中华会计网校名师李志刚注册会计师全国统一考试_公司战略与风险管理基础精讲班网课视频教程讲解

李志刚注册会计师考试公司战略风险评估基础精讲班视频教学目录：

0001第01讲《中国注册会计师》CPA考试统计数据.mp4

0002第02讲公司战略与风险管理学习方法.mp4

0101第01讲公司战略的定义.mp4

0101第01讲公司战略的定义NEW.mp4

0102第02讲公司的使命和目标mp4

0103第03讲公司战略的层次、战略管理的内涵、特征和过程.mp4

0103第03讲公司战略的层次、战略管理的内涵、特征和过程NEW.mp4

0104第04讲战略变革的分类、发展阶段、类型和主要任务.mp4

0105第05讲战略变革的实现.mp4

0201第01讲宏观环境分析（1）.mp4

0201第01讲宏观环境分析.mp4

0202第02讲产品生命周期.mp4

0203第03讲潜在进入者的进入威胁.mp4

0204第04讲五力模型.mp4

0205第05讲对付五种竞争力的战略、五力模型局限性、成功关键因素分析.mp4

0206第06讲竞争对手分析.mp4

0207第07讲产业内的战略群组.mp4

0208第08讲 生产要素、需求条件、相关与支持性产业.mp4

0209第09讲企业战略、结构和同业竞争.mp4

0210第10讲企业资源与能力分析.mp4

0211第11讲企业的核心能力、核心能力与成功关键因素.mp4

0212第12讲价值链分析.mp4

0213第13讲波士顿矩阵基本原理、运用.mp4

0214第14讲波士顿矩阵的贡献、局限.mp4

0215第15讲通用矩阵.mp4

0216第16讲SWOT分析.mp4

0217第17讲第二章必背要点.mp4

0301第01讲一体化战略.mp4

0302第02讲密集型战略、多元化战略、稳定战略、收缩战略的原因.mp4

0303第03讲收缩战略的方式和困难、发展战略的主要途径并购的类型.mp4

0304第04讲并购的动机、内部发展战略、战略联盟的动因及类型.mp4

0305第05讲股权式与契约式战略联盟、战略联盟的管控.mp4

0306第06讲成本领先战略.mp4

0307第07讲差异化战略、集中化战略、战略钟.mp4

0308第08讲零散产业中的竞争战略.mp4

0309第09讲新兴产业中的竞争战略、蓝海战略的提出、内涵和原则.mp4

0310第10讲重建市场边界的基本法则.mp4

0311第11讲确定目标市场.mp4

0312第12讲设计市场营销组合.mp4

0313第13讲研究与开发战略.mp4

0314第14讲生产运营战略.mp4

0315第15讲采购战略.mp4

0316第16讲人力资源战略.mp4

0317第17讲财务战略确立与产品生命周期财务战略选择.mp4

0318第18讲基于价值创造或增长率的财务战略选择.mp4

0319第19讲国际化经营战略.mp4

0320第20讲对外股权投资、非股权形式、国际化经营战略的类型.mp4

0321第21讲新兴市场的企业战略.mp4

0322第22讲本章必背要点.mp4

0401第01讲组织结构的构成要素、纵横向分工组织结构.mp4

0402第02讲M型企业组织结构等横向分工组织结构.mp4

0403第03讲横向分工结构的基本协调机制、企业发展阶段与组织结构.mp4

0404第04讲组织的四种战略类型.mp4

0405第05讲企业文化的概念和类型、文化与绩效.mp4

0406第06讲战略稳定性与文化适应性.mp4

0407第07讲战略控制的过程、预算与预算控制.mp4

0408第08讲企业业绩衡量指标、平衡计分卡的基本概念.mp4

0409第09讲平衡计分卡的特点及作用、统计分析与专题报告.mp4

0410第10讲战略管理中的权力与利益相关者.mp4

0411第11讲数字化技术.mp4

0412第12讲数字化技术对公司战略的影响.mp4

0413第13讲数字化战略、数字化战略转型的困难和任务.mp4

0501第01讲企业的起源与演进.mp4

0502第02讲公司治理问题的产生.mp4

0503第03讲三大公司治理问题.mp4

0504第04讲公司内部治理结构和外部治理机制.mp4

0505第05讲公司治理基础设施.mp4

0506第06讲公司治理的原则.mp4

0601第01讲风险的概念与构成要素.mp4

0602第02讲外部风险.mp4

0603第03讲战略风险、内控视角的9个运营风险.mp4

0604第04讲内控视角的5个运营风险、财务风险.mp4

0605第05讲风险管理概念、特征、目标.mp4

0606第06讲风险管理的演进、发展、网络安全.mp4

0607第07讲风险管理流程的前四个步骤.mp4

0608第08讲风险管理流程第五步.mp4

0609第09讲风险管理策略的定位与作用、组成部分、工具.mp4

0610第10讲确定风险偏好和风险承受度、风险度量.mp4

0611第11讲确定风险管理的优先顺序考虑的因素及风险管理策略检查.mp4

0612第12讲风险理财的一般概念、策略与方案.mp4

0613第13讲损失事件管理、套期保值.mp4

0614第14讲风险管理组织职能体系、内部控制系统.mp4

0615第15讲COSO五要素与我国基本规范五要素.mp4

0616第16讲前8种风险管理技术与方法.mp4

0617第17讲后3种风险管理技术与方法.mp4

视频教程截图：

知识点精讲：

【知识点】公司战略的定义

钱德勒（1962）在《战略与结构》一书：战略是确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。

“战略=长期目标+行动途径+资源分配”

1. 公司战略的传统概念

2. 
   

波特“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”

属性一-计划性、全局性和长期性。（计/全/长）

“战略=终点+途径”（计划性）

·出生于1947年，是哈佛商学院的大学教授（University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）

·世界管理思想界“活着的传奇”

·当今全球第一战略权威

·商业管理界公认的“竞争战略之父”

·2005年世界管理思想家50强排行榜上，位居第一

一个大牛级别的人物—一波特

附赠同步电子版教学讲义