公务员 事业单位结构化《面试理论课C版·激情澎拜型》培训课程教学讲解

面试基本知识

什么是面试

面试的几种类型

面试测评的一般模型

结构化面试流程

面试注意的几个细节

结构化面试的要素和分值

面试礼仪、服装

面试是对特定的被试对象，在经过精心设计的特定场景下，以测试者和被测试者面对面的交谈与观察，评价被试者有关素质的一种方式。

其中的三个关键:

测试者与被测试对象

精心设计的特定场景

面对面的交谈与观察

面试类型

结构化面试

无领导小组讨论面试

情景模拟面试

文件筐处理

教学课件：

面试基本知识 

什么是面试? 

面试类型 

面试是一种人才测评工具 

结构化面试流程 

面试注意的几个细节 

结构化面试要素和分值 

礼仪 

自我认知与职位匹配 

自我认知与职位匹配 

三类题目所考核的内容: 

答题的原则性要求 

自己眼中的自己 

人际关系题提升系列(一) 

人际关系题目 

五种关系 

与领导关系 

与领导关系拓展题型 

与同事关系

人际关系类(二) 

与亲朋好友其他关系.

与服务对象关系 与下属关系 

综合型人际关系 

事件处理题提升系列(一) 

纠结型事件处理 

重特大事故处理

综合型事件处理 

事件处理题提升系列(二) 

一、人财物地时+方式 

二、关键词、关键句解题 

三、主体分析法 

四、三步走:调研、沟通、落实 

计划组织基础题型 

计划组织提升题型 

无特定活动形式类: 

微观执行之阶段类 

微观执行之重难点类: 

社会现象类题目(一)

基础思维介绍:主体分析法 

辨证类答题模板一:十字方针 

消极类答题模板一:十字方针 

社会现象类题目(二) 

积极类类答题模板:八字方针 

名言警句、社会流行语(一) 

三类题目答题模板 

单观点类题目

名言警句、社会流行语(二) 

三类题目答题模板 

双观点类题目 

三大技法 

多观点类题目 

价值观、成功观成为考察重点 

寓言故事类 

单启示型 多启示型 

串词

结构化面试流程

抽签入场:考生根据所抽取的号码按顺序入场面试。每人的时间在 15-30分钟之间。

面试答题:一般情况主考官按照顺序宣读试题，考生一一作答。考生在回

答试题时可以思考后作答，有时还可以用笔简单罗列提纲。

随机提问:考生答完规定试题后，有时主考官会自己或请别的评委进行临时提问。

考生退场:作答完毕后，主考官宣布请考生退场，在专门工作人员带领下退场。

计分审核:主考官从评委手中收回评分表，交记分员计分。

通知下一名考生入场:上一考生退场，同时就有专门工作人员通知下一名考生入场。

面试注意的几个细节

不要迟到，最好提前到达，先和其他考生熟悉一下，了解一下别人的情况，注意观察他人的气质、言谈举止。

面试是没有特殊情况不能说自己的姓名、毕业学校，说这些有舞弊嫌疑。

不要带通讯工具，在即将开始时必须关闭一切通讯设备。

在候考区一定要听从管理人员安排，不要擅自行动。这时或许有人在观察你的举动。

结构化面试要素和分值

面试要素和分值分布基本情况

a、综合分析能力:20%要点:对问题理解正确，分析问题透彻，谈问题有深度并有独到见解或能自圆其说。

b、解决问题能力:15%要点:分析问题客观，思路清晰，方法得当，措施可行，特殊情况情绪稳定、沉着应对。

C20%际沟通技巧，团队意识合作精神，原则性和灵活性的处理。

d、求职动机与岗位匹配性:20%要点:性格特征，自我认知，价值观和各项能力素质与岗位的匹配原则。

e、言语表达:20%语言表达清晰准确，有逻辑性。

f、举止仪表:5%要点:穿着得体，言行举止符合一般礼节，无多于动作。

自我认知与职位匹配

1自自

2、世界眼中的自己

3自己眼中世界

三类题目所考核的内容:

1考官短时间内通过你的表达，认知你的基本情况，对考生有一个总体印象

2、通过你表现出来的素质，考官进而发现，你身上的特性与其所需要的职位有无适配性，进而决定录取与否要求:牢记考官设置这类题目的目的，把握这两个命脉，就能答好题目

教学视频：

教学视频讲解：