精讲班-监理管理-CSW-精讲班-王硕男【推荐】课程目录
讲义
01-10讲
第一章-合同管理任务和方法(一) .pdf
第一章-合同管理任务和方法(二) .pdf
第一章-合同管理相关法律基础(一) .pdf
第一章-合同管理相关法律基础(二) .pdf
第一章-合同管理相关法律基础(三) .pdf
第一章-合同担保(一) .pdf
第一章-合同担保(二) .pdf
第一章-合同担保(三) .pdf
第一章-工程保险(一) .pdf
第一章-工程保险(二) .pdf
11-15讲
第二章-工程勘察设计招标特征及方式(一) .pdf
第二章-工程勘察设计招标特征及方式(二) .pdf
第二章-工程勘察设计招标主要工作(一) .pdf
第二章-工程勘察设计招标主要工作(二) .pdf
第二章-工程勘察设计招标开标与评标.pdf
16-30讲
第三章-工程施工招标方式和程序(一) -王硕男.pdf
第三章-工程施工招标方式和程序(二) -王硕男.pdf
第三章-投标人资格审查-王硕男.pdf
第三章-施工评标方法-王硕男.pdf
第三章-工程总承包招标-王硕男.pdf
第四章-材料设备采购招标特点及报价方式(一) -王硕男.pdf
第四章-材料设备采购招标特点及报价方式(二) -王硕男.pdf
第四章-材料采购招标-王硕男.pdf
第四章-设备采购招标(一) -王硕男.pdf
第四章-设备采购招标(二) -王硕男.pdf
第五章-工程勘察合同订立和履行管理(一) -王硕男.pdf
第五章-工程勘察合同订立和履行管理(二) -王硕男.pdf
第五章-工程勘察合同订立和履行管理(三) -王硕男.pdf
第五章-工程设计合同订立和履行管理(一) -王硕男.pdf
第五章-工程设计合同订立和履行管理(二) -王硕男.pdf
31-34讲
第六章-施工合同标准文本-王硕男.pdf
第六章-施工合同有关各方管理职责-王硕男.pdf
第六章-施工合同订立(一) -王硕男.pdf
第六章-施工合同订立(二) -王硕男.pdf
35-57讲
第六章-施工合同履行管理(一) -王硕男.pdf
第六章-施工合同履行管理(二) -王硕男.pdf
第六章-施工合同履行管理(三) -王硕男.pdf
第六章-施工合同履行管理(四) -王硕男.pdf
第六章-施工合同履行管理(五) -王硕男.pdf
第六章-施工合同履行管理(六) -王硕男.pdf
第七章-工程总承包合同特点-王硕男.pdf
第七章-工程总承包合同有关各方管理职责-王硕男.pdf
第七章-工程总承包合同订立(一) -王硕男.pdf
第七章-工程总承包合同订立(二) -王硕男.pdf
第七章-工程总承包合同履行管理(一) -王硕男.pdf
第七章-工程总承包合同履行管理(二) -王硕男.pdf
第七章-工程总承包合同履行管理(三) -王硕男.pdf
第八章-材料设备采购合同特点及分类(一) -王硕男.pdf
第八章-材料设备采购合同特点及分类(二) -王硕男.pdf
第八章-材料采购合同履行管理王硕男.pdf
第八章-设备采购合同履行管理(一) - 王硕男.pdf
第八章-设备采购合同履行管理(二) - 王硕男.pdf
第九章-FIDIC施工合同条件(一) -王硕男.pdf
第九章-FIDIC施工合同条件(二) -王硕男.pdf
第九章-FIDIC设计采购施工(EPC)-交钥匙合同条件-王硕男.pdf
第九章-MEC施工合同(ECC) 及合作伙伴管理-王硕男.pdf
第九章-AIA系列合同及CM和IPD合同模式-王硕男.pdf
视频
01.第一章-合同管理任务和方法(一) .mp4
02.第一章-合同管理任务和方法(二) .mp4
03.第一章-合同管理相关法律基础(一) .mp4
04.第一章-合同管理相关法律基础(二) .mp4
05.第一章-合同管理相关法律基础(三) .mp4
06.第一章-合同担保(一) .mp4
07.第一章-合同担保(二) .mp4
08.第一章-合同担保(三) .mp4
09.第一章-工程保险(一) .mp4
10.第一章-工程保险(二) .mp4
11.第二章-工程勘察设计招标特征及方式(一) .mp4
12.第二章-工程勘察设计招标特征及方式(二) .mp4
13.第二章-工程勘察设计招标主要工作(一) .mp4
14.第二章-工程勘察设计招标主要工作(二) .mp4
15.第二章-工程勘察设计招标开标与评标.mp4
16.第三章-工程施工招标方式和程序(一) .mp4
17.第三章-工程施工招标方式和程序(二) .mp4
18.第三章-投标人资格审查.mp4
19.第三章-施工评标方法.mp4
20.第三章-工程总承包招标.mp4
21.第四章-材料设备采购招标特点及报价方式(一) .mp4
22.第四章-材料设备采购招标特点及报价方式(二) .mp4
23.第四章-材料采购招标.mp4
24.第四章-设备采购招标(一) .mp4
25.第四章-设备采购招标(二) .mp4
26.第五章-工程勘察合同订立和履行管理(一) .mp4
27.第五章-工程勘察合同订立和履行管理(二) .mp4
28.第五章工程勘察合同订立和履行管理(三) .mp4
29.第五章-工程设计合同订立和履行管理(一) .mp4
30.第五章-工程设计合同订立和履行管理(二) .mp4
31.第六章-施工合同标准文本.mp4
32.第六章-施工合同有关各方管理职责.mp4
33.第六章-施工合同订立(一) .mp4
34.第六章-施工合同订立(二) .mp4
35.第六章-施工合同履行管理(一) .mp4
36.第六章-施工合同履行管理(二) .mp4
37.第六章-施工合同履行管理(三) .mp4
38.第六章-施工合同履行管理(四) .mp4
39.第六章-施工合同履行管理(五) .mp4
40.第六章-施工合同履行管理(六) .mp4
41.第七章-工程总承包合同特点.mp4
42.第七章-工程总承包台同有关各方管理职责.mp4
43.第七章-工程总承包台同订立(一) .mp4
44.第七章-工程总承包台同订立(二) .mp4
45.第七章-工程总承包合同履行管理(一) .mp4
46.第七章-工程总承包合同履行管理(二) .mp4
47.第七章-工程总承包合同履行管理(三) .mp4
48.第八章-材料设备采购合同特点及分类(一) .mp4
49.第八章-材料设备采购合同特点及分类(二) .mp4
50.第八章-材料采购合同履行管理.mp4
51.第八章-设备采购合同履行管理(一) .mp4
52.第八章-设备采购合同履行管理(二) .mp4
53.第九章-FIDIC施工合同条件(一) .mp4
54.第九章-FIDIC施工合同条件(二) .mp4
55.第九章-FIDIC设计采购施工(EPC) -交钥匙合同条件.mp4
56.第九章-MEC施工合同(ECC) 及合作伙伴管理.mp4
57.第九章-AIA系列合同及CM和IPD合同模式.mp4
监理合同管理部分讲义内容
第一节合同管理任务和方法
知识点一:招标采购阶段的管理任务和方法★★
知识点二:合同签订及履行阶段的管理任务和方法★★★
知识点一:招标采购阶段的管理任务和方法★★*
(一)开展建设工程项目招标采购的总体策划
(二)根据标准文本编制招标文件和合同条件
(三)细化项目参建各相关方的合同界面管理
(四)合理选择适合建设工程特点的合同计价方式
知识点一:招标采购阶段的管理任务和方法★★★
(一)开展建设工程项目招标采购的总体策划
开展工程采购招标总体策划应明确建设工程项目的目标是什么，回答实现工程项目目标需
要做什么、何时做、如何做的问题。
(二)根据标准文本编制招标文件和合同条件
《标准勘察招标文件》
《标准设计招标文件》
《标准施工招标文件》
《标准材料采购招标文件》
《标准设备采购招标文件》
《简明标准施工招标文件》
《标准设计施工总承包招标文件》
(二)根据标准文本编制招标文件和合同条件
参考选用标准示范文本的作用:
(1)有利于当事人了解并遵守有关法律法规，确保建设工程招标和合同文件中的各项内容符合法律法规的要求(合法)
(2)可以 帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，
避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全(安全)
(3) 有助于降低交易成本，提高交易效率，降低合同条款协商和谈判缔约工作的复杂性(简化)
(4) 有利于当事人履行合同的规范和顺畅(执行)
(5) 有利于审计机构、相关行政管理部门对合同的审计和监督(监督)
(6) 有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷，最大限度维护当事人的合法权益。 (裁决)
(三)细化项目参建各相关方的合同界面管理
工程建设项目是由多方参与的复杂系统工程，应通过合同管理有效妥善地协调安排好建设单位、监理单位、勘察设计单位、
施工单位、物资供应单位等项目参建各方之间的界面关系，包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面等。
建设项目管理机构应有专门的合同界面协调人参与编制或审查招投标文件和合同文件，确认相关各方的合同界面关系，
使参建各方责任明确、边界划分清楚、衔接严谨，做到工作既不遗漏又不重复，各方均有合同依据可循，避免参与方互相推诿工作内容和责任。
(四)合理选择适合建设工程特点的合同计价方式
1.单价合同
2.总价合同
3.成本加酬金合同
[例-2021年真题]与单价合同相比，固定总价合同的特点有( )。
A.适用于地下条件复杂的工程
B.适用于时间特别紧迫的工程
C.业主控制投资的难度大
D.承包商承担价格变化的风险较大
E.对承包商准确预估工程量的要求高
网校答案: DE
网校解析:固定总价合同一般适用于工程范围和任务明确，工程设计图纸完整详细，承包商了解现场条件、
能准确确定工程量及施工计划，施工期较短、价格波动不大的项目。
选项A、B错误。采用固定总价合同，承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险，如项目漏报、工作量计算错误、费用价格上涨等，
因此，承包商在报价时应对价格变动因素以及不可预见因素做充分的估计。对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目总投资额，
有利于投资控制；通过把风险分配给承包商，业主承担的风险较小。选项C错误，选项D、E正确。
[例-2020年真题]下列合同计价方式中，在工程施工中“量”与“价”方面的风险分配对合同双方均显公平的是( )。
A.单价合同.
B.固定总价
C.可调总价
D.成本加酬金
网校答案: A
网校解析:单价合同在工程施工中“量"与“价”方面的风险分配对合同双方均显公平的。
知识点二:合同签订及履行阶段的管理任务和方法★★★
(一)组织做好合同评审工作
(二)制定完善的合同管理制度和实施计划
(三)落实细化合同交底工作
(四)及时进行合同跟踪、诊断和纠偏
(五)灵活规范应对处理合同变更问题
(六)开发和应用信息化合同管理系统
(七)正确处理合同履行中的索赔和争议
(八)开展合同管理评价与经验教训总结
(九)倡导构建合同各方合作共赢机制
知识点二:合同签订及履行阶段的管理任务和方法★★★
(一)组织做好合同评审工作
合同评审主要包括下列内容:
(1)合法性、合规性评审
(2)合理性、可行性评审
(3)合同严密性、完整性评审
(4)与产品或过程有关要求的评审(无歧义、实质性)
(5)合同风险评估(可接受)
(二)制定完善的合同管理制度和实施计划
合同实施计划应包括:
(1)合同实施总体安排
(2)合同分解与管理策划
(3)合同实施保证体系的建立
[例-2020年真题]建设工程合同相关各方编制的合同实施计划应包括的内容有( )。
A.合同文体比选
B.合同实施总体安排
C.合同分解与管理策划
D.合同实施保证体系的建立
E.合同索赔结果分析
网校答案: BCD
网校解析:合同实施计划是保证合同履行的重要手段，合同相关各方应根据合同编制合同实施计划。合同实施计划应包括:
(1)合同实施总体安排；
(2)合同分解与管理策划;
(3)合同实施保证体系的建立。其中，合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致。
还应建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统。
(三)落实细化合同交底工作
合同交底应包括下列内容:
(1)合同的主要内容
(2)合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题
(3)合同实施计划及责任分配
(4)合同实施的主要风险
(5)其他应进行交底的合同事项
(四)及时进行合同跟踪、诊断和纠偏
P一一明目标，定计划
D一一开启执行模式
C一一检查执行效果
A一一及时调整偏差
(五)灵活规范应对处理合同变更问题
合同变更应当符合下列条件:
(1)变更的内容应符合合同约定或者法律法规规定。
变更超过原设计标准或者批准规模时，应由当事方按照规定程序办理变更审批手续(合法)
(2)变更或变更异议的提出，应符合合同约定或者法律法规规定的程序和期限(合时)
(3)变更应经当事方或其授权人员签字或盖章后实施(合情)
(4)变更对合同价格及工期有影响时，相应调整合同价格和工期(合理)
[例-2020年真题]大中型建设工程设计变更超过原设计标准或批准标准时，正确的处理方式( )。
A.业主根据变更重新与承包商签订合同
B.承包商与设计人协商变更事项并报监理人批准
C.业主按照规定程序办理变更审批手续
D.设计人决定按变更后的标准或规模进行设计
网校答案: C
网校解析:超过原批准范围的，要报到业主审批。
(六)开发和应用信息化合同管理系统
基于计算机和互联网技术的线上合同管理系统是实现信息共享、协同工作、过程控制、实时管理的重要手段。
应建立线上合同管理系统，通过数据库技术，实现结构化的合同数据和文件管理，方便管理人员对合同进行归类、统计、跟踪等工作。
(七)正确处理合同履行中的索赔和争议
索赔应符合下列条件:
(1)索赔应依据合同约定提出。合同没有约定或者约定不明时，按照法律法规规定提出(合法合规)
(2)索赔应全面、完整地收集和整理索赔资料(证据确凿)
(3)索赔意向通知及索赔报告应按照约定或法定的程序和期限提出(程序合理)
(4)索赔报告应说明索赔理由，提出索赔金额及工期( 内容具体)
(八)开展合同管理评价与经验教训总结
合同总结报告应包括下列内容:
(1)合同订立情况评价
(2)合同履行情况评价
(3)合同管理工作评价
(4)对本项目有重大影响的合同条款评价
(5)其他经验和教训等
(九)倡导构建合同各方合作共赢机制
协作也是生产力，应改变传统的"零和“博弈的输赢观，体现"双赢"是最好的结果，将合同
实施过程中各方之间存在的风险转嫁、利益对抗发展为通过建立合作机制实现共赢。
监理合同管理视频课程截图
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