销售培训教材目录
第一章我为什么现在就要做出改变,明天不行吗
第二章领导力执行纲要
第三章我如何让组织产生共鸣并接受问责制
第四章三个关键领导角色——销售、市场营销和销售运营/支持
第五章成功开展社交销售所需的组织工具和度里标准
第六章开始建立个人品牌
第七章在领英、推特和其他社交平台上打造以买家为中心的形象
第八章寻找:在买家和采购委员会周围形成社交网络氛围
第九章培训:用内容来打造买家的采购过程
第十章参与:用社交媒体触发"每一单,每**第＋―章开发:升级你的社交网络
第十二章创建一个社交销售的日常流程
第十三章为什么销售部和营销部之间存在不协调的状况第十四章你的销售机会工厂目前状况如何
第十五章创建高质高里的内容
第十六章组织方便销售队伍获取的内部内容
第十七章发现集客式或推播式营销技巧来加速获得销售机会
第十八章评估客户的采购过程:找到趋势并改善关键销售互动第四部分与销售运营和支持部门一起提升
第十九章我们如何弥补新雇员的工作技能差距
第二十章持续培训:我们如何创建可重复的流程强化行动
第二十―章我们如何在公司范围内高效地扩展社交销售培训计划
教材摘要
我希望你和你的组织拥有这份成功开展社交销售的路线图。
你很快就会注意到，我们没花什么时间为你组织中的社交销售编写案例。
答案显而易见，网上有成百上千的文章可供你阅读。
我假设你买本书的前提是因为你的组织卡在精通社交销售阶段1或阶段2，
而且你需要通向阶段3的路线图。我向你保证一件事:本书非常利于实战，
对从背负销售任务的销售专员一直到公司高管的每个人都适用，它展示了一个全球级培
训课程。如果你觉得它是你社交销售的圣经的话，我就实现了我的目标。
你从终生销售公司获得了四年以来的脑力成果经验集合，
包含成百上千的客户互动和最佳实践的总结。
我想合理地改变你的生活，以及你的公司获得成功的轨迹。
业务员学习资料截图
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