在这份工程部副经理的述职报告中，我将系统地总结过去一年工作中的成绩与不足，深入剖析团队协作的成效与挑战。通过对项目进展、资源配置以及风险管理的细致回顾，旨在为未来的工作指明方向，优化工程流程，提升团队整体效能。这不仅是对个人职责的一次反思，更是对整个工程部未来发展的战略性思考。
工程部副经理述职报告 篇1
尊敬的领导和同事们，大家好！
时光荏苒，转眼间又到了20xx年年末，新年即将到来。我在公司领导的指导下，团结并带领工程部全体成员，严格按照公司的部署与要求，围绕项目的各项工作，以高效、节约、优质、按期为目标，全力以赴履行工程管理职责，认真负责，勇于创新，顺利完成了公司下达的各项任务，使工程部的整体素质和能力得到了显著提升。下面就我在这一年中的工作情况向大家汇报如下：
一、 积极配合中瀚财富广场项目整改工作
由于我是在中瀚财富广场项目完成后才加入公司的，因此对该项目的整改情况了解不多。在这一年里，我主要负责协助袁经理，熟悉并配合老项目的整改工作。我们顺利完成了达科创业园弱电系统的安装，二楼和四楼扶梯的补空，以及花坛与附属广场的砖改造等工作。我还参与了四楼花园及空调雨棚的改造工作，A、B区过道的幕墙施工，地下室物业用房的完善，以及其他多个整改项目的协助工作。在处理彭春秋入伙整改工作时，我始终保持积极态度，努力协调各方，确保整改工作的顺利进行。
二、 聚龙广场项目建设中充分发挥工程管理职能，取得新进展
1、 从6月中旬进入现场，开展地质勘察前的障碍物清理工作，积极协调相关关系，确保没有阻碍工期的情况发生。为设计院的地质勘察提供了依据，经过学习和咨询，我将原有的46个钻探点减少到40个，节省了公司数万元费用。
2、 9月下旬，我们开始进行“三通一平”的前期准备工作，带领团队深入现场，对地貌进行勘探，特别是对水塘内淤泥方量的准确估算，避免了外购土方，节省了项目前期的投入。
3、 为确保地质勘察的顺利进行，带领团队克服了缺水缺电等条件限制，协助勘察单位按时完成了各项任务，为后续设计工作提供了重要依据。
4、 在聚龙广场项目遇到困难时，我始终保持对企业的责任感，积极提出建议，供公司领导参考，并不遗余力地推进项目进展。
5、 在基坑支护及土方方案设计中，带领设计人员实地勘查，提出两套基坑支护方案，其中一套专用于评审，另一套用于实际施工，为公司节省了约20万元的成本。
6、 针对聚龙广场项目缺乏具体设计任务书的问题，我组织相关技术人员提出相关设计要求，并及时发往设计单位以确保项目的有序推进。
三、 打造高素质的工程管理团队，完善各项规程和制度
作为工程部的负责人，我深知带好团队和完成公司目标的重要性。今年，我紧紧围绕聚龙广场项目建设，以提升员工素质为切入点，积极开展工程开工前的准备工作，完善相关管理制度。
我编制了《施工合同技术规程》，提高了工程管理人员发现和解决问题的能力，并通过这一规程强化了施工单位的合同约束，确保施工质量。我还编制了《住宅审图及设计要求》，为公司提供了审查图纸的依据，以杜绝常见的设计错误。
我制定了《工程部现场管理手册》，要求全体工程管理人员按照手册规范开展工作，确保工作的规范与有序。我还建议并编制了《评审会议制度》，提高公司各类评审会议的工作效率。
四、 克服困难，组织领导，确保年度目标的完成，为来年任务打下基础
1、 在全体成员的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已顺利完成了中翰财富广场项目的整改，聚龙广场的前期地质勘探工作也已完成，为项目的顺利推进创造了条件。
2、 为了能在明年聚龙广场项目中达到优质、高效的施工效果，我们正谨慎选择施工队伍，确保其具备良好的信誉与管理能力。
五、 工作中的不足与思考
1、 需要进一步理顺工程管理体制，明确管理程序，提高工作效率。
2、 随着工程质量与安全标准的不断提高，需要努力提升自身技术水平，以更好地适应业务需求。
3、 工作方式有待改进，需提高对关键时间节点的把握能力，以确保及时发现和解决问题。
通过这一年的工作，我深感责任重大，也感谢公司领导的支持与同事们的帮助。未来，我将继续努力，提升专业素养，与大家携手共进，推动公司更好更快的发展。
工程部副经理述职报告 篇2
我是本公司的工程部副经理，自20xx年公司委任我担任项目的副经理以来，该项目自20xx年3月启动，至今已有5年时间。在公司领导的支持和项目团队的共同努力下，项目现已顺利完成，并已向业主交付使用，相关的工程款项也已全部结算完毕。
现将自己在项目期间的工作情况向公司汇报如下：
一、工程概况：
项目包括4栋建筑，其中12、20、35楼为钢混结构，15、16楼为框架结构，总建筑面积达到15000㎡。
二、项目团队构成：
该项目是公司06年的重点工程，获得批准后，我迅速开始组建项目团队，从公司内抽调了一些管理人员，建立了完善的质量管理体系，设定了项目管理目标，并将各岗位的责任明确划分。项目部由 担任项目经理， 担任技术负责人。团队成员大多是年轻有为的职员，且不少为高校优秀毕业生，项目部团结协作，能够迎接各种挑战。
三、工程特点与难点：
本项目建筑面积不算庞大，但结构形式多样，更由框架和钢混两种结构组合而成，因此在人员配备有限的情况下，如何有效协调多栋楼的同时施工显得尤为重要。
四、工作情况：
1、明确任务，制定有计划的施工质量管理
在工程中标后，根据公司下发的项目管理规范，我们组织项目管理人员结合自身经验，针对本项目的特征，优化质量创优计划，制定详细的施工方案，并进行多次交底，确保每项工作都严谨细致。在项目开工前期，项目部通过图纸会审，解决了大部分设计问题，施工过程中没有因为图纸或设计错误而导致的返工现象，赢得了业主和监理单位的信任。
工程启动后，我们从钢筋、模板、混凝土等分项的施工方案着手，首先编制各项施工方案并提交给公司总工审核，确认方案后组织经验丰富的班组进行样板施工，并向工人进行详细交底，使施工团队充分理解工程质量要求与标准。
在确保工程顺利推进的前提下，本项目在每道工序实施前均需技术负责人审批（包括施工图、材料、施工方法及其它需要批准的事项），只经审批确认后才能进行施工。这个过程工作量与难度都较大，但我们最终攻克了这道技术难关，确保了工程的正常进展。
2、强化安全管理，确保施工无事故
公司对项目的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无重大安全事故。为确保这一目标的实现，项目部专门指定安全管理人员，实施全面的安全教育，并向每位职工进行安全交底和班前安全培训，逐步落实每项安全管理措施。
由于本工程专职安全管理人员较少，施工场地较大，我们要求所有管理人员参与安全管理，尤其是分项工长必须随时在现场监督工人作业，确保即使在夜间或休息期间也能有管理人员值守。
我们坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，加大现场监督检查力度，确保安全管理工作常抓不懈，切实落实安全生产责任制，确保了工程的安全管理稳定运行。
3、精细化管理，控制成本
成本控制是项目管理的核心。项目在成本管理上，内部对大中型材料、辅材的采购进行严格把控，对外则积极与甲方沟通，争取最大利益。
在材料采购上，项目部与公司材料部通力合作，进行多方询价，严格把控材料进场数量，确保优质低价。如钢材进场时，项目部材料员对线材按单据进行过磅，对直材进行严密清点，确保验收时不出现漏项。
对于辅材的采购，在项目启动之初便与多家供应商进行价格和质量对比，并经过市场调查确定最终的辅材供应商。项目所需的辅材必须得到管理人员的签字确认后方可采购，确保材料成本的合理控制。
人工费用的管理方面，我们在公司指导下，寻找合适的施工队伍并签定合同，确保合同条款的执行。项目部通过多方计算工程量，以确保准确性，减少不必要的费用支出。
五、获得荣誉：
在施工过程中，我始终遵循当地政策，与建筑局、质检站、安全检查站、公安、消防、环保等职能部门紧密合作，为工程的顺利推进提供了有力保障，提升了公司的社会形象。
六、经济效益：
本项目实际成本支出为元，收入为元，利润为元。
七、工作中存在的问题：
尽管我在工作中努力付出，并取得了一定成绩，但与公司领导和业主的要求仍有差距，主要体现在：
1、因工作繁忙，个人的技术学习与业务水平尚需提升。
2、因急于求成，尤其在施工初期，任务繁重导致工作方法急躁，管理水平需进一步提高。
3、对甲方分包队伍的管理力度有待加强。
以上是我在项目中的工作希望领导及同事们给予批评指正。在今后的工作中，我将继续改进不足，迎接挑战，确保在后续项目中不断进步！