工程项目组织与管理基础精讲课程视频_咨询工程师自学教程网课_程偲

咨询工程师课程目录

01-第—章第—节工程项目的概念特征和分类.mp4

02-第一章第二节工程项目周期.mp4

03-第一章第三节工程项目管理的含义及其利益相关方1.mp4

04-第—章第三节工程项目管理的含义及其利益相关方2.mp4

05-第一章第四节工程项目的管理模式.mp4

06-第一章第五节政府对工程咨询单位和从业人员的管理.mp4

07-第二章第—节项目团队建设1.mp4

08-第二章第一节项目团队建设2.mp4

09-第二章第二节组织计划.mp4

10-第二章第三节项目管理组织结构的确定1.mp4

11-第二章第三节项目管理组织结构的确定2.mp4

12-第二章第三节项目管理组织结构的确定3.mp4

13-第二章第四节项目管理组织结构的基本形式1.mp4

14-第二章第四节项目管理组织结构的基本形式2.mp4

15-第三章第—节概述1.mp4

16-第三章第—节概述2.mp4

17-第三章第二节工程项目施工招标投标1.mp4

18-第三章第二节工程项目施工招标投标2.mp4

19-第三章第二节工程项目施工招标投标3.mp4

20-第三章第二节工程项目施工招标投标4.mp4

21-第三章第二节工程项目施工招标投标5.mp4

22-第三章第二节工程项目施工招标投标6.mp4

23-第三章第三节工程项目货物招标投标.mp4

24-第三章第四节工程咨询服务招标投标..mp4

25-第三章第五节电子招标投标-第六节政府采购.mp4

26-第四章第一节概述.mp4

27-第四章第二节工程项目施工合同管理1.mp4

28-第四章第二节工程项目施工合同管理2.mp4

29-第四章第二节工程项目施工合同管理3.mp4

30-第四章第二节工程项目施工合同管理4.mp4

31-第四章第三节工程项目货物采购合同管理.mp4

32-第四章第四节工程项目咨询服务合同管理-第五节FIDIC合同范本.mp4

33-第五章第一节工程项目进度管理过程工作定义与工作顺序安排1.mp4

34-第五章第一节工程项目进度管理过程工作定义与工作顺序安排2.mp4

35-第五章第二节工程项目工作资源估算与工作时间估算.mp4

36-第五章第三节工程项目进度计划制定1.mp4

37-第五章第三节工程项目进度计划制定2.mp4

38-第五章第四节工程项目进度控制.mp4

39-第六章第一节工程项目总投资组成与计算1.mp4

40-第六章第一节工程项目总投资组成与计算2.mp4

41-第六章第二节工程项目设计阶段投资控制.mp4

42-第六章第三节工程项目招标阶段投资控制.mp4

43-第六章第四节工程项目施工阶段的投资控制1.mp4

44-第六章第四节工程项目施工阶段的投资控制2.mp4

45-第七章第一节概述.mp4

46-第七章第二节工程项目前期阶段的质量管理.mp4

47-第七章第三节工程项目准备阶段的质量管理.mp4

48-第七章第四节工程项目实施阶段的质量管理.mp4

49-第七章第五节工程项目试运行阶段的质量管理-第六节质量管理的工具与方法.mp4

50-第八章第—节概述.mp4

51-第八章第二节工程项目安全管理.mp4

52-第八章第三节工程项目环境管理-第四节职业健康安全与环境管理体系【完】.mp4

讲义资料截图

课程讲义

第一节项目团队建设

项目团队

概念:

项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标，

按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。

2.构成团队的基本条件是:

①成员之间必须有一个共同的目标:

②团队内有一定的分工和工作程序。

上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。

建设工程教材视频截图