最新咨询实务课程讲解视频带讲义_建工网校咨询工程师培训教程网课_林轩

咨询工程师课程目录

第—章第01讲逻辑框架法.mp4

第一章第02讲层次分析法.mp4

第一章第03讲sWOT分析.mp4

第一章第04讲PEST分析法.mp4

第二章第01讲城镇和产业的空间分布、人口密度、城市首位度.mp4

第二章第02讲区位嫡、竞争优势理论与钻石模型.mp4

第二章第03讲区域发展阶段分析.mp4

第二章第04讲规划预测与分析的常用方法、规划编制工作流程方法.mp4

第四章第01讲市场战略基础.mp4

第四章第02讲竞争能力分析、价值链分析.mp4

第四章第03讲波士顿矩阵.mp4

第四章第04讲通用矩阵.mp4

第四章第05讲平衡记分卡.mp4

第五章第01讲市场分析概述、定性预测法.mp4

第五章第02讲线性回归分析.mp4

第五章第03讲点预测与区间预测.mp4

第五章第04讲弹性系数法.mp4

第五章第05讲弹性系数法应用案例、消费系数法、购买力估算法.mp4

第五章第06讲延伸预测法.mp4

第八章第04讲资金结构优化比选.mp4

第八章第05讲并购融资及债务重组.mp4

第九章第04讲税费估算及改扩建项目.mp4

第九章第05讲财务盈利能力分析.mp4

第九章第06讲项目资本金现金流量分析.mp4

第九章第07讲静态分析.mp4

第九章第08讲改扩建项目盈利能力分析的特点.mp4

第九章第09讲2018年试题.mp4

第九章第10讲偿债能力分析和财务生存能力分析.mp4

第十章第01讲经济分析概述、直接效益与费用计算.mp4

第十章第02讲经济分析基本方法.mp4

第十章第03讲项目费用效果分析.mp4

11章第01讲建设方案研究的主要内容.mp4

11章第02讲建设方案的比选方法.mp4

11章第03讲敏感性分析.mp4

11章第04讲盈亏平衡分析.mp4

11章第05讲风险分析.mp4

11章第06讲投资项目的风险对策.mp4

第十二章第01讲前期咨询成果及其应用.mp4

第十三章第01讲《宏观经济政策》相关.mp4

讲义资料截图

配套习题资料

课程知识点摘要

单位生产能力估算法

根据已建类似项目的单位生产能力投资（如元/t、元/kW）乘以拟建项目的生产能力，

来估算拟建项目的投资额。计算公式:

拟建投资额=拟建生产能力/已建生产能力×已建工程投资额×综合系数特点:

该法将项目的建设投资与其生产能力视为简单的线性关系，估算简便迅速，但精确度较差。

使用该法要求拟建项目与所选取的已建项目相类似，仅存在规模大小和时间上的差异。

一般仅用于投资机会研究阶段。

习题摘要

简答题

1、通用矩阵和波士顿矩阵的不同。

2、波士顿矩阵中，“明星”业务有哪些特点，应采取的策略是什么。

3、试分析三种基本竞争战略的优势和劣势。

1、

【正确答案】通用矩阵在理论上与波士顿矩阵类似，但它考虑子更多的因素，

对不同的业务进行了比较。通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，

横坐标用企业实力代替了相对市场份额。

同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷增加了中间等级。

2、

【正确答案】“明星”业务的特征:市场占有率和行业成长率均较高，

行业处于生命周期中的成长期，产品有发展潜力，企业有竞争实力。

“明星”业务应采取的策略:追加投资，扩大业务。

3、

【正确答案】成本领先战略:

优势:对供应商有较强的讨价还价能力:同竞争对手相比，

不易受较大的买者或卖者影响;可对潜在的进入者形成障碍;

劣势:技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿:容易忽视不同顾客的需求。

建设工程专业教材视频截图