在煤矿安全工作中，细节决定成败。回顾过去一年的工作，我们不仅要总结经验与教训，更要深刻认识到，安全是企业发展的基石。通过对事故隐患的排查与整改、员工培训的强化以及应急预案的完善，我们在逐步构建安全、稳定的工作环境。只有将安全工作落实到每一个环节，才能真正守住生命的底线，实现煤矿行业的可持续发展。
煤矿安全工作总结 第1篇
为全面落实煤矿安全工作要求，扎实推动安全生产各项措施，我矿制定了详细的煤矿安全工作确保安全工作落实到位，做到全面排查，并逐项整改。通过这段时间的努力，现将煤矿安全工作总结如下：
一、成立安全工作领导小组，明确责任分工
为加强组织领导，我矿成立了由矿长担任组长的安全工作领导小组，明确各部门的职责与任务，确保每项工作都有专人负责。按照本矿的安全生产实际情况，我们制定了切实可行的安全工作方案，并及时进行安排和布置，强化安全生产管理。
二、开展全面排查与整改活动
1. 组织开展安全大讨论，邀请矿级领导、科队长及相关职能人员共同参与，集思广益。
2. 对各个环节进行全面细致的排查，确保没有死角，对于查出的隐患，制定整改措施、明确整改期限及责任人。
3. 矿级领导深入现场，督促隐患整改及预防措施落实，及时向矿长汇报重大隐患，确保措施得以落实，形成隐患排查的闭环管理。
4. 组织“安全生产责任意识”专题研讨会，强化全体员工的安全意识。
5. 加强全员安全培训，利用多种途径提高员工业务技能和安全操作水平，以适应煤矿发展的需求。
6. 确保矿级领导24小时值班，随时掌握井下工作情况，及时处理各种突发问题。
7. 调度室需保持24小时值班，确保信息及时传达给矿级领导。
8. 制定考勤管理制度，严明值班人员的岗位责任，不得随意脱岗。
9. 严格执行带班制度，确保每次井下作业均有矿级或科级领导在场，及时报告问题。
10. 规范入井人数，按照设计要求控制入井人数，确保人员安全。
11. 加强瓦斯监控，相关人员需全天候在岗，发现异常情况立即处理。
12. 每位入井人员都需经过严格的检身，特殊作业需严格审批。
13. 定期组织安全检查，并将隐患整改情况及时报送相关部门。
14. 确保各项安全系统的正常运行，不断提升安全管理水平。
所有排查整改工作均按照《煤矿安全规程》及相关标准进行整改，并已通过相关部门的验收。
三、完善整改措施，确保安全落实
严格落实矿级领导及安全管理人员的安全生产责任，增强责任意识，全面杜绝安全事故。坚持下井带班制度，确保每班均有矿级领导在场，与工人同上同下，及时解决上班期间留存的问题，安排下班工作重点。
四、落实安全管理制度
（一）加强制度执行，确保班前、班后会及各类安全例会按规定召开，推动制度化、规范化的工作落实。
（二）加大隐患整改的监督力度，确保隐患整改责任到人，全面落实整改措施。
1. 实行每日巡查与定期安全检查，确保隐患整改不留死角，设立隐患整改台账，落实责任管理。
2. 确保隐患整改措施落实到位，及时记录交接班情况，严格责任追究机制。
3. 坚持“不安全不生产”的原则，完善反“三违”机制，同时加强对违规行为的处罚与教育。
五、安全管理、装备与培训的整改情况
（一）管理方面
矿领导各司其职，明确责任，保证人员配备及作业安全。矿井的生产模式符合相关规定，不存在超能力、超定员的情况。
（二）装备方面
各类安全监控设备已升级完毕，确保正常运行。井下设备及安全设施符合规定要求，扎实做好安全生产的各项准备。
（三）培训方面
本年度开展全员安全培训，合格率达到预期，特殊工种及班组长均得到相应培训，确保安全知识的普及。
六、专项安全检查期间
上级领导多次来矿指导工作，确保安全隐患及时排查并得到整改，期间共投入资金达到146万元，整改隐患100%。
通过此次安全工作总结和整改，进一步推动煤矿安全生产标准化，提高隐患排查的有效性，努力实现安全、和谐的矿区环境。
煤矿安全工作总结 第2篇
本煤矿位于市区东北方向，始建于1980年5月，现有在岗职工超过4000人。其中本部大约有3000人，异地项目部大约有1000人。矿井的初始设计生产能力为50万吨/年，经过改扩建，现有设计生产能力提升至100万吨/年。矿井的核定生产能力为90万吨/年。我们的矿井采用竖井多层次开采方式，通风方式采用对角式通风。由于瓦斯含量较高，自1992年起，该矿被认定为高瓦斯矿井，并于同年10月被指定为煤与瓦斯突出矿井。矿井的主要生产集中在-600m水平的煤层，现已设立三个采煤区队，并围绕矿井的开拓工作设立了4个掘进区队。目前正在进行的北翼延深工程总长度约为8000米，预计将在20xx年年中完成，从而可将矿井的服务年限延长15至20年，同时矿井的年产量可维持在80至100万吨之间。
我们致力于建设一个持续稳定发展的新型安全矿井，通过创新激发活力，以管理提升效益，矿井的生产经营和转型调整也取得了显著成效。矿井年产量达66万吨，外出创业收入达到8000万元。自6月15日以来，矿井的原煤产出实现了安全连续的生产记录。矿井的安全评估达到了A级，质量标准化达到了一级。我们还获得了“全国文明煤矿”、省市级劳动奖状等多项荣誉称号。
回顾这一年安全质量标准化创建工作，主要表现出以下几个特点：
(一) 加强领导，强化宣传，形成协同工作的局面
领导层非常重视。我们成立了由矿长及党委书记担任组长的安全质量标准化工作领导小组，明确职责落实到具体部门和负责人，从而形成“矿领导督导、职能部门监管、基层区队实施”的工作网络。
强化思想引导。我们将中层干部的思想问题作为重点，提高他们对安全质量工作重要性的认识，帮助他们理清思路，增强责任感和使命感。
党政工团组织的共同推进。我们制作了安全生产宣传栏和标语，组织人员深入矿区演讲，同时开展安全法律法规知识竞赛，充分利用周二的政治学习日与周五的安全活动日进行学习。
(二) 完善机制，明确责任，推动安全质量标准化工作的有序展开
一是逐步建立完善的安全质量标准化体系。制定了《安全质量标准化检查考核办法》及《安全质量标准化风险抵押金实施办法》等，明确各级领导的安全生产责任。
二是加强奖金惩罚机制。实施安全、生产、质量标准化结构工资制度，对未达到标准的单位或个人进行相应的扣减，形成良好的激励机制。
三是开展井下和地面的月度质量标准化评比活动。每月由一名矿领导对井下的质量标准化情况进行讲评，并于矿干部大会上进行总结和表彰，推动标准化工作向纵深发展。
(三) 分类指导，以点带面，促进文明矿井的建设
一是创造良好作业环境，积极推进精品工程创建活动。我们将重点放在采掘头面的管理，严格对头面实施“精品工程”管理，努力提升作业环境的整体形象。
二是注重环境的影响。倡导“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，致力于改善矿井的地面文明形象，使矿井的文明生产面貌有显著提升。
(四) 强化基础，强化管理，确保矿井安全形势稳定
我们严格落实瓦斯治理措施，确保煤矿采掘作业的安全。全年开展了针对瓦斯的抽放和治理工作，同时优化通风系统，加强防灭火管理，确保井下安全生产。
注重隐患排查与整改。我们建立了严格的隐患排查制度，并定期对隐患整改情况进行跟踪检查，确保每项隐患的整改得到落实。
加大安全投入，建设本质安全型矿井。全年投资800万元，更新设备、加强设施建设，有效提升了矿井的安全性能。
推进安全监督检查网络建设，确保安监人员在一线的全天候监管。加强班组长的安全管理作用，推进班组安全文化建设，不断提升安全管理水平。
通过广泛的培训与教育，提高职工的安全意识与自我保护能力，建立了职工个人安全评价系统，定期进行总结评比和表彰。
尽管在安全质量标准化方面取得了一定成绩，但与上级单位的要求仍有差距，我们将继续保持努力，进一步完善各项安全管理工作，为矿井的持续安全管理保驾护航。
煤矿安全工作总结 第3篇
（一）深入落实煤矿安全工作各项要求，明确工作方向，强化责任担当
一是根据省局的工作部署，我办事处于3月5日召开了全体监察员会议，深入学习贯彻煤矿安全工作会议精神。通过组织讨论，大家进一步认识到当前煤矿安全形势的严峻性，明确了年度工作目标和重点，增强了做好煤矿安全监察工作的信心与决心。特别是对局长关于《提升煤矿安全监察执法质效、推动煤矿安全生产持续向好》的报告，大家普遍认为具有重要的指导意义，为开展今后的工作提供了清晰的方向。全体监察员表示，要把省局会议精神贯穿于全年工作目标之中，继续创新思路、完善措施，以严格的执行力度和扎实的工作作风，强化现场监察，确保完成各项工作指标，促进辖区煤矿安全状况改善。在此基础上，我们召开了办事处主任办公会，进一步统一思想，确保工作有序开展。特别是春秋季节是煤矿安全事故的高发期，必须抓好这些关键时段的安全监察工作，策划了办事处20xx年的工作要点，明确了全年的工作重点与目标，特别是针对“两会”期间的煤矿安全监察工作进行了具体部署。
二是依据《20xx年煤矿安全监察体系考核实施细则》，我处制定了《20xx年煤矿安全监察办事处考核奖励办法》，成立了由主任为组长的考核小组，对省局下达的考核指标进行了合理分解，落实到科室和个人，确保每季度进行考核（监察一科指标人数30名；监察二科22名；监察三科34名）。考核办法还明确规定，对辖区煤矿出现超标死亡人数的科室，或者在执法过失、渎职等行为上有问题的监察员，将取消其考核奖励资格。
三是为落实省局关于推进煤矿安全质量标准化工作的要求，我办事处确认了首批“样板井”创建工作对象，包括被评为B类的几处矿井，如江源区的松树大成煤矿、新一号井等，目前此项工作正在积极推进中。
四是加强内部管理和基础建设工作。今年，办事处在管理规范上主要完成了以下几点：
一是进一步完善了内部管理制度，新增和修订了多项规章制度，初步建立了较为系统的管理激励与约束机制，确保监察执法工作具备可操作性和激励性，逐步形成了规范、高效的监察执法体系；二是理顺了各科室的职能，并成立综合科，明确相关人员的职责。将省局的考核指标细分到各科室，量化到个人，制定配套的考核与奖惩办法。要求每位监察员坚持日常登记监察情况，科室每月办事处每季度考核。年终综合考评将根据结果对监察人员进行奖惩；三是为提高执法文书的制作质量，自一月份起，各科必须使用电脑制作打印执法文书，使文书质量在内容和形式上得到提升。并要求每位监察员将当日的文书复制到办事处的电子档案中，以便实时记录；四是调整监察管辖范围，以使每位监察员能够全面掌握辖区煤矿的信息，确保合法合规。现已针对三个监察科室的管辖范围进行了合理调整；五是落实了领导包保责任制，主任包保监察三科，书记包保监察二科，副主任包保监察一科，科室领导分工更加明确，其中科长负责全面工作，副科长分工明确；六是加强了煤矿安全监察宣传工作，今年编发《煤矿安全监察信息》10期，增强了办事处在省局网站的信息更新频率，及时发布监察动态，重要活动邀请地方媒体报道；七是我们提前准备、积极推进基地建设工作，从四月初开始施工，目前进展顺利，确保按期完成建设任务。
煤矿安全工作总结 第4篇
在二季度的工作中，我公司在上级领导的指导下，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，树立了“安全为自己，安全为大家”的理念，认真落实相关安全生产文件及会议精神，推动各项安全工作的有效实施，确保了公司安全生产的稳定运行。以下是二季度我们开展的主要工作：
一、完善安全管理制度，强化责任落实。
我们制定了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化检查办法、安全质量标准化考评标准、安全精细化管理办法及相关规章制度，逐渐形成了安全管理的长效机制，确保责任到位。
二、积极准备复工验收材料，确保迎检顺利。
为响应临汾市煤炭局、古县煤炭局的复工验收要求，我们整理了复工验收需提交的“三方”资料，包括资质、相关证照、批复文件等，并加大宣传教育力度，深入开展井上、井下的安全隐患排查，积极为复工验收作好准备。
三、加强安全隐患排查，杜绝违规行为。
1、继续开展安全隐患的排查工作，每周组织专门小组对井上下的安全情况进行检查，并对发现的问题进行整改，确保落到实处；同时采取随机抽查，增强员工的安全意识，有效遏制违规行为的发生。
2、强化现场安全管理，落实领导跟班制度，保证工人有监督；完善科室包队制度，定期对包队进行检查，确保安全施工；进一步执行班前隐患排查，减少现场安全隐患，确保安全生产环境良好。
3、针对上级检查中发现的问题，及时召开专题会议，落实责任和整改措施，确保各类隐患得到整改，同时强化责任追究，确保安全隐患整改到位。
4、为强化安全管理，自5月起增加安全处罚力度，通过经济手段促使员工重视安全工作，提高安全意识。
四、积极开展安全文化活动，营造安全氛围。
1、依照上级部门要求，深入开展“安全生产主体责任落实年”活动，通过宣传，提高员工参与积极性，同时对施工现场进行全面检查，落实整改方案。
2、5月进行的“安全质量标准化月”活动中，我们编制了相关标准和考核办法，定期检查并提高了公司的安全质量标准化水平。
3、根据县局要求，积极开展学“三规”、杜“三违”活动，分发安全规章手册，并通过多种形式进行学习，提高员工安全知识水平，降低违规行为的发生。
4、在全国第十个“安全生产月”中，组织安全知识问答活动，提升员工安全知识和意识，取得了良好的效果。
五、全面推行安全精细化和标准化管理，提高安全管理水平。
1、在项目建设年中，围绕“115”安全工程，加强安全精细化管理，完善相关管理办法，规范员工操作，提升管理水平。
2、根据上级要求，积极推行安全质量标准化管理，建立相关考核细则，确保采取有效的检查和整改措施，形成闭环管理。
3、为了进一步加强安全管理，鼓励员工及时发现安全隐患，推出《安全信息市场化管理办法》，试行市场化管理，促进安全管理水平提升。
六、加强“一通三防”管理，确保瓦斯安全。
1、气温回暖后，瓦斯涌出量增大，公司主动检查井下通风设施，确保通风系统有效运作，同时加强瓦斯巡检，明确巡检规范，确保为防止超限打下基础。
2、针对3202工作面瓦斯浓度高的情况，制定切实可行的安全控制措施，定期测风、加强检查，确保安全生产。
七、重视节假日安全管理，确保安全工作顺利进行。
针对清明、劳动、端午节等特殊时段的安全工作要求，我们制定实施方案，由矿领导带头落实，确保节日期间的安全工作。
八、加强安全培训，提升员工素质。
1、开展岗前安全培训，加强对“三违”人员的教育，促使他们认识错误，帮助改善作业行为，提高整体安全素养。
2、利用班前会时间，组织安全知识培训，灵活设计学习内容，通过考核提高员工的安全意识。
3、根据工作特点，制定培训计划，开展专业培训与为期一周的军训，提升员工纪律性和团队精神。
煤矿安全工作总结 第5篇
在过去的一年中，我矿的安全工作取得了显著成效，围绕“安全第一，预防为主”的方针，结合实际情况，从各个方面加强了安全管理，把安全生产工作落实到日常的每一个环节，确保了我矿的安全稳定运行。
矿安全部作为安全工作的主要牵头单位，在矿长的领导下，组织开展了多项安全活动。这些活动不仅提高了职工的安全意识，还增强了全员参与安全工作的积极性和责任感。为了确保活动有效推动，我矿实施了“安全生产月”系列活动，具体安排了多个内容，确保日常工作中时时都有安全工作提示，人人参与安全工作。
一、全面部署，建立健全安全工作机制
在安全活动期间，我矿先后召开了数次安全工作会议，明确安全工作的重点和方向。根据矿井实际情况，成立了由矿长领导的安全活动领导小组，确保各项工作的顺利推进。各个施工单位根据工作安排，积极参与到安全活动中，形成了分工明确、协调配合的工作机制，为安全工作的落实创造了良好的组织保障。
二、丰富活动内容，提高职工安全素养
我矿重视职工素质的提高，通过组织“安全知识竞赛”，采取有奖问答的形式，增强了职工的安全意识。各施工单位结合班前会，进行安全知识的宣传与培训，使得安全知识在职工中得到了广泛传播，提高了全员的安全素养。他们在活动中积极参与，形成了学习交流的良好氛围。
三、贴近实际，开展务实有效的活动
在安全活动的组织中，我矿注重职工的参与感，拒绝只求表面形式的做法。通过评比、展示等富有创意的活动，激励职工参与的热情。我们悬挂安全标语，开展安全警示教育，鼓励职工提出合理化建议，形成人人关心安全的良好氛围，取得了良好的活动效果。
四、结合实际，强化安全生产责任
在本次安全活动中，我矿强调各项活动要务实高效。通过组织观看事故警示教育片，提升职工的安全意识，使每位职工都能意识到安全生产的重要性。在活动开展期间，矿各级管理人员深入一线，进行安全检查，及时发现并整改隐患，确保了活动的顺利进行。
五、短期效果与长效机制相结合，促进安全管理
针对“安全生产月”活动的短期效应，我矿注重将活动延续。在活动后，继续强化各项安全制度的落实，确保安全管理不断延续。根据实际情况，定期开展安全检查，落实班前安全教育，培养职工的安全意识和行为规范，让安全工作成为日常的习惯，推动我矿安全管理向纵深发展。
六、存在的问题与改进措施
尽管安全工作的开展取得了一定成效，但仍存在一些问题，例如全员的参与积极性亟待提升，部分活动形式略显单调。未来，我矿将进一步总结经验，努力增强活动的多样性，确保每位职工都能参与其中，实现安全工作常态化。
今后的安全工作中，我们将继续努力，增强全员安全意识，深化安全文化建设。加强对安全隐患的整改和防范，确保煤矿安全生产形势持续向好。在接下来的工作中，我矿将致力于安全工作的细化与落实，实现安全管理高效可控，为全矿职工创造一个安全的工作环境。
煤矿安全工作总结 第6篇
今年以来，我矿在安全管理方面认真落实两级公司安全会议的指导精神，持续推进“双建双达”工作，注重实际培训，提升全员的安全意识，确保了安全生产，防止了重大安全事故的发生，矿井的质量标准化水平有了显著提升，安全生产态势保持良好。对今年的安全工作进行简单回顾。
一、明确安全工作方向
根据矿井的实际情况，制订了切实可行的管理制度，建立了高频率、全覆盖的安全管理监督检查体系。我矿将贯彻集团公司安全会议精神作为首要任务，组织矿、科、队三级管理人员深入学习、讨论，并结合我矿现状制定了具体操作细则，形成了高效的安全管理监督检查体系。建立了矿对科队、部门对队的安全质量绩效全方位月度考核制度，将队组当月总工资的60%作为安全质量关联工资，由矿安全部门牵头，分别与相关部门对队组的月度安全管理、工程质量及绩效进行公开考核，并严格兑现结果。
围绕星级班组创建竞赛，进一步完善矿对队的安全评估、队对班组的考核以及队对个人的安全考核，形成了质量验收相互监督体系和全方位岗位监督体系，在切实实施现场全过程安全质量监控的确保了现场安全和操作质量，获得了集团公司安全检查的认可。在安全监督检查方面，一方面继续坚持验收制度，对现场存在的问题进行严肃追责，尤其对管理责任进行追究，确保验收公正公信，考核严格兑现；另一方面坚持矿领导牵头的四点班和零点班小分队活动，专注于边远和薄弱区域的安全管理。
在矿、科、队三级干部下井开展面对面的操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，安排科领导每周一、三下到基层队组进行培训，并坚持理论与实践相结合，突出实用知识的传授。为营造以“安全第一”为核心的矿区文化氛围，今年配合政工宣传部门组织了多项安全活动，建立职工图书阅览室，丰富职工文化生活，设置了“三违”情况公示栏，实施三违人员通报制度进行反面教育，逐步形成遵章光荣、违章耻辱的共识。
二、强化节假日期间的安全管理
重点加强干部作风建设，确保干部到现场进行巡查和督导。我们加大动态检查力度，强化安全监督，实施了小分队动态检查以及安全科小分队跟踪复查隐患整改的双线监督机制。
三、积极组织，严把安全工作重点
完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿的安全工作经验与教训，结合现场实际情况，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等多个部门，经过多次会审与修订，形成了较为科学的安全管理制度。
根据季节变化，着重抓好季节性的安全管理。针对小煤矿、雨季三防、消防及要害部位等，进行了全面检查，注重防范，认真落实领导责任与各项措施。特别在雨季三防方面，确保物资人员准备到位，确保安全度汛，有效防止了意外事故的发生。
根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，例如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面等，做到监督到位，管理有力。
今年安全工作的重要成果在于确保了生产形势的平稳发展，但工作的不足也不可忽视：一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应性尚明显；二是矿井质量标准化的内涵存在表面化问题；三是“双建双达”工作未能深入职工心中，现场未能有效推进；四是职工队伍的稳定与素质提升未有突破；五是对安全重点工程的关注力度不足。在看到成绩的必须认真分析当前存在的问题，寻找改善的切入点。
四、明年的安全工作计划
将继续坚持现行的安全绩效考核体系，进一步细化标准，力求在考核效能上取得突破；坚持旬检月验及矿科小分队活动制度，进一步提升检查评排名奖惩的科学性与公正性；坚持安全重点工程项目责任制度，强化责任履行过程的监督；推行职工直面培训制度，进一步完善直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术人员及队组骨干联责的培训方法。
在现场质量标准化上寻找亮点，建立质量建档联责体系；将“双建双达”务实推行至基层，强化安全管理的过程监控；将三违人员的帮教与职工培训相结合，提高培训的实用性；将队组月度安全考核真正落到实处，完善安全保障体系；在重大隐患排查中推行矿办公会议制度，确保及时报告与处理。安全生产形势稳中向好，质量标准化水平不断提升，职工素养稳步增强。
煤矿安全工作总结 第7篇
张强同志是掘进一队的一名职工，目前担任队长。在20xx年的工作中，作为8203皮带顺槽包头副队长，他始终将安全生产、施工条件的优化、工程质量和材料节约作为自己的职责。他所负责的迎头工程质量优良品率达到100%，成功实现了精品工程和“三无”工区的全面建设，三无班组建成率达到89%，全年杜绝了重伤及以上人身事故，为20xx年的安全生产奠定了坚实基础。
在现场施工中，面对队伍中职工工作经验不足、操作技能不熟练等实际困难，张强同志积极采取措施，提高工作安全性和技术性。他在现场亲自指导职工操作技能，迅速提升了团队的操作水平，并不断强调安全技术的重要性，使得职工们逐渐掌握了安全操作的关键要点。他也主动开展班组建设与管理的培训，强调班组之间的相互协作，从而有效提高了工作效率。通过经常性地与职工分享节约资源的重要性，职工们在井下作业中的节约意识得到了提升，巷道施工标准逐步提高，材料浪费大幅降低，锚杆的使用更加合理。
8203皮带顺槽的掘进长度达到1600米，巷道的施工难度增大，工作环境的挑战成为生产的主要障碍。为了应对这一挑战，张强同志合理组织现场生产，激励维修工们积极参与，加大对皮带设备的巡查力度，从而提升了皮带的运行效率。在巷道环境较为恶劣的情况下，他时常与职工进行交流，关心他们的工作状态，确保矿领导的关怀传递至每一个人，令大家在艰苦条件下依然充满干劲，共同为矿山的建设贡献力量。在20xx年期间，8203皮带顺槽圆满完成了矿井下达的各项安全生产任务。
该同志展现了较强的工作主动性和创新精神，积极提出合理化建议，为工区建设及班组管理贡献良策。在现场工作中，他敢于制止“三违”现象，推动区队及班组建设的快速进步。
张强同志以团结同事和关心他人为宗旨，始终将集体利益放在首位。他常说，要把团队的力量凝聚在一起，管理人员必须关注和关爱下属，唯有如此，职工才能给予应有的尊重，大家才能齐心协力，发挥出最大的工作效能。在他的引领下，所负责的工作面上，人人都保持积极心态，各班组之间形成了良好的协作氛围，确保了工区在全年内顺利完成安全生产任务。
基于上述表现，特推荐张强同志为优秀的生产、节约、岗位技术创新能手。
煤矿安全工作总结 第8篇
20xx年以来，在公司的正确领导下，调度室在各科室及各队组的积极协作下，始终秉持“强化执行力”的工作原则，紧密围绕各级管理部门与公司的年度工作安排，根据调度室的实际情况，全力以赴确保安全生产工作的顺利开展。通过充分发挥调度室的指挥中心作用，我们成功完成了各项生产任务，并保障了安全工作的有序进行。
一、20xx年煤矿安全工作总结
（一）完善调度室各项制度，落实安全生产责任制
为了在调度室做好各项工作，力争取得优异成绩，我们深知需具备较强的政治理论素养和解决问题的能力。我们定期组织全体员工学习公司发布的各类文件，明确岗位责任和工作任务，实现分工明确、责任到位。树立强烈的服务意识，以热情、细致的态度为公司内部沟通提供高质量的服务。通过组织业务学习，不断提高理论水平，同时深入实际、深入一线，了解生产状况，掌握第一手资料，确保及时向各级领导反馈生产进展。在日常调度工作中，调度室制定了无缝的信息传递和交接机制，并对重点工作进行全程跟踪与安排，确保工作目标具体化。与调度对象建立良好的沟通机制，确保任务的精准传达，力争在最短时间内完成工作任务。对于调度对象的询问和建议，认真对待，努力营造和谐的调度环境，以优质规范的服务赢得员工的认可和支持。
（二）认真记录调度会议，整理会议纪要，服务安全生产
我们努力组织好各类会议，无论是临时会议还是例行会议，都严格遵循矿领导的要求，及时准备各种相关材料。在会议结束后，迅速整理会议纪要，以便准确传达会议精神。
（三）健全管理机制，提升调度室软硬件建设
根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的相关文件及领导要求，我们完善了调度室各项管理机制和制度，按照质量标准化要求规范了调度室的各类记录、报表和台账等40余个项目，确保有完整的原始记录和档案管理，及时填写图表和牌版，定期归档调度资料，确保资料的完整性和可查性。
（四）提升信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息报送需迅速准确。我们致力于为矿领导和公司提供及时、准确、全面的信息，尽量做到“收集第一时间、报送第一时刻、处理第一时段”，确保信息快速传递。
二是督查工作落实到位。我们进一步加强督查制度的执行，关注各级管理部门和公司下发的重大决策、重要工作部署及会议精神的贯彻落实情况，及时反馈信息，确保全矿上下政策畅通，推动公司重大决策落实和各项任务的顺利完成。
二、20xx年煤矿安全工作计划
1、深入贯彻落实领导关于安全生产的相关通知、指示和命令，检查各部门的执行情况。
2、积极配合相关部门，重点解决影响均衡生产的问题，督促各单位检查落实，确保生产有序进行。
3、进一步提升调度室的建设，继续规范文件、记录、台账、报表等的填写、上报和存档工作，确保逐项、按时完成。
4、加强业务学习，全面提升调度人员的综合素质，定期对调度知识进行考核，拓宽知识面，提升思想政治觉悟及业务水平，理论联系实际，深入一线调查研究，熟悉生产情况。
5、持续加强调度室的软硬件建设，实现调度室的标准化管理。
煤矿安全工作总结 第9篇
（一）加强安全管理，保障矿井安全
1. 我们完善了各作业单位的风险分级管理及隐患排查治理机制，进一步强化了现场管理，着重落实隐患整改与执行力度。至10月底，已开展集中走动检查310次，发现隐患1785条，安全责任追究金额达156000元，确保了安全生产的顺利进行。
2. 我们与XX矿的专业团队对胜利、美日项目部进行了安全评估，识别出问题及改进建议225项，针对每一项问题实施了定人、定时间、定措施、定标准的整改措施，并定期组织人员进行验收，推动了公司专业管理水平的提升。
3. 结合公司生产实际，我们组织了“雨季防范”和“安全生产月”等系列活动，以增强员工的安全意识，从而夯实安全基础。
4. 针对近期发生的较大安全事故进行学习与探讨，我们认真吸取教训，特别关注5次工作面的安撤、切眼大断面顶板及防爆车等重点安全管理，确保了施工安全。
（二）优化生产组织，确保高效产出
1. 针对胜利项目的接续紧迫性，我们明确了施工关键节点，开展了提效活动3次，显著提升了施工效率。其中，12505切眼提前完成10天，21801工作面的安装提前5天，8300工作面的撤除及12505工作面的安装也提前了4天。合理安排了4次工作面的安撤顺序，降低了对生产的影响，保障了产量。
2. 在美日项目的生产组织中，我们根据工作面状态合理调整了主采配比，确保5个小班的持续生产。加强了设备管理，提升了检修质量，机电事故发生率同比下降365小时，自4月份起，月均产量稳定在20万吨以上，实现了高产稳产。
3. 我们重组了XX的劳动组织，充分利用集控自动化系统和无轨胶轮车等新设备，减少了岗位人员的配置，使单班下井人数控制在100人以内，并通过合理调配内部人员，支持1506工作面的撤除及1607工作面的安装，避免使用外包队伍，为公司节省了约40万元的施工成本。
4. 我们积极推进集控自动化的实施，在胜利主斜井至地面煤仓的5条皮带及美日原煤主运系统等16条皮带上应用了集控技术，节省了24名岗位人员（按12小时计算），每年为公司节约费用达185万元。
（三）推行技术创新，实现降本增效
1. 我们成功在胜利12505工作面实施了反程序开采，全面监测和记录生产过程中的矿压参数，积累了宝贵的技术经验，提高了公司的市场竞争力。
2. 针对胜利瓦斯抽放系统无法满足需求的问题，我们通过与甲方沟通，新增了一套抽放系统来满足5和8煤的分开抽放，确保瓦斯浓度始终保持在安全范围之内。
3. 在美日1607工作面，我们创新了顶放技术，采用水力压裂替代传统的爆破放顶，提升了施工的安全性，同时节省了35万元的设计院专家费用和火工品费用。水力压裂的打眼和注水施工在设备安装前完成，避免了工作面投产后5天内对施工进度的影响。
4. 我们优化了美日1607工作面的安装方案，在北翼运输大巷皮带机尾打设30米的联络巷与1607切眼贯通，减少地面硬化850米，节省了35万元，并使工作面提前一个月具备安装条件，确保了生产接续。
5. 我们组织了职工技能竞赛，通过精心策划和积极推进，确保活动顺利进行，激励了员工“学技术、练业务、做贡献”的积极性，促进了各项目部技术水平的提升。
煤矿安全工作总结 第10篇
煤矿安全工作是保障生产、维护职工生命安全的重要基础，随着我国煤炭工业的快速发展，确保煤矿安全已成为我们面临的重要任务。我省煤矿安全生产形势整体稳定，但仍需不断加强安全管理和责任落实。
一、强化安全管理意识，确保生产与安全并重
我们认识到，在煤矿生产过程中，安全和生产是不可分割的两个方面。仅仅强调安全而忽视生产，或者片面追求生产而忽视安全，都是不可取的。要做到安全与生产的协调发展，首先需保持生产的稳定性，确保各项生产活动的正常进行。在此过程中，我们需要严格执行安全管理规定，及时排查安全隐患，确保在不影响生产的情况下进行有效的安全检查。通过常态化的安全检查，不断提高现场安全管理水平，发现隐患后及时停产整改，切实维护安全生产。我们的实践表明，主动的安全管理不仅能有效降低事故风险，同时也能促进生产任务的全面完成。
二、深化安全标准化建设，提高矿井安全管理水平
安全标准化建设是确保煤矿安全管理的重要途径。我们积极探索和创新，进一步推进矿井的安全标准化工作，强调全员参与、全方位覆盖。通过定期组织大班前会，明确各级人员的安全责任，确保每位员工在生产活动中都能时刻关注安全。我们还建立了动态达标检查制度，确保生产过程中的每一个环节都能符合安全标准。为促进安全标准化的深入推进，我们定期组织相关人员外出学习，借鉴先进经验，拓宽视野，提升安全管理水平。我们通过明确责任、定期检查等方式，确保每个生产环节的安全标准得到落实。
三、存在的问题
虽然我们在安全管理上取得了一定的成效，但仍存在一些不足之处。例如，矿井安全系统尚需进一步完善，部分设备及应急设施建设进展缓慢；员工的安全意识和操作技能亟待提高，尤其是特种作业人员的培训与配备不足，导致安全管理水平有待提升。
四、下阶段工作目标
我们将继续加大对煤矿安全管理的力度，力求在各项安全指标上实现更大突破。尽管今年上半年煤矿事故较去年有所减少，但仍需保持警惕。我们将针对存在的安全隐患，加强整改，确保安全工作常抓不懈，始终把职工的安全放在首位，通过持续改进和创新，努力实现煤矿安全生产的全面提升。
煤矿安全工作总结 第11篇
在今年的安全活动月中，我矿坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“安全责任、重在落实”的主题，依据上级指示，认真组织开展了各项活动。我们成立了以矿长和总工程师为组长的安全活动领导小组，全员积极参与，使得此次活动迅速在全矿范围内展开。经过为期一个月的努力，我们取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：
1、有效杜绝了轻伤及以上的事故。
2、三违行为的发生率下降了50%。
3、消除了各类安全隐患。
4、未发生瓦斯超限事故，瓦斯预警次数相比其他月份减少了2次，报警次数减少了1次。
5、质量标准化工作显著提升，通风安全质量标准化保持在二级标准。
6、全员积极参与“安全活动月”，参与率达到100%。
7、开展了自救器的培训，共培训230多人次。
8、加强了“职工反三违”的监察力度，推动了干部职工工作作风的转变。
为了确保“安全月”活动取得实效，保证矿井的安全稳定和标准化工作的进一步提升，我矿主要开展了以下几项工作：
一、加强宣传，营造“安全生产月”的良好氛围
为确保活动的健康开展，我们充分利用各类宣传渠道，加强宣传，营造浓厚的氛围。通过职工班前会、安全例会等多种形式进行安全宣讲，悬挂宣传条幅、张贴安全标语等，全区共悬挂安全宣传条幅4个，宣传标语57条。这些措施有效激发了职工参与安全月活动的热情，增强了领导干部的安全责任意识，使安全生产真正深入每个员工的心中，消除了不安全的行为。
二、采取多种措施，促进“安全生产月”的扎实开展
深化制度落实，确保各项制度的执行到位。我们严格落实上级单位下发的文件精神，及时组织全矿领导进行专项学习，并进行层层传达和广泛学习，确保通知真正入脑入心，消除“自满、麻痹”的思想，调动各级人员对于安全生产形势的认识。严格执行“领导干部入井带班制度”、“安全隐患排查制度”等，通过现场和实际结合的方式，保证这些制度的落实，做到天天考核，效果明显。
三、围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理工作。
我们重点围绕“一通三防”进行深入检查，不仅核查物的安全状态，也注重检查人的行为。隐患排查工作贯穿安全生产全过程，确保不留死角；对排查出的隐患按责任制进行治理，治愈措施、负责人、时间等都明确落实。活动期间进行了4次检查，排查出65余条隐患，促进了活动的扎实开展。
四、加强现场管理，强化动态检查，确保施工安全。我们对采煤工作面进行实时监控，加强了瓦斯监测，确保各项规程措施的落实，为“安全月”活动顺利完成奠定了基础。
五、提升标准，延伸“安全月”活动。6月份，我们对各区域的检查路线进行了严格的验收，确保井下的安全措施落实到位，对整改不及时的进行处罚，确保安全质量标准化达到二级标准。
六、以安全活动为载体，做好雨季安全防范工作。我们建立专门机构，明确责任，根据雨季安全需求，有针对性地开展了相关工作。
煤矿安全工作总结 第12篇
各位领导、同志们：
今天，我们齐聚一堂，隆重召开20xx年度“煤矿安全工作总结”会议。此次会议的主要任务是，总结我矿在过去一年的安全工作情况，表彰在安全工作中涌现出的先进集体和个人，同时对新一年的安全工作进行动员部署，号召全矿员工深入认识当前形势，明确工作目标，团结一致，共同努力，确保煤矿安全生产各项工作的顺利推进，维护企业的安全和谐发展。
我将从三个方面进行汇报。
一、关于20xx年度安全工作的回顾
回顾20xx年，在公司党政的坚强领导下，我矿全体员工紧紧围绕“安全规范化管理”的主题，积极开展各项工作，安全管理水平得到了稳步提升，整体安全形势保持平稳。我矿在过去一年中实现了重伤事故为零，煤与瓦斯突出事故连续五年无发生，安全工作成绩显著，创造了好成绩。
在这一过程中，涌现出了一批优秀的安全先进集体和个人。今天，我们将表彰的回采两区等10个“安全先进队伍”、掘进一区王勇班等10个安全先进班组、以及综合队张伟等12位安全标兵，都是我们学习的榜样。借此机会，我代表矿领导班子，向所有受表彰的集体和个人表示热烈的祝贺，向关心、支持我矿安全工作的领导和同事们致以诚挚的感谢，也对全体员工的努力表示衷心的感谢！
过去一年，我们开展了大量有成效的工作。
(一)制度执行到位，安全管理逐步规范。
根据年初的工作部署及上级的安全工作指示，我们进一步完善了安全管理制度，明确目标和责任，增强了员工的安全意识和自我保护能力，有效减少了安全事故的发生，使安全管理工作走上了扎实的规范化轨道。
我们加强了干部的纪律和作风建设，推行了矿领导和区队干部24小时值班制度等，有效促进了安全生产工作的顺利开展。
(二)突出瓦斯治理，安全隐患及时消除。
在过去一年中，我矿始终将瓦斯治理作为工作的重中之重，严格落实各项管理措施，确保安全生产。通过监测和抽排，确保了瓦斯防治工作达到预期效果，从而有效防范了煤与瓦斯突出事故的发生。加强了矿井的防火和防尘管理，确保了安全生产的环境。
(三)强化安全监管，落实各项措施。
20xx年，我们建立了责任明确的安全监管体系，定期开展自查自纠、隐患排查和整改工作，确保安全管理工作的落实。通过深化“查隐患、反事故”的活动，有效遏制了事故的发生，推动了安全生产的良好持续发展。
二、关于20xx年安全工作面临的问题与教训
尽管我们取得了一定的成绩，但也必须清醒地认识到，仍存在一些问题。全年发生轻伤事故多次，部分干部的安全意识和责任心仍待提升。针对这些问题，我们必须认真分析，总结经验，改进工作，真正做到防患于未然。
三、关于20xx年安全工作的安排及展望
新的一年，安全工作依然是我们的重中之重。我们将继续坚持“以人为本、安全第一”的原则，确保安全工作不被削弱。在目标上，我们将力争消灭重伤及以上事故发生，确保每一位员工的生命安全和健康。通过强化安全教育培训，提升员工素质，确保安全生产工作落实到位。
(一)继续强化安全意识，落实责任制。各级领导需以身作则，切实履行职责，确保所有安全生产措施得到执行，推动安全责任落实。
(二)注重瓦斯治理及安全隐患排查，确保生产安全。要进一步深化矿井的瓦斯治理，严格落实有关制度和操作规范。
(三)加大对安全工作的监管力度，及时发现和消除隐患，确保安全工作万无一失。
同志们，新的年度已经开启，让我们以更加饱满的热情投入到安全工作中，以实际行动确保安全生产目标的实现，一同推动我矿安全生产各项工作的持续稳定发展。
煤矿安全工作总结 第13篇
我们始终将煤矿安全工作作为首要任务，时刻保持对安全生产的高度关注，坚定树立安全第一的理念，持续增强领导责任。
（一）完善煤矿安全监管体系
在20xx年成立煤矿安全监察局的基础上，我市对安全生产委员会进行了必要的调整，提升了工作规范。委员会主任由过去的安全生产主管副市长调整为市长直接担任，成员单位由38个扩大至41个。我们进一步建立了“安全生产工作例会制度”、“安全生产专题会议制度”，“各部门安全生产年度报告制度”，定期对全市安全生产形势进行分析，研究和解决重大安全生产问题，落实上级的安全生产方针政策及工作部署。20xx年以来，我市召开各类安全生产会议60余次，发出文件和纪要120余份。我们在监察局设立了煤矿安全督查员办公室，调动了500余名干部参于全市所有煤矿的24小时现场监督。20xx年，我们向社会公开选拔了12名安全技术副乡镇长，充实到12个重点煤矿乡镇，专门负责安全生产工作。在已有的市、乡、企业三级安全监察网络的基础上，我们将安全生产管理网络延伸至村级，按照“有机构、有场所、有牌子、有人员、有公章、有车辆”的标准，在各行政村设立了安全生产管理室。目前，41个安委会成员单位都设立或兼设了安全监管科；26个乡镇（办）设立了安监站，配备了3名以上的专职安监员；655个行政村建立了安全生产管理室，配备了安全专干；1000多家企业依据规模设立了安全管理机构或者配备了安全专干，全市专业和兼职的安全生产管理人员已达4500余人。
（二）强化领导干部的安全责任
在20xx年7月30日，市安委会发布了《关于明确安全生产专项整治工作责任的通知》（禹安〔XX〕40号），明确市政府及各乡镇政府的领导干部的安全生产责任，不论是市四大班子领导，还是各乡镇和部门的领导，都必须兼顾发展和安全，落实“一岗双责”。我们建立了政府主要领导的安全生产年度报告机制，各乡镇、安委会成员单位的主要负责人需以书面形式提交本年度安全生产工作报告。我们还制定了“领导干部定期汇报安全生产工作制度”、“领导下井检查制度”、“重大事故隐患领导包案制度”、“煤矿安全行政执法联席会议制度”等。市政府通过常务会和市长办公会等形式，定期听取各单位安全生产工作汇报，研究解决安全生产中出现的问题，使每位领导都将安全生产作为其重要职责之一。市委、市政府主要领导每半年必须下井检查一次，分管领导每季度下井一次，各相关领导和乡镇主要领导每月下井检查一次，各部门及乡镇分管领导每半月检查一次，形成制度化，督促安全生产责任落实。对于发现的重大隐患，我们按照领导责任进行包案，限期整改，并严格验收，确保“标准、时限、资金、措施、责任”五到位，推动各项工作的落实。
（三）全面实施安全生产目标责任制
年初，市政府召开安全生产工作会议，市政府与各相关乡镇政府、行业主管部门签订安全生产责任书，将“完善安全管理机制”、“做好安全基础工作”、“落实安全生产许可证制度”、“提升安全生产知识宣传教育”、“加强组织领导和监督检查”、“抓落实确保指标如期实现”等6项内容进行细化，分解到各相关单位，特别是将煤矿百万吨死亡率、安全生产许可证的实施情况及特种作业人员持证上岗状况纳入目标管理。各单位依据责任书中所承担的责任，将目标责任层层分解至下属单位及责任人，并严格督促目标的落实。一方面，我们每月发布“全市安全生产事故控制情况通报”，对指标控制良好的单位给予表扬，对差的单位进行批评。另一方面，根据目标管理实施方案，组织安委会成员单位，进行半年评估和年终考评结果纳入全市社会经济责任的大目标中，进行综合评比，评优。20xx年，我们对19个安全生产优秀单位分别给予5000元和3000元的奖励，对39个优秀个人予以奖励；对安全生产工作较差的一个镇和3个市直单位进行了通报批评，并在干部的任免使用上严格执行了“一票否决”。
煤矿安全工作总结 第14篇
根据国家煤矿安监局相关规定，结合公司安全质量标准化的工作要求，在上级主管部门的指导下，经过集团公司的大力支持，各相关部门和工作区的积极配合，百灵煤矿的安全质量标准化工作在20xx年度取得了显著成绩，达成了年初设定的目标。
现将我公司《安全质量标准化》工作总结如下：
一、工作思路
我矿始终贯彻“管理、装备、培训”相结合的原则，明确以“六个凡事”为工作导向，以质量标准化为核心管理线，全面推行“动态验收——定期评价——严格考核”的管理模式。坚守“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”管理理念，注重“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，推动安全质量标准化工作向更高标准、更高层次迈进，确保安全质量标准化建设持续稳定地好转，实现岗位、专业以及企业的动态达标。
二、健全安全质量标准化管理制度
为确保我公司安全质量标准化工作的有效开展，特制定《20xx年度安全质量标准化考核办法》，全面完善了安全质量标准化管理考核体系；明确考核目标，建立了由矿长牵头的安全质量标准化组织，具体分管各专业的领导负责，安全质量部主导，各专业组和区队形成紧密的组织、指挥、执行的管理体系，确保考核标准、奖惩措施和工作要求落实到位。
三、日常监督与管理
质量标准化办公室根据上述管理目标和要求，严格按照制定的考核办法进行组织实施。每月分上、中、下旬进行三次验收考核，并进行日常监督与督促管理。对检查中发现的问题和安全隐患，及时在调度会上通报，并下发整改表进行落实，以实现闭合销号管理。在日常工作中注重关键环节，稳步推进，将安全质量标准化工作做到精细化和制度化的有机结合，提高工作质量，具体工作内容整理如下：
<一>、安全管理达标情况
以科学发展观为指导，围绕安全工作中心，强化煤矿安全生产的主体责任，制定切实可行的安全工作实施措施。
1、成立安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策部署、计划制定和监督检查，并实施安全考核。
2、完善各级职能部门和岗位的安全生产责任制，健全考核奖惩机制，订立安全责任状，建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，确保每日的隐患排查和整改落实到位。
3、在重点区域实施监控，全面应用煤矿安全监控系统，提升安全监控的水平。
4、严格配置安全生产管理人员，完善井下现场安全生产的跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班，深入重点区域进行隐患排查，每月组织全面的安全隐患排查，确保检查覆盖率达100%。
5、落实班前会和交接班制度，确保安全事项和防范措施传达至每位职工，提高安全意识。
<二>采煤达标情况：
各级部门严格落实安全质量标准化要求，保障了工作面保质保量，然而在巡查过程中发现部分工作面支架初撑力低于额定值80%，需对液压支架进行及时补液，以确保其达到初撑力标准。
<三>掘进达标情况：
掘进工作面采用锚杆和锚索支护，98%的间距和拉拔力度符合质量标准，个别地点因地质条件积水严重，需进行抽排，且现场材料的管理亟需加强。
<四>机电达标情况：
加强供电安全管理，需对供电系统的运行状态进行定期监测，确保设备的安全保护装置健全，及时维护和检测井下电器设备，保证设备的良好运行，完成主扇风机、主提升机和主排水泵的性能测试，维护设备正常运行，但10204回风顺槽的排绳质量需加强管理。
煤矿安全工作总结 第15篇
自20xx年4月9日以来，在公司的直接引导下，我矿始终遵循煤矿安全生产的指导思想，以保护职工的根本利益为主要目标，致力于创建本质安全型矿井，力求实现年内安全生产无事故及高产、高效的双重目标。全矿干部职工齐心协力，开拓进取，艰苦奋斗，圆满完成了公司5月份下达的生产任务指标，为公司的发展和壮大贡献了力量。5月份的主要工作总结如下：
一、科学组织生产，超额完成各项任务指标：
在5月份，我们立足于采掘主战场，克服了地质条件差、生产线长以及提升运输环节复杂等多重困难，优化改造设计，科学布局、合理安排，强化管理与组织，确保了原煤生产的高效进行，顺利达成了当月原煤生产吨、进尺m的目标，超额完成了公司下达的计划。
一是：重视生产环节，发挥安全生产调度的职能，减少各环节之间的影响，加强设备检查，做好综合保护，降低机械事故的发生概率，合理安排检修时间，以降低对正常生产的影响。
二是：注重提升运输管理，集中抓好主井提升及运输环节的改革，加快提升速度，提升整体生产能力。
三是：科学合理地应用锚喷支护技术，掌握新工艺、新技术，提高锚喷支护的效率，加快开拓进度，解决采掘接替问题，推动高产高效的实现。
四是：强化人员管理，根据生产条件的变化，合理安排生产队伍，努力提升生产效率和整体效益，积极调动一线和二线工人的积极性。
五是：加强技术管理，针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划及施工措施，强化现场的管理，规范作业行为。
六是：切实做好现场把关，针对特殊条件下的工作面情况，管理人员、技术人员随时到岗指导，确保全程24小时不失控，确保安全无事故。
二、坚持以人为本，实现安全无事故。
在5月份，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从每一细节抓起，持续开展安全管理工作，基本实现安全目标，杜绝大事故，减少小事故，确保安全生产月开局良好，严惩违章行为。
一是：积极开展安全宣传教育活动，定期召开安全工作会议，针对不同情况召开专项安全管理会和安全例会。二是：建立安全工作规章制度，结合公司安全会议精神与我矿实际，制定了《20xx年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》，确保安全生产管理制度落实，逐级分解了安全目标，形成齐抓共管的管理机制，调动全员的安全生产积极性。
三是：强化安全监督检查，全面落实安全责任制，加强现场安全管理。5月份共组织安全检查4次，通风及机电专项检查各5次。四是：加强监督检查力度，严格采取罚教结合的原则，努力遏制事故发生。五是：重点关注薄弱环节，针对5月份南北路频繁停电的情况，更新设备、进行环节改造，确保每项工作都有周密部署，矿领导亲自带队，深入一线，把安全生产放在首位。
六是：提升安全科技水平，进一步完善井下监控系统与人员定位系统，从而提高井下安全系数，为安全生产提供更有利的条件。
三、重视学习培训，提高职工整体素质。
为提高全体职工的安全素质，增强自我保护意识，围绕公司20xx年安全工作目标，重点培训安全生产各类人员及特种作业人员的基本知识及现场技能，保障我矿安全生产的人才和技术需求。
（一）是：加强安全培训组织，安全培训纳入生产一体化管理，完善安全培训的责任制与目标责任制。
（二）是：实施全员培训，为新入矿和新上岗人员提供岗前培训，确保每位职工都能掌握必要的安全知识。
（三）是：做好到期证件的复训审证工作，确保所有管理人员参加培训，以便实现持证上岗。
（四）是：开展知识技能竞赛，包括技术比武和岗位练兵等，以提升职工的技能水平。
四、强化内部管理。
提升企业整体管理水平，是20xx年工作的重点之一。围绕公司工作大局，我们增强了工作主动性和创新能力，强化内部管理，确保服务质量的标准化和本质安全型矿井的目标实现。
（一）是：建立激励机制，完善长效竞争机制，激发全员的劳动热情和创新精神，推动矿井的安全型建设。
（二）是：确保会议决策的落实，保证会议效果。
（三）是：提升综合服务水平，认真负责考勤，确保值班不离岗，及时记录并处理问题，做到事无大小，落实到位。
五、加大资金投入。
一是：更新设备，替换旧有绞车，改善运输系统，同时改善食堂及其他设施，确保生产环境的舒适和安全。
六、强化材料节约管理。
一是：增强材料的管理，推行材料回收与节约原则，以降低成本，确保资源的高效利用。
七、稳定职工队伍，确保正常生产运转。
20xx年初以来，职工流动性增加，影响了安全生产的稳定性。对此，公司采取了规范用人程序、提高待遇、改善安全环境及加强思想工作等措施，有效地稳定了职工队伍，确保了安全生产的正常秩序。
尽管5月份取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，例如安全基础仍需加强、小工伤偶有发生、违章现象未完全杜绝等。今后，我们应继续在公司的领导下，共同努力，注重改进和解决问题，确保我矿安全生产顺利进行，为公司更大贡献。