制定一份详尽而切实可行的人力资源工作计划，不仅是提升组织效率的关键，更是激发员工潜能和构建企业文化的重要工具。通过对人才的合理配置与发展路径的精心设计，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。有效的人力资源工作计划，能够为员工提供明确的成长方向，同时为公司打下坚实的基础，推动整体战略目标的实现。
公司人力资源工作计划 篇1
一、组织架构优化
为了提高公司在不断变化的市场环境中的竞争力，并确保可持续发展，20年初拟定对公司组织架构进行全面优化与改革。
(1) 组织架构评估
架构现状调查：对现有组织架构的特点及存在的问题进行深入调研，收集相关资料，主要涵盖工作岗位描述、组织结构图、管理流程图等;
架构问题分析：通过详尽的分析，明确当前组织架构面临的挑战及不足之处，为改进方案的提出奠定基础。这一分析应关注以下几个方面：受内外部环境变化影响的企业战略及目标调整(如需新增哪些职能？哪些职能需加强？哪些冗余职能可以剔除或合并？)；关键职能的识别与定位(明确后应将其置于架构核心位置)；各职能的性质及分类分析。
决策流程分析：主要探讨为了实现企业发展目标，组织需要作出的决策内容及种类，这些决策应由哪个管理层次负责？涉及到哪些相关部门？责任人与参与者分别是谁？决策形成后需通知哪些部门？
组织关系分析：探讨各单位之间的联系与互动，明确何种合作与服务是必须的，以及该单位应向其他单位提供的协作与支持。
通过以上分析，找出问题所在，为后续的组织架构设计与调整提供坚实依据。
(2) 推行结构变革
为确保变革顺利进行，需采取以下措施：鼓励员工参与到组织变革的调查、评估和计划中，让他们充分认识到变革的必要性与责任；大力实施与变革相适应的员工培训计划，使其掌握新技能与知识，更好地适应变革后的岗位要求；积极选拔具有开创精神和实力的人才，以减少变革阻力。
(3) 组织架构效果评估
对优化后的组织架构进行全面分析，评估变革的效果及存在的问题，及时将相关信息反馈给实施团队，必要时调整变革方案，为后续的架构调整和优化做好准备。
二、人员编制管理
(1) 确定公司及各部门的人员编制方案，详见附表1;
(2) 每月1日制作人员状况分类表，分析实际编制与计划编制的差异，并报总经理审核;
(3) 每月1日受理各部门的增编、减编申请，制定人员调整方案，报总经理审核。
三、部门与岗位职责
(1) 修订并确认部门职责，进行发布;
(2) 修订并确认岗位职责，进行发布;
(3) 草拟及修订职务说明书，进行发放;
(4) 新员工上岗时均需发放相应的职务说明书。
四、人员招聘
(1) 及时起草并发布聘用文件;
(2) 更新并维护聘用人员档案;
(3) 组织聘用人员的试用期考核。
五、员工职业发展规划
六、人力资源管理制度体系
(1) 收集、整理与修订现有制度;
(2) 起草新增管理制度;
(3) 制度汇编及推广学习。
二、招聘选拔
(一) 日常招聘工作的组织与实施
1、 明确各岗位的用人标准;
2、 发布招聘信息，维护和更新招聘渠道，每天登录刷新至少一次;
3、 招聘前做好准备工作(资料收集、筛选、整理，应聘人员名单，电话及短信通知，面试资料准备，招聘方案，人员分工等);
4、 招聘现场的组织与流程优化(如核实应聘人员资料，增加公司介绍及演讲环节、引入性格测试项目、合理安排体检环节等);
5、 确定聘用意向并安排体检;
6、 确定薪酬、签订合同并完成入职手续;
7、 追踪新员工的上岗情况，落实并记录相关信息;
8、 收集并统计招聘结果信息;
9、 招聘效果分析，招聘结束后进行及时评估，积累经验，总结不足之处，持续改进（计划在9月启动）。
公司人力资源工作计划 篇2
一、人力资源管理方面
根据各部门的实际需求，有针对性地招聘适当数量的员工，以确保各岗位人员的合理配备。
对各部门的员工档案进行规范管理，并建立电子档案库，严格审查全体员工的档案信息，资料不齐全的员工需及时补全相关信息。
与采购及财务部门密切配合，确保促销员的入职与离职流程的严格把关。
逐步完善培训机制，不断安排员工外出学习，同时邀请知名机构进行内部培训，强化内部培训管理。
二、行政事务方面
⒈ 办理各门店的相关证照，并如期进行年审工作。
⒉ 与工商、税务、药监、社保、银行等职能部门保持良好沟通，确保公司对外业务的顺畅。
⒊ 积极联系报刊、电视台等媒体，做好公司的宣传工作。
⒋ 对办公用品采购进行严格管理，审查各部门的使用情况，并做好领用登记，以节约成本为原则，合理进行采购。
三、公司管理与运营方面
⒈ 顺应市场变化，依据公司要求，制定相应的管理制度，完善现行制度，确保各项工作有章可循，及时与各部门保持沟通，给予指导性意见。
⒉ 加强公司监督机制。正如一句话所言：员工不会自动做你要求的事，只有在监督下才会执行。基于此，本年度将强化对员工的监督管理。
⒊ 强化团队建设，培育一个全面业务、积极进取的团队。作为管理者，应当充分挖掘下属的特点与潜能，提高团队整体素质，树立创新高效的企业形象。
根据董事长提出的“两个理解、三个制定、四个统一”精神，20xx年公司将迎来重要的发展机遇。人力资源部全体员工将主动对齐集团经营目标，结合安徽公司人力资源现状，制定20xx年度的人力资源工作计划。在集团与公司领导的指导下，统一思想、行动，服务于产业项目及各部门的日常运作，提升员工整体素质，为企业发展打下坚实的基础。
（二）20xx年，安徽公司人力资源工作的整体目标如下：
1、传承和弘扬企业文化，用优秀的企业文化吸引和发展人才。
2、优化岗位设置及职责，依据职位要求和用人原则合理选择人员，实现人力资源的高效配置。
3、加强员工职业知识与技能培训，确保人均培训达50课时/年，以满足公司发展的需求。
4、增强内部人才的培养，为员工职业发展提供可持续的空间与平台，激发员工的积极性，最大化人力资源潜力。
5、健全员工薪酬体系，建立科学、公平、合理的薪酬制度;
6、完善绩效考核与激励机制，调动全员积极性，建立和谐的企业内部关系。
7、控制员工流动率，妥善处理劳资关系和纠纷，保障员工合法权益，维护公司形象与利益。
8、充分开发和利用人力资源，为公司20xx年发展战略和目标实现提供人力资源保障。
9、确保公司生产、发展、产品研发及服务支持等人力资源的招聘与配置工作顺利进行。
（三）、岗位设置与配备计划
依据公司20xx年的发展目标，遵循“优化结构、规范合理、精简高效”的原则，细致分析每个岗位，最大化开发人力资源潜能，实现“人岗匹配”的目标。我们制定公司20xx年岗位设置与配备计划。
人力资源部将从部门员工的态度和责任出发，进行分层管理，重点关注经营人才、领导人才、销售人才及技术人才，确保“人才适岗”管理模式发挥作用，避免人才资源的浪费。
为配合公司全面推进20年销售目标，人力资源部依据年度整体发展规划，特制订年度工作目标。
组织架构建设是企业发展的基石。人力资源部将首先完善公司组织架构，依据合理、科学的原则，制定适合公司未来发展的组织架构，明确每个部门的权责，确保运营良好、管理规范。
(一)、具体实施方案：
1、20年3月15日前完成公司组织架构的合理性调查;
2、3月20日前完成组织架构设计草案，并征求各部门意见，提交总经理审阅;
3、3月31日前确定并整理公司组织架构图及各部门的编制方案，负责归档整理。
(二)、注意事项：
1、组织架构设计必须符合公司长远发展战略，须简洁科学，以保障高效运作。
2、架构设计不应拘泥于现状，还需前瞻性地考虑公司未来运作需求。
3、设计时要注重可行性和操作性，为后续的职位编制和人员配置提供基础。
(三)、目标实施需各部门支持与配合：
1、各部门需参与现有组织架构的合理性调查，人力资源部需调阅职务说明书;
2、草案出台后需请各部门审阅并提出修改意见，最终需经公司领导裁定。
职位分析是公司定岗、定编及调整结构的重要依据，确保各项工作顺利衔接。通过职位分析，我们将了解各部门与职位的任职资格和工作内容，为人员配置及培训方向提供指导。
(一)、具体实施方案：
1、20年3月底前完成职位分析方案，明确调查项目及方法;
2、4月初下发调查表，4月15日前完成信息汇总，4月30日前完成职位分析草案。
3、4月30日前，提交各职位分析资料，各部门经理提供修改意见，最终备案。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析是战略人力资源管理的基础，需确保信息的准确性，务求各部门的积极配合。