咨询管理新教材教程网课_张宝魁_最新工程项目组织与管理课程视频配讲义

咨询工程师课程目录

第1讲第—章第一节工程项目的概念、特征及其分类.mp4

第2讲第一章第二节工程项目周期.mp4

第3讲第一章第三节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理(一).mp4

第4讲第一章第三节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理(二).mp4

第5讲第—章第四节工程项目管理模式(—).mp4

第6讲第—章第四节工程项目管理模式(二).mp4

第7讲第一章第五节政府对工程咨询单位和从业人员的管理.mp4

第8讲第二章第一节项目团队建设.mp4

第9讲第二章第二节组织计划.mp4

第10讲第二章第三节项目管理组织结构的确定.mp4

第11讲第二章第四节项目管理组织结构的基本形式.mp4

第12讲第三章第一节概述.mp4

第13讲第三章第二节工程项目施工招标投标(一).mp4

第14讲第三章第二节工程项目施工招标投标(二).mp4

第15讲第三章第二节工程项目施工招标投标(三).mp4

第16讲第三章第二节工程项目施工招标投标(四).mp4

第17讲第三章第三节至第六节政府采购.mp4

第18讲第四章第一节至第二节工程项目施工合同管理(—).mp4

第19讲第四章第二节工程项目施工合同管理(二).mp4

第20讲第四章第二节工程项目施工合同管理(三).mp4

第21讲第四章第二节工程项目施工合同管理(四).mp4

第22讲第四章第三节工程项目货物采购合同管理.mp4

第23讲第四章第四节工程项目咨询服务合同管理(—).mp4

第24讲第四章第四节工程项目咨询服务合同管理(二).mp4

第25讲第五章第一节工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排(一).mp4

第26讲第五章第一节(二)至第二节工程项目工作资源估算与工作时间估算.mp4

第27讲第五章第三节工程项目进度计划制定(—).mp4

第28讲第五章第三节工程项目进度计划制定(二).mp4

第29讲第五章第三节工程项目进度计划制定(三).mp4

第30讲第五章第四节工程项目进度控制.mp4

第31讲第六章第一节工程项目总投资组成与计算(一).mp4

第32讲第六章第一节工程项目总投资组成与计算(二).mp4

第33讲第六章第二节工程项目设计阶段投资控制.mp4

第34讲第六章第三节工程项目招标阶段投资控制.mp4

第35讲第六章第四节工程项目施工阶段投资控制(—).mp4

第36讲第六章第四节工程项目施工阶段投资控制(二).mp4

第37讲第七章第一节概述(—).mp4

第38讲第七章第一节概述(二).mp4

第39讲第七章第二节至第三节工程项目准备阶段的质量管理.mp4

第40讲第七章第四节工程项目实施阶段的质量管理.mp4

第41讲第七章第五节至第六节质量管理的工具与方法.mp4

第42讲第八章第一节概述.mp4

第43讲第八章第二节工程项目安全管理.mp4

第44讲第八章第三节至第四节职业健康安全与环境管理体系.mp4

讲义资料截图

课程知识点摘要

工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策，

建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程(6个过程)。

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段。

项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。

可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，

必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。

工程项目周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段(4个阶段)。

建筑考试培训视频截图