在过去的一年中，生产部门在激烈的市场竞争中，凭借高效的流程管理和团队协作，成功提升了产能，保障了产品质量。通过对生产数据的深入分析，我们发现优化设备运行是提升整体效率的关键，而定期的员工培训则是提升团队士气与技术水平的重要保障。这份工作总结不仅是对过往成绩的回顾，更是对未来发展的战略指引，期待在新的一年里，生产部能继续发扬成绩、攻克难关，书写新的辉煌篇章。
生产部门工作总结 1
时间飞逝，转眼之间上半年已经过去，生产部在总经理的带领下，和公司各部门的通力合作下，较好地完成了上半年的各项工作任务。现将上半年的工作情况向公司领导做一下简要汇报：
一、生产指标的完成情况：
20xx年上半年的产量目标定为800吨，实际生产出845.32吨，超额完成45.32吨，增长幅度达到5.66%。出厂产品在质量上确保了合格率90%以上，较去年同期提升了3个百分点。
二、生产组织情况：
我们严格执行公司下达的各项安全生产任务和指标，认真开展月度计划的考核工作。每日定时提交包含生产安全信息的日报表，使各级领导及时掌握生产动态，为指导安全生产工作提供了有力支持。
加强生产的协作配合，维持良好的生产秩序，确保生产正常进行。在责任考核与绩效评估方面，积极提升员工的主动性和工作积极性。公司每周一召开安全生产工作协调会，相关人员定期参加，旨在协调解决工作中遇到的问题，增强了公司整体运行的高效性。
三、职业健康与安全卫生工作：
在劳动保护及防暑措施方面，增加了相应的装备配置，同时定期组织员工进行职业健康体检，最大程度上避免员工个体损害；在安全培训方面，结合岗前教育和技能培训等多种方式，加大安全生产的宣传力度，提升全员安全意识，增强安全操作自觉性及能力。实际演练了紧急救助及泄露处置等应急响应措施；为落实安全责任，制定了安全承诺书，相关负责人签字，切实降低公司在安全管理方面的法律风险。
四、隐患排查和整改：
我们采用公司检查与部门自查相结合的方式，实施常态化的安全检查与不定期抽查机制，重点对安全隐患进行严格检查，及时发现并解决问题，确保隐患整改到位。加强消防设备、报警系统和安全监控设施的日常维护；在安全宣传月期间，进行安全宣传，提升员工安全意识，并保持与安监、环保等相关部门的有效沟通。
五、物资管理与环境维护：
严格执行备品备件及劳保用品的验收入库、保管、报废和发放程序，设备的维护也在规范化流程内实施，各种台账基本完善；厂区的环境卫生保持整洁，生产原料、产成品及水质的检测工作有序进行，为生产提供了良好的保障；设备维护根据生产的实际需求进行调整，确保生产平稳运转。
六、提高制度执行力：
我们通过召开专题会议和组织学习，提高了规章制度的执行力；通过应急演练，丰富员工的应急处置经验，增强员工的危机意识；各岗位员工提交岗位操作规范，从而制定出整体安全操作规程，确保安全生产的标准化建设能够落到实处。
七、上半年在全体员工的共同努力下，公司的安全生产状况总体平稳，未发生任何安全生产事故，各项工作顺利进行。
然而，我们意识到安全工作没有最好，只有更好，所有员工，尤其是管理人员需进一步增强责任感和使命感，要时刻保持警惕，积极转变工作方法和管理理念，从公司的长远可持续发展出发来思考问题，将安全工作与企业发展紧密结合，认真落实各项安全生产措施，推动公司的持续、稳健发展。
八、虽然上半年在总经理的领导下，我们取得了一定成绩，为下半年的工作打下了基础，但仍需清醒认识到工作中存在的不足，具体总结如下：
思想层面：仍有个别员工存在松懈情绪，组织观念薄弱，责任心不足，影响了整体的工作氛围。
技能层面：由于人员流动频繁，部分员工的技能提升受到限制，影响生产稳定性。
设备层面：本生产线因设计原因及强腐蚀性物料的影响，设备存在一定的跑冒滴漏现象。
制度层面：对制度的认识仍显不足，现场执行力度不够，导致一些问题时有发生，管理工作亟需加强。
针对这些问题，下半年我们将采取进一步措施：
强化员工思想教育，增强组织观念、团队精神和对企业的忠诚度。
加强培训工作，完善培训体系，丰富培训内容，提高员工的操作技能和问题解决能力，以服务于生产。
增加巡检频率，及时发现和解决隐患，确保安全生产。进一步完善规章制度，使其更合理、更科学。
生产部门工作总结 2
一、坚持新技术引进，提升生产部门综合实力。
过去一年，生产部门在领导的指导下，密切关注国内外先进技术的发展动态，通过参与各类行业展会，结合我司的生产需求，积极引进和消化相关的新技术。鼓励技术人员相互协作，提升整体创新能力。针对行业的发展趋势，我们结合自身实际，探索智能制造领域的前景，与相关技术公司展开深入合作，积极寻求技术指导与支持，对智能制造技术的可行性开展了详尽的研究。我们也更加清晰地认识到生产过程中存在的不足之处。
我们充分利用公司品牌影响力，积极开展与外部企业的合作，互相学习借鉴先进经验，吸引行业内优秀企业的关注，通过积极的招商引资政策，为生产部门的进一步发展创造良好环境。
二、强化绩效管理，提升生产效率。
过去的一年，我们针对生产中的薄弱环节进行了重点整合，努力打破常规思维，对各生产环节的衔接和管理进行了优化。在车间推行计件工资制的基础上，合理分工，公平竞争，确保每位员工都能在自己的岗位上发挥最大效益。我们紧抓质量管理，聚焦实际问题，注重效率，提升各个环节的透明度。积极调动全体员工的责任感，对生产、供应、库存环节中的诸多不规范现象进行了整治，确保从设计到发货的每个环节都责任明确，减少扯皮现象，保证各项工作按时完成。现在，若出现交货延迟情况，只需查看流程记录即可迅速查找原因，推动生产、供应、库存各环节健康发展，确保及时供应、快速生产与合理库存。
在新产品的开发上，我们借鉴先进的现场管理经验，引入精益管理，合理分配资源，力求尽快实现规模效益。
三、注重成本控制，增强竞争能力。
面临日益严峻的市场形势，产品的销售利润渐趋微薄，促使我们必须通过严格的成本管理来提升效益。我们加强与供应商的合作，秉持互利共赢的原则，实施“货比三家，优中选优”的策略，优先选择质量高、价格低、到货快的合作伙伴。对于影响生产成本的原材料，严格把关，合理采购，努力压缩产品的成本压力。我们还强化各个生产环节的节能降耗，从设计到生产的每个步骤都严格记录资源的使用情况，持续挖掘节能潜力，防止因管理疏忽造成的浪费，并将资源消耗的考核纳入绩效评估体系。
四、强化销售导向，树立全员销售意识。
随着市场竞争的日益加剧，产品质量和交货准时性将成为未来竞争的重要因素。为了提升我们的市场竞争力，我们需要全员树立销售意识，做到以销定产。每一位员工都应将订单视为自身的责任，意识到延迟交货不仅增加了库存，还占用了资金，从而影响到利润。在利润空间逐渐缩小的背景下，时间就是效益，准时交货就是提升企业竞争力的重要手段。全体员工应以抢时间、比速度的态度，确保各项任务按时完成，为公司赢得更大的市场空间和利润。
生产部门工作总结 3
回顾过去六个月的工作，我衷心感谢领导对生产部的支持和信任。相信在公司高层的明智指导下，我们一定会迎来更好的发展。以下是对上半年的工作总结。
一、生产计划执行情况
在上级领导的带领下，生产部合理安排了生产计划，明确了各项生产任务，并落实到每台设备及每位员工。这种措施有效改善了以往生产计划执行不力的现象，推动了生产的均衡有序进展，提升了现场物料的流转效率，避免了各工序割裂的局面，确保了生产订单的全面完成。但针对个别订单的执行情况仍显不足，这是我们接下来的努力方向。
二、产量与质量管理
在公司领导和品质部门的支持下，生产部围绕公司的整体目标，显著提高了生产能力，月度成品入库量不断上升。然而，生产过程中仍面临诸多挑战，需要在后续工作中加以改善。
车间员工的质量意识整体偏弱，不良品较为频繁，缺乏全员参与的质量管理理念。我们将在确保一定产量的提升对产品质量的重视，严格把控各个生产环节的质量关卡，通过班前会和生产过程中的沟通，使操作工能够及时了解质量标准，确保每位新员工掌握基本的产品质量识别方法。
三、人员管理现状
由于生产任务的迅速增加以及产品种类的多样化，公司大量招聘新员工，流动性也较大，导致各岗位人员不稳定，给生产管理带来了极大压力。在这样的环境下，我们仍然确保新员工能够快速适应岗位要求，基本胜任各自的工作。然而，部分员工在工作态度上表现散漫，加之管理人员在具体执行上的松懈，造成了员工责任心、团队意识及服从性不足的情况，迟到、早退、旷工的现象时有发生，质量和成本意识也相对薄弱。
四、生产管理与现场管理
我们每天组织召开生产班前会，落实当天的生产进度，分析并纠正前一天的生产问题，提出相应的预防措施。生产部将安全生产纳入日常管理，强化了对现场劳动纪律和文明生产的要求，确保车间有序运营。
然而，各岗位的现场管理依旧混乱，主要表现在辅助工具摆放不整齐、半成品随意堆放、产品区域划分不明确以及标识不清。地面和设备卫生状况也亟待改善。
未来，我们将加强新员工的岗前培训，提升整体员工素质，通过定期班前会强化质量意识。严格执行员工考核制度，做好产前准备工作，合理安排生产，及时处理异常情况，灵活调整生产计划，以确保生产的平衡，适当增加人员配置，提高设备的使用效率。
生产部门工作总结 4
20xx年，我生产部始终秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产理念。认真落实上级单位下发的有关安全生产工作的指示和要求，严密防范安全生产事故的发生，全面落实安全生产责任制。20xx年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为生产部顺利完成年终生产目标奠定了坚实基础，现将20xx年度的安全生产工作情况总结如下：
一、工程概况
本合同项目位于吉林省集安市，主要包括隧洞工程，计划于20xx年x月完成17支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过x个月的检修工作，预计于20xx年x月掘进至7支洞与主洞交叉处的扩大洞室内进行拆卸，由20支洞运出。截止目前，已掘进m，生产经营产值约为：x万元。
二、安全生产基础建设及制度建设情况
1、年初，生产部成立了安全生产领导小组，明确了各成员及其职责，并依据公司《安全生产考核管理制度》和《安全生产责任制度》，下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》。通过层层签署“安全生产责任书”，将安全生产工作目标任务逐级分解，构建了“横向到边、纵向到底”的安全工作体系。项目经理及班组长共签订了20份“安全生产责任书”，缴纳安全风险抵押金共计90000元。
2、结合生产部的施工特点，我们编制了“安全管理制度汇编”，涵盖《安全生产责任制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》和《紧急避险制度》等xx项安全管理规章；制定了xx项安全操作规程、x项安全管理规定和x项安全措施方案，并正式下发实施，使安全生产工作逐步走向规范化、制度化。
三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况
1、安全教育培训情况
生产部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，用心编写“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等方式，全面提升员工的安全意识。全年累计举办73场次培训，培训人数达到x人，入场教育培训率达%；其中包括小火车安全运行专题教育x次、一线施工人员专题教育4次和安全视频案例分析专题教育4次，真正实现了安全教育的全员覆盖。根据施工特点及特殊作业人员的需求，项目部分别于20xx年x月和x月组织了安全培训取证，参与人数x人次，提升了安全管理和岗位技能。
2、安全宣传教育情况
为了营造良好的安全生产氛围，生产部采取多种形式开展宣传，例如悬挂安全生产横幅、制作安全宣传板报、举办“我要安全”口号活动及安全知识咨询日等。全年累计悬挂安全横幅xx个，制作安全板报3个，举办公益活动各1次，从而深化了安全生产法律法规及知识的宣传，确保安全意识深入人心。
四、安全检查及隐患排查治理情况
为消除施工现场的安全隐患、不断完善安全防护措施，依据生产部《安全检查制度》及公司相关文件要求，认真开展日常巡查、周检查、月检查及安全隐患排查等。全年累计排查隐患xx项，其中一般隐患xx项，重大隐患xx项，均已按照要求整改完成，整改率达%。
五、安全活动开展情况
生产部积极贯彻落实公司及上级单位的精神，扎实开展“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、安全生产月、一线员工应急培训等系列安全专项检查和教育，强化安全基础工作。全年累计开展相关活动15次，所有隐患及问题均已按要求整改，并总结经验教训，确保安全检查达到有计划、有检查、有整改、有总结的效果。
六、安全事故情况
严格按照公司《安全生产事故管理制度》开展安全事故管理工作，全年未发生任何具有重大责任的生产安全死亡事故，未发生设备损坏、火灾等其他安全事故，轻伤率控制在5‰以内，实现了年度安全生产目标。
七、职业健康管理情况
生产部依据《职业病防治管理制度》和《职业病防治管理办法》，每月按时发放防尘口罩及防噪音耳塞等防护用品，并于20xx年x月发布通知，组织员工参加职业健康体检，累计参检人数xx人，全年未发生职业健康相关事故，新增职业病数为0。
八、特种设备及特种作业人员管理情况
项目施工范围内有2台桥式起重机和1台门式起重机，均通过了通化市特种设备检验中心的检验。我们每月开展特种设备的安全检查，并做好记录。特种作业人员的管理台账涵盖起重工、电焊工和电工等共21人，全部持证上岗，并按季度更新管理台账。
九、应急管理及演练情况
为防止施工现场的安全生产事故，结合实际情况，拟定了《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》等xx项应急预案，建立了应急队伍并完善了应急体系。针对性的开展了相关应急演练，累计参与人数xx人次，增强了员工的防范意识，提高了应急逃生及自救能力。
十、安全投入情况
生产部根据施工现场安全管理需求，按照公司规定及国家法规的标准提取安全费，确保安全生产的保障。全年计提安全费x万元，实际投入x万元，超出预算x万元，投入比例为%，满足安全生产的要求。具体投入包括：安全工程支出x万元、安全活动支出x万元等。
十一、安全生产自查情况
为提升项目部的安全管理水平，依据公司相关制度开展自查工作，内部自查结果为：安全生产管理考核得分分。
此次考核总结了我生产部20xx年度的安全管理工作，并为今后的工作提供了指导。我们将以此为契机，进一步强化安全管理、提升员工积极性和创造性，确保生产部的持续稳定发展。
生产部门工作总结 5
过去的一年在忙碌而紧张的氛围中悄然流逝，回望过去的365天，虽然没有取得显赫的成绩，但我深知这段经历是对我们每一个人的磨炼与挑战。在这一辞旧迎新的时刻，作为生产部的一员，我将对本部门一年来的工作进行全面的期待明年我们能迎来更辉煌的成就。
一、生产现场管理
我司生产现场的管理存在一定的问题，主要表现在辅助产品的摆放缺乏规范，成品、半成品及各类配件的管理也没有实施定置管理。生产环境的卫生状况、设备的清洁程度以及人员的卫生意识均有待提高，操作工和班长在更换型材和规格时的清场意识亦显不足……[此处自行补充]
二、人员管理
我们生产部大部分员工的文化素质普遍偏低，加之工作态度较为散漫，再加上生产管理人员在具体管理中的松懈，导致员工的责任心、团队协作意识以及服从管理的观念较弱，迟到、早退以及消极怠工的情况层出不穷，缺乏对产品质量和成本的基本认知，未能妥善珍惜公司的资产，浪费能源现象时有发生。在此背景下，在生产部崔厂长的带领下……[此处自行补充]
三、设备、模具管理
自xx年以来，公司购置了多台新设备，特别是xx年引进的设备，应用了先进的电子控制技术，为操作及模具保护提供了便利。然而，部分操作工未能妥善维护设备和模具，未能及时发现潜在的故障隐患，导致多起模具损坏事件发生。设备的保养和故障预防工作尚显不足，设备或模具的大修往往需要数日才能完成，部分模具的生产质量也未能达到预期标准。面对公司将要扩大的生产规模，新的一年将迎来大量的辅助用具生产和设备模具调试工作，我们将进一步建立设备模具的运转率、故障率及闲置率等数据统计分析报告。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产员工的操作技能尚需提高，频繁发生原材料的碰伤和刮伤，导致玻璃及型材的头料尾料过长，产品废弃率严重超标。由于没有进行定置管理，员工在更换材质和规格时的清场意识不够，部分次品甚至成品被随意丢弃到垃圾堆中；下班时不关设备电源和灯具的现象也屡见不鲜。对此，我们应从培养员工的责任心、健全岗位职能入手，对生产班组所需的辅助用品进行区域划分，加强现场管理与仓储部门的协作，遵循相关实施办法，加大执行力度，对违规人员进行经济处罚。实施责任制，要求严格遵守机械的操作规程，熟练操作，避免原材料在生产环节中受损。对所使用的每一种材料进行检验，结合实际情况制定合理的奖惩措施，着力推进节约能源和降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免管理上的真空。让职能岗位的人员保持高度责任感和主人翁精神，逐步培养员工良好的节约习惯，公司提倡的“节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸”这一口号，才能不落于空谈。
五、安全生产
安全生产是公司的重中之重，安全即效益。然而，生产部门在这方面的工作依然不足，部分员工对相关安全知识的理解不透彻，对事故隐患的重视程度也不够，甚至对于一些基本的安全常识存在轻视的态度。我们应该定期对员工开展一些安全知识的培训，并且将安全生产的要求融入各生产班组的班前会议中，使每位员工在日常工作中时刻保持警觉，在每个人心中树立“安全就是效益”的理念，从而推动公司安全生产工作上一个新的台阶。
基于公司的整体发展，我有以下几点建议：
第一、公司在新产品生产方面的应变能力仍显不足，每种产品在行业中的需求量较为固定，缺乏新产品支持将影响公司的持续发展；
第二、产品质量问题
目前，客户对我公司的产品质量反馈问题频繁，我 ……[此处自行补充]......力求达到客户免检产品的标准要求。
生产部门工作总结 6
在过去的上半年，生产部在公司领导的指导和支持下，以目标为导向，迎难而上，克服了生产任务繁重、时间紧迫、人员短缺等多种挑战，不断提高部门管理水平和现场作业规范。借助全体员工的共同努力，我们圆满完成了上半年的生产安全工作。现将生产部的半年工作总结如下：
一、生产情况
依据生产安全科制定的工作计划，生产部积极展开各项工作，协调各方资源，确保重点任务的落实，顺利完成了上半年的生产目标。根据客户订单的具体要求，科学合理地安排生产，提前预测市场需求，妥善处理生产过程中遇到的各种问题和矛盾，不断加强质量监控，及时消除各类质量隐患，确保生产的每一台产品都能达到高标准，成为优质精品。积极组织劳动竞赛。当前，在公司上下的共同努力下，市场拓展已经展现出良好的发展形势，工作量大，生产任务繁重，保障交付和主业生产的压力剧增。这是公司发展中的宝贵机遇，若无法按照合同交付，势必会影响我们的发展进程。
为确保各项工作高效落实，顺利完成各类生产经营任务，实现“时间过半、任务超半”的目标，生产部积极响应公司号召，制定了劳动竞赛实施方案和考核细则，从制度上保障各项工作落实，严格执行生产计划，精细组织生产运行，严守劳动纪律，提升生产效率。定期进行设备的维修和保养，每月按时检查设备状况，维护相关记录，及时对两台起重机进行维修，确保生产活动的顺利进行。
二、安全管理
为了确保按时完成生产任务，满足生产需求，生产部上半年新招收了两名劳务承包人员，现正在车间各岗位进行培训。自新员工入厂以来，生产部积极配合公司生产安全科进行安全教育，涵盖了六大禁令、各类潜在危险、职业病防治、基本技能及操作规程等内容，帮助新员工对其岗位工作有了全面的理解，为后续的安全生产打下坚实基础，加强了车间管理的有效性。
每月初，生产部组织相关人员对车间的漏电保护器、吊装设备、手持电动工具等进行了详尽检查，并按计划对消防设备和特种设备进行了系统性审查，及时对起重机进行维护保养，对到期的安全阀和压力表进行送检，同时在月末开展了基层现场建设和设备设施的检查工作。
三、质量保障
提升技术人员的责任意识，充分激发其主动性，在质量监督上，确保每道工序高标准完成，强调从结果控制向过程控制的转变。严把各道工序的质量关，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，以保证整个生产流程的良性循环。加强对现场工艺执行情况的监督，针对电动机机座、端盖、轴等关键部件的加工情况进行按计划检验，及时处理加工过程中出现的问题，确保员工严格遵循工艺要求进行工作。还需提升员工的质量意识，生产部积极配合技术质量管理人员对员工开展质量知识的宣传工作，大幅度提升了产品质量。
未来，我们将继续积极响应公司的号召，着手开展降成本活动，综合考虑各个方面，制定切实可行的降成本方案，以实现管理增效和创效的最终目标。
生产部门工作总结 7
回顾这半年的工作，我们生产部门已经取得了显著的进步。大家在工作中不断提升自己，深刻体会到成长的重要性。我坚信我们走在一条正确的道路上，积极接纳新事物，努力提升自我，这无疑是极其有意义的。我相信我们在接下来的工作中，一定能以充足的力量去完善自己的工作。任何问题都可以通过沟通解决。在这过去的半年里，我们部门始终不懈奋斗，持续成长，我深信我们能够做好每一件工作，主动落实工作中的每一个细节，对于这段时间的工作经历，我们也需要认真回顾与总结。
作为生产部门的一员，我们处于工作的最前线，肩负着极其重要的生产任务。这半年，我们的生产任务顺利达标，完成了年初设定的产量目标，这实属不易，充分体现了我们的良好规划。这让大家增强了信心，我坚信提升产量的过程中，必然会对工作有所助益，这不仅是对工作的信心，也是对自我的一种肯定。有了这样的信心，我们自然能够在全年内稳步完成各项目标。上半年已过去，我们绝不能因此放松警惕，达成产量并不意味着可以松懈，反而，我们要时刻保持警觉，因为下半年的生产任务依然繁重。我们必须保持与上半年同样的工作状态，努力完成每日的任务，这是对工作的负责。部门内部的配合也应更加紧密，合理安排员工的工作，做好下半年的准备。
作为生产部门的一名员工，必须高度重视对自己的要求，时刻准备好迎接各种工作挑战。在回顾上半年时，大家都付出了极大的努力，我们部门也达到了一个新的高度，工作状态积极向上，团队氛围极好，有效激励了大家投入到工作中。生产部门未来定会越做越好，接下来的工作也将更上一层楼，我们团结一心，绝对没有错。对于下半年的工作，我部门充满信心，必将妥善处理每一件突发事件，认真负责，确保日常工作的顺利进行。每位员工之间相互配合，逐步提升自我要求，相信在下半年的工作中，定会收获意想不到的成果，我们部门也会全力以赴，完成好全年生产任务。
生产部门工作总结 8
20xx年，在公司领导的坚强引导下，我们生产部在各项工作中稳步推进，取得了一定的成就。本年度生产白炭黑和水玻璃的任务顺利完成，截至12月31日，生产各类水玻璃x吨，白炭xx吨。为进一步提升工作水平，现将20xx年工作总结如下：
一、班组建设与管理持续强化。
1、充分利用例会以及班前、班后会议，深入传达公司的发展理念，使每位员工都能明确公司的发展目标，增强以厂为家的责任感。
2、加强班组培训工作。班组长的责任心直接影响到车间的整体工作质量，因此在本年度的班组建设中，特别注重对班组长的培训，使他们能够发挥出技术骨干和模范带头的作用。
二、安全管理毫不放松。
1、加大班组安全检查力度，完善岗位责任制。及时发现问题并整改，显著降低了安全隐患，确保了年度安全生产的顺利进行。
2、充分利用每周的调度会议，认真分析安全生产状况，对车间发生的安全事故进行深入吸取经验教训，杜绝类似事故再次发生。
三、生产与技术管理进一步提升。
积极配合质量管理部门，加强车间的质量检查，强化生产技术管理，提高产品质量抽检合格率，确保产品各项指标达标。
四、现场管理得到显著改善。
1、制定并严格执行现场管理制度，宣传和落实“5S”活动，推动现场管理水平的全面提升。
2、加强对原材料（如石英砂、纯碱）的管理，有效避免了资源浪费，降低了生产成本。
五、设备技术改造取得成效。
1、对1、2水玻璃窑的燃烧系统进行了改造，降低了工人的劳动强度，提高了物料送粉的稳定性，进而节约了生产成本。
2、组织学习新的生产工艺，将改进后的配方成功应用于生产，进一步降低了生产成本。
20xx年我们虽然取得了一些成果，但在安全、生产及质量等方面仍存在不足：
一、安全管理方面：
1、安全管理力度不足。操作规程不够健全，安全培训和检查均显不足。在生产过程中，工人工作强度大，安全隐患未能及时指出或处理。未来的工作中，将严格追责当班安全负责人，确保每一个隐患都能得到及时处理。
2、整改不彻底。部分安全隐患整改存在敷衍现象，认为降低整改力度可以节省成本，这是不可接受的。今后，确保所有隐患都能认真整改，并对整改责任人进行严肃处理。
3、违章操作现象依然存在。多数情况下，操作员未严肃遵守规程，但因未发生事故而未受到处理。从今往后，任何违章行为将受到严厉处罚，以确保安全操作的落实。
4、安全措施缺失。在现有生产线中，个别工段存在高温作业和高压作业的安全隐患，将立即进行整改。
二、生产与成本控制方面：
1、交接班不协调。部分班组由于自身利益而降低推煤速度，影响了下一班次的产量。对此，将提高班组长的整体素质，并硬性规定交班时间，确保交接工作顺利进行。
2、设备带病运行。为了追求产量，一些班组忽视设备故障的及时修理，导致设备使用寿命缩短及维修成本增加。未来将加大对违章班组的处罚力度，确保设备故障及时处理。
3、技术岗位培训不足。应定期开展技术岗位的培训，提升员工的技术水平，从而提高生产效率，降低成本。建议定期召开技术研讨会，促进经验交流。
4、管理措施不到位，存在跑冒漏现象。必须完善成本考核制度，落实责任制，提升管理水平。
三、质量管理方面：
1、成品颜色不一致：管理不够到位。方案包括制定最佳标准和设专人负责。
2、成品内在质量不稳：需加强管理与沟通，确保配方调整及时有效。
3、产品板结现象严重：制定添加标准，设专人负责按标准添加，改进冷却效果。
4、产品外观不均匀：需加强工艺执行，及时调整配方，完善筛分技术。
四、现场管理方面：
1、定置管理尚未完全落实。对所有物品的管理需进一步加强，避免因员工的懒散而导致的管理混乱情况。
生产部门工作总结 9
回顾20xx年，时光仿佛在不经意间悄然流逝。虽然我们的生产部门在某些指标上未能如预期般完美，但这一年无疑是充满挑战的。我们经历了不平常的考验，也从中获取了宝贵的经验。在这辞旧迎新的时刻，我们将认真总结过去一年的工作得失，并期望在新的一年中实现更大的突破。
在过去的一年里，面对经济市场的低迷以及公司领导的坚决应对，我们在巨大的压力中不断进行生产工艺的摸索与改革。我们大胆尝试新的措施，成功应对了客户订单频繁、出货紧急等一系列困难，顺利完成了生产任务。在这一年中，生产部门紧紧把握产品质量这一核心，严把生产工序中的每一个质量控制关口。我们通过早会、质量会议和生产会议等不同形式，引导操作工深刻理解质量的重要性，树立一线操作工即为第一质检员的理念。针对员工流动性大的情况，我们及时为新加入的员工安排了质量和操作技能的培训，确保每位新员工都能掌握基本的质量判别方法，熟悉产品特征及质量标准。为此，我们在生产线内部设立了专职人员，全面负责产品品质的把控。我们坚信，产品质量是可以通过人力进行有效控制的，只要每位员工都具备高度的质量意识，并在生产的每个环节中加以落实，产品质量将会稳步提升，最终满足客户的期望。
进入新的一年，我们依然会将重心放在生产管理上，在已有基础上不断优化提升，尤其是加强对车间员工的管理，提升他们的责任感和工作积极性。我们会加强对生产过程中异常情况的观察，防止违规操作。在日常工作中，我们强调自我检查和纠正，及时发现并解决问题，从原材料到成品全流程严控，确保生产成本的合理控制。针对去年各公司对本厂家具结构、沙发适用性、油漆瑕疵、成品清洁度、包装及产品保护等方面的意见与建议，我们将虚心接受并认真对待，以此明确新一年的奋斗目标。这意味着我们需要端正工作态度，严格把控生产质量与进度，努力将成品出仓的返工率降至最低。在公司领导的正确引导下，我们坚信通过全体员工的共同努力，我们的团队将能不断壮大，变得更加强大。
生产部门工作总结 10
我在xx生产部担任副经理，负责整个部门的生产调度与监督工作。根据公司安排，以下是我对xx年工作进行的总结汇报：
第一、在思想上始终与上级保持一致，与部门团队团结协作，积极维护整体利益，推动我们部门的进一步发展。我注重自我学习，认清形势，时刻保持与时俱进的态度，积极参与并组织公司及部门的各类活动。我认真学习反腐倡廉教育，端正工作作风，保持廉洁自律，时刻提醒自己要“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部的各项廉洁自律规定，做到自重、自省、自警、自励，努力树立良好的公仆形象，积极深入一线，与员工打成一片，深受基层员工的好评。
第二、在生产管理中，紧紧围绕生产规划，扎实做好各项准备工作。我与技术团队积极探讨部门生产布局，克服了诸多不利因素，针对实际生产情况合理调整工作流程，努力确保生产过程中的安全管理，确保生产顺利衔接。
第三、在过去的一年中，我部门的生产总量不断提升；其中，涉及到的关键项目如xxx生产线的改造顺利完成。在面对复杂的生产环境中，尤其是在遇到地质条件变化较大的情况下，及时采取措施保障了生产的稳定性。
为了解决遇到的困难，提高产品的产量与质量，并确保安全生产的顺利进行，我们在工作面采取了有效的技术措施，预计到xx月份将完成多项准备工作，并为后续的生产做好充分的准备。
第四、我们大力加强了员工的职业培训，严格管理基层团队，深化队伍建设。部门人员流动频繁，新入职员工增多，为了满足生产需求，我们对现有队伍进行了重组，新招募员工xx人，管理难度随之增加。为此，我认真落实培训制度，通过参加班前会、深入现场等方式进行教育引导，切实提升队伍的整体素质，优化劳动组合，提升工作效率。
第五、我们积极配合安全标准化建设。结合实际情况，营造良好的工作环境，强化标准化建设，努力打造示范工程，部门的多项系统及质量得到了显著改善，事故隐患大幅减少。
一年来，在各级领导的带领下，各部门的积极协作下，我所负责的工作能够顺利进行，感谢所有的支持。通过这一年的努力，我们的生产任务虽然在上半年有所不足，但通过采取有效措施弥补了损失。
在工作中，我在多个方面都有了进步，但也发现了一些不足，管理能力亟需增强，知识水平需要提升，创新能力还有待进一步提高。未来，我将继续加强自身修养，不断自我反省与激励，以无愧于组织的信任和员工的期望。xx年，随着生产任务的逐步加重，我将更加注重安全、质量与生产效率，努力探索新的解决方案，积极与团队配合，充分调动各级人员的积极性，共同为实现公司的目标而努力奋斗。
生产部门工作总结 11
20xx年在忙碌与挑战中悄然过去，回首这一年，虽无显赫的成就，却经历了许多考验和锻炼。在即将迎接新的一年之际，我谨代表生产部对过去一年工作的得失进行深入并祝愿公司在新的一年里更加辉煌。
一、生产现场管理
各岗位的生产现场管理尚显混乱，主要体现在生产过程中的各种辅助用品摆放不够整齐，成品、半成品和配件的定置管理尚未到位。环境卫生、设备卫生和人员卫生状况较差，操作工和班长在更换型材和规格时清场意识薄弱，导致现场秩序不佳。
二、人员管理
由于生产部大多数员工的文化素养较低，加之工作态度不够严谨，再加上管理人员在具体管理上的松懈，导致员工责任感、团队协作和服从管理的意识不强，迟到、早退和消极怠工现象时有发生，缺乏质量意识和节约意识，未能有效维护公司资产，节约能源。
三、设备与模具管理
自20xx年以来，公司购入了较多新设备，尤其是20xx年引进的设备，采用了先进的电子控制技术，为操作和模具保护带来了便利。然而，部分操作工未能妥善爱护设备和模具，无法及时发现故障隐患，导致多起模具损坏事故。设备的保养及故障的预防工作仍显不足，大修设备或模具常需数天时间，有些模具的生产质量未能达标。在新的一年里，随着公司生产规模的扩大，将会有大量的辅助用具制造及设备模具调试工作，需要进一步建立设备模具的运转率、故障率和闲置率的统计分析报告。
四、辅助用品与物料消耗及生产成本控制
由于生产员工操作技能尚不成熟，导致原材料在生产过程中频繁碰伤和刮伤，造成玻璃及型材的头料尾料过长或产品废弃率严重超标。对配件及辅助用品缺乏定置管理，换材质和换规格时清场意识不强，甚至部分次品和成品被错误丢弃。下班时不关闭设备电源和灯光的情况屡见不鲜。针对这一浪费现象，首先应加强对操作工责任心的培养，健全职能岗位人员管理，明确辅助用品的领用区域，加强现场管理和仓储部门的协作，遵循实施办法并加大执行力度，对违规人员给予相应的经济处罚。实行责任制，要求员工严格遵守机械操作规程，熟练操作，避免材料在生产过程中的磕碰，对每一条使用的材料进行检验，并根据实际情况实施合理的奖惩措施，加强节约能源和降低成本的思想教育，确保生产流程的各个环节环环相扣，避免管理上的真空，让职能岗位人员始终保持高度的责任感，从而逐步培养员工的节约习惯，使公司提倡的节约每一分材料、每一颗螺丝、每一张纸的理念变为现实。
五、安全生产
安全生产是公司最重要的方面之一，安全是效益。我认为，生产部门在这方面仍有很大提升空间，特别是部分员工对安全知识未能完全理解，思想上对事故隐患重视不够，甚至存在一些基本安全常识的松懈。应定期对员工进行安全知识培训，并在各生产班组的班前会中纳入安全生产要求，以确保员工在每时每刻都能绷紧安全这根弦，树立“安全就是效益”的理念，推动公司安全生产工作迈上新台阶。
生产部门工作总结 12
我们生产部在公司的领导下，20xx年上半年齐心协力，取得了显著的成绩。以下是我们对生产部上半年的工作
1、以人为本，实现管理的标准化与科学化
在20xx年上半年，我们生产部围绕管理工作进行了全面的探索与实践。我们深知“人”是所有工作的核心，因此我们的每一个举措都以员工为中心，确保他们能够理解并支持我们的努力。我们明确了“没有规矩不成方圆”，在尊重个体的基础上，制定了详尽的规章制度。我们的管理理念强调：以人为本，实施管理标准化与科学化。制度为我们提供了清晰的管理标准，确保了工作公平与公正。我们也让员工明白，以人为本并不是放弃管理，而是为了促进更有效的管理，使管理更具人性化，拒绝粗暴的管理方式。
2、定期召开员工会议，倾听员工的声音
我们每月定期召开员工会议，以了解员工对管理工作的意见和建议。这种交流不仅促进了思想的碰撞，也提升了团队的凝聚力。我们始终坚持“生产部的门永远向员工敞开”，希望员工能够自由表达意见和建议，任何有利于工作的合理化建议我们都热烈欢迎。通过这样的尝试，我们实现了思想和行动上的统一，进一步增强了团队精神。
3、加强生产部软件建设，制定规章制度和作业指导书
考虑到生产部人员较多且大部分是刚毕业的大学生，我们深刻认识到他们在组织观念和动手能力上的不足。我们制定了《生产部管理制度》和《员工违纪处罚条例》，并开展了全员学习，强化组织意识。为提高员工的实际操作能力，我们组织技术骨干撰写了各工序作业指导书，并进行了系统的培训，以提升员工的专业技能。
4、加强生产现场管理，保证任务按时完成
上半年，我们一方面重视软件建设，制定了规范和制度，另一方面加强了生产现场的管理。我们在生产现场进行严格巡检，及时处理问题，并对违反规章的员工进行教育和惩处，这不仅促使了管理的透明和公正，也起到警示作用，提醒大家遵守规章。虽然面对巨大的压力和挑战，我们依然在领导的支持下取得了一定的成绩。
5、合理调度，提升生产效率
针对部分员工思想不稳定的现象，我们及时采取整顿措施，通过优化安排和调度，将被动转为主动，确保生产不受影响。反而借此机会激发了员工的主人翁意识，提升了劳动效率和设备使用率，最终使我们的产品产量和质量均有了显著提升。
6、存在的问题与不足
虽然上半年取得了一些成果，但我们也清晰地认识到工作中依然存在许多不足之处：
(1)思想方面：部分员工仍存在懈怠心理，缺乏积极性与责任感，影响了团队的整体士气。
(2)技能方面：由于人员流动性大，部分员工的技能培训不足，影响了产品质量与产量。
(3)制度方面：在执行方面仍显不足，部分领导对制度的重视程度不够，导致生产现场仍然出现违规现象，亟需加强管理。
7、下半年的工作计划
针对现存的问题，我们将采取以下措施：
(1) 加强员工思想教育，增强组织观念和团队意识。
(2) 完善培训体系，提升员工的技能水平与解决问题的能力。
(3) 优化规章制度，使其更加科学合理。
(4) 加强与其他部门的沟通与协作，提升整体工作效率。
通过这些努力，我们希望在下半年能继续推动生产部的各项工作向前发展，为公司的整体利益贡献力量。
生产部门工作总结 13
在过去的一年里，我部门始终秉持“安全第一，责任重于泰山”的理念，贯彻落实《安全生产法》等相关法规，不断完善安全生产责任体系，切实抓好各项安全生产工作，确保没有发生事故，现将工作总结如下：
一、强化领导，明确责任
部门领导高度重视安全生产工作，及时制定了《生产部安全生产工作计划》，明确各项安全责任，并将责任落实到每一个具体岗位。我部于年初召开了安全生产工作部署会，各单位的负责人与部门领导一一签订责任书，确保责任书签订率达到100%。同时要求各科室将安全职责细化，建立健全安全生产管理制度。会后，成立了专项检查组，负责监督会议精神的落实情况。经过督查，各科室基本上实现了责任制度的全面覆盖。
二、加强宣传教育，提升安全意识
我们积极利用节假日和重要活动契机，开展安全生产法律法规宣传活动。结合春节、五一、国庆等节日，通过张贴宣传标语、发放宣传资料等方式，向全体员工宣传《安全生产法》和《消防法》等法律法规。组织安全知识竞赛和消防演练，增强员工的安全意识和应对突发事件的能力。通过一系列活动，一年来共计发放宣传材料5000余份，举办安全生产知识培训和消防演练多场，参与员工达2000人次。
三、开展安全检查，严控隐患整改
安全生产重在预防，因此我部门加大了隐患排查力度。我们以季度检查和节假日安全专项检查为主线，开展不定期的安全检查。特别是在重要节假日之前，组织专项安全检查，重点查找安全隐患并督促整改。一年来共进行安全检查20次，排查出各类隐患50余起，并针对问题进行了及时整改，使隐患得到了有效控制。
部门在预算中划拨了相应的安全生产经费，确保各项安全措施得到落实。过去一年共计投入安全生产经费20万元，主要用于安全设施的更新、员工安全培训及应急演练等，切实提高了全体员工的安全意识和应急处理能力。
四、经验总结与体会
一是必须坚持党对安全生产工作的领导，确保政策落实到位。二是强化安全生产的预防意识，重视日常隐患排查，及时整改，减少事故发生。三是定期与不定期的安全检查相结合，保证隐患能被及时发现和消除。四是加强宣传教育，倡导安全文化，培养员工的安全意识，从而形成良好的安全生产氛围。
生产部门工作总结 14
在过去的半年里，我深刻感受到我们生产部门的变化与进步，大家在各自的岗位上都付出了极大的努力。我们车间在年初时已经制订了详细的计划，并在这段时间内坚定地朝着目标前行。每一位同事都认真对待自己的工作，确保日常任务得到落实，团队的整体氛围也保持得非常好。对于上半年的工作情况，我对此有着清晰的认识，并认为现在是时候对这段时间的工作进行总结了。
我们部门始终坚持做好本职工作，大家各尽其责，按照既定的节奏完成任务。在这半年中，尽管遇到了一些挑战，但在大家的共同努力下，我们战胜了困难，巩固了团队的凝聚力。在回顾这段经历时，我感受到许多事情正在不断地变化与进步。这些经历都是无比珍贵的，我们在生产中严格遵循公司的各项规定，逐步积累经验，这一点至关重要。对于一些细节工作，我们必须保持耐心，持续改进，以促进部门的全面发展。
过去的半年中，我看到了团队成员的明显成长与变化，我们部门的团结协作日益增强。我意识到，在处理工作时需要更加关注细节，这不仅有助于团队的稳定，也能在一定程度上增添工作压力，促进效率的提升。毫无疑问，准备工作是成功的基础，这半年的工作挑战考验了我们的能力与毅力。在此过程中，我们认真贯彻实施公司的方针政策，积极配合公司的安排，力求在每一次任务中做到更好。工作中有些事情无需多言，只需明白自身的职责与目标，确保完成每日的生产任务，这是至关重要的。通过这样的积累，我们的细致与周全也日益增强，在提高产量的同时为下半年的工作打下了良好的基础，我们将继续有序推进各项生产工作。