中华会计网校名师杭建平注册会计师全国统一考试_公司战略与风险管理基础精讲班网课视频教程讲解

杭建萍注册会计师考试公司战略风险管理基础精讲班视频教程目录：

0001第01讲1A（About）：教材、2A（About）：考试mp4

0002第02讲3A（About）：复习.mp4

0003第03讲复习方法、主观题做题思路.mp4

0004第04讲4A（About）：管理（基本概念）.mp4

0101第01讲公司战略的定义.mp4

0101第01讲公司战略的定义NEW.mp4

0102第02讲公司的使命和目标.mp4

0103第03讲公司战略的层次.mp4

0103第03讲公司战略的层次NEW.mp4

0104第04讲战略管理的特征和过程.mp4

0104第04讲战略管理的特征和过程NEW.mp4

0105第05讲战略变革的涵义和类型.mp4

0105第05讲战略创新的类型NEW.mp4

0106第06讲探索战略创新的不同方面NEW.mp4

0106第06讲战略变革的实现、同步例题.mp4

0107第07讲战略创新的情境、创新管理的主要过程NEW.mp4

0201第01讲本章知识点结构及政治法律环境因素.mp4

0202第02讲经济环境因素及社会和文化环境因素.mp4

0202第02讲经济环境因素及社会和文化环境因素NEW.mp4

0203第03讲技术环境因素.mp4

0204第04讲产业环境分析、产品生命周期.mp4

0205第05讲产品生命周期分析.mp4

0206第06讲产品生命周期理论总结与产业五种竞争力分析.mp4

0207第07讲潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁.mp4

0208第08讲供应者、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争.mp4

0209第09讲对付五种竞争力的战略、五力模型的局限性.mp4

0210第10讲成功关键因素分析、竞争对手分析.mp4

0211第11讲产业内的战略群组.mp4

0212第12讲国家竞争优势分析.mp4

0212第12讲国家竞争优势分析NEW.mp4

0213第13讲企业资源分析.mp4

0214第14讲企业能力分析.mp4

0214第14讲企业能力分析NEW.mp4

0215第15讲核心能力分析.mp4

0216第16讲价值链的两类活动.mp4

0217第17讲企业资源能力的价值链分析.mp4

0218第18讲波士顿矩阵的基本原理.mp4

0219第19讲波士顿矩阵的运用、启示、局限.mp4

0220第20讲通用矩阵.mp4

0221第21讲SWOT分析.mp4

0301第01讲本章整体知识结构及营销战略知识结构.mp4

0301第01讲本章整体知识结构及营销战略知识结构NEW.mp4

0302第02讲确定目标市场.mp4

0302第02讲确定目标市场NEW.mp4

0303第03讲目标市场选择、市场定位.mp4

0303第03讲目标市场选择、市场定位NEW.mp4

0304第04讲产品策略.mp4

0304第04讲产品策略NEW.mp4

0305第05讲促销策略、分销策略、价格策路.mp4

0305第05讲促销策略、分销策略、价格策略NEW.mp4

0306第06讲总体战略.mp4

0307第07讲纵向一体化、横向一体化战略.mp4

0308第08讲市场渗适战略.mp4

0309第09讲市场开发和产品开发战略.mp4

0310第10讲多元化战略.mp4

0311第11讲发展战略同步例题.mp4

0312第12讲稳定战略和收缩战略的原因.mp4

0313第13讲收缩战略的类型和困难.mp4

0313第13讲收缩战略的类型和国难NEW.mp4

0314第14讲并购战略的类型和动机.mp4

0315第15讲并购失败的原因.mp4

0316第16讲内部发展与战略联盟的基本特征、形成动因.mp4

0317第17讲企业战略联盟的主要类型、及管控.mp4

0318第18讲成本领先战略.mp4

0319第19讲差异化战略.mp4

0320第20讲集中化战略.mp4

0321第21讲基本战略的综合分析一“战略钟".mp4

0322第22讲零散产业中的竞争战略.mp4

0323第23讲新兴产业中的竞争战略.mp4

0324第24讲蓝海战略的内涵.mp4

0325第25讲蓝海战略制定的原则.mp4

0326第26讲重建市场边界的基本法则（路径一~路径四）.mp4

0327第27讲重建市场边界的基本法则（路径五~路径六）（1）.mp4

0327第27讲重建市场边界的基本法则（路径五~路径六）.mp4

0328第28讲研究与开发战略、产能计划.mp4

0329.mp4

0330第30讲人力资源战略、财务战略的概念、确立.mp4

0330第30讲人力资源战略NEW.mp4

0331第31讲风险搭配、产品生命周期不同阶段的财务战略.mp4

0332第32讲基于价值创造或增长率的财务战略选择.mp4

0333第33讲国际生产要素的最优组合.mp4

0333第33讲基于价值创造或增长率的财务战略选择NEW.mp4

0334第34讲发展中国家企业国际化经营动因.mp4

0335第35讲国际市场进入模式.mp4

0336第36讲国际化经营的战略类型.mp4

0337第37讲新兴市场的企业战略.mp4

0338第38讲新兴市场的企业战略.mp4

0401第01讲纵向分工结构.mp4

0402第02讲创业型组织结构、职能型组织结构.mp4

0403第03讲事业部制组织结构.mp4

0404第04讲M型企业组织结构、战略业务单位组织结构.mp4

0405第05讲矩阵制组织结构.mp4

0406第06讲H型结构、国际化经营企业的组织结构.mp4

0407第07讲横向分工结构的基本协调机制.mp4

0408第08讲组织结构与战略的关系.mp4

0409第09讲组织的战略类型.mp4

0410第10讲企业文化的类型、文化与绩效.mp4

0411第11讲战略稳定性与文化适应性.mp4

0412第12讲战略控制的过程.mp4

0413第13讲战略控制方法.mp4

0414第14讲平衡计分卡、统计分析与专题报告.mp4

0415第15讲战略管理中的权力与利益相关者.mp4

0416第16讲公司战略与数字化技术.mp4

0501第01讲公司治理概述.mp4

0502第02讲经理人对于股东的“内部人控制问题”.mp4

0503第03讲终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题.mp4

0504第04讲企业与其他利益相关者之间的关系问题.mp4

0505第05讲公司内部治理结构和外部治理机制.mp4

0506第06讲公司治理的基础设施.mp4

0601第01讲风险的概念与构成要素.mp4

0602第02讲外部风险.mp4

0603第03讲战略风险、中央全面风险管理指引中的运营风险.mp4

0604第04讲内控指引中的组织架构、人力资源、社会责任、企业文化、采购业务.mp4

0605第05讲内控指引中的资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包.mp4

0606第06讲内控指引中的合同管理、内部信息传递、信息系统、全面预算.mp4

0607第07讲财务风险——资金活动.mp4

0608第08讲风险管理的概念、目标和演进.mp4

0609第09讲风险管理基本流程.mp4

0610第10讲风险管理的监督与改进.mp4

0611第11讲风险管理策略的总体定位与作用.mp4

0612第12讲风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制.mp4

0613第13讲确定风险偏好和风险承受度、风险度量，mp4

0614第14讲风险理财概述、策略与方案.mp4

0615第15讲损失事件管理.mp4

0616第16讲套期保值.mp4

0617第17讲风险管理的组织职能体系、内部控制框架体系.mp4

0618第18讲内部控制的要素—控制环境、风险评估.mp4

0619第19讲内部控制的要素控制活动、信息与沟通、监控.mp4

0620第20讲头脑风晨法、德尔菲法.mp4

0621第21讲风险评估系统法、情最分析法、敏感性分析法.mp4

0622第22讲事件树分析法、决策树法、统计推论法.mp4

知识点摘要：

第一章战略与战略管理：第二节最后的知识点进行全面改写，由“战略变革管理”调整为“战略创新管理”。整章案例进行了调整。

第二章战略分析：无明显变化。整章案例进行了调整。

第三章战略选择：第三节市场营销战略和人力资源战略进行了较大程度改写。整章案例进行了调整。

第四章战略实施：第五节进行了全面改写，由“信息技术”调整为“数字化技术”。整章案例进行了调整。

第五章公司治理：无明显变化。整章案例进行了调整。

第六章风险与风险管理：由2020年教材的五节调整为四节，原第二节风险管理目标调整至第一节。第一节内容进行了一定调整，增加了风险的构成要素、风险管理的演进等新内容。整章案例进行了调整。

视频教程截图：

附赠同步电子版教学讲义：