销售培训课程目录


01好销售不会告诉你,“精准客户”才是签约法宝.MP3


02【案例】如何说服大人物帮你介绍新客户?.MP3


03【案例】如何把竞争对手的客户变成你的客户? .MP3


04见面之前,2个方法帮你能摸清客户的性格..MP3


05第—次见面,如何看透客户的欲望和预算? .MP3


06说对—句话,初次拜访就见到最终买单人.MP3


07客户分类:如何判断出客户会在多长时间签约?.MP3


08客户分类:如何快速推动客户,实现最快签约? .MP3


09【案例】如何5分钟拿下一个竞争对手的客户?.MP3


10初次见面的60分钟,做对了就能当场签约.MP3


11高手如何利用20分钟的逼单拿下订单的?.MP3


12【案例】客户不感兴趣,但是他没法拒绝赚钱的生意.MP3


13目标分解:为什么你不需要害怕业绩压力? .MP3


14聪明销售:找准策略、找对市场、搭好团队..MP3


15高行动力:如何燃起你心中那团火?.MP3


16A类客户没签约,这个月的业绩一定保不住吗?.MP3


17哪些“不敢”在不知不觉毁掉你?.MP3


18成功的销售为什么有效客户比你的多? .MP3


19勘奋但没成交?你的“努力”,错了方向.MP3


20【案例】我是怎么带领─群掉队兵,成为TOP SALES的?.MP3


笔记资料截图

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课程知识点摘要

我们在做这些沟通的过程中,虽然我认知的是说这就是KP,

但是还是不要大意,还是要去跟当前的这个KP确认一下,

说:哎,王总,我们如果要购买这个产品,还需要跟谁去商量吗?

他可能会给你一个反馈,说:“噢,这个事情不用,就是我做决定了,

我就是老大,我就是公司的董事长,我就是总经理。”你就知道了嘛!

这是我想讲的。就是说他买了竞对的产品,他不满意的,

他的替换的需求是什么?他新的购买的欲望是什么?他新的购买的需求在哪里?

可能是功能上的需求,可能是改造的需求,他有各种各样的需求,这个需要一定要了解。

可能他的一些需求,说不定是你的公司改造的机会。可以回到公司去反馈公司技术部,

反馈给公司的CEO。说,哎,我们发现拜访了很多客户,客户都有这方面的需求,

是不是我们应该今天要去做?这个可能对公司来说又是新的经济增长点和竞争力。

我们很多的sales,其实就是一个很好的产品经理。



销售教材音频资料截图


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