企业调研报告的撰写成为了企业决策的重要依据。通过深入分析行业现状、竞争对手表现及消费者需求，调研报告不仅为企业提供了清晰的市场视角，更为战略规划奠定了坚实的基础。结合相关企业调研报告范文，可以发现，高质量的调研报告应具备明确的目标、详实的数据支持以及系统的分析框架。这些要素的结合，将有效提升企业在激烈竞争中的应对能力与决策效率。
一、封面
二、目录
目录内容应包括企业调研报告的章、节、小节、参考文献和附录等的序号、名称和页码，内容应简洁明了。
“目录”二字（使用三号宋体、加黑）上方空一行，下方空两行为第一章等内容。
章、参考文献、附录均应用四号宋体、加黑，节、小节等小标题及所有页码采用五号宋体。
章、节、小节的排列示例：
第一章 报告的标题
1.1 第一章第一节的标题
1.1.1 第一章第一节第一小节的标题
三、符号说明
企业调研报告中使用的符号（包括缩写等）必须说明其含义和单位（或量纲）。
该页顶部采用四号宋体、加黑、居中打印“符号说明”四字。每个符号说明占1-2行，符号后用破折号，含义和单位之间用逗号，最后以句号结尾。每页可排1-2列，如果不能排尽则另起一页。
四、正文
正文是企业调研报告的核心部分，占据主要篇幅，通常由标题、文字段落、图表和公式五个部分构成。内容必须真实、准确、完整，逻辑清晰，结构分明，且易于阅读。
正文编写格式如下：
1.标题
每章标题采用三号宋体、加黑、居中打印；章下空两行为节，采用四号宋体、加黑、居中打印；节下空一行为小节，采用小四号宋体、加黑、左起打印。文字段落使用小四号宋体。
2.图
图题应中英文对照，中文在上、英文在下。中文字体为五号楷体，英文字体为五号Times New Roman，且第一个英文单词首字母大写。图题应紧贴图的下一行左起打印。图中的标注需使用英文，并在图题的右上角用方括号标出参考文献序号。
图号按章顺序编号，例如，图3.2（英文为Fig.3.2），表示第三章第二图。如果图中有几个不同部分，需将分图号（如图3.2.1）居中标注在分图下一行，并在图题下列出各部分内容（不写英文）。
图必须绘制工整、清晰、规范。机械零件图应符合机械制图规范；示意图需能清楚反映内容；必要时照片右下角需标示放大比例；实验结果曲线图应制作成方框图。
图应尽量置于某页的开头或结尾，并在前面的文字段落中提及“如图x.x”。
3.表
表格编排一般是内容和测试项目横向显示，数据应按内容或项目整齐竖排。表中只用长度一致、适中粗细的横线，禁止使用竖线。
表按章顺序编号，如表5.4为第五章第四表。编号后空一格，居中打印表的简短标题，并置于表的上方。在中文表标题和表之间，居中打印英文标题，如Table 5.4 xxxxxxxx。中英文标题应分别采用五号楷体和Times New Roman。
表内的缩写和符号等应与文字段落保持一致，各符号的单位应尽可能标出。表内不宜使用“同上”、“同左”等类似词汇，应一律填入数字或文字。表内空白处表示无此项内容。
如果数据已绘制为曲线图等，则无需再以表格列出。
表应尽量放在某页的开始或结尾，并在表前的文字段落中提及“如表x.x”。
4.数学、物理和化学公式
数学、物理和化学公式应单独起行打印。公式序号按章顺序编排，如（4.2）表示第四章第二公式，并标注在该公式右侧（若有续行，应标注于最后一行）。
较长的公式可单独居中横排。若需换行，只能在+、-等符号处换行，上下公式应尽量在等号=处对齐。
五、参考文献
参考文献应按正文中出现的顺序用阿拉伯数字在方括号内连续编号，并且所列文献均应在正文中提到。
根据具体情况，将参考文献序号作为上角标或作为文字段落的一部分。例如，“某某人[1，3，7～9]对此进行了研究，数学模型见文献[1，5，9～12]。”
每条参考文献应齐全。文献中作者若不超过三位，全部列出；超过三位则列前三位，后面加“等”，作者之间用逗号分隔；中外人名一律采用姓在前、名在后的著录法。著录时特别注意各国人的姓名写法，例如，法国、德国、荷兰、葡萄牙和巴西人的姓前有词头或冠词。姓名可缩写为首字母（大写），但不加点。
参考文献第一页的排版方式是先空一行，采用三号宋体加黑居中打印“参考文献”四字，然后再空一行，采用五号宋体、左起、悬挂缩进格式依次打印参考文献。
参考文献著录格式示例：
1. 连续出版物
序号 作者. 题名. 刊名，出版年份，卷号（期号）：引文的起始或终止页码
2. 著作
序号 作者. 书名. 版本（第1版不标注）. 出版地：出版者，出版年. 引文的起始或终止页码
3. 企业调研报告集
序号 作者. 题名. 见（英文用In）：主编. 企业调研报告集名. 出版地：出版者，出版年. 引文的起始或终止页码
4. 企业调研报告
序号 作者. 题名：[博士或硕士企业调研报告]（英文用[Dissertation]）. 保存地点: 保存单位，年份
5. 专利
序号 专利申请者. 题名. 专利国别，专利种类，专利号. 出版日期
6. 技术标准
序号 起草责任者. 标准代号，标准顺序号-发布年，标准名称. 出版地: 出版者，出版年
六、附录
附录是对企业调研报告主体的补充部分，并非必要。
1.以下内容可作为附录编入企业调研报告后：
(1) 为了完整性，编入正文会影响条理和逻辑性的材料，包括更为详细的信息、技术深入的叙述等，对理解正文内容有帮助的补充信息。
(2) 由于篇幅过大或取材于复制品不便于编入正文的材料。
(3) 某些重要的原始数据、数学推导、计算程序、框图、结构图、注释和统计表等。
2.附录中的格式要求
企业调研报告的附录依次编号为附录A，附录B，附录C等。如果只有一个附录，也写成附录A。采用三号宋体、加黑、居中打印“附录A”。在附录A下方空一行，采用三号宋体、加黑、居中打印附录的题目。
在附录题名下方空一行，采用五号宋体打印附录正文。如有小标题或更低一级的标题，则采用五号宋体、左起、加黑打印A.1或A.1.1。在每小标题上方空一行。
附录中的图表公式编号与正文分开，使用附录的序号代替章的序号。例如图A.1、表B.2、式（C.3）分别表示附录A中的第一个图、附录B中的第二个表、附录C中的第三个式。
七、其他要求
(一) 企业调研报告内容一律采用激光打印机双面打印，若有彩色图形则更好。纸张大小为A4复印纸，边距设置为：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。
(二) 页码编排：从中文摘要开始，到符号说明，使用i、ii、iii、iv等编排页码；从正文开始，到调研报告最后一页，使用阿拉伯数字编排页码。页码一律采用五号宋体，位于页面底端外侧。
(三) 页眉设置：在页眉下端画一条双横线（两条横线之间间距为0.5mm），左右边距分别为2.5cm和2.0cm。在单页面的双横线上方采用小五号宋体居中打印“企业调研报告”，双页面的双横线以上采用小五号宋体居中打印报告题目。除封面和封二外，其他页面均需打印此页眉。
(四) 编写企业调研报告时，行间距一般采用1.25倍行距。作者可根据具体情况适当调整，但行间距不可太大或太小。
八、范文
企业调研报告示例
随着全球经济持续发展，社会主义市场经济不断完善，企业间的竞争愈演愈烈。在这种激烈竞争下，企业如何保持自身实力、寻找发展机会已逐渐成为企业发展的核心议题。企业文化作为一种推动力，其重要性也越来越受到重视。那么，到底什么是企业文化呢？许多企业管理者和员工对企业文化的理解仍然模糊，他们通常狭隘地将企业文化视为墙报、广播和业余文化活动等表面现象。实际上，企业文化的内涵远比这些复杂。
为深入了解企业文化的实质及其影响，本人于X年X月至X月X日采用访谈法和资料收集法对XXXX科技有限公司进行了调查。企业文化的范围非常广泛，从多个维度为企业的开展提供了指导，对人才的要求也提出了独到见解。然而，企业文化管理方面依然存在一些问题，本文将对此进行分析并提出改善建议。
一、XX市XX科技有限公司概况
XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本为(万元)100，公司的经营范围包括：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业及物资供销（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件与硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发与销售（不含限制项目）。
二、公司企业文化的简要介绍
(一) 确立品质基础
公司逐渐完善质量保证体系，管理理念坚持“优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品质量是我们的诚信，推行“零缺陷服务”，旨在为用户提供最大的满意度。
(二) 鼓励创意发展
公司倡导创新，创新是高科技企业的灵魂，是公司保持活力、取得竞争优势的重要法宝。每位员工都承担着虚心学习、不断创新的责任。
(三) 分享成果作为共同目标
成功企业只有不断分享，在这一过程中，还要接受批评并改进自我，以卓越成果回馈客户和社会。
企业文化的有效管理至关重要。综上分析，发现企业文化在管理中的一些问题：
三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
(一) 管理制度不够健全
企业文化注重对企业利益与品质的保证，但对员工权益的保护明显不足，造成失衡。当前市场发展迅速，企业必须与时俱进，及时调整制度以适应变化。陈旧的制度导致员工缺乏动力，多数员工在工作中抱着“混日子”的态度。许多员工认为在公司发展空间有限，难以体现自身价值，尽管企业文化中提到优秀人才，但调查显示，许多人没有接受过专业培训，这暴露出体制不能有效实施的问题。
(二) 员工对企业文化的认知不足
许多员工认为企业文化仅是高层的事情，与自身利益无关，因此不愿意投入时间和精力在此方面。公司在企业文化宣传上力度不足，调查中高层管理者也表露出“工作繁忙，无暇顾及文化建设”的无奈。目前，许多企业仍然存在“只要效率好，企业文化自然形成”的错误认知。
(三) 缺乏良好的沟通平台
企业自身对文化的理解显得十分欠缺，过于关注利益，员工对企业目标缺乏明确的认知，未能形成共同的价值观，企业归属感较弱。部门间工作分工不明确，互相推诿现象时有发生，很多同事之间仅有工作关系，缺少沟通。中层领导在管理能力方面存在突出问题，领导多为专业技术人才，他们的共同特点是面对较大工作压力和责任，然而在管理知识上没有系统学习，导致企业与员工间矛盾严重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理建议
(一) 完善企业管理制度
管理制度需灵活多样且富有威信，兼顾企业与员工的利益，注重提升管理水平，落实各项规章制度，需取得全体员工的认可，并时刻关注全球最新技术与管理理念。为员工提供持续的培训和深造机会，以激发他们的工作热情和创新能力。要坚持以人为本，广泛吸纳和储备具备先进管理经验和技术专长的人才，形成合理的人才结构，推动企业创造更多价值。
(二) 加强企业文化宣传
首先要明确企业的奋斗目标，组织员工共同学习企业文化，使其深入了解。可定期征集员工意见，鼓励形成企业文化特色，如“人本文化”、“创新文化”等，让员工积极参与，找到适合的文化特色，使企业文化深入人心。
(三) 建立双向沟通机制，促进员工与企业之间的良好互动
企业需深入了解自身文化，给予员工人性化管理，定期了解员工对企业的看法，并认真考虑他们的建议。增强员工的归属感，通过适当的鼓励及在节假日期间的问候，拉近员工与企业的距离。良好的沟通协作将有助于企业内部运作顺畅，提高效率。
以上为本人对XXxx科技有限公司企业文化调研的所见所感。通过调查，意识到企业文化的核心在于企业管理哲学与企业精神的结合，凝聚员工的归属感，提升积极性与创造性。优秀的企业文化应以人为本，塑造价值观为核心，是人性管理与物理管理的有机结合。良好的企业文化将使企业在当今商业环境中立于不败之地。