张宝魁_最新咨询管理知识点强化课程视频_环球网校咨询工程师培训网课教程

咨询工程师课程目录

第1讲第—章概述(—).mp4

第2讲第一章概述(二).mp4

第3讲第二章工程项目管理的组织(—).mp4

第4讲第二章工程项目管理的组织(二).mp4

第5讲第三章工程项目招标投标管理(——).mp4

第6讲第三章工程项目招标投标管理(二).mp4

第7讲第四章工程项目合同管理(—).mp4

第8讲第四章工程项目合同管理(二).mp4

第9讲第五章工程项目进度管理.mp4

第10讲第六章工程项目投资控制(—).mp4

第11讲第六章工程项目投资控制(二).mp4

第12讲第七章工程项目质量管理(一).mp4

第13讲第七章工程项目质量管理(二).mp4

第14讲第八章工程项目健康、安全与环境管理.mp4

讲义资料

课程知识点摘要

工程项目业主方管理模式

(一)业主自行管理模式

自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，

可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、

建设管理费用高等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等

(二)业主委托管理模式

1.项目管理(PM)服务模式

项目管理服务是指从事工程项自管理的企业受业主委托，

按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合。

项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

该模式由项自管理企业按合同约定代替业主进行管理与协调，即代行发包人(业主)的管理职责。

一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，

做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续。

当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失。

业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，

通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。

但该模式也会出现一些问题，例如，对于没有合约管理经验的业主在签署合向时，

往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。

建筑考试培训视频截图