在这一年中，我们深入探索了企业发展的脉动与挑战，领导者的角色不仅是战略的制定者，更是团队的引导者与激励者。年终总结不仅是对过去的反思，更是对未来的责任。通过对业绩的分析与团队的反馈，我们发现，沟通与协作是推动企业持续发展的关键，而真正的领导力在于倾听与共情。让我们在总结中汲取经验，迎接崭新的挑战，携手共创更辉煌的明天。
企业工作年终总结 1
20年对于我而言，是一个值得铭记的年份，这是我职业生涯的第一个重要阶段。在这一年中，我努力工作，珍惜每一个机会，力求在这一岗位上尽心尽责。通过不断的学习和在同事们及领导的帮助下，我逐渐融入了企业管理部的团队，自己的工作技能也在不断提高。尽管工作中仍有不少需要改进的地方，但回顾这一年，我为自己的成长感到欣慰。我将对20年的工作情况做一个
一、脚踏实地，适应企业管理部的工作节奏
企业管理部作为公司的核心支持部门，负责协调内部及外部的诸多事务，确保信息的传递和各部门工作的顺利开展。这使得我们的工作常常面临复杂和繁重的挑战。每天，我除了处理自己的本职工作，还需应对许多临时紧急的任务。这些任务常常迫使我暂时放下手头的工作去解决，但我始终保持服务意识，努力把每一件事情都做到最好，为公司的发展贡献我的一份力量。
二、认真负责，做好本职工作
我主要负责了以下几项工作：
1、审核各项费用报销单：各部门的报销单由指定人员提交至企管部后，我对每一项报销的内容、金额及票据进行仔细审核；审核完成后，每周三将其提交给领导进行再次审核，待审核无误后，我将其录入费用登记软件，并对特殊情况的报销单进行相应的记录，最后整理出详细的费用报销单明细，提交给财务部门。
2、管理保险柜中的文件。这类文件分为政府类和公司内部类，内部文件又细分为证书、合同、协议及行政后勤文件等。我负责将这些文件进行分类，以便各部门人员在需要时能迅速找到所需资料。
3、填写及上报统计报表。我负责的统计报表涵盖了南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台、省外经贸厅发展处等多个部门。这部分工作我主要与财务部协作，财务提供相关的数据，而我则需要对部分数据进行计算，确保所有报表的准确性。
4、档案管理。这部分工作投入了我最多的时间和精力，纸质档案需要手动填写每位员工的个人信息，同时进行部门统计，确保信息分类清晰。电子档案则是将这些信息录入系统，以便领导随时查看员工的基本信息。
5、负责公司印信的保管及用印登记。各部门需凭借用印申请单并经领导签字后，方可盖章。每月，我会整理所有用印申请，并录入电脑，以便于领导审核。
6、接待外宾。公司来访的客人较多，需要我陪同参观车间，介绍公司的运营及解答他们的相关问题，同时还需准备会议室，安排资料和饮品等服务。
7、处理政府性文件和事务。在领导的指导下，我负责了两项重要的政府事务：公司的环境评估文件以及固体废弃物处理。这项工作通过多方协调，最终顺利完成，后续的工作也在有序进行中。
企业工作年终总结 2
转眼间，XX年已经悄然走过，新的篇章即将在我们面前展开。在这一年里，在企业领导的指导下，依靠各位同事的鼎力支持，我认真履行了综合办公室的行政工作职责。通过不断的学习与实践，我逐渐提升了自身的素养与能力，努力将自己的工作标准、思想意识与公司要求对齐。从每一件小事做起，我默默奉献，积极发挥自己的职能，为公司日常运作及各项项目提供了有力的保障。现将过去一年的工作总结如下：
一、日常主要工作
1、整理综合办公室的文件工作
在XX年1月至11月期间，按照公司的要求，共拟定了96份综合性文件和报告，并整理对外发文167份，收文125份。认真做好公司各类文件的收发、登记、分发工作，同时负责文件资料的分类和存档工作。
2、协助领导完善公司规章制度
根据公司运行的实际情况，我协助领导不断完善《规章制度汇编》和《员工手册》，并根据实际需求拟定了《加班制度》和《员工宿舍管理制度》等相关制度。针对各项制度的执行情况，对《员工制服及使用管理制度》等进行了修订。
3、完成公司证照的年审与变更工作
公司营业执照和代码证每年的年审工作是确保各项工作顺利的基础。XX年2月份，我顺利完成了这两个证照的年审工作，并在6月5日完成工商登记和组织机构代码证的变更工作，为公司的顺利运营奠定了基础。我还协助总经理室及办公室主任，完成资质证书的变更工作。
4、负责公司会议及接待的后勤工作
对于公司召开的各类会议，我会提前准备签到本、茶水、椅子等会议所需物品，确保会议如期举行，并在会议结束后及时整理记录并报送总经理室。对于外部会议及接待，我也会根据通知要求做好酒店及车辆的预定工作，并处理相关费用的结算。
5、组织公司活动并宣扬企业文化
在积极组织各类活动的处理了3月4日在《xx物业》上刊登公司信息的工作，并于8月成功接待了省团支部书记的视察活动。
6、其他工作
作为综合办公室，与其他部门的联系非常频繁。在总经理室的引导下，我转变了工作思路，努力成为各项目顺利开展的服务者。在过去的一年中，按时完成了公司总部的日常管理工作，包括电费、电话费的按时缴纳，物资的申请、办公环境的督察及重大节日的值班安排。
二、不断学习以提升自我素质
我始终秉持“工作与学习相结合”的信念，通过电视、报纸及网络等途径，及时了解行业动态；同时也向身边的领导和同事学习，以掌握更有效的工作方法。我还利用个人时间，自行进行在职教育，以不断更新知识，提高自身素养，力求不被企业发展的需求所落下。
三、存在的问题
虽然能够按时完成各项工作，但我意识到仍存在一些不足之处，主要体现在：
1、在综合协调能力方面还有待提升，遇到问题时容易急躁，处理问题不够镇定，未能及时抓住领导给予的提升机会。
2、行政工作涉及面广泛，有时对问题的考虑不够全面。
3、在物业理论知识方面还有待深化。
四、未来的努力方向
1、继续搭建并发挥好行政管理系统的作用，提升部门团队的协同效应，更好地为各部门及项目单位提供后勤保障，努力营造良好的沟通网络。
2、提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。作为行政人员，要不断学习，树立强烈的时效意识和务实的工作态度。
公司是我的家，发展依靠大家。我希望能为公司的成功与壮大贡献自己的力量，与公司共同进步。
企业工作年终总结 3
20xx年在各部门的通力合作下，我们围绕公司的奋斗目标，抓住机遇、追求发展，所有员工齐心协力、奋勇向前，各方面工作均取得了显著的成果。在这一年中，全体员工充分展现了“热情、坚韧、向上的”企业精神，积极倡导适应时代发展的管理理念，团结一心、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，各项主要经济指标达到了历史最好水平。
公司全年产值达XXXX万元，较上年增长XX%;销售收入XXXX万元，同比增长XX%;实现利税XXXX万元，同比增长XX%;工业增加值XXXX万元，同比增长XX%。针对年初提出的问题，绝大部分都得到了落实。为实现上述指标，我们主要采取了以下措施。
1、坚定不移抓安全，重视基础求发展。
安全生产和基础环境是公司长久发展的根本保障。在过去的一年中，我们强化了人员责任制，严格落实各项制度与措施，确保安全管理到位，及时发现并消除隐患；坚决制止各种违反安全的行为，并加强员工安全教育，提高他们的安全意识。生产部不仅每周进行例行检查，还进行日常巡查，公司也会不定期抽查，及时整改隐患，增加安全设施投入，强化特种作业人员的培训和取证，确保安全事故有效遏制。
20xx年，在软硬件基础建设上我们取得显著进展。在新员工增多及生产任务加重的情况下，原有管理架构逐渐显得不足，因此我们计划加强基层管理干部的培养与储备。经过层层推荐和筛选，我们在青工中选拔了多名车间主任助理，并确定了一批重点培养的后备干部。这样大规模的提拔和培养干部是前所未有的，我们设立了公开、公平的选拔机制，并制定了严格的公示、培训、考核和试用制度。通过半年的实践，大多数人表现出色，推荐与选拔也得到了验证。我们还加大了对技术部的资金投入，极大改善了技术人员的工作条件，提高了工作效率。单从办公设施来看，我们的技术部在行业内都是极具竞争力的。
2、克服两大难题，确保任务达成。
从现有厂房和人员配置来看，要完成年度6000万元的生产任务，面临的困难显而易见，因此在年初，场地和人员成为了主要瓶颈。
为了确保完成目标，我们年初积极筹措资金，加大土地征收和基建步伐，但在征收过程中遭遇政策瓶颈。面对这样的困境，我们没有选择消极等待，而是积极与政府部门联系，努力推进土地调配工作。租赁两幢共1800平方米的标准车间，这对缓解下半年的生产压力起到了重要作用。然而，异地生产增加了成本与管理难度，因此我们仍需继续推进土地调整工作，并做好应对措施，一旦土地问题短期无法解决，我们会考虑利用艾贝克公司的闲置土地。生产部门也需要做好长期面对两地管理的心理准备。
今年以来，人员显著增加，目前公司员工总数已从去年的153人增加到181人。由于员工之间的竞争，招募熟练工人成为难题。对此，我们通过与劳务市场合作，吸引外地务工人员及招募徒工方式解决了人员不足。但是，外来务工人员流动性高，给管理带来了挑战。之后，我们将主攻本土年轻学徒的招募培养，辅以外地工人，才能根本解决人员问题。
3、强化内部管理，夯实发展基础。
(1)节能降耗，提升质量。
20xx年，公司面临原材料价格上涨和产品销售价格下压的双重压力，注重节能降耗，努力克服资金紧张。下半年我们在公司内开展了节约活动，成立了“节约领导小组”全面指导这项工作。从节约每一滴油和每一度电开始，加强现场管理，严格检测，精确核算，有效减少了材料浪费和资金损失。涌现出像钳工车间主任周宗田这样，采用新工艺节约了大量原材料的先进事迹。
随着生产规模的扩大，质量控制的重要性日益突出。春节后，我们调整了质量管理机构，设立了质检部，扩充了管理团队，制定实施了新的质量控制制度。然而，实际效果表明我们的质检人员仍需努力，同时其他部门在配合上还存在不足。我们发现，在产品销售和合同评审过程中，存在的问题被忽略，导致低价销售，影响了产品质量的保证。这亟需引起各部门的重视。
(2)完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的基石。公司在发展过程中，既要灵活应对市场，又要依靠严格的制度管理。我们动员中层以上管理人员在例会上提出意见，发挥全体员工在公司生存发展中的作用，进行制度的修订和完善。今年新制订了设计开发、生产管理和采购等操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行上，确保人人平等、奖惩有据，并融入情感管理，提升管理质量，实现约束机制成为员工自觉行动。
(3)加强财务监督，保障资金需求。
为确保生产经营的资金需求，20xx年，我们对资金使用实施分级计划和严格审核。加强存货资金管理，对材料实施定额管理，减少资金占用；加大应收账款清收力度，确保到期款项回收；提升财务监督力度，减少资金损失。在相关部门的协作下，财务部门取得了一定成绩，避免了许多损失，确保了资金的合理运用。
(4)推行办公自动化，提高工作效率。
为规范工作流程，提高效率，我们在加强计算机维护的加快信息化进程。在网管部的努力下，完善了技术、销售、采购、仓库等多个管理平台，提倡管理人员熟练使用现代办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然我们已被认定为市级信息化企业，但仍需努力，提升部门之间的接口整合和人员素质，以适应信息化要求。
(5)加强物资供应，确保采购质量。
为了保障生产顺畅，供应部全力以赴，认真做好库存管理。通过比质比价的采购策略，确保物资的质量，减少中间环节、降低成本，提高效益。经过努力，20xx年供应部的到货率和验收合格率显著提高，而不合格率和退货率降低，但在提高计划合理性、资金使用和供应商资质调查等方面仍有提升空间。
(6)紧抓销售市场，调整营销策略。
为提升销售额和资金回笼，20xx年，我们认真分析市场需求变动，调整营销策略，建立诚信的客户网络，不断提升高新技术产品市场占有率。经过努力，公司表干炉系列及自主研发的退火炉设备，销售率和资金回笼率均表现突出，树立了良好的企业形象。全年共计签订合同69份，总标的达8075万元，取得的业绩得益于全体营销人员的共同努力，体现了团队精神。
4、关注企业未来发展，注重员工素质提升。
在新经济背景下，企业必须具备较强的学习能力，以应对市场竞争。20xx年，我们制定了后备干部和骨干培训计划，引进专业人员，开展中层及以上的综合素质培训，提升员工专业技能，尤其注重招募大学生和中专生到基层车间工作，并提高他们的待遇，通过培训提升公司整体素质。
5、重视企业文化建设，促进健康发展。
企业文化建设是发展的重要催化剂。20xx年，我们提升企业的凝聚力，围绕生产经营目标，深入开展创建文明车间和部门的活动，倡导寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的归属感和积极性。在各类活动中树立了良好的企业形象，激发了员工的创造力，为公司的发展奠定了坚实的基础。
6、加强科技创新，提升产品技术水平。
20xx年，我公司通过自主研发的“连续式退火炉自动生产线”被认定为市级科技项目。这标志着政府对我们科技开发能力的认可，项目实施过程中的各项经济和技术指标得到了专家组的一致认可，并成功申请了多项专利。我们在科技投入和开发队伍建设上取得了一定的成果，但在宣传方面需要改进，以提升市场的认知度。
虽然20xx年公司取得了可喜的成绩，仍然存在一些问题，我们将持续进行总结与改进，以确保在20xx年实现既定目标。
7、20xx年公司经营目标初步设想
公司计划在20xx年确保完成产值7000万元，完成销售任务9000万元，实现增加值3000万元，实现利税1000万元。同时预计投入600万元用于技术改造及扩建新的生产设施。面对新的挑战，我们相信只要团结一致，迎难而上，努力拼搏，目标一定能够实现。