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监理合同管理讲义

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2022年监理《合同管理》模块测试(1) (直播回放-2). 监理工程师建设工程合同管理兴为教育.mp4

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监理合同管理部分讲义内容

施工进度管理

(一)合同进度计划的动态管理

(二)可以顺延合同工期的情况

1. 发包人原因延长合同工期：

   通用条款中明确规定,由于发包人原因导致的延误,

   承包人有权获得工期顺延和(或)费用加利润补偿的情况包括:

   (1)增加合同工作内容;
   

   (2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;

   (3)发包人迟延提供材料。工程设备或变更交货地点;

   (4)因发包人原因导致的暂停施工;

      (5)提供图纸延误;

      (6)未按合同约定及时支付预付款.进度款;

      (7)发包人造成工期延误的其他原因。

2.异常恶劣的气候条件：

监理人处理气候条件对施工进度造成不利影响的事件时,

应注意两条基本原则:

(1)正确区分气候条件对施工进度影响的责任

判明因气候条件对施工进度产生影响的持续期间内,

属于异常恶劣气候条件有多少天。

(2)异常恶劣气候条件的停工是否影响总工期

异常恶劣气候条件导致的停工是进度计划中的关键工作，

则承包人有权获得合同工期的顺延。如果被迫暂停施工的工作不在

关键线路上且总时差多于停工天数,仍然不必顺延合同工期，但

对施工成本的增加可以获得补偿。

(三)承包人原因的延误

由于承包人原因造成工期延误,承包人应支付逾期竣工违约

金;最高赔偿限额为签约合同价的3%。

(四)暂停施工

1.暂停施工责任

2.暂停施工程序

(1)停工。

暂停施工期间由承包人负责妥善保护工程井提供安全保障。

(2)复工(略)

3.紧急情况下的暂停施工

由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况。且监理人未及

时下达暂停施工指示,承包人可先暂停施工井及时向监理人提出

暂停施工的书面请求。

监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复,逾期未答

复视为同意承包人的暂停施工请求。

监理合同管理视频截图