创业计划书不仅是一个运营蓝图，它更是一份深刻的自我审视。准确地捕捉市场需求与自身资源，制定清晰的目标与战略，是成功的关键。在这篇探讨中，如何写创业计划书的方法与技巧，将帮助创业者们理清思路，确保每一步都扎实而有力。理解目标受众、评估竞争环境、制定可行的财务计划，这些都是构建坚实计划书的基石，使创业者在未来的挑战面前立于不败之地。
编写步骤
撰写创业计划书的步骤，要根据你的研究，将最重要的信息整理成一份1-2页的摘要，放在文首。仔细检查文本，确保没有错别字等低级错误，因为这可能会让人怀疑你对事情的认真态度。设计一个吸引人的封面，编制目录并加上页码，最后进行打印和装订。
准备创业计划是一个展望项目未来潜力、深入探讨合理思路、确认实施所需资源并寻求支持的过程。
需要指出的是，并非每个创业计划都需要完全遵循以上列出的所有内容。不同的创业内容及其特点各不相同。
第一阶段：经验积累
第二阶段：创意构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案撰写
创业计划书的具体内容
撰写好全文后，加上封面并将创业要点提炼出来，按以下顺序排列整套计划：
(1)市场机会与策略;
(2)经营管理;
(3)团队构成;
(4)财务规划;
(5)与相关方的资料，如创始人、潜在投资者，甚至家庭成员和伴侣。
第五阶段：最终润色
整理出1-2页的摘要，并放于文首。仔细审查，避免出现错别字等错误，以免影响他人对你严谨性的看法。设计封面，编排目录与页码，进行最终打印和装订。
第六阶段：全面检查
检查可以从以下几个方面入手：
(1)你的计划书是否体现出你有管理公司的经验。
(2)计划书中是否表明你具备偿还贷款的能力。
(3)你的计划书是否包含了全面的市场分析。
(4)计划书是否容易让投资者理解，且目录应有索引，以便投资者能轻松查找各个部分，确保信息流合理且切实可行。
(5)计划书是否有摘要并置于首位，摘要如同封面，是投资者首先会关注的部分，因此应引人入胜。
(6)计划书中的文法是否准确。
(7)是否消除了投资者对产品（或服务）的疑虑。
创业计划书的主要要素
第一：事业描述。需要清晰描述要进入的行业是何种类型：商业、制造还是服务业？卖些什么产品或提供什么服务？目标客户是谁？产业所处的生命周期是怎样的？打算如何获利、扩展？开业时间、营业时间及季节性因素如何安排？
第二：产品/服务。具体产品或服务是什么？具有什么独特的特点？这些特点能为客户带来怎样的利益？与竞争者相比有什么优势？如果你的产品或服务缺乏独特性，客户为何会选择你的？
第三：市场。要明确目标客户是谁。在已有市场还是新市场中服务现有客户，或者开发新客户？不同市场和客户群有不同的营销策略。市场营销的核心是找到客户，并说服他们为你提供的产品或服务支付。
第四：地点。对于公司而言，地点的选择可能影响不大，但若是开店，选址就极为重要。一个不理想的位置可能导致关停，而选择优越的位置则能带来更高的利润。
第五：竞争。进行竞争分析的必要场景包括：创业时或进入新市场时；直接竞争者或其他行业的潜在竞争者出现时，随时都应进行竞争分析。考虑双方的关系、竞争对手的业务和相似程度，以及从他们那里可以学习到什么，有助于你更好地定位自身。
第六：管理。要建立自己的管理团队并明确每个成员的背景及角色分工。清楚自己的弱点并通过团队互补来加强管理能力。过往数据显示，中小企业的失败很大程度上源于管理不善，因此需要重视管理的专业性与经验。
第七：人力资源。考虑当前、未来半年及三年内的人力需求。有必要引进什么样的人才？是全职还是兼职？薪资如何规定？福利待遇与教育培训会有哪些？这些人力成本需提前预算。
第八：财务需求与应用。融资款项将如何使用？是用于运营周转、设备购置、原料采购还是技术开发？各项需求的计算如何？需要准备未来三年的损益表、资产负债表及现金流量表。
第九：风险管理。运营过程中必然会面临各类风险，需事先识别并规划应对策略，例如选址不当、外汇波动等潜在风险。
第十：成长与发展。在创业计划书中，应展望未来，例如三年或五年后的业务发展情况，并确保能够实现持续经营的计划。
创业计划书的编写技巧
每份创业计划书都应重视管理团队的背景资料，详细列出他们的姓名和相关资料，这是基础要求。优质的创业计划书包装应阐述为何自己能成功推出独特的产品或服务并实现盈利。
一、产品和服务的独特性
企业是否具备独特的优势？如技术、品牌、成本等，这些优势能够维持多长时间将是投资者考量的重要因素。
二、可行的商业模式与盈利模式
商业模式涵盖商品生产、服务提供及市场策略等，而盈利模式则是如何实现盈利的途径，这些都需充分体现出企业的执行力。
三、高效管理
有效的管理被认为是风险投资成功的关键。在投资者看来，优良的管理能弥补点子的不足，而反之则可能导致机会的流失。
四、风险投资关注盈利
提供有说服力的财务增长预测是义务。竞争力企业和行业领军者更受青睐，因此创业计划书中应清晰阐述企业的规模及发展状况。
五、退出机制
投资者希望了解如何能安全退出投资，通常希望在投入后能实现收益。应在计划书中详细说明可行的退出方案。
创业计划书的六大要素
第一个C是概念（CONCEPT），要让读者快速明了你销售的是什么。
第二个是客户（CUSTOMERS），明确客户群体，不能仅仅笼统地描述所有女性客户。需具体到年龄段和潜在需求。
第三个是竞争者（COMPETITORS），分析是否有类似产品存在，竞争关系是直接还是间接？
第四个是能力（CAPABILITIES），你是否具备必要的专业技能？例如，若开餐馆，是否能亲自下厨或找人替代？
第五个是资本（CAPITAL），明确自有资金及融资的总量，确保资金链的清晰。
最后一个是持续经营（CONTINUATION），计划未来的方向以及如何保持公司的发展，理解这六个C即可有效检查和完善创业计划。