企业文化调研是分析和优化企业内部文化的重要手段，直接影响企业的发展方向及竞争力。在全球化经济中，企业文化被视为关键战略资源，提升了核心竞争力和员工满意度。调研通常包括文化定位、员工认同、文化传承机制及外部形象与内部文化的统一性。当前，企业在调研方法上存在不足，如缺乏多样性和持续性，员工参与度也较低。为提升调研有效性，企业应采用多样化工具，保持调研常态化，鼓励员工参与并建立改进机制。部分企业文化建设尚处于初级阶段，面临认知不足、资源配置不均和创新意识薄弱的问题。针对这些问题，建议加强文化培训、建立长期机制、加大投入，并结合党建工作推动企业文化建设，以实现可持续发展。
企业文化调研报告 第1篇
企业文化调研是探索和分析企业内部文化现象的重要手段，它能够显著影响企业的发展方向和竞争力。在当今经济全球化背景下，企业文化作为企业的重要战略资源，越来越受到重视。随着社会环境的变化，企业文化调研显得尤为重要，尤其是对提升企业核心竞争力、增强凝聚力和员工满意度具有深远的意义。
一、企业文化调研的重要性
企业文化调研是对企业文化的深入分析与研究，它不仅有助于识别企业的价值观、信念和行为规范，还能够揭示企业在发展过程中可能面临的问题。通过调研，企业能够更好地了解员工的思想动态、团队协作状况以及企业对外的形象与声誉。这些信息对企业在复杂多变的市场环境中做出有效的战略决策至关重要。
二、企业文化调研的构成
企业文化调研通常涵盖以下几个方面：一是文化定位。企业应明确自身文化的核心要素，包括使命、愿景和价值观等。二是员工认同感。员工对企业文化的认同程度直接影响其工作积极性和创造力，因此调研员工的反馈至关重要。三是文化传承机制。企业文化的流传和延续需要有明确的机制支持，这包括培训、奖励机制等。四是外部形象与内部文化的统一性。通过调研，企业需要评估自身对外宣传的形象是否与内部文化相一致，确保外部认知与内部实践相符。
三、企业文化调研的现状
（一）调研方法不够多样化。许多企业在进行文化调研时仍然依赖传统的问卷调查和访谈，缺乏更为全面、系统的调研方法，导致获取的信息片面，难以全面反映真实情况。
（二）缺乏持续性。企业往往在特定时间进行一次性调研，缺乏后续的跟踪与反馈，难以形成有效的文化改进机制。要想提升企业文化的有效性，必须建立起长期的调研体系。
（三）员工参与度不足。部分企业在进行文化调研时，员工的参与热情不高，缺乏对调研结果的重视，这会影响调研的质量与有效性，导致企业文化的改进缺乏根基。
四、提升企业文化调研有效性的建议
企业可以从以下几个方面提升文化调研的有效性：一是多样化调研工具，结合定量与定性方法，广泛收集数据，以形成全面的文化视角和分析结果。
二是保持调研的常态化，通过定期的文化审查和反馈机制，确保文化建设与企业发展同步进行。
三是鼓励员工积极参与，创造一个开放的沟通环境，使员工能够畅所欲言，充分表达对企业文化的看法与建议。
四是建立分析与改进机制，根据调研结果，及时调整和优化企业文化，让其更好地服务于企业的发展目标。
五是加强文化宣导，提升全员对企业文化调研的关注和重视，让文化建设成为每一位员工的自觉行动。
六是利用现代信息技术，提升调研的效率和准确性，例如通过在线调查平台、数据分析软件等工具进行即时反馈与分析。
企业文化调研报告 第2篇
为提升我县企业文化建设水平，推动企业可持续发展，我们近期对本县多家企业进行了企业文化调研。现将调研结果报告如下：
一、基本情况
1、企业概况
我县目前共有企业xx家，涵盖电子通讯、机械制造、食品加工等多个行业，其中规模以上企业xx家。县政府对企业发展给予了大力支持，组织了多项助企政策，推动企业在创新和技术改造方面取得显著进展。20xx年，企业整体实现营业收入xx亿元，出口创汇xx亿元，为全县经济发展做出了积极贡献。
2、企业文化建设现状
虽然大部分企业意识到文化建设对提升竞争优势的重要性，然而许多企业的文化建设仍处于初级阶段，缺乏系统性和深度。部分企业仅仅停留在形式上，未能将文化建设落实到管理和日常运行中。县相关部门也在积极帮助企业强化文化建设，提供了培训、指导和资源支持。
二、存在的问题
1、企业文化认知不足
大多数企业领导对企业文化的重要性认识不足，缺乏对文化内涵的深入理解。许多企业依然将企业文化等同于口号，未能真正形成以价值观为核心的文化体系。部分企业在推行文化活动时往往形式化，缺少实质内容，未能有效增强员工的归属感和认同感。
2、员工参与度不高
虽然部分企业尝试开展文体活动和团队建设，但由于缺乏有效的激励机制，员工的参与积极性和主动性普遍不高。企业内部沟通不畅，导致员工对企业发展和文化建设缺乏了解和认同，进一步制约了文化建设的深入推进。
3、资源配置不均
许多企业在文化建设上投入不足，尤其是对文化活动的资金和人力支持有限。部分企业缺乏专门的文化建设团队，文化活动多依赖于临时组织，缺乏长效机制，导致文化活动的持续性和影响力不够，难以形成良好的企业文化氛围。
三、建议措施
一是加强企业文化培训，提高企业领导和员工的文化认知。通过举办讲座、研讨会等形式，增强企业文化理念的传播力度，使每位员工都能充分了解企业文化的价值和意义。
二是鼓励企业建立文化建设机制，形成长效管理。各企业应结合自身特点，制定相应的文化建设计划，明确文化建设的目标和措施，推动文化活动的常态化开展。
三是加大对企业文化建设的资金支持，合理配置资源。引导企业在文化建设中加大投入力度，鼓励企业创建文化活动阵地，吸引员工积极参与，共同营造良好的企业文化氛围。
企业文化调研报告 第3篇
根据上级工会关于企业文化调研工作的要求，我会从9月份开始，联合办公室和宣传教育部门对全县企业文化进行专题调研。此次调研选取了国有、外资及非公等不同类型的10家企业，发放调查问卷，旨在深入了解企业文化建设、职工文化活动开展情况，以及职工的业余文化生活和对文化活动的需求。
一、问卷调查情况分析
1、企业文化建设及活动落实情况
调查发现，负责企业文化建设的部门主要是行政、人力资源、综合管理或工会。部分国有企业，如供电和移动公司，每年在文化建设上的投入超过20万元，而几家外资企业则保持在8至10万元，非公企业的投入在2至5万元之间。大多数企业已将文化建设纳入发展规划，围绕其经营理念建立了以制度文化、展室及文化手册为核心的文化体系。职工对企业文化的认可主要源于参与的文化活动和培训。绝大部分企业认为，文化对生产经营起到了显著的促进作用，而工会在推行企业文化建设方面的作用也被普遍看重。
2、职工文化建设及活动开展情况
负责组织职工文化活动的部门有60%为工会，其余则主要由企业综合管理或人事部门负责。所调查企业的职工文化活动阵地面积从50平米到400平米不等，配备健身房、乒乓球场、羽毛球场及篮球场等设施，部分企业还设有职工书屋和多功能活动室。职工文化活动的年度投入一般在2至10万元之间，主要活动包括音乐舞蹈、棋牌、户外休闲及球类运动。大多数企业至少每半年组织一次文体活动，经常进行的活动包括文艺晚会、单项体育比赛、运动会等，职工参与程度较高。
3、企业职工业余文化生活情况
调查显示，职工普遍感到生活中的精神压力适中，业余时间主要用于棋牌、娱乐上网、户外休闲等。每年用于文化活动的个人支出平均在500至1000元，主要用于上网、健身及棋牌娱乐。职工对单位组织的文化活动和设施整体满意，普遍希望能增加音乐舞蹈、学习培训及室内健身等文化体育活动。
二、全县企业文化与职工文化建设状况
目前，全县共有民营企业689家（其中工业企业218家），个体工商户6200余家，从业人员约54000人（季节性临时用工占55%）。
按照企业规模，调查将其分为三类，具体情况如下：
1、规模以上工业企业。这类企业包括糖业公司分公司、食品有限公司和矿业公司，职工总数占全县的20%。这些企业普遍认识到文化建设在经营中的重要性，并不断重视企业文化的发展，尤其是在大型国有企业如供电分公司和移动公司中，文化建设与经营管理的融合度已显著提升，企业文化的影响力和渗透力不断增强。
2、中小型制造加工企业。这类企业如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，占全县职工总数的30%。虽然有一定的文化建设，但大多数企业仍然侧重于经济利益，认为文化建设只是一些简单的思想政治教育和文艺活动，缺乏对企业文化深层次的理解和认识。
3、个体工商户。这类企业的职工占全县总数的50%。大部分未开展职工文化活动，原因在于个体经营者认为文化活动会增加成本，且员工流动性大，不愿为员工提供文化建设的投入。部分员工因为收入较低，参与文化活动的意愿不高。
三、企业文化与职工文化建设的成功做法
在企业文化建设中，我县规模企业摸索出适应自身发展的路径，通过丰富的文化活动来增强员工的精神生活，提高企业的凝聚力和品牌形象。
某私立学校针对教职工工作繁忙的情况，工会坚持开展小型多样的文化活动，围绕重大节日组织文艺演出，如成立“百灵艺术团”，开展各种体育赛事，从而丰富教职工的业余生活。矿业开发有限公司建有配套设施齐全的体育馆，常组织各类文体活动，逐步增强员工的归属感。糖业有限公司通过设立职工阅览室和定期举办运动会，积极支持职工参与各类文体交流活动。运达风电公司在规划中设计了1500余平方米的文体活动中心，以满足员工的多元文化需求。
四、工会在企业文化与职工文化建设中的作用
在大型企业中，工会组织积极促进文化建设，为员工提供交流的平台，使其共同参与文化活动。乳业有限责任公司工会在元旦期间组织联欢活动，并为员工提供展示才艺的平台。工会委员会还推动了企业的职工教育培训工作，构建了良好的培训体系和环境，提升了员工整体素质。
五、企业文化与职工文化建设的问题及对策建议
1、存在的主要问题
一是企业文化与职工文化建设的发展不一致，规模越大的企业越注重文化建设，而小企业往往缺乏必要的重视和认识。二是文化建设缺乏专业人才，导致很多企业只在出问题时采取临时措施，文化的延续性不足。三是民营企业在文化建设中形式与内容较为单一，仅仅停留在开展文体活动的初级阶段。
2、推进企业文化与职工文化建设的对策建议
提高民营企业家的素质至关重要，他们的理念和行为对企业文化的塑造具有深远影响。应鼓励企业家树立社会主义核心价值观，提升自身素质，以更好地引导员工。要打造和谐的劳动关系，通过关心员工的权益和需求，提高员工对企业文化的认同感，形成共赢的局面。企业应根据自身特点制定合理的文化建设规划，结合发展战略，营造符合自身的企业文化氛围，实现文化与经营的协调发展。
企业文化调研报告 第4篇
为深入推进企业文化建设，增强职工凝聚力，促进企业更好地发展，近期xx区总工会成立了一个专项调研组，通过问卷调查和座谈等方式，对本地区的企业文化现状进行了详尽调研，并针对如何传承与强化企业文化建设提出了相应的对策和措施。
一、现状分析
调研组访问了松江区的部分街道、镇和园区总工会，向xx家企业发放了职工调查问卷共计xx份，回收有效问卷xxx份。在参与调研的企业中，日资企业xx家，欧美企业x家，台资企业x家，民营企业x家，其他类型企业x家。根据调研结果，目前全区企业文化建设呈现出以下几个特点：
1、企业普遍重视职工文化建设。调研数据显示，企业普遍将职工文化建设视为企业文化建设的重要组成部分。目前全区已建立“职工书屋”xx家，其中7家被评为上海市“职工书屋”示范点；“合格职工之家”已建立xxx家，其中xx家被认定为xx市“合格职工之家”。参与调研的企业中，领导层对职工文化“非常重视”和“重视”的比例分别为57.1%和37.1%，“不太重视”的仅占5.8%；77.1%的企业工会将职工文化建设纳入了工会的主体工作；62.8%的企业对职工文化建设有明确的推进计划；54.2%的企业成立了职工文体协会；在职工文化建设经费方面，40%的企业有部分行政拨款，60%的被调查企业主要依靠工会经费。
2、企业文化建设形式多样。不少企业在推进企业文化建设时，强调形式应服务于内容，主要采取了以下几种方法：
一是自我教育法，每年围绕一到两个主题，组织职工以自学为基础开展讨论，并通过演讲形式进行交流，彼此学习提高；
二是引导灌输法，定期组织职工进行形势任务教育、技能培训及职业生涯规划培训，正面引导，形成共识。
三是经常渗透法，将企业精神、企业价值观等内容发放给职工，并在企业内张贴，渗透到职工的心理中；
四是文化熏陶法，将企业文化融入企业的发展总规划，增强职工对企业的认同感与归属感；
五是有效激励法，通过组织各类活动进行评比奖励，激发职工积极参与企业文化建设的热情。
3、企业文化建设成效显著。
一是提升了职工的思想道德素质。调查数据显示，82%的参与者认为职工文化建设有助于提升员工的思想道德素质；74%的人认为职工文化建设有助于增强企业的核心竞争力。
二是促进了企业和谐发展。88%的职工认为职工文化建设有助于构建和谐的劳动关系、打造和谐企业。
三是提升了职工的综合素质。74.3%的企业将职工文化建设纳入企业文化建设范畴，通过多种培训途径，不少职工的技能及学历得到了提升。
四是增强了企业影响力。企业通过诚信经营与优质服务打造品牌，提升了社会影响力。五是推动了企业的健康发展。许多企业在克服金融危机的发挥职工的首创精神，生产经营实现稳步增长。
二、主要问题
通过对企业文化现状的分析，目前影响及制约企业文化建设的主要问题归纳如下：
1、思想认识不足，影响企业文化建设的力度。
一是部分企业对职工文化建设的理解不深，个别企业无法准确把握“软实力”与“硬实力”的关系，常出现重视生产经营而忽视文化建设的现象。调研显示，有54%的职工认为当前开展职工文化建设的主要困难是认识程度不一致，其余问题依次为经费保障不足、规章制度不完善、人员配备不齐、活动创新不足。
二是对企业文化的片面理解，88%的职工认为企业文化仅为开展文体活动；25%的职工认为提升企业的核心竞争力是老板的职责，自己只需做好本职工作。
三是企业文化建设发展不平衡，推动力度差异大。有的企业非常重视文化建设，在制度保证和宣传贯彻上深入到每位职工；而一些企业仅停留在书面，职工对本企业的文化和精神一无所知，限制了文化建设的推进。
2、经费保障不足，影响企业文化的广度。
一是企业文化的经费投入不足，绝大部分职工文化建设经费主要依赖工会财务，获得行政拨款的企业较少。
二是部分企业文化建设机构不够完善，工作人员素质偏低，文化建设职能集中在人力资源部门，人员短缺、兼职现象普遍，缺乏专业人才。
三是部分企业缺乏职工文化活动场地，个别企业甚至没有专门的职工活动场所，难以满足职工文化活动的需求。
3、创新意识薄弱，影响企业文化建设的深度。
一是企业文化创新意识不足，往往延续传统做法，无法与时俱进，造成企业文化与社会发展和职工需求脱节。
二是企业文化与管理理念相悖，未能有效传达文化的核心内涵，缺乏正确指导职工理解企业文化的理念与方法，导致文化传承性差。
三是企业对文化建设的重视不够，成为一种形式，生产一线职工对企业文化和精神无从了解，未将文化落到实处，造成文化建设形式化。
三、对策建议
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是实现持续发展的动力源泉，也是企业核心竞争力的重要因素。为了优化企业文化建设，建议从以下几个方面着手：
1、提升企业领导者对文化建设的认识。
一要引导企业经营者增强对企业文化重要性的认识，定期组织座谈和学习交流，使其意识到良好的企业文化是无形的资本，对经营生产有积极影响。
二要倡导以人为本的理念，成为企业价值观的重要组成部分，加强对职工情感的管理，关注职工内心，激发他们的工作热情，努力建设和谐、幸福的企业文化。
三要提升领导者的综合素质，包括遵法守规和道德标准，并以身作则，影响和带动全体员工，提升企业文化的执行力。四要推动企业管理制度的完善，保障文化建设的资金投入，使经营管理与文化建设紧密结合，增强对员工的吸引力和凝聚力。
2、工会组织应发挥优势，支持文化建设。
一要维护职工合法权益，为以职工为本的企业文化导向提供保障。工会要作为企业管理者与职工之间的桥梁，维护职工权益，努力建设和谐企业文化。
二要充分发挥思想引导作用，用社会主义核心价值观教育职工，将有益于企业发展的经营理念、文化理念传播给广大职工，积极挖掘文化内涵，宣传优秀的劳模精神。
三要激励职工参与文化建设，提供多种活动平台，开展主题实践活动，激发职工的创造力，深化“创争”活动，建立学习型企业，为职工创造终身学习的环境。
四要保障资金投入，工会、行政及区总工会共同出资，支持企业文化建设。
3、借助外部力量共同推进企业文化建设。提升企业文化的核心竞争力，是社会文明进步的重要内容。建议相关部门将企业文化建设纳入各类评比，促进企业将其作为方针目标，落实到绩效考核中。应加强指导，利用区位资源优势，为企业文化的推进提供帮助，与相关部门共同营造良好的企业文化氛围，促进社会和谐。
企业文化调研报告 第5篇
企业文化调研在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。随着市场环境的不断变化，企业文化不仅影响员工的工作幸福感，还直接决定了企业的整体发展方向与核心竞争力。开展全面、系统的企业文化调研显得尤为必要。当前，许多企业在这一领域仍然处于摸索阶段，如何有效开展企业文化调研、制定相应的调研报告，将为企业未来发展提供科学依据和指导。
一、企业文化调研的重要性及必要性
企业文化是指在企业发展过程中形成的价值观、信念、行为规范等文化要素的总和，它不仅体现在企业的使命、愿景和价值观中，还渗透到员工的日常行为和管理实践中。开展企业文化调研能够深入了解现有企业文化的现状和问题，从而为文化建设和管理创新提供有效的依据和参考。
（一）认清企业文化现状的必要性
企业文化的现状往往对企业的战略执行、员工绩效、市场反应等多个方面产生重要影响。通过调研，我们能够识别出企业文化中存在的短板与优势，从而为后续的优化与提升提供了现实依据。重新审视和评估企业文化的现状，是企业实现转型与持续发展的前提。
（二）推动企业文化建设的必然要求
优秀的企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，增强团队合作，激发创新潜能。然而，很多企业在文化建设上存在盲目性，缺乏系统性和科学性。企业文化调研可以为我们提供数据支持，帮助企业在制定和实施文化建设措施时更具针对性和实效性，进而实现企业文化的长效发展。
（三）解决当前企业文化问题的紧迫性
当前，不少企业在文化建设中面临诸多挑战，如文化认同度低、文化传递不畅、文化与业务脱节等。对这些问题进行深入调研，能够帮助我们找出症结所在，进而提出有效的改进方案，实现企业文化的良性发展。
二、企业文化调研的原则与方法
开展企业文化调研需要遵循一定的原则，以确保调研的有效性与准确性。
（一）科学性原则
调研应采用科学的方法和工具，以确保所获得的数据和结论具备可信度。无论是定量调研还是定性调研，都应结合专业理论进行分析，避免主观臆断。
（二）系统性原则
企业文化是一个复杂的系统，调研时应综合考虑各个文化要素之间的关系，做到全面而系统的分析。可以从价值观、行为规范、管理制度等多个层面进行探讨，形成立体化的调研结果。
（三）针对性原则
调研要紧密结合企业的实际情况，明确调研的目的和重点，确保调研指标的设计具有针对性。针对企业在文化建设中遇到的具体问题，设计相关问题进行深入探讨。
三、企业文化调研报告的核心内容
一份完整的企业文化调研报告通常应涵盖以下几个核心部分：
（一）调研背景及目的
在报告开端，需明确此次调研的背景、目的，以便为后续分析提供方向性指导。
（二）调研方法与对象
详细列出所采用的调研方法，如问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等，并说明调研对象的选择标准、数量以及基本信息。
（三）调研结果分析
根据收集的数据进行整理和分析，识别出企业文化的现状、优劣势，提出相关的定量和定性分析结果。例如，可以用图表展示员工对企业文化认同度的变化趋势。
（四）结论与建议
结合调研结果，对企业文化建设提出切实可行的建议，为企业今后的文化创新与提升提供方向和指导。
通过以上分析，我们不难发现，企业文化调研不仅仅是一次数据收集过程，更是一种推动企业发展的重要手段。企业需重视文化调研的实施和成果，确保其为实际管理和决策提供强有力的支持。
企业文化调研报告 第6篇
企业文化调研是理解和分析一个企业内部文化氛围的重要过程，它不仅反映了企业的历史传统、价值观念和行为规范，还能揭示企业在市场竞争中的核心竞争力。这一过程有助于企业识别自身的优势与劣势，从而在激烈的商业环境中更好地发展与壮大。通过深入的调研，企业能够明确自身文化的特征，并根据市场变化进行相应调整，以便更好地适应外部环境。已开展的调研工作显示，健康积极的企业文化是员工凝聚力和创新力的重要来源，进一步增强了企业的社会责任感。
一、调研背景
随着市场经济的不断发展，企业文化的重要性愈发凸显。企业文化不仅仅是企业的外在形象，它更是企业内在凝聚力的体现。通过对某企业文化的调研，发现其在近几年的发展过程中，逐渐形成了一套科学且富有特色的文化体系，涵盖了企业使命、愿景和价值观等多个层面。这一体系的建立，不仅帮助企业明确了发展方向，还增强了员工的归属感和认同感。开展企业文化调研已成为推动企业发展的必然选择。
二、调研方法与步骤
本次企业文化调研采用问卷调查与深度访谈相结合的方式。通过设计并发放问卷，收集员工对企业文化的看法和感受。问卷内容涵盖企业宗旨、企业形象、工作氛围、团队协作等多个方面，以便全面掌握员工对于企业文化的认知和评价。选择具有代表性的员工进行深度访谈，深入了解他们在工作过程中对企业文化的认知和期望。通过一系列科学的方法，确保我们获取的数据真实可靠，能够反映出企业文化的真实面貌。
三、调研结果分析
调研结果显示，员工普遍对企业文化持积极态度，认为企业文化在提升工作效率和促进团队合作方面起到了重要作用。许多员工建议进一步加强对企业价值观的宣传，以增强员工的文化认同感。部分员工反映企业在文化活动的参与度上仍有提升空间，建议多举办团建活动，以增强团队凝聚力。企业文化调研为企业的发展提供了有力的数据支撑，帮助企业在探索深化文化建设上找到了方向。
四、文化建设的建议
针对调研结果，建议企业在以下几个方面进行改进：进一步加强企业文化的宣传力度，定期举办文化交流活动，以提高全体员工对企业文化的认同感。建立健全文化活动平台，鼓励员工参与到企业文化的建设中来，增强他们的归属感和参与感。注重文化与业务的结合，在日常工作中融入企业文化理念，通过实际案例来展示企业文化的价值与意义，从而提升整体执行力。
企业文化调研报告 第7篇
企业文化调研是指通过对不同企业在文化建设方面的现状和特点进行系统的分析和研究，从而为企业的持续发展提供参考和建议。越来越多的企业意识到，企业文化在提升竞争力和推动发展方面起到了不可或缺的作用，加强企业文化的调研显得尤为重要。为此，我们开展了对多个行业企业的全面调研，旨在了解各企业文化建设的现状与需求，推动更高水平的企业文化建设。
企业文化建设的现状与特点
经过深入调研，我们发现，众多企业在企业文化建设上取得了一定的成就。许多企业明确了自己的核心价值观和经营理念，管理制度也不断完善，整体的团队凝聚力显著提升。尤其是一些历史悠久、规模较大的企业，更是将企业文化视为发展的重要支撑，其在经济和社会发展中逐渐扮演了重要角色。从调研结果来看，我市企业文化建设呈现以下几个主要特点：
企业对文化建设的重视程度不断增强
企业在发展中逐步意识到，企业文化不仅仅是内在精神的体现，更是提升企业形象、增强竞争力的关键因素。通过文化建设，企业不仅可以塑造独特的品牌形象，还能提高整体员工素质。以某企业为例，在深思熟虑后，确立了“以文化为核心，以学习为动力”的发展理念，并组织了一系列文化活动，逐渐形成了系统的企业文化体系。这些实践不仅促进了企业内部的和谐氛围，也为其在行业内树立了良好的口碑。
企业在文化建设上的投入持续提升
随着对文化建设重要性的认识加深，各企业也开始逐步加大对文化建设的资金投入，形成各具特色的企业文化。比如，一家电力公司在强化内部管理的经常性开展文体活动，为员工提供丰富的精神文化生活。持续增加对员工培训和文化设施的投入，创建了职工俱乐部和文化长廊，为员工提供学习和交流的平台。统计数据显示，市内企业在文化建设上的总投入每年持续增长，已突破千万大关。
企业整体素质水平明显提升
通过文化建设，企业整体素质不断提升，这已成为调研的一大亮点。许多企业能够将文化与生产、经营活动紧密结合。例如，某公司推出了鼓励员工继续深造的政策，已成功培养了一批专业人才，这不仅促进了员工的个人发展，同时也提升了企业的整体竞争力。通过多元化的文化活动，企业的凝聚力不断增强，团队协作能力也得到了有效提高，有效推动了生产力的发展。
企业的社会形象逐步提升
如今，越来越多的企业开始注重自身社会形象的塑造。通过参与社会公益活动，树立社会责任感，不少企业逐渐赢得了良好的社会口碑。调研显示，部分企业积极参与扶贫、助学活动，投入大量资源支持本地社区的发展。这种对社会的回馈不仅提高了企业的知名度，也为员工树立了良好的榜样，激励他们为企业和社会的发展不懈努力。整体来看，企业通过积极的文化建设，社会形象不断提升，为企业的进一步发展奠定了良好的基础。
企业文化调研报告 第8篇
根据×集团公司党委的安排，矿业公司针对企业文化建设开展了专项调研，现将调研结果进行汇报：
一、调研情况
在集团公司党委发出《关于开展企业文化建设调研活动的通知》后，公司党委高度重视，迅速组织了专门的调研小组，开始了为期的调研活动；广泛听取员工对企业文化建设的意见、建议，并在公司所有单位及机关部门层面发放了相关调研问卷；调研结果经过认真统计与分析，从而准确掌握企业文化建设的现状以及所面临的问题，为推动公司的企业文化建设提供了详实的第一手资料。
公司共发出调研问卷70份，回收54份。其中涵盖了10名处级以上领导干部、20名科级管理人员及24名普通员工。从参与调研人员的分布上看，本次调研具有较广泛、真实与代表性。从调研的结果来看，公司在企业文化建设上仍需进一步改进与加强，主要体现以下几点：
1、公司的前身为军区矿业管理局，员工构成以军人为主，充分展示了部队的光辉传统和优良作风。
公司秉承的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，是支撑公司发展的重要元素。然而，随着公司由部队转为地方管理，尤其是近两年员工数量激增，“三特精神”在公司发展中的影响正在减弱。为此，公司需通过系统的企业文化建设，结合实际，进一步凝练原有的部队传统与优良作风，通过系列措施，将这些优势传统融入全体员工的共同理念，落到实际工作中。
2、员工来源广泛，文化背景差异显著，亟需企业文化建设整合。
因用人制度改革，公司员工在近年来快速增长，员工的学历、文化背景、工作经验差异巨大，思想观念多元化，这导致员工行为不一致，从而影响企业进一步发展。企业文化建设迫在眉睫，需整合不同价值理念，形成统一科学的价值观体系，统一员工思想，规范并塑造员工行为。
3、新发展战略的实现需要优秀的企业文化支持。
随着公司的不断壮大，党政及时提出了在做强煤炭产业的进军煤化工产业的总体发展战略“强一进一”。为实现这一目标，亟需通过企业文化建设，构建与公司未来发展相适应的强势文化，推动公司各项工作提升到新的水平，确保经济高速发展。
二、公司企业文化建设现状
公司内部管理不断完善，各项经济指标持续增长，主要指标屡创新高，同时企业的体制机制正在经历深刻变革。企业抵御市场风险的能力显著提升，员工的思想观念与精神面貌发生深入变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风深入人心，自尊、自信、自立、自强的理念成为员工意识的主流，爱岗敬业、致力发展与做强做大的职业追求成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些实质性的变化在很大程度上得益于公司近年来对企业文化建设的持续推进。特别是自公司改制以来，新一届领导班子在继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神的积极探索企业文化建设，推动了工作的新进展。从整体上看，企业文化建设已由之前的自发、零散和浅层次阶段，进入了当前有统一目标导向、体现企业特色、与改革发展相适应的新整合阶段，主要体现在以下几个方面：
（一）企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革与发展的战略定位。
我们始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，深刻理解发展社会主义市场经济的重要性，以实现又好又快发展为目标，不断增强对企业文化建设重要性与紧迫性的认识，提升各级员工的责任感与积极性。在企业文化建设进程中，包头运销公司与韩家湾煤矿将其视为企业改革的助推器、核心竞争力的重要因素，提升员工的积极性与创造力，优化企业管理。现阶段，企业文化建设已成为陕北矿业公司整体战略发展的重要部分。
（二）企业使命、愿景与核心价值观进一步明确，有效引导并凝聚员工。
公司员工秉承军转企业的优良传统与作风，进一步明确企业的使命、愿景与核心价值观，使国有企业又好又快发展这一重大责任成为公司发展的核心目标与员工共识。大哈拉矿设定的企业宗旨为“实现企业发展、体现员工价值、增加社会财富”，并赋予“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神新的时代内涵，形成“创新、高效、和谐、安全”的核心经营理念。韩家湾矿在推动产业升级的积极进行企业文化建设，使员工自觉认同企业使命、愿景与价值观，推动思想观念的转变，增强学习创新意识，改善职业道德与行为规范，为企业改革与发展奠定了坚实的共同思想基础。
（三）企业文化建设日益成为各级组织与员工的自发行为，形成广泛参与的氛围。
公司各单位结合实际情况细化工作部署，通过多种形式宣传企业文化建设的重要性，广泛传播企业文化知识，形成较大的声势，营造良好的舆论环境，促使各级领导与员工积极投入到企业文化建设工作中。例如，包头运销公司开展党员先锋岗活动，神木运销公司设立党员责任区，韩家湾煤矿开展文明单位创建活动，大哈拉煤矿发起学习型组织与争创知识型员工活动，通过精神文明、党员队伍与学习活动，激励员工积极参与文化建设，掀起全公司范围的文化建设热潮。
（四）企业文化建设与生产经营管理深入融合，有效提升管理水平与品牌形象。
各单位认真履行企业社会责任，积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设，将价值理念融入管理制度中，提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。今年，公司还将设定为“管理质量达标年”，制定各部门及单位的管理标准，确保各岗位、各工种的工作标准初稿完成，并于本月下旬启动贯标工作，为增强企业竞争力奠定坚实基础。
（五）企业文化建设作为重要载体，积极促进了企业党建与精神文明建设的创新与改进。
公司党委坚持创新党建与精神文明建设，特别是将企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体，拓展工作领域，丰富内容与方法，增强针对性、实效性及时代感。企业文化建设纳入党建工作，使企业思想政治工作得以扩展，提升了精神文明建设的水平。包头运销公司与韩家湾煤矿发挥优良传统，结合精神文明建设，培养核心理念，取得显著成效，多次荣获“文明单位”称号。大哈拉煤矿与神木运销公司结合形势任务教育与理想信念教育，赋予军转企业政治优势新的内涵，使党建工作更具吸引力、凝聚力与号召力。
各级领导的高度重视、方法的科学、措施的得力，初步形成了企业文化建设的工作格局。公司各级组织成立了领导小组，明确党政领导为第一责任人，落实了工作部门与参与人员，建立了企业文化建设办公室与各职能部门密切合作的机制。在实际工作中，公司制定了企业文化建设规划，注重细化年度工作计划与目标，加强过程管理，确保工作落实。加强队伍建设，加大软硬件投入，完善文化载体与设施，及时总结交流工作经验，选树典型，推动工作进展。为进一步推动企业文化建设，今年8月，公司邀请西安交大的专业学者策划具有军转企业特色的企业文化实施方案。
企业文化建设的理论研究与制度建设同步推进，取得了丰硕成果。公司成立职工思想政治工作研究会，重点进行职工思想政治工作与企业文化建设的理论研究，初步达成一系列研究成果，为企业各项工作的进展提供了坚实的智力支持与思想保障。各基层单位也注重总结实践经验，理论联系实际，强化制度建设，将先进文化理念融入管理制度，形成企业文化建设的长效机制。
尽管我们在企业文化建设中取得了一些成绩，但仍暴露出一些突出问题：
1、工作开展不平衡。部分单位重视不足，存在将企业文化建设视为软任务的现象，紧迫感与主动性不强，缺乏系统的规划与部署，工作进展滞后。
2、对企业文化建设的认识存在误区。个别单位对文化建设的本质属性缺乏深刻理解，未能将其与提升管理水平、竞争力及员工素质有机结合。
3、部分单位工作方法不当，落实不到位，存在表面化与形式主义的问题。调研问卷显示，个别单位的文化建设与实际结合不紧密，特色不足，员工认可度不高。
4、企业文化建设队伍与任务要求不匹配。由于基层单位部门设置不同，党群工作配备不足，从而制约了工作的正常开展。针对这些问题，公司党委已开始研究，逐步解决。
三、企业文化建设的思考
实践证明，企业文化是现代管理的先进模式，是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是经营思想与发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力与凝聚力的源泉，是企业发展的润滑剂，更是最宝贵的物质与精神财富。
1、加强企业文化建设。
根本上讲，就是要用先进的思想理念武装员工，统一理念，规范行为，提高管理水平，增强凝聚力与竞争力，实现企业的可持续发展。这是增强凝聚力、树立企业形象的需要，也是提升管理水平、培育核心竞争力的重要途径。开展企业文化建设，要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进，尤其要从实践中总结经验，以指导工作。
2、坚持正确的指导思想，是企业文化建设健康发展的根本保证。
邓小平理论与“三个代表”重要思想是推动经济社会发展的重要指导思想，也是推进企业改革、加强文化建设的根本方针，特别是科学发展观强调的以人为本、全面协调可持续发展的思想，对文化建设更具指导性。今后的工作中，要自觉把握发展第一要务，弘扬以爱国主义为核心的民族精神，立足科学发展，增强企业发展能力，努力实现快速发展。
3、紧密围绕增强核心竞争力、促进企业发展是文化建设的主题。
企业要实现快速发展，除了良好的经营策略、资源储备与销售渠道，还需优秀的企业文化。陕北矿业公司发展急需落实，未发展则会被淘汰，发展是经营策略。资源储备是能否实现发展的关键，因此我们参股涌鑫矿业公司，共同开发资源；近期还决定投资入股大梁湾煤矿等项目，以扩展资源占有量。陕北矿业公司的发展面临诸多挑战，需各方共同努力。实现目标需有健全的企业文化予以保障，确保企业的决策行为与发展相适应。将制度建设比作硬件，企业文化则赋予制度以灵魂与活力。建设企业文化必须围绕核心竞争力与企业发展开展，形成凝聚力，促进创新与发展。
4、结合实际，深入生产经营管理，发挥作用，是企业文化建设的本质要求。
企业文化需要渗透到各个环节，与管理相融合，才能发挥其作用。通过实践，各单位总结挖掘文化资源，继承优良传统，形成特色企业精神、核心价值观。将这些理念体现在管理制度、标准与评估体系中，确保有机结合，深化与发展。
5、重视员工队伍建设，提高员工素质，是企业文化建设的重要任务。
高素质的员工队伍是企业持续发展的根本，文化建设的任务在于建设高素质队伍，促进员工全面发展。几年来，公司坚持以人为本，丰富员工精神世界，提升整体素质。韩家湾煤矿将握住员工建设根本，通过安全礼仪活动，将价值理念转化为员工意识，帮助员工养成良好的职业道德与习惯，实现企业与员工和谐发展。
6、与党建思想政治工作有机结合，是企业文化建设发挥作用的重要途径。
企业党建思想政治工作是企业的优良传统，处理好党建工作与文化建设的关系，是文化建设健康发展的保障。创新企业党建思想政治工作，需理解其管理属性，服务企业中心工作。从实践中认识到，企业党的工作是管理的一部分，也很重要。文化建设强调文化管理，将教育、制度与激励结合，成为党建工作的切入点。这两者虽有区别，但目标一致，均为企业发展服务。
7、加强组织领导，形成工作格局，坚持科学方法，是企业文化建设顺利进行的保障。
企业文化建设是一项全局性、长期性的工作，必须加强组织，形成协调推进的格局。实践表明，各级领导对文化建设的重视及措施得力是推进关键。做好文化建设，各级领导必须重视并带头落实。需设立有效工作机构，形成部门合作、员工参与的格局，注重总体规划、系统设计与重点突破。工作要有组织、有检查、有考核，确保措施落实。
从分析来看，企业文化建设的规律好理解，但执行操作不易。具体运作应重点关注以下几方面：
1、加强理论武装，确保文化建设沿正确方向推进。
科学理论的指导对于企业文化发展方向至关重要。抓好理论武装，大力弘扬社会主义荣辱观，落实公民道德建设方针，引导职工养成良好道德与行为规范。结合实际，探索企业文化建设的新途径，以增强凝聚力，激发创造力，提升竞争力，实现企业与员工发展一致。
2、明确总体目标，促进文化体系建设。
建立和完善价值理念体系，提炼企业精神，健全行为规范与形象识别体系，实施考核评价体系，确保文化建设规范化、制度化。完善领导与工作机制，提供组织保障，开展理论研究，形成理论体系。与现代企业制度、和谐企业建设、员工行为规范、管理结合起来。
3、重视核心价值观的培育与转化，实现文化落地。
核心价值观是企业文化的核心，必须与生产经营活动紧密结合。在培育价值观时，需反映经营特点，形成正确追求。领导应从长远出发思考战略，将价值取向体现在日常工作中；员工积极参与价值理念形成过程，为转化打下基础。宣传教育活动应进行深入，确保价值观内化于心，明确为员工行为标准，实现价值观固化于制度，落实到日常管理中。
4、不断创新载体，使文化建设生动开展。
以生产经营与管理活动为载体，结合精神文明创建与文体活动，利用宣传阵地，确保必要投入，还需加强队伍建设。
企业文化调研报告 第9篇
企业文化调研是一项系统性的工作，旨在深入了解企业内部的文化现状及其对组织发展的影响。成功的企业文化调研不仅仅是收集数据，更是为未来文化建设提供科学依据和方向指导。调研过程可以分为以下几个阶段：
（一）调研准备
20xx年，某公司启动了企业文化调研项目。我们组成了专业的咨询团队，开始为期两周的调研工作。
我们的团队成员均具有丰富的行业经验，采用了已被验证的文化分析框架和自有的文化评估工具。通过面对面的访谈、团队讨论、数据验证和问卷调查等多种方法，我们对公司的文化现状进行了全面深入的分析，以识别未来文化变革的需求。
此次调研涵盖了组织的核心竞争力、管理机制、部门协作和员工心理等多个维度，系统性地掌握了公司的管理实践和文化特点。
访谈对象包括公司各个层级的员工，共计参与人数达到380人，问卷回收总数为450份，最终有效问卷为410份。调研结束后，我们整理出了一份超过150页的综合报告，涵盖了定量和定性的分析结果，识别出公司的文化基因、个性特征以及在市场竞争中的文化价值导向。我们还特别关注了组织文化与公司战略之间的匹配度，深入分析了现有管理问题对文化建设的影响，总结了众多阻碍企业发展的管理难题，并提出了相应的改进建议，进一步明确了公司的文化定位和未来的文化发展方向。
（二）企业文化体系的构建
通过调研结果，我们对公司当前面临的管理挑战进行了梳理，从中发现其背后深藏的文化因素。只有从企业文化的角度出发，才能有效解决这些管理问题。公司亟需提炼出系统的企业文化，构建独具特色的文化体系，营造出一个支持团队合作的文化氛围。在此文化基调下，建议公司制定更为合理的激励机制、绩效评估和考核制度，优化薪酬分配和培训方案，提升财务管理效率，增强市场营销战略，从而激发员工的创新意识和积极性，提升企业整体管理绩效和品牌形象，最终目标是将某公司建设成为百年老店。
为实现这一目标，我们首先必须凝聚全体员工的思想，明确共同的目标和发展方向。在此基础上，结合管理实践，有序而有效地解决现存的管理问题，以加快公司的发展步伐。
企业文化体系是组织共识文化发展的基石。我们的咨询团队与公司高层进行了多轮深入的交流与探讨，并与各级管理人员共同商讨，整合了管理思想与组织文化需求，明确了公司的使命、愿景及核心价值观，并制定了相关理念和行为规范，指导员工日常工作，提高工作效率。
针对公司的管理问题，我们确定了“同舟共济”的文化主题。此次文化体系的成果包括：
文化体系的第一部分介绍了“同舟共济”的由来，帮助员工理解企业的核心竞争力和个人发展方向。
第二部分详细阐述了文化核心内容，包括我们的存在意义（使命）、发展目标（愿景）以及行为指南（核心价值观）等。
附上了价值观下的具体理念和关键行为规范，为员工提供清晰的行为指引，以提升工作效率。
某公司的愿景是提升人们的生活品质，满足消费者对美好生活的追求。我们将利用历史的经验与当前的资源，提供优质的产品与服务，动态满足市场需求。
某公司的使命是围绕人们的日常生活不断创新与发展。我们的最终目标是为消费者创造更高的价值，助力他们享受健康、充实的生活，将某公司打造成为消费者心中值得信赖的品牌。
企业文化调研报告 第10篇
为深入了解xx市企业文化的建设状况，我们对不同类型的企业进行了系统调研，旨在为进一步促进我市企业文化的提升，增强企业竞争力提供依据。
一、企业文化建设的特点与现状
xx市在企业文化建设方面取得了显著进展，许多企业明确了自身的经营理念与发展战略，管理制度逐渐完善，企业的凝聚力显著提升，对经济与社会发展的推动作用愈发明显。具体特点如下：
1. 对文化建设的认识持续深化
例如，xx集团经过深入研究，确立了“文化铸魂、学习汇聚”的发展理念，并对多年来的发展理念、经营思想及发展战略进行了系统甚至推出了新的企业歌曲以增强文化认同感。
2. 企业对文化建设的投入逐步增加
多数企业根据自身实际情况，加大了在文化建设方面的投资，使得企业文化呈现出各具特色的发展趋势。比如，电力公司定期组织职工运动会、演讲比赛、篮球赛以及有奖征文等丰富的文化活动。
3. 企业整体素质不断提升
企业文化建设所带来的整体素质提升显著，能够与生产、经营及管理活动有效结合，促进企业的全面发展。
二、存在的问题
1. 某些企业仍缺乏推进企业文化建设的意识，尤其是规模较小、成立不久的企业对文化建设的理解仍显不足，甚至有的企业对什么是企业文化一无所知。
2. 个别企业仍然存在“将企业文化简单理解为几句口号或标语，缺乏实质性内容”的现象。
3. 由于专业人士的缺乏，许多企业在文化建设过程中随意制定一些规章制度，往往带有短期功利性，缺少长远规划，进而影响企业的发展。
三、建议
我们应从“三个文明”建设的整体出发，不断创新工作方式，共同推动我市企业文化的建设，为经济的快速发展提供更有力的支持。
企业文化调研报告 第11篇
在接到《关于开展企业文化建设调研报告工作的通知》后，芦头镇总工会立即组织专人深入企业进行了全面的调研，现将调研情况报告如下：
一、企业文化建设的现状
部分企业设有图书阅览室和乒乓球室，全镇各企业在20xx年度共计征订各类报刊、书籍、杂志等，投资达3万余元，供广大职工在业余时间学习时事新闻和专业技术知识等。例如，广林集团公司下属的龙口市富洋机械配件有限公司于20xx年成功举办了第x届富洋之夏职工文化联谊会，取得了良好的效果，并多次举办羽毛球等体育活动。今年，我镇计划于4月份举办“富洋杯”卡拉OK大赛，获奖者将按要求参加镇里的“龙口油管杯”消夏之夜晚会，并推荐参与市里的广场晚会。通过这些活动，使企业员工真正体会到“工作有快乐，快乐地工作”，大大激发了员工的生产积极性，增强了团队凝聚力和拼搏精神，同时提升了企业的知名度与社会形象，这也是我们企业文化发展的重要方向。
二、企业文化建设的特点与优势
当前企业中青年员工较多，积极参与文化活动；经济效益良好的企业在资金支持方面也具备优势，能够有效推动文化活动的开展。
三、企业文化建设面临的挑战与问题
尽管我镇的文化建设取得了一定的成绩，但仍然面临诸多问题和挑战，主要包括：
1、员工对企业文化的认知存在差距，主要受员工思想观念和文化素质的影响。大部分员工的文化水平在高中以下，导致他们的接受能力和理解力相对较弱，从而影响了企业文化的推广与传承。
2、由于大多数企业坚持“竞争求生存、管理求效益、质量是生命、信誉是根本”的经营理念，往往将主要精力集中在生产和销售上，致使企业文化建设的投入相对不足。强大的生产能力和良好的经济效益是发展企业文化的前提。
3、乡镇企业普遍为微小型企业，面临的现实问题包括规模小、竞争激烈、利润微薄、招聘困难、原材料成本上涨及场地限制等，这使得企业领导对于发展企业文化的重视程度有待提升。
4、思想政治工作的松懈。不少企业在思想政治工作上未能有效推进，导致企业文化建设缺乏必要的思想基础。虽然部分私营企业建立了党组织和群团组织，但在实际运行中，缺乏制度保障和有效的工作载体，难以发挥作用；而改制企业因投资主体改变，思想政治工作的运行机制也随之变化，机构和人员的减少使文化建设的推进明显滞后于经济发展。
5、形式与内容之间的脱节。有的企业将企业文化视为简单的口号、标语，缺乏实质性的内容；而有些企业虽然重视文化建设，但表现形式往往缺乏主题，显得杂乱无章，缺乏系统性；也有一些企业文化的内涵和品位不够高，存在消极内容，例如“今天工作不努力，明天努力找工作”的宣传口号，让员工难以接受。
企业文化调研报告 第12篇
依据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知，我于9月份开始组织办公室和宣传教育部门，围绕全县企业文化与职工文化建设开展专题调研。此次调研选取了国有、外资和非公等不同类型的10家企业，发放调查问卷，旨在了解各企业在文化建设、职工文化活动及职工业余文化生活方面的现状与需求。
一、调查企业问卷分析情况
1、企业文化建设及活动开展现状
调查中发现，负责企业文化建设的部门通常为行政、人事、综合办公室或工会。国有企业如供电公司和移动公司每年在文化建设上的投入超过20万元，而一些外资企业则为8至10万元，非公企业的文化投入金额在2至5万元之间。大多数企业将文化建设纳入发展规划中，围绕经营理念建立了以制度文化、展示室及文化手册等为核心的企业文化体系。职工对企业文化的认同主要通过文化活动和培训获得，普遍认为企业文化对生产经营的促进作用显著，工会在推动企业文化建设中发挥了重要作用。
2、职工文化建设及活动开展情况
60%的企业在职工文化活动方面的负责人为工会，其余则通常为综合办或行政、人事部门。调查企业的职工文化活动阵地面积从50平米到400平米不等，通常配备健身房、乒乓球场、羽毛球场和篮球场等设施，部分企业还设有职工书屋、舞厅和学习培训室。职工文化建设及活动的年度投入一般在2到10万元之间。职工文化体育活动的组织形式主要包括音乐舞蹈、户外休闲及球类活动，每年至少开展一次文体活动，且文艺演出、单项体育比赛和运动会等活动参与情况良好，几乎所有职工都会参与单位组织的文体活动。
3、企业职工业余文化生活状况
调查显示，职工普遍感受到一般的精神压力，业余时间主要用于上网、休闲和户外活动，每年在文化活动上的支出大致在500到1000元，主要用于健身和休闲娱乐。职工对单位文化活动和设施的满意度较高，同时希望单位能够组织和开展更多音乐舞蹈、学习培训及室内健身等文化体育活动。
二、全县企业文化与职工文化建设的整体情况
目前，全县共有民营企业689家（其中工业企业218家），个体工商户超过6200家，从业人员约54000人（其中季节性临时用工占比约55%）。按照企业规模，主要分为三类，企业文化与职工文化建设的基本情况如下：
1、规模以上工业企业。以糖业公司分公司、食品有限公司和矿业公司为代表，这类企业的职工占全县总数的20%。这些企业普遍认识到文化建设在经营中的重要性，并予以重视。特别是县供电分公司、移动公司及农业银行、工商银行等大型国有企业，形成了自身的企业文化特色，不断提升企业文化与经营管理的融合度，增强了文化的影响力和渗透力。这些企业在文化工作上有专人负责，从而在企业文化建设上取得了显著成效，尤其是糖业公司分公司和矿业公司在职工文化活动室和书屋等方面取得了积极进展，显示出对文化建设的重视。
2、中小型制造加工企业。如恒泰水泥公司和祥云食品公司等，这类企业的职工占全县总数的30%。虽然这些企业也进行了基本的文化建设和职工文化活动的开展，但总体上仍然偏重于经济利益。许多企业将企业文化建设视为单一的思想政治教育，举办一些文艺节目和宣传标语，缺乏对企业文化内涵的深入理解。有的企业文化建设流于表面，简单活动无法有效进行文化的深入渗透，导致企业文化未能协调发展，也未能为企业的持续发展提供动力。
企业文化调研报告 第13篇
一、调研目的
为深入探索xx公司的企业文化现状，明确企业文化建设的方向与目标，从而有效优化和提升公司的整体文化氛围。
二、调研方式
本次调研面向所有员工，依托“xx问卷调查系统”，采用匿名在线调查形式，确保员工可以自由表达意见。
三、调研基本情况
调研自11月9日起，至11月14日12:00结束。共计收回问卷62份，参与率达公司总人数的87%，数据具有较强的代表性。
四、调研反馈
（一）员工组成方面，30%的员工为入职不满半年的新员工，43%的员工入职时间在六个月至一年半之间，10%为入职一年半至三年的员工，17%为在公司工作超过三年的资深员工。具体情况见下图。
（三）在“个人积极主动性是否得到充分发挥”的调查结果中，37%的员工回应“是”，53%的员工选择“一般”，两项总和占到90%。
（四）53%的员工认为在公司中对发展战略有较为清晰的了解并充满信心，43%的员工则表示“没有感觉”。
（五）85%的员工认为本部门同事关系和谐，大家互帮互助，未有员工选择“否”，显示出公司内部氛围比较融洽。61%的员工认为跨部门沟通较为顺畅，选择“没感觉”和“否”的占比为25%和12%。
（六）62%的员工认为公司管理制度较为完善，有章可循，30%的员工对此表示“没有感觉”。58%的员工在公司有明确的职业规划，33%的员工对此表示“没感觉”，建议进一步强化员工对职业发展的认知，使他们能够明确自身的目标和愿景。
（七）有关“《中海视界》的未来形式”调研中，59%的员工建议延续现有电子杂志格式，36%的员工支持纸质杂志的形式。
（八）在对企业文化建设现状的看法中，80%的员工认为该文化“比较模糊”或“感觉不到”，因此公司在加强企业文化建设时需明确目标，稳步推进，让员工深切感受到文化的存在。对于提升员工的培训、人际关系、长远吸引人才目标、工作挑战性等五个因素的选择率均在50%-60%之间。
五、调研中存在的问题
本次调研基本达到预期效果。通过将近90%的员工反馈，明确看到了公司当前企业文化建设的现状，以及需要改善的具体领域，例如需加强企业文化知识的普及、促进跨部门沟通合作、丰富员工活动以及健全公司内部培训学习的体系，以此来吸引和留住人才等。
六、企业文化建设的基本思路
根据调研反馈的问题和员工需求，结合xx企业文化的整体环境，企业文化专员制定的基本思路和目标是：紧密围绕xx的发展愿景和20xx年会精神，立足本职工作，由表及里、由浅入深，逐步增强员工对xx的归属感与使命感，使每位员工都能深刻体会到中海企业文化的凝聚力和驱动力。
计划在六个月内完成中海企业文化的表层改善工作，包括定期更新和维护企业宣传栏、完善VI系统、丰富员工活动、提升企业内刊与网站、弘扬员工人文关怀等；在一年内辅佐公司建立企业文化行为规范机制，逐步形成有章可循的企业文化体系，使各项文化宣传工作相辅相成，形成合力。
七、关于企业文化建设的若干计划
1、争取在11月25日前完成企业文化宣传栏的改进工作，并确保定期更新与维护。
2、根据总经办四季度工作安排，计划在12月20日前完成企业宣传册的整体设计与初稿编校。针对公司VI系统现状，在12月中旬完成中海讯通VI系统的完善与初步搭建。
3、在12月1日前形成企业网站美化方案并提交审批，力争12月中旬进入实际执行阶段。
4、考虑建立“中海讯通员工信息（短信）服务平台”，利用某个软件或手机号码服务全体员工，包含“手机报”、“温馨关怀服务台”、“会议活动信息服务”等功能，主要服务内容有员工生日和重大节日的祝福短信；重要事件、活动或会议的提醒；公司新闻、内刊的实时推送。
5、配合企业文化培训，执行双向推进机制，面向全体员工开展培训的围绕公司发展愿景、战略目标等话题，通过对相关负责人的访谈形式（通讯作品在官网及第30期《中海视界》发布），形成上下互动宣传效果，助力公司年会及文化建设的推进。
6、提升现有活动如员工生日会的质量，丰富公司内部活动，计划开展摄影大赛、趣味运动会、征文比赛等，使到20xx年10月，基本实现每季度举办一次公司活动，并形成惯例。
7、逐步提升企业宣传的层次与效果，从内部宣传入手，初步提高新闻稿的发布质量，力争在20xx年初能够主动挖掘公司新闻与宣传点；通过人物专访、事迹推广等多种形式，将宣传工作人性化、软化、细化。
8、协助人事行政负责人建立员工职业规划的跟踪与关怀机制，确保员工在明确企业前景的前提下有清晰的目标与动力，从而减少人才流动性，增强员工对公司的认同感与责任感。
9、通过对企业文化的探索，计划在20xx年十月前建立企业文化推进的整体机制，修订和完善文化建设制度，使目标明确、责任清晰、可考核、可量化。