新手管理者的十大实战管理问题解析_优秀管理者养成

有很多新任管理者，他过去要么是技术骨干，要么是业务骨干，然后晋升为管理者。

但是各位业务强技术优不等于管理水平高。所以很多人在上任第一年的时候，碰到了各种各样的问题，

他们突然间发现原来团队不好搞，原来团队在带领他们的时候，有很多事情不是说技术强，就一定能搞定的。

而且过去的很多业务高手突然间发现，当他带团队的时候，很难把原有的一些优秀的做法复制到整个团队。

所以从这个意义上讲，业务强技术优不等于管理水平高，而上任第一年就成为很多人在角色转型过程当中很大的一个痛苦。

所以在这种情况之下，我们给大家推出这门课，重点是帮助我们新任管理者来理解你的管理角色是什么，

为什么业务强技术优不等于管理水平高?作为管理者应该干些什么?和过去的业务骨干技术骨干的身份有哪些区别﹖

而作为管理者，你在管人管事不同层面应该怎么做?﹖所以我们希望这堂课能够给大家立足于你的管理实践，从你的实践出发，帮助各位更好的解决问题。

那么这次我们走访过很多的企业，我们也跟很多的新任管理者做过交流，于是我们给大家总结了十大我们的实战管理问题，

目的就是帮助各位更好的来解决我们管理当中所出现的问题。我希望通过这门课能够更好的帮助那些新任管理者们，

更好的胜任角色，更好的管人管事，提高你的管理效能，同时能够提升你的团队绩效当然如果领导能为你点赞,那就更好了。

当然我们也有理由相信,其实很多管理者只要走好了角色转型这一步只要更好的完成上任第一年的过渡，那么在未来他走向管理的时候，

就不会有这么困难。所以我也希望大家能跟随杨老师，我们一起把这门课走好，我们完成上任第一年的这种历程，让大家更好的从业务从技术走向优秀的管理者。

讲师简介:杨继刚

·著名企业转型专家,深度洞察产业周期与行业趋势，知行韬路合伙人

·12年深耕,参与并见谁73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型

·《中国工业和信息化》专栏作家，文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》

《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么你》作者

·《转型领导力"》《战略转型"》《创新转型》等多部自主版权课程作者

·为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安中信、

国核、壳牌、东软、佳能、方太、三一、上汽通用五菱、苏炉、中海、马自达中国建筑设计研究院、

中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务

·马拉松爱好者，曾参加北京、上海、广州、深圳、厦门、香港、相林、芝加哥等马拉松赛事

下面是小编整理的智行学院职场管理课程目录：

00课程介绍:业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者..pdf

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01第1讲:【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低?.mp3

01第1讲:【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低? .pdf

02第2讲:【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事.mp3

02第2讲:【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事.pdf

03第3讲:【问题三】员工各不相同，用好需要水平.mp3

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04第4讲:【问题四】上级总给压力，如何转危为机.mp3

04'第4讲:【问题四】上级总给压力，如何转危为机..pdf

05第5讲:【问题五】老王不想配合，部门协作难搞.mp3

05第5讲:【问题五】老王不想配合，部门协作难搞.pdf

06第6讲:【问题六】目标高高在上，责任如何落地.mp3

06'第6讲:【问题六】目标高高在上，责任如何落地.pdf

07第7讲:【问题】过程管理失控，结果总难达成.MP3

07第7讲:【问题七】过程管理失控，结果总难达成.pdf

08第8讲:【i问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办.mp3

08第8讲:【i问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办.pdf

o9第9讲:【i问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥.mp3

09第9讲:【i问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥.pdf

10第10讲:【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状.mp3

10第10讲:【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状.pdf

企业管理教学资料部分展示：