结构化战略思维如何想清楚说明白做到位结构思考力战略思维方法论认知天性终身成长图文教材

战略思维课程目录

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战略的3个层次.png

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概述.png

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实现公司发展战略的的3种途径.png

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财务战略.png

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12种风险管理技术与方法.png

7种风险应对措施.png

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风,险管理5大体系.png

风险管理.png

风险管理5大体系.png

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风险管理、公司治理、内部控制的关系.png

公司治理详解

狭义的公司治理,是指通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。

狭义公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者背离所有者的利益。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构。

广义的公司治理是指通过一整套制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，从而最终维护公司各方面的利益。

公司治理的本质是理顺决策权、管理权和监督权之间相互协调、相互制衡的关系,保证企业在有效监督下高效运作，最大限度地保证企业的健康发展和股东的利益。

1)是一种规范公司所有者、董事会、管理层的制度安排。

2）是一种公司内部和外部的制衡体系,以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任,并且以一种对社会负责的方式开展各地区的业务经营活动。

3）目的是帮助所有人员、程序、活动,确保公司资产得到恰当经营

战略思维方法论10条基本原则

1.建立完善的组织结构;

2.明确董事会的角色和责任）

3.提倡正直及道德行为;

4.维护财务报告的诚信及外部审计的独立性

5.及时披露信息和提高透明度;

6.鼓励建立内部审计部门

7.尊重股东的权利;

8.确认利益相关者的合法权益;

9.鼓励提升业绩;

10.公平的薪酬和责任。

战略思维概念方法

对不同部分的类似产品有不同的定价,达到收入最大化

如折扣券、团购可以把价格敏感、不敏感的客户分开顾客细分定价

按不同型号、式样定价,彩电屏幕不同大小定价不同产品形式差别定价

手机上镶钻石形象差别定价

演唱会不同位置票价不同

地点差别定价时间差别定价

目标市场选择战略对应业务单位的3种战略:成本领先、差异化、集中化战略

不考虑各子市场的特性、只考虑共性,推出单一产品,单

无差异化市场营销战略一的4P策略

差异化市场营销战略考虑各子市场的特性、为各子市场执行差异的4P策略

集中力量、聚焦于少数几个子市场、试图在有限范围内占

集中化市场营销战略

领较大的市场份额,建立竞争优势

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