销售培训课程目录
01好销售不会告诉你,“精准客户”才是签约法宝.MP3
02【案例】如何说服大人物帮你介绍新客户?.MP3
03【案例】如何把竞争对手的客户变成你的客户? .MP3
04见面之前,2个方法帮你能摸清客户的性格..MP3
05第—次见面,如何看透客户的欲望和预算? .MP3
06说对—句话,初次拜访就见到最终买单人.MP3
07客户分类:如何判断出客户会在多长时间签约?.MP3
08客户分类:如何快速推动客户,实现最快签约? .MP3
09【案例】如何5分钟拿下一个竞争对手的客户?.MP3
10初次见面的60分钟,做对了就能当场签约.MP3
11高手如何利用20分钟的逼单拿下订单的?.MP3
12【案例】客户不感兴趣,但是他没法拒绝赚钱的生意.MP3
13目标分解:为什么你不需要害怕业绩压力? .MP3
14聪明销售:找准策略、找对市场、搭好团队..MP3
15高行动力:如何燃起你心中那团火?.MP3
16A类客户没签约,这个月的业绩一定保不住吗?.MP3
17哪些“不敢”在不知不觉毁掉你?.MP3
18成功的销售为什么有效客户比你的多? .MP3
19勘奋但没成交?你的“努力”,错了方向.MP3
20【案例】我是怎么带领─群掉队兵,成为TOP SALES的?.MP3
笔记资料截图
课程知识点摘要
我们在做这些沟通的过程中,虽然我认知的是说这就是KP,
但是还是不要大意,还是要去跟当前的这个KP确认一下,
说:哎,王总,我们如果要购买这个产品,还需要跟谁去商量吗?
他可能会给你一个反馈,说:“噢,这个事情不用,就是我做决定了,
我就是老大,我就是公司的董事长,我就是总经理。”你就知道了嘛!
这是我想讲的。就是说他买了竞对的产品,他不满意的,
他的替换的需求是什么?他新的购买的欲望是什么?他新的购买的需求在哪里?
可能是功能上的需求,可能是改造的需求,他有各种各样的需求,这个需要一定要了解。
可能他的一些需求,说不定是你的公司改造的机会。可以回到公司去反馈公司技术部,
反馈给公司的CEO。说,哎,我们发现拜访了很多客户,客户都有这方面的需求,
是不是我们应该今天要去做?这个可能对公司来说又是新的经济增长点和竞争力。
我们很多的sales,其实就是一个很好的产品经理。
销售教材音频资料截图
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