调研团队不仅捕捉到了行业发展的脉动，更揭示了企业在转型过程中面临的机遇与挑战。通过对市场需求的细致分析与员工访谈，报告强调了企业文化在提升员工凝聚力和创新能力方面的重要性，并提出了切实可行的改善建议。这份企业调研报告范文为未来的发展方向提供了宝贵的参考，展现了企业在竞争激烈的环境中如何求新求变。
走访企业调研报告 第1篇
一、走访时间
20xx年8月15日。
二、走访地点
城市环境保护科技有限公司，位于林荫大道与科技路交汇处，靠近市中心区域。
三、走访对象
城市环境保护科技有限公司的技术部门负责人。
四、走访目的
1、了解企业的成立背景、目前的运营状况以及未来的发展规划，具体包括用人需求、员工薪酬体系、职业发展路径，优秀员工的成长案例，以及企业所面临的挑战和改进建议。
2、通过走访城市环境保护科技有限公司，增强和巩固我所学专业知识，深入探讨环境保护技术的工作流程、特色及应用。
3、将学到的理论知识运用到实际案例中，解决企业在环保过程中遭遇的挑战，进一步掌握环境工程技术的实际应用，达到理论与实践的结合。
4、提升自己理论联系实际的能力，全面增强综合素质，为未来职业发展奠定扎实的基础。
5、通过与企业的深入沟通，检视我们的环境工程专业的就业机会，认真聆听企业对我们学校和专业的反馈，以便更好地提升自我。
五、走访前准备
在走访之前，我提前查阅了城市环境保护科技有限公司的相关资料，并与公司技术部门负责人进行沟通，准备了关于环境保护技术和项目管理的相关问题，力求在走访中有的放矢，寻求解答。
六、走访企业简介
城市环境保护科技有限公司成立于20xx年，是国家环保产业的重点企业，致力于城市环境治理与可持续发展。公司专注于污水处理、废气净化和固废管理等领域，拥有多项自主研发的环保技术。公司占地面积100亩，员工人数约200人，其中技术人员占比超过三分之一。年处理污水能力达到50万吨，致力于提高城市生态环境质量，保障居民的生活质量。
公司近年来不断加强技术创新和设备更新，积极引进国内外先进的环保设备和技术，提升处理效率和环保标准。经过多年的努力，公司在业内树立了良好的口碑，近年来取得了稳定的经济效益和显著的社会效益。
七、走访过程
20xx年8月15日，我上午9点准时抵达城市环境保护科技有限公司，并与事先联系好的技术部门负责人进行了会面。在他的带领下，我对公司进行了全面的参观。在此过程中，负责人详细介绍了公司的运营模式、环保项目的实施情况以及最新的技术研发进展，使我对环保行业有了更深入的了解。期间，我认真听讲并积极提问，努力将理论与实际相结合，收获颇丰。
(一)污水处理工艺流程概述
污水处理过程中，公司采用了多级反应池和生物膜法相结合的技术，能够有效去除水中的有机物及氮磷等污染物。该工艺具有占地面积小、处理效率高等优点，能够满足城市污水处理的需求。通过对水流进行精确监控和调节，确保处理过程中每个环节的稳定和高效。
在污泥处理方面，公司引入了先进的厌氧消化技术，不仅能够减少污泥体量，还能产生沼气作为新能源，真正实现资源化处理。
八、走访体会
通过在城市环境保护科技有限公司的一天走访调研，我对环境保护行业的实际运作有了更加清晰和全面的认识。这次经历非常宝贵，使我意识到理论知识与实际应用之间的差距，也让我理解了环保工作的重要性和复杂性。
作为未来的环保工作者，我深感肩上的责任和义务。这次活动不仅增强了我的专业技能，还锻炼了我的沟通能力和团队协作能力，为将来的职业生涯打下了坚实的基础。我了解到环境工程专业在社会中发挥的越来越重要的作用，这让我对未来充满了信心和期待。
在与企业负责人交流的过程中，我也获得了一些对我们专业课程设置的宝贵意见，比如加强实践环节，鼓励学生参与项目实习等。这将极大地帮助我们在今后的学习中更好地融入实际工作，提升自我的职业素养。
走访企业调研报告 第2篇
按照市政府和企业管理部门的部署和要求，市经济发展局驻瑞华企业调研工作组始终严格落实相关要求，瞄准企业发展和服务的目标任务，紧扣主题进行宣传，深入开展走访调研，尽心竭力为企业提供优质服务。在市经济发展局的正确指导下，瑞华企业调研活动进展顺利。调研工作组于XX年4月10日进驻瑞华企业。工作组通过上门走访、发放问卷、举行座谈会、慰问员工等多种形式，积极开展走访调研，较好地完成了各项任务，具体情况如下：
基本情况
瑞华企业成立于XX年，现有员工200人，其中包括技术人员50人，管理人员20人。企业主营业务包括XXX，并在过去一年中实现了XX万元的销售收入。企业重视员工培训，员工满意度调查显示，满意率达到了80%。
走访调研基本情况
驻瑞华企业调研工作组共计5人，成员结构多样，包括财务、市场和生产管理等专业人员，自XX年4月10日进驻企业以来，及时开展各项调研工作，调研活动取得了显著成绩。截止到XX年7月15日，工作组共走访了企业内的各个部门，召开座谈会3次，参与员工活动2次，接待来访企业管理人员5人次，具体做法如下：
积极动员。根据市政府统一部署，工作组及时到位。根据调研安排，工作组制定了详细的工作计划，确保了调研工作的顺利开展，并与企业管理层保持紧密沟通，确保困难及时处理。工作组向员工宣传相关政策，并针对员工关心的问题进行解答，营造了良好的沟通氛围。
询问企业情况，解决实际问题。工作组坚持重点走访各个部门，仔细询问员工的工作和生活情况，以及对公司的意见建议。通过填写调研问卷，详细记录员工反馈的问题并及时跟进。
建设企业文化活动室。工作组充分利用企业已有的文化活动室，组织丰富多彩的文体活动，增强员工之间的凝聚力，提高员工的工作积极性，提升了企业的整体文化氛围。
积极化解内部矛盾。工作组认真排查企业内部存在的各类矛盾，问题主要集中在工作流程不畅和薪酬体系不完善等方面。工作组针对这些问题，通过与管理层的沟通和协调，有效提出了改进方案，如：
(1) 工作流程优化问题。通过调研发现，部分部门之间的协调不够，导致工作效率低下，工作组建议建立跨部门沟通机制，定期举行协调会议。
(2) 薪酬体系优化问题。员工普遍反映薪资与市场水平存在差距，工作组建议对薪酬体系进行市场调研，并结合企业盈利状况调整薪酬标准，以吸引和留住优秀人才。
(3) 员工培训问题。通过调研发现，员工对培训需求较高，但现有培训资源不足，工作组建议引入外部培训机构，开展多层次、多方向的培训课程。
融入企业文化和日常活动。为了更好地开展调研工作，工作组成员积极参与企业的各类活动，与员工建立良好的互动关系，参与企业的团建活动、文化庆典等，加强了干群关系。
当前存在的问题
企业在设备更新和技术引进方面仍存在一定的资金压力。
员工在工作生活中对企业文化的认同感和参与感需要进一步提升。
企业内部信息沟通机制尚需加强，部分信息传递不畅。
相关建议和承诺
为此，工作组进行了充分的讨论，并提出了相关建议和承诺。
积极争取融资渠道，为企业技术更新和设备购置提供资金支持。
将企业文化活动室打造成员工愿意参与的多功能活动空间，提升员工的归属感。
以优秀企业文化为引导，定期举办员工文化活动，增强团队凝聚力。
以调研为基础，深入到员工的工作与生活中，承诺定期与员工沟通，关注他们的需求。
落实员工培训，提高员工综合素质，帮助员工规划职业生涯。
在信息传递上，建立有效的信息反馈机制，确保企业各项决策及时传达，让员工参与企业发展。
走访企业调研的体会
此次走访调研活动，使我们深刻认识到，调研拉近了企业与员工之间的距离，帮助我们更深入地了解企业运营和员工需求。员工的声音和建议得到了充分的重视，实际工作中的问题也有了更多解决的机会。这对我们改进服务质量、提升管理水平必将起到积极推动的作用。
走访企业调研报告 第3篇
在法律事务室对云贵四公司企业法制工作进行调研及现场法律服务的进程中，洪晓珊主任走访了黔西南州发展资源开发有限公司、云南壮乡水泥有限公司、文山海螺水泥有限责任公司和昆明宏熙水泥有限公司等四家企业。通过实地考察和座谈交流，洪主任深入了解了企业的经营状况与面临的挑战，并结合法律事务提出了切实可行的建议，最终形成了详细的调研报告。
8月14日下午，洪主任前往安龙公司进行调研，现场解答了企业在日常经营中遇到的实际问题。座谈中提出的问题整理如下：在水泥质量控制方面，公司质量管理人员担心通过发放水泥使用手册给客户，可能会导致客户质疑海螺水泥的质量标准，从而引发质量投诉的法律风险。在合同管理方面，合同管理人员表示，在招标过程中，需以最低合同总价确定中标者，而公司制度却要求以各子项的最低价决定中标，这使得操作难度大并可能引发合同风险。第三，在销售管理方面，销售人员反映，公司缺乏区域价格和运输招投标，虽然合同标准文本签署没有争议，但后续仍需通过补充合同明确责任，降低法律风险。
第四，在安全生产方面，生产安全处的员工表示，企业的环保和安全验收尚未通过，职业卫生与安全生产许可证未办理，试生产许可证也已延期三次。矿山的采矿权证和安全许可证是齐全的，但是矿山的林地证还未办理。第五，在大协议执行方面，由于土地即将接受稽查，土地用地指标已上报，但政府因资金问题要求企业借款，这一情况较为复杂。
第六，在采购合同管理中，财务人员指出，在本地采购时，常遇到供货方冒用他人资质和变更经营范围，尽管当地工商局已进行了相应变更，但依然存在法律风险。第七，在销售开票方面，针对普通客户开户后开具增值税发票的操作，是否存在虚开发票的风险引发了讨论。第八，在设备买卖合同方面，由于部分合同到期，供应方迟迟未交货，是否能解除合同并扣除违约金也是一个待解决的问题。
第九，在劳动人事方面，办公室人员提到有员工在离职时没有提前告知公司，导致公司根据其劳动合同上填写的地址寄出离职手续材料，偶尔遇到邮局退回的情况，这样的风险如何避免也成为讨论焦点。第十，供应商保全方面，按照公司制度与供应商商谈后达成的谈判记录，要求供应商先支付保证金再供货，然而实际操作中供应商不配合，导致需从首批货款中扣除保证金，这种做法是否符合财务要求也引起了关注。
第十一，关于质量异议处理，合同履行中如果对供应商供货质量提出异议，及时要求对方反馈的短信和传真常常遭到拖延，可能引发法律风险。第十二，关于合同中的数量条款，若合同中写明的量为暂定但实际量远低于预期，其法律风险亦需关注。
8月15日下午，洪主任走访壮乡公司，了解到该公司为收购项目，因位于八宝镇，外部竞争压力较小，自20xx年11月营业以来盈利超过1500万元。由于公司原为新建投产一年后被海螺收购，因此在股权收购协议履行上较为顺利，尚无重大遗留问题。现阶段，公司面临的主要困难是与当地政府和银行沟通协调的困难。
8月16日下午，洪主任前往文山海螺公司进行调研，经过实地考察了解到，该公司是文山州的重点建设项目，符合国家产业政策。公司位于文山州的交通要道，计划投资18亿元人民币建设两条日产4500吨的新型干法熟料生产线，年产220万吨水泥，项目建成后将成为云南省最大的水泥生产企业。
8月18日上午，洪主任到昆明宏熙公司进行调研，针对企业日常经营中的几个主要问题进行了座谈：一是矿山销售合同的解除问题，因原合同存在可操作性问题，需迅速解除合同并规避法律风险；二是石灰石矿山开采和运输外包合同的管理，需在过渡期内尽快完成合同解除；三是清欠组的成立后，已收回部分欠款，但仍有1844.73万元未回收，需探讨如何规避应收账款无法收回的风险；四是员工劳动合同的协调解除及经济补偿问题，尤其是部分员工未签订新合同的情况；五是矿山及道路征地补偿和环保问题。
走访企业调研报告 第4篇
为深入推进走访企业调研活动，进一步缩短服务窗口与企业之间的距离，提高行政服务的自觉性和主动性，推动党支部和窗口工作的不断提升。近日，按照中心的工作要求，第三党支部组织全体党员窗口的负责人，共同走访了扬州市星辉电子科技有限公司。通过实地考察、座谈交流及填写行政服务需求反馈表等方式，了解企业经营的困难、听取他们对窗口服务的意见和建议、并帮助其解决在生产经营中遇到的问题。现将具体情况汇报如下：
企业概况。
扬州市星辉电子科技有限公司成立于20xx年，位于江都区科技园。该公司专注于电子元器件的研发和制造，从成立以来逐步拓展业务，目前已成为行业内的佼佼者，年产值达到5000万元，员工人数达到200人，荣获多项国家和省级科技奖项，成为江苏省重点高新技术企业。
企业对窗口工作的意见和建议。
通过座谈及信息反馈，星辉电子科技有限公司对我中心的行政服务工作表示满意，认为窗口工作人员的专业素养和服务态度在各个政府部门中都堪称优秀，整体服务环境良好，展现了江都政府的优质形象。然而，在调研过程中，也收集到一些企业在办理手续时遇到的问题，这些问题为今后的服务工作提供了重要的参考。
项目办理程序繁琐。企业反映，尽管行政服务中心已经将多个政府部门的许可及审批职能整合到一起，极大地缩短了办理时间，简化了流程，方便了企业办事，但在实际操作中，企业仍需在不同窗口之间奔波，特别是在办理安全生产许可证时，涉及建设、安监、消防等多个部门，导致了重复跑腿的现象。企业建议中心进一步整合资源，提升办理效率，真正实现便民服务。
政策法规不易掌握。企业负责人提到，由于对相关法规的了解不足，往往在办理重要手续时处于被动状态，例如某项设备的年检计入时间限制，一旦超过时限可能导致许可失效。他们希望窗口能够加强政策法规的宣传和指导，帮助企业更好地了解和运用相关政策。对于工伤认定等问题，劳动窗口的同事在走访中已与企业进行了积极的互动，企业对此表示认可。
涉企收费不够规范。一方面，企业反映，一些部门存在年度包年收费现象，导致企业在检定、检测过程中面临不透明的收费问题；另一方面，部分行业协会收取的会费过高，企业在参与协会活动时未能得到相应的服务。企业建议增强收费的透明度，并对相似服务的协会进行整合，减轻企业负担。对此，我们当场向企业提供了《江都市涉企收费目录》，以帮助其明确各类费用。建议行政服务中心进一步推进集中办公，规范收费行为，严禁暗箱操作。
企业当前面临的困难及解决过程。
通过走访及座谈，我们发现该企业面临三个主要问题：一是因工受伤员工急需办理工伤申报；二是企业需要增设残疾人名额，需办理福利企业变更；三是新建的厂房至今未领到房屋所有权证，相关手续亟待完善。
为帮助企业解决上述问题，我们现场指定了专人负责跟进，竭力为企业排忧解难。目前，该企业员工的工伤认定、鉴定和理赔工作已由劳动窗口完成，陪办人员还协助劳动窗口上门服务，确保企业和员工的权益得到保障。
在陪同人员的帮助下，民政窗口也顺利为企业办理了福利企业变更手续，使企业能够继续享受相关优惠政策。
针对企业新建厂房未领取房屋所有权证的问题，我们了解到原因在于企业对工程申报流程的不了解，未能及时索取必要的工程材料。对此，我们主动与建设管理部门协调，帮助企业补齐了相关材料，目前施工许可已经顺利发放，得到了企业的好评。
此次走访调研活动，进一步促进了第三党支部与星辉电子科技有限公司之间的相互理解，为我们进一步提升行政服务水平提供了反思和改进的机会。第三党支部将以此为契机，总结经验、加强学习、探讨改进措施，持续推动行政服务工作的创新与提升。
走访企业调研报告 第5篇
按照县企业调研领导小组的统一安排，在政府副县长王晓明、政协副主席张伟的带领下，由人力资源和社会保障局、共青团县委、信访局、公安局和某纺织公司共同参与，一个由八人组成的调研小组于9月10日至11日对县内某纺织公司及其下属的轧花厂进行了为期两天的走访调研。这次调研的主要目的是宣传企业改制相关政策，并及时了解职工对改制的看法和需求，为确保调研工作的顺利进行，副县长王晓明还特意邀请了轧花厂所在乡镇的领导进行陪同，现将此次走访调研的情况汇报如下：
一、调研工作有条不紊
调研工作分为多个环节，主要包括：企业改制理念的宣传、相关政策的解读、职工关注问题的答疑、以及意见建议的收集与总结。
1、积极宣传企业改制理念。调研组本着务实的原则，深入各轧花厂，向职工们宣传企业改制的重要性。王晓明副县长在现场阐明了纺织公司的现状，强调企业改制是为了更好地推动企业发展，从而保证职工的未来就业机会。
2、详细解读企业改制相关政策。为了使职工能够全面理解改制政策，调研组在出发前就已对政策进行了详细的学习，确保能准确传达给每位职工。调研过程中，组员根据不同职工的需求，分为多个小组进行宣讲，利用宣传材料在轧花厂内进行广泛传播。
3、认真回答职工提问。调研结束后，调研组组织职工进行交流，鼓励他们提出对政策的疑问。很多职工对改制后的工作安排、待遇保障等问题表示关注。王晓明副县长及其他组员针对这些问题进行了详细解答，使职工们对政策有了更清晰的认识。现场气氛融洽，职工纷纷积极提问。
4、收集职工意见和建议。在调研过程中，调研组深入了解职工的想法，尽可能收集到各类意见和建议，主要集中在以下几点：
① 职工普遍希望在改制后能继续留在工作岗位，要求优先录用原有员工，并愿意签订长期劳动合同。
② 许多职工担心在改制后失去收入来源，希望能在买断后享有失业保险和医疗保障。
③ 职工对补偿金额表示不满，期望补偿标准能有所提升。
④ 有些职工反映住房问题，希望政府能有所支持，尤其是那些长期居住在宿舍的职工。
⑤ 中年职工对于未来的再就业问题尤为关注，希望得到更多的政策支持与帮助。
在意见收集结束后，王晓明副县长鼓励职工们继续支持企业发展，要求大家在改制过程中互相理解和配合。他强调各轧花厂负责人要认真落实各项工作，乡镇领导也需积极参与协调，确保改制顺利进行。
二、发现的问题
1、部分职工对企业改制政策了解较少，存在个人主义倾向，提出的要求有时偏离政策框架。
2、个别职工发言情绪激动，可能对其他职工产生影响。
3、在改制信息传出后，职工情绪波动，影响了生产积极性，工厂内部团结受到考验。
4、部分职工技能单一，缺乏转型发展的信心。
三、建议
1、加大对企业改制政策的宣传力度，确保让每位职工都能充分理解。
2、合理处理职工提出的意见与建议，保持政策的公正性。
3、特别关注中年职工的生活保障与再就业问题，为他们提供更好的支持。
4、在改制过程中，要重视职工情绪管理，设立专门的联络员，及时沟通和处理问题，防止不稳定因素发生。
5、确保整个改制过程做到透明、到位，确保职工利益不受损害，维护企业形象。
走访企业调研报告 第6篇
根据县纪委的要求，为深入了解企业的发展现状及存在的困难，我局于5月10日至11日对某镇6家企业进行了走访调研，全面收集企业在生产经营中所面临的困难与问题，并重点听取企业对县机关在服务改进、效率提升及优化营商环境方面的意见与建议，现将调研情况简要汇报如下：
一、企业基本情况
此次走访的企业主要涉及制造业、服务业和零售业，受当前经济形势波动影响，部分企业经营状况不佳，特别是在销售和资金方面压力较大。例如，某机械制造企业去年销售额同比下降了15%，同时库存问题较为突出；而某服装加工企业由于订单减少，已处于停产状态。
二、企业面临的主要问题
1、资金链紧张。由于市场需求不足，企业整体销售收入下降，导致现金流问题显著。走访中，多数企业反映资金周转困难，其中某制造企业因应收账款回收缓慢，流动资金短缺，影响了日常生产与经营。
2、融资渠道受限。调研过程中，我们发现企业普遍存在融资难的问题，尤其是中小企业，融资渠道相对狭窄，主要依赖银行贷款，但贷款利息偏高且审批流程复杂，不利于企业的快速发展。
3、政策落实不到位。调研中发现，虽然国家为中小企业发展出台了多项优惠政策，但由于缺乏政策的及时宣传与落实，许多企业未能享受到相关政策红利，影响了其发展潜力。例如，某零售企业在申请税收减免时遇到了复杂的程序与条件，导致实际受益有限。
三、建议与思考
1、优化融资环境，拓宽融资渠道。建议政府与金融机构合作，建立针对中小企业的信贷支持平台，简化贷款手续，降低利率，鼓励银行信贷政策向小微企业倾斜。
2、加大政策宣传力度。相关部门应加大对中小企业扶持政策的宣传和解读工作，确保企业能够及时了解并享受政策，帮助其更好地应对经营挑战。
3、形成良好的服务机制。政府应建立健全中小企业服务体系，及时听取企业需求，协助解决其在发展过程中遇到的实际问题，增强企业的信心和活力。
4、加强风险预警机制。建议建立与企业相关的市场监测与风险评估机制，及时传递市场动态和风险信息，帮助企业提前做好准备，减少潜在损失。
走访企业调研报告 第7篇
一、调查背景
自改革开放以来，伴随中国市场经济的发展，民营企业如雨后春笋般崛起，逐渐成熟。它们在解决社会就业、增加国家财政收入、促进科技发展及支撑国家经济建设等多方面发挥着越来越重要的作用，已成为我国经济增长的亮点之一。然而，民营企业也存在许多先天不足和缺陷，尤其在财务管理方面存在诸多问题，导致企业难以适应市场经济的快速发展。
为此，我选定了xxxx有限公司作为调研对象，针对其财务管理工作中存在的问题进行深入分析，旨在找出民营企业在财务管理方面的共性问题，以期为完善企业的财务管理工作提供借鉴和启示。
二、调查结果
通过此次调研，我们发现公司在岗位设置和账册管理方面基本齐全，记录及时，整体上达到了账账相符、账实相符的要求。账务管理做到日清月结。财务人员能够遵守会计职业道德，没有发现虚假财务报告、隐匿或销毁会计凭证和账簿的现象，未发生贪污、挪用公款等相关违法行为。公司财务制度相对完善，规章制度健全。然而，我也发现几个亟待改善的地方：
1、管理者素质不足，财务管理意识薄弱
企业对财务管理的重视程度不够，形成了重形式轻实质的现象。许多制度过于简单，流于表面，部分资料甚至不愿意建账，担心税务负担。部分员工由于缺乏财务知识，不知如何建账。公司内部财权集中在少数关键人员手中，过于注重控制而忽视管理。在财务管理上，仍然停留在简单的收付记账法，缺乏现代财务管理理论和方法的人才。
2、专业人才素质较低，缺乏相应知识
公司聘请了三名全职会计和两名兼职人员，但部分员工缺乏必要的会计专业知识，甚至未取得会计从业资格。例如，刘某在十年前担任乡镇基层村会计，其经验无法满足现代企业的需求。虽然有的员工参加了短期培训取得会计证，但对财务知识几乎不了解，更谈不上现代企业的财务管理。
3、资金管理不善，使用效果不理想
部分企业为了规避银行监管，开设了多账户，很多交易不通过银行结算，随意提取现金。未按照相关条例对现金进行管理，偶尔出现现金短缺现象。在货款坏账、存货资金成本以及固定资产的更新或改造方面存在问题，导致资金使用效率低下。公司为节省开支，常常出现会计和出纳由一人兼任的现象，仅记录银行账与现金账，随意调整。
4、成本核算混乱，账目设置不够规范
企业未能严格区分资本性支出与收益性支出、应计入成本的支出及不应计入成本的支出、当期费用与以后各期费用的界限，导致成本核算不准确，库存信息不真实。存货的发出计算并未遵循国家或行业规定，往往依靠目测或估算，失去了库存发出成本和期末存货的真实性。
5、预算编制缺失，资本结构不优化
合理的预算编制是企业实现各项目标的基础。xxxx有限公司在行业快速发展中迅速膨胀，近年来实施了外部扩张战略，已成为资产总额超过千万元的公司。但当前的发展规模需要提升管理水平，面对激烈的市场竞争和有限的利润空间，企业亟需规范经营管理、合理控制成本。如何建立适合公司特点的全面预算管理体系，实现合理资源配置与成本控制，是公司必须解决的首要问题。
6、融资困难，周转资金不足，管理缺乏科学性
目前，尽管我国民营企业已初步建立独立、多元化的融资体系，但融资难、担保难仍然是制约发展的主要问题。这主要源于高负债、高融资成本及较大风险，导致民营企业的信用等级降低。大多数民营企业规模较小，受到传统观念和行政干预影响，银行对其贷款热情不高。中介机构的缺乏使得民营企业在融资时缺乏支持。
从根本上来看，问题存在于金融支持不足。我国金融体系主要服务于大企业，民营企业的融资服务常被忽视，这极大制约了其发展。企业在资金投放中缺乏理性，盲目跟风，未能做好市场调研和风险预算。尤其在盈利时，未重视资金节约，导致资金用途不当。
三、解决问题的方法及对策
1、提升企业管理者与财会人员的财务管理意识和专业素养
要提高民营企业的财务管理水平，关键在于提升管理者的素质。企业可以通过考察、参与研讨会、系统自学或请专家进行培训等方式，不断提高自身的财务管理能力。企业应当加强对现有财会人员的培训，以提升其综合素质，改变重技术轻财务的传统管理模式。
2、重视货币时间价值，做出科学的投资决策
企业需建立一支专业的财务团队，并配备高效的市场调查人员，以收集必要资料，确保决策的科学性和安全性。在决策实施后，需跟踪实施结果，及时根据市场变化调整决策。不仅要考虑货币时间价值，还需综合考虑项目自身因素及政策环境。
3、加强资金管理，提升使用效率
(1) 合理筹集资金，确保资金占用和成本最低；
(2) 加强坏账管理，降低资金损失；
(3) 优化存货资金成本的管理；
(4) 加强固定资产的更新与改造。
4、建立科学严谨的成本管理机制，提高经济效益
财务部门可运用量本利分析法合理确认销售量与销售价格，并确定存货的最佳存量，减少低效劳动。应加强对影响企业效益产品的横向比较，消灭生产采购环节的成本浪费，实现前期参与与控制。
扩展成本核算考核范围，建立以成本、费用与利润为中心的考核体系，促进各部门提高工作效率。财务部门的职责应从单一的成本核算转向全方位的成本控制。
5、优化资本结构，确定最佳资本区域
最佳资本结构并非一个固定点，而是一个合理的区域。只要企业的经营方向不变，就应灵活调整资本结构，以适应市场变化。
6、实施预算管理体系，保障生产经营有序推进
企业需编制全面的预算，包括销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，以保证生产经营科学合理地进行。预算的制定需要各部门密切配合和财务人员的参与，实施过程中的总结与分析同样至关重要。
四、调查体会
经过此次调查，我深刻体会到在当前激烈市场竞争环境下，企业财务管理水平的重要性。面对新环境的变化，企业对财务管理和会计核算的要求不断提高，建立健全财务制度、加强财务管理显得尤为重要。企业应不断强化内部管理、进行技术、管理与制度创新，逐步解决各类财务管理问题，推动企业及国民经济的健康发展。
走访企业调研报告 第8篇
一、调研背景
在市场经济日益成熟的今天，企业所处的外部环境和竞争策略都在悄然发生深刻的变化。特别是对于中小型企业而言，采用适应性强的管理模式与高效的人力资源管理已经成为其取得竞争优势的关键因素。人力资源不仅是企业最宝贵的资产，更在企业的战略执行中扮演着不可或缺的角色。随着经济全球化的推进，人才的竞争愈发激烈，优化人力资源管理、激发员工的潜能和创造力是企业持续发展的根本所在。对企业在人力资源管理中面临的挑战及解决方案进行深入的研究，具有重要的现实意义。
本次调研的主要目的是了解某企业的人力资源管理整体状况，包括其管理中的优势与不足，以及当前影响人力资源管理的各类因素。
二、调研方案设计
（一）调研目的
本次调研旨在深入分析中小型企业人力资源管理中存在的主要问题，提升管理水平，具体目的如下：
1. 详尽了解中小型企业人力资源管理的现状。
2. 明确企业人力资源管理中存在的问题。
3. 收集对人力资源管理的意见与建议。
（二）调研对象
调研对象为某知名酒店，该酒店包括客房服务、美食餐饮、商务会议及娱乐购物等多项服务，拥有标准客房及豪华客房共计415间，并具备中餐和西餐的多种用餐环境，满足不同客户的需求。酒店人力资源部由7名成员组成，负责公司的招聘、培训和日常管理，确保人力资源管理的高效运作。
（三）调研内容
1. 调研时间：20xx年9月至20xx年11月
2. 调研地点：某知名酒店
3. 调研问题：本次调查将重点分析人力资源管理的现状，总结存在的问题并提出改进建议，具体问卷见附件一。
（四）调研方法
1. 二手数据收集
（1）通过网络及相关文献获取国内外人力资源管理的资料。
（2）收集市场专家对中小企业管理的看法。
（3）对所收集的数据进行分析、总结。二手数据的收集将为我们提供宝贵的背景信息，帮助更好地理解相关问题。
2. 访谈法
访谈法能够灵活地收集原始数据，我们计划对企业的人事经理及员工进行访谈，以了解他们对人力资源管理的看法。
3. 问卷调查法
针对调研对象，通过问卷调查法收集信息，具体步骤为：
（1）确定调查内容。
（2）设计问卷格式和问题。
三、调研过程
本次调研的范围为某知名酒店，样本包括员工、管理人员及人力资源相关人员，样本量为380人，采用简单随机抽样：
（一）问卷设计：
设计思路：采用现场发放问卷的方式，提高数据收集的效率。
1. 问卷结构分为说明部分、筛选部分和主体部分。
2. 问卷形式为开放与封闭结合。
3. 问题设置包括自由选择、强制性选择等多种方式。
4. 问卷逻辑应与被调查者的思维过程保持一致。
（二）问卷试测：
对问卷进行预先测试，以评估其有效性并进行调整。若回收率低于70%，需改进问卷设计；如存在大量错误回答，则需重新审视指导语及问题设置。
（三）问卷发放及回收：
共发放380份问卷，回收370份，有效问卷360份。
（四）样本描述：
参与调查的360名员工中，94.6%为在职员工，样本的代表性得到了保证。
四、调研结果分析
调研结果显示该酒店在人力资源管理中仍存在若干问题，主要包括：
（一）员工学历偏低，流失率高
酒店的员工整体学历较低，其中64%为初中学历，流失率高达59%，尤其是餐饮部的员工流失率最为严重。这不仅导致了高昂的招聘和培训成本，也严重影响了服务质量。
（二）薪酬水平缺乏竞争力
酒店的薪酬结构简单，基础工资低于同行业标准，缺乏合理激励，导致员工积极性不足。薪酬与员工表现脱节，福利待遇也相对匮乏，影响员工的职业满意度。
（三）绩效考核机制不健全
现有的绩效考核缺乏公正性，激励措施不到位，大部分员工难以感受到其努力所得的回报。
（四）培训机制不完善
培训多集中在新员工入职环节，缺乏系统性和持续性，员工的个人发展需求未被有效满足。
五、结论与建议
（一）改进招聘渠道，控制员工流动
需与职业院校建立合作关系，提高招聘标准，吸引高素质人才，帮助降低流动率。
（二）完善薪酬制度
建立合理的薪酬体系，使之与员工的绩效紧密挂钩，激励员工的积极性。
（三）健全绩效考核机制
建立公平的绩效考核制度，确保员工对工作的认可与激励。
（四）完善培训制度
注重员工的全方位培训，为其职业发展提供支持，提升企业整体竞争力。
走访企业调研报告 第9篇
一企业调研简介：
我们小组这次深入调研了南京天华物流有限公司和南京鑫达物流有限公司，此外还有一些小型企业，这里就不一一列举。这两家公司作为仓储行业的领军者，特别是在南京地区的规模和业绩都相对突出。众所周知，危险化学品的仓储对环境和管理方面的要求极高，远超普通商品的贮存。我们调研的企业主要专注于危险品的仓储，这也在某种程度上反映了中小仓储企业的当前发展趋势。
二调研过程：
本次调研问卷的制定由两名组员进行讨论并相互修订，最终确定了去企业实地走访的时间。我们在10月21号，准备好问卷，租了几辆自行车出发，途中再次明确了各自的分工。
首先进入的是南京天华物流有限公司，刚迈入大门就见到了一个巨大的孔雀笼子，心中不免好奇这与企业有何关联。然而，理智告诉我们应将注意力集中在调研的目的上。在与企业的联系后，我们稍显冒昧地走进了会计部门，所幸负责人热情接待了我们，带我们参观了仓库。尽管她的职责是会计，但她的介绍为我们提供了关于仓库的真实且专业的见解。由于企业内部的规章制度，我们未能深入了解其重要仓库，但信息仍然颇具价值。
我们走访了几家小型公司。此行中，我们仅是在其中几家公司外观上走了一圈，因为当时正好遇上装卸货的繁忙景象，未能找到合适的负责人，只与一些暂时闲置的员工进行了简短的交流。
最后一家我印象最深的是南京鑫达物流。我们在门卫的引导下，历经周折终于找到了负责接待学生的李主任，但李主任外出公干。原本打算离开，但想到门口的经理和董事办公室，我们决定耐心等待。李主任在半小时后回到办公室，兴许是我们展现出的诚意，他热情地带领我们参观了整个公司，并针对我们的提问给予了详细解答。在临走时，李主任指向一位身穿制服、正忙于车辆调度的员工，告知我们那是公司的老板。我想，正是有这样的团队合作，才成就了我们此次的丰厚收获。
三调研结论：
通过一天的走访，我们对中小仓储企业的现状有了更加清晰的认识，归来后小组再次分工，整理调研中收集到的资料，并查阅了有关中小仓储企业发展现状的相关分析。
尽管当前仓储行业正处于飞速发展的阶段，我们访谈的企业中均显得忙碌，但实际情况远比书本上所描述的复杂。以下是我们总结的几点当前中小仓储企业面临的问题：
1、设备技术落后，许多仓储企业仍然依赖人工进行货物处理，自动化程度较低。
2、服务功能单一，调查中发现大部分公司仅提供仓储服务，缺乏其他完整的物流支持，这使得供应链难以形成良性的循环。
3、物流管理理念滞后，一些仓储公司是从传统企业分出来的部门，现代的物流管理理念尚未有效整合到实际运作中。
4、人才匮乏，大部分中小规模的仓储公司员工流动性大，造成高素质人才短缺，尤其是大专以上学历的员工比例较低。
5、资金短缺，尽管仓储市场形势良好，企业利润每年增长，却仍无法负担先进仓储设备的购买，从而限制了规模的扩张。以上问题加重了中小仓储企业的发展难度。我们小组认为，高校应继续加强物流人才的培育，紧跟市场变化，提高国际视野，培养更为专业化和国际化的人才。政府应加大对物流行业的支持，完善软硬件设施，以促进中小仓储企业的更大发展。
四调研感想：
此次企业调研为我们提供了宝贵的实践经验，尤其是第一次独立进入企业，依靠自己的力量完成各项任务，极大地锻炼了我们的团队合作能力。然而，真正的收获在于通过实地交流加深了我们的专业知识，让理论与实践紧密结合。这次走访也让我对当前中小仓储企业的现状有了更深的理解。我相信这才是我们此次调研的最大价值。机会是平等的，无论身处何地，我们都能汲取丰富的知识，促进自身成长。我想用南京鑫达物流李主任的一句话作为做一个有心人！
走访企业调研报告 第10篇
为有效推动我县的企业发展，加强政府与企业之间的沟通交流，我县决定在全县规模以上的工业企业中继续开展企业调研工作。为深入了解各规上企业负责人对本项工作的看法及需求，县工信局于5月7日至9日组织了专项调研活动，分为多个小组对我县规上工业企业进行走访调研。调研组通过与企业负责人进行座谈、发放调查问卷等方式，初步收集到了一些重要信息，现将调研情况报告如下：
一、基本情况
(一)企业调研的目的和内容：
此次调研的主要目的是了解企业在运营过程中遇到的问题及对政府支持的需求，以便政府能更好地为企业提供服务，促进经济的发展。
调研小组对我县具有代表性的规上工业企业进行了走访，聚焦于企业的经营状况、面临的挑战以及对政府帮助的期待。
(二)以往调研工作的开展情况
早在20xx年，我县曾发文加强对企业的调研工作，当时选派了一些人员到企业进行调研与服务。经过几年的实施，调研员与企业的互动逐步减少，部分企业提出这一做法的实效性不强。
三、本次调研情况：
(1)与企业负责人的交流情况
调研人员与企业负责人面对面交流，许多企业主对政府的关心表示感谢，但对调研员的实质帮助表示不太看重；一些企业主反映之前的调研活动效果有限，认为对企业发展的直接促进不大；还有部分企业主专注于眼前的经济利益，对调研员的工作期待不高。
(2)问卷调查情况：
此次调研共选择了43家具有代表性的规上工业企业，发放问卷43份，回收41份，回收率达95%。调查显示，有19家企业希望能够得到更深入的调研和支持，认为调研工作对提升企业发展有价值，其余22家企业则表示无需求，另有两家企业在多次联系后未反馈，视为不需要。
调查结果显示，企业对调研工作的实际需求接受率仅为44%，未达到半数。
二、存在的问题及成因分析
1、企业主对调研工作的认识不足：
通过调研发现，许多企业主对调研工作的实际意义认识不够，表现为对政府的支持表达感谢，但缺乏实际支持和参与，许多企业主对此类调研活动的实际影响无从判断。
造成这一现象的原因主要是：一方面，企业主的社会经历和认知差异，导致对调研工作的理解存在误区；另一方面，在激烈的市场竞争中，企业主忙于经营，缺乏对调研工作和党建活动的关注。
在接受问卷调查的企业中，有相当一部分企业并未建立党组织，党员人数较少，正常开展党组织活动的企业几乎为零。
2、部分调研员未能有效适应企业需求：
一是思想观念缺乏支持，部分调研员对企业的调研工作不够重视，认为其对企业的帮助微乎其微，进而消极对待；
二是对企业情况不熟悉，部分调研员以前并未涉及企业工作，缺乏现代企业运营机制的了解，难以找到切合实际的调研点；
三是方法不当，调研员在开展调研时，往往依据个人理解而非企业实际，从而影响调研效果；
四是工作安排不当，许多调研员因工作较忙，无法兼顾调研工作，导致调研工作无法顺利展开。
调查中，许多企业表示，调研员未能为企业带来明显的利益，并且普遍认为本次调研工作与以往类似，最终可能会流于形式，缺乏实际效果。
以上情况导致本次调研的需求接受率仅为44%的主要原因。
三、下一步工作思路
1、积极引导，提高企业主的参与意识：
一是加强政策宣传，通过举办座谈会、培训班等活动，提高企业主对调研工作意义的认知，从而推动其积极参与。
二是利用多种宣传媒介，广泛宣传调研工作的目的和意义，让企业主了解到政府的关心与支持。
三是挖掘交流典型案例，展示调研为企业带来的积极效果，使企业主真实感受到调研对促进企业发展的重要性，鼓励其参与。
2、强化措施，加强对调研员的管理：
重新审视现有的调研员配置，及时调整不适合的人员，确保调研的有效性。
一是提升责任意识，让调研员认识到其工作的重要性，明确自身的责任所在；
二是加强业务培训，提升调研员的专业素养，通过专项培训，提高其服务企业的能力；
三是定期督导，确保调研员在岗工作，并建立相应的工作记录，确保每次调研活动的有效落实。