企业调查报告揭示了市场动态与内部经营的紧密关系。通过对客户反馈和员工满意度的系统性梳理，我们不仅能够识别出潜在的风险点，还能把握住不断变化的市场机遇。数据的洞察力为企业决策提供了坚实的基础，促使管理层更有效地制定战略，提升整体运营效率。这份报告不仅是对企业现状的真实写照，更是未来发展的重要指引。
企业的调查报告 篇1
一、调查的原因和目的
企业的发展离不开人才的支持，人才的成长和发展则依赖于有效的培训与学习。在当前快速变化的市场环境中，企业与员工的竞争不仅仅在于产品或服务，更在于各自的人才队伍。为此，企业需要不断提升员工的能力和素质，培训成为了实现这一目标的重要手段。通过系统的员工培训，企业不仅能提升员工的工作效率，还能增强员工的归属感和满意度。重视培训的企业往往能在激烈的市场竞争中占据优势。培训既能提升员工的专业技能，也能够帮助企业塑造良好的企业文化和团队精神，反过来促进企业的整体发展。基于此，我对xx科技公司进行了调查，以便深入了解员工的培训需求、期望和现状，从而为优化培训体系提供依据。
为全面了解员工对培训的看法和需求，我在xx科技公司进行了问卷调查，共发出50份问卷，成功回收47份有效问卷，涵盖了来自不同部门的员工意见。
二、调查时间、地点和方法
1. 调查时间:
2. 调查地点:
3. 调查方法: 采用问卷调查法
三、调查内容及分析
xx科技公司是一家专注于高科技产品研发和生产的企业。公司产品的质量和创新能力直接关系到市场竞争力，员工的培训尤为重要。
(一)公司的发展理念和文化
1. 企业发展方向清晰。调查显示，超过90%的员工表示自己理解公司发展战略。尽管大部分员工对公司目标有明确认识，但仍有约10%的员工对公司的长期规划感到困惑，导致其日常工作缺乏方向感。
2. 约85%的员工认同公司的企业文化价值观，认为质量是企业的生命，直接影响到客户的满意度和健康。企业的价值观深深植根于员工心中，形成了强大的凝聚力。
3. 在制度建设和文化推广方面，公司有待加强。调查显示，70%的员工认为公司文化氛围良好，然而仍有30%的员工对公司制度的完善性表示不满。
(二)组织结构和岗位设置
1. 大部分员工对目前的组织结构表示认可，认为其与工作绩效呈正相关关系。调查中，约85%的员工支持现有组织模式，认为其有助于提升工作效率。
2. 80%的员工认为当前的岗位职责划分清晰且合理，虽然有部分员工认为职责分配的合理性还需要进一步提升。
(三)人才管理和技能
1. 在人才使用方面，中层管理者的支持得到广泛认可。调查显示，约78%的员工认为中层管理者已有效发挥其作用，但仍有22%的员工感到存在不平等现象。
2. 内部沟通良好，但跨部门沟通亟待加强。多数员工表示与上级沟通顺畅，但部门间的协作还需提升，特别是在跨部门的工作过程中，沟通效率尚可改进。
(四)团队精神和素质
1. 团队士气普遍较高。调查显示，65%的员工认为团队合作氛围良好，然而仍有部分员工认为整体团队氛围需进一步改善。
2. 个人表现与团队目标尚未完全对接，员工需要更多的激励和引导。
3. 团队整体素质在不断提升，但仍需更多创新和互动活动来促进团队凝聚力。
(五)员工的专业知识和技能
员工对个人专业技能的自我评价较高，超过75%的员工对自己的专业能力表示满意。尽管大部分员工认为自身技能已得到发展，但依然有部分员工希望在未来能有更多的学习和提升机会。
四、未来的对策和建议
为提高 employee training 的有效性，建议采取以下措施:
1. 加强责任意识的培养，提升员工的质量意识，帮助员工意识到自身工作对整体业绩的影响。
2. 增强员工之间的沟通频率，建立定期反馈机制，确保信息畅通，及时解决问题。
3. 根据员工的才能和特长进行合理的岗位调整，充分发挥每位员工的潜力。
4. 组织多样化的团队建设活动，增强团队的凝聚力与协作能力。
通过加强培训和团队建设，可以激发员工的创造力和积极性，进而推动企业的发展和创新。企业与员工的共同成长，能够实现双赢局面，促进长远发展。
企业的调查报告 篇2
一、调查背景
在21世纪的商业环境中，企业之间的竞争日益转向物流服务的优质程度。物流已不再是边缘化的环节，而是企业生存与发展的关键战略决策领域。当前，我国物流行业的发展水平备受企业关注。研究表明：一方面，国家层面社会物流总值显著增长，但与发达国家相比，中国物流产业仍处于起步阶段，具有以下特点：
（1）企业物流依旧是社会物流活动的核心，专业化物流服务的需求逐渐显现。随着买方市场的形成，企业对物流作为“第三利润源”的认知逐渐加深。
（2）专业化物流企业的崛起，推动了多样化物流服务的初步发展。国内市场出现了大量新兴物流企业，其结构主要由以下三类构成：一是国际物流公司，二是由传统运输、仓储和批发转型而来的物流企业，三是新兴的专业物流公司。我国第三方物流市场蕴藏着巨大的潜力，发展迅速，处于起步阶段，且存在地域性集中现象。当前国内第三方物流供应商功能单一，增值服务较弱，市场格局分散，物流企业规模普遍较小，单个企业很难占据超过2%的市场份额，阻碍其发展的主要因素之一是缺乏合适的物流管理人才。在这样的市场环境下，作为内陆城市的代表，xx市的物流发展态势如何？未来的走向又是怎样？我们希望通过此次调查获得相关信息。
二、调查目的
通过实地走访、询问与观察，全面了解xx市物流市场的现状，包括传统物流与现代物流的比重、物流行业整体发展的水平等。
三、调查对象
xx市内规模最大的物流市场中的所有物流企业。
四、调查项目
物流企业的所有制形式、经营业务范围、客户群体、从事的具体业务内容（包括运输工具、运输距离、价格等）、以及与客户的关系等。
五、调查地点
xx市南内环周边的物流企业。
六、调查性质
本次调查为探索性调查。
七、调查方法
考虑到了解xx市物流市场现状所需信息及时性，我们将采用一手资料收集的方法；由于调查内容既需要物流企业内部人员的配合，也有通过观察可获取的信息，因此选择了询问与观察相结合的调查方法。
在选择物流企业过程中，由于个人原因和被调查对象的接触难度，我们根据管理者的建议，将物流企业分为大型、中型和小型三种，然后随机在各层次中选取三分之一作为样本，即抽取大型企业3家、中型企业15家、小型企业32家。
八、调查表
（一）询问
您好，我们是来自xxxx物流管理专业的学生，此次调查旨在了解xx市物流市场的整体发展水平，希望您能协助我们回答以下问题，以帮助我们顺利完成此次研究。
公司名称xxxx 20xx年xx月xx日
请在您认为正确的选项下划“√”。
1、贵公司的所有制形式为：
A、国有企业
B、中外合资
C、合伙企业
D、独资企业
E、有限责任公司
F、股份公司
G、个人企业
2、贵公司从事物流业务的时间为：
A、少于2年
B、3至5年
C、6至10年
D、11至15年
E、超过15年
3、贵公司与客户的合作关系：（可多选）
A、长期合作
B、短期合作
C、一次性合作
4、贵公司的设施设备状况：
A、全自有
B、租赁
C、所有权与租赁兼有
5、贵公司是否应用先进的信息技术：
A、是（请继续到第6题）
B、否（结束回答）
6、贵公司使用的先进信息技术包括：（可多选）
A、GPS
B、条形码技术
C、互联网信息传递
D、GIS
E、电子数据交换（EDI）
（二）观察
若无该项目，请标记“×”，若有，请填写观察到的具体情况。
企业的调查报告 篇3
xx市xx区华美塑料制品厂位于xx市东南部，凭借丰富的塑料资源，已成为当地经济发展的重要组成部分。面对国内塑料制品市场逐渐趋于饱和的局面，该地区的政府积极引进具有影响力的企业，以推动产业升级和市场拓展。全镇70%的劳动人口涉足塑料制品加工，拥有各类生产线300余条，年创利税达5000万元，是华中地区著名的塑料制品生产基地。为此，我们对其中一家企业进行了详细的实地调查，具体情况如下：
一、调查目的及意义
目的：分析xx市xx区华美塑料制品厂的生产运营状况及其出口业务的发展情况，探讨在市场销售中遇到的各种问题。
意义：作为一名现代大学生，掌握企业的外贸动态对即将进入社会的我们至关重要。对于从事英语专业的学生，参与外贸相关工作的人数也相对较多。了解企业的外贸现状，有助于我们未来的就业准备。
二、调查对象及公司简介
调查对象：xx市xx区华美塑料制品厂
公司简介：xx市xx区华美塑料制品厂坐落于风光旖旎、气候舒适的xx市，是中国塑料制品生产的重要基地，交通便利，原材料资源丰富。
该公司创建于20xx年，占地面积5600平方米，现有员工100余人，是一家民营企业，法人代表为李明。经过多年的发展，公司已成为国内塑料制品生产规模较大、品类较全的专业化企业，生产加工各种适合出口和国内市场的塑料袋、包装盒、一次性餐具等，为确保产品质量，公司严格挑选原材料，并经过多道工艺处理，确保其无毒、环保。
公司以“诚信经营，创新求变”、“质量至上”为宗旨，致力于以优质的产品和服务回馈客户，年产值达3000万元以上，其产品不仅销量遍及全国各地，还远销欧美、东南亚等地区。
三、调查方式
本次调查采取电话预约与实地考察相结合的方式，对公司进行访问和记录。
四、调查时间
20xx年5月1日——20xx年5月2日
五、调查人员：张华、王丽
六、调查的主要内容
在调研中，由于天气较差，路途遥远，我们在路上耽搁了不少时间，抵达公司的时候已接近中午。尽管当天工人较少，公司负责人与我们进行了热情的交流，获取了以下信息：
1. 公司生产经营状况
公司生产经营状况良好，月产量可达到5000箱，年营业额为2500~3500万元。企业的流动资金（主要来源于银行贷款）与上年度基本持平，亦未在银行贷款方面遇到较大困难。在市场推广方面，该公司主要通过阿里巴巴平台进行网络推广，主要客户分布在国内市场（如湖南、湖北、广东等地）与国外市场（包括美国、德国、日本等）。公司目前有60人左右的员工，但仍急需招募业务人员和熟练工人。当前影响公司运营的主要因素为劳动力成本上涨、原材料价格波动和市场竞争日益激烈等。
2. 出口业务情况
该公司主要出口的一次性塑料制品，包括塑料餐具、包装袋和气泡膜，月销售量在3至6个集装箱之间，主要出口市场包括欧美和东南亚。欧美市场的销售量逐渐增长。由于政策的支持，预计今年的出口额会有显著提升。目前公司尚未注册商标，影响出口的主要因素包括原材料及劳动力成本、人民币汇率波动以及市场竞争激烈。需要注意的是，出口产品中，原材料成本占比最高，而包装成本和人工费用各占三分之一。
七、调查结果分析
在营销方面，该公司主要依靠阿里巴巴等网络平台来推广产品，但客户相对有限，需要提升宣传力度，拓宽营销渠道，增加产品的市场覆盖率，以提高公司的整体产值。
企业的调查报告 篇4
企业调查报告是针对特定企业的运营情况、市场表现、财务状况等进行全面分析与评估的一种文书。在现代经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争，尤其是在新兴产业和传统行业的交织中，企业的稳定与发展显得尤为重要。通过深入的企业调查，能够更清晰地了解企业的现状、问题及发展潜力，从而为管理层决策提供科学依据。
一、企业调查现状
截至20xx年，我国进行企业调查的单位越来越多，涵盖制造业、服务业以及高新技术产业等多个领域，调查报告的数量逐年增长。通过企业调查，发现大部分企业在技术创新、市场拓展、财务管理等方面取得了一定进展，同时也暴露出不少困难与挑战。例如，许多企业在研发投入上仍显不足，导致自主创新能力亟待提升。数据表明，调查样本中的企业盈利能力普遍较低，经营风险高，尤其是在后疫情时代，市场环境复杂多变，对企业的可持续发展带来了压力。
二、企业调查中存在的主要问题
1.数据收集不全面。在企业调查过程中，部分企业未能提供完整的财务报表以及运营数据，使得调查结果的准确性受到影响。调查人员往往只能依赖有限的样本数据，无法全面反映企业的真实状况。
2.调查方法单一。很多调查依赖于问卷调查和访谈法，缺乏更为多样化的调查手段，导致结果的可靠性不足。例如，未对企业的市场定位、竞争策略等进行深入剖析，无法从根本上揭示其内在问题。
3.企业合作意愿不足。部分企业对调查持保留态度，有的甚至拒绝配合，导致调查信息的缺失。这可能源于企业对外界评估的担忧，尤其是在财务透明度方面的顾虑。
4.缺乏后续跟踪评估。在调查完成后，缺乏对调查结果的有效跟踪和评估，无法形成闭环管理。这使得调查成果未能在企业的实际运营中得到有效应用，无法为企业的改进提供持续的支持。
5.政策支持不足。政府在推动企业调查方面的支持力度尚显不足，相关政策措施未能有效落实，导致企业对调查的重视程度不够，影响最终效果。
三、几点建议
1.丰富调查方法。建议企业调查机构引入多种调查方式，如数据挖掘、市场分析等，确保数据收集的全面性和多样性。利用现代信息技术手段提升调查效率。
2.增强企业合作意识。通过宣传调查的必要性和重要性，提高企业的配合度，建立良好的校企合作关系，鼓励企业积极参与调查。
3.建立反馈机制。在调查完成后，及时将调查结果反馈给企业，并提出相应的改进建议。建立后续跟踪评估制度，确保调查成果的有效应用。
4.强化政策支持。政府应加强对企业调查的重视，制定相关政策，鼓励和支持企业参与调查活动，提供必要的资源和指导。
5.定期开展培训。为了提升调查人员的专业水平和调查技巧，建议定期开展相关培训，提高调查的科学性与有效性。
企业的调查报告 篇5
一.调研概况
(一)调研时间
自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
(二)调研对象
xx电子科技有限公司，坐落于某高新技术开发区
该公司主要从事电子产品的研发与制造，包括智能手机、平板电脑及配件等。
调研的主要对象为公司财务部门人员。
(三)调研方法
在公司内进行简短实习，以深入了解基本运营情况，同时进行对话与访谈，以获取相关财务信息及税务负担的详细情况。
(四)调研内容
此次调研的内容主要集中在企业的财务团队组成、账务管理、财务运营状况以及税务负担，具体包括:
1、人员配置，包括生产线工人的数量及流动情况、管理人员及其素质。
2、财务团队的结构和专业素养，是否设有总账与出纳职务，员工是否具备相应的专业资格及是否从事专职工作。
3、账簿管理，查看账簿设置的完整性及记录的及时性，确保账务、凭证及账目之间的一致性。
4、财务表现，包括每月的主营业务收入、成本支出、利润等基本情况。
5、税务负担，包括增值税税率以及各种税费的具体情况。
二.调研结果
(一)人员情况
生产车间员工大约有200人，但员工流失率较高，人员变动频繁。xx电子科技有限公司为典型的私营企业，由企业创始人兼总经理直接管理。公司缺乏系统化的组织架构、管理制度与运营流程，总经理负责公司内所有事务，常用指令代替制度进行日常管理，员工大多为其亲友。
(二)财务团队配置及账务管理
该公司财务团队配备齐全，设有出纳及三名会计，所有财务人员均持有专业证书。
账簿设置基本符合规定，设有总账及明细账。绝大部分情况下，财务人员能及时记录业务，偶尔由于加班或假期的特殊情况会出现延迟登记现象。
目前的财务管理手段较为落后，虽然公司购置了几台计算机及打印设备，但未能充分发挥其作用，财务核算仍主要依赖手工与电子记录形式。企业使用的管理软件由于为盗版，导致每月需重新录入各类数据，增加了财务人员的工作量并降低了效率。
(三)企业税务负担
税务负担通常指企业实际缴纳的税款占净销售收入的比例。通常包括增值税、所得税及营业税，而总体税负则为今年缴纳的所有税款之总和。企业的增值税应交税额与销售收入的比例即为税率。
计算公式为:
税率=应交增值税/销售收入。该电子公司目前的税率为4%。
xx电子科技有限公司的税收主要来自国家税务局的增值税与所得税，以及地方税务局所征收的城市建设税等小型税种。每月增值税支出超过12000元，年所得税接近25万元，这些是公司主要的税务负担。
(四)企业财务状况
企业财务状况反映了在特定时间段内的资产与权益状况，是公司经营活动的关键指标。通常通过资产负债表、利润表等财务报表进行展示。
当前该电子科技有限公司的月主营业务收入大约为300万元，主营业务成本为270万元，成本占主营收入的90%。每月营业利润约为30万元，其他支出占收入的7%。
公司没有长达负债，所有负债均为短期负债。对比20xx年与20xx年，公司的营业收入有明显下降，20xx年7月的主营业务收入近为今年的4.5倍，显示出收入的持续下滑。尽管20xx年7月的总资产如有所增加，但增幅有限，而公司库存明显高于往年。
三.调研结论分析及建议
针对xx电子科技有限公司面临的问题，提出以下改进建议:
(一)提升员工福利，降低流失率
工厂基础员工虽不显眼，却是正常运营的基石。若员工流动频繁，将会影响整体工作效率。增加福利是留住员工的有效手段，良好的福利待遇能够有效减少员工的跳槽意愿。
(二)规范业务流程与管理制度
制定明确的操作流程，确保即使在人员更换的情况下，企业运营不受影响，这对于高流动性的企业尤为重要。通过流程图与文字说明结合的方式，明确采购、调拨、销售等各项业务的操作规范。
(三)合理分配管理权力，提高管理效率
总经理应专注于战略方向，日常事务可委派给合适的管理人员。企业的管理者不应仅仅凭关系任用，必须具备相应的能力以促进公司的正常运转。
(四)更新设备，采用正版软件管理
当设备故障频发时，应及时更换更新以免影响工作效率。运用正版管理软件可有效提高财务管理质量，避免多次数据录入的现象。
(五)识别业务减少原因，寻找增长机会
针对今年与往年业务量的差异，分析其原因，例如库存增加可能表明产品未能迎合市场需求。应积极调研市场，了解消费者需求，从而调整生产计划。
企业的调查报告 篇6
一、企业调查报告基本概述
随着全球经济的快速发展以及国内市场的不断变革，企业的发展面临着前所未有的机遇与挑战。在这一背景下，进行全面的企业调查显得尤为重要。通过调查，我们能够深入了解企业的运营状况、市场环境及竞争对手的情况，从而为企业的决策提供依据。例如，某知名企业在20xx年开展了一系列市场调查，结果显示消费者对产品质量和售后服务的关注度显著提升，这为企业后续的发展战略调整提供了宝贵的数据支持。
二、企业调查市场分析
1、企业市场调查方法
2、竞争对手分析情况
3、客户反馈及需求调查情况
三、调查报告总结
随着市场竞争日益加剧，企业调查成为企业管理的重要工具。通过科学的调查方法，企业能够获取到准确的信息，进而优化自身的产品和服务。调查的结果也为企业的市场决策提供了有力支撑，确保了企业在激烈的市场中占据一席之地。
在20xx年，许多企业纷纷响应市场的变化，进行深入的调查分析。根据统计数据，参与调查的企业在销售额和市场占有率上均有显著增长。尤其在客户需求快速变化的背景下，企业通过及时的市场调查，对产品进行调整和升级，获得了良好的市场反馈。
20xx年，企业调查报告显示，企业在市场战略实施中的成功率提升至85%，这得益于基于调查数据的科学决策。调查结果也表明，企业间的竞争已不仅仅体现在产品的价格，更多的是在于服务的质量和品牌的影响力。
企业调查不仅是企业了解市场、提升竞争力的有效手段，更是现代企业管理不可或缺的一部分。随着技术的进步和数据分析手段的提升，未来的企业调查将更加精准、高效，助力企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地。
企业的调查报告 篇7
自市政府开展企业帮扶活动以来，根据市委对于产业扶持政策的相关要求，我与合肥市金山环保锅炉有限公司建立了对口支持关系。作为一名基层干部，我积极响应上级号召，始终将企业的需求放在首位，努力解决企业在发展中遇到的各类问题，充分发挥自身的专业优势，深入企业了解其生产经营现状、税收完成情况及未来发展方向，摸清企业所面临的实际困难，掌握影响其发展的一系列突出问题，积极推动协调解决方案，以确保帮扶工作取得实效，为企业的可持续发展贡献力量，同时也为我单位的作风建设提供助力。现将具体的帮扶工作进展情况报告如下。
一、企业概况
合肥市金山环保锅炉有限公司是由原合肥市泰山环保设备总厂改制而成的公司，现拥有约220xx平方米的占地面积，其中建筑面积为6500平方米，办公区域约1200平方米。公司拥有大型行车、自动切割、剪板设备、自动焊机、氩弧焊机、钻床、冲床、铣床等生产设备100余台。该公司专注于节能环保设备的生产已有二十余年，主打产品包括“金山锅炉”和“懒汉锅炉”两个系列，其中“金山锅炉”系列主要以承压燃气锅炉为主，而“懒汉锅炉”系列则强调节能、环保和低碳理念，现已推出具有“燃煤、燃气两用”功能的新型节能环保热水锅炉。
主要产品包括：DZL系列单锅筒水火管燃煤蒸汽锅炉、热水锅炉；SZL系列双锅筒水火管燃煤蒸汽锅炉、热水锅炉；DZG系列手烧蒸汽锅炉、热水锅炉；WNS系列燃气蒸汽锅炉、热水锅炉；CWNS系列常压燃气热水锅炉；CDZL系列常压燃煤热水锅炉；CLHG系列手烧常压热水锅炉；CLHS系列燃煤气化懒汉锅炉；YGL、YLL系列有机热载体炉；LSC系列立式双层炉排蒸汽锅炉；JHL、CLSC系列燃煤（天然气）懒汉茶炉；此外还有太阳能锅炉与其改造、智能分散式生活污水处理系统、脱硫烟气净化器、袋式除尘器、消声器、垃圾中转箱等多种节能环保产品。
目前，公司主要面临的问题包括：人力资源短缺、技术力量不足、资金流转缓慢及设备老化等，这些问题在中小微企业中普遍存在。根据国家的环保政策，“治理雾霾天气，拆除和治理高耗能燃煤锅炉”的措施，使得公司认真分析并积极开发了新型脱硫除尘器，该设备具备良好的除尘效果和高效的脱硫效率，各项检测指标均符合国家最新排放标准。凭借低运行成本和较小的基建投资，该设备成为我国治理燃煤锅炉排放硫化物和烟尘的优先选择。
二、工作实施情况
为确保帮扶活动真正落到实处，取得实效，我深入企业一线，了解实际情况，帮助企业排查潜在隐患。针对发现的安全隐患，我为企业制定了详细的整改措施，并逐条落实整改工作。
在此过程中，我充分利用机会，带着任务和问题深入企业，确保工作真实有效。我积极与企业员工沟通，召开座谈会，通过扎实的工作作风顺利完成各项工作任务。加大与当地党委、政府的沟通协调力度，依托当地政府有效开展工作，强化自身作风建设，树立起为民服务和勤政廉政的形象。
三、后续工作措施
1、信息收集。我要充分发挥干部与企业接触广泛、信息量大的优势，主动搜集和整理项目信息，及时跟踪落实项目进展。
2、加强帮扶力度。应通过此次帮扶活动，增强对企业的宣传和引导，使企业真正意识到政府支持的价值，帮助他们引进人才、学习技术、开拓市场，加速项目落地，提高效益。
3、协调沟通，解决问题。通过召开研讨会、座谈会等形式，共同探讨未解决的困难问题，提出整改建议，制定切实可行的解决方案，并积极与相关部门沟通，促进问题在属地高效解决。
4、提升针对性和互动性。加强与企业及相关单位的沟通，增强责任感，从根本上解决企业在生产经营过程中遇到的困难。
5、总结评价。对此次帮扶活动进行系统分析与梳理出好的经验和做法，为今后工作提供借鉴。
企业的调查报告 篇8
一、企业调查现状分析
1、管理意识不足
在一些企业，尤其是中小型企业中，管理层的思维方式相对滞后，没有充分认识到人才是企业发展的核心资产。虽然口头上强调人才的重要性，但实际上并未采取有效的激励机制去发掘和利用员工的潜力。这种现象使得员工的积极性和创造性受到制约，难以充分调动起来。
2、激励方式科学性不足
不少企业在实施激励措施时，未能深入分析员工的需求，普遍采取“一刀切”的方法，导致激励效果差强人意。不同行业、不同岗位的员工在激励需求上存在明显差异，企业应当根据员工的特定需求，灵活设计激励措施，从而提高激励的有效性。
3、激励手段盲目且过度
在制定激励方案时，部分企业常常模仿他人的做法，缺乏针对性和本土化的考虑。有效的激励措施应以员工的真实需求为基础，而不是简单地抄袭其他公司成功的案例，以免造成适得其反的效果。
4、缺乏约束与惩罚机制
许多企业在构建激励体系时，往往只关注激励措施，而忽视了必要的约束机制与惩罚措施。有些企业即使制定了相关措施，也往往执行不力，最后导致奖惩失衡，影响员工的责任感和工作积极性。
二、改善企业激励政策建议
1、引入竞争机制
为了打破企业内部的僵化状况，企业应当考虑引入市场竞争机制，通过模拟市场化的内部职位竞争来激励员工。应根据岗位分析与描述进行合理定岗，同时根据考核结果调整员工的岗位和职责，创造一个“能上能下”的良好氛围。通过动态转换、职位投标等形式，使企业的人力资源管理向市场化方向发展，从而激发员工的工作热情。
2、促进和谐人际关系
和谐的人际关系对提升员工的工作效率至关重要。企业可以通过建立系统化的人力资源管理政策和程序，优化组织结构和岗位分工，从而促进和谐氛围的形成。制度化的管理能够有效减少主观因素的干扰，提高管理的科学性和公正性。
3、优化薪酬体系
薪酬不仅是员工生活的基本保障，也是他们成就感的重要来源。企业应借鉴行业内外的经验，依据市场水平和自身战略定位，合理设定薪酬水平。在此基础上，结合员工的能力、职责和绩效，动态调整薪资与奖金，以实现正向激励。
4、建立培训体系
随着知识型员工对自身职业发展的关注度提升，企业应当为员工提供丰富的培训和学习机会。可以考虑将员工的职业资格证书获取和进修机会纳入激励制度，特别是对表现优异的员工提供特别关注，从而提升他们的学习积极性。
5、营造企业文化环境
企业文化是企业灵魂的体现，直接影响员工的工作态度与团队氛围。不同企业有不同的企业文化，这种文化影响员工对管理制度的接受程度。激励机制的有效实施离不开与企业文化的深度融合，只有获得员工的文化认同，这些措施才能发挥应有的效果。
企业的调查报告 篇9
此次调查覆盖了725家企业，其中国有企业占比52%，达到378家；民营企业247家，占34%；集体企业75家，占10%；“三资”企业25家，占3%；其它类型企业中有25家，占3%。
为确保调查的全面性与代表性，本次研究采用了随机抽样与目标抽样相结合的方法。部分地区的调查选择在销售额排名前200的企业中随机抽取样本，而另一些地区则对特定的行业或区域进行详细调查。部分城市直接进行随机抽样调查，从而更精准地反映出企业在知识产权方面的实际情况。
结果显示，我国的工业企业在研发经费投入的整体水平依然偏低。20xx年，共有1245家企业参与调查，合计投入研发费用134.7亿元，平均每家企业的研发支出约为10800万元。研发经费占企业销售收入的比例显示出整体较低，算术平均比例为3.9%，低于国际标准的5%最低水平。调查中发现，企业共计拥有技术人员74.5万人，平均每家企业的技术人员数量为597人。这揭示了企业规模较小，研发投资不足，从而制约了科技人员的数量及知识产权的整体工作。
专利申请的结构性问题
1. 科技成果多，专利申请少
在调查期间，1245家企业获得各类科技成果奖共计2175项，其中，省部级以上奖项达到486项，占22%。企业发表学术论文58000篇，平均每项成果配有2.3篇论文。反观同一时期，这些企业申请专利的数量仅为8740件，平均每家申请7件。其中，发明专利申请仅有1400件，占16%；实用新型专利申请3960件，占45%；外观设计专利申请2380件，占39%。
数据显示，企业在此期间获得的科技成果虽丰硕，然而，每2.6项获奖成果中仅申请1项专利，且平均每发表3.1篇论文才申请1项专利。这种状况反映出我国企业过度关注科技成果的评奖和论文发表，而却对专利的申请重视不足，显示出企业在市场竞争中对专利的依赖意识仍显薄弱。
2. 实用新型和外观设计专利申请居多，发明专利申请比例偏低
在1245家企业中，申请过专利的企业有763家，占61%。这些企业共申请中国专利14780件，平均每家23.5件。其中，发明专利申请为2560件，仅占17%；实用新型专利申请7650件，占51%；外观设计专利申请4720件，占32%。
可以看出，我国企业专利申请以实用新型和外观设计为主，发明专利的比例相对较低。由于企业普遍规模较小、研发能力欠缺，导致专利申请数量偏少。这一结构反映了我国企业在研发能力不足、研发水平偏低以及对专利的认知尚待提升的现实状况。
造成这一现象的根本原因有三：计划经济体系下的科技管理机制依然存在，知识产权的保护体制尚未完善；企业内部的管理结构不够健全，研发和专利申请的激励机制未能充分发挥作用；企业领导对知识产权的重视程度不足，仍依赖于劳动和资源密集型的发展模式，而对技术密集型的依赖程度较低。
3. 国际专利申请明显滞后
在1245家调查企业中，申请国际专利的数量仅为328件，获得授权的只有143件，占申请总数的44%。调查结果显示：申请国际专利的企业中，国有企业占比最大，这与国有企业的资金与技术优势息息相关，民营企业及其他类型企业也逐渐开始参与国际专利的申请。
当前，我国国际专利的申请状况严重滞后，若不加以重视，未来将对我国的出口贸易及对外投资带来深远影响。此项问题关系到我国经济持续增长的能力，势必引起政府层面的高度关注，并应制定相关的补贴与激励政策，鼓励企业申请国际专利。
4. 国外商标注册和软件开发能力薄弱
在1245家企业中，累计注册商标14200件，平均每家企业注册商标超过11件。国内商标占比达到82%，而国际商标占比不足18%。同时被调查企业中，登记的计算机软件仅有1020件。大型企业在注册商标数量及驰名商标的拥有率方面表现突出，但整体海内外商标注册比例仍显不足，自主软件开发能力也较为薄弱。
知识产权管理与制度建设亟待加强
1.30%的企业未设专门的知识产权管理机构
在1245家调查企业中，设有专门知识产权管理机构的企业仅有165家，占比13%；设有兼职管理机构的企业为705家，占比56%；未设立机构的企业则有375家，占30%。配备专职知识产权管理人员的企业仅有163家，占比13%；配备兼职人员的企业为795家，占比64%；无任何工作人员的企业占22%。这表明，大多数企业仍依赖兼职机构与人员进行知识产权管理，缺乏专门的管理机构与人员。
这项调查结果反映出两个方面：许多企业由于知识产权数量相对较少，管理事务不多，进而没有设立专门机构的必要；企业对知识产权管理机构与人员的重要性缺乏足够的重视，整体管理组织结构仍需进一步完善。
2. 1/3的企业未建立知识产权管理规章
在被调查的1245家企业中，仅有480家制订了内部知识产权管理规章，占比39%；正在制订规章的企业占31%，而没有任何规章的企业占29%。几乎三分之二的企业未能建立知识产权内部规章，说明我国企业在知识产权管理的制度化建设上显得不够完善，很多企业未能对此给予应有重视。
3. 1/3的企业未兑现职务发明奖励
在1245家企业的调查中，1042家企业的回应有效。对于职务发明的奖励兑现情况，411家企业表示已完全兑现，占40%；305家企业部分兑现，占29%；而326家企业则未设立奖励机制，占31%。
这意味着，近60%的企业并未全面兑现或完全未设立奖励机制。这表明，《专利法》中设立的奖励政策仅在部分企业得到实施，许多企业对此政策“名存实亡”，未能有效激励科技人员的创新积极性与创造力。
4. 超过2/3的企业未与员工签署知识产权保护协议
在1245家企业的调查中，401家企业与员工签定保护知识产权协议，占比32%；正在制定协议的企业占27%；未签署的企业则达到451家，占38%。这意味着，超过2/3的企业对此尚未重视，缺乏必要的保护措施。
5. 七成企业未将专利工作纳入考核
在调查的1245家企业中，仅有373家将专利工作列入考核指标，占30%；而780家企业则未将专利工作纳入考核，占70%。这表明，约七成企业未能意识到知识产权工作对企业发展的重要性。
6. 1/4的企业在研发前未进行专利查新
在1245家企业中，仅有185家建立了专利文献库，占比15%；未建立的企业则高达1060家，占比85%。在1140家有效回答的企业中，75%选择在技术开发前进行了专利文献查新，而25%则未进行查新。这揭示了，超过八成的企业并未建立专利文献库，而在立项和研发过程中未能主动进行查新，导致技术开发起点低、耗时长、费用高，制约了企业的技术创新能力。
整体意识与自主开发能力逐步提升
1. 30%的企业能够利用专利保护发明创造
在1245家企业中，选择通过专利方式保护发明创造的企业有674家，占比30%；选择技术秘密保护的有510家，占24%；选择进行科技成果鉴定的有623家，占29%；选择发表论文的有268家，占13%；不采取任何保护措施的企业有93家，占4%。
这表明，虽然企业依然重视科技成果鉴定与论文发表，但在保护发明创造上，选择申请专利的企业比例依旧较低，需进一步加强对专利保护效力的认识。
2. 近五成企业为市场竞争申请专利
在1245家企业的调查中，关于申请专利的动机共有五个选项，累计选择1780次。选择为独占市场而申请专利的有849项，占48%；选择以申请专利作为荣誉的有355项，占20%；选择许可转让动机的有407项，占23%；休眠专利和其他原因的占比相对较小。
可喜的是，将申请专利视为占领市场、实现商业价值的重要手段的企业已接近一半，这表明企业对专利在商业竞争中的重要地位有了更深的认识。
3. 超过三成企业因缺乏重视而放弃申请
在调查中，对于未申请专利的原因，共有1061项选择，其中选择对专利不懂的有143家，占12%；因失去新颖性而放弃的有275家，占25%；缺乏资金的企业达248家，占比例23%；选择认为不重视申请的占比为19%；认为专利保护效果不大的占比则为21%。
调查显示，企业对专利的不理解和不重视占比较大，反映出我国在知识产权宣传与教育方面仍显不足，成为制约企业知识产权管理和发展的重要因素。
4. 专利整体技术水平不高，导致近三成企业授权后放弃
在1245家企业中，回答专利授权后是否放弃过专利权的企业有855家，其中选择放弃的企业有250家，占29%；未放弃的企业为605家，占71%。在放弃专利权的原因中，认为缴不起年费的企业有62家，占12%；市场前景不佳的企业有193家，占42%；忘缴年费的企业为49家，占10%；其他原因的企业则占39%。
每年申请和授权的专利数量虽然庞大，但因多种原因，近三成的企业在中途放弃了专利权，主要原因在于整体技术水平不高，市场前景差导致的放弃。
5. 遭遇侵权后，半数企业选择司法途径维权
在被侵权后，有336家企业选择行政途径解决，占18%；采取司法途径的有937家，占50%；选择协商解决的有564家，占30%；不采取任何措施的企业有48家，占2%。
这一数据表明，企业捍卫知识产权意识有了显著增强，但协商解决的方式是效率最高且成本最低的处理方式，建议政府促进企业通过协商解决纠纷，降低维权成本。
6. 超过一半企业主要依靠自主开发技术
在1245家企业中，选择自主开发作为技术来源的企业为683家，占53%；选择合作开发的有367家，占29%；以引进渠道获得技术的企业为211家，占17%；其他方式则有16家，占1%。
调查结果表明，我国企业在技术自主开发方面的比重较高，而依赖合作开发和外部引进的比例相对较低。
随着技术开发难度增大及研发投资规模的上升，企业间合作将成为技术合作的趋势。技术引进也是企业获取技术的重要途径，企业需重视对外部技术的再开发能力。
7. 自主开发专利实施率较高，但市场份额较低
调查显示，企业自主开发的专利实施比例高达77%；而许可专利的实施比例仅为30%。尽管自主开发的专利实施率较高，通过许可获得技术的企业仍较少，流通渠道尚显不畅。
在1245家企业中，有专利产品带来销售收入的企业有706家。数据表明，专利产品销售收入占总收入的50%以下的企业有350家，占50%；超过10%的企业只有30家，占4%；约有20%的企业有143家，占20%；而销售收入占比超过40%的企业则有183家，占26%。
推进企业专利工作的建议
（一）关于企业专利工作的建议
为完善企业的专利管理体系，提出以下几点建议：
1. 加强对管理层及技术人员的知识产权教育，提高知识产权保护意识。
2. 制定适合企业发展的知识产权管理规章，明确企业与发明人的权利与义务，建立技术创新的奖励机制，特别是要重视奖酬制度的完善。
3. 建立专门或兼任的知识产权管理机构，明确领导的分管责任，配备专业人员，强化专利申请、维护和保护工作，进而推进知识产权的战略实施。
4. 企业需积极申请专利，提升对知识产权的保护力度，尤其是商业秘密的保密，与专利保护结合以防仿冒与侵权。
5. 建立与企业技术研究开发相关的专利信息库，建设专利查询系统，充分利用国家知识产权局提供的公共专利文献数据库，为项目投资、研发决策及专利保护提供支持。
6. 提高研发及知识产权管理的资金投入，设立专项经费用于申请及诉讼等支出。
（二）关于企业对专利管理部门的期望
此次调查也反映出企业对政府提升专利管理效能的强烈期待。
1. 希望政府加大知识产权宣传力度，提升社会意识，并通过培训与交流活动增强企业的专利意识。
2. 努力改善我国知识产权保护的现状，缩短专利侵权诉讼的审理周期，严厉打击侵权行为，解决民众对知识产权保护的担忧。
3. 提高专利审查的效率，加快审查进度，保障审查质量，缩短专利审批周期。
4. 简化申请流程，减少不必要的行政程序，防止因审查不严导致的重复授权问题。
5. 深化科技成果申报、鉴定与奖励体制改革，避免重成果轻专利的导向，促进企业的专利申请热情。
6. 积极培育和发展专利市场，支持专利技术的转让与实施，促进企业高效利用技术资源。
企业的调查报告 篇10
为贯彻县政协关于经济发展的相关要求，近日我对本地区内的企业进行了调研，涉及企业包括ABC食品有限公司、XYZ食品有限公司等。现将调研情况报告如下：
一、企业现状分析
目前，食品工业园区内共有企业逾30家，其中大部分为新建企业，尚未全面投入生产。通过对其中几家已投产企业的走访，了解到这些企业普遍充满进取心，希望在各自的领域中有所建树。部分企业已制定长远的发展计划，甚至有意向发展成集团公司，如华丰集团、齐鑫食品等，显示出良好的发展愿景。然而，尽管整体表现积极，但企业在发展中仍面临诸多挑战，主要体现在以下几个方面：
1、思想观念落后，局限于传统模式。在全县上下推行“解放思想、创新创业”的良好氛围下，尤其是在县委及县政府出台了一系列支持民营经济的政策后，企业内部的活力得以激发。然而，某些企业主的传统观念依然根深蒂固，存在“小富即安、小进即满”的思想，限制了企业的进一步发展。不少企业仍然墨守成规，局限于小范围的经营活动，缺乏开拓外部市场的视野。
2、产品技术水平低，附加值不足。目前区内企业多为基础加工型企业，其产品的科技含量较低，主要集中在基础产品的生产上。这类产业对规模、技术、资金和劳动力素质的要求并不高，导致企业难以实现技术创新与产品附加值的提升，进而影响市场竞争力和企业的利润空间。
3、缺乏高素质管理人才。目前部分私营企业的管理模式较为粗放，缺乏高素质和前瞻性管理人才，且普遍存在对人才培训的重视不足。这种情况导致企业负责人的工作负担加重，无法抽出足够的时间进行市场研究和自我提升。即使企业希望引进高级技术和管理人才，由于本地区人才短缺，往往需要高薪到其他经济更发达地区进行招聘，增加了企业的负担，并限制了其进一步发展的可能性。
4、资金匮乏，融资成本高。区内企业普遍规模较小，流动资金紧张，面临资金短缺的问题。在融资方面，银行对小企业的支持力度不足，往往无法满足企业的发展需求。民间融资成本高昂，企业的利润难以支撑贷款利率，因此资金问题严重制约了企业的发展和扩张。
二、建议措施
1、制定并落实优惠政策，促进企业成长壮大。积极运用县委、县政府发布的各项优惠政策，抓住地方资源优势，培育特色企业，鼓励企业向规模化方向发展。政府应支持企业上市，争取在三到五年内培育出一批上市企业或有意向上市的企业。
2、加强银行与企业对接，保障企业资金流动。政府应鼓励金融机构向有潜力的企业提供贷款，并给予相应的利息补贴或政策支持，以满足企业的资金需求。
3、增强技术合作，提升产品附加值。推动企业与高校的合作，设立技术攻关项目，研发高科技产品。支持企业增强自身研发能力，培育自主品牌，打开市场，力争走向国际，延长产业链，提升产品的科技含量。
4、培养和引进高级人才，优化人才市场。采取引进与培养相结合的策略，实施人才引进与培训双轮驱动，让高级人才带动初级、中级人员的成长，提高整体人才素质。
企业的调查报告 篇11
——企业调查报告内容我国企业在通过调查分析促进管理提升的态度逐渐形成共识，但整体管理水平仍需进一步完善。大部分企业已经进行了组织结构的优化和人员安排的调整，主要集中在小范围内的局部变动。企业调查分析的结果主要应用于绩效评估、招聘策略、薪酬体系设计和岗位配置等方面。企业对于调查分析在人力资源管理中的重要性的认同感普遍较高。不同类型的企业在调查与管理的实施情况上存在一定差异。
关键词：企业 调查分析 人力资源管理 应用
现代企业人力资源管理的核心任务之一是解决人与企业之间的关系问题，这一任务自然集中在人与企业的结合点——岗位管理上。通过调查分析实现岗位管理，是现代企业人力资源管理的一项重要基础工作，直接反映出企业管理的规范化水平。
一、我国企业当前调查管理的总体状况
我国企业在通过调查分析增强管理规范化的态度趋于一致，但管理的规范化水平仍有提升空间。调查数据显示，在被调查的1883家企业中，93%的企业意识到通过调查分析推动管理规范化的重要性，其中，52%的企业已实施过调查分析，39%的企业正在进行或计划进行这一过程。这显示出我国企业在推动管理规范化方面的认同感较强，但实际实施调查分析的企业比例仍显不足。
大多数企业经历过组织架构的优化和人员配置的变动，且调整多为局部和小范围的调整。调查显示，在执行调查分析前，82%的企业对其组织架构进行了优化，其中，进行局部调整的企业占58.5%，进行较大调整的企业占23.5%，未进行调整的企业比例仅为17.5%。有74%的企业通过调查分析对人员进行了调整，但大多数企业的调整幅度主要集中在小范围内。
调查分析的结果主要集中在绩效评估、招聘策略、薪酬设计和岗位调整等领域。调查中，使用于绩效评估的企业占37.5%，招聘策略占35.4%，薪酬设计占32.3%，而应用于培训和职业规划的比例较低，分别只有22.9%和11.3%。
企业对调查分析在人力资源管理中作用的认可度普遍较高。85%的企业认为调查分析对企业人力资源管理工作产生了显著影响，其中，有10%的企业认为其作用非常显著，29%的企业认为作用很大，46%的企业认为作用较大。只有9%的企业认为作用有限，而不足2%的企业认为没有任何作用。
二、不同地区企业调查管理状况
西部地区企业在调查管理规范化水平上显著低于东中部地区。东部地区实施过调查分析的企业比例最高，达到60.5%；中部地区为53.3%；西部地区最低，仅为45.7%。西部地区的企业在组织架构和人员调整方面的幅度则相对较大，进行较大幅度的组织结构调整的企业占31.4%；东部地区为22.6%；中部地区为16.8%。从人员调整来看，西部企业的人员调整幅度也最大，约有16.5%的企业进行了大幅度的调整，而东部企业的此类企业比例最低，达到28.1%。这表明西部地区的企业正在经历管理模式的重大转变。
不同地区企业调查分析结果的应用也有所差异。东部地区企业主要将调查分析应用于绩效评估、招聘和薪酬设计；中部地区则集中在绩效评估、薪酬设计和人员调整；西部地区则主要应用于绩效评估、人员调整和招聘。东中部地区的企业愈加认识到薪酬设计对于提升人力资源管理水平的重要性，并逐步将调查分析结果运用到薪酬设计中。
三、不同性质企业调查管理状况
集体企业在规范化管理意识上呈现出明显的分化，私营企业的规范化管理水平普遍较低。从企业性质来看，国有企业、股份公司和外资企业在“已实施”、“正在实施或计划实施”、“无意实施”调查分析的比例相对接近；而集体企业中，虽有60.3%的企业已进行调查分析，但也有13.8%的企业未打算进行调查分析，显示出集体企业管理意识的分化；私营企业仅有46.5%进行过调查分析，低于其他类型的企业，说明私营企业在管理规范化方面的重视程度仍显不足。
集体企业在组织架构和人员调整方面的比例和幅度最大，外资和股份企业的调整幅度相对较小。有93.3%的集体企业进行了调整，其中进行大幅调整的占28.9%，局部调整的占64.4%。外资和股份企业的调整比例和幅度相对较小，超过20%的企业未进行组织架构的调整。在人员调整方面，集体企业的调整幅度和调整企业比例最大，大幅度调整的企业占18.5%；而股份和有限责任公司的调整幅度最小，仅有4.5%的企业进行了大型调整；外资企业中，有超过30%未进行人员调整。
不同性质企业调查分析结果的应用领域也有所不同。国有企业和国有控股企业的调查分析结果主要用于绩效评估和薪酬设计；集体企业则以薪酬设计和绩效评估为主；外资、私营企业与有限责任公司则较多应用于招聘和绩效评估。这表明国有与集体企业愈加认识到薪酬设计在人力资源管理中的重要性，传统的平均主义薪酬方式已经显然不再适应现代企业管理的需求，企业逐渐依据调查分析和评估的结果调整收入差距。
四、上市与非上市企业调查管理状况
上市企业在管理规范化水平上明显优于非上市企业。境内外双重上市的企业在岗位管理规范化程度上最高，已有75.5%的企业实施过调查分析；非上市企业的这一比例仅为46.7%；境内上市、境外上市或计划上市的企业之间在实施调查分析方面的比例差异不大。
拟上市企业的组织架构调整幅度最大，企业上市促进管理水平的提升。拟上市企业中进行大幅度组织结构调整的比例达到29.5%；双重上市企业则率先进行了全面的组织架构调整。
上市企业更重视将调查分析的结果应用于薪酬设计。境内外双重上市企业在调查分析结果的应用上，以薪酬设计和绩效评估为主；而尚未上市的企业和拟上市的企业则更倾向于将调查分析应用于绩效评估与招聘。此现象表明上市企业更加重视通过薪酬设计来提升人力资源管理水平。
上市企业对于调查分析在人力资源管理中的作用与地位的认同度更高。认为通过调查分析对公司人力资源管理有“非常大”和“很大”影响的上市企业占51%；而非上市企业持有同样看法的比例不足39%，与上市企业相比显著偏低。
五、不同规模企业调查管理状况
企业资产规模越大，岗位管理的规范化程度越高。资产额在3000万元以下的企业、3000万元至1.5亿元的企业、1.5亿元至3亿元的企业以及3亿元以上的企业中，实施调查分析的比例分别为：41.5%、50.5%、54.5%、和61.5%。从企业销售额的情况来看，也呈现出类似的规律，显示出规模越大，管理层级和管理复杂性越高，因而需求通过规范化管理来提升人力资源管理水平。
企业规模的扩大也使得组织结构调整的比例增加。资产额在3亿元以上的企业进行较大幅度组织结构调整的比例最大，达到29.5%；而资产额在3000万元以下的企业组织结构调整的比例最低，仅为15.5%。销售额越大，调整幅度也相应增大。
企业规模越大，薪酬设计受调查分析结果的影响越显著。资产额在3亿元以上的企业，调查分析结果主要集中在绩效评估、薪酬设计和招聘；而资产额在1.5亿至3亿元的企业则主要应用于绩效评估、招聘和薪酬设计；3000万元至1.5亿元的企业主要集中于绩效评估、招聘和薪酬设计；而3000万元以下的企业则主要应用于绩效评估、招聘和岗位调整。
企业规模越大，愈加认同调查分析对人力资源管理的作用。资产规模在3亿元以上的企业认为通过调查分析对公司人力资源管理产生“非常大”和“很大”作用的比例占46.5%；资产规模在1.5亿元至3亿元的比例占40.4%；在3000万元至1.5亿元的企业占39%，而在3000万元以下的企业仅为38.3%。
六、不同行业企业调查管理状况
采掘业调查分析实施率为78.4%，高于其他行业；其次为公用事业类企业，占60%；金融保险和建筑业调查分析实施比例较低，分别为48.5%和49.6%。
从组织结构调整情况看，农林牧渔业企业的调整比例最大，达到了94%；而批发零售餐饮业企业进行大幅调整的比例最高，达到47.6%；而采掘业调整幅度最小，大调整企业所占比例仅为6%。
人员调整方面，采掘业企业的比例和幅度均最为显著，所有受调查企业均进行了人员调整，且大部分企业都以大范围的人员调整为主，人员调整大的企业占88.9%。相较之下，通讯与信息技术及制造业企业的调整幅度最小，进行大范围调整的企业不到9%。交通运输、仓储和邮政业企业的调整比例也相对较小，进行人员调整的比例为68.5%，低于其他行业。
调查分析结果的应用各行业也有所区别，农林牧渔业、制造业、批发零售餐饮业、房地产、金融保险行业，调查分析结果主要集中在绩效评估和招聘方面；采掘业企业主要应用于薪酬设计，而公用事业则主要将其应用于人员调整与绩效评估；建筑业、交通运输、仓储和邮政业则主要用于绩效评估和薪酬设计；通讯与信息技术及社会服务业则更多应用于招聘和岗位调整。
对于调查分析的认知度，农林牧渔业、采掘业、制造业等生产型企业的认知度相对较高；而通讯与信息技术、金融保险、批发零售餐饮业等服务型企业的认知度较弱，部分企业认为通过调查分析对公司人力资源管理的作用有限或没有作用。
企业的调查报告 篇12
根据工商、税务及相关经济普查的反馈信息，近年来县内的制造业，包括纺织服装与鞋帽加工，得到了显著的发展。为进一步了解该行业的生产状况、市场趋势、发展前景及存在的挑战，县统计局的工作人员深入到部分服装企业进行实地调研，并通过调研结果撰写了这份分析报告。
一、纺织服装企业的基本状况
1、企业数量多，行业相对集中。目前，县内注册的纺织、服装及鞋帽加工制造企业共计69家（其中10家已停产），占全部工业企业的20%。从数量上看，这些企业可以算是除了物流业之外的第二大产业。这些企业中，小部分是纺织业，大部分则是专注于服装加工制造，还有一部分涉及鞋、手套和箱包的生产。我们初步统计，纺织企业有12家，占14.3%；服装生产加工企业有44家，占62.8%；其余企业为手套、箱包、鞋及其他针织日用品企业。从行业的分布来看，这些企业涵盖了纺织、服装及鞋帽加工等多个领域，具体小类仅为9个，占所有小类的19.5%，因此行业分布相对集中。在调研的企业中，以棉服的加工制造企业为主，调查了10家其中有6家专注于丝棉填充的棉衣加工。
2、规模偏小，贡献可观。在县内这69家纺织服装企业中，规模较大的企业并不多。大部分企业的从业人员在六十至百余人之间，而仅有200多名员工的企业才算是行业的“领头羊”。调查中，部分企业人数在20人左右，像鸿裕纺织制造有限公司的员工接近400人，成为县内服装行业的龙头。从销售收入来看，超过2000万元的企业不足三分之一。根据国税分局的数据，21家一般纳税人的销售收入达到规上标准（2000万）的仅有6家。在全县的规上企业中，服装纺织企业数量为17家（其中3家已停产），占26.4%。虽然县内的服装行业仍处于较低的发展层次，但在金属、造纸等产业大幅下滑的背景下，服装企业却逆势向上，对县域经济的稳定发展、下岗工人的再就业做出了重要贡献。今年1—7月，县内服装企业上缴税收2242万元，比去年增长了187.5%，占到全部工业企业税收的19.5%，服装企业为近5000人提供了就业机会，生产类企业的出口总额为1870万元，其中服装企业的出口达904万元，占比48.4%。
3、租赁厂房，分布散乱。通过走访调研发现，除个别企业在工业园区内拥有自建厂房外，其余大多租用厂房。企业主在选择厂址时主要考虑生产成本、招工便利和交通便利等，而对安全隐患、企业文化与发展主题等因素则考虑较少。老城区原供销、商业和粮食部门的一些旧仓库及厂房因租金低而成为企业的首选。这样的考虑导致县内的服装企业未能形成集中布局，分散在工业园区内外，较多的企业分布在城乡结合部的民房或仓库中。工业园区内有16家企业，而园区外的企业数量则多达20家，其他企业则散布在各乡镇。
二、促进县服装企业发展的背景
1、沿海产业内迁的需求。作为劳务输出县，县内有许多富余劳动力前往福建、浙江、江苏等沿海发达地区的服装企业工作。这些劳动力由于勤奋好学，逐渐在企业中得以独当一面。当沿海企业面对招工难和劳动成本上升的问题时，他们的故乡便成为了这些企业内迁的首选地，例如县内的忠信玩具公司就是这样发展过来的。
2、外出务工人员回乡创业的需求。许多外出打工者将开办自己的公司、为自己工作作为奋斗目标。在积累了生产技能、管理经验和客户资源之后，回县创业便成为了水到渠成的事情。调查显示，在县内的服装企业中，很多老板都是从外地打工后回乡创业的。
3、城市化进程中沉淀劳动力寻找就业机会的需求。随着城镇化进程的推进，众多农村人口因购房和孩子上学而向城市转移，形成了大量的女性劳动力。服装生产加工作为一个劳动密集型、技术要求不高的行业，正好契合了这部分人的就业需求。
4、资金和技术门槛较低的有利条件。相对于电子、化工和医药等行业，服装企业对技术的要求相对较低，创业初期仅需租赁厂房，尤其是代加工行业，前期投资较少，原材料也可通过订单方式获得，进一步降低了资金需求，吸引了众多创业者。
三、县服装企业在生产中面临的问题
1、场地狭小，难以实现再生产。县内多家服装企业依然处于租用老旧厂房的状态，空间的局限性使得企业难以拓展业务，许多企业反映急需新场地以增加生产能力。特别是一些小型企业，如位于原酒厂的三家服装加工厂，每家只有容纳60至70人的车间，要想扩大生产几乎无从下手。
2、生产质量低下，缺乏品牌效应。调研发现，县内大部分服装企业大多进行简单的代加工或订单生产，工艺水平较低，附加值不高。即便是少数自营生产的企业，其产品也多是面向中老年和低端市场的常规服装，例如棉衣、运动服等，品牌意识淡薄，销售多依赖外贸出口，造成产品的附加值偏低，企业的长远发展亟需建立自身品牌。
3、企业分布不集中，难以形成聚集效应。尽管县内的服装企业有一定的规模，但由于缺乏统筹规划，企业分布相对零散，难以形成产业聚集效应，影响上下游产业的协同发展，导致资源难以共享。
4、设施简陋，安全隐患多。大多数企业的生产环境差，租用的场所条件简陋，且由于缺乏投资，生产条件难以改善。一些企业在消防、安全等方面存在隐患，因此行业的安全问题亟需引起重视。
四、促进县服装企业健康发展的策略与建议
尽管县内服装企业仍处于发展初期，存在多方面的问题，但它们在激烈的市场竞争中存活并逐步形成产业，已在解决就业、增加财政收入等方面作出了较大贡献。政府应给予正确的引导与支持，使其健康发展并成长为县内的支柱产业。
1、建立服装产业园区，完善相关配套服务。通过调研了解到，许多企业急需扩展生产空间，因此建议政府规划建设服装产业园，考虑到招工便利、交通等因素，园区内应提供完善的配套设施，如开通公交、设立幼儿园等，以吸引企业入驻。
2、加强技能培训，提高员工素质。随着人口红利逐步消退，企业对熟练技术工人的需求愈发显著。建议相关部门加强对服装行业的技能培训，将缝纫、裁剪技能培训纳入年度计划，提升员工的综合素质。
3、增强政策扶持，提高产品质量。建议政府出台激励政策，奖励积极纳税和创造就业的企业，鼓励其进入产业园发展，并在资金与用地方面提供相应扶持。帮助企业消除安全隐患，提高整体生产安全。
希望相关职能部门能够重视企业的宣传与服务工作，对符合条件的规上企业进行及时申报，以便准确反映工业发展的真实情况。