面向这类消费群体的文创产品店，市场需求量呈现出逐年上升的趋势，这为【青春梦想】的发展提供了广阔的空间。
四、行业前景
文创产品这一行业被普遍认为是一个富有潜力的领域，许多创业者纷纷涌入。根据相关研究显示，文创市场的盈利模式多样，产品的价格往往可以达到成本的两到三倍，具有较高的利润空间。随着年轻消费者对文创产品认知的提高，未来市场将会更加繁荣。
创业并非一帆风顺，但只要认真规划、积极探索，就一定能找到适合自己的道路。我们将以【青春梦想】为起点，在这个充满机遇的时代扬帆起航，为更多的同学带去独特的文创体验，成就我们的创业梦想。
简单创业计划书 第5篇
一、创业描述
1、我计划推出一款智能家居设备，旨在提升家庭生活的便利性与安全性。该产品能够通过手机应用进行远程控制，实现家电的智能化管理，让用户享受更高效和节能的生活方式。
2、企业将设立在城市中心的一处商业办公区域，面积约为200平方米。场所包括产品展示区、研发实验室和员工办公区，交通便利，利于吸引顾客和合作伙伴。
二、所有人的个人资料
3、我拥有电子工程和市场营销双学位，曾在一家知名科技公司任职，参与多个智能产品的研发和市场推广。个人简历详见附件。
4、我参加过智能家居领域的专业培训，掌握了相关的技术知识和市场运作经验，这些将为我的创业提供有力支持。
三、你的市场
5、a）我的主要顾客是年轻家庭、科技爱好者和高收入人群，他们关注生活的便利性和安全性。
b）通过对市场的调研，发现智能家居市场每年增长率超过20%，且超过60%的家庭对智能家电有购买意向。
6、我相信凭借我的专业知识、市场调研结果和对客户需求的深刻理解，我能够在这一迅速发展的市场中取得成功。
7、我的竞争对手主要是一些大型科技公司和初创企业，他们已在市场上占据一定份额，市场研究显示，他们的产品在价格和品牌知名度方面有一定优势。
8、我计划通过线上电商平台和线下展销会销售产品，同时利用社交媒体进行宣传推广。预计初期宣传和推广的成本约为3万元。
四、销售分析
9、a）我的定价策略将基于市场调研和生产成本，定价略低于竞争对手，以吸引更多顾客。
b）为了维持现金流，我计算出每月需要至少销售200台产品，以确保覆盖各项开支。
五、设备和运输
10、我已拥有基本的研发设备，如电脑、软件和原材料，但还需采购更先进的测试设备和生产工具，预算约为10万元。
保险
11、企业需要购买财产保险、责任保险和员工意外保险，预计总成本为2万元。
六、财务情况
12、我申请了来自政府创业基金的支持，申请金额为5万元，目前已获得2万元的资助。
资助机构（渠道） 申请的金额 提供的金额 小计
七、个人的生活收入
13、我的最低月生活开销为5000元，目前的收入来源于兼职工作和家人支持，月收入总计约8000元。
八、预计支出 ￥
抵押
租金
社会服务，水费
燃气、电和油
所有人寿和财产保险
食品、家政（包括住宿）
服装
电话
各种收费（电视、录像等）
餐费
订阅费（会费、刊物等）
车辆税和保险
车辆维修维护
子女开支和礼物
储蓄计划
其他开支（请列明）
临时开支
小计：开支（a）
九、预计收入
家人/伙伴的收入（总数）
其他收入（请列出）
小计：收入（b）
生活收入总计：
每年需要的开支：（即a—b）：
如果你估算的收入（b）大于你估算的开支（a），你就可以确定有多少钱可用于你的创业。
简单创业计划书 第6篇
为了顺利启动我的小型咖啡馆，我决定招聘三位年轻且充满活力的员工，主要负责顾客接待和服务。拥有相关经验的求职者将优先考虑，而我会亲自负责收银工作。根据经营情况，我们可以灵活调整员工人数。
作为一名管理专业的毕业生，设计一套管理制度对我来说并不复杂。
(一)咖啡馆管理制度
为规范咖啡馆的管理，提升品牌形象与特色，特制定以下管理制度：
1、所有员工需按照店内规定的制服标准着装。
2、每天进行两次清洁：早上和晚上各一次，营业时间内保持店内和店外的整洁卫生。
3、每周二和周六对展示的咖啡饮品进行更换，每周一对高架商品进行调整。
4、员工在接待顾客时要热情、细致、认真。
5、请节约用电，白天时开启“室内照明灯”和“展示灯”，阴天时可额外开启“灯光展示”。每天晚上开启“室内外照明”和“灯光展示”，凌晨0点到晚上10点开启“招牌灯”。节约用水。
6、控制电话费用，每通电话不得超过5分钟。每月电话费限制在100元，如超出部分由员工共同承担。
7、上班期间，不得接打私人电话超过五分钟。
8、每天需盘点库存，若发现商品短缺或促销商品不足，由员工共同承担损失，商品按零售价赔偿。在交接时需检查金额及真伪，如发现短缺或假币，由员工负责。
9、如员工需辞职，需提前一个月通知，获得同意后方可离职。
10、工资设定为800元/月加提成，提成为月营业额的1%，以激励员工提升工作积极性。
(二)行为规范与积分制（以10分为满分）
1、若清洁不到位，将扣1分。
2、使用不礼貌的语言扣1分。
3、收银单据填写不全扣1分。
4、迟到或早退均扣1分。
5、商品摆放不整齐扣1分。
6、展示产品未按规定周期更新扣1分。
7、高架商品每周未按时调整扣1分。
8、若发现现金短缺或假币，扣1分。
9、如不节约用电、水或电话费用，扣1分。
10、营业时间内闲聊或私事讨论，且未按规定轮流休息，将扣1分。
11、招待顾客态度不认真或不热情扣1分。
12、每月请假超过3次扣1分。
注：6分为及格，若连续两个月不达标，将自动解雇。
简单创业计划书 第7篇
(一)市场分析
1、目标人群：
在国内的成年消费群体中，服装年龄段的划分大致为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。
(1)18-30岁：这一年龄段的消费者是服装市场的主体，他们的购买频率相对较高，整体消费金额亦可观。尤其是女性消费者，购买意愿强烈，追求时尚和个性，乐于尝试新颖的款式，展现出独特的自我风格。
(2)30-45岁：该年龄段的消费者是服装市场的重要部分，他们通常在服装消费上花费较高。此群体经济情况相对宽裕，购买欲望同样强烈。然而，大多数此类消费者的审美和价值观较为成熟，往往对品牌和风格有固定的偏好，对于新品牌的接受度可能较低。
(3)45-65岁及65岁以上的群体在本计划中不作考虑。
通过上述分析可见，18-45岁女性消费者的购买力较强，尤其是职业女性和年轻家庭主妇。她们对服装的需求主要集中在款式与搭配上，对品牌的高端性并不过于追求。本服装店的主要目标群体为20-35岁之间的职业女性和在职主妇，前者是单身的年轻女性，后者则是双薪家庭的代表。这类消费者月收入一般在1500元以上，经济负担相对轻松，非常注重服装的款式与质感，拥有自由支配的消费能力。
2、产品定位：
针对20-35岁女性消费群体，本店在款式上将注重简约时尚与新颖，避免过于夸张的设计。价格定位在中低档，以大众化为主，力求让顾客感受到“物超所值”。
(二)市场竞争
我们新开服装店相较于其他店铺拥有诸多优势。
第一，我们没有积压库存，能够提供更多新款服装，采用“多款少量”的进货原则，观察顾客的反应后再进行补货。
第二，我们年轻富有干劲，充满创业的热情。我们的服务态度将优于其他竞争者，力求做到一流。
第三，对于新开店来说，主要目的是吸引回头客，我们将通过优质的服务和创新的款式来留住新老客户。
当然，我们也存在一些劣势。
第一，资金状况有限，无法满足高端消费者的需求。
第二，开店经验尚浅，需要不断摸索，这可能会导致我们走许多弯路。
第三，目前缺乏固定的客户群体，一切业务都需从零开始。
虽然“万事开头难”，但我相信经过开业初期的磨练，我们的未来将更加顺利。
简单创业计划书 第8篇
(一)项目选址
尽管地点并非小店成功营业的唯一因素，但选择合适的地址仍然对生意的成败起着至关重要的作用。优秀的店址有以下几项特征：
(1) 商业活动频繁。理想的选址通常位于商业热点或繁华市区，这里人流量较大。
(2) 人口密度高。选择在商业街或居民区附近开店，能够吸引各个年龄段和社会阶层的顾客，提高销售可能性。
(3) 客流量大。地理位置及交通便利性是决定客流的重要因素。
(4) 交通便利。交通条件良好自然会吸引更多顾客光临。
(5) 人流聚集或活动频繁。靠近大型商场或购物中心的店铺，顾客经常会在逛完后顺道光顾。
(6) 同类店铺的集聚。相同类型的店铺越多，顾客选择的机会越大，形成一个品牌集群，可以更有利于吸引顾客。
选择地点时需要考虑诸多因素，例如租金、店面费用、经营期限及装修风格等。
(二)店面装修
确定店面后，接下来就是装修阶段。店面的装修不仅关系到经营风格，更是顾客的第一印象。在装修之前，务必与装修公司充分沟通，明确自己的需求，最好将装修公司带到相似类型的店铺进行实地考察，阐明自己想要的效果，并要求他们提供平面图、立面图、材料清单、颜色及尺寸等详细信息。这样才能更接近理想中的店面效果，避免后期的返工浪费时间和金钱。
我的装修要求如下：
(1) 显眼的门面标识，让路过的顾客能迅速辨识出店内的主要商品，同时也要确保整体形象不影响到产品的档次，吸引顾客光顾。新店开张时，不必过于奢华。
(2) 灯光及其他硬件设施同样不可忽视。如果店内光线不足，很可能会让人觉得店铺冷清，给顾客一种即将关门的感觉。晚上的门头灯光一定要亮眼，这不仅能吸引过路人，还能让衣物更加引人注目。结合冷暖光源是服装店的最佳选择，冷光虽然明亮，但显得冷酷，而暖光能营造温馨的氛围，使衣物的色彩更为柔和。
(3) 夏天的空调设备必不可少，若无，顾客在店内长时间逗留的可能性会大大减小，试衣的时候也会感到不适。
(4) 试衣间空间要充足，过于狭小会影响顾客的试穿体验。
(5) 选择那种让人看起来显瘦的镜子，这不是在欺骗顾客，而是为了让顾客对自己的形象更加满意。
在装修费用上要控制预算，尽量用较少的投入实现最大的效果，寻找独特风格与节约开支之间的平衡。
(三)商品选择及进货
1、经营状况与商品定位及进货眼光紧密相关。完善的服装店除了要有良好的销售技巧，最为关键的是“懂得”进货。这其中包含多个方面的知识，不仅要清楚进货的地点、各大批发市场的价格情况，还要了解目标客户群的偏好和身材特点，更重要的是要学会挑选商品，培养敏锐的眼光。对于刚入行的我来说，这可能是个挑战。服装进货需注重“适销”和“适量”，这也是商家的基本准则。经营服装，既要适销又要适量，但两者的平衡往往难以掌握。建议在新店开张初期，首批货品不宜过多，款式需要多样，以此给顾客留足选择空间。可以选择以杂牌和外贸商品为主。在进货时，最好先到市场上走一遍，观察、对比、咨询，仔细估算之后再实施。进货计划安排在每周的三或四，确保每周六有新品上架，同时可以把部分新货留到周日，以应对销售旺季，做到及时补货。对于重要节日，如“三八”“五一”“国庆”等，提早半个月开始准备，以便有时间应对需求。
2、 进货渠道：
沈阳五爱服装批发市场、长春远东服装批发市场、哈尔滨服装批发市场
(四)市场营销策略
1、开店促销
一切准备就绪后，可以选择合适的日子正式开业。在开业当天，举办促销活动以吸引顾客是必不可少的，常见的促销形式包括打折、赠品以及抽奖等，同时可以在周边社区发放传单进行宣传。
2、商品陈列
多样化的商品组合让顾客拥有更大的选择空间，与其他品牌专卖店有所区别，销售策略并不单靠几款主打商品。商品的陈列要突出各自的特点，将上衣、裤子、套装等分区展示，整齐的摆放不仅提升了店铺形象，也方便顾客进行目标明确的挑选。主打款式可以通过模特展示，通常这些样品卖得最快。橱窗展示的商品要定期更换，保持新鲜感。
3、持续的营销策略
(1) 原则：每周确保有新货上架，以中档商品为主，高低档商品合理搭配。
(2) 方针：尽量将各个环节标准化，为后续连锁发展做好准备。
(3) 服务：培训店员的服务意识，注重对顾客的态度。无论顾客的消费情况如何，都要心怀微笑，让顾客感到满意，口碑才能传播，回头客也会增加。尽可能满足顾客的合理要求。
(4) 方法：
① 给予首次光顾顾客的小惊喜。赠送小饰品或小礼物，并让他们填写客戶资料表，以便建立顾客数据库。
② 增加顾客下次光顾的机会。及时传达每周新货上架的信息;利用顾客数据库，适时提供小优惠，吸引他们再来店里领礼品或得知打折信息，或在顾客生日时送上祝福及小礼物。
③ 让顾客的购物体验愉快，从而鼓励他们介绍新顾客。可通过量大或团购优惠，譬如一次消费满500元便可享受八折优惠，或者建立消费积分制度，每累计消费1000元即可获得一张八折卡，介绍新顾客消费满200元的推荐者可获赠购物券。
④ 不定期打折。人们都倾向于贪小便宜，尤其是女性，店铺开业期间可以选用打折促销，商品八折优惠，或买一送一（赠品以滞销和过季商品为主）等，设定一定期限以增加紧迫感。
⑤ 在一年的重要节日中进行短期促销，设定售价在10-30元之间，能够吸引更多顾客光临，同时可将滞销商品低价处理，例如五一、十一、元旦等最佳促销时机。
简单创业计划书 第9篇
(一)创业预算：
项目
市场调研费用
1500
租金预付
4000x6
装修费用
2500
首次进货款
20000
员工工资(预留)
广告费用
800
其他费用
1200
流动资金
5000
总计
70500
(二)预计经营效果分析：
项目
金额(元/年)
销售收入
25000x12=300000
成本支出
125000x0.4=100000
租金支出
4000x12=48000
员工工资
700x12x3=25200+ 3000x3(提成)=33600
工商税务
1200
水电费、通讯费
400x12=4800
广告费用
1500
装修费用
2000
其他支出
3000
年净收益
108400
(三)第二年收入预测：
每月净收入为：12000元/月x12=144000
(四)风险评估：
从事创业首先要调整心态，切忌急于求成，也要做好失败的准备。不能认为只要开家店，进货就能轻松获利，很多经营者虽然勤奋努力，但未必能够获得预期的回报，因为市场竞争异常激烈。我们需采取以下措施来规避风险：
一是提高热销商品的库存周转率。了解服装行业要盈利，关键在于那些畅销商品能及时跟进，而滞销商品则应迅速处理。热销商品的上架速度快可为盈利提供保障，而滞销商品的存在则可能导致亏损。许多店员偏爱畅销款式，如何保持热门商品的库存，成为成功的重要因素。
二是保证资金流动的顺畅。零售行业的资金周转通常较慢，很多老板习惯每三个月进行一次大型的资金分析。但在服装行业，聪明的商家应该在大的资金循环中找到多个小循环，比如针对畅销商品的快速补货，以及临时搭配产品的现货采购，这样有助于提高资金使用效率。
三是缩短商品销售周期。在许多行业中，价格与时间息息相关。研究显示，电子产品的每日贬值率为0.1%，而服装行业的贬值率甚至高达0.7%。这意味着，若提前10天销售出商品，该商品的价值可减少7%的贬值，而毛利率则可能增加13%左右。
简单创业计划书 第10篇
一、项目介绍
项目名称：便民服务社区超市
经营范围：提供水、电、气缴费服务；代理销售机票、火车票、汽车票、体育彩票及福利彩票等；在相关部门授权下，发布政策公告、便民措施和法律法规等信息，以便社区居民查询。
项目投资：75000元
项目概况：首先建立一个便民服务超市的样板店，待试营成功后，计划在社区内发展一系列以帮助下岗女工创业为目的的便民服务超市连锁店。采用“1+1”的经营模式。
创办宗旨：解决居民缴费的不便，实现市政府提倡的“便民、利民、零距离”为宗旨的服务理念。超市主要依托数字化社区服务平台，配备相应的设备，如：电脑、POS机和触摸式收费系统等。
二、市场分析
（一）市场需求解析
简而言之，社区超市的目标是利用现代信息技术转型升级传统服务模式，在企业与客户之间营造新的消费方式，促进服务行业的结构调整，为自身的发展创造更多机会。超市通过吸引更多企业加入综合服务平台，建立多元化的盈利模式，满足居民的便捷需求。目前社区的营业点通常在晚上6点结束服务，而我们的营业时间可以延长至晚上10点，方便居民下班后缴费。传统上，人们需要前往多个地点完成各类缴费，而现在只需来到便民服务超市便可一站式解决，大大节省了时间成本，市场需求因此而生。
（二）目标群体解析
我们的服务对象主要是附近的社区居民，使其能够在家门口享受便捷的服务。现代人的生活节奏快，年轻人忙于工作，诸如水、电、气和电话费的缴纳等日常琐事往往落到老年人身上。虽是小事，却给他们带来了困扰：往往要跑到不同的部门缴费，感到疲惫；而通过银行代扣又无法清晰了解每笔费用，令人担忧。老百姓的需求是我们最大的关注点，构建“一站式”缴费服务，既为大众提供便利，又能实现盈利。
（三）竞争对手解析
目前，泰州市的社区超市尚不多见，这是一个新兴行业。超市可以通过与多家运营商合作，集中各类服务于一体，达到一站式服务的目标。这一先入为主的优势尤其适合发展连锁加盟店。
三、成本预算
启动资金约为75000元，具体安排如下：
1．店铺（40平方米）租金12000元。
2．装修费8000元。
3．设备费用总计：62000元。
4．现有自有资金45000元，资金缺口30000元。
四、盈利状况
收取服务费用的提成。
五、市场风险预测
1．居民的不信任。
由于这个行业仍处于初期阶段，与传统的移动、电信及银行等机构相比，便民服务超市起步时难免会遭到质疑。但经过一段时间的试营业，居民们会逐渐接受并认可这种便捷的缴费方式。
2．单一的业务模式可能导致营收不足，增加运营成本，进而影响生存。针对这一点，我计划实施“1+1”开店模式，以降低运营成本。在经营超市的开设服装洗涤等相关业务，所涉及行业的利润普遍在100%以上。
六、自身优势
1．专业背景。
本人拥有三年的开业经验以及十年的服务行业从业经验，深知顾客至上的重要性，并在工作中时刻体现这一点。
2．教育背景。
本人拥有计算机信息与管理专业的专科学历，目前正在学习网页制作，对数字化社区建设充满热情。
七、环境及地理优势
项目选址位于商业中心区域，周边人流量大，交通便捷，信息畅通。
八、项目可行性分析
1．超市的一站式服务将显著改善居民的生活便捷度，节省时间，提高生活品质，有助于推动超市行业的发展。
2．项目规模小，初期投资低，风险较小，采用样板店试点的策略将更加稳妥。
3．行业发展趋势向好，随着城市社区数字化进程的加快，便民服务超市的兴起顺应居民消费需求，市场前景广阔，只要把握机会，就一定能够成功。
简单创业计划书 第11篇
一、公司的基本情况
我们的公司由一群充满激情的大学生共同创立，团队由六名成员组成，作为公司初始股东，大家共同承担了创办的初始成本。我们计划在校园内租赁一间门面房，作为货源的集散地。公司内部设有五个部门，分别是总经理、销售部、物流部、财务部和人事部。总经理由李明担任，他在处理事务时冷静理智，极具责任感；销售部的负责人是王强，他口才出众，具备优秀的创新能力；物流部由张伟和刘涛共同负责，因这个部门工作较为辛苦，他们都是勤奋踏实的人；财务部则由细心周到的女同学李佳负责；人事部由许飞担任，对于招聘和管理有独到的见解。我们的主营业务是出售大学生的旧教材，并且也会销售一些新旧杂志和报刊。关于决策机制，我们暂定采用投票表决，少数服从多数。
二、公司的产品与服务
我们的公司主要销售旧课本，尤其是大学专业课本，同时也提供一些杂志和报刊。我们的课本涵盖广泛，从大一到研究生课程都有，价格方面也相对亲民。我们的服务也十分周到，如果客户需要特定的课本，我们会在多所高校内进行寻源，直至找到满足客户需求的书籍，这充分表明我们的货源系统非常灵活，只要是大学需要的各类课本，我们几乎都能提供。我们的产品种类繁多，并且服务专业。
三、公司的管理
略
四、行业及市场分析
（一）行业发展及前景
在我们的学习过程中，书籍始终是不可或缺的，无论是从幼儿园到大学，书籍都是我们知识的基础。尤其对大学生而言，教材更是必不可少。但随着物价的不断上涨，一本书的价格从几十元到上百元不等，这让许多学生的生活费承受了巨大压力，因此越来越多的同学开始选择购买二手书。每年毕业生离校时，都会在校园中自发形成一个简单的二手书市场。以我所在的大学为例，每年毕业生离校周末，步行街上便会出现专门的二手书摊，学长们冒着烈日，坐在地上摆摊出售自己的书籍。许多学生表示，虽然有些书带不走，但不想让它们成为废纸，所以用这种方式便宜处理给需要的学弟、学妹。同时购买者也认为，二手书价格低廉，依然能发挥使用价值。通过观察，不少高校均存在这种现象。对于未来的市场前景来说，以我校为例，每年毕业人数接近一万人，每位毕业生至少有25本教材需要处理，其中具有流通价值的有12本以上，意味着每年将近120000本课本可以进入二手市场。从卖书者的角度看，他们中有部分人是为了轻松搬运，把书以极低的价格出售；还有一些人是希望避免书籍被当废纸处理，价格略高出一些；当然还有一部分人选择把书籍白送给他人；但大部分毕业生最终都会选择以废纸价格处理掉这些书籍。作为买家，不同的学生有不同的需求类型，有的是基于特定课程的需求，而有的则是随机的临时需求。
（二）市场规模及增长趋势
就郑州而言，市内大专及本科院校超过30所，每所高校每年毕业人数均在3000人以上，像郑州大学这样的大型高校，毕业生人数至少在10000人以上。每年郑州地区的毕业生人数在十万以上，按每位学生销售10本书计算，市场上年需流通的书籍将达到1000000本。随着高校扩招，接受高等教育的学生人数也在不断增加，毕业生数量的增多自然会为我们的市场带来更大的发展空间，货源也将变得愈加丰富，这样也使得我们在这个行业中取得成功的机会越来越大。
五、市场竞争及营销策略
（一）增强市场竞争力
我们将采用代理销售模式。我们将对招募的代理进行培训，深入了解我们的运营模式，然后销售部会推出相关的规划和销售策略。以我们学校为例，我们可以在每个学院招募有能力的同学作为代理，激励政策是按照他们的业绩来分成，达到多劳多得的效果，这样既能发挥他们的能力，又便于根据各自学院的特点制定有效的书籍回收方案，这将极大提升我们的工作效率与市场竞争力。
（二）多元化营销模式
为了吸引客户，我们将除了主打销售课本外，还会增添一些同学们常用的非专业书籍，比如考研和考证资料等，这些书籍的使用周期长，且不会过时，极大地方便了学习需求。为此，我们将通过捆绑销售策略，例如购买多本书籍时给予一定的折扣或附送其他小书籍等，从而实现市场的拓展和销量的提升。
六、风险因素及对策
在经营过程中，可能会面临销售淡季的问题。对此，我们将提前做好宣传，制定规律的销售安排，其他时间不进行销售，以便节约人力和物力，顺利度过淡季。在货源流动中可能会遭遇资金周转的挑战，我们会提前预备一定的流动资金，以应对紧急状况。
简单创业计划书 第12篇
摘要
1、 项目描述：简单创业计划书是针对年轻创业者设计的一种创新商业模式，类似于传统的商业计划书，但在结构和内容上更为简洁明了。
2、 产品与服务：本计划书专注于提供年轻人创业所需的基本框架和指引，强调低成本、易操作的特点。没有繁琐的流程和高昂的费用，创业者只需关注核心业务、资源整合和市场推广，能够有效降低创业风险，实现盈利目标。
3、 行业及市场：年轻人对新事物的接受能力极强，他们更愿意尝试新的创业方式。随着电子商务和共享经济的崛起，年轻创业者可以利用互联网平台进行低成本、高效率的创业。这种趋势使得年轻人更容易进入市场并找到自己的商业机会。
4、 营销策略：建议采用社交媒体和网络推广相结合的方式进行宣传。资金需求方面，主要包括网站建设成本和初期市场推广费用。风险控制：年轻创业者在初期往往缺乏足够的市场经验，因此需要通过市场调研来了解目标客户的需求和竞争对手的情况。创业过程中，关注客户的反馈和市场变化，适时调整策略，以降低风险。
第二章 综述
1: 经营思路
与大多数传统创业计划书不同，简单创业计划书致力于为创业者提供清晰的思路和方向。创业过程要简单易懂，能够迅速上手，符合年轻创业者的实际情况。要激励年轻人抓住市场机遇，增强他们的创业信心。
许多年轻人会在身边的朋友间进行小规模的商品交易，例如手工艺品、校园周边产品等。这种模式在校园内较为普遍，可以为他们提供利润空间，同时也方便了消费群体。这样的零售形式往往会面临两个主要挑战：进货渠道不畅，导致经营者需要花费时间和金钱去寻找商品；销售渠道狭窄，难以触及更广泛的顾客群体。我们的简单创业计划书将整合这些需求，创建一种可持续的商业模式，让年轻创业者能够有效利用身边的资源，形成良性循环。
2：具体模式
建立一个简单易用的创业平台，专为年轻创业者提供支持。网站销售的产品主要集中在一些高需求、低风险的商品，包括文具、日用品和小型电子设备。顾客的购买需求通过平台直接反馈给创业者，创业者则负责快速配送给客户。
在校园内开设一个小型办公室作为运营中心，备存常见的商品，确保创业者能够快速响应市场需求。合作销售的商品包括一些热门书籍、生活用品、和时尚潮流品。网站建成后，招聘愿意参与的创业者，通过他们帮助发展顾客。顾客注册时需要填写推荐人代码，注册帐号则通过手机号码进行验证，订单可以通过电话或网站直接下单。
商品主要分为两部分，一部分是顾客频繁需求的商品，例如文具、饮料等，另一部分是购买频率较低且需求较少的商品，如高档文具和特殊书籍。对于高频需求商品，我们将代理权授予创业者，让他们在自己的社交网络中进行推广，确保快速配送。频率较低的商品则存储在办公室，准备按需配送。
通过这种模式，我们把自己定义为一个供应商，而创业者则是零售商，顾客是最终消费者。我们不仅需提供商品，还需提供销售平台和合规的服务。推广过程中，营造“朋友推荐”的氛围，通过创业者的社交关系提升用户购买意愿。这样，即使在同样价格的情况下，顾客更倾向于从身边的朋友那儿购买商品，双方皆可受益。
简单创业计划书 第13篇
一、创业项目概述
1、本项目属于餐饮行业，名称为“甜蜜时光”，为个人独资经营。主要提供各式蛋糕、面包、甜点及饮料等美食。
2、本店计划开设在市中心的商业步行街，起初定位为一家中档次的甜品店，未来期望逐步发展成为类似于“哈根达斯”、“蜜蜜屋”等著名甜品连锁品牌。
3、本项目预计启动资金为10万元。
二、经营目标
1、由于商业步行街的地理优势，客户源相对丰厚，但竞争对手也较多。本店刚开业，必须在服务和产品质量上狠下功夫，并逐步扩展经营项目以满足顾客的多元需求。短期目标是在步行街站稳脚跟，力争在一年内收回投资。长期目标则是发展成为一家拥有强大市场竞争力的甜品连锁企业，在众多品牌中脱颖而出，成为市场上知名品牌。
三、市场分析
1、客源：本店的目标客户主要为：到商业街购物和休闲的消费者，约占60%；周边学校的学生、上班族和小区居民，约占40%。客源丰富，消费能力处于中低档。
2、竞争对手：调研显示，市场上已有多家知名甜品店，如“哈根达斯”、“蜜蜜屋”、“甜蜜梦”等。因此竞争压力相对较大。
四、经营计划
1、首先对周边几家甜品店进行市场调研，了解他们的产品种类、定价和经营策略，以便为自身的发展提供参考。
2、在资金到位后，开始招募经验丰富的糕点师及服务人员，以确保产品和服务的高质量。
3、明确消费理念：“客户总是追求性价比，降价吸引不了顾客的长期留存，唯有用优质的原料和精致的制作工艺才能赢得消费者青睐。”
4、本店以大众为主要目标，价格设置将处于中低价位。
5、设计一些宣传小册子和优惠券，将其发放到潜在客户手中，达到宣传的效果。
6、在店内设置舒适的休闲区，提供独特的座椅，顾客可在店内享用美味，提升顾客的消费体验。
7、推出与节令相关的新品，如夏季冰淇淋和健康饮品，以吸引更多顾客。
8、建立会员卡制度，会员可享受小额折扣。这不仅能提升顾客的归属感，也方便员工与顾客的沟通。
9、在店内提供一些关于甜品制作的宣传资料和杂志，提升店面的文化气息，增加品牌的吸引力。
10、从店面整体环境到员工形象均需注重卫生和健康，严格遵循国家《食品卫生法》，这是经营的基本要求。
11、所有员工需持健康证上岗，确保食品安全。
五、财务预测
启动资金：大约需10万元
设备投资：
1、房租6000元。
2、门面装修约3000元（包括店内装修和招牌）；
3、货架及展示台投资约2000元；
4、员工制服（2名）费用约700元。
5、设备投资最大的部分：9万元（含全套制作甜品的设备）首期原料采购费用：面粉、牛奶等原材料，约8000元。
月销售额（平均）：25000元。业内人士评估，一家小型甜品店在经营稳定后，每月可实现销售额约25000元。
每月支出：16000元。房租：最佳选址在居民集中区、商业步行街或靠近学校和儿童游乐场所，约6000元。
货品成本：约30%，即7500元。员工工资：一个小店需要1名糕点师和1名服务员，工资总计约2500元。
水电杂费：800元，设备折旧费：按5年计算，每月1600元。月利润：9000元左右，按此计算，一年内可回本。
六、风险与制衡因素分析：
由于甜品店并非该地区首家开业，顾客的选择和口味较为固定，因此需要投入更多的资源和创意以吸引新客户。
简单创业计划书 第14篇
随着创业潮流的不断升温，越来越多的年轻人在探索创业的道路上，而简单创业计划书则成为了他们的必备工具。无论是开一家咖啡店还是创办一个线上商城，创业者们越来越意识到，制定一个行之有效的创业企划书是成功的关键。
一、创业行业的未来趋势
面对这样的市场潜力，各类投资者正在积极布局，然而，仅仅依靠短期的暴利模式已不再是长久之计。那么，如何才能吸引消费者呢？专业化、创新型和个性化将是未来创业项目的发展方向。
在创业企划书中，用户定位将主要体现在多种形式上：成熟的品牌经营模式、具备市场竞争力的服务示范店、跨界融合的复合型店铺，以及个性化的个人品牌店。
明确的创业定位越清晰，消费者越容易记住。为客户提供个性化的超值服务，将是创业者取得成功的关键所在。
二、透视消费者心理，了解他们的需求
在选择创业项目时，消费者通常关注以下几点：
(1) 项目的专业能力;
(2) 服务质量;
(3) 商业环境;
(4) 团队的专业和声望;
消费者对创业品牌的期望主要包括：
(1) 普遍希望品牌具备更高的专业技能;
(2) 部分人希望品牌的服务环境能够得到改善;
(3) 大多数人期望提升服务人员的服务水平;
(4) 许多消费者希望优化团队的整体素质;
(5) 还有一部分顾客希望品牌能够增加更多的服务类别;
超过六成的顾客对品牌的服务和整体素质表示不满，并期望得到提升，这也从侧面反映出顾客流失的原因。
消费者了解品牌的途径主要包括：
(1) 通过个人的详细调研和体验了解;
(2) 通过团队成员的介绍了解;
(3) 通过朋友的推荐;
(4) 还有的顾客是通过广告、媒体得到认知;
绝大多数顾客认为服务水平有待提升，这对品牌提出了挑战；谁能真正满足顾客的需求，谁就能在市场中占据优势，这是每位创业者都应反思的问题。
三、为何创业团队人员流动性大
(1) 从业者往往年轻，缺乏社会经验;
(2) 技能有限，渴望获得更好的机会;
(3) 小型创业项目环境单调，想要跳槽到更大的平台;
(4) 创始人经验不足，频繁调整员工的薪酬和奖励，导致信任危机;
(5) 新竞争者层出不穷，其薪资和工作环境更具吸引力。
在这个行业中，成功的项目往往在团队培训和人员管理上投入了大量精力，然而，那些缺乏管理的创业项目仍面临着高人员流失的问题。作为创业者，我们是否该反思自身？员工在我们心中占据怎样的位置？他们的职业理想又是什么？如何解决现存的根本问题？
四、受欢迎的创业项目服务特征
(1) 在团队中，各成员的技术和服务需要与顾客需求相匹配，良好的服务环境需全员通力配合。
(2) 每个团队成员应明确自身职责，并高效完成任务。
(3) 顾客与团队成员应保持合理期望，双方不应过分要求对方。
(4) 团队成员要准确把握顾客的需求，建立起顾客的信任，形成一处专业的服务场所。
(5) 每位成员都应相信自己所提供的服务是顾客所需的，而不是仅仅为了盈利。
诚意不仅是团队对顾客的态度，更是每位成员对自身职业道德的承诺。流失率高的创业项目往往反映出创始人的能力或品德存在问题。
(6) 团队成员必须学会有效沟通，换位思考，在满足顾客需求的提升自身服务水平。
(7) 团队与顾客之间应建立信任关系，展现出亲和力与专业性，提升顾客的信服感。
(8) 每个创业项目应拥有清晰的价值观和企业文化，所有团队成员应明确公司的运营目标和服务方向。
(9) 项目应有独特的市场定位，以便在竞争中立于不败之地。
简单创业计划书 第15篇
一、项目背景
在地方政府推动创新创业的积极措施下，结合社区实际情况，通过充分利用自身的资源优势，引导和支持居民进行合理的项目投资，计划在小镇建立一个多样化的农产品种植与养殖合作社。
二、项目的经济与社会必要性分析
新乡村是一个以传统农业为主的地区，人口密集且劳动力充足。然而，因种植业利润有限，很多农民不得不选择外出务工，导致乡村经济发展面临挑战。在当前农村经济转型的背景下，如何提高农民的收入水平，成为了一项亟待解决的问题。
新乡村的居民具备养殖的经验和热情，但由于养殖品种的单一性、生产方法的落后以及管理上的不足，导致 livestock 死亡率高，给家庭经济带来了沉重的负担。规模小、效益低也让养殖户缺乏持续发展的动力。提升养殖업的整体效益及扩大就业机会，是当前农村发展的重要任务。
三、市场需求分析及趋势预测
作为日常消费品，农产品如肉类、蛋类和奶制品在市场上的需求持续增长。家庭、餐馆以及各类商业机构对新鲜、优质本地农产品的青睐为养殖业带来了丰富的商机。随着人们生活水平的提高，市场需求将不断上升，未来发展前景广阔。
考虑到当地的市场现状，目前市场上大多数肉品和蛋类均依赖外地供应，运输成本高昂抬高了产品价格，同时消费者对外地产品的质量表示不满。相较之下，具备良好品质的本地产品无疑将更受欢迎。发展本地养殖业具有重要的市场潜力与前景。
四、项目建设内容与规模
1、规模
养殖合作社将占地约30亩水域和50亩耕地，整体布局合理，适合多种经营模式，预计可养殖鸡、鸭、鱼等，具体数量为：成鱼3万尾，肉鸭1500只，土鸡1500只。
2、具体建设内容
(1)设施改建
对现有养殖场进行整修，构建划分明确的养殖区域，预计投资2万元。
(2)养殖棚舍建设
计划建设鸭舍5栋、鸡舍3栋及苗舍3栋，第一期投资2万元。
(3)其他费用
种植饲料作物费用3000元，购置鸡、鸭、鱼苗费用8000元，饲料费用6万元，疫苗和防疫费用8000元，承包水域使用费用6000元，日常开支预算1万元，合计:12.1万元。
前期投资总计:16.1万元
五、项目投资效益分析
每只鸭的收益预计为6元，按成活率90%计算，每批鸭的收益可以达到5400元，每年出栏6批，合计收益3.24万元。
每只鸡的收益预计为9元，按成活率90%计算，每批鸡的收益达到8100元，每年出栏3批，合计收益2.43万元。
预计养鱼的收益为5万元。
预计总收益为:10.67万元。
六、资金来源
合作社将通过村民集资与政府支持相结合的方式运作，计划个人投资8万元，以确保合作社的顺利启动与运营。希望获得上级的政策支持和资金帮助。
综合分析，此项目投资小，回报快，且具备良好的抗风险能力，科学合理、操作可行。预计在项目实施的第三年内即可收回投资，更重要的是能够为当地农民提供一个可靠的致富路径，激发社区的创业热情，展现出乡村振兴的活力与希望。