在物资采购管理的复杂背景下，效能监察报告不仅揭示了当前工作流程中的潜在瓶颈，也为未来的优化方向指明了道路。通过深入分析采购环节的效率、透明度与合规性，我们发现，提升管理效能与规范流程之间的紧密联系，正是实现资源优化配置的关键所在。此报告不仅是对过去工作的更是对未来的启示，让我们在反思中不断前行。
一、工作准备情况
为切实做好物资采购管理专项效能监察工作，我们制定了详细的实施方案，明确了监察工作的目标、方法和步骤。工作目标：推动物资采购“阳光工程”的落实，堵塞管理漏洞，降低采购成本，防止违规行为的发生，以提升公司的经济效益。工作方法：通过健全物资采购的规章制度，规范招标及议标流程。具体步骤为：4月3日至4月30日为学习宣传阶段；5月1日至5月31日为自查阶段；6月1日至8月15日为检查阶段；8月16日至8月31日为整改阶段；9月1日至9月15日为总结提升阶段。
二、自查情况：
在自查阶段，各职能部门如物资供应部和设备部等，积极按照实施方案的要求，开展专题学习。通过梳理对照集团公司及大唐甘肃公司的相关制度，及时修订了与公司实际相符的制度，补充完善了执行过程中的不足。各部门还认真履行物资采购流程，建立了质量过硬、服务及时的供应商信息库，并与各供应商签订了廉政合同。所有自查情况均按时向效能监察办公室报告。
三、检查情况：
自查工作结束后，监察审计部联合相关部门对物资采购管理情况进行了全面检查。
2. 我们重点对执行程序和制度的规范性进行了评估。根据大唐甘肃公司的要求，30万元以上需招标，30万元以下可组织议标。监察审计部对各项目的招标和议标过程进行了全程监管，检查结果显示，各部门能够符合要求地执行相关制度，按照既定程序开展工作。
3. 我们对集体商务谈判项目的执行情况进行了重点抽查，发现总体执行较好，少数项目存在些许不足。例如，在生水管道阀门更换项目中，由于工期紧迫，物资部未按照集体商务谈判制度进行议标，后期补办了相关手续。
4. 对物资材料管理制度的执行情况进行了检查，确保管理制度的健全、合同的规范，以及相关工作人员的廉洁性。
统计数据显示，从1月至10月，设备材料采购的招议标及商务谈判共进行47次，签订合同47份，为公司节省了159.76万元的采购费用。设备大修及技改的招议标和商务谈判共计58项，签订合同58份，节省费用74.5万元。
四、监察建议：
1. 物资供应部要严格执行《议标性集体商务谈判实施细则》，确保采购金额较少的材料按规定程序操作；
2. 将学习管理制度作为提升执行力的重要前提，组织培训，保障工作的规范性和制度化；
3. 进一步完善急件处理流程，加强对物资采购招标和议标管理制度的学习，提升全员的制度意识，强化廉政建设，防止不当交易行为的出现。
四、整改提高情况
在效能监察检查小组的指导下，各职能部门针对反馈的意见和问题进行了认真整改。
1. 物资供应部和设备部组织人员学习相关管理制度，提升管理人员的制度执行能力。
2. 对管理制度进行整理和修订，物资供应部完善10项相关管理制度，设备部修订了电力生产发包工程管理制度。
3. 随着制度不断完善和管理程序的规范，管理人员的执行意识增强，有效防范和杜绝了不当交易行为的发生。