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冲刺班-监理管理-XT-重点突破班-黄海刚课程目录

----讲义----

01.2022合同管理考前突破班-彩色版.pdf

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01.重点突破班(一) .mp4

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08.重点突破班(八) .mp4

09.2022年易混点辨析.mp4

监理合同管理部分讲义内容

第一节合同管理任务和方法

重点一:采用标准招标文件系列的好处:

(1)确保招标和合同文件中的内容符合法律法规的要求。

(2)可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，

避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全。

(3)有助于降低交易成本，提高交易效率。

(4)有利于当事人履行合同的规范和顺畅。

(5)有利于对合同的审计和监督

(6)有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷。

重点二:项目参建方的合同界面内容:

(1)工作范围界面

(2)风险界面

(3)组织界面

(4)费用界面

(5)进度界面

口诀:风韵范进组织

重点三:单价合同

优点：

工程款=实际发生工程量X约定的单价

价和量方面的风险分配对合同双方公平

可缩短招投标时间，有利于尽早开工

缺点：

发包人需要在施工过程中协调工作内容、测量核实完成的工程量; 

实际工程款可能超过估算，建设单位控制投资难度较大

适用范围：

多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况

一般适合于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项且

重点四:总价合同[总价包干合同]

总价合同，也称，总价合同包括固定总价和可调总价两种形式。

重点五:成本加酬金合同

适用范围:适用于工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫(如抢险救灾)的项目。

分类:成本加酬金合同还可分为成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加可变酬金合同等形式。

承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。但承包商往往缺乏降低成本的激励，

还可能通过提高工程成本而增加自身利润，不利于业主的投资控制。

重点六:合同实施计划包括的内容

(1)合同实施总体安排

(2)合同分解与管理策划

(3)合同实施保证体系的建立

重点七:落实细化合同交底工作

合同交底：

合同的主要内容

合同订立过程中特殊问题及合同待定问题

合同实施计划及责任分配

合同实施的主要风险

其他应进行交底的合同事项

合同交底可用书面、电子数据、视听资料和口头的形式实施，书面交底的应签署确认书。

重点八:合同法律关系

合同法律关系的构成要素(三主体三客体两内容)

主体：自然人、法人、非法人组织

客体：物、行为、智力成果

内容：权利、义务

(一) 主体

1. 自然人:作为合同法律关系的主体必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。根据自然人的年龄和精神健康状况，

   可以把自然人分为完全民事行为能力人、限制民事行为能力人、无民事行为能力人。

2.法人

(1) 法人成立的规定

1)法人应当依法成立。

2)法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。

3)设立法人，法律、行政法规规定须经有关机关批准的，依照其规定。(特 殊的除外)

说明:子公司有法人资格，分公司、项目部没有法人资格。

3.非法人组织

不具有法人资格，但是能够依法以自己的名义从事民事活动的组织。( 能作合同主体但不是法人)。

包括个人独资企业(工作室、事务所)、合伙企业、不具有法人资格的专业服务机构等。

重点九:代理关系

1.代理的特征

(1)代理人必须在代理权限范围内实施代理。

(2)代理人以被代理人名义实施代理。

(3)代理人在被代理人授权范围内独立地表现自己的意志。

(4)被代理人对代理行为承担民事责任:既包括对代理人在执行代理任务的合法行为承担民事责任，

也包括对代理人不当代理行为承担民事责任。

2.委托代理

形式：

委托代理授权采用书面形式的，授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期间，并由被代理人签名或者盖章

特点：

仅被代理人一方授权即可产生效力，无需对方同意

被代理人有权随时撤销其授权，代理人也有权随时辞去所受委托

代理人辞去委托时，不能给被代理人和善意第三人造成损失，否则应负赔偿责任

典型案例：

项目经理是施工企业的委托代理人

总监理工程师是监理单位的委托代理人

招标代理机构是发包人的委托代理人

监理合同管理视频课程截图