本次招聘工作总结围绕招聘会的整体情况、需求分析、流程安排及效果评估进行总结。招聘会旨在引进各类专业人才，以支撑公司业务扩展。计划招聘管理人员50人、技术人员20人、核心骨干5人和普通员工15人。招聘流程包括需求确认、信息发布、简历筛选、面试及录用，同时对招聘成本进行预算与实际支出分析。计划招聘100人，实际成功录用96人，完成率达96%。招聘工作成功之处在于充分的准备和科学的面试流程，但也存在未能完全达成招聘目标和预算超支的问题。总结指出后续需要进一步优化资源配置和招聘策略，以提升整体招聘效率和质量。
招聘工作总结 1篇
一、招聘会概况
本次招聘会旨在为公司引进新的人才，特别是在快速发展的市场环境中，提高我们的竞争力。随着公司业务的扩展，急需各类专业人才以满足日常运营需求。
二、招聘需求分析
根据公司近期的战略规划，决定在8月30日前招聘以下职位：管理人员50人（包括储备干部30人）、技术人员20人、核心骨干5人、普通员工15人。
管理人员的招聘将重点考察应聘者的领导能力和团队协作精神，要求具有本科学历，年龄不超过30岁，以确保公司未来管理层的知识层次和创新能力。
技术人员应具备相关行业经验及技能，尤其是在项目管理和技术支持方面的实际操作能力，以支持公司业务的专业化发展。
核心骨干人员主要通过内部推荐和提升，优先考虑表现优秀的在职员工，旨在强化团队凝聚力和稳定性。
普通员工对学历的要求较低，面试中将侧重于考查应聘者的工作态度和责任感，以确保团队的整体工作效率。
三、招聘职位类型
管理人员（包括储备干部）
技术人员
核心骨干
普通员工
四、招聘流程安排
7月1日—7月5日
确定人员需求计划
1. 明确各类招聘岗位的总数
2. 列出职位要求，包括学历、性别、工作经验等
7月6日—7月12日
招聘准备
1. 制作招聘广告和公司介绍材料
2. 确定招聘小组成员及其分工
3. 制定招聘工作流程
4. 编写面试和测评标准
5. 确定招聘时间及地点
6. 制定应变方案
7月13日—7月20日
发布招聘信息
1. 在主要招聘网站发布招聘公告
2. 参加相关招聘会
3. 在公司内部公告招聘信息
（注：校园招聘已于6月提前完成）
7月21日—7月25日
筛选简历
1. 从收到的简历中，初步筛选出200份，其中包括管理人员70份、技术人员50份、核心骨干10份、普通员工70份
2. 通知符合条件的应聘者进行面试
7月26日—8月2日
进行面试
1. 按小组方式对管理人员进行面试，确保公平公正
2. 针对技术人员进行实际技能测试
3. 核心骨干由高层管理者进行面试
8月3日—8月8日
复试环节
1. 对初试合格的管理人员和技术人员进行复试
2. 核心骨干的最终面试由部门经理负责
8月9日—8月15日
确定录用名单
1. 招聘小组对所有候选人进行综合评估，最终确认人选
2. 核心骨干的选定由部门经理拟定并报总经理审核
8月16日—8月18日
与成功候选人联系
向被录用者说明入职时间和职位等相关信息
8月19日—8月23日
新员工入职准备
对于个别未能按时到岗的录用人员，进行友好沟通以了解情况
五、招聘成本分析
（1）招聘费用的初步预算
材料制作费
250
网络广告费用
500
招聘会参展费
700
办公费用
150
人工成本
2500
合计
4100
（2）实际支出为4600元，超支主要由于人工成本增加。
六、招聘效果评估
总体招聘人数计划为100人，实际完成96人。
招聘计划完成率=96/100×100%=96%；
录用比率=96/175×100%=54.86%；
应聘比率=500/100×100%；
七、招聘总结
本次招聘会的成功之处包括：
1. 充分的准备工作
在面试过程中，安排了高层领导的演讲和现场答疑，提供了丰富的公司宣传资料。
2. 科学的面试流程设计
招聘团队分工明确，各成员配合较好，确保了整个招聘工作的顺利进行。
3. 基本达成了招募目标，有效支持了公司的战略发展。
然而也存在一些不足之处：
1. 招募人数未能完全达到预定指标，时间安排过于紧凑。
2. 招聘预算有所超支，需进一步优化资源配置。
招聘工作总结 2篇
一、本学期招聘会总结
回顾20xx年度第一学期的招聘工作，在院领导的指导下，在全体工作人员的齐心协力下，招聘任务得以圆满完成，现将本学期招聘工作情况作简单总结。
招聘科
(一)招聘会组织：
结合我院的教改方向以及师资队伍的现状，我们制定了《20xx学年度人才引进计划》。通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等多种渠道发布招聘信息，并选择了东北五校、山大、山师、山建筑、海大等重点高校参与校园招聘会或专场招聘会。我们也精选性地参加了济南、青岛的人才市场招聘会。
我们认真完善了招聘流程：
1. 通过多元化渠道收集应聘简历，迅速进行审核和筛选，对于符合要求的简历尽快送至用人部门复核；
2. 及时组织试讲，尽量缩短招聘周期，减少人才流失；
3. 建立完善的招聘工作记录，包括各部门简历收集总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息，以便后续查询与分析。
截至20xx年xx月xx日，我院共收到简历5280份，同意并通知试讲的有720人，到校试讲人数为270人，最终同意录用79人，已签署协议51人(附表)。招聘任务完成逾半。
(二)新进人员接收：
为落实学院的人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期我们主要完成了学院引进人才信息的上报；大中专毕业生的接收、改派、二次派遣和落户工作，以及全院劳动合同的新签、续签和招工表的整理归档工作。截止到20xx年xx月xx日，已为32位来自省内外高校的应届毕业生办理协议书。
(三)档案管理：
为确保档案的完整性与准确性，招聘科在完善纸质档案的基础上，进一步建立了教职工个人电子档案。我们与学院网络中心进行了多次沟通，招聘管理软件的开发工作基本完成，基本信息已录入完毕，现已投入使用。
(四)日常工作：
坚持每周一的工作例会和每周的工作总结汇报，提高了工作人员的业务素质，以及理论与政策水平，明确了工作分工，增强了各部门之间的配合，有效提升了工作效率，取得了良好的成效。组织了暑假管理干部培训班，效果显著。完成了行政部门的科室设置及科长的考察与任命工作，并对个别违纪人员进行了相应的批评教育、通报批评以及解除合同等处理。招聘科各位老师在新进教职工的接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面也做了大量工作，基本按要求完成了任务。
(五)认真贯彻执行院领导交办的其他工作。
教育科
(一)教师培训工作：
本学期，教育科的工作重点在于教师培训，并逐步探索符合我院实际的培训模式。
1. 开展骨干教师精品课程培训
在骨干教师的培训工作中，我们组织了参加骨干教师精品课程培训的活动，共有16名教师参与。反馈表明培训效果显著，相关总结已提交学院。
2. 组织新教师参加省级岗前培训
本学期的省级岗前培训于8月22日至8月27日进行，我院参加的教师共100人，其中89人获得了合格证书。
(二)教师考核及辅导员考核工作
为有效执行教师考核工作，本学期对现行教师考核办法的执行情况进行了多方面的意见征集，了解了教师对考核办法的反馈，并根据实际情况进行了调整与修改，取得了良好的效果。
招聘工作总结 3篇
我们的招聘宣传主要依赖于网络推广，主要分为学校就业指导中心网站、行业招聘网站（校园招聘和社会招聘两个版本）。
在学校就业指导中心发布公司招聘信息之前，我们经过讨论，确定了一些重点院校。从全国各地区的知名高校中筛选出一些理工类院校，再从中挑选出位于北京的几所理工院校进行宣讲和收集简历。
10月至11月期间，各高校就业指导中心的电话可谓是最繁忙的热线之一。我们联系过的学校，有的通过邮件回复，有的还要求我们传真营业执照副本。校方会代我们发布网络广告，部分学校则需要我们自己注册用户名，才能在网上发布招聘信息。这一系列的联系基本耗费了我们一周时间，并且我们做了详细记录，以便明年再进行类似工作时可以节省时间与精力。
由于公司预算和其他因素的限制，我们并没有大量去外地院校招聘，主要集中在北京和天津地区。然而在对外地院校的网络宣传上，我们仍然保持力度，希望未参加招聘会的高校学子也能够投递简历，追求高效低成本的招聘方式。尽管效果并不如预期，虽然收到一些简历，但大多数学生仍不愿意承担面试成本来到北京面试。
校园招聘的第二个大头是大型招聘会。11月17日至18日的北邮、北航与北理工招聘会成为我们招聘的重中之重。当天，参与的学生络绎不绝，甚至还有不少外地高校的学生前来，在热门企业的展位前一度出现了交通拥堵。技术部门的同事从早上9点忙到下午3点，中间连水都没时间喝，展位后面排了很多等待递交简历的学生，最终积累的简历数量达到了让我们难以短期处理的程度，四个装满的纸袋中几乎全是硕士毕业生的简历。
招聘工作总结 4篇
时光荏苒，转眼间20xx年的招聘工作已接近尾声。回顾这一年来的招聘工作，在领导的支持和同事们的协作下，凭借自身的不懈努力，取得了一些可喜的成果，但也显露出许多不足。现将本年度的招聘工作总结如下：
一、招聘工作情况：
20xx年我们共参加了5场大型招聘会，吸引了约1200名求职者参与。经过筛选和面试，成功录取了300名新员工，整体入职率达到了25%。在招聘过程中，我们着重强调了职位的匹配度和公司文化的适应性，确保每位新入职员工能够快速融入团队。
二、招聘工作分析：
1、相较于20xx年，20xx年的招聘工作在数量和质量上都有所提升，特别是针对专业岗位的招聘，形成了一定的规模和有效的策略。
2、进一步完善了招聘流程：建立了标准化的招聘体系，取代了以往招聘流程中一些不够系统的环节，从而提高了工作效率。在面试环节中更加注重新员工的综合素质和潜力，确保选拔出更适合的人才。
3、积极探索新的招聘渠道：我们主动拓宽了招聘渠道，除了传统的招聘会外，还利用社交媒体和校园招聘等新形式，提高了招聘的覆盖面和效率，吸引了更多优质人才。
三、招聘工作存在的问题与不足：
1、虽然招聘流程有了完善，但在面试评估上仍显得不足，部分面试官的主观因素影响了最终的录用决定，使得一些优秀人才未能入选。
2、招聘信息的传播力度不足，导致部分职位的求职者较少，尤其是在技术类岗位的招聘中，反映出我们在宣传和信息发布上的欠缺。
3、团队内部的沟通不够顺畅，部分岗位的需求在招聘时未能充分传达，导致招聘效果不尽人意。
四、在招聘工作之外，
我还积极协助其他部门处理人才的流动及调整，参与制定招聘战略，为公司的人力资源布局贡献了力量。在20xx年度，我们的人力资源评估也名列前茅。
五、因本人经验不足，
在处理一些招聘突发情况时，有时表现得过于谨慎，未能迅速有效地处理问题，导致了招聘进度的延误。
六、我们也应反思目前招聘制度的实施情况，
制度虽然建立，但在实际执行中却存在打折扣的现象，部分团队成员对制度的重视程度不够，影响了整体招聘工作的规范性和效率。
对未来的展望：
1、希望能有更多的学习和培训机会，提升自己的招聘技巧和面试评估能力，以便更好地识别和选拔优秀人才。
2、配合团队共同完善招聘流程，确保每个环节都能够高效、规范地进行，努力提升整体招聘团队的形象和凝聚力。
3、加强团队文化建设：在招聘过程中注重与求职者的沟通，传递公司的价值观和文化，提升求职者对公司的认同感。
4、改进招聘计划，定期对招聘渠道和效果进行评估，以便不断优化招聘策略，确保能够吸引到更多符合公司需求的人才。正如曾经的名言所说：“千里之行，始于足下”，未来的路虽然漫长，但我们有信心在新的一年里取得更大的进步和更好的成绩！
招聘工作总结 5篇
时光荏苒，转眼之间xx年已悄然走到尾声。我有幸成为公司的一员，这段经历对我而言非常宝贵，也标志着我在HR道路上的起步。过去的两个月里，我逐步融入了公司的企业文化和所在部门的团队氛围。在这里，我感受到了快乐。非常感谢公司给予我成长的机会，感谢我的领导和同事们对我的悉心指导，以及对我不够专业的包容，这让我增强了努力提升自己的决心和信心。在我迷茫的时候，领导为我指明了努力的方向，使我得以顺利完成工作目标。以下是我对工作的总结和对xx年的工作计划：
在xx年，我主要负责陶瓷事业部和铜阀门事业部的招聘工作，现阶段人员配备已基本到位。虽然我的招聘渠道相对单一，主要依赖网络招聘和内部推荐，但效果显著。在xx月份，我共面试和接待了218位候选人，最终录用28人。xx月份，我负责了办公类岗位的招聘工作，在科长和小訾的协助下，共录用9人。对于普工及技术类岗位，我负责精铸部和品保部的招聘，目前仅到位1人。xx月份，我共收集了100份简历，并邀约了20位候选人，接待了84人，最终录用25人。
在xx年初，我首先对公司的规模、组织架构、企业文化和发展历程做了全面了解。通过培训，我对公司未来的发展规划和目标有了初步认知，并对自己在公司的前景充满了期待。接下来的时间里，我深入学习公司的各项制度，尤其侧重于人力资源管理制度、薪酬福利制度和招聘流程。为尽快进入工作状态，我积极与车间及用人部门沟通，了解普工及办公类岗位的职责与要求，熟悉相关的薪资范围。到了下半年，我开始系统学习招聘流程，包括普工和办公人员的面试。我采取了以下方法：
1. 向部门同事和领导请教。
2. 和同行业人士进行交流。
3. 主动与用人部门沟通，向他们请教经验。
4. 利用业余时间在网上寻找并学习招聘相关资料。
通过这些努力，我逐渐掌握了一些面试和沟通技巧。在领导的指导下，我了解到人才储备的重要性，并建立了简历库。我发现建立一个方便的人才储备系统非常有帮助，同时开设了工作QQ，通过空间发布招聘信息、公司简介及员工关怀照片，让更多的人了解我们公司。我还加入了一些专业招聘QQ群，以便拓展我的网络和资源。在实际工作中，我慢慢掌握了简历筛选和收集的技巧，提高了简历获取的效率。
进入xx年下半年后，我开始增加工作量，定期在周边地区张贴招聘信息，及时更新公司内部和网上的招聘信息，并与广告公司合作制作招聘宣传资料。在这些工作中，我意识到自己在网上招聘的管理方面仍有不足，部门设置和功能信息还不够完善。接下来的工作中，我将继续推进这些改进。在过去几个月里，我学会了在工作中不断思考，发现问题并寻求解决方案，努力提升自己。通过每日小会，我不断总结和反思自己的工作。在领导的指导和培训下，我对招聘工作逐渐有了更深入的理解，也意识到自己还需要进一步学习，以提升工作能力，更全面地提升自我。部门的一些培训课程对于我的成长和工作帮助颇大，我非常感激有这样的学习机会和指导。
基于我对知识的渴望以及过去的不足，以下是我对xx年工作的计划：
一、深入学习公司的产品知识、规章制度及企业文化，了解同行业内的产品、管理和企业文化。
二、全面了解所招岗位的工作职责，通过招聘需求表、与用人部门沟通及现场了解来实现。
三、在日常工作和学习中，持续提升自己的面试与邀约技巧。
招聘工作总结 6篇
一、在本次招聘会中，我们全面收集了应聘者的信息及相关资料，以确保所有数据的完整性和准确性。通过规范的档案管理，我们为后续的分析与决策提供了有力的支持。在这个过程中，我始终保持高度的警觉，遵循公司对机密信息的保护规定，确保所有数据的安全。我协助上级掌握招聘市场的动态，填制并分析各类招聘统计报表，为人力资源的规划提供切实可靠的依据。
二、招聘会期间，我负责管理员工的应聘流程，包括发布招聘公告、收集简历及安排面试。尽管在宣传和组织方面做了充分准备，但还是遇到了一些应聘者未能如期到场的问题，主要是由于他们的工作安排较为紧张。为了提高到场率，我计划在下次招聘时加强沟通，争取能够把更多优质人才引入公司。
三、在招聘过程中，考勤与请假管理也显得尤为重要。我每月都会统计相关数据，并按时出具考勤报告。不过，由于部分应聘者对新考勤系统的适应性不足，导致某些数据的准确性受到了影响。我和技术团队将会继续优化考勤管理系统，以便更好地适应不同岗位员工的工作习惯，从而提高考勤的有效性。
四、在招聘工作的推展中，我始终严格执行公司的各项规章制度。针对个别应聘者未遵守规定的情况，我进行了细致的调查，并给予了适当的反馈与指导。今年约有几位应聘者因未能按要求提交材料而受到提醒，他们也认识到自身的不足，并积极做出改进。
五、在招聘工作中，我也特别关注员工的福利制度。我们不仅为新入职员工提供了全面的培训计划，还为每位员工准备了生日福利和团体保险，为他们的安全保驾护航。这些举措不仅提升了员工的满意度，也激发了他们更高的工作热情。
六、在参与招聘工作的我还负责对促销团队的管理进行跟踪。经过对现有促销人员的评估，我发现执行力还有待提高，因此我们计划在下季度再度优化促销人员的管理政策，以确保团队的整体素质能够匹配公司的发展需求。
七、在实际工作中，我积极协助招聘与任用的各项事务，确保招聘流程的顺畅与高效。例如，安排面试日程、跟踪应聘者的反馈，确保及时沟通与反馈，提升招聘工作的整体效率。
八、我也注重与员工之间的沟通，努力建立积极的员工关系，协调员工与管理层之间的互动，帮助组织各类团队活动，增强团队的凝聚力。
在部门领导的指导下，我们针对员工考勤制度和招聘管理办法进行了必要的修正，使其更具人性化和合理性，体现出公司对人才的尊重和重视。
在今后的工作中，我将继续加强自身学习，不断提升专业素养，力争在未来的挑战中能有更出色的表现，努力做好每一项工作。在新的一年里，我们人力资源部将进一步明确工作计划，力求通过良好的业绩回馈公司与员工的支持。
祝愿公司在未来的发展道路上顺风顺水，蒸蒸日上!
招聘工作总结 7篇
3月15日，某市“春风行动”招聘会在市人民广场成功举办。本次活动由市政府主办，市人力资源和社会保障局承办。启动仪式由市领导主持，市副市长李华发表了热情欢迎词，市四大家领导悉数到场。现场共有来自各地的招聘企业80家，提供就业岗位12000个，供求职者选择。当天参与招聘的求职者达到15000人，实现就业意向的人员6000人，成功应聘的有4000人，其中市内22家企业现场招录员工2100人。此次活动的成功举办，为我市解决用工难和就业难的问题提供了有力支持，现将活动的主要做法总结如下：
一、领导重视，职责明确
市政府非常重视全市农村剩余劳动力转移及就业工作，市长张伟、副市长李华亲自听取汇报，进行具体部署。活动前期，市人力资源和社会保障局召开了各区县相关责任人的工作会议，明确了职责分工和工作任务，要求各区域高度重视，以精心组织和充分准备确保“春风行动”的圆满成功。会议后，各区县也相继召开了动员会，安排各村的工作人员，确保参与招聘的人员能够顺利到场。市领导多次前往人力资源和社会保障局督导准备进展，保障活动顺利进行。
二、周密组织，措施有力
为确保吸引更多企业参会并提供更优质的就业岗位，市人力资源服务中心从2月开始广泛联系外地企业，通过发函邀请等多种方式，积极宣传招聘会信息。对市内60家规模以上企业逐一了解用工需求，并在报名企业中进行资质审核，最终确定了市内22家和外地58家信誉良好的企业参会。为了确保广大返乡农民工和失业人员能够及时掌握招聘会的信息，市电视台在3月1日至14日期间多次播放招聘会宣传片，市就业局于3月10日至14日出动宣传车，发放宣传资料15000份，广泛传播信息。各区县劳动保障所也组织车辆，确保应聘人员能够按时到达现场。
三、服务到位，效果显著
为确保招聘会顺利进行，活动当天，公安部门派出24名干警，卫生部门派遣5名医务人员，做好现场秩序维护和应急处理工作。为了提升现场氛围，市文化艺术团在启动仪式前还表演了一场精彩的文艺节目。招聘会现场设立了岗位招聘、职业技能培训、政策咨询、创业指导等多个服务摊位，共有80个展位入驻。市人力资源服务中心组织了80家用人单位参与，其中市内企业22家，提供就业岗位3300个；省内企业18家，提供就业岗位2000个；省外企业40家，提供就业岗位7000个，合计提供就业岗位12000个。当天，参加应聘的人数达到15000人，达成就业意向的有6000人，成功应聘的有4000人，其中市内企业现场招录员工2100人。活动结束后，市电视台对本次招聘会进行了全程报道，并采访了市人力资源和社会保障局局长、参与招聘的企业代表以及求职者，相关报道随后在市和省级媒体上发布。
招聘工作总结 8篇
在回顾上一个月的招聘工作时，我感慨颇多，特别是在各个方面都经历了一些提升。以下是我对上个月工作的
谈谈上个月的工作使我获得了哪些收获
上个月的招聘工作同样繁忙，每天的工作量较大。通过与用人部门的密切沟通以及领导的悉心指导，我的招聘技能得到了明显的提高。
这段时间的工作充满了挑战与思考，让我找到了自己的一些不足之处，也让我更加明确了自身的职业目标和价值追求。
对过去一个月的岗位工作情况进行一个小结
在招聘岗位上，每天重复的工作是我们最基本的特点：
除了每天耗费4至5小时筛选简历、1小时预约面试并跟踪进度登记外，上个月我还完成了其他日常工作，包括：
1、为了确保招聘工作的顺利进行，及时完成了与前程无忧招聘网站会员合同的续签以及增购全国职位发布数的套餐合同，并处理相关费用的支付流程；
2、应部门需求，在两个招聘网站发布了“商务合约部经理”和“绩效考核经理”的招聘信息；
3、与部门确认暂停发布的岗位包括：信息化管理员、会计（核算）、预算主管等多个职位；
4、顺利完成了北京和大连分公司财务主管的简历筛选、电话预约、面试场地安排及跟进等相关工作；
5、由于公司企信通短信功能故障，我为提升公司形象，汇总整理了通知面试者的邮件模板，并在邮件中插入公司的三维地图（进行了特殊处理），同时优化了邮件内容，使之更加简洁、专业，从而令求职者对公司留下深刻印象。
6、鉴于公司目前的特殊时期，为了规范对外发布信息，我按照领导要求，每天通过百度搜索“奇信”相关关键字，监测各分、子公司发布招聘信息的规范情况，至今未发现相关不规范的信息；
7、参加了在宝安石岩创维科技园的《创维心型高效沟通技术》培训。此次培训由“创维”公司邀请，不收费，我得以免费参与，目的是提升我的职场沟通技能，并了解“经理人”培训的效果，以便今后公司整合外部培训资源。
回顾上个月的工作成果
为了实现上个月的招聘目标，最终成功录用了21人，尽管有2人放弃了入职。这些成绩的取得，得益于在简历质量把控上的持续努力，并在面试环节采用更为精确的“撒网”策略。每天我平均预约6至10人进行面试，虽然面试合格率较三月份有所提高，但人才质量仍有待改善，因此我在电话预约环节中开始进行初步筛选，并对不符合岗位要求的求职者进行礼貌的拒绝。
附：值得一提的是，副总裁及分公司相关人员的招聘工作我未全程参与，而仅协助部门进行一些相应工作。
针对这段时间的工作感触，提几点建议
1、新员工的人文关怀：用人部门负责人应更加热情地指导新进员工，主动关注他们的工作动态。人力资源部可定期与新员工交流，了解他们的需求是否得到满足，并解答其疑问；
2、各岗位薪酬标准建议由人力资源部内部透明化，以彰显部门的专业形象；
3、建议突破传统的求职者信息采集及笔试环节，将其升级为电脑操作，例如在一楼大厅设置“求职者基本信息采集专区”，配备电脑供前来面试的求职者录入信息及回答相关问题，这样可以展现公司的亮点，提升求职者对公司的印象，并能帮助我们实时掌握求职者信息及进度，提高招聘效率。
招聘工作总结 9篇
一、招聘工作总体回顾
在过去的六个月里，人力资源部积极参与各类招聘活动，共组织现场招聘75次，走访高校进行招聘活动8场，收集简历信息超过2500份，并举办集团面试9场，成功面试大专及以上学历的管理人员215人，最终录用65人，实际报到人数为58人，签订劳动合同（并入保险）23人。整体上，已基本实现上半年的用工需求计划，满足各个单位对管理人员的要求。
在一线人员的招聘上，人力资源部与各单位紧密配合，以满足对一线操作人员的需求。随着公司承接新项目后，面临着保洁员的招聘压力，人力资源部从5月初开始，通过网络、报纸、劳务市场等多个渠道，积极开展保洁员的招聘工作，确保在项目正式启动时，保洁员的需求得到满足。
为了规范招聘流程，确保与各单位的顺畅衔接，人力资源部在6月份启动了《招聘管理制度》的修订工作，目前修订版已基本完成，进入试运行与征求意见阶段，后续将对相关人员进行培训，以确保政策的有效落实。
二、招聘渠道的维护与拓展
20xx年上半年，人力资源部在充分利用现有招聘渠道的持续拓宽招聘的途径，深化与高等院校的合作。
1、除了依赖常规人才市场进行招聘外，我们还关注一些费用较低或免费的劳务市场，例如本地的职业介绍所，这些市场主要面向学历较低、年龄较大的低端劳动力，有助于满足公司一线操作人员的招聘需求。
2、在学校招聘方面，除了维护与地方高校的合作关系外，我们还积极拓展与其他院校的招聘合作，今年成功与几所新学校建立了联系，增加了招聘渠道。
3、深化校企合作。我们完成了与合作院校的新年度合作协议，并邀请学校相关负责人来公司考察，以增进了解和合作。我们还与职业学院签署了定向培养的协议，进一步明确学校、公司与学生三方的责任与权利。
4、充分利用各类免费的信息平台，如赶集网、58同城、百姓网等，发布招聘信息，并在必要时采用置顶服务，吸引潜在求职者，提高简历投递量。
三、招聘费用的统计与分析
上半年招聘费用总计为47800元，费用明细如下表：
现场招聘的费用较去年同期有所增加，这主要是由于某些人才市场的价格上调，同时参与的招聘活动也多为收费项目，免费的或低收费的招聘活动相对较少。
四、招聘工作面临的问题与不足
1、一线操作人员的短缺问题依然突出，部分项目急需人员。在下半年的工作中，需要进一步加强一线人员的招聘力度，提升与各分公司的协作能力，探索有效的招聘渠道。
2、兼职招聘团队的建设仍需完善，流程环节之间的衔接不够顺畅，制度的执行也存在问题。
3、需要增强招聘工作的成本意识，开展招聘成本与收益的分析，探索符合公司实际的、高性价比的招聘模式，避免无序招聘，最大程度减少资源浪费。
4、管理人员的面试与笔试环节亟待改进。目前的面试方式偏向开放式、主观性强，需转向结构化、专业化的考核体系，确保每个岗位的考核有据可依、可循。这是未来招聘工作的重点之一。
在20xx年上半年的招聘工作中，取得了一定的阶段性成果，但也面临很多问题与挑战。接下来的工作中，我将继续保持高涨的热情，发挥优势，弥补不足，不断提升招聘质量，为各单位输送合适的人才。
招聘工作总结 10篇
一、公司背景
本公司是一家专注于电子产品销售的连锁零售企业，目前正处于快速扩张阶段，因此对各类人才的需求也在不断增加。
二、招聘计划
鉴于公司的发展需求并经过各部门负责人审批，决定在9月10日前招聘以下岗位人员：管理岗位5人（其中储备干部3人）、技术支持人员4人、销售骨干3人、普通员工4人。
在管理岗位上，主要考察应聘者的管理能力和专业知识，设置两个基本条件：一是要求学历在本科及以上，二是在职场经验上需满足三年以上，以确保管理层能够有效地推动公司业务的发展。
对于技术支持岗位，重点考察应聘者的专业背景和实际操作经验，尤其是与产品相关的技术支持能力，以提高客户服务质量。
销售骨干的招聘将强调团队合作和销售经验，优先考虑具有一定客户资源的应聘者，通过内部培养与外部招聘相结合的方法，提升销售团队的整体水平。
普通员工的招聘条件相对宽松，主要关注应聘者的工作态度、责任心及团队合作精神，以保证日常运营的顺利进行。
三、招聘渠道选择
表1 招聘渠道选择
招聘人员类型
招聘渠道
管理人员（储备干部）
网络招聘、校园招聘
技术支持人员
招聘会、人才市场
销售骨干
内部推荐
普通员工
招聘会、微信群公告
四、招聘进程安排
人力资源部制定的招聘工作计划如下表所示：
表2 招聘工作计划安排
时间
工作项目
具体工作内容
7月20日―7月23日
制定人员需求计划
1、明确各岗位所需人才数量
2、设置职位要求：学历、经验、技能等
7月24日―7月30日
招聘准备
1、制作招聘广告和公司宣传资料
2、确定招聘团队成员及职责分工
3、制定招聘流程和考核标准
4、准备面试和测试的题目及评分标准
5、确定面试时间和地点
7月31日―8月6日
发布招聘信息
1、在各大招聘网站发布职位信息
2、参与行业招聘会
3、在公司内部发布招聘公告
8月1日―8月15日
简历筛选
1、从收到的简历中筛选出符合条件的应聘者
2、通知入围者参加面试
8月16日―8月25日
面试环节
1、分别对管理层和技术支持人员进行面试
2、通过小组讨论和个人面谈的方式进行评估
8月26日―9月2日
复试环节
1、对初试合格的候选人进行复试
2、由相关部门经理进行最终评估
9月3日―9月9日
录用决策
1、综合各方评估，确定最终录用人员
2、招聘团队将结果反馈给相关部门
9月10日―9月12日
通知录用者
告知被录用者相关报到信息和入职注意事项
五、招聘成本
（1）招聘费用初步预算如下表所示：
表3 招聘费用预算一览表
工作项目
材料制作费
网络招聘费用
招聘会参展费
办公费用
人工成本
（2）实际费用为58元，较预算多出8元，主要是由于宣传材料的制作费用增加。
六、招聘评估
总共计划招聘40名员工，实际成功招聘到37人。
招聘计划完成率=37/40×100%=92.5%。
录用比率=37/90×100%=41.11%。
应聘比率=9/40×100%=22.5%。
七、招聘总结
招聘工作中的成功之处包括：
1、充分的事前准备工作
如在招聘会中，公司高管进行了生动的宣传解释，获得了应聘者的积极反馈，提供了详尽的公司介绍材料。
2、招聘流程的周密设计
每个环节都有明确的职责分配，团队协作顺畅，确保了招聘工作的高效推进。
3、基本按照计划完成了人员招募，为公司的持续发展提供了人才支持。
招聘工作中的不足之处：
1、招聘目标达成率略低，主要原因是招聘时间安排上有所紧张。
2、部分招聘费用超出预算，未能有效控制。
招聘工作总结 11篇
从9月开始，我们的招聘团队开始全力推进客服专员的校园招聘，走访了多所大中专院校，参与了多场双选会，成功完成了两批次的招聘，至今累计招募到150名实习生，其人员情况如下：
实习生人数第一批45人，学历分布中男生60人，女生90人；招聘渠道方面，自招人数为80人，合作招聘机构推荐的人数为70人，包含本科生20人，大专生125人，中专生5人。首轮校园招聘已经圆满结束，为了为后续的招聘工作积累经验，我们总结了以下几个要点：
一、招聘总结
1、学校选择
1）在进行校园招聘时，理应优先考虑本省的高等院校。因为本地学校的学生多为本省生源，工作的地理位置也相对接近，容易获得学生和家长的认可。当前，许多学生对职业选择的观念发生了改变，他们不再热衷于远离家乡的机会，除非提供具有吸引力的薪资和福利，否则他们会倾向于在本地工作。
2）公办院校与民办院校各自有其优势与劣势。公办院校的就业指导老师通常没有过大的压力来推动学生就业，因此在招聘支持上相对有限。相比之下，民办院校的老师往往因面临更大的就业压力而更积极地支持企业招聘，能够为企业提供更多的帮助，而公办院校的离校时间通常较为固定，缺乏灵活性。
3）管理层面来看，民办院校的管理相对严格，学生的行为规范受到较强约束，更容易在企业内实施管理。而公办院校的教育资源通常更为丰富，学生的专业知识水平相对全面，但在进入企业后往往需要更多的纪律管理。
2、学历选择
在校园招聘中，关于学历的选择应当考虑以下几个方面：
1）大专生通常具备较强的学习及适应能力，但对工作的期望偏高，通常不愿意在客服岗位上长时间工作，适合短期轮岗。因此针对大专生，企业需要提供清晰的职业发展路径，将客服岗位作为他们的入门岗位，培养期后给予多样的职业发展机会，这样既能缓解用人压力，也能促进内部人才流动。不过，大专生在培养期间对企业管理的要求较高，且流失风险也较大。
2）相较之下，中专生对客服岗位的理解与接受度更高，虽然学习能力稍逊，但他们能在客服岗位上扎根，积极参与培训，态度端正，管理难度相对较小。
3、专业选择
在招聘时，建议重点关注工商管理、市场营销、电子商务、酒店管理等专业。毕业生在这些专业上没有明确的职业倾向，就业面较宽，有助于找到合适的人选。相对而言，专业性较强的学生往往希望从事与自己专业相关的工作，因此对客服岗位的接受度较低。
4、招聘形式选择
由于客服岗位需求量大，组织专场宣讲的招聘形式效率较高，其原因在于：
1）在双选会中，企业多，学生选择机会多，容易导致学生对企业的忠诚度降低。
2）在双选会上，学生更易关注知名企业，这给品牌相对较小的企业带来了竞争压力。
3）与双选会相比，专场宣讲的招聘效率更高，能够更精准地吸引合适人选。
5、招聘渠道的选择
1）此次招聘采取自招与合作招聘相结合的方式。考虑到与人力资源公司建立稳固的合作关系，招聘过程中得到了充分的支持。在招聘渠道、过程协作及时效上，都有明显优势。
2）自招和代招的比较表明，自招在准备阶段需要投入更多的人力和时间，但在进行具体验证时，自招与代招的执行差异并不明显，均需要企业投入人力进行宣讲和面试，因此是否选择代招应视乎实际需求量。
6、渠道维护与管理
1）在进校前需要邀请就业指导老师到公司进行实地考察，向他们介绍公司的职位需求。招聘过程中应与校方就业老师保持密切沟通，交流双方对学生就业意向的理解和反馈信息。
2）对于通过自招或代招建立的学校资源，要重视长期维护。可以考虑在员工培训、实习等不同阶段邀请学校老师进行回访，以便学校能够及时掌握实习生的动态。企业也应定期向学校反馈学生在实习期间的表现。
3）项目结束时，需要求合作招聘公司提供综合性的总结和报告，便于我们评估招聘效果。
二、存在的问题
1、与校方沟通不足
校园宣讲作为招聘的关键环节，进校前与校方的沟通显得至关重要。本次招聘前期的信息交流不够深入，导致招聘时缺乏针对性的策略和准备。
2、宣传方法单一
校园宣讲前的宣传至关重要，建议在校园内进行多渠道宣传，如海报、校园网站、BBS等方式，以提升学生对公司和职位的认知。然而本次由于准备不足，导致宣传效果不理想。
3、缺乏学校信息的积累
缺乏对学校资源的系统性积累，使得招聘选校时显得盲目，缺乏针对性。日常中应建立学校信息库，关注专业设置、就业情况等多方面信息，以便制定更为精准的招聘策略。
4、缺乏完整的策划
校园招聘是一项系统性工作，应提前制定详细的计划。然而由于时间紧迫，此次招聘缺少全面的规划，影响了整体效率。
三、校园招聘建议
1、考虑定向招生和培养
由于学校实习安排一般集中在冬春季节，反季节招生会面临较大困难，建议企业提前布局，选择某些院校定向培养，以缓解招聘淡季的压力。
2、注意招聘成本
1）随着市场竞争加剧，企业需在招聘上投入更多成本，包括公关费用，以吸引学生。企业需细致预算招聘成本，包括隐形成本。
2）实习生作为学生身份，在实习过程中涉及到的考试、活动等也需考虑时间成本。
3、提供良好的工作环境
虽然工作内容和薪资重要，学生在选择时也会考虑工作与生活环境，尤其是当他们从校园进入陌生城市时，满足其生活需求将成为吸引他们的重要因素。
4、关注首批实习生
由于实习生缺少实践经验，第一批实习生的心理适应和岗位认知需要特别关注，应给与适应性支持与辅导。首批实习生对公司形象的传播和影响力不可小觑，有助于公司在校园内建立良好声誉，从而吸引更多学生加入。
招聘工作总结 12篇
白驹过隙，20xx年的尾声即将来临，我将在公司度过一个完整的年度循环。这一年里，我与大家共同努力，携手成长。未来的日子里，我期待继续与各位齐心协力，共同前行。
一、20xx年招聘工作总结
1、招聘活动
在20xx年，我们共提出了23个招聘需求，已完成17个，仍在进行中的有6个。此过程中没有放弃任何一个入职机会。
（1）、负责日常的招聘事务，协助各部门顺利进行招聘工作，包括简历筛选、笔试、面试与复试、入职流程等；
（2）、维护现有的招聘渠道，如智联、前程无忧等，并与其他资源渠道保持紧密联系，例如猎聘，以便后续渠道的优化；
（3）、完善招聘数据，持续优化招聘流程。
2、培训工作
主要负责新员工的入职培训与考核，确保他们能迅速适应公司环境。
3、员工关系管理
（1）、负责员工的入离职手续，本年度共办理入职18人，其中2人实习生转正，离职12人；
（2）、处理劳动合同的变更工作，本年度共变更合同28人；
（3）、完成员工劳动合同的续签工作，本年度续签合同38人，其中1人提前终止合同；
（4）、协助完成1名员工的劳动合同解除手续；
（5）、维护《人员情况表》等相关数据；
（6）、为各部门提供相关数据支持；
（7）、出具公司相关通知文件；
（8）、完成工作居住证年检及续签手续。
4、其他事务
负责公司内网、OA系统和培训平台的维护与信息发布。
二、20xx年工作计划
1、密切关注市场政策及随之而来的人才市场变化，在可控范围内丰富招聘渠道的多样性，并利用工具提升招聘效率。
2、完善与修改规章制度，协助政策的落地实施；
3、做好员工关系相关事务，及时关注员工情况，了解员工心理变化；
4、关注国家政策的变化，包括社保税、个税调整及工作居住证等相关政策，以便及时为员工提供人力资源服务；
5、提升个人专业技能与软实力，特别是时间管理能力。
三、工作体会
回首这一年我在公司的工作，可用三个关键词来概括：协作、梳理、规范。
20xx年是我作为正式员工在公司的首年，是与团队、同事及公司文化不断融合的一年。感谢我的同事们给予的关心与指导，让我在工作中逐渐适应公司的运作方式及文化。
这一年中，规章制度的梳理是一项重要工作。这不仅帮助我建立了自己的知识体系，也让我对公司的整体制度有了更深入的理解，把原本散乱的碎片拼接成了一幅完整的蓝图。在部门的日常工作与个人工作中，我们也在不断推进规范化，努力向优秀人力资源管理标准靠近。
在即将到来的20xx年，我希望能进一步提升自身能力，在应对外部市场变化与公司内部调整时，依然能保持尽职尽责和稳步向前的姿态。
四、工作建议
在明年的招聘渠道续约时，建议探索一些RPO服务，目前市场上有多种灵活的套餐可供选择，这有助于提升招聘的成功率；另外，可以考虑引入前程无忧的测评系统，替代传统的笔试环节，这将为候选人提供更稳定的第一印象，并预计能提升笔试的参与率，从而提高招聘效率。
招聘工作总结 13篇
时光流逝，招聘会圆满落幕，XX年的招聘工作即将画上句号。值此回顾之际，我们对招聘部门在过去一年中的工作进行以期从中提炼经验、发现不足、更新理念、与时俱进，为明年更好的招聘工作奠定基础。
一、XX年度整体招聘工作任务的完成情况
在过去的一年中，招聘部门在公司领导的指导下，依靠各相关部门的支持与配合，通过全体同事的共同努力，顺利完成了多项招聘任务。
第一、根据公司年度招聘计划，组织各部门合理规划岗位需求，精确拟定招聘方案，成功实施了多场校园招聘及社会招聘活动，吸引了大量优秀人才的申请。
第二、针对招聘流程的优化，借助信息化手段提升了简历筛选和面试安排的效率，大幅缩短了招聘周期，确保了候选人能够及时得到反馈。
第三、重视候选人体验，建立了全方位的招聘沟通渠道，对候选人进行信息的实时更新，加深了公司形象的传播，使得候选人在面试过程中能对公司文化有更深入的了解。
第四、积极开展内部推荐活动，通过设定合理的奖励机制，鼓励公司员工推荐优质候选人，进一步拓宽了招聘渠道。
二、团队协作与部门间的联动
招聘部门全体成员团结一致，互相支持，与人事管理部、各业务部门等密切合作，及时沟通招聘进展，共同解决在招聘过程中遇到的问题，确保招聘工作的顺利进行。
三、反思不足与提升方向
虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们也发现了一些不足之处。由于经验尚浅，有时在招聘策略的制定上未能考虑周全，导致部分岗位人员的匹配度不高。对此，我们决心在新的一年中进行全面的反思与改进，力求在招聘质量上不断提升，减少人员流失的风险。
四、XX年的招聘工作重点
在新的一年中，招聘部门将继续秉持团结协作的精神，进一步提升招聘人员的专业素养，强化对岗位需求的理解与把控，逐步推进人才储备与公司战略目标的深度融合。
五、对公司的建议
希望公司领导能够对招聘工作给予更多的关注与支持，在制定年度招聘计划时，明确各部门的用人需求，并给予足够的时间与资源，以确保招聘工作的顺利实施。建议各部门在招聘过程中保持良好的沟通和协作，以提高招聘效率和质量。
回顾过去虽有收获，但我们将不忘初心，继续努力，在未来的招聘工作中贡献我们的力量，为公司的发展注入新鲜血液与活力！
招聘工作总结 14篇
一、招聘工作总体情况
在过去的半年里，人力资源部共参与了超过80次现场招聘活动，并参加了9场校园招聘，收集了3000余条简历信息。我们还组织了11场集团面试，面试了249名大专以上管理人员，最终录用了82人，实际报到72人，签订劳动合同（并参保）29人。基本完成了下半年的用工需求计划，有效满足了各单位对管理人员的需求。
在人力资源部的协助下，各单位一线操作人员的招聘也取得了显著进展。公司在接手轻轨项目后，迎来了保洁员人员需求的高峰。为了应对保洁员的需求缺口，我们从6月中下旬开始，通过网络、报纸和劳务市场等多种渠道，积极展开招聘工作。至6月28日轻轨项目正式接管时，保洁员的招募工作已基本到位，为项目的顺利运行提供了保障。
为了优化招聘流程和加强各单位之间的沟通，人力资源部于7月份开始修订《招聘管理制度》，目前修订版本已接近定稿，并进入试运行及征求意见阶段。后续将组织相关人员学习，并确保制度的有效实施。
二、招聘渠道的维护与拓展
在20xx年下半年，人力资源部在充分利用现有招聘渠道的基础上，积极拓展新的招聘渠道，深化与高校的合作。
1、在持续利用传统人才市场进行招聘的我们注意到一些低成本或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场和平江区职业介绍所等。这些市场主要面向学历较低、年龄偏大的求职者，能够更好地满足公司对一线操作人员的需求。
4、积极利用如赶集网、58同城、百姓网等免费信息网站发布招聘信息，必要时进行信息置顶，以吸引更多求职者关注我司，从而获取更多有效的简历信息。
三、招聘费用统计分析
上半年我们共计发生招聘费用55940元，具体费用明细如下表所示：招聘费用总计55940元，其中：
1、现场招聘费用：12060元（公司承担部分）
2、人才市场招聘会员费：7100元
3、校企合作费用：32900元（其中26900元为上年度合作费用）
4、网年会员费：3880元（全年费用）从现场招聘年来看，费用略高于去年同期。一方面是因为娄葑人才市场的费用上调，另一方面则是今年参加的招聘活动主要集中在园区、市区、新区及娄葑等常规收费活动，参加低收费或免费活动的次数相对较少。
四、招聘工作中的问题和不足
1、一线操作人员仍然存在较大的空缺，部分项目急需增补人员。下半年我们将进一步加大一线人员的招聘力度，增强与各分部的协作，积极探索更有效的招聘渠道。
2、兼职招聘员的队伍建设尚需完善，流程环节的衔接仍显得不够顺畅，制度的落地执行也存在不完善之处。
3、树立招聘工作的成本意识，强化对招聘成本与收益的分析，探索符合公司情况的性价比高的招聘模式，避免招聘工作中的盲目性，最大程度减少资源的浪费。
4、管理人员的笔试、面试环节有待完善，目前的面试方式较为开放且主观性强，我们将朝着结构化和专业化的考核方式转变。在对岗位进行分析的基础上，提取各岗位的关键胜任特征，使得面试考核标准化，确保招聘工作的规范性和有效性。这也是未来招聘工作的重要课题。
20xx年下半年的招聘工作取得了一些阶段性的成果，但也暴露出许多问题和不足。在今后的工作中，我们将继续保持高昂的热情，发挥已有优势，努力改进不足，进一步提升公司的招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。
招聘工作总结 15篇
根据XX省人力资源和社会保障厅、省教育厅、省总工会、省工商联《关于举办20xx年全省民营企业招聘周活动的通知》（川人社明电[20xx]25号）要求，5月20日至5月26日，XX市举办了以“为高校毕业生就业搭桥，为民营企业招聘人才服务”为主题的民营企业招聘周活动，市县联动，成效显著。
一、基本情况
在招聘周活动期间，全市共有436家企业参与其中，其中民营企业325家。提供的就业岗位达到26380个，专为高校毕业生设立的岗位有3441个。通过双向选择，共有11853人与企业达成就业意向，其中包括高校毕业生1846人、进城农民工6286人、失业人员3721人。有3317人签订了职业技能培训意向（包括企业委托培训人数）。为182名求职者提供了维权及法律援助，并印发各类政策宣传材料10.3万份。
二、主要做法
（一）强化组织，制定详实活动方案
在活动前，市劳动保障局牵头召开会议，邀请市人事局、市教育局、市总工会和市工商联一同研究，成立了活动领导小组，制定了详细的工作方案。及时下发了《关于联合举办20xx年全市民营企业招聘周活动的通知》（达市劳社函〔20xx〕11号），对全市招聘周活动进行统一的安排与部署。全市各县（市、区）也积极响应，成立了相应的组织机构，齐心协力，精心安排，确保招聘周的顺利进行。
（二）精心组织，确保全市统一启动
5月20日，XX区人力资源市场隆重启动了全市民营企业招聘周。市政府副秘书长张远见，市劳动保障局、市人事局、市教育局、市总工会、市工商联的领导共同出席了启动仪式。市劳动保障局副局长、市就业局局长袁多斌对往届民营企业招聘周活动的成效进行了并对今年的活动提出了具体要求。启动仪式后，首次招聘会顺利举行，20家民营企业提供了1200个岗位，吸引了1235名求职者到场应聘，完成免费求职登记543人，达成就业意向247人。全市另外7个县、市、区同步启动了招聘周活动。
（三）广泛宣传，及时发布岗位信息
活动期间，各地充分利用电视、广播、报刊和网络等媒体，进行广泛的宣传。深入企业，特别是中小企业和民营企业，积极动员其参加招聘周，同时收集岗位信息，并严格审核，确保信息真实可靠。市就业局通过达州电视台、达州电台开设专栏，并与中国移动“12580”短信平台合作，提前发布最新岗位信息。整个活动期间，全市共收集到优质岗位信息2.6万个，为高校毕业生等求职者的就业提供了切实保障。
（四）突出实效，深入开展就业服务
一是在招聘会现场设立了政策咨询、技能培训报名、职业指导、权益维护和就业见习等服务平台。针对高校毕业生不同特点，提供职业指导和政策咨询，并对有家庭经济困难的毕业生进行一对一的重点帮扶，努力帮助他们实现就业。
二是市就业局在“达州就业网”上同步开展网络招聘，所有求职者和用人单位均可在网上免费登记和发布信息。积极参与省人力资源社会保障厅组织的“20xx年XX省高校毕业生网络招聘活动”，及时完成信息收集和宣传工作。在活动中，有236名大中专毕业生通过网络招聘达成了就业意向。
三是各人力资源市场开辟绿色通道，为企业和求职者提供税费减免、社保补贴、职业培训补贴、小额担保贷款等一系列服务，提高工作效率；
四是各级劳动保障部门和工会组织专门设立维权服务台，指导参加招聘周活动的求职者在签订劳动合同、工资支付、社会保障等方面的问题，并对劳动争议等问题提供法律援助，优先帮助有困难的职工家庭的高校毕业生实现就业。