阿里巴巴管理三板斧(阿里铁军团队管理实战教程)

团队精神是企业发展壮大的核心竞争力。企业的发展离不开企业的所有员工。

但在很多的酒吧夜总会，业主们都会偏袒营销人员，却忽略了基层部门的重要性。

团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，

说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，

因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”

这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。

所以很多时候人性化管理要体现在实质上；在一个企业的经营运转过程中，部门和部门间都有着密不可分的联系，

哪个地方脱节，都会影响到正常的运作。就像一个机器，小小一个螺丝松动也会导致整个运转的瘫痪。

当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理?团队成员成为管理者后，

岗位最核心的事情是什么，如何快速上手?在这个过程中，阿里巴巴沉淀出"三板斧”的管理方法。

阿里巴巴的"三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本音频课是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的教程，

它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法,而且是目前为止依然在坚持的策略，

相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。"三板斧“对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。

下面是小编整理的企业管理课程目录：

1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3

1.2核心精髓Ⅰ一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3

1.3底层逻辑Ⅰ让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp3

1.4管理之道Ⅰ做好一个管理者必须具备五大方面.mp3

2.1关乎生死Ⅰ招聘是一切战略的开始.mp3

2.2招人四步曲Ⅰ从业务出发确定招什么样的人.mp3

2.3招人四步曲Ⅰ明确人才观，寻找气味相投的员工.mp3

2.4招人四步曲Ⅰ阿里铁军的北斗七星选人法.mp3

2.5招人四步曲Ⅰ用行为面试法选择正确的人.mp3

⒉.6解雇三步曲Ⅰ双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3

2.7解雇三步曲|271的强制分布和区别对待.mp3

2.8绩效面谈Ⅰ让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3

3.1团队意义│一群有情义的人做一件有价值的事.mp3

3.2思想团建Ⅰ团队要有自己的文化和符号.mp3

3.3思想团建│把我的梦想变成我们的梦想.mp3

3.4生活团建Ⅰ做好生活团建的三个关键点.mp3

3.5生活团建Ⅰ做好生活团建的五个一工程.mp3

3.6目标团建Ⅰ战争启示录.mp3

3.7目标团建Ⅰ如何带领团队打好—场仗.mp3

3.8目标团建Ⅰ借假修真，透过现象看本质.mp3

4.1以终为始Ⅰ结果背后的结果.mp3

4.2定目标Ⅰ目标的制定、宣讲与分解.mp3

4.3追过程Ⅰ辅导员工成长的五个秘密武器.mp3

4.4追过程│找到藏在日常管理动作中的诀窍.MP3

4.5拿结果│做女子Review的三个重要维度.mp3

4.7案例分析│一个新员工的成长历程.mp3

5.1揪头发Ⅰ培养见木又见林的系统思维.mp3

5.2照镜子Ⅰ定位客观真实的团队和自己.mp3

5.3闻味道Ⅰ确保团队有相同的底层特质.mp3

企业经营教程音频资料部分展示：