工程项目投资估算教程网课_现代咨询方法与实务冲刺专题班课程视频_张洁函

咨询工程师课程目录

01-第一章现代工程咨询方法.mp4

02-第二章规划咨询的主要理论与方法.mp4

03-第三章资源环境承载力分析.mp4

04-第四章战略分析.mp4

05-第五章市场分析.mp4

06-第六章现金流量分析.mp4

07-第七章工程项目投资估算.mp4

08-第八章融资方案分析.mp4

09-第九章工程项目财务分析-第十章工程项目经济分析.mp4

10-中刺专题补充内容.mp4

讲义资料

课程知识点摘要

 swOT分析法的基本步骤

运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因来、构造SWOT矩阵、制定行动计划。

(一)分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因紊和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，

属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。

内部环境因来包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，

属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，

不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

建设工程专业教材视频截图