手术室团队在过去半年中积极践行“以病人为中心”的理念，注重团队精神和文化建设，努力提供高质量的医疗服务。团队通过规范管理与培训，不断提升医护人员素质，确保了手术安全和患者满意度。面对手术量的增加，团队协作有效，顺利完成了1054台手术，平均每月收入595903.37元，展现了团队的专业能力与奉献精神。尽管取得了显著成绩，团队意识到在管理创新、病人访视和科研等方面仍需改进，未来将继续努力提升服务水平，满足患者日益增长的需求。
手术室工作总结 1篇
手术室是一个充满活力、团结奋进、无私奉献的团队。在新门诊大楼建设的背景下，我们已经不知不觉地走过了半年。半年来，我们始终牢记“以病人为中心”的核心理念，凭借我们的爱心、热心和诚心，努力满足每位手术病人的需求，力求实现“社会满意、病人满意、工作满意”，将救死扶伤的精神贯穿于手术室工作的每一个环节。在医院和护理部门的领导下，借助各科之间的密切配合，我们积极落实年初制定的目标，在全体医护人员的共同努力下，圆满完成了各项任务，取得了社会和经济双丰收的良好效果。
一、塑造科室文化，树立团队精神
我们积极响应医院关于“构建医院文化、弘扬团队精神”的号召，科室每月组织医护人员深入学习医疗法律法规、医院规章制度，并开展爱岗敬业等各种医德医风教育，并保留讨论记录。坚持以病人为导向，以质量为核心的医疗护理服务理念，紧跟卫生改革和社会发展的新形势，积极参与各种政治活动，以服务人民、贡献社会为根本宗旨，以病人满意为标准，全心全意服务于人民。尤其是自20xx年3月以来，面对手术数量激增及医护人员紧张的挑战，全体医护人员齐心协力，携手共进，为医院打下了坚实的基础，展现了手术室医护团队的精神风貌。
二、以病人为中心，力求一流优质服务
在日常工作中，手术室的医护人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，努力做到“假如我是病人”的换位思考。我们积极推进年初规划的“一对一全程服务”，用心接待每一位手术病人，关注每一项工作，关怀每一个病人，坚持做好手术前和手术后的回访。当病人进入手术室时，医护人员热情地在门口迎接，自我介绍，进行安抚工作，加强与病人的沟通，减轻他们对未知环境的恐惧，增强他们对手术的信心。主任和护士长时常询问同事们的工作表现及病人的需求，重视病人提出的意见和建议，及时解决问题。
三、规范管理，争创一流效率
良好的管理是优质服务的基础。为了使我们的管理更加规范化和专业化，我们坚持每周制定计划，每月进行建立健全服务目标，自觉接受病人和社会的监督。我们还积极开展技术大练兵，组织各类医疗护理讲座，充分发挥医护人员的主动性，进行手术医生、麻醉师与护士之间的满意度调查，大大增强了大家的责任感。严格执行无菌操作、查对制度等各项规程，确保无差错事故发生。我们认真落实消毒、灭菌及隔离措施，并对一次性医疗用品进行严格管理，确保使用后的器械经过消毒和焚烧处理。
四、提升医护人员素质，培养高素质人才
随着社会的不断进步，我们深刻认识到提升医护人员整体素质是科室发展的关键环节。我们致力于打造一支文化素质高、职业道德好、专业技能强的队伍。我们通过定期的学习，提升各类专业理论水平，确保每月开展业务学习，每季进行操作考核和“三基”理论考试。医护人员还积极参加各种自学和成人考试，提升自身的思维方式、文明礼仪和职业形象。在医院组织的“5.12”护士节活动和技术比赛中，我们也取得了优异成绩。我们坚信，只有不断提高全体医护人员的文化素养、职业道德和专业技能，才能更好地服务社会，回馈社会。
五、工作业绩
截至20xx年上半年，我们共完成了1054台各类手术，平均每月176台，其中大型手术454台，成功抢救多位危重病人，配合普外科实施了肺叶切除和胃癌、结肠癌根治等高难度手术，协助颅脑外科进行颅内肿瘤切除。我们还成功开展了腹腔镜下阑尾切除、C型臂下激光射频、脊椎骨折和骨盆骨折内固定术等多项复杂手术。我们科室共实施微创气切9例，有创测压15次，中心静脉穿刺117次，急诊气管插管20次，无痛流产173例。20xx年上半年全身麻醉185例，其中幼儿氯胺酮麻醉90次，均得到了手术医生的一致好评。在全体医务人员的共同努力下，手术室上半年业务总收入为3575420.22元，平均每月收入595903.37元。
尽管成绩喜人，但我们也清醒地认识到仍然存在一些不足：管理意识需大胆创新，持续加强；在病人访视和健康教育方面仍显不足；规章制度执行方面，部分同事的意识淡漠；在科研和论文撰写上几乎为空；尤其在服务态度和病人满意度方面显著欠缺。病人的需求是我们服务的范围，病人的满意是我们的服务标准，病人的感动是我们追求的目标。我们将持续总结经验，刻苦学习，使服务更加人性化，为提升医院的服务水平而不懈努力。
手术室工作总结 2篇
手术室是一个充满奉献与团结的团队。在这一年里，我们凭借共同的目标和坚定的信念，齐心协力，取得了良好的工作成果。在科室领导的支持下，手术室全体人员始终牢记患者的需求，践行“吃苦、敬业、协作”的精神，认真完成手术室的各项工作任务。
热心关爱患者
在日常工作中，手术室的每位工作人员都爱岗敬业，以满腔的热情和真诚，关注和满足每一位手术病人的需求。我们将救死扶伤的宗旨贯穿于护理和麻醉的每个环节。在过去的一年中，我们共完成289例手术，尽管工作繁忙，却没有发生任何差错事故，也未出现手术室引发的伤口感染案例。
手术室改造与设备增添
随着患者数量的增加，原有的手术室已显得不够用。为了适应发展的需求，科室领导在改善手术室环境的扩建了其中一间，增加了一个手术台。手术室全体人员积极参与，确保手术和扩建工作双推进。过去一年，我们新添了自动气压止血器、电钻及多种新型骨科固定器材，并对各种器械进行了维修，为手术安全创造了良好条件，得到了患者的认可。
安全检查与麻醉药品管理
手术室定期对设备进行安全检查（如氧气、水电等），并能及时汇报任何潜在的安全隐患，确保能有效整改。对麻醉药品实行严格的管理，专人负责、专柜存放、专人登记，做到每日清点并在交班时交接清楚，确保手术室的安全运行。
特殊麻醉处理
过去一年，我们完成了26例65岁及以上老年患者的手术，其中24例合并心脑肾血管疾病，麻醉ASA评分为Ⅱ-Ⅲ级。还成功进行了2例急诊重度高血压患者的控制性降压全麻手术，均取得了良好的效果。
强化安全教育，严防事故发生
我们在接病人时能及时准确核对，术中用药做到“三查三对”，输血时准确核对患者病历、血袋及配血单。对于各类消毒物品，我们每日进行检查并及时进行消毒。术前对物品的核对也十分仔细，以确保手术安全。手术室全体人员严格执行岗位职责，确保交接班清楚明了。
业务学习
在科室的组织下，今年我们一起学习了老年患者术前评估、骨科患者内科合并症的治疗和创伤休克患者应激反应等内容。手术室护士在护士长的带领下，进一步加强专业知识的学习，使我们在急救工作中理论更加扎实，积极参与并多方协调。一年来，我们在术中及病房抢救中共计完成14次，无一失误，获得了良好的成绩。
疼痛管理的实施
针对过去一年的科室计划，我们高度重视创伤患者的疼痛管理。手术室对每位患者努力实施无痛手术，过去一年共开展硬膜外术后镇痛46例，有效减轻了患者术后的痛苦，广受患者好评。
人员增加，增强手术室力量
科室领导在关注手术室工作的增派了1名护士和1名麻醉人员，有效缓解了人员不足而手术量大的问题。对于新加入的人员，我们积极进行带教，从理论到实践循序渐进，帮助他们尽快融入手术室的工作。
工作成绩
全年来手术室共完成各类手术2997台，其中二期手术725台，麻醉臂丛1590台，硬膜外+腰麻547台，全麻116台，局麻827台，颈丛麻10台，硬膜外术后镇痛46例，硬膜外封闭治疗4例。我们还开展了包括各种筋膜病、严重创伤骨科病人手术、幼儿断指再植、腰间盘摘除术、人工股骨头置换及各种骨折畸形矫治手术等多项新手术，并顺利完成，取得了显著成绩。我们在享受成功的同时也意识到不足之处，未来将在管理和工作主动性等方面继续努力，争取在明年的工作中取得更好的成绩。