中华会计网校名师杨安富注册会计师全国统一考试_公司战略与风险管理基础精讲班网课视频教程讲解

杨安富注册会计师考试公司战略风险管理基础精讲班视频课程教学目录：

0001第01讲导学.mp4

0101第01讲公司战略的定义.mp4

0102第02讲公司的使命与目标.mp4

0103第03讲公司战略的层次.mp4

0104第04讲战略管理的内涵、特征和战略管理过程.mp4

0104第04讲战略管理的内涵、特征和战略管理过程NEW.mp4

0105第05讲战略变革管理.mp4

0105第05讲战略创新管理NEW.mp4

0106第06讲战略变革的实现.mp4

0106第06讲战略创新的情境、创新管理的主要过程.mp4

0201第01讲政治和法律环境、经济环境.mp4

0201第01讲政治和法律环境、经济环境NEW.mp4

0202第02讲社会和文化环境、技术环境.mp4

0203第03讲导入期、成长期、成熟期.mp4

0204第04讲衰退期.mp4

0205第05讲潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁.mp4

0206第06讲供应者及购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争、对付五种竞争力的战略.mp4

0207第07讲五力模型的局限性.mp4

0208第08讲五种竞争力主观题分析.mp4

0208第08讲五种竞争力主观题分析NEW.mp4

0209第09讲成功关键因素分析、竞争对手分析.mp4

0210第10讲产业内的战略群组.mp4

0211第11讲国家竞争优势（钻石模型）分析.mp4

0212第12讲企业资源分析.mp4

0213第13讲企业资源分析经典例题.mp4

0214第14讲企业能力分析、企业核心能力的概念及辨别.mp4

0215第15讲企业核心能力的评价、成功关键因素.mp4

0216第16讲企业资源与能力分析经典例题.mp4

0217第17讲价值链的两类活动、价值链确定.mp4

0218第18讲企业资源能力的价值链分析.mp4

0219第19讲波士顿矩阵.mp4

0220第20讲波士顿矩阵的局限、通用矩阵.mp4

0221第21讲SWOT分析.mp4

0301第01讲一体化战略.mp4

0302第02讲市场渗适战略.mp4

0303第03讲市场开发战略、产品开发战略.mp4

0304第04讲 多元化战略.mp4

0305第05讲发展战略习题讲解.mp4

0306第06讲 稳定战略、收缩战略.mp4

0307第07讲并购战略.mp4

0308第08讲内部发展战略和企业战略联盟.mp4

0309第09讲总体战略练习题.mp4

0310第10讲基本竞争战略之成本领先战略.mp4

0311第11讲差异化战略、集中化战略.mp4

0312第12讲基本战略的综合分析——“战略钟".mp4

0313第13讲中小企业竞争战略——零散产业中的竞争战略.mp4

0314第14讲中小企业竞争战略——新兴产业中的竞争战路.mp4

0315第15讲新兴产业中的竞争战略题目讲解.mp4

0316第16讲蓝海战略.mp4

0317第17讲市场细分、目标市场选择和市场定位.mp4

0318第18讲设计市场营销组合.mp4

0319第19讲价格策路略.mp4

0320第20讲市场营销战略练习题.mp4

0321第21讲研究与开发战略、生产运营战略.mp4

0322第22讲采购战略、人力资源战略.mp4

0323第23讲财务战略的概念、确立.mp4

0324第24讲基于产品生命周期的财务战略选择.mp4

0325第25讲影响价值创造的主要因素.mp4

0326第26讲价值创造和增长率矩阵.mp4

0327第27讲企业国际化经营动因.mp4

0328第28讲国际市场进入模式.mp4

0329第29讲国际化经营的战略类型.mp4

0330第30讲新兴市场的企业战略.mp4

0401第01讲组织结构的构成要素、纵向分工结构.mp4

0402第02讲创业型、职能制、事业部制、M型企业组织结构.mp4

0403第03讲战略业务单位、矩阵制、H型结构、国际化经营企业的组织结构.mp4

0404第04讲横向分工结构的基本协调机制.mp4

0405第05讲企业战略与组织结构.mp4

0406第06讲企业文化的概念和类型.mp4

0407第07讲文化与绩效、战略稳定性与文化适应性.mp4

0408第08讲战略控制的过程.mp4

0409第09讲战略控制方法.mp4

0410第10讲企业业绩衡量指标.mp4

0411第11讲平衡计分卡的业绩衡量方法.mp4

0412第12讲统计分析与专题报告.mp4

0413第13讲企业主要的利益相关者.mp4

0414第14讲企业利益相关者的利益矛盾与均衡.mp4

0415第15讲权力与战略过程.mp4

0416第16讲公司战略与数字化技术.mp4

0501第01讲公司治理概述.mp4

0502第02讲经理人对于股东的“内部人控制”问题.mp4

0503第03讲“隧道挖掘”问题、企业与其他利益相关者之间的关系问题.mp4

0504第04讲公司内部治理结构和外部治理机制.mp4

0505第05讲公司治理的基础设施.mp4

0601第01讲风险的概念与构成要素.mp4

0602第02讲企业面对的风险种类—外部风险.mp4

0603第03讲战略风险、运营风险.mp4

0604第04讲企业文化、采购业务、资产管理、信息系统.mp4

0605第05讲财务风险.mp4

0606第06讲风险管理的概念、目标和演进.mp4

0607第07讲收集风险管理初始信息.mp4

0608第08讲进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案.mp4

0609第09讲风险管理策略的总体定位与作用、组成部分.mp4

0610第10讲风险管理策略的工具.mp4

0611第11讲风险管理策略之风险度量.mp4

0612第12讲风险理财的一般概念.mp4

0613第13讲风险理财的策略与方案，mp4

0614第14讲损失事件管理.mp4

0615第15讲套期保值.mp4

0616第16讲期权套期保值.mp4

0617第17讲风险管理的组织职能体系.mp4

0618第18讲COSO委员会关于内部控制的定义与框架、控制环境.mp4

0619第19讲风险评估、控制活动mp4

0620第20讲内部控制要素中的信息与沟通、监控.mp4

0621第21讲头脑风晨法、德尔菲法.mp4

0622第22讲失效模式影响和危害度分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法.mp4

0623第23讲事件树分析法、决策树法、统计推论法.mp4

知识点精讲：

知识点：公司战略的定义1.公司战略的传统概念

战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

2.公司战略的现代概念

战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。

视频教程截图：

附赠同步电子版教学讲义：