成为HR专家的100门必修课视频教程合集_hr必备的能力

随着企业对人力资源管理的重视不断提升，HR岗位的要求也越来越高。

在这样一个竞争激烈的时代，想要在HR领域有所作为，必须具备一些必要的能力。本文将从招聘、绩效管理、培训开发和员工关系四个方面，探讨HR必备的能力。

一. 招聘能力

作为HR从业者，招聘是最基本的工作之一。一个招聘能力强的HR需要具备以下几个方面的能力：

A. 岗位分析和职位描述：HR需要通过了解岗位的核心职责和技能要求，制定出符合企业需要的职位描述和岗位要求。

B. 有效的招聘渠道和策略：HR需要根据不同的职位和需求，制定出适合的招聘渠道和策略，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等等。

C. 面试技巧和能力测试：HR需要具备一定的面试技巧，能够通过面试来了解应聘者的实际能力和素质，同时需要掌握一些能力测试的方法和技巧，以帮助企业筛选出合适的人才

二. 绩效管理能力

绩效管理是HR的一项重要职责，也是企业发展的关键之一。HR需要具备以下几个方面的绩效管理能力：

A. 设定目标和衡量绩效：HR需要和企业管理层一起制定出明确的目标和衡量绩效的标准，以便对员工的表现进行评估。

B. 绩效评估和反馈：HR需要掌握一定的评估方法和技巧，以便对员工的表现进行评估，并提供有针对性的反馈。

C. 绩效管理的持续改进：HR需要不断的对绩效管理进行监控和改进，以确保绩效管理的有效性和可持续性。

三. 培训开发能力

培训是企业提升员工能力和素质的重要途径，HR需要具备以下几个方面的培训开发能力：

A. 培训需求分析：HR需要通过了解企业的战略和业务需要，以及员工的实际能力和素质，确定出培训的需求。

B. 培训计划和课程设计：HR需要根据不同的培训需求，制定出相应的培训计划和课程设计，确保培训的内容和方式符合实际需求。

C. 培训成果评估：HR需要对培训的效果进行评估和反馈，以便持续改进培训的质量和效果。

四. 员工关系能力

员工关系是HR工作中不可或缺的一部分，HR需要具备以下几个方面的员工关系能力：

A. 沟通和协调能力：HR需要具备良好的沟通和协调能力，能够与员工进行有效的沟通和交流，并解决员工在工作和生活中遇到的问题。

B. 冲突解决和谈判技巧：HR需要具备一定的冲突解决和谈判技巧，能够妥善处理员工之间的矛盾和纠纷，并与员工进行有效的谈判和沟通。

C. 员工福利和离职管理：HR需要了解员工的需要和期望，制定出合理的员工福利和激励计划，并能够妥善处理员工的离职事宜，以保持员工满意度和企业稳定性。

作为HR从业者，必须具备招聘、绩效管理、培训开发和员工关系等多个方面的能力，以帮助企业招聘和留住优秀的员工，

提升员工的能力和素质，提高企业的绩效和竞争力。

同时，HR还需要不断学习和提升自己的能力，适应企业不断变化的需求和市场环境，以便更好地发挥自己的作用，为企业做出更大的贡献。

以下是笔者精心整理的HR必修课目录：

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课时19-【必修3-3】三步骤编写职务序列表.mp4

课时20-【必修3-4】如何构建—份简单有效的岗位说明书.mp4

课时21-编写—份简单有效的岗位说明书.mp4

课时22-【必修3-6】构建基于COE、HRBP、SSC的集团HR运营模....mp4

课时23-(4月更新）减员增效加薪.mp4

课时23-【3-7】 HR三支柱的运营模式设计.mp4

课时24-【3-8】基于效率与安全的总部管控模式设计.mp4

课时25-【4-1】为啥要做任职资格体系.mp4

课时26-【必修4-2】任职资格体系建设与关键人才培养.mp4

课时27-【必修4-3】有效进行行为标准和知识标准开发.mp4

课时28-【必修4-4】通过行为标准开发胜任能力模型.mp4

课时29-【必修4-5】任职资格行为认证评审及结果应用.mp4

课时30-【选修4-6】员工职业规划设计与辅导.mp4

课时31-(4月更新)人力资源委员会构建与运营.mp4

课时31-【必修5-1】面试的多个维度设计与精细准备.mp4

课时32-【必修5-2】九型人格与职业匹配-上.mp4

课时33-【必修5-3】九型人格与职业匹配-下.mp4

课时34-【必修5-4】面试的主线控制与有效评估.mp4

课时36-【必修5-6】离职面谈-挽留员工.mp4

课时37-【必修5-7】离职面谈-辞退员工.mp4

课时38-【必修5-8】导师机制建设与实施.mp4

课时39-【必修5-9】校园招聘项目管理.mp4

课时40-【必修6-1】薪酬理念与激励手段.mp4

课时41-【必修6-2】找准问题所在.mp4

课时42-【必修6-3】薪酬设计九步法.mp4

课时43-【必修6-4】薪酬设计项目启动.mp4

课时44-【必修6-5】如何设计岗位价值评估模型.mp4

课时45-【必修6-6】如何开展岗位价值评估.mp4

课时46-【必修6-7】如何设计薪酬结构.mp4

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课时48-(4月更新)明确招聘的核心目标-牛人.mp4

课时48-【必修6-9】管理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4

课时49-(4月更新）有效的招聘计划.mp4

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课时50-(4月更新）利用人格测评结果有效匹配团队与岗位.mp4

课时50-[6-11】创业公司股权激励设计.mp4

课时51-【6-12】基于保留和激励的薪酬体系设计.mp4

课时52-【必修7-1】基于价值链设计的绩效管理.mp4

课时53-【必修7-2】部门年度目标与策略设计.mp4

课时54-【必修7-3】岗位KPI指标设计与考核套表编d写.mp4

课时55-【必修7-4】辅导部门实施考核评价.mp4

课时56-【必修7-5】绩效面谈的组织与推动实施.mp4

课时58-【7-7】互联网+时代的OKR考核落地.mp4

课时60-【必修9-1】基于运营能力提升的企业大学设d 计.mp4

课时61-(4月上线)通过有效薪酬调查设计薪酬水平.mp4

课时61-【必修9-2]基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4

课时62-(4月更新)人力成本分析预算编制.mp4

课时62-【必修9-3】批量课程开发项目管理.mp4

课时63-(4月更新)研发人员的奖励机制设计.mp4

课时63-重新定义绩效管理[vipsrc.om].mp4

课时64-(4月更新)年终奖设计与发放.mp4

课时64-【必修9-5】内部讲师队伍的选育用留.mp4

课时65-(4月更新)设计基于业绩PK的奖励方案.mp4

课时65-【必修9-6】高效培训项目管理.mp4

课时66-【选修9-7】四级课程大纲开发.mp4

课时67-三步骤制订精准年度培训计划.mp4

课时67-四级课程大纲开发[vipsrc.om].mp4

课时68-【选修9-9】案例视频教学脚本开发.mp4

课时69-【选修9-10】情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.mp4

课时70-【选修9-11】讲师呈现及课堂控制技巧.mp4

课时71- 【9-12】构建你的微信版企业大学.mp4

课时71-打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤.mp4

课时72-【9-13】微课开发.mp4

课时73-【必修10-1】构建基于组织能力提升的千部体系.mp4

课时74-【选修10-5】干部管理与领导力发展.mp4

课时75-【必修10-2】干部胜任标准制定.mp4

课时76-【必修10-3】干部选拔考评.mp4

课时77-【必修10-4】干部任用与激励.mp4

课时78-【选修10-6】干部培养与发展.mp4

课时79-【选修10-7】高潜储备干部的有效选拔.mp4

课时80-【必修11-2】编写─份精彩的员工手册.mp4

课时81-【11-3】让你的内刊引人入胜.mp4

课时82-【11-4】企业文化的传播与习惯养成.mp4

课时84-高潜储备干部的有效选拔.mp4

课时85-开发干部任职资格标准.mp4

课时86-构建干部评价标准.mp4

课时87-学习路径图设计与培训体系构建.mp4

课时88-编写─份精彩的员工手册.mp4

课时89-让你的内刊引人入胜.mp4

课时90-企业文化的传播与习惯养成.mp4

课时91-(4月更新)干部梯队规划.mp4

课时92-(4月更新)储备干部训练营的设计与实施.mp4

课时93-(4月更新)竞聘机制设计[vipsrc.om].mp4

课时94-(4月更新)高潜储备干部的有效选拔.mp4

课时99-(4月更新)从MTP到价值观梳理.mp4

如何设计岗位价值评估模型视频教程截图：