张宝魁_工程项目组织与管理基础讲解课程视频_咨询工程师资格考试教程网课

咨询工程师课程目录

第01讲第一章第一节工程项目的概念、特征及其分类.mp4

第O2讲第一章第二节工程项目周期.mp4

第03讲第一章第三节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理(一).mp4

第04讲第一章第三节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理(二).mp4

第0O5讲第一章第三节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理(三).mp4

第06讲第一章第四节工程项目管理模式.mp4

第07讲第—章第五节政府对工程咨询单位和从业人员的管理(一).mp4

第O8讲第一章第五节政府对工程咨询单位和从业人员的管理(二).mp4

第09讲第二章第—节项目团队建设(—).mp4

第10讲第二章第—节项目团队建设(二).mp4

第11讲第二章第二节组织计划.mp4

第12讲第二章第三节项目管理组织结构的确定(—).mp4

第13讲第二章第三节项目管理组织结构的确定(二).mp4

第14讲第二章第四节项目管理组织结构的基本形式(—).mp4

第15讲第二章第四节项目管理组织结构的基本形式(二).mp4

第16讲第三章第—节概述(—) .mp4

第17讲第三章第一节概述(二) .mp4

第18讲第三章第二节工程项目施工招标投标(一) .mp4

第19讲第三章第二节工程项目施工招标投标(二) .mp4

第20讲第三章第二节工程项目施工招标投标(三) .mp4

第21讲第三章第二节工程项目施工招标投标(四) .mp4

第22讲第三章第二节工程项目施工招标投标(五) .mp4

第23讲第三章第二节工程项目施工招标投标(六).mp4

第24讲第三章第三节及第四节工程咨询服务招标投标.mp4

第25讲第三章第五节及第六节政府采购.mp4

第26讲第四章第一节及第二节工程项目施工合同管理(一) .mp4

第27讲第四章第二节工程项目施工合同管理(二) .mp4

第28讲第四章第二节工程项目施工合同管理（三) .mp4

第29讲第四章第二节工程项目施工合同管理(四) .mp4

第30讲第四章第三节工程项目货物采购合同管理.mp4

第31讲第四章第四节及第五节FIDIC合同范本.mp4

第32讲第五章第一节工程项目进度管理过程工作定义与工

作顺序安排.mp4

第33讲第五章第一节(二）及第二节工程项目工作资源估算与工作时间估算.mp4

第34讲第五章第三节工程项目进度计划制定(一) .mp4

第35讲第五章第三节工程项目进度计划制定（二).mp4

第36讲第五章第三节工程项目进度计划制定（三) .mp4

第37讲第五章第四节工程项目进度控制.mp4

第38讲第六章第一节工程项目总投资组成与计算(一) .mp4

第39讲第六章第一节工程项目总投资组成与计算(=).mp4

第40讲第六章第一节工程项目总投资组成与计算(三).mp4

第41讲第六章第二节工程项目设计阶段投资控制.mp4

第42讲第六章第三节工程项目招标阶段投资控制.mp4

第43讲第六章第四节工程项目施工阶段投资控制(—) .mp4

第44讲第六章第四节工程项目施工阶段投资控制(=) .mp4

第45讲第七章第一节概述.mp4

第46讲第七章第二节至第三节工程项目准备阶段的质量管理.mp4

第47讲第七章第四节工程项目实施阶段的质量管理.mp4

第48讲第七章第五节至第六节质量管理的工具与方法.mp4

第49讲第八章第一节概述.mp4

第50讲第八章第二节工程项目安全管理.mp4

第51讲第八章第三节及第四节职业健康安全与环境管理体系.mp4

讲义资料截图

课程讲义

一、项目管理组织的基本原理(一)组织结构

1.组织构成

组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成。

2组织规模

工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人。

(3)部门职能与部门划分的关系。部门过多，每个部门的职能就会减少；

部门少，每个部门的职能就可能会增加。如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱。

(4)部门设置方法。部门设置的最基本形式是工作部门专业化。另一种基本形式是部门职能化。

例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。

4.管理幅度

管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

建设工程教材视频截图