中国式阿米巴实施指南(企业经营管理教学课程视频)

管理企业无非管人和管事，企业发展的瓶颈受制于人！人是最大的资产，也是最大的损耗。

不在培养人上下功夫，就要在事上费功夫。领导者的责任不是处理问题，而是在领导人。

企业增长的根本路径在于人才的复制，企业的后劲在于培育接班人的力度和速度！

老板不是基于问题、事情做管理，而是基于可持续增长做管理！

经营企业就是经营人，事在人为，把人经营好，事自然就会好！

老板重视人才应胜于重视事务。

企业因果循环：老板忙→高管盲→员工茫→企业瓶颈→老板忙

（原因如下）

⒈考虑问题从点出发，缺乏企业全局战略思维；

⒉问题找不准背后核心，相同的问题重复出现，治标不治本；

⒊企业文化不落地，上下立场不统一，团队如散沙没有凝聚力；

⒋没有招聘体系，在招聘上浪费财力物力，结果不如人意；

⒌不懂如何因“才”施教，培训员工，无法实现人力价值最大化；

⒍企业发展缺少得力骨干，如何绑定人才变成企业“忠实党员”；

⒎激励员工存在误区，钱分了，车奖了，团队没有激情与动力，业绩仍不理想；

⒏薪酬分配、晋升机制没有优胜劣汰，利益驱动，人才留不住，庸才赶不走；

⒐营销成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品难卖；

老板如何解决上述问题？

企业经营需要全局思维，单点取胜的时代已经过去！如何全局思维？

企业开门三件事：产品、团队、用户，教您从文化、人才、培训、执行、PK、薪酬、晋升、营销、产品、增长、股权11大板块全方位的设定，实现公司自动运转！

《总裁智慧系统》是当前企业管理培训最全面、最系统、最实战、最落地的企业自动运转机制管理课程！

一、文化机制

——企业做强做久之道

没有文化的企业如同在黑暗中行走，企业文化就是企业的方向能到哪里、要走多远。

老板经营企业为什么迷茫？为什么员工无法坚定追随企业？为什么客户不愿意相信您的产品？——没有文化=没有未来！

如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心

如何运用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你

如何运用文化统一员工理念、立场、价值观，指引公司前进方向

文化真正落地的4个步骤

如何通过文化提升企业的品牌价值和影响力

如何用文化打造企业家庭（温馨）、学校（学习）、军队（执行力）等环境氛围

百年企业的文化精髓是什么

二、人才机制

——识人方可用人，识人用人之绝学

选人=企业战略！选错人对企业造成的损失是4-33倍！将才-善于人际关系，帅才-天生拿结果，

慧才-善于出谋划策，让企业“将帅慧”三才结合，从此无往不利！老板如何通过慧眼识人知己，甄选顶级人才，组建牢不可破的人才班子？

如何准确识人，彻底洞察高管员工真正需求

如何“知人善用”，充分调动员工积极性、能动性？

如何识人用人，组建坚固的人才班子

如何用系统招人，让人员源源不断的增加

如何让员工操心，自动自发为公司增员

如何识人，找到自己最佳的合作伙伴

毛主席、刘邦、刘备如何用三才架构而得天下

三、培训机制

——把员工变成公司需要的人才

当下用人成本居高不下，老板如何买员工的价值而非时间？您的员工是否整日浑浑噩噩？具备优秀员工的特质吗？

所有优秀的团队都不是天生的，都是训练出来的！如何建立可持续培训的系统，把员工变成公司期望的样子？

如何把“一群人”变成与公司同心的“一伙人”，成为公司需要的人才

新人加入公司，如何如何让她（他）：

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何建立培训系统，培养员工态度、能力、和信念

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工（思维，行为，执行）统一

四、执行机制

——战略达成推动器

团队无执行力即使有一流的方案也白搭，为什么老板不敢执行、不忍心惩罚员工？很多时候不是执行太难，

而是老板没有在企业中建立良好的执行机制，企业执行不力有三大原因，需要一一破除：

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工做事不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

绝对执行的6大步骤

解除执行障碍的3大观念

如何奖罚才能更有效果

五、爆品机制

——产品同质化严重、打造极致爆品

互联网时代，市场越来越公开透明，产品与用户之间的距离大大缩短：

好产品会迅速被熟知，差产品会很快被淘汰。产品同质化严重的今天，如何通过打造爆品实现逆势增长？

三个方位打造产品，远超客户预期、引发客户尖叫

如何让产品入眼、入脑、入心

如何爆炸式裂变客户数量

如何设计让客户一见钟情的产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉？

如何不用价格战来截留客户？

如何造势扩大产品信赖感？

六、薪酬机制

——企业增收、员工增利

为什么工资多发，员工依旧没有动力，不感恩甚至私下抱怨？企业中，薪酬分配是激励员工最直接的途径，

满足了员工对物质的需求：发工资不是目的，持续激发员工动力才是目的。

薪酬如何运用才能发挥员工更大潜力

如何设计薪酬更好激发员工动力

如何设计薪酬让员工坚定目标不混日子

工资怎么发，员工更满足

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区

七、晋升机制

——人才绑定、人才涌现

如果公司没有合理的晋升机制，员工就看不到未来，公司就没有未来，更不会培养出优秀人才。

最后优秀人才只有两种选择：①跳槽流失。②出去单干，

你又多一个强大的同行竞争对手。有明确的晋升机制，做到人才绑定，自动升降，干部纷纷涌现。

员工职业生涯规划如何与薪酬关联，让员工有源源不断成长的动力

如何给员工设计“事业通道”，培养人才、储备人才、吸引人才

如何让人才骨干与企业绑定在一起走的更远

员工晋升的13大核心命脉

如何做晋升的量化考核，更快达成公司战略目标

八、PK机制

——提高业绩的核武器

企业中，PK是最能够快速提升业绩、提升人效、节省企业成本的机制，但PK不是让员工互相对立，

好的PK机制是在企业中建立良好的竞合关系，提升业绩的同时，增强团队凝聚力。

如何贯彻PK文化，体现企业竞争精神与亮剑精神

如何打造内部竞争氛围，提升员工状态

如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统，让业绩翻番

如何让员工为荣誉与团队而战，不单单是为了钱

九、营销机制

——卖更多、卖更贵、持续卖

产品同质化严重，营销不是打价格白刃战，而应做产品卖点差异化！不是我比你好，而是我跟你不一样！

营销设计应上升到企业的战略层面，让产品更好卖、利润变更高、钱更好赚？如何亮出绝对优势，让竞争对手看到你立刻投降？

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品

如何品牌设计，让产品更突出，让客户心中只有你

如何把握营销8个点，把产品卖更多、卖更贵、持续卖

业绩倍增的3道法门

如何把客户变成你的销售员

如何通过预收款项缓解现金流压力，并且提前成交客户

十、增长机制

一一揭秘企业持续增长之道

大多数企业都把利润放在第一位，老板热衷于寻求各种方法提高利润，企业却始终无法持续增长，

根源在哪里？根源在于“赚快钱”！老板，您是想企业昙花一现还是持续盈利？——破解企业持续增长之道，实现企业自动运转。

粗放经营的市场环境，如何通过深井理论涌现行业巨头？

资源有限的中小企业，如何通过战略取舍做到精准打击？

依赖人才的企业老板，如何通过组建系统实现身心解放？

十一、股权机制

一一打通股权心法，提升公司价值

当员工是为老板干，工作再闲他都会抱怨；当员工为自己干，工作再累他都心甘！

如何通过股权让员工像老板一样把公司当成自己的，业绩下滑他担心，公司赚钱他开心？如何外部融人，融智，融资源？

看了这些是不是还不够，没关系小编这里有一套企业管理教程，希望能帮到你。

首先来了解下本课程背景

1.市面上企业培训课程一般是管理或经营课

2.经营的最大期望是不断地有订单

3.管理的最大期望是员工能像老板一样去思考去负责

4.阿米巴课程就是将经营与管理有效结合

本课程目标

1.让每位员工也能象老板一样关注利润

2.让各个部门之间形成市场化的供销关系

3.让员工的报酬通过相互交换价值而产生

下面是小编整理的智行学院经济学课程目录：

01.中国式阿米巴模式是什么.pdf

01.中国式阿米巴模式是什么? .mp4

02.阿米巴为什么能产生高收益? .mp4

02.阿米巴为什么能产生高收益? .pdf

03.如何学习与实施阿米巴模式? .mp4

O3.如何学习与实施阿米巴模式? .pdf

04.成立阿米巴必须具备什么条件? .mp4

04.成立阿米巴必须具备什么条件? .pdf

05.是不是每个巴都必须以利润核算?.mp4

05.是不是每个巴都必须以利润核算? .pdf

06.从哪几个维度来划分阿米巴? .mp4

06.从哪几个维度来划分阿米巴? .pdf

07.如何促成阿米巴自我裂变?.mp4

07.如何促成阿米巴自我裂变? .pdf

08.经营会计与传统会计有什么差别? .mp4

08.经营会计与传统会计有什么差别? .pdf

09.经营会计逻辑是什么? .mp4

09.经营会计逻辑是什么?.pdf

10.如何建立各巴的收支项目?.mp4

10.如何建立各巴的收支项目?.pdf

11.如何进行内部定价、建立交易规则?.mp4

11.如何进行内部定价、建立交易规则? .pdf

12.如何制作与产生阿米巴报表?.mp4

12.如何制作与产生阿米巴报表? .pdf

13.如何设计阿米巴奖金? .mp4

13.如何设计阿米巴奖金? .pdf

14.如何设计阿米巴的股权激励? .mp4

14.如何设计阿米巴的股权激励? .pdf

15.阿米巴实施全案(上) .mp4

15.阿米巴实施全案(上) .pdf

16.阿米巴实施全案(下) .mp4

16.阿米巴实施全案(下) .pdf

经营会计逻辑讲解视频部分截图：