事业单位在过去一年中，财务工作在领导指导和同事支持下顺利进行，通过爱岗敬业和坚守原则，确保各项任务高标准完成。重点强调预算管理、会计核算、资金收支管理、资产管理及招投标工作，确保资金使用合规且高效。财务人员积极学习政策法规，提升自身素质，规范出纳及会计工作，确保账务准确。进行固定资产清理，认真完成年度预算及决算工作，整理会计档案。尽管取得了一定成绩，仍需加强财务绩效评价体系建设，明确各部门责任，推动绩效考核结果的有效运用，计划来年进一步完善考勤及年假管理制度，提升财务管理水平和工作效率。
事业单位财务年终工作总结 篇1
回顾过去一年在事业单位的财务工作，我在领导的指导和各部门同事的支持下，确保财务工作顺利进行，各项任务圆满完成。以下是我的个人工作
一、爱岗敬业，坚守原则，树立良好的职业道德
在工作中，我一直以爱岗敬业、坚守原则为准则，认真履行会计职责，力求做到细致入微，忠诚于岗位。无论工作多忙，我始终坚持高标准、高质量地完成各项任务。我努力学习与会计相关的专业知识，提高个人技能，主动为领导提供准确的财务建议，确保各项财务业务的合规性和合理性。
二、加强政治与业务学习，提升自身素质
作为财务工作人员，我深知自身肩负的重要责任和使命。我始终把学习作为提升自我的重要环节。认真学习单位的政策及会议精神，不断在政治思维和业务水平上取得进步，确保在日常工作中严格执行财务管理规定，追求节约高效的工作方式。
三、做好出纳及会计工作的交接，保障工作的顺利开展
通过认真做好出纳及其他会计工作的交接，确保账实相符、账账相符和账表相符。我注重会计基础工作，仔细审核原始凭证，确保会计凭证的完整性、规范性和整洁性。
四、重视日常财务收支管理工作
日常收支管理是财务工作的重中之重。我严格按照财务制度办理所有开支，并进行每月预算及执行情况的跟踪，既保障正常的业务活动顺利进行，也确保各类资金的使用符合财政政策的要求，提高了资金使用的效益，实现了节支的目标。
五、加强配套费核算的管理工作
在配套费核算管理中，我认真审核拨款进度，及时发现申请过程中出现的问题并向领导反馈。充分发挥自己在电算会计方面的优势，规范配套费的账务处理及核算，为领导的决策提供可靠的数据支持。
六、做好年度预算及年终决算工作
年度预算与决算是核心工作。我根据单位实际情况，遵循“量入而出、优先保证重点”的原则，圆满完成了部门财政预算的编制。这一年的决算工作涉及旧账结清、年终转账及新账登记的多个环节，是一项复杂且繁重的任务。通过年终决算，我对过去一年收支活动进行为改进财务管理提供参考。
七、认真整理和归档会计档案
我对各类会计档案进行了系统的整理，将凭证、账簿、报表等进行分类打印、装订，并及时将资料录入档案系统，确保档案完整性和可查性。
八、及时进行固定资产的清理与报废工作
根据固定资产清查的相关规定，我对申报报废的固定资产进行了及时处理，确保账务及明细账的登记规范，维护国有资产的安全与完整。
总结这一年的工作，我深感感谢各位领导和同事的支持与帮助，让我能够在事业单位这个大家庭中成长与提升。虽然在某些方面仍存在不足，我将在新的一年中继续努力，提升财务工作的专业水平，为单位的发展贡献自己的力量。
事业单位财务年终工作总结 篇2
为提高事业单位财务管理水平，确保年度财务工作能够科学合规、有效推进，依据国家相关法律法规以及上级主管部门的指导方针，结合我单位实际情况，特制定《事业单位财务年终工作总结》。
一、预算管理总结
本年度严格遵循《中华人民共和国预算法》，对各项收入和支出进行了全面核算，确保了预算的执行。各部门按照年度预算开展业务，未出现超支现象，积极争取并合理分配各类财政补助，确保财务资源的高效利用。
二、会计核算情况
在财务部门的指导下，完成了对各项财政收支的集中管理和核算。所有财务交易均进行了详细记录，并保证信息真实、准确。会计人员合法合规地履行了各自职责，确保财务数据的及时更新和反馈。
三、岗位职责落实
各部门财务管理责任明确，设专职财务联络员，负责与财务部进行信息交流，及时办理报账和支付手续。各单位负责人需强化预算管理意识，定期审核各项财务数据，并对单位的财务执行情况承担主要责任。
四、资金收支管理
所有收入均已纳入财政专户管理，确保资金使用的合规性。任何单位不得擅自挪用或借用资金，所有收入必须上缴相关财政账户，对各项收入严格执行收支分开制度。
五、资金支出审批
对于支出审批，实施分级管理。各部门负责人对日常开支进行审核，重大支出需经过财政部门的审批，确保支出符合预算及相关规定。
六、资产管理制度
单位固定资产管理更加规范，所有固定资产均已进行登记，操作透明。相关资产的采购、使用和处置均需经过审计，维持良好的资产使用效益。
七、招投标管理
对重大项目的招投标工作，严格按照相关法律法规进行，确保过程公平、公正。小于50万的项目由单位自主管理，其他高额项目需报请上级审批，确保资金的合理使用。
八、重大事项报告
所有重大项目均执行事前报告制度。资金使用情况必须记录和反馈，确保单位财务透明，接受上级及相关部门的审查。
九、会计报表制度
定期向领导及相关部门提供财务报表，主要包括资产负债表、收支情况表等，确保信息传递及时、准确。月度财务数据核对工作也得以顺利完成。
十、总结与展望
本年度财务工作在各部门的努力下取得了一定成效，今后将继续完善财务管理制度，努力提高工作效率，确保各项财务指标的完成，以保证单位的可持续发展。
事业单位财务年终工作总结 篇3
过去的一年，在单位领导的正确指导和各部门的支持下，经过我们财务部全体同事的共同努力，顺利完成了领导安排的各项任务。
作为财务部主任，我的工作目的是组织全体财务人员认真落实国家财经法律法规和政策，确保日常财务核算和财务监控工作顺畅进行，按时完成单位下达的各项财务指标和工作任务。现将我一年来的工作简要汇报如下：
一、政治表现
通过开展党员先进性教育活动，我进一步深刻认识到保持共产党员的先进性是将广大党员的思想和行动紧密结合到中央决策和要求中去，真正推动实际问题的解决，努力使这次教育活动的成果得以长效发挥，不断增强改革发展的实效性。我时刻提醒自己要加强个人修养，积极参与党支部组织的各项活动和政治学习，充分发挥党员的模范带头作用，以实际行动全力完成领导交办的各项任务。
二、一年来的工作
（一）有效组织会计核算和监督，完成单位交办的各项任务
我们按时完成了单位的日常财务核算，及时、全面、准确地反映了财务信息。在处理各项费用报销时，耐心解释、积极配合，始终严格依照有关财经法规和单位相关规定与审批权限办理。在财务核算过程中，每位财务人员都恪尽职守，认真处理每一笔业务，确保各类会计报表的准确性。
⒉及时抓好资金回笼
在主营业务中，我们每月督促各部门及时结算费用，认真编制回款考核表，随时掌握各项费用回收情况，为领导提供真实、准确的财务信息。截至××年月日，各部门费用回收率达到了预期目标，整体回收效果较好。
⒊在资金运作上：
今年资金运作相对紧张，首先根据单位当月资金计划，从急需支出入手，除了支付必要的费用外，还确保员工的工资、养老保险、医疗保险等按时发放，并合理处理税务事项，按时申报各类纳税报表，全额交纳税款，避免了因延迟缴税产生的滞纳金。今年我们的税务管理取得显著成效，未发生任何延税滞纳情况，成功为单位节省了成本。
⒋由于历史原因，单位与部分相关机构之间曾存在借款问题，这部分借款导致单位蒙受了一定的经济损失。为了保护单位权益，我们每月从相关费用中扣除部分款项作为欠款利息的偿还，全年收回利息万元，为单位创造了一定的经济效益。在资金紧张的背景下，我单位未新增借款，也没有拖欠费用，完成了既定目标。
⒌推行电子纳税申报作为一种高效的新型申报方式，20xx年我们积极推动地税、国税系统的电子申报工作，全面实现申报缴税的电子化、网络化。财务部从单位发展的战略高度出发，统一思想、精心组织、稳步推进，有效解决了传统申报方式中的诸多问题，节省了人力和物力。
现在我们每月只需通过计算机轻点鼠标，即可完成申报缴税，有效提升了财务工作质量和效率，确保申报资料的安全、及时和准确，保障税款按时入库。
（二）加强财务人员管理，提升业务素质
为完善单位内部管理制度，规范会计工作秩序，不断提高财务人员的业务素质，年初我们财务部相继制定了《会计管理办法》、《出纳人员管理办法》、《会计人员考核制度》等一系列政策，进一步加强了管理力度，并组织财务人员参加有关继续教育培训，学习《会计基础工作规范》及相关税收法律知识；定期召开会议，听取各个单位财务工作的汇报，交流经验，研讨财会知识，支持财务人员依法行使职权，从根本上强化了基础工作，规范了会计核算，提升了政策把握能力，增强团队的市场学习与创新能力，使我单位财务管理整体水平逐步提高。
事业单位财务年终工作总结 篇4
20xx年是事业单位财务管理工作中承上启下的一年，凝聚了全体财务人员的智慧与努力。在这一重要的年份，我单位在各级领导的支持下，紧紧围绕年度工作目标，扎实推进财务管理的各项任务，确保单位财务工作的稳步推进，实现了财务管理的有效转型和升级。
尽管我们在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，主要集中在财务绩效评价体系的建设与实施上。具体体现在以下几个方面：
一、财务绩效管理制度缺乏有效的指导和支持
随着财务管理理念的不断更新，越来越多的事业单位意识到绩效管理对于提升整体工作效率的重要性，并投入了相应的资源。然而，从我单位绩效管理制度的实施情况来看，由于缺乏系统的指导和支持，相关工作推进缓慢，绩效管理成效不明显。许多原本设计得很完善的绩效评价体系，往往在实际操作中走样，导致各部门的信心受挫，绩效考核最终沦为形式。这样的局面，让本应发挥积极作用的绩效管理体系失去了意义。
各部门在财务绩效管理中的参与情况也不尽如人意，往往缺乏沟通与反馈，结果无法真实反映工作状态。这种情况不仅影响了绩效管理的有效性，也使得员工对管理措施产生抵触情绪。完成考核后，直线经理应与员工进行沟通，帮助他们清晰认识自己的不足并提出切实可行的改进建议。如果不重视这个环节，就无法认为我们的绩效管理体系是完备的。
二、不同部门对于绩效管理的态度不一
在实施绩效管理过程中，部分部门表现出极高的热情，积极寻求改进机会，而另一些部门则对绩效管理产生了抵触情绪。这种现象的根本原因在于未能明确各类人员在绩效管理中的角色与责任，导致工作执行不力。许多员工对于自己在绩效管理中所承担的角色感到模糊，无法明确自身任务与目标，造成了管理过程中的被动局面。为了改善这一状况，我单位需要建立一个清晰的角色分配体系，并根据各自职责制定相应的工作细则，只有这样，相关工作才能顺利开展。
三、绩效考核结果缺乏有效运用
在过去的一年中，我单位的绩效考核工作虽然完整，但却未能将考核结果有效运用，造成了一定的不良影响。主要体现在两个方面：一方面，考核结果仅仅作为一个过程而被冷藏；另一方面，考核结果的运用非常单一，通常仅局限于薪资调整、岗位变动等方面。这样的做法，极大限制了绩效管理的多样化运用。
四、来年建议推行广泛的结果运用
绩效考核是一项高度复杂的工作，考核者在评定过程中可能受到个人情感等主观因素的影响。我们建议对考核者进行系统的培训，帮助他们掌握专业的评估工具和标准，这样才能在考核中减少偏差。展望明年，绩效考核的结果应当广泛运用于多个管理领域，不断提升评价的准确性与公正性。
五、加强员工考勤管理
为确保单位各项政策的有效执行，我们将加强员工考勤管理制度，实施上下班打卡制度。所有员工必须亲自打卡，严禁代打；违者将受到相应的处分。日常考勤情况将由专人监督，并报送相关部门，以便于发放全勤奖金及考核。
六、完善员工年假管理
为了落实年假制度，提高员工工作积极性，保障身心健康，我单位根据国家相关规定，将制定并完善员工年假管理制度。享受年假的员工需在单位连续工作一年以上，并与单位签订劳动合同。未休年假的员工，将根据新规进行相应管理，以确保政策的全面落实。