中华会计网校名师杭建平注册会计师全国统一考试_公司战略与风险管理冲刺串讲班网课视频教程讲解

杭建平注册会计师考试公司战略与风险管理冲刺串讲班视频课程教学目录：

0101第01讲战略与战略管理.mp4

0201第01讲企业外部环境分析.mp4

0202第02讲企业内部环境分析及SWOT分析.mp4

0301第01讲总体战略.mp4

0302第02讲业务单位战略.mp4

0303第03讲职能战略、国际化经营战略.mp4

视频教程截图：

知识点精讲：

对付五种竞争力的战略

首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。

其次，公司必须识别在产业的哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点。—一集中化战略最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。

公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等等。

【考点】企业资源分析

1.企业资源的主要类型(背标题，内容熟悉）

有形资源

物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源·财务资源是企业可以用于投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等

无形资源

通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等

人力资源

组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力

决定企业竞争优势的企业资源判断标准（背）

(1）资源的稀缺性

(2）资源的不可模仿性

1.物理上独特的资源

2.具有路径依赖性的资源

3.具有因果含糊性的资源

4.具有经济制约性的资源

(3）资源的不可替代性

(4）资源的持久性

附赠同步电子版教学讲义：