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课程知识点摘要
竞争态势矩阵
是通过分析企业的主要竞争对手，行业内关键战略因素的评价比较，
为企业制定战略提供一种竞争优势分析工具。
1首先确定行业中的关键战略因素。
2根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，
确定每个因素的权重，从О(最不重要)到1(最重要)，权重和为1。
3筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。
对各竞争者在每个要素上的能力的进行评价打分。
1表示最弱，2表示较弱，3表示相同，4表示较强，5表示最强。
4将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出加权评分值。
5汇总得到企业的总加权分，通过比较确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，
以及被评价公司之间竞争优势的差异。
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