在过去的一年里，工程部在面对挑战与机遇中不断前行，取得了显著的成就与深刻的教训。从项目的顺利推进到团队协作的优化，每一个细节都在推动着整体目标的实现。本次工作报告不仅关注于工程完成情况，更深入剖析了在实际操作中发现的问题与改进方向，为未来的项目奠定了坚实的基础。
自从5月份进入公司以来，我被安排在工程部工作，主要负责监督与管理各项目部的资产，以及处理部门的日常事务。这是公司给我的第一个挑战，我深知，成功往往源于对每一件小事的重视。在日常工作中，我始终保持认真严谨的态度，对待每一项交给我的工作，无论大小。第一次被指派的任务是5月14日去测量团结水库并绘制竣工图。由于对现场的陌生，加上在施工过程中未能在场，我遇到了不少困难。只能通过多请教现场施工员，自己加倍时间去测量和对比原施工图。经过几天的努力，我终于完成了这项工作，这不仅为后续类似工作打下了基础，也让我深刻体会到只要肯努力学习，就没有克服不了的困难。后来，我参与了多个项目的竣工图审核和出图工作，如浐灞1期、西高新5标、18标等，这都得益于我第一次的磨练。
当固定资产管理的工作移交给我后，我通过检查发现了很多问题。在报纸中多次发布了相关规范管理的公告，几乎每一期都有工程部的文件通知。这一年内，我平均检查了每个项目部三次，这也是我觉得比较不足的地方，主要是因为时间紧迫和交通条件不佳。由于渭河兴盛园项目固定资产较少，重视程度自然不足，这也是我明年工作中需要加强的地方。
进入6月份，我开始负责杨陵树木园项目的结算，同时协助进行图纸的量测。由于该项目的特点，变更和现场的改动频繁，特别是绿化部分涉及200多种苗木花卉，工作非常棘手。经过现场测量和对施工图的深入分析，我花费了大量的时间和精力，经过同事的合作，最终取得了较满意的成果。
刚结束杨凌树木园的结算，另一项任务又找上了我，公司接到了渭河36个标段的设计工作。这项土方量计算的繁重工作被交给我负责，这是我今年第一次完整负责的重大任务。期间，公司几乎全员出动，加班加点，全力以赴。这是对团队协作精神的一次考验。在合理分工与全员配合下，我时常指导同事学习算法原理，普及CAD软件操作知识，检查计算过程，提供原始基础数据，最终将近十万项的数据汇总完成。在将最终结果交给公司时，心中的欣喜是我这一年中最难忘的时刻。这段时间的辛勤付出，得到了很好的回报。
刚完成土方计算工作，还没能稍作休息，随着20xx年世园会项目的启动，工作重心迅速转移到世园项目上。此时面临的是百余种材料的采购量和加工规格等问题，石材、防腐木、钢材和绿化苗木等繁杂的工作又落到了工程部。我们的任务是为材料部采购提供准确依据，同时对图纸进行审核，以控制材料成本。这项统计与核对工作至关重要，我很感恩公司对我的信任，让我参与如此重要的项目。经过无数次的检查和修订，我努力确保材料部获得最准确的数据，为公司节省每一分不必要的损失。这项工作为未来的考核奠定了良好的基础。
20xx年是充实且难忘的一年，尤其是8月份公司进入投标高潮，协助经营部准备资审与投标文件。投标中，我观察到施工组织设计中存在的许多问题，于是又被安排了新的任务，审阅投标文件的技术内容和检查清单，尤其是在标书制作人员能力尚显不足的情况下，需要更严谨的指导。这一阶段，我发现自己需要比其他人付出更多，因为只有充分理解了招标文件，才能有效指导其他同事的工作。我的付出也得到了回报，准备工作行之有效。
然而，在9月份的渭河投标中，我因发烧迟到而未能按时到达，导致我所代表的投标单位被拒绝，这成了我工作四年来最大的失误。我非常懊悔，并感谢公司给我改正错误的机会。我从中认真，明白只有更加细致、认真、严格地对待工作，才能减少失误。
年末临近，各项目部的考核与票据审核任务又落到我手中，面对一摞需要复核的票据，我倍感压力。这是一项考验耐心与细致的工作，我几乎放弃了元旦假期来完成。每笔票据的核对和重新计算都需谨慎进行，反复询问相关原因，得出合理结论。经过反馈，各项目部的票据错误逐渐减少，证明了我的努力并未白费。
在完成对世园3标项目部的成本考核时，我去现场测量验收，掌握了第一手数据。这项工作的成功让我感到非常满足，因为在项目经理和施工员的沟通中，我学到了许多实用的知识。此项工作的完整数据也是未来决算的重要依据。
回顾这一年的工作生活，感慨颇多。我感谢领导的关心与培养，也非常感激公司给予的许多学习机会。这一年是我个人成长最快的一年，各种专业知识和管理方法的提升，使我在工作中收获颇丰。
20xx年，对于公司工程部来说是个重要的转折点。即将进行的改革与管理模式的调整，将为公司带来新的机遇，也让我们面临更高的挑战。我充满期待，坚信公司会在改革中取得更好的发展。
关于《公司工程部工作报告》收到了，看到这些问题，我意识到都与每位员工息息相关，值得深入讨论，如项目管理中的人、材、机使用和成本控制等，这些都需要认真思考。