2022年监理合同-学天网校-考前密训班-黄海刚课程目录
01.2022合同管理考前密训-彩色版.pdf
01-2022年合同管理考前密训班(上) .mp4
02.2022合同管理考前密训-打印版.pdf
02.2022年合同管理考前密训班(下).mp4
XT-监理合同-考前密训资料.pdf
监理合同管理部分讲义内容
考点一、合同标准示范文本的作用(九部委标准文本系列) P2
(1)保证各项内容的完整性和准确性,
(2)避免缺款漏项,防止出现显失公平的条款,保证交易安全;
(3)有助于降低交易成本,提高交易效率;
(4)有利于当事人履行合同的规范和顺畅;
(5)有利于对合同的审计和监督;
(6)有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷。
考点二、单价合同P2
优点:
价和量方面的风险分配对合同双方公平;可缩短招投标时间,有利于尽早开工
缺点:
实际工程款可能超过估算,控制投资难度较大
适用范围:
多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况
考点三、总价合同P3
固定总价合同
承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险;业主承担的风险较小
一般适用于工程范围和任务明确,工程设计图纸完整详细,承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划,
施工期较短、价格波动不大的项目适用于施工期限一年左右的项目
可调总价合同
市场价格波动、设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整
市场价格变动等风险由业主承担,降低承包商的风险,但对业主而言,突破合同既定价格的风险有所增大;
适用于建设周期一年半以上的工程项目
考点四、成本加酬金合同P3
[对承包商的优点] 采用这种合同,承包商利润有保证,价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。
[对业主的优点] 有利于缩短工期。
[对业主的缺点] 但承包商往往缺乏降低成本的激励,还可能通过提高工程成本而增加自身利润,不利于业主的投资控制。
[适用条件] 通常适用于工程复杂,工程技术、结构方案难以预先确定,时间特别紧迫(如抢险救灾)的项目。
考点五、合同实施计划及合同交底工作P4
合同实施计划:
(1)合同实施总体安排;
(2)合同分解与管理策划;
(3)合同实施保证体系的建立
合同交底:
(1) 合同的主要内容;
(2)合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题;
(3)合同实施计划及责任分配;
(4)合同实施的主要风险;
(5)其他应进行交底的合同事项
考点六、合同法律关系P7
合同法律关系的构成要素(三主体三客体两内容)
主体:自然人、法人、非法人组织
客体:物、行为、智力成果
内容:权利、义务
考点七、自然人P7
自然人两种能力
民事权利能力:获得民事权利承担民事义务的资格始于出生,终于死亡
民事行为能力:通过自己的行为实现权利义务的能力
考点八、法人成立的规定P7
(1)法人应当依法成立;
(2) 法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费;
(3)设立法人,法律、行政法规规定须经有关机关批准的,依照其规定。
(特殊的除外)说明:子公司有法人资格,分公司、项目部没有法人资格。
考点九、法人的分类P7
营利法人:有限责任公司、股份有限公司、其他企业法人
非营利法人:事业单位、社会团体、基金会、社会服务机构
特别法人:机关法人、农村集体经济组织法人、城镇农村的
合作经济组织法人、基层群众性自治组织法人
考点十、非法人组织P8
包括个人独资企业、合伙企业、不具有法人资格的专业服务机构等。
非法人组织的财产不足以清偿债务的,其出资人或者设立人承担无限责任。
考点十三、代理的特征P9
(1)代理人必须在代理权限范围内实施代理;
(2)代理人以被代理人名义实施代理;
(3)代理人在被代理人授权范围内独立地表现自己的意志;
(4)被代理人对代理行为承担民事责任。
考点十九、保证合同的内容P13
(1)被保证的主债权种类、数额;
(2)债务人履行债务的期限;
(3)保证的方式;
(4)保证担保的范围;
(5)保证的期间;
(6)双方认为需要约定的其他事项
监理合同管理视频课程截图
| 2022年监理合同-学天网校-考前密训班-黄海刚 百度网盘 课程大小:0.00字节 |
提取码:**** (购买后可见) |
下载 |