儿童托管公司的需求日益增长，成为了家长们的重要依靠。这一创业项目不仅填补了教育和看护的空白，更为孩子们提供了一个安全、丰富的成长环境。通过研究市场趋势和家长的实际需求，托管公司能够以创新的方式满足家庭的期待，同时为教育工作者提供施展才华的平台。成功的关键在于如何合理规划、灵活运营，以确保服务质量与孩子们的健康成长紧密相连。
儿童托管公司创业计划书 第1篇
一、项目介绍
项目名称：“ABC”儿童托管服务中心
经营范围：儿童托管、课后辅导、心理辅导与营养餐配备服务
项目投资：30万人民币
场地选择：广州市天河区软件园
项目概述：越来越多的父母因工作繁忙而无法合理安排孩子的成长和学习时间，往往导致孩子缺乏陪伴和关爱，变得孤单和自卑。为此，我决定创办“ABC”儿童托管服务中心，旨在将这些需要照顾的儿童聚集在一起，提供全方位的生活管理，包括饮食、休息和学习辅导。通过科学的管理和教育，帮助孩子们培养自我管理能力、独立性以及团队合作精神，从而为他们的未来奠定良好的基础。
二、市场分析
目前，广州市的儿童托管问题日渐突出，尤其是在升学季节，许多家长普遍反映由于工作原因无法准时接送孩子，甚至有孩子因午餐不规律变得营养不良。除了饮食问题外，家长的文化水平也往往影响到孩子的学习辅导，导致代沟现象严重。设想如果能将这些孩子进行有效管理，确保他们的饮食营养、学习辅导和心理健康，是否能开辟出一个良好的市场机会呢？
1.市场需求分析
目前，广州市的各大小学数量众多，据统计，各小学每年都有大量学生需要托管服务，需求率约为70%。其中，约50%的新生需要提供全面的课后辅导，40%的学生寻求艺术、音乐和语言类的辅导课程。现阶段，很多托管服务质量参差不齐，常常出现安全隐患和教学事故。
从以上数据来看：
①家长对教育投资的意识明显增强;
②孩子面临的竞争与压力正在加剧;
③由于工作原因，父母无法全方位照顾孩子的需求;
④社会教育体系亟需不断完善。
2.市场竞争与前景
竞争也日益激烈。在创业初期，必须认真对待行业内的竞争态势。据了解，广州市儿童托管行业虽起步较晚，但普遍的问题如服务质量差、师资力量不足等依然存在。抓住自身优势，发挥特色，创新发展才是关键。市场潜力巨大，若能关注竞争对手，采用“多方位发展，以优质服务取胜”的经营策略，就能实现可持续发展。
三、成本预算
1.薪资预算
说明：兼职课程辅导老师的薪酬采取提成模式，不计算固定工资，因此不包括在经营成本中。
2.投资预算
说明：
(1)对经营场所做简单的装修和修缮;
(2)合理利用现有的设施设备，如家具、办公设备等，尽量做到物尽其用。
儿童托管公司创业计划书 第2篇
主要经营范围
范围：午餐托管、课后作业辅导、寒暑假托管、周末托管
地址
地址：阳光花园东门楼盘
办托管公司的初衷
作为一名普通家庭的孩子，我深知放学后无处可去，只能在校门口等着父母的感觉，也知道在课堂上跟不上老师讲课的苦恼。当老师让我们写创业计划的时候，我决定创办一个让孩子们开心、让家长们放心的托管中心。
随着我国经济、文化和科技的快速发展，社会竞争日趋激烈，家长对孩子素质教育的重视程度不断加深。特别是在北京、上海、西安、成都和广州这五个城市的调查中显示，儿童教育的月支出已经超过了39亿元。这一数据从绝对消费量上反映了儿童消费市场的庞大。消费者调查机构的数据显示，家庭总支出中儿童消费超过33%的家庭已经占到90%，这一比例构成了家庭消费中不可忽视的部分。
回想我上小学的时候，我的父母把我送到托管班，那个地方有让我愉快的时光，也有一些不喜欢的经历。这让我更加明白哪种托管班能吸引孩子，哪种则不能。在撰写计划书之前，我还考察了多家小学生托管机构，发现了许多托管班存在的问题。那么，什么样的机构才能吸引小学生和他们的家长呢？在这一过程中，我也积极向老师探讨教育和管理的方法，学习如何更好地与孩子们沟通。
本市共有22所小学，据初步统计，各小学平均学生人数约为900，新生入学中约40%需要托管服务，20%需要课后辅导，寒暑假期间约30%需要托管。儿童托管在本市已成为市民生活中的一大难题，许多父母因工作原因无法及时接送孩子，甚至有孩子因午饭不佳而出现身体不适等问题。不少父母因文化程度限制而无法有效辅导孩子的作业，人与人之间的代沟问题也凸显。这些因素促使我思考，如果能将这些孩子集中起来，确保他们吃得健康、休息得好，同时辅导他们的作业，这难道不是一个极佳的商机吗？
本市的家庭教育和托管服务市场起步不久，但普遍存在质量不高的问题，如师资力量不足、服务质量欠佳等。我们将依据每个孩子在学习和生活中的不同需求，进行深入分析，制定个性化的教育辅导策略，真正做到尊重个体差异，发挥学生的长处，关注孩子的健康快乐成长，减轻家长的压力。为了在竞争中脱颖而出，我们制定了全新的托管理念。
品牌优势
通过提供优质的服务来塑造自己的品牌，秉持服务家长、教育学生的宗旨，弥补学校教育在综合性和均衡性方面的不足。
管理优势
管理团队将始终坚持严格的服务管理标准，并结合国际先进教育管理理念，全心全意服务每一位学生和家长。根据孩子的年龄特点制定切合其发展的教育模式，确保服务质量高，满足孩子的各类需求。
理念优势
坚持“让孩子在轻松愉快的环境中成长”的服务理念，实施五心服务，即爱心、信心、细心、耐心和恒心。
师资优势
特邀具备优秀书写能力的退休教师担任辅导老师，作为本托管中心的一大特色。
小结
虽然该项目的利润可能无法与其他行业相比，但其投资少、风险小，只要充分发挥优势，制定清晰的竞争策略，突出自身的优点，就能够逐步满足社会的需求。只要认真对待竞争对手，采取“全面发展、服务多样、通过优质服务取胜”的经营理念，成功指日可待！
儿童托管公司创业计划书 第3篇
作品名称：“小天使”儿童托管服务公司
作品简介
成立“小天使”儿童托管服务公司，旨在为因工作繁忙无法照顾孩子的父母提供专业的托管服务。我们将孩子们组织在一起，提供饮食、休息和学习辅导等综合性服务，缓解家长与孩子双方面的压力，同时通过系统化的管理模式，培养孩子的独立性、自我管理能力和协作精神，为孩子的未来打下坚实的基础。
项目名称：“小天使”儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养膳食服务
项目投资：30万人民币
场地选择：世纪大道靠近教育街段
一、项目概述
成立“小天使”儿童托管服务公司，旨在为工作繁忙的家庭提供托管服务，解决孩子的饮食、休息和学习问题。我们不仅关注孩子的生活质量，还注重教育和心理发展的结合，培养孩子的自我约束能力、独立意识和团队合作精神，助力他们健康成长。
二、市场分析
目前，在城市中，儿童托管服务的需求日益增加。随着经济发展，越来越多的父母因工作原因无法全身心照顾孩子，使得托管问题变得愈加突出。尤其是在学校放学后，许多家长因工作未能及时接送孩子，造成了不少孩子的饮食和学习问题。父母在孩子教育上的困难也逐渐显现，特别是在辅导家庭作业方面。设立一个集托管和辅导为一体的儿童服务机构将是一个很有前景的商机。
1.市场需求分析
据统计，城市内小学数量众多，各校普遍面临托管难题。根据初步观察，入学的小学生中有60%需要托管服务，约45%需要课外辅导，30%需要美术、音乐等特长辅导，20%则需要单科作业帮助。
上述数据表明：
①当今家庭对于孩子教育的重视程度显著提升；
②孩子的竞争压力日益增大；
③父母的工作时间长，难以全方位照顾孩子；
④教育资源的社会化需求持续上升。
2.市场竞争与前景
在市场竞争中，我们必须关注行业内的对手和服务质量。目前，尽管儿童托管服务市场发展较新，但存在师资不合格、服务质量参差不齐等问题。通过提升自身服务质量、拓展服务项目，我们能够在竞争中占据主动，顺应社会的需求，实现业务的可持续发展。
三、市场营销策略
1.服务说明与定价
(1)午托服务：接送孩子、提供午餐、辅导作业、午睡 300元/月
(2)午晚托服务：接送孩子、提供午餐、辅导作业、午睡、晚餐、洗澡、作业辅导、晚上9点家长接回 600元/月
(3)代请各科家教老师：25元/每次
(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术等 350元/月
(5)课外知识辅导：道德教育、情绪管理、理财教育等 350元/月
(6)特殊服务：孩子因病缺课或在校出现问题，可提供及时支援 40元/次
说明：
①托管服务(午托、午晚托)基础上，以学期为单位进行收费；家教和辅导课则按月收费。
②托管中心设有四个班级，每班人数控制在50名学生，寒暑假照常开放。
③每个辅导班的学生人数不超过12名。
经营策划
(1)场所定位：
①选择交通便利的地区。
②场所周边应有至少4所学校。
③选址优先考虑老城区。
④场地面积应不少于600平米。
(2)设定经营场所：
①营销策略：
通过不断了解客户需求，优化服务质量以吸引客户。
②推广手段：
1)熟人推荐：利用客户口碑传播。
2)学校合作：与学校建立良好关系，利用其宣传渠道。
3)现场推广：在各学校放学时进行宣传。
4)社区宣传：在学校附近的居民区发放宣传单。
5)热线服务：设立咨询热线，接受家长的咨询与反馈。
6)直接推销：开展线下推广活动，增加知名度。
7)社区招生站：在各街道社区设立招生和咨询点。
四、组织与管理
1. 组织结构与职能划分
2.管理方式
3.明确岗位职责，确保每个员工的责任和权利。
4.管理模式
①自上而下的管理体系，总经理负责全面指导，部门经理负责各自工作。
②实行分级管理，确保各岗位之间的沟通畅通。
③引入竞争与激励机制，鼓励员工积极表现。
④管理方式以人性化为主，关注员工情绪，提升工作效率。
⑤用人标准：
专业人员需本科及以上学历，持有相关资格证书。
总经理由合作双方共同选举产生。
员工标准：大中专毕业，具备良好品德和责任感。
5.建立健全管理制度
制订员工守则、岗位职责、考勤与奖惩制度。
五、薪资预算
职称 人数 职级工资 工资总额
总经理 1 2500.00 2500.00
主任 2 2000.00 4000.00
职员 10 1200.00 12000.00
合计 13 18500.00
六、经营成本预算
费用项目预算 支出预算 合计
工资 18500.00
50000.00
设备折旧以3万元计提4年使用
(平均年限法)
600.00
公关、促销 12000.00
广告、宣传 1500.00
水电 5000.00
管理费 1500.00
学生午、晚餐 10000.00
税金 2500.00
杂费 800.00
七、经营目标
(1)实现招生目标：全年2400人次，即每月200名学生。
①2400人次为每月200名学生的累计计算。即200×12个月=2400人次。
②每月目标为：200名学生将以4所小学为基准，每校平均招收50名学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：960000元(托管服务)。
①月营业收入：200名×平均单价480元=96000元。
②全年收入：96000元×12个月=1152000元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：12000元(家教、辅导)。
①全年招生40名，每科收费350元。 40名×350元=14000元。
②每周五进行辅导课，平均每班人数为10名学生。
③每班每月营业收入3500元，辅导老师按每晚50元提成，平均提成总额为500元。
3500-(50×8晚辅导课)=3000元。
④第二年营业额预计增加15%，第三年增加25%。
投资收益预算
主营业利润=年营业额-总成本-税金
=1152000-(50000×12)-(2500×12)
=430000元
辅营业利润=年总营业额-提成总额-其他费用
=14000元-2000-500
=11500元
总 利 润=主营业利润+辅营业利润
=430000+11500
=441500元
八、盈亏预测
(1)全年招收1600个学生次，即每月约134名学生为保本经营。
(2)如果全年超过1600个学生次，即每月超过134名学生则可实现盈利。
(3)如果全年招收人数未达到1600个次，即每月不足134个学生则会出现亏损。
(4)如按计划全年招收2400人次，每月招收200个学生则实现利润44.15万元。
九、风险预测
(1)经营场地的地理位置是否合理；
(2)场所与学校的交通便利性；
(3)对竞争对手了解不足；
(4)实际投资金额超出预算；
(5)管理制度的不完善；
(6)师资质量问题。
控制办法：
①经营场所选择必须进行详尽的市场调研与考量，征询专家意见，确保选址科学合理。
②充分考虑学校与托管场地之间的交通条件，优化接送流程。
③深入分析竞争对手，制定合理的竞争策略以强化市场优势。
④对每项投资实施预算监控，保持灵活的财务管理策略。
⑤确保教师资质与服务质量，定期进行考核与评估。