经过几天的深入考察，对虎门镇的政府部门、虎门服装服饰协会以及虎门富民、百家、黄河、香港时装城等十多家典型服装批发市场进行了详尽调研，行程累计达数十公里，访谈了物业管理方、行业协会、商铺经营者和外来客户，获得了大量扎实的第一手资料，这对海城项目的研究和规划具有重要的指导作用。
一、关于虎门服装市场。
虎门，以其南派服装的代表地而闻名，更凭借先进的管理模式、庞大的行业规模和潮流引领能力占据着中国服装批发市场的领先地位。服装产业已成为虎门经济的重要支柱和标志性代表。目前，镇内规模以上的制衣厂超过800家，而150人以下的小型制衣厂更是超过4000家，外商独资企业有300多家，配套的织布、定型、漂染、拉链及刺绣等厂商近50家，年产服装高达1亿件（套）。虎门不仅拥有坚实的生产基础，更配备了一平方公里规模庞大的服装批发市场，其中包括17个知名批发市场，经营服装的商铺达8500余家，整体市场以女装为主，主要采取批发经营的方式，产品远销全国各地及欧美、东南亚及港澳地区，年销售额超过100亿元，其中出口创汇达到4亿美元。
全镇有300多家板房，服装生产以中低档为主。服装制造业从业人员达一万人，销售人员超过八万名，从事与服装相关产业的总人数接近四十万。虎门的出口比例达34%，其中11%为来料加工，55%为国内市场，面料供应70%依赖进口，国内外知名面料商在虎门设立销售点超800家。
在虎门服装行业中，除了少数规模较大的生产企业，大部分采用前店后厂的经营模式，缺乏集中服装加工区域。整个批发市场的营业时间为上午8点至下午5点半，大宗货品需要提前预定，而市场内基本没有仓库，交易高峰时间集中在上午8点至10点之间，市场外的停车和运输空间相对有限。
虎门的17个大型批发市场中，富民和百家为政府投资和管理，其余均由企业或个体投资建设。整体批发市场形成了以富民市场为核心的集聚区，各市场定位各有侧重，相对而言，中低档市场的效益较好。
虎门服装批发市场的一大特色是其板房。多家批发市场的一至三层为商铺，四层以上则多为板房，主要用于设计和订货，同时也是业主的办公空间。板房集中，环境美观，承租率高。这种做法能有效避免过多无目标产品的生产和积压，同时满足了业主对信息的及时掌握和客房的需求，受到业主的普遍欢迎。
虎门服装市场的形成离不开其历史渊源。最初的服装市场雏形可以追溯到1976年，最早是通过渔船与港澳地区进行产品交换而发展起来的。经过二十年的发展，虎门服装市场先有市场后有政府的规划与管理。近几年，政府的管理和控制更加注重品牌的形成，虎门服装已成为南派服装的重要代表。
虎门服装市场已从传统的“三来一补”加工基地，演变为服装重镇和知名服装城市，形成了前店后厂的产业群体，推动了虎门整体经济的发展。展望未来，虎门服装的发展目标为“十个一”：开辟一个千亩服装工业园；建立一个专业的服装市场；办好一个职业学院；出版一本行业刊物；组建一支时装模特队；建设一个时装网站；打造一批知名品牌；壮大一个服装协会；举办一个大型国际服装交易会；每年举行一次高水平的服装学术研讨会。
二、关于富民时装批发市场。
富民时装批发市场可称中国第一乡镇时装批发中心。市场的整体设计合理，实用性强。自1993年11月建成以来，总建筑面积达到4.5万平方米，楼高九层，共设有铺位1400个，内部配有11部电梯和6部扶梯，并采用方便的旋转式上落通道，运货小车可以直达各层铺位，极为便利。作为虎门服装批发市场的重要代表，富民时装批发市场拥有诸多特色：
1、以中低档服装为主，分为时装、内衣、睡衣、牛仔、手袋和箱包等专区。
2、设有大型商务网站“富民时装网”，实施电子商务下单和咨询服务。
3、拥有品牌设计与推广机构，以及自有的足球俱乐部。
4、率先推行ISO9000质量认证。
5、工商、税务、托运、信息系统一应俱全。
6、具备自己的模特队。
7、出版各类相关刊物。
8、租户转让或转铺面时，管理委员会收取不同费用，根据铺面类型而定。
9、设有布料批发市场。
10、商铺多为前店后厂形式，由多家工厂供货。
11、市场内没有独立仓库。
三、关于税务、管理服务费及租金（以黄河香港时装城为例）。
虎门的商铺多采用定税制，税金相对较低，约为每平方米1.28元/月；管理费用在15至25元/平方米/月之间，包括中央空调、保安、卫生和水电等服务；租金则在55至88元/平方米之间，且可享受折扣。
四、综述
虎门服装批发市场的发展与其独特的历史文化和科学管理密不可分，并且虎门服装行业对品牌推广的重视，构建了生产、供应和销售的整体体系。从虎门镇政府提出的“十个一”目标，可以看出虎门服装批发市场的未来发展趋势。预计虎门的面料和辅料市场也将因服装市场的形成而进一步发展。在缺乏大型仓储基地的情况下，这在某种程度上节省了人力、财力，加速了货物的流转与移动。前店后厂的模式灵活多变，而虎门服装协会对品牌的建设与管理则更为卓越。
当然，前店后厂的模式虽有其历史原因，也存在一些不足，但对于目前的虎门服装业来说，是一种较为理想的经营方式。其核心在于政府的引导与管理，通过信息流来控制物流、人流和资金流。
五、对海城项目的指导意义：
1、集中建立板房（涉及海城加工区的重要定位）。
2、为主题服装批发市场进行精准定位。
3、围绕发展自身优势，明确发展范围与目标。
4、积极推广电子商务。
5、推进数字化服装工业的发展。
6、对业主进行有效的引导与管理。
7、塑造并发展自身品牌。