此次车间工作总结回顾了20xx年的主要工作成果与不足之处，强调了安全生产、质量控制和成本管理的重要性。车间全体员工在公司领导的指导下，团结合作，克服了多重困难，确保了生产任务的顺利完成，全年生产总量和质量指标达到了预期目标。针对存在的问题，如安全意识不足、设备管理不够和团队合作精神薄弱，提出了改进措施，如加强培训和制度建设。通过不断学习和技术改造，车间力求在未来的工作中实现更高的效率与安全，促进企业的持续发展。
车间工作总结 第1篇
稳固基础促发展，团结奋进创辉煌。
年是车间从建设阶段向生产阶段转变的关键一年。在这一年里，车间全体员工在公司领导的指导下，伴随着每位员工努力工作的身影，伴随着机器的轰鸣声，大家发扬了特别能吃苦、能战斗、能忍耐、能奉献的精神，克服了试生产中面临的重重困难，以饱满的工作热情和团结的工作态度，较好地完成了车间的全年生产任务。截止11月底，车间共完成产品产量45.58万吨，全年计划的91%已完成，预计到12月底完成全年生产任务毫无悬念。特此向公司领导汇报车间年的工作情况，以汲取经验、发扬优良传统，为公司的未来发展贡献更大的力量！
年度主要工作完成情况
1、 产量完成情况
截止11月底，车间共完成产品产量45.58万吨，预计到12月底能达到53万吨，顺利超额完成年度50万吨的生产目标。
2、 设备运转率及效率情况
截止11月底，设备一共运行了3463.18小时，平均运转率为59.2%；设备二共运行5006.16小时，平均运转率为76.9%；两组设备合计运行8943.01小时，原矿小时产量达到114吨，已接近设计能力的77%，整体设备运转的综合率为68.05%，达到了设计目标的83%。
3、 质量控制情况
截止11月底，原矿平均铁品位为30.36%，精矿平均铁品位为62.85%，尾矿平均铁品位为7.05%，原矿硫平均品位为2.4%，精矿硫平均品位为0.85%。
4、安全生产情况
今年车间在安全生产方面尚需加强，发生了两起安全事故：
（1）二月份精矿车间因违章操作发生了一起人身伤害事故；
（2）十月份精矿车间因硝酸泄漏虽未造成人身损害，但对公司的财产造成了一定损失。
这两起事故警醒了我们安全的重要性，虽然主要原因在于投产初期员工安全知识和操作经验的不足，但也反映出在安全教育和员工培训方面的欠缺，员工的安全意识亟待提升，未来将成为我们20xx年改进工作的重点。
5、全面预算工作情况
上半年由于对全面预算管理的重视不足，各车间在预算台账、内容完整性、数据准确性和费用归类等方面存在许多问题。下半年车间在公司财务的协助下进行了全面整改，借鉴了同行在全面预算工作方面的经验，使预算管理水平得到了显著提升。现各车间已完善预算台账，能够及时核算出每月的生产费用，并通过费用差异分析促进生产管理的改进，为20xx年实施全面绩效考核奠定了基础。
6、班组文化建设情况
在集团公司的倡导下，车间逐渐意识到班组文化建设的重要性，积极推进各项工作特别是下半年，班组文化墙的建立以及职工思想教育、技能培训、安全知识讲解等工作得到了加强，班组建设对生产的助推作用显著体现，通过积极宣传企业理念及职业道德教育，员工的主动性得到了充分发挥，工作责任心得到了提升，班组间的团结协作和车间之间的沟通亦得到了加强，有力促进了生产，特别是11月份月产量达到8.75万吨，良好的生产秩序和员工思想的根本转变密切相关。
7、制度建设工作情况
下半年车间深刻意识到制度约束的重要性，全面修订了各岗位的操作规程、责任分配和考核办法，纠正了错误操作，培养员工遵守制度的习惯。这项工作在下半年取得较好成效，明年我们将持续进行制度建设，力求形成规范、标准的工作氛围，成为我们追求的目标。
8、技术改造工作情况
车间充分发挥全员智慧，针对生产中出现的设备和工艺问题进行了改进，主要工作包括：
（1）针对一段球磨机进料弯管磨损快的问题，检修车间通过合理的方式进行了改造，延长了进料弯管的使用寿命；
（2）为解决磨机出料衬套法兰漏浆问题，采用了自制的密封垫，并进行了支撑筋板的焊接，有效防止了漏浆；
（3）改善浓缩池处理能力不足问题，增大了尾矿输送管线的能力，未再出现跑浑的现象；
（4）针对精矿车间溢流管影响浓度的问题进行了改造，解决了设备处理能力不足的问题；
（5）修复滤液泵的腐蚀问题，避免了因泵故障导致的停机，节省了电费；
（6）改进了料浆管线弯头的使用寿命，延长了管线的使用周期。
通过以上六项技术改造及其他小改进，有效改善了生产中设备运转率的问题，使11月份的运转率达到了90%以上，月度产量也达到了8.75万吨的最佳状态。今年能够顺利完成全年生产任务，技术改造功不可没，未来我们会持续利用员工的智慧，积极应对生产中的各种问题，推动车间生产再上新台阶。
9、成本控制情况
截止11月底，车间总制造费用为4639.48万元，生产铁精粉45.58万吨，单位成本为101.78元/吨。
车间工作总结 第2篇
基于烧结厂xx年质量月活动的通知要求，车间认真组织并积极开展质量月相关活动，深化质量攻关，严格现场管理与技术创新，齐心协力，努力提升烧结矿的整体质量。车间为“xx年质量月”活动设定的质量攻关目标为：
1、转鼓强度月平均需达到≥76.75%;
2、烧结矿R一级品率需达到≥96.5%;
3、烧结矿TFe一级品率需达到≥90%;
为实现上述质量攻关目标，四烧车间在质量月期间主要进行了以下工作：
1、车间积极响应厂方的质量月活动，成立了质量月活动领导小组，该小组由车间管理层及技术骨干组成。根据厂方活动计划和自身实际情况，制定了活动计划、目标及实施措施。建立了混合料水分控制点，认真开展QC活动，进一步增强员工参与质量改进的积极性。
2、活动小组对全体员工进行了广泛的宣传与培训，深入学习了相关内容。大力倡导“质量第一，用户至上”的理念，形成全员关注质量、共同提升质量的氛围，使高质量产品的生产成为大家的自觉行动，持续提升四烧车间烧结矿的质量。通过多种形式学习《烧结生产工艺规程》《岗位作业指导书》和《全面质量管理基础知识》，提升各岗位员工的操作技能与技术水平。
3、加强生产管理，严格遵守工艺纪律，增强对违规作业的检查力度，减少违规情况的发生，并加大对违章操作的考核力度。根据360㎡烧结机的设计特点，完善检查考核制度，强化工艺纪律的执行。实施质量指标的奖惩制度，未达到标准将扣奖，表现优秀者则给予奖励。
4、建立高效的烧结专家系统控制方法
烧结专家系统有效解决了工艺流程长、滞后性大及原料不确定性等长期困扰烧结过程控制的问题，使烧结机操作基本实现了过程控制的自动化与智能化，大幅提升了劳动生产率，减少了人力需求，降低了员工工作强度。烧结矿的合格品率和一级品率均有所提高，烧结矿的产量得到了显著提升。
5、针对大型烧结机的设计特点及生产情况，积极探索适合大型烧结机的操作方法，针对工艺过程中的技术难题组织攻关活动，为顺利完成质量目标创造良好条件。具体措施包括：
a) 改进九辊下的平料装置及松料器，提升料层，执行厚料层烧结策略。进一步优化九辊布料器的平料装置，提高料层稳定性，通过严格实施低水低碳厚料慢转操作，确保料层透气性一致稳定，提高烧结矿的强度，改善粒级，减少准粉末现象。
b) 尽可能提高混合料的温度，并使用热风炉进行热风烧结。在充分消化石灰，提高混合料温度的基础上，利用环冷高温段的余热为点火炉后的热风炉提供热风，减少过湿层的生成，改善烧结过程的透气性，提高烧结矿的产量和质量。在混合料槽和松料器中引入蒸汽进行预热，进一步降低过湿现象。
c) 始终遵循“厚料、慢转、低水、低碳、烧好、烧透”的操作原则，坚守“勤观察、勤联系、及时分析调整”的指导思想，确保烧结生产过程的平稳，以便为高炉提供优质的烧结矿。
6、加强重点工序的控制，积极开展质量技术攻关。针对混合料水分波动导致烧结矿质量波动的问题，开展了提高混合料水分合格率的专项攻关，取得了积极成效，稳定了烧结过程并减少了生料现象，保证了烧结矿转鼓的稳定性。完善主控操作工序控制点，及时统计分析烧结过程中的工艺参数变化，迅速应对异常情况。
7、持续推进综合管理体系的运行，确保了复评认证的顺利通过。在综合管理体系复评认证审核中，组织了周到的迎审工作，针对内审发现的整改事项，及时采取措施，并依据外审反馈对问题进行有效整改，持续提升体系运行的规范性和有效性，确保复评认证审核的顺利实施。
8、开展“质量事故学习”活动。选取两起发生的质量事故作为典型案例，分析事故的经过、原因及相关措施，并形成案例分析材料，通过培训的形式层层宣讲，引导各级人员采用有效方法进行生产过程管理与质量改进。
9、深入推进“卓越绩效在新钢”相关活动。依据“烧结厂卓越绩效模式推进工作安排”，在质量月期间基本达成：企业文化愿景、使命、价值观的可视化，绩效指标体系的系统化，方法文件的规范化及实施的标准化。
通过上述工作，四烧车间在xx年质量月活动中取得了显著成果，员工的质量意识得到了提升，知识技能也有了显著提高，产品质量令用户更加满意。
车间认真组织质量月活动，强化现场管理与技术指标提升，最终圆满达成了烧结厂“xx年质量月”活动的质量攻关目标，转鼓强度和TFe一级品率均明显超出预定要求，彰显了车间在质量月中所做工作的显著成效。
车间工作总结 第3篇
一、对上一个榨季车间设备故障原因进行深入分析，认真梳理影响生产安全的各类因素，特别关注车间设备的薄弱环节，开展修理和技术改进工作。
在修理期间必须注意以下几个方面：
1、全面围绕维修进度、维修质量、成本控制与现场管理等多方面展开检修工作。坚持以维修为主、以替换为辅的原则，重在恢复和提高设备的运行性能与生产能力，延长设备的使用寿命。由于合理的工作安排，我车间在年度修理工作中取得了显著成效，抽查的修理项目质量良好，修理质量合格率达到95%以上，未发生重大人身和设备安全事故，为榨季的安全生产提供了坚实保障。
2、修理前组织进行培训，针对每年设备改进内容、技术要求和工作任务的变化，重点开展培训，深入学习《制糖企业设备检修规程》。强调修理期间必须严格按照《制糖企业设备检修规程》的技术指标执行，确保员工加深理解，不断提升维修设备的技术能力和专业水平，避免修理工作过程中的盲目性，确保修理质量的达标。
3、根据《20NN年维修方案》，认真落实年度维修工作的计划与步骤。清晰划分各班组、各岗位的职责与权限，确保工作具备完整的保障体系，避免模糊不清的情况，使每个环节都处于可控状态，实现自我约束和完善，确保车间管理有序进行。
二、以安全生产为前提，以保障稳汽供给为核心，攻克生产难点为工作重点，提升锅炉的安全系数，努力通过多打包蔗渣来降低能耗，向高质量、高回收、低消耗的低碳经济运营目标迈进。
按照《榨季生产管理方案》，认真做好榨季生产安全各项工作。加强设备巡检机制，针对高负荷运行过程中的汽压、汽温和供汽稳定性，要求各岗位从现场操作到外围管理，从水汽流程到燃烧系统，各种设备和细节都要进行严格把控。尤其是给水温度控制、燃烧物料的投放分配以及炉膛送风的调节，确保蔗渣的均匀回送。为了改变设备运行中的漏、跑、冒、滴等现象，我提出了以下四点要求：
一、确保生产安全率达到100%。在xx年度的维修期间，必须做到细致、严谨的维护保养，严格执行验收制度和设备巡检制度，要求员工从被动管理转变为主动管理；
二、生产过程中要保持均衡操作，杜绝剧烈波动的操作方式，由主动寻找工作转变为积极寻找工作；
三、加强设备巡检制度。由故障出现后才忙碌变为日常巡查与维护的忙碌；
四、对主要运行参数要加强控制。由规范行为转变为行为规范，要求三班员工共同遵守厂纪厂规，自觉履行职责，持续提升工作热情与责任感。
对于锅炉设备，若不解决漏、跑、冒、滴现象，即使工人一遍又一遍处理也无济于事。这表明任何设备从安装到使用都存在各种问题，因此在使用过程中进行小改小革显得尤为重要。提高员工素质和行为规范是各项工作的重要环节。促使员工在工作中始终保持保障宗旨，提升车间的优质能源转换能力。要求员工从最基本的工作做起，并在班组内开展现场问答、事故分析与演习等活动。这些活动为员工提供了展示自我的平台，激励员工学习岗位知识与技能，达成互相学习、共同进步的效果。
三、管理工作全面细致，车间管理进一步完善。
车间坚持创新管理工作思路，推动管理科学化、规范化、制度化，大力推进各项管理工作。加强技术指导，细化管理过程，全程跟踪把关、精心指导与协调配合。在设备解体期间：
1、成立设备解体工作小组，对解体工作进行跟踪协调、组织指挥。
2、3月30日召开车间会议，要求各班组学习《制糖企业设备解体规程》、《制糖企业设备解体规范》以及南华集团关于锅炉保养的相关文件，确保解体与保养工作顺利进行。
3、以《甘蔗糖厂设备解体规程》为依据，对解体设备进行鉴定、分类、登记、除锈、保养和防腐工作。
4、对解体设备实施三级验收，严格把控质量关，执行验收制度，结合目标要求开展设备解体工作。在管理过程中，评估设备能力与性能，识别问题与原因并进行存档，为下个榨季的生产工作铺好前期基础。
四、车间今后的工作重点是：
（一）在确保生产正常与均衡的继续挖掘潜力，做好设备检修和预防性试验工作，进一步减少蔗渣的燃烧量，力争多打包蔗渣，使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路。
（二）加强对班组长的培训，以提升其技术能力和管理能力，满足现阶段生产需求。
五、本车间当前面临的问题包括：
1、主蒸汽管出现明显扭曲，并在不同位置连续两年发生腐蚀性破损，大部分支架与弹簧损坏脱落。
2、蔗渣回送处于露天，遭受日晒雨淋，蔗糠污染严重，人工扒渣的工作环境恶劣，尤其在雨天，大量蔗渣被淋湿，严重影响锅炉的正常燃烧。
3、打包系统的分料闸动作缓慢，电控器屏开关常出现故障，易引起堵塞，造成操作不便。
4、喂料器的下料口与括板的设计不合理，下料斗频繁堵塞，下料口倾斜位置不当，影响打包量。
车间工作总结 第4篇
尊敬的各位同事：
大家好，我叫李明，现担任化工车间的副主任，28岁，大学本科学历。在这家企业工作已经有3年了。在这段时间里，我通过自己的努力和不断学习，在工作中取得了一定的进展，同时也发现了不少的不足。现将这段时间的工作总结如下：
一、工作经历：
20xx.6.1加入我公司，最初在化工学院进行为期两个月的培训。期间，我以优异的成绩和认真负责的态度被选为班级代表，随后在公司进行为期四个月的实习，主要负责生产流程的学习和操作。在实习过程中，我积累了宝贵的实践经验，并顺利完成了各项学习任务。
20xx.10至20xx.3在化工车间担任操作员，负责日常生产的监控和调度。在刚开始的阶段，由于缺乏经验，许多理论知识与实际操作结合得并不紧密，这促使我对学习的渴望更加强烈。我主动请教领导和经验丰富的同事，利用业余时间深入了解设备运行和生产工艺，经过几个月的努力，我逐渐掌握了车间的生产流程，并能独立完成相关任务。在20xx年度的考核中，我因出色的表现被评为优秀员工。
20xx.4月至今，我在化工车间担任副主任职务，随着岗位的变化，面临的挑战和问题也在增多。虽然工作内容更加复杂，但我相信总会找到解决方法。在工作之余，我继续学习设备和材料的相关知识，以提升自己的专业素养，并积极参与车间的技术革新。特别是在20xx年开展的环保改造项目中，运行效果显著，得到了大家的一致好评。
二、工作体会
1、在工作中，我深知团队合作的重要性，与同事们建立了紧密的协作关系。通过相互信任和支持，我们能够高效完成各项任务。保持良好的沟通是提升工作效率的关键，每个人的信息反馈都至关重要，只有及时有效的沟通，才能确保工作的顺利进行。
2、我一直注重工作中的细节，追求精细化管理，这帮助我在工作中不断取得进步。保持积极的心态、认真对待每一个环节，是我在职业素养上最大的提升。我不断反思自己的工作，审视自己的不足，力求在工作中做到尽善尽美。
3、在这段时间的工作中，我学到了许多技术技能和业务知识。与同事们的密切合作，让我受益匪浅。他们的经验和智慧帮助我快速成长，我深知，只有团结协作，我们的团队才能不断进步，为公司的发展贡献力量。
今后，我将继续关注自身的不足之处，秉持“总有办法解决问题”的信念，以严谨认真的工作态度，力争成为优秀的管理人才，为公司美好的未来贡献我的力量。
车间工作总结 第5篇
在刚刚过去的20xx年，我们车间在XXX主任、XXX副主任的关怀和指导下，依靠全体员工的努力，达成了年产量新高，整体生产运行良好，销售收入稳步增长。在国家经济面临压力的环境下，我们车间积极探索新方法，保持了企业的健康发展。回顾过去一年，车间工作主要集中在以下几个方面：
一、以发展为核心，团结一致，在挑战中寻找突破。
20xx年的经济形势不如预期，特别是在下半年出现了许多困难。我们车间迎难而上，发挥集体智慧，寻求发展机遇。在这一年中，原材料价格波动，迫使我们重新审视生产工艺。经过技术人员的努力，我们创新了原料使用，降低了生产成本，确保了生产的平稳进行。
在下半年，我们根据市场变化，迅速调整生产策略，积极转向高附加值产品的生产，确保了车间持续的活力和竞争力。我们认识到，降低物料消耗意味着提升企业效益。因此在20xx年里，我们加强了内部管理，推动节能降耗，挖掘潜力，以提升效率。
车间在生产中注重工具的合理使用，减少了不必要的浪费，同时加强了设备的维护，有效延长了设备的使用寿命，控制了使用成本。
二、调整工作思路，增强管理效益，促进主动管理。
在20xx年里，我们车间领导班子引领大家改变工作思路，将管理重心从被动响应转向主动管理。通过改进生产工艺，我们将微机控制下料方式进行优化，解决了以往因原材料湿度大而造成的下料困难，确保了连续生产的顺利进行。
维修团队的积极性也得到了显著提升，领导层采取了绩效考核措施，鼓励维修人员提升工作效率。面对重工业高强度的工作环境，我们意识到员工流失问题的严重性，积极营造良好的工作氛围，宣传优秀典型人物的事迹，提升员工的士气。
三、加强销售工作，促进资金流转，提高使用效率。
在20xx年里，我们把销售工作视为车间发展的关键，专注于提升产品销售，确保企业的资金流转顺畅。我们建立了一套售前预付款机制，缩短了资金回笼周期，提高了资金利用率，以缓解企业的资金压力。
我们对各类销售进行招标，以合理的价格提升了企业的盈利能力，确保了销量稳定增长，水渣销售额显著上升，证明了销售策略的成功。
四、加强班组建设，提升员工能力，造就复合型人才。
20xx年，我们特别注重班组的管理与建设，持续开展班前会，分享生产经验，提升团队的执行力。我们定期进行干部职工例会，鼓励大家总结经验、讨论问题，提升了工作热情。
我们认识到人才是推动企业前进的关键，积极培养能应对复杂问题的复合型人才。通过系统的培训与引导，我们已成功晋升一批适合关键岗位的优秀人才，增强了整个团队的战斗力。
在总结20xx年工作时，我们也发现了一些不足之处：
一是安全生产需进一步强化，频繁出现煤气中毒事件，说明安全意识仍需提高。
二是设备管理方面亟待改善，设备维护不够及时，影响了生产效率。
三是部分领导插手基层事务过多，影响了管理的有效性。
展望20xx年，我们将在领导的带领下，继续保持团结，发扬拼搏精神，制定新的奋斗目标，力争在生产和销售上取得更大的突破。
在新的一年里，我们将采取以下措施确保各项工作顺利开展：
一、进一步解放思想，提升管理效率，细化制度化管理。
将职能部门的作用发挥到极致，确保领导能将精力集中在企业发展和战略上，同时完善各项管理制度，提高管理的有效性。
二、实施细化的效益考核机制，鼓励员工多出成绩。
建立以效益为导向的考核体系，激励员工积极性，推动整体业绩的提升。
三、深化设备管理，确保高炉稳定生产，烧结车间安全高效。
总结过去的经验教训，制定明确的目标，确保车间的稳产、高产，提升产品质量。
四、增强维修能力和备件管理，提升设备维护水平。
在新的一年里，我们将从根本上加强维修队伍建设，提高设备的管理效率，确保生产的稳定运行。
车间工作总结 第6篇
在20xx年，我们车间在经济逐渐复苏、市场需求上升的背景下，圆满完成了公司下达的各项生产任务。在人员紧张的情况下，我们积极支持其它兄弟车间的工作，得到了公司领导的高度认可。现将去年的工作总结如下：
一、在安全生产方面
由于受到经济波动的影响，前半年外卖铝水量减少，车间面临的生产压力增大。公司决定从我们车间抽调部分班组支援电解车间。为了保障生产，我们及时调整了人员安排，将四班制调整为三班制，工人们从未提出过任何抱怨，始终如一地按时保质保量完成各项任务。下半年，公司再次抽调班组支援砖厂，工人们积极响应，不怕辛苦，努力工作，确保了合格产品的生产。我们还狠抓产品合格率的提升，由98%提高到99.5%。20xx年我们在克服重重困难的情况下，顺利完成了各项生产目标，取得了显著成绩。
二、在人员培训方面
车间始终把人员安全培训和操作技能培训作为重要工作，尤其是在高负荷生产的情况下，严格把控培训质量。我们将个人考试成绩与工资挂钩，班组业绩与班长奖金挂钩，通过这样措施来激励员工。同时开展岗位轮换操作，提升工人的多面手能力，以适应生产需求。我们坚守“以人为本、安全第一、预防为主”的原则，充分利用班前会进行安全教育，针对实际案例进行指导，提升员工的安全意识。加大了对不规范佩戴安全帽、劳保鞋等隐患行为的处罚力度，班长也负有连带责任。每季度定期开展安全检查，全面排查车间行车轨道、照明设施等安全隐患。正我们车间在20xx年没有发生一起安全事故。
三、在节能降耗方面
节能降耗是车间的一项重要工作，我们采取了一系列措施来控制铸锭成本：
1. 将3混合炉的维修工作由外包改为车间自主完成。为确保大修质量，我们安排经验丰富的职工进行质检，从而节省了检修费用2万元，同时也提升了员工的实操能力。
2. 在混合炉扒渣时，炉前工需精确控制炉温，确保均匀搅拌和充分燃烧，以达到最佳分离效果。我们定期召开炉前工会议，强调降低铝灰中含铝量的重要性，并组织工人进行铝屑的回收。9月份，我们还动手安装了球磨机设备，进一步增强铝屑的回收力度，每月回收铝超过10吨，为公司创造了可观的收入。
3. 为了节约烤模具使用的木柴，我们专门安排人员到垃圾箱收集废效应棒和废木箱。
4. 对于成垛铝锭退回的打包带，进行二次利用，进一步实现了节能降耗。
四、在设备管理方面
1. 我们加大了对设备的维护力度，制定了日常保养与维护计划，建立了检修与保养台账，确保设备管理制度化和规范化。还加强了交接班制度的实施，避免上班状况的延续，确保设备保养的针对性。由于这些措施，设备事故率全年为零，确保了电解车间的正常生产。
2. 加强备用零件的管理，由技术员负责，检修班长协助，随时掌握备用件的使用情况，合理安排库存量，全年没有因备用配件导致的生产延误。
尽管我们在20xx年付出了努力，但仍存在一些不足之处，如学习主动性不强及安全意识欠缺，特别是在劳保用品佩戴方面。20xx年，我们将继续加强设备管理，落实定期检修保养计划，提高安全生产教育的效果，确保每个班组的健康发展，提升车间整体管理水平，努力建设一支让领导信赖的优秀团队。
车间工作总结 第7篇
在20xx年11月份，经过全体员工的共同努力，车间的生产效率有了显著提升，电石的月产量达到了新的历史高点，双炉月产量达到7668.99吨，取得了令人满意的成绩。尽管如此，车间在实际操作中依然面临一些不足之处，特将20xx年11月份的工作情况总结如下：
一、20xx年11月份工作完成情况
(一)安全工作完成情况
1、本月原料车间发生了一起轻微的安全事故，针对此次事件，我们严格遵循“四不放过”的原则进行了深入调查，相关责任人也得到了严肃追责。车间针对事故教训组织各班组进行学习，并对岗位工进行了技能提升培训。
2、本月原料车间自查中共发现安全隐患9处，针对这些隐患，车间迅速采取整改措施，逐一消除安全隐患。
3、在20xx年11月份，车间共查处违章违纪行为27起，涉及35人次，因而扣除三级市场化绩效及设备包机考核分共计185.9分。
4、依据分厂安办的要求，认真开展了百日安全无事故及反“三违”行为专项治理活动，并结合车间实际情况制定了相应的月活动计划，活动结束后也及时进行总结。
(二)设备工作完成情况
1、本月车间按照检修计划完成了各项检修工作，针对前期行车出现的问题，组织了一次行车工的技能培训，由检修班的行车包机组长进行现场讲解示范，旨在提升行车工的维护保养技能。但是，部分设备故障仍然频繁出现。
2、在11月10日和12日，四台烘干塔由于内部碳素自燃着火，导致水平风管及支管不同程度损坏，检修工们加班加点进行修复。
3、在11月24日和26日，因兰炭皮带秤的变频器故障，导致出现两次断料情况。
二、20xx年11月份工作亮点
1、在11月12日，检修工们加班修复了烘干塔的水平风管和支管，为确保入炉碳素烘干水分达标及电石炉的正常生产贡献了自己的力量。
2、作为车间副主任，我积极配合主任做好车间的各项管理工作，特别是在检修工技能水平参差不齐的情况下，我亲自带领检修工们认真、按时完成各项检修任务，为电石炉的正常、连续和稳定生产打下了坚实基础。
三、20xx年11月份工作中存在的问题及改进措施
(一)存在的问题
1、近期部分设备的故障率较高，尤其是设备发生突发故障的情况较多。
2、特殊工种员工的业务技能水平参差不齐，亟待提升。
(二)改进措施
1、针对近期设备问题，要求包机人员及各岗位工加强巡检，注重预见性，确保设备检修计划的完整性，尤其需要根据实际生产情况做好备品备件的准备。
2、由于原料车间管理人员少、点多面广，基层管理人员的理论素质亟待提高，特别是在特殊工种员工的技能培训上，应进一步加强。
四、今后工作思路及工作计划
1、全力以赴完成公司下达的生产任务和各项消耗指标，努力实现既定目标，结合实际情况制定和及时完成各项检修计划，确保电石炉的正常、稳定生产。
2、做好车间各项设备技改工作，为明年四台电石炉的生产奠定坚实基础。
3、继续加强车间机电设备的基础管理及考核工作，确保及时、准确向分厂传达绩效考核结果和相关信息。
4、根据实际情况修订车间各岗位的安全操作规程和岗位操作规程，使员工更好地掌握安全及生产操作技能，并持续进行新入职员工的二、三级安全教育培训。
5、对车间的安全及设备检修工作进行固化成功经验，识别缺陷与不足，并及时提出改进措施。
车间工作总结 第8篇
时光荏苒，眨眼间，20xx年已接近尾声，新的年度即将来临。今年，车间始终围绕年度生产目标，扎实开展工作，较好地完成了各项生产任务。
一、20xx年度工作回顾
20xx年，车间积极围绕年度生产目标，依靠全体员工的共同努力，一方面秉持求真务实的态度，强化基础管理，努力营造团结进取、奋发向上的工作氛围；另一方面发扬拼搏精神，狠抓人员管理，强化设备的维护保养，确保高效运转。
(一)生产目标逐步实现
在20xx年的生产过程中，车间始终坚持以人为本，围绕生产计划积极开展安全生产、节能降耗和技术改造等工作，取得了显著成效，完成水泥生产XX万吨。全体员工共同努力之下，今年X月，投资XXX万元，年产XX吨水泥的磨机建成投产，极大提升了车间的生产规模，为增强公司竞争力打下了坚实基础。
今年，车间领导通过精细化管理和制度建设，强化基础管理，积极开展节能降耗工作，使管理能力和技术水平迅速提升，对设备成本进行有效管控，严格控制各项费用支出，规范车间内部管理流程，力求做到管理常态化，稳步降低生产成本，使车间步入良性发展轨道。
1. 发掘潜力，提升效益。今年，我们在XXXXXX等方面，采取了XXXXX项措施，有效降低了生产成本，为提升公司的竞争力奠定了基础。
2. 小改小革。车间领导和技术人员在生产中克服重重困难，针对设备问题进行全面修复。在确保生产正常运转的前提下，成功改造了XXXXX设备，保证生产的连续性。
经过X个多月的努力，成功安装并改造了XXX磨机，掌握了磨机高效运行的保养技术，每年可为车间节约费用XXX万元。针对XXX磨机电机碳刷磨损快的问题，技术人员经过反复实验，最终找到了合适的型号和安装技巧。这一技术改进为车间节省了资金XXX万元，同时对老化的电气线路进行了改造，提升了设备运行的稳定性并降低了人员劳动强度，产品质量也得到了显著提高。
3. 节能降耗。车间通过制定严格的成本控制流程，鼓励全员参与节能降耗工作，实现了全年单位电耗控制在XX度/吨，设备易损件、油料等消耗进一步降低，共节约原材料XXX万元。
(二)以人为本，强化岗位管理，提高工作效率
1. 修订和完善了车间管理制度及操作规程。20xx年，修改和完善了XXXX等制度，通过制度化管理，将不同岗位的职责进行明确规范，确保每一项工作有据可依，力求做到事事有标准，进而提升了车间运作效率。
2. 加强人员目标管理和团队建设。实施岗位标准化、日常工作表格化、检查工作规律化等措施，紧紧抓住“人”这一关键因素，合理进行人力资源的配置和管理，使全体员工的个人追求与公司的发展目标紧密结合，共同推进车间的高效运作。
3. 车间领导以身作则，强化考核激励。车间领导提高了对工作的认识，强化了彼此之间的沟通与协作，认真落实公司的经营目标管理责任。通过完善考核激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
4. 加强培训工作，提升员工素质。车间新增员工XX人，及时组织新员工培训，解决了因人员短缺带来的生产挑战。通过有效的培训，激发了员工学习技术和提升业务能力的积极性，增强了他们对企业的归属感。
二、20xx年工作思路与措施
20xx年，将是水泥市场竞争加剧的一年。新的挑战在于，区域内将有新水泥厂开工，形势严峻，车间的工作与公司的要求还有一定差距。我们需倍加努力，强化管理，继续秉持不怕困难、挑战自我的精神，围绕公司的生产经营目标，努力学习、积极创新、勇于实践，以实现公司更大的发展目标。
充满挑战而又稳健发展的20xx年即将结束，20xx年将带来更多机遇与竞争。新的一年，车间将齐心协力，更加紧密团结、勇于拼搏、锐意进取，为公司的美好明天而不懈努力！
车间工作总结 第9篇
在回顾20xx年的工作时，我们车间始终把安全生产和优质完成生产任务作为工作的核心。然而，通过反思，我们也发现了一些问题，现将具体情况总结如下：1) 我们的工作意识不够强烈，
对于上级指派的任务常常无法按时按量完成，有时甚至出现抵制情绪。在这种状态下完成的任务往往效果不佳。2) 我们的安全意识不足。
今年车间内频繁发生员工受伤、烫伤和摔伤事件。在当前的环境下，有些伤害是可以通过更好的安全意识来避免的。安全问题的反复出现，正是源于我们在安全防护方面的疏忽。3) 我们的质量意识不强。
今年遭遇了几次不该发生的质量事故。如果大家能够始终把质量问题放在首位，就不会出现这些问题，尤其是在配料、粉碎和搅拌这三个环节。如果这三个环节出现质量问题，最终生产的产品必然会受到影响。4) 我们的团队合作意识较弱。
车间作为一个部门，是一个整体，任何一项工作都不是一个人能够完成的。在一个组织或部门中，团队合作精神显得至关重要。通过与他人合作，发挥团队精神，我们可以极大提高工作效率，推动工作的顺利进行，创造出更加良好的工作环境。5) 我们对设备维护的重视不够。
设备是我们工作的重要组成部分，而设备的维护也需要我们每一个人来负责。设备问题经常会影响到生产计划，历史上我们已有多次教训。如果我们能够合理使用和维护设备，就能更好地完成生产任务。设备的不当使用将会导致故障，进而产生额外的费用，特别是对于制粒机和搅拌器这两个关键设备，其操作人员亟需进一步的学习与提升。6) 我们对食品安全和卫生意识的重视不足。
作为食品企业，食品安全和卫生必须放在首位。一旦我们的产品出现问题，受影响的将不仅仅是个别消费者，而是整个社会。我们必须增强责任感，确保食品安全和卫生从我做起，在生产过程中杜绝一切潜在的感染源。然而，基本的防护措施如口罩、帽子、工作服和鞋子在生产中并未落实，谈及安全和卫生实属无从谈起。生产结束后的清洁工作也有待加强。20xx年我们必须将食品安全和卫生提升至首要地位，未雨绸缪，绝不可以掉以轻心。
车间工作总结 第10篇
20xx年转瞬即逝。在这一年里，我们的工作取得了一些显著的成绩，但也暴露出不少不足之处。我将对过去一年的工作进行并展望20xx年的计划。
一、20xx年完成的主要工作：
年初，我们的核心任务是确保设备正常运行，尤其是对三机四炉的维护及4机组的建设。
1、合理安排热工专业的定期检查。通过对前期缺陷处理的经验积累，我们逐渐完善了每月的定期检查和维护工作，包括：
（1）每月初对给煤机和输煤电子皮带秤进行校验，确保上煤量的准确性，并由专人负责此项工作，以提升设备的熟悉度和业务能力，从而提高校验精度。
（2）针对6KV电机线圈温度接线松动的问题，每月进行接线紧固，避免因温度异常波动导致设备故障。
（3）由于输煤系统工作环境恶劣，我们每月中旬对就地控制柜和接线盒进行清理，防止设备出现污闪现象。
（4）锅炉火检结焦严重，导致粉火检常常出现检测不到火焰的故障。我们定期对锅炉的粉火检系统进行清理。
（5）汽机瓦振探头处常有油污，为了避免因瓦振误动作导致的停机事故，我们将该部分的卫生清理和接线紧固纳入定期工作。
2、强化日常设备巡检的力度，提升相关负责人的责任感。确保重要设备如DCS电子设备间、热工电子间、ETS盘柜、TSI盘柜、锅炉汽包小室等每日必查，建立详尽的设备巡检记录，及时发现并处理异常情况，以防止重大设备故障的发生。
3、严格遵循公司缺陷处理的规定，认真开展日常设备缺陷的处理工作。对发现的问题迅速组织人员处理，防止设备缺陷扩大影响机组的正常运行。对发生的缺陷进行详细分析，针对类似设备开展早检查、早预防，确保机组的安全和经济高效运行。
4、1机组的检修和2机组的大修工作顺利完成。按照公司和部门的计划，在大修期间，热工班完成了1机组32项缺陷的处理，达到100%的完成率和合格率。响应集团的节能降耗的号召，对维修的设备进行了分类处理，能够修理的尽量修复，比如压力表和温度计；能够通过替换部分元件继续使用的，也只采购必要的元件，例如电动执行器和变送器等。2机组的大修涉及17项重要工程和134项小工程，期间完成技改项目10项，包括锅炉加装工业水变送器和1、2机组的高加就地液位计更换，校验现场测温元件169支，以及校验压力变送器及压力开关153支。在大修期间，对2机的调门进行了技术改造，将原有的顺序进汽方式改为对角进汽方式，这使转子受热更加均匀，节约了用汽量并延长了设备的使用寿命。对循环泵房进行了改造，增加了一套DCS柜，实现了无人员值守，增强了保护功能，提高了自动化水平。还更换了高低压胀差探头、各瓦内的温度元件和轴向位移探头，确保运行人员能更加有效地监控汽轮机的运行参数，确保机组稳定运行。
5、从8月中旬开始，在主任的统一领导下，车间全体员工积极投入到4机组的建设工作中。根据厂里下达的年底开机任务，我们及时制定了合理的工程进度表，将人员分为三组，分别负责加工制作、在DCS室监测和现场测点的安装工作。锅炉侧设有9xx个测点及96个微油点火系统测点，而汽机侧则有823个测点和70个循环泵房点。由于这台机组对我们来说是全新的设备，因此安装过程中所需的操作，都是在认真分析图纸的基础上进行的。从电缆敷设到设备安装，再到接线和调试，整个过程有条不紊。尽管在工作中遇到了诸多挑战，但在车间全体员工的共同努力及其他车间的配合下，我们如期完成了4机组的安装任务。
车间工作总结 第11篇
20xx年是我车间面临挑战与机遇的一年，随着企业改革的推进，节能降耗、提升效益成为我们工作的重中之重。在本年度的目标指引下，车间在各项工作的推进中，取得了一系列的进展，现将工作情况总结如下：
一、深入贯彻执行质量管理体系
本年度，我们强化了质量管理体系的执行，确保车间的各项操作流程更加规范化、标准化。每项任务都有明确的责任人，确保每项工作都能有章可循、可检可查，从而提升工作效率，确保了各项工作的有序进行。
二、全力以赴实现生产质量指标，严控不合格产品
年初，根据生产部门下达的质量指标的分解，车间将目标细化到各个班组。在生产过程中，对各班组进行实时考核，及时记录不合格品，并分析产生原因。车间技术员也对不合格品进行了详细记录，并提出相应的纠正措施。例如，由于2月份系统经常停机，导致质量未达标，车间及时与相关部门沟通并制定了纠正方案，迅速解决了问题。
三、针对内审反馈问题进行整改
在上次内审中，发现部分设备未进行油漆处理，且缺乏设备标识。今年大修期间，我们对所有设备进行了刷油，并在9月份更新了设备及主要管道的标识。调整了体系文件，使其更好地服务于实际生产，确保有效气体一览表由操作人员现场填写，真实反映生产状况。
四、加强员工技能培训
为了提升员工的综合素质和应变能力，我们在理论学习的基础上，增设了实践课程，如事故应急演练和现场技术问题处理等，以激发员工的学习热情。车间根据生产实际情况有针对性地开展培训，旨在使员工更好地胜任其岗位，提高整体技能水平。
五、积极推进劳动竞赛活动
为降低生产成本，提升员工积极性，车间在四个班组之间开展了劳动竞赛，并设置了奖惩机制，激励员工全力以赴。在公司下发的《劳动竞赛活动方案》指导下，车间在9月份获得了“安全环保杯”和“工艺管理杯”的殊荣。
六、安全工作重于一切
确保安全是我们工作的基础。我们注重安全教育，强化防火、防电和防意外伤害的意识，合理使用易燃易爆材料。定期对消防设施进行检查和更新，确保安全设备的有效性。车间每周五组织安全隐患排查，确保任何潜在风险都能及时消除。
七、落实节能降耗措施
为减少能源浪费，我们成立了节能降耗工作小组，实施了严格的能源管理。从设备管理到工艺操作，我们都在努力降低消耗，确保每一项操作都有据可依。车间还减少了照明灯具和暖气片的数量，积极探索潜力，实施节能方案。
八、加强数据统计与分析
数据是生产决策的重要依据。车间每天对生产数据进行收集与分析，以确保工艺调整的及时性与有效性。对班组的操作进行考核，确保数据的准确性和及时性，为未来的生产提供数据支持。
九、进行技术改造以提升环境
针对洗涤区煤气超标的问题，车间在大修期间增设了排放烟囱，提高了工作环境的安全性。对恩德炉的喷嘴进行了改造，提高了操作的安全性。
十、当前面临的问题
（1）员工的质量意识仍需进一步提升。
（2）上煤栈桥的粉尘浓度仍偏高，劳动保护用品不足，影响员工健康。
在过去的一年中，我车间在管理水平和工作效率上均有了显著提升。未来，我们将继续以安全、稳定、持续运营为目标，推进节能降耗工作，力求不断完善，攀登新高峰。
车间工作总结 第12篇
经过20xx年一年的艰苦奋斗，车间的工作成绩得到了充分的体现。在面对人员流动性较大的情况下，我们的团队配置逐渐步入正轨。通过对每位员工的年终我们总结出以下几个关键点：
1、在20xx年里，车间全体员工在专业技能、实际经验和团队协作上均有了显著的进步。
2、目前车间的员工对公司整体的工作环境和氛围表示较为满意。
3、车间的员工对即将到来的20xx年充满期待，纷纷表示要以积极的态度投入工作，努力提升自我，为公司创造更高的产值和利润。
4、在年终总结中，员工们积极开展批评与自我批评，深入挖掘自身在日常工作中的不足，并表示在新的一年中会及时纠正这些问题，弘扬团队精神，互相学习，共同努力，确保顺利完成下年的工作目标。
5、由于目前车间的人员较为紧缺，员工们希望能够尽快补充人手，以减轻现有的工作压力，确保在繁忙时能够高效完成各项任务。
6、员工们希望公司能建立合理的奖惩制度，以激励大家以更积极的态度和更高的效率来完成自己的工作。
7、对于不住公司寝室的员工，在加班后返回家中时，希望公司能制定加班回家打车费用报销的政策，以减轻他们的经济负担。
车间工作总结 第13篇
即将过去的这一年是充满挑战与成长的一年。在岁末之际，我不禁回顾过去，展望未来。过去的一年，在车间管理的指导下，在领导的支持与同事的协作下，我在工作和学习上都取得了显著的进展。总体来说，这一年我在车间的工作较为顺利，稳步推进。对我而言，这一年是有意义、充实且富有收获的一年。在这一年里，我始终坚持自我严格要求，勤奋努力，始终把服务质量放在第一位，在平凡的岗位上，尽心尽力地做好本职工作，在领导和同事的悉心关照与指导下，通过不懈努力，取得了一定的成就，但也意识到许多问题和不足之处。
1、在工作中有时会显得急躁，急于完成生产任务反而影响了进度和质量。
2、处理一些工作关系时，仍显得不够熟练，有时候面对突发情况感到措手不及。
在新的一年里，我的主要任务是协助车间的生产调度，保障材料的及时供应以及处理客户提出的各种要求和建议，同时负责车间的安全管理和设备维护。我们车间去年总的生产量达到28万，相比于前年增长了5万，这个成绩是全体同事共同努力的结果。我要感谢我的直接领导和团队的每一位成员，正是在你们的支持与合作下，我才能取得这样的成果，借此机会向大家致以诚挚的感谢!
回顾这一年的工作经历，我在思想、学习与实践方面都得到了提高，也认清了自己的不足之处，比如对技术知识的掌握尚显不足，电脑技能还有待提升。针对这些问题，我为来年的工作制定了相应的计划。
1、加强对技术理论的学习;
2、提升现场管理的能力;
3、提高沟通与协调的技巧。我要认真克服自身缺点，发扬优秀的工作能力，自觉接受领导和同事的监督，努力学习，尽心尽力工作，力争成为车间发展的中坚力量。感谢大家一年来的辛苦付出与对我的支持，祝愿大家在新的一年里工作顺利、家庭幸福、万事如意，谢谢大家!
车间工作总结 第14篇
年，经过车间在公司领导的指导下，凭借各部门的全力支持及员工们的团结努力，积极贯彻公司年初工作会议的各项要求，大家在工作中认真负责，团结奋进，明确目标，理顺思路，加强落实，全力弘扬创新、拼搏、团结、奉献的车间精神，将保质增量视为首要任务。在确保安全环保的前提下，努力提升产量，降低成本，改进各项指标，力争实现各项预期目标，细化落实公司下达的生产和经营任务。通过科学组织、严格管理、合理调度，进一步夯实基础管理，激发员工生产热情，克服人员流动、设备老化等挑战，顺利完成了年初设定的工作目标。
一、年工作概述
1、年生产概况
截至11月，车间共加工原材料306780吨，同比增加30500吨，达去年同期的112.25%；产品总产量达965.680千克，同比增加83.500千克，为去年同期的110.00%；回收率为91.20%，精矿品位为115.50g/t。
2、年生产成本分析
今年以来，车间积极推动精细化管理，贯彻落实公司战略，将目标细化到每个车间、班组和个人。通过全员的共同努力，实现了车间产量的显著提升和成本的有效控制，确保了年初制定的各项目标顺利完成。以保安全、保产量、保品位、保质量为目标，努力保障全年的生产任务。
3、年安全与环保工作
车间始终将安全生产放在首位，坚持安全为先，生产必安全的原则，完善制度、落实责任，加强安全培训与基础管理，定期进行生产安全检查，狠抓隐患整改，整体控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤事故的良好局面。在环保方面，继续加大环保投入，循环利用生产废水：
1）、强化安全培训，提高员工安全意识与事故防范能力。对新员工进行严格的安全教育，重点岗位的人员进行岗位技能培训，提升实际操作能力，减少设备维修费用。
2）、开展定期的安全及环保检查，排查生产隐患，有效防止事故发生，确保车间环境整洁，给员工提供舒适的工作环境。
3）、加强安全与环保基础设施建设，完成了多项环境治理工程，进一步减少了潜在的安全隐患。
4、年技术改造与创新情况
年车间积极弘扬艰苦奋斗、创新发展的精神，凝聚力量，坚定信心，扎实推进各项工作，争取在保增产的目标下，为公司发展做出新贡献。具体措施包括：
1）、完成了资源回收设施的改造，积极组织技术人员参与设备安装与调试，目前已顺利投产。
2）、引进新工序，提高高品位原料的处理能力，提升整体产量。
3）、在专业技术人员指导下，优化选矿工艺，实现了多项工艺的创新与改进。
4）、针对不断增长的生产任务，车间于十月份启动了扩产改造项目，按时复产并达到设计标准。
5、完善绩效考核与内部管理
年车间的绩效考核工作逐步完善，不仅关注日常工作及经济技术指标，还将成本控制纳入考核，确保考核指标更加明确有效。积极响应公司关于管理的相关要求，做到内部环境的整洁与物品的合理存放。
6、增强党支部和工会的建设，保障生产顺畅
根据公司会议的要求，车间通过多种形式向员工传达公司政策，激发员工热情，为完成全年任务打下坚实基础。积极组织员工参与文体活动，增强团队凝聚力，确保每位员工的身心健康。
二、主要工作进展与做法
1、强化与各部门的信息沟通。
作为公司的重要生产单位，车间与各部门的协作至关重要，特别是在生产技术、供应链等方面，及时沟通生产中的问题并寻求解决方案，提高工作效率。
2、加强成本管理与资源整合。
继续推进降本增效的工作，完善经济责任制，强化各项成本管控措施，让成本意识深入到每一位员工。
3、加大制度建设力度，确保管理有章可循。
车间在年完善了多项管理制度，进一步强化了各项工作的落实，确保日常管理高效有序。
三、面临的问题及改进措施
年虽然取得了一定成绩，但与公司的要求相比，仍存在不足，主要包括：
1、设备管理问题。部分设备因多年使用，故障率偏高。为此，车间将加强设备管理，落实设备责任，逐步更换落后设备。
2、工艺管理问题。在某些月份，生产指标波动较大。车间将加强技术交流，确保操作规范和工艺稳定。
3、管理制度执行和检查力度不足，个别员工出现违纪现象。车间将加大检查力度，对违章行为严肃处理，确保管理制度有效执行。
车间工作总结 第15篇
时光荏苒，20xx年度转瞬即逝，回顾过去的一年，车间在公司及生产处领导的指导下，围绕实际情况，始终坚持传承与创新相结合。在上年度工作的基础上，秉承“严谨、细致、巩固、创新”的原则，使车间各项工作稳步推进。整体上，可以说，我们的发展势头依然强劲，为公司的生产经营目标的达成做出了积极贡献。截至12月15日，合成氨的生产总量达到88923.06吨，各项主要经济指标均呈现出稳定的态势，圆满完成了公司分配的各项任务。
一、向管理要效益，坚决落实安全生产。
安全始终是企业发展不可动摇的主题。车间管理层深知，没有安全就没有效益，因此在管理中始终强调“以人为本，安全第一”的工作理念。通过多种形式强化员工的安全意识和应急能力，安全生产意识得到了显著提升。管理层还实施了夜间值班与班外巡检相结合的方式，有效监督工艺班组的生产和劳纪律，增强员工的安全生产自觉性。尤其是在冬夏季节，针对“四防”预案的制定，注重实际落实，杜绝形式主义。通过岗长主导的不定期安全巡查，及时发现并整改安全隐患。各项安全措施的落实，使得今年未发生任何设备和人身安全事故，为公司的安全生产奠定了良好的基础。
二、向管理要效益，不断提升员工工作效率。
车间借助于公司两次加薪的契机，抓住机遇，充分激发了员工的潜力和创造力，鼓励大胆创新并参与改进。密切关注思想状态不积极员工的动态，及时进行思想教育，激发他们的工作热情。车间管理层也在不断学习提升管理经验，并通过科学化管理增强员工的凝聚力。在全员竞聘中，对有求知欲的员工进行调岗，以满足其积极进取的心态，经过半年的评估取得了良好效果。在基层管理人员的任用上，也做到因岗设人，充分调动了员工的积极性。尽管下半年受全球金融危机的影响，员工的工作热情有所波动，但车间及时调整策略，加大管理力度，努力鼓舞士气，消除疑虑，各项工作依然稳步推进。
三、向管理要效益，提高设备利用率。
车间目前运营着30多台设备，提高设备的使用效率一直是管理层追求的目标。（1）严格把控备品备件的入库质量。每月备件入库时，由技术员、设备员和保全岗位共同组成验货小组，确保重要部件的质量不被忽视。（2）提高设备检修的质量，加大对保全岗位的管理，设定严格的标准，确保生产过程中的设备问题得到有效解决。（3）加强设备维护和保养，制定详细的日常维护和操作管理规范，严查操作工和维修工的巡检质量。设备的使用周期大幅延长，许多设备创造了安全运行的新记录，维修费用较去年同期显著降低，确保了长周期的安全生产。
四、向管理要效益，确保生产指标稳定。
为保障工艺指标的落实，车间建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚分明，促进员工的积极性。通过对生产流程的深入分析，在xx年度大修中，及时更换了关键设备和部件。目前，合成系统的运行状态良好，双塔的生产能力达到了12.5吨每小时，充分展现了流程优化的成果，确保各项指标稳定运作。
五、向管理要效益，降低消耗，注重修旧利废。
车间制定了严谨高效的节能措施，深入挖掘节能潜力，努力控制成本，同时要求员工科学合理地控制电、油、水的使用，坚决杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象。通过对油房废油回收和保全废件修复的管理，取得了显著成效，为公司节省了可观的资金。
六、向管理要效益，加强现场管理。
现场管理不仅是车间工作的外在形象，也是管理工作的重要组成部分。车间对现场卫生实行不定期检查考核制度，管理层与岗长共同参与，确保现场面貌明显改善，得到公司领导的认可。
虽然在总结成绩的我们也必须正视工作中暴露出的不足：
1、基层管理人员的管理力度不足，造成“上面雷声大，下面雨点小”的现象，影响了车间工作的有序推进。
2、关键工序操作人才不足，导致大修后期出现问题，暴露出了员工操作技能的短板，为今后的工作提出了挑战。
20xx年即将到来，我们将在当前生产和工艺状况的基础上，继续加大管理力度，向管理要效益，着眼于低成本战略，秉持开拓进取的精神，进一步优化和挖潜，配合公司“1830”的发展目标，推动车间工作再上新台阶，具体从以下几个方面入手：
1、针对xx年度的不足，积极制定改进措施，消除制约因素，以确保各项工作顺利推进。
2、认真把握现状，做好工艺指标与设备的管理，确保生产线满负荷运转，实现稳产、低耗，完成全年生产目标。
3、进一步抓好安全生产工作，提升员工安全意识，推动公司安全目标的实现。
4、全力配合公司技改工作，确保各项工作指令的落实，始终与公司的战略保持一致。
5、加强节能降耗工作，争取全年吨氨耗铜控制在30克以内，油耗0.54㎏，提升修旧利废的力度，以缓解金融危机带来的压力。
过去的一年是车间在管理上持续改进、开拓进取的一年。车间管理层将继续带领全体员工发扬拼搏精神，努力开创新的局面。在公司领导的正确指引下，坚定信心，做好本职工作，我们相信，所有困难都将迎刃而解，胜利就在前方！春天的到来，定会不远。
车间工作总结 第16篇
回顾过去一年的工作，我车间围绕安全生产和优质高效完成生产任务，主要开展了以下几项工作：
1、优化劳动组合，确保生产任务的完成。
在生产过程中，包装车间根据生产科的计划安排，特别是在高峰生产期，积极调动生产技术骨干和员工的积极性。在劳资部门及生产科的支持下，我们合理招收了短期合同工，有效调整了劳动力，充分利用了工作时间。通过车间工段长和各班组长的紧密配合，20xx年度1-10月期间，我车间顺利完成了公司及生产科下达的各项生产任务和质量技术指标，满足了销售的供货需求。
2、严格把控质量。
在生产过程中，各班组对自己的产品承担着主人翁的责任，对产品质量有着高度的重视。我们本着对消费者和公司负责的原则，严格按照生产工艺要求把关质量。工段长和班组长对自己负责的产品进行把控，检验员协助层层把关，有效防止不合格产品流入下道工序，确保产品质量，降低生产成本，提高市场竞争力。
在生产旺季到来之前，车间配合质管及其他部门，对净化间进行了管理提升，增设了专用的擦手毛巾、消毒喷雾机和消毒液。我们对员工进行了质量意识的教育，确保大家自觉遵守消毒规定。进一步加强了净化间管理，有效阻止了细菌的滋生，保证成品的无菌入库率达到100%。
在新产品面膜的试制和生产过程中，虽然操作技术尚不完善，但我们车间以高度负责的态度，积极配合质管和相关部门，不断探索，成功完成了新产品的试制和生产。在批量生产中，我们将继续进行摸索和提升，逐步规范，以适应未来新产品的制造需求。
今年七月，质检部门发现黄芪系列产品出现了质量问题，查明是由于芽孢菌的影响。公司和质管部门对此高度重视，积极寻求解决方案。车间也全力配合质管及其他部门，动员员工利用休息时间，对全车间所有设备及生产用具进行了全面的酒精浸泡和双氧水消毒。经过质管部门的反复检查和检测，确认无菌后，此项工作才算圆满完成，有效杜绝了细菌的滋生。
3、安全生产。
包装车间在20xx年度的生产中，认真宣传和贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，确保按照操作规程进行作业。我们对员工进行了安全教育和培训，提高了员工的安全防范意识。加大了自检和处罚力度，有效避免了各类事故的发生。
车间对安全事故坚持齐抓共管。九月份发生了一起轻伤事故，因临时工操作不当导致托盘倒下砸伤，一经发现，车间配合劳资部门对当事人进行了及时的教育和医疗鉴定，妥善处理此事。车间对此事高度重视，进行了原因分析和故障排查，秉持安全事故“四个不过”的原则，采取有效措施，杜绝此类事件再度发生。通过这一事件，车间再次对所有长期和短期合同工进行了操作规程与安全意识的培训，将事故隐患消灭在萌芽状态。
经过车间各工段班组的细致工作，20xx年度安全生产工作基本达到了公司对车间的各项指标和要求。
4、学习与提升。
在部门主管的带领下，车间领导、工段长及班组长充分发扬团结合作的精神，克服了诸多困难，员工们努力克服恐惧心理，调整心态，强化理论与技术学习，提升自身素质和管理能力，带领全车间员工不断学习进步，重视产品质量，积极配合各部门，确保不折不扣完成公司下达的生产任务与各项指标。