王子健考拉学院监理工程师网课合同管理课程视频历年真题概念工程项目精讲教程政府单位

2022年监理合同-考拉学院-精讲班-王子健 -视频课程目录

01.第一章第一节工程项目的概念、特征及其分类.mp4

02、第-章第二节工程项目周期.mp4

03、第-章第三节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理1.mp4

04、第一章第三节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理2.mp4

05.第-章第三节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理3.mp4

06.第-章第四节工程项目管理模式1.mp4

07.第-章第四节工程项目管理模式2.mp4

08、第一章第五节政府对工程咨询单位和从业人员的管理.mp4

工程项目管理的含义

工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。

(一)工程项目管理的主体

工程项目管理是一种多主体的管理:

项目业主、政府、咨询、勘察设计单位、施工、材料设备供应单位。

工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。

两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。

工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，

对工程项目投资建设活动实施的管理。[民→民]

工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。

外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，

主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。[官→民]

外部性管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划

产业政策、技术政策、市场准入、土地利用、征地拆迁、移民安置、

资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求。

政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，

具有强制约束作用。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

(二)工程项目管理的客体

工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。

业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作;

承包人项目管理的客体是所承包工程项目的范围;设计方项目管理

的客体是工程设计项目的范围

(三)工程项目管理的环境

工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。

内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况，人事管理制

度，内部沟通渠道，组织信息化程度等。外部环境范围较广，工程项目

管理处于多种因素构成的复杂环境中，特别是国际工程项目。

【内涵】合同关系(劳动合同等)和人相关

国际工程项目受到所在国社会、经济、文化、政治、法律等因素的影响，

风险相对增大，管理者要非常关注工程项目所处的国际环境变化

可能给工程项目带来的影响。

监理合同视频截图