咨询工程师培训课程目录
第01章第01讲工程项目的概念、特征及其分类.mp4
第01章第02讲工程项目周期.mp4
第01章第03讲项目管理含义、知识体系及主要利益相关方.mp4
第01章第04讲业主管理的目的、特点和任务.mp4
第01章第05讲承包商、银行．咨询工程师管理的目的、特点和任务.mp4
第01章第06讲工程项目管理模式..mp4
第01章第07讲政府对工程咨询单位和从业人员的管理.mp4
第02章第01讲项目团队与精神、项目团队的发展过程.mp4
第02章第02讲项目团队能力培育、项目团队考核.mp4
第02章第03讲团队组织计划.mp4
第02章第04讲项目管理组织结构的确定.mp4
第02章第05讲项目管理组织结构的基本形式.mp4
第03章第01讲招标投标管理的基本原则、法律、范围及审批.mp4
第03章第02讲︰招标条件与招标准备、确定招标方式和发布招标信息.mp4
第03章第03讲招标文件编制与发放.mp4
第03章第04讲编制工程标底、最高投标报价、投标文件.mp4
第O3章第05讲开标、评标与定标以及签订合同.mp4.mp4
第03章第06讲工程项目货物及咨询服务招投标.mp4
第03章第07讲电子招标投标、i政府采购.mp4
第04章第01讲工程项目合同管理原则、依据以及特点.mp4
第04章第02讲施工合同订立.mp4
第04章第03讲施工合同履行(一) .mp4
第04章第04讲施工合同履行（二) .mp4
第04章第05讲施工合同履行（三).mp4
第04章第06讲工程货物采购合同管理.mp4
第04章第07讲工程项目咨询服务合同、FIDIC合同范本.mp4
第05章第01讲工程项目进度管理、资源及时间估算.mp4
第05章第02讲制定进度计划方法及双代号网络计划.mp4
第05章第03讲双代号网络计划图逻辑关系、绘图规则.mp4
第O5章第04讲网络计划图的时间参数.mp4
第05章第05讲关键工作及关键线路的确定.mp4
第05章第06讲单代号网络计划图.mp4
第O5章第07讲︰双代号时标网络计划.mp4
第05章第08讲︰制定进度计划的方法（习题) .mp4
第05章第09讲进度计划优化、进度计划编制的成果.mp4
第05章第10讲﹑工程项目进度控制.mp4
第06章第01讲工程项目总投资组成.mp4
第06章第02讲按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成.mp4
第06章第03讲按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成.mp4
第06章第04讲―工程项目设计阶段投资控制.mp4
第06章第05讲设计阶段投资控制.mp4
第06章第06讲工程量清单编制.mp4
第06章第07讲工程量清单计价.mp4
第06章第08讲资金使用计划的编制.mp4
第06章第09讲合同价款调整(一) .mp4
第06章第10讲合同价款调整（二) .mp4
第06章第11讲合同价款支付.mp4
第06章第12讲投资偏差分析.mp4
第07章第01讲瞭概述.mp4
第07章第02讲工程项目前期阶段的质量管理.mp4
第07章第03讲工程项目准备、实施、试运行阶段的质量管理.mp4
第07章第04讲质量管理的工具与方法.mp4
第08章第01讲概述.mp4
第08章第02讲工程项目安全管理.mp4
第08章第03讲环境管理、职业健康安全与环境管理体系.mp4
讲义资料截图配
套习题资料
课程讲义
项目团队能力培育方法
1.改善环境
工作环境是指团队成员工作地点的周围情况和工作条件。
工作环境可以影响团队成员能力的发挥与调动。
一个良好的工作环境可以使团队成员有良好、健康的工作热情，
可以使人产生工作的愿望，是使团队保持和发展工作动力的一个很重要的方面。
因此，作为团队的负责人应注意通过改善团队的工作环境来提高团队的整体工作质量与效率，
特别是对于工作周期较长的项目。
培训包括为提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动。
项目培训可以是正式的，具体方法包括:讲授法、会议法、小组讨论法、
角色扮演法、行动学习法、案例研究法、游戏活动法及敏感性训练法等。
建筑工程教材视频截图
